晴隆县长兴煤矿关于规范早调会议制度的通知

关于规范调度会议制度通知

关于规范调度会议制度的通知矿属各单位：为进一步规范调度会议程序，提高工作效率，充分发挥调度会议职能，经公司研究，现将规范调度会议制度的通知下发，望各单位认真贯彻执行:一、会议召开时间每日早7:20分二、会议召开地点联建楼三楼综合会议室三、会议参加人员名单见附表四、会议主持矿长（矿长因事外出由生产副矿长代理主持）五、会议程序1、调度室点名2、调度室通报昨日安全状况和生产影响情况3、会议各单位或人员汇报程序：综采队→普采队→综掘队→炮掘一队→炮掘二队→机电队→机运队→运输队→机动队→综合办（含供应、库房、保卫等部门）→机电副总→通风助理或副总→生产副总→机电矿长→安全矿长→生产矿长→总工程师→矿长。

各生产、辅助队组重点汇报昨日工作量完成情况、现场施工中存在的问题、解决方案及处理措施、今日的工作重点、有无矿上协调处理的问题等内容，汇报要求言简意赅、重点突出。

各安全生产业务部门、矿委成员安排工作前应整理好思路，安排工作中尽量简明扼要并切中要害。

六、会议纪律及要求1、会议期间由调度室负责对会议进行纪要2、参会人员应仔细记录会议内容，以便在科务会及队组班前会上作出相应安排（矿委成员不定期进行资料抽查及现场核查）。

3、会议期间对于问题处理方式存有异议或争执的，不准在调度会议上争辩、讨论甚至顶撞，会后可向相关部门申诉原因或由矿委成员平衡协调，否责按破坏会议秩序论处，保卫部门有权将责任人清除出会场，并视情节轻重给与100--1000元不等的经济处罚。

4、会议期间应保持会场肃静，维护会场秩序，会议期间不得大声交谈、随意走动，手机手机必须调成震动或静音模式，否则，每次对责任人罚款20元，会议迟到每次罚款30元，无故缺席者每次罚款100元。

5、严格调度会议请假制度，请假手续必须按规定程序以书面方式报劳资科审核，口头请假者无效（紧急情况由矿委副职或矿长作出说明者除外），否责按无故缺席处理。

6、经批准的各单位负责人离矿外出时或不能参会者，必须指定代理人行使其相应职权，遇重要问题需决策时，代理人要随时与负责人保持沟通，否责因此而影响到工作者，不因负责人离矿外出而减免其应担负的责任。

早调度会议制度

早调度会议制度一、热电公司早调度会是安排部署日常安全生产经营工作的重要会议，为了规范调度会内容和程序，严肃调度会纪律，特制定本制度。

二、早调度会议时间为每天7:50召开（逢节假日及周六日8:00召开）。

三、会议地点为热电公司办公楼三楼会议室。

四、早调度会议由厂长或书记主持。

五、参会人员（一）周一至周五早调度会热电公司领导、安全监察科、生产技术科、综合管理科、计划财务科、政工科正、副职参会；（二）周六、周日以及节假日早调度会热电公司领导、各科室、车间（站）副主任以上管理人员参会。

六、早调度会议由综合管理科做好会议记录工作。

七、会议议程（一）各车间（站）、科室进行工作汇报。

1、周一至周五早调度会（1）生产技术科、安全监察科分别汇报前一天生产、安全主要情况和当天主要工作；（2）综合管理科汇报前一天的人员出勤情况；（3）其他科室、车间（站）汇报前一天的主要情况和当天主要工作。

2、周六、周日以及节假日早调度会各车间（站）、生产技术科、安全监察科、综合管理科、计划财务科、政工科值班人员分别汇报前一天生产、安全主要情况和当天主要工作。

（二）、各分管领导对分管工作进行点评和安排相关事宜。

顺序为：安全副厂长、主任工程师、生产副厂长。

（三）、热电公司主要领导部署相关事宜。

顺序为：党支部书记、厂长。

八、会议要求和纪律（一）早调度会是热电公司了解掌握安全、生产、项目建设等情况，及时做出安排部署的重要手段，早调度会能够增强各科室之间相互协调配合，顺利完成各项任务。

参会人员应提前收集整理有关信息和资料，使需要协调解决的事项在调度会上及时得到解决，汇报时要简明扼要，汇报时间控制在2--5分钟内。

（二）参会人员必须按时参加会议，不得迟到、早退或无故不参加。

不能参加会议，应提前向厂长、党支部书记请假。

迟到一次考核责任单位月度绩效考核分0.2分，无故不参加会议一次考核责任单位月度绩效考核分1分，并通报批评。

（三）参会人员手机处于关机或会议状态，会议期间不得交头接耳，每发生一次对责任人考核2分。

关于加强会议纪律管理要求的通知

关于加强会议纪律管理要求的通知根据公司会议管理制度，为规范公司各类会议的管理工作，严肃会场纪律，提高会议质量，现就会议纪律作如下规定：一、严格会议考勤制度（一）会议召集人应至少提前 10 分钟，参会人员应至少提前 5 分钟到达会场或进入电话视频会议。

（二）确有特殊情况不能参加会议的，必须提前向总经办请假，报告详细事由，或明确相关人员代替参加会议。

二、严格执行会场纪律和要求（一）参会人员应注意仪表整洁、着装规范、精神饱满。

会议有特殊要求着装的，应按要求着装。

（二）会议期间要集中精力听取发言和参与讨论，不得在会场抽烟、随意走动、交头接耳、打瞌睡等，不得从事与会议无关的事情。

严禁随意离开会场，特殊原因需要离开会场的，须经领导批准同意。

（三）会议期间要关闭手机或将手机置于静音/震动状态；不得随意接打电话，不得玩手机游戏、上网等与会议无关事宜；如必须接听的紧急电话，需经领导批准同意后，到会议室外接听。

（四）会议发言人员在会前要准备充分，做到发言思路清晰、条理清楚、重点突出。

三、抓好会议的贯彻落实凡会议议定的事项，相关部门或个人要切实贯彻落实。

会议承办部门要加强督查督办，对落实不力的部门或个人，视情况予以处罚。

四、强化会议的保密工作（一）参会人员应妥善保管会议文件材料，不得随意摆放。

（二）不得向无关人员泄露会议内容，在会议期间讨论中发生的分歧意见以及未经批准或未形成的决议等信息，不得对外泄露，做好保密工作。

（三）凡发生会议内容泄密事件，一经查实，视情况从严处理。

五、提高对公司集体活动的认识程度。

（一）所有参会人员严格遵守会议的各项规定，保持良好的会风是公司员工素质和精神状态的重要体现，也是公司的一贯要求。

（二）每一位员工都应该高度重视公司组织的各类会议、重要聚会、重大活动的组织安排。

**公司20XX年7月17日附件：违反会议纪律处罚措施。

矿调度早碰头会议制度

矿调度早碰头会议制度1. 介绍在矿山生产中，矿调度早碰头会议是一种重要的管理制度，旨在提高工作效率和安全生产水平。

本文将详细介绍矿调度早碰头会议制度的目的、内容、执行流程以及注意事项等方面的内容。

2. 目的矿调度早碰头会议的主要目的是：•分析和解决前一天生产中遇到的问题，以及全面评估矿山生产状况；•确定当天的生产计划，合理安排设备和人力资源，提高生产效率；•强调安全生产意识，预防和应对潜在的安全隐患；•加强矿山各部门之间的沟通协作，促进工作协同化。

3. 内容矿调度早碰头会议的内容一般包括以下方面：3.1 上一天生产问题分析会议开始时，与会人员将对前一天生产中出现的问题进行分析和讨论。

通过梳理问题产生的原因，总结经验教训，为今后的生产提供借鉴。

3.2 生产状况评估与会人员将对当天的生产状况进行全面评估，包括矿山开采进度、运输状况、设备运行情况等方面的内容。

通过定期评估，及时发现问题并采取相应的措施。

3.3 生产计划安排根据上一天的总结和评估，与会人员将共同制定当天的生产计划。

具体包括开采任务、运输任务、设备维护计划等方面的内容。

通过制定合理的计划，能够合理安排资源，提高生产效率。

3.4 安全生产强调矿调度早碰头会议中，安全生产是一个重要的议题。

与会人员将针对矿山安全生产环境和工作操作进行讨论，强调安全生产的重要性，并在会议中宣传安全知识，提高员工的安全意识。

3.5 合作协调推进会议最后，与会人员将进行部门间的沟通和协调。

通过及时沟通交流，解决工作中出现的问题，促进工作的协同推进。

同时，也为下一步的工作提供良好的合作基础。

4. 执行流程下面是矿调度早碰头会议执行的基本流程：1.会议时间：每天上午开始工作前，按时召开会议，确保能够及时获取前一天生产的情况。

2.主持人：会议由矿山调度主管或相关负责人主持，负责统筹会议流程。

3.参会人员：会议邀请矿山各部门的主管、调度员和生产班组负责人等参加，确保全面交流和协作。

煤矿调度会议管理制度（最新）

煤矿调度会议管理制度（最新）1、生产调度会议：每天下午16点召开安全生产调度兑现会议，主要分析安全生产情况，针对生产薄弱环节，确定和落实生产安排和措施，确保安全生产和生产计划的完成。

汇报、总结和布置当天安全生产工作情况，及存在的问题和落实情况。

2、参加会议的相关要求。

(1)各单位必须按要求按时参加安全生产调度兑现会，并作好会议记录，记录要全面、详细，并认真传达贯彻落实，无故不参加会议者，每一次罚款100元，迟到者罚款50元。

(2)安全生产调度兑现会安排的各项工作必须按要求的时间进行落实，不得超过规定的时间;确实因其它因素完不成者，必须向分管领导汇报，征得分管领导同意，方可适当延时，但不得影响其他单位的工作。

无故不按时完成者，视影响情况和程度，按有关规定处罚工资总额，并对有关单位负责人罚款100元。

(3)对于安全生产调度兑现会安排工作进度完成情况，当日必须向调度指挥中心汇报落实情况，以后每班向调度指挥中心汇报一次，无故不汇报者，每少一次对落实责任人罚款50元。

(4)调度指挥中心要及时安全生产调度兑现会议安排工作的进展和落实情况，并积极进行协调、平衡，确保各项工作的顺利开展。

(5)各单位必须建立安全生产调度兑现会安排工作落实情况记录薄，并认真填写贯彻落实情况。

一、调度指挥中心工作职责范围1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。

对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。

2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。

3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。

及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。

煤矿早会制度

煤矿早会制度为了更好地贯彻执行国家安全生产方针，及时迅速传达上级安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，及时掌握安全和工程进展情况，迅速协调指挥生产，特制定本制度。

第1条每天早8：00定时召开早会，会议由总经理主持（总经理不在家，由主持工作副总经理主持），安全监察部调度负责签到考勤，负责做好会议记录，传达贯彻上级的安全批示、通知和通报。

会议的主要任务：一是听取值班长汇报值班期间矿井建设工程进展、安全情况；二是各单位按照调度顺序提出当天或近期工作中存在的问题和需要协调解决的问题；三是相关部室就施工单位提出的问题，进行答复，进行综合平衡和协调处理，安排布置相应的工作；四是矿领导布置安排工作，解决处理重大的安全生产问题。

第2条参加会议单位及人员：总经理及其它矿领导、各业务部室主要负责人、监理单位负责人、各施工单位负责人以及临时通知需参加会议单位、人员。

第3条参加会议的人员因事不能参加会议的，必须事先向调度或安全生产副总经理请假，并经批准后，方才有效，否则，按无故不参加会议处罚。

第4条各单位的负责人参加调度会议后，必须及时把有关精神和会议要求传达到员工中去。

第5条所有参加调度会议人员必须准时参加会议，迟到、早退、一次罚款100元，无故不参加会议一次罚款200元，必须做到有事请假，并指派他人（主持工作）参加会议。

第6条在会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款200元，其中包括日常生产中调度负责人安排的临时性任务。

第7条各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。

第8条参加会议人员必须严格遵守会议纪律，严禁随意走动和外出，手机必须处于关机或振动状态。

本制度2012年12月2日执行。

煤矿生产调度会议制度

（2）集团公司生产调度会，每天早上召开，一般是值班领导主持，有公司领导及各生产部室负责人参加，总结上一天的工作，对当天的工作进行安排布置。
生产调度会事先由调度室提供资料做好准备，并负责对会议的安排和领导的指示催办和落实。
3、生产平衡会
生产平衡会就是每旬、每月的生产总结分析会。在这个会议上检查总结每旬、每月的生产任务完成情况，各生产单位任务超欠原因，平衡下个生产期的作业计划，研究落实解决问题的措施办法。
（5）殆亡事故原始记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分类综合统计，以及年度生产简报作为永久资料保存。
（6）由统计部门发的年度统计汇总资料，各类伤亡统计资料要永久保存。
调度室要建立保密制度，各项生产数据和事故伤亡人数，不经领导批准，不得私自对外传播公布。
（六）调度人员业务学习制度
为不断提高调度人员业务素质，除省局（厅）举办脱产培训外，各级调度室应坚持组织调度人员业务技术学习制度，每年每个调度员必须参加学习时间应达60小时以上。年初安排学习计划。每次学习应有记录（参加人员、学习时间、学习的内容）。每季度进行一次考试测验，成绩不及格者要求补考。
（四）调度室交接班制
各级调度室值ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ调度人员，在下班前必须办理好交接手续，并做好以下几点：
（1）在交班前对当班生产情况进行认真分析总结，填写好调度日志或交接班记录本。
（2）当班发生的主要问题应将处理结果作好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班。做到“五交清”：
交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因。
5、调度专业会
省局（厅）每半年、矿务局每季度召开一次调度专业会，总结交流工作经验，检查调度系统业务竞赛活动和调度室达标、通讯设施更新情况，以促进各级调度人员不断提高业务水平和工作质量。

煤矿调度会议制度

煤矿调度会议制度standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive调度会议制度一、为了保证矿井安全生产，调度会定为每天早7:00准时召开，会议由调度室主任主持，时间控制在30分钟。

二、生产调度会参加人员：生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师、车间、皮带运输队及各下属区队三、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退一次罚款50元，无故不参加会议一次罚款100元，必须做到有事请假并指派他人参加议，会议期间手机必须保持静音或关机，发现一次罚款50元。

四、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度室安排的临时性任务。

五、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。

调度室调度汇报制度为了发挥调度室的指挥协调作用，更好地服务生产一线，确保全矿安全生产，特制定调度汇报制度1、全矿各单位凡与生产有直接影响的工作必须向调度室汇报，如不提前汇报或通知，出现影响生产或推诿扯皮对部门负责人罚款200元；2、区队值班队长值班期间必须随时了解本单位井上下生产情况，当值班领导或调度室询问生产情况时，不允许出现“我不知道或我问一下”等现象。

出现影响生产情况及时汇报调度室，不汇报一次罚款50元。

3、各区队每班必须向调度室至少汇报两次（上班前、下班后）上班前汇报出勤、生产任务；下班后汇报生产任务完成情况以及遗留问题，少汇报一次罚款50元。

4、辅助单位（如皮带、机电）必须在井下按时交接班，交接班必须向调度室汇报（姓名、位置），少汇报一次罚款50元；皮带检修工、电工在井下随时向调度室汇报自己的位置。

调度室。

煤矿早调会、平衡会管理办法 - 副本

煤矿早调会、平衡会管理办法一、参会人员经理层及各部门、科室负责人及指定参加会议人员。

二、两会时间早调会时间为上午7:30，平衡会时间为下午17:00，如遇特殊情况，调度室提前通知。

三、会议程序早调会：1、调度负责人宣布开会；2、值班领导汇报安全生产情况（上日四点班和当日零点班）；3、安监处负责人通报班评估情况及需要学习通报的安全内容；4、调度室负责人做相关工作安排（包括矿井公司会议、检查等安排），安排相关部门人员发言；5、经理层发言；6、其它①各专业负责人把需要早调会上安排通报学习的内容，会前书面形式上报调度负责人，调度负责人事先做好合理调配安排，因内容要求确需要本人发言的，由调度负责人指定发言；②各分管经理需组织安排的事项，留下相关人员散会后议定；③生产经理根据会议或具体事项，组织相关部门、经理层做好必要的协调统一，具体安排工作。

平衡会：1、调度负责人宣布开会；2、值班领导汇报当日八点班安全产情况；3、调度室主任对当日四点班后的工作进行安排部署；并对会议办公事项进行必要的落实；4、各部门提出当日或目前存在的挡手问题，分管经理进行协调平衡。

5、生产经理负责总的安排落实及协调平衡工作；6、其它①各生产队组平衡会前把需要协调解决的问题及时和调度负责人进行沟通、协调、解决，如调度负责人不能解决的，由调度负责人平衡会上提出，分管经理进行协调解决；②要求各专业于平衡会前1小时，由分管经理或专业负责人牵头首先对专业内部的工作或会议及办公纪要进行安排落实，本专业解决不了的，由专业负责人与其它专业协调处理，或找分管经理研究处理，确实需要上会解决的，上平衡会解决；③根据会议时间长短，安排必要的学习培训工作；④入井盯岗人员或下井办公人员，以调度入井登记汇报为准。

四、会议要求及处罚1、要求参会人员于会议开始5分钟前就坐，调度负责人宣布开会后进入的人员一律视为迟到，会议未结束离开会议室的人员视为早退；2、要求参会人员如因公（私）事，不能参加会议（或需早离开），需事先口头或手机短信或在会场与会议主持人请假，外出一天以上人员，必须把分管经理批准的请假条存在在调度台上。

早调会制度

早调会制度
为了强化安全生产和经营管理，搞好生产衔接和协调工作，确保公司每日安全生产的正常进行，特制定会议制度如下：
一、开会时间及地点
每天早晨7:00准时开会，地点在联建二楼会议室。

二、会议主持人：常务调度长
三、参会人员：公司领导及各部门负责人
四、会议记录：由调度主任负责详细记录
五、会议程序及内容
1、前日值班人员汇报全天原煤产量、进尺、分队完成情况、超欠原因及重点工程完成情况。

2、公司领导安排全天生产工作。

3、其塔领导安排工作。

4、调度负责人落实前一天工作安排。

5、各单位需要解决的问题。

六、会议纪律及要求
1、所有参加早调会人员，有事必须向调度责任请假（包括假节日）。

2、早调会严格执行签到制度，所有参加人员不准迟到和无故不参加早调会，出现一次迟到或早退罚款100元，无故旷会一次罚款200元，月底由调度室负责考核报财务科兑
现。

3、各部门主要负责人必须亲自参加早调会，因特殊原因不能参加方可由副职代替，否则按旷会论处。

4、早调会领导安排的紧急生产用料和设备配件，供应购回后，必须及时向调度台汇报，当班调度员做好记录，并及时通知用料单位。

5、各基层单位人员却会，早调会安排的工作，由分管领导负责落实。

煤矿早调会、平衡会管理办法 - 副本

煤矿早调会、平衡会管理办法一、参会人员经理层及各部门、科室负责人及指定参加会议人员。

二、两会时间早调会时间为上午7:30，平衡会时间为下午17:00，如遇特殊情况，调度室提前通知。

三、会议程序早调会：1、调度负责人宣布开会；2、值班领导汇报安全生产情况（上日四点班和当日零点班）；3、安监处负责人通报班评估情况及需要学习通报的安全内容；4、调度室负责人做相关工作安排（包括矿井公司会议、检查等安排），安排相关部门人员发言；5、经理层发言；6、其它①各专业负责人把需要早调会上安排通报学习的内容，会前书面形式上报调度负责人，调度负责人事先做好合理调配安排，因内容要求确需要本人发言的，由调度负责人指定发言；②各分管经理需组织安排的事项，留下相关人员散会后议定；③生产经理根据会议或具体事项，组织相关部门、经理层做好必要的协调统一，具体安排工作。

平衡会：1、调度负责人宣布开会；2、值班领导汇报当日八点班安全产情况；3、调度室主任对当日四点班后的工作进行安排部署；并对会议办公事项进行必要的落实；4、各部门提出当日或目前存在的挡手问题，分管经理进行协调平衡。

5、生产经理负责总的安排落实及协调平衡工作；6、其它①各生产队组平衡会前把需要协调解决的问题及时和调度负责人进行沟通、协调、解决，如调度负责人不能解决的，由调度负责人平衡会上提出，分管经理进行协调解决；②要求各专业于平衡会前1小时，由分管经理或专业负责人牵头首先对专业内部的工作或会议及办公纪要进行安排落实，本专业解决不了的，由专业负责人与其它专业协调处理，或找分管经理研究处理，确实需要上会解决的，上平衡会解决；③根据会议时间长短，安排必要的学习培训工作；④入井盯岗人员或下井办公人员，以调度入井登记汇报为准。

四、会议要求及处罚1、要求参会人员于会议开始5分钟前就坐，调度负责人宣布开会后进入的人员一律视为迟到，会议未结束离开会议室的人员视为早退；2、要求参会人员如因公（私）事，不能参加会议（或需早离开），需事先口头或手机短信或在会场与会议主持人请假，外出一天以上人员，必须把分管经理批准的请假条存在在调度台上。

关于规范会议制度的通知

关于规范会议制度的通知公司各部门（组）及全体员工：为进一步加强公司领导执行力建设，围绕公司生产运营规划和效益目标，提升会议效率，明确会议职责，强化会议沟通，突出会议落实，确保会议主题明确、程序清楚、议而有决，公司决定对会议制度进行规范，具体通知如下：一、会议类别、时间、地点、参加人员（一）周交班会时间：每周星期一9时00分地点：公司办公室参加人员：部门以上领导及办公室全体人员主持人：总经理（二）月例会时间：每月1日9时00分地点：公司办公室参加人员：部门以上领导及办公室全体人员主持人：总经理二、会议内容（一）周交班会1、各部门（组）汇报上一周工作完成情况及落实进度、本周工作计划，汇报本周需要相关部门（组）协调配合的工作；2、副总经理就分管的工作提出工作要求；3、总经理了解掌握上周工作贯彻执行情况和工作落实进度，就本周需要完成工作及协调解决的问题进行现场协调。

（二）月例会1、各部门（组）对上个月工作进行小结，查找存在问题；对本月的工作安排进行汇报，提出创新性的改进措施和意见；2、公司副总经理就分管的工作进行点评，提出具体的工作要求；3、公司总经理对上个月总体工作进行小结，同时对本月各方面工作的进展和协调提出要求。

三、会议要求1、会议组织部门负责及时向主持人通报会议实到人数，缺员原因；2、会议组织部门要指派专人进行会议记录，会后就重点工作形成会议纪要；3、汇报工作要深入具体，对于发现和反映出来的问题，汇报解决措施要得力，既要保证日常工作交流和信息收集，又要重点解决突发性问题；4、与会人员要严格执行请假制度，不能参会须提前向会议组织部门请假，不得无故缺席；5、各部门（组）在每次会议的前一天17时30分前将本部门（组）上一周（月）工作完成情况、落实进度和本周（月）工作计划，需要协调解决的问题以书面条文形式交办公室；6、与会人员要遵守会场纪律，着公司制服，不迟到、不早退、不旷会、不中途退场，手机关机或置于振动状态。

关于规范每日早调度会议制度的通知

关于规范每日早调度会议制度的通知西川煤矿、公司各部门：为了加强日常工作管理，提高工作效率，强化调度指挥，协调各部门之前的工作，有效、合理、迅速的解决公司日常安全生产管理中的各类问题，圆满完成公司的各项指标任务，特制定本制度。

一、开会时间：每周一至周五8:00；二、会议地点：公司二楼会议室；三、会议主持人：主管安全生产副总经理（因特殊情况不能参会时，按以下人员顺序替代主持会议：主管机电总经理、其他副总经理、党委书记、总经理）；四、与会人员：公司总经理、党委书记、各副总经理、副总工程师（总助）、公司各部门负责人、相关技术人员、西川煤矿值班领导、变电所负责人、物业公司负责人、临时召集的相关人员；五、发言顺序：①物业公司；②变电所；③西川煤矿；④工程部；⑤安全部；⑥销售部；⑦计划部；⑧财务部；⑨经理部；⑩公司领导；六、会议主要内容：1、物业公司、变电所、各部门依次汇报前一天工作完成情况、存在问题及当天工作任务；需要公司其他部门配合完成、公司领导协助解决的问题；2、西川煤矿汇报前一天综采工作面生产情况、掘进工作面进尺情况；井下、地面各个工程的安全生产情况和存在的问题；当日工作任务；3、各副总经理通报、安排分管范围内的工作；七、具体要求：1、与会人员必须提前5分钟到会，会议中途不得无故退席，会议中手机使用振动，禁止手机铃声。

2、与会人员要熟知相关生产、计划及各项日常工作的开展情况；并及时收集有关信息，把需要在调度会上协调讨论的问题进行整理并提出；3、汇报人员汇报具体工作时，内容要清楚、准确，语言要精炼；4、会上应尽量提出急需解决，或急需领导做出决策的问题，对于特殊问题、细节问题或需要更深探讨的问题，应在会后或组织专题会议进行。

5、与会人员必须认真做好会议记录，会议内容中特别是各项工作的具体安排及领导的讲话，要将其做为日常工作指导；具体工作部署和要求需及时向相关员工传达，并认真执行。

铜川西川矿业有限公司2016年3月1日。

关于规范会议管理的通知

关于规范会议管理的通知
各部门：
为进一步规范会议管理，提高会议、培训质量和效果，促进各项工作部署的贯彻落实，现就有关事项通知如下：
一、严格请假制度
公司组织召开的会议、学习培训等，各部门必须严格按照通知要求派员参加。

要求参加的人员，不得缺席或擅自安排他人代会。

确有特殊情况不能参加的，须提前请假，并报会议或培训组织部门备案。

二、严格会场纪律
1.参加会议或培训的人员须提前5－15分钟进入会场，在进入会场前由本人签到，不得由他人代签。

2.会场摆放有台签时，按台签位置就座；未摆放台签时，应集中向前就座，或听从工作人员安排。

3.会议或培训期间参会人员禁止随意走动或擅自离开，并要端正坐姿，集中精力认真聆听，做好笔记，严禁玩手机、交头接耳、私开小会、打瞌睡或做与会议、培训无关的事情。

4.会议或培训期间须将通讯工具调置于振动或静音状态，不得在会场内接打电话，如确因紧急工作需要马上处理的，须到会场外接打电话；严禁在会场内吸烟、乱扔垃圾。

5.凡会前未按要求请假或请假未批准的，一律视为无故不参会。

无故晚到的视为迟到，无故提前离场的视为早退。

6.会议或培训组织部门在使用会场的过程中，必须爱护公物，保持会议室整洁，用完后将所有设备放回原位。

三、严格会议纪律
会议或培训组织部门负责会场的签到并记录参会、参培人员的迟到、早退、请假及违反会场纪律的情况，会后务必将会议签到表及会议纪要等相关材料交到相关部门保管。

公司将把执行会场纪律情况作为考核的重要内容，对违反会场纪律的，考核当事人50元/次，并在在公司范围内进行通报；情节严重的，将加倍考核。

特此通知
XXXX公司
20XX年X月X日。

《调度会议制度》

《调度会议制度》一、调度会由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。

原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。

二、旷会一次罚款100元（替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会），迟到或早退一次罚款50元，离开会场超过5分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款20元。

三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。

四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。

五、对在调度会安排的工作有异议或执行困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。

六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。

七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交10元罚款，由调度室第二天配笔、本。

八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款50元，造成经济损失的从严从重处罚。

九、开会时间：周一至周五早上7：30点，提前5分钟点名。

郑新金昌（新密）煤业有限公司第二篇：调度会议制度早晨碰头会1、时间：每日早上7：40时准时开会。

2、参会人员。

坪上煤业矿领导、当日正副值班长，生产调度室、安全监察科、机电科、通风科、供应科、计财科、基建后勤科、保卫科、综合办公室、人力资源科、政工科、工会、监审科、销售科等各职能和业务科室单位负责人。

3、主持人。

生产调度室主任。

4、会议程序：（1）值班长汇报当日安全生产情况及存在问题。

（2）生产调度室汇报前一天会议上领导指定单位解决问题的落实情况。

（3）通风科长专题汇报当日矿井“一通三防”情况。

（4）各职能和业务科室提出需领导决策、解决的问题。

（5）领导指示。

关于严肃会议纪律的通知

关于严肃会议纪律的通知
为严肃会议纪律、维持会场秩序，提高会议效率和质量。

现就规范会议纪律的有关要求通知如下：
一、严格执行会议通知制度。

会议前，会议组织者将参会时间、地点、参会人员及准备资料通知所有参会人员。

二、严格执行报到制度。

参会人员按照会议通知要求提前5分钟进入会场并签到，不得迟到。

三、严格执行请假制度。

严格按照会议通知要求参会，未经同意，不得无故缺席、迟到、早退。

与会重要参与人员，因特殊原因无法参会的，应提前请假并安排代理人员参会。

四、严格遵守会场纪律。

会议期间，应主动关闭手机或将手机调至静音状态，严禁在会场接打电话。

认真做好会议纪律，不得在会场随意走动、打瞌睡、从事其他与会议无关的事情。

因特殊情况需要会议中途请假的，需请示会议主持人同意后方可离开。

上述会议纪律，即日起开始执行。

对于迟到人员进行100元/人次经济处罚；对于无故缺席且未请假人员进行300元/人次经济处罚。

望各单位全员深刻认识严肃会议纪律的重要性，严守会纪，确保每次会议高效进行。

调度会议制度

调度例会制度1、调度室对各生产单位实行“一班三汇报”制度，即班前、班中、班后。

工队每班必须向调度室汇报井下生产情况。

遇到特殊情况时（诸如透水、顶板变化、通风系统异常情况等)要及时向调度室汇报.每少汇报一次，要对生产单位值班人给予100元的处罚，同时对单位负责人也给予200元罚款，并在调度会对其通报。

2、调度会开会时间每周一、三、五下午18：30。

3、开会人员必须是矿管理人员及工队负责人，确因特殊情况不能参加者要向调度室主任提前声明，否则给予50元/次的罚款 .4、开调度会时手机置于震动或关机，开会时对于手机响铃者给予50元罚款。

双富煤矿2015年7月29日为落实煤矿领导带班下井制度，《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2010］23号）、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局令第33号)、《山西省煤炭工业厅关于印发<煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则>的通知》（晋煤安发［2010]1134号)、《关于下发〈潞安集团公司煤矿领导带班下井及安全监督检查规定>的通知》（潞矿安调字［2010]647号)要求,结合我公司实际，特制定本制度。

一、领导带班下井规定：1、落实领导带班下井制度的责任主体，每班必须有公司领导带班下井，并与工人同上同下。

2、经理每月带班下井不得少于5个；总工程师、副经理每月带班下井不得少于6个；生产体系副总每月带班下井不得少于7个。

3、每次下井要有明确的目的和任务，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况；4、结合自己的职责，严格按照“三查、五定一评价"的要求，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥,严禁超能力组织生产；5、遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点.6、领导干部必须按时下井带班，升井后在安全调度填写领导干部下井带班记录台帐。

公司早调会管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项工作有序开展，特制定本制度。

第二条早调会制度适用于公司全体员工，旨在通过早调会形式，及时沟通、协调、解决问题，确保公司各项工作顺利进行。

第三条早调会应遵循以下原则：1. 实事求是，注重实效；2. 集思广益，发挥团队力量；3. 严谨认真，确保会议质量；4. 严格纪律，确保会议秩序。

第二章早调会组织第四条早调会由公司总经理主持，各部门负责人、关键岗位人员参加。

第五条早调会时间：每周一早上8:00至9:00。

第六条早调会地点：公司会议室。

第三章早调会议程第七条早调会议程包括以下内容：1. 公司总经理对上周工作进行总结，对本周工作进行部署；2. 各部门负责人汇报上周工作完成情况，分析存在的问题，提出改进措施；3. 公司领导针对各部门汇报情况提出指导意见；4. 针对紧急事项或重大问题进行讨论，形成决议；5. 公司总经理对会议进行总结，强调注意事项。

第四章早调会纪律第八条参会人员应提前10分钟到达会议室，签到并就坐。

第九条参会人员应保持手机静音，不得在会议期间接打电话、玩手机等。

第十条参会人员应认真听讲，不得随意走动、交头接耳。

第十一条参会人员应遵守会议纪律，如有违反，由公司领导进行批评教育。

第五章早调会记录与反馈第十二条早调会记录由办公室负责，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、决议等。

第十三条会议结束后，办公室将会议记录及决议形成书面文件，发送至相关部门。

第十四条各部门负责人应认真落实会议决议，并于下周一早调会上汇报工作进展。

第六章附则第十五条本制度由公司办公室负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

通过以上早调会管理制度，公司旨在加强内部沟通，提高工作效率，确保各项工作有序开展，为公司实现高质量发展奠定坚实基础。

公司调度会议制度

关于下发公司调度例会制度的通知公司各部室、所属各煤业：为了更好贯彻执行国家安全生产方针，及时传达上级安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，更好地组织好调度例会—-早调会、调度会、周五协调会、视频会议、调度系统会议，发挥调度会议在公司和煤矿建设管理中的“眼睛”、“喉舌”作用，迅速有效地解决公司日常生产安全经营管理中的挡手问题，促进公司健康发展，圆满完成公司的各项目标,特制定本制度.一、早调会制度1、时间：每周一、三、五早8：002、地点:公司一层会议室3、主持人：生产副总经理4、参加人员：公司各副总经理、总工程师、各部室负责人、生产部室副部长及临时召集有关人员5、会议主要内容：1）首先调度主任或值班领导通报公司各矿近2天的安全生产情况及存在的问题；2）各部室通报本部门的工作完成情况和需要协调解决的问题；3）各副总经理通报、安排分管范围内的工作情况;本分管部门工作一般不在早调会上安排；4）有关领导传达贯彻上级指示精神；5）公司领导安排部署工作.二、调度会制度1、时间：每工作日下午18：002、地点：公司一层会议室3、主持人:生产副总经理4、参加人员：公司各副总经理、总工程师、各部室负责人、生产部室副部长及临时召集的有关人员5、会议主要内容：1）各部室依次汇报一天工作情况和需要公司协调解决的问题；2）各副总经理通报工作情况和工作安排;3）公司领导安排部署工作；三、周五协调会制度1、时间：每周五下午17:002、地点:公司一层会议室3、主持人：生产副总经理4、参加人员：公司各副总经理、总工程师、各部室负责人、生产部室副部长及临时召集的有关人员,各矿矿长5、会议主要内容：1）各矿依次汇报本周安全生产情况和需要公司解决的问题；2）各部室负责人、各副总经理解答各矿提出的问题并提出解决办法和措施；3）公司领导安排部署工作并提出工作要求;四、视频会议制度1、时间:根据公司和集团视频会议要求确定，一般每月逢十召开2、地点:公司一层会议室3、主持人：生产副总经理4、参加人员:公司各副总经理、总工程师、各部室负责人、生产部室副部长及临时召集的有关人员5、会议主要内容：1）听取集团视频会议精神，会后传达并贯彻到公司及各矿有关人员；2)公司领导根据会议精神安排部署相应工作；3）公司召开的视频会议主要传达当前安全生产指示精神及上旬安全生产情况并安排部署下一旬安全生产任务五、调度系统会议制度1、时间：每月最后一周的周五下午15:002、地点：公司一层会议室3、主持人：公司调度主任4、参加人:公司调度指挥中心全体人员、各矿调度室全体人员5、会议主要内容:1)按调度系统安排进行业务考试并对试题进行分析讲解；2）各矿调度主任根据月度总结通报本月各矿安全生产情况及存在的问题;3)各矿调度主任根据调度汇报本月调度部门工作情况及存在的问题；4）公司调度主任对相关调度工作进行安排部署；六、会议要求：1、各调度会议参会人员遵守会场纪律，手机保持静音或震动，会场内不得随意走动，交头接耳；2、各调度会议参会人员因为有事，必须向会议主持人请假;3、各调度会议迟到、早退罚款50元，无故不到者罚款100元;4、各调度会议由公司调度指挥中心负责召集、记录并落实会议精神,向会议主持人反馈落实情况；5、对各调度会议领导安排限期解决的问题不能到期完成的责任人和事项提交会议主持人进行警告、罚款及其它处罚；七、本制度从下发之日起执行，原有制度规定作废.二〇一二年二月八日。

煤矿调度会议管理制度

煤矿调度会议管理制度
为进一步强化调度职责，保证采掘衔接正常，及时贯彻上级文件精神，公司会议精神，特制定调度会管理规定如下：
一、调度会时间及参加人员
1.召开时间：每天上午7.00。

2.参加人员：矿级领导、主要工程技术人员、对组负责人等。

3.会议地点：矿会议中心
二、会议制度：
1.每天早7.00为矿级领导碰头会议，地点在矿会议中心。

2.每月5、15、25号召开专题调度会议，地点在矿会议中心。

在矿领导、技术人员、及主要负责人必须参加，否则每人次罚款50元。

3.每天的生产协调会议在矿会议中心进行，矿领导、各科主要负责人、主要工程技术人员等参加。

4.如因公外出，参加上级公司会议，不能参加调度会时，必须履行请假手续。

弄虚作假加倍处罚，
5.会议迟到一次，扣款50元，其他人员扣款30元，无故缺席一次，扣款100元，其他人员扣款50元，
三、会议程序：
1.当日值班长汇报当日值班情况。

2.调度室汇报前一天安全生产情况，产量，进尺，重点工程完成情况及工作面安全隐患，标准化存在问题。

3.各科管理人员汇报安排工作，重点对前日井下存在隐患，三违处罚进行总结汇报。

4.各队组提出需解决问题，由分管领导安排解决。

5.矿领导安排业务工作，布置当天或近期工作安排，贯彻公司及上级文件精神。