桥梁工程施工劳动力投入计划及培训方案

桥梁工程施工劳动力投入计划及培训方案
1、劳动力投入计划
我单位中标后，立即派遣人员进驻现场，进行交接桩，办理水电、租地、签订协议，进行先期测量，开展基地建设等工作，同时落实并签定有关临时用料、地材等购销合同。

并利用五天时间进行施工前动员，向全体员工介绍本合同工程的基本情况和建设意义，明确工期目标、质量目标，强调本标段高标准、高速度建设的具体要求，使全体员工以饱满的热情、高昂的士气投入到生产中。

根据本标段施工特点和工期要求，我们将派遣包括行政管理人员、工程技术人员、专职安全员、测量试验人员、装吊工、混凝土工、钢筋工、电焊工、砌石工、司机、普工等多种职业素质优良的员工参加本标段工程的施工。

本标段参建队伍将抽调思想素质高、身体素质好、施工经验丰富的职工组成，人员素质构成比例技工占70％，其中高级技工占30％。

在施工条件许可的前提下，可雇用当地劳动力补充非熟练工种岗位用工，当地民工使用总数不超过总人数的30%。

拟参加施工的工人都拥有相应的技术等级证书，使用的民工是与我公司有长期合作关系的技术工人。

人员、设备依据工程进度计划需要安排分期分批进场。

保证在接到中标通知书后即日进场做好施工前的一切准备。

第二批施工人员和设备待基本生活条件和作业条件具备后分批进驻现场。

充分考虑工程的特点，综合考虑工期目标和施工工艺方法等，以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。

根据本工程劳动力需求计划，考虑到本工程数量大、各专业施工队伍交叉施工等特点，按照本工程施工总进度计划，制定劳动力使用计划分专业、按进度组织进场退场，实行“计划组织，重点控制”的原则。

各作业层均以公司成员下属各专业公司的施工队伍组成，并根据专业技术特点，由各公司选拔抽调技术水平高的人员组成。

所有参加人员都必须参加过类似工程施工。

劳动力数量根据本工程工期要求及工程数量确定。

2、劳动力培训计划
岗前培训是所有员工必须履行的程序。

针对不同的对象进行培训内容的组合，做到有针对性、有目的性、有效果。

由项目部组织公司技术、安质、计财等部门具有丰富施工经验的专家，分专业制定岗前培训计划，对准备进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。

确保所有人员均能以饱满的热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术和安全优质高效的工作效率圆满完成施工任务。

对施工采用的新工艺、新设备的操作人员，先通过聘请外方技术人员进行培训和操作指导，并取得上岗合格证后再进行新工艺、新设备的施工操作。

培训主要包括以下几个方面的内容：
(1)安全与环保教育培训
使所有管理和施工人员熟悉与本工程相关的安全生产知识，熟悉安全法规的主要内容，了解安全生产的重要性，掌握安全防护的“三不”基本要领。

(2)专业知识培训
针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后上岗。

对于施工中采用的新工艺、新设备，必须在施工人员中挑选理论知识、实际操作能力都较强的专业技术人员到专门技术学校及专业厂家进行培训，待其熟练掌握操作技术后，才能进场。

(3)合同学习
要求参与施工管理和作业的人员明确知道本工程的各项目标，特别的质量目标、安全目标、工期目标，以及环境保护、职业健康安全的要求。

明确履约的重要性和违约的严重后果。

要求参与施工的各级管理人员明确知道项目质量管理体系，熟悉项目程序文件，熟悉并掌握项目建设相关方的运行程序和要求。

(4)组织纪律
要让每一位员工项都清楚地知道项目经理部制定的劳动纪律，知道奖罚措施。

对职工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建职工明确工期和信誉对公司的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工的职工给予一定的农忙补贴，让职工安心工作。

为确保春节期间连续工作，在春节期间动员赶工的施工人员和管理人员为工程建设坚守岗位，在确保施工正常进行的条件下，有序安排职工在春节期间轮流休假，或在适当的时期安排调休，尽量错开休假高峰期，同时对坚守岗位的职工给予适当的经济奖励，保证本工程建设的需要。

在特殊时期，必要时从我公司类似工程施工队伍中调配施工作业人员，保证本工程的施工需要。

各施工队伍、各工种劳动力上场计划根据工程施工进度安排确定，施工人员根据施工计划和工程实际需要，分批组织进场。

在施工过程中，由项目经理部统一调度，合理调配施工人员，确保作业层、各工种之间相互协调，减少窝工和施工人员浪费现象。

工程完工后，在统一安排、调度下，分批安排多余施工人员退场。