煤矿管理制度汇编

队干部分工管理制度

1、队长：是全队安全生产的第一责任者，负责全队的各项管理工作。

2、书记：全面负责干部职工的思想工作，及时掌握职工的思想动态，并进行正确引导，贯彻党的基本方针、政策。全面负责全队党、政、工、团各项工作，负责井上地面的综合治理与管理，协助队长搞好职工安全生产工作及职工思想工作。

3、安全副队长：全面负责全队的安全工作，监督检查工程质量、隐患、标准化等工作及井下各工作地点的施工安全。全面负责全队安全生产管理制度的落实与考核，协助全队搞好职业安全健康一体化管理体系的运行工作。

4、生产副队长：全面负责各生产班的生产、标准化及工程质量，负责验收员的日常管理与考核，追查处理安全生产责任事故，

5、机电副队长：全面负责全队机电工作，负责全队所有机电设备的日常管理，负责追查落实处理重大机电检修事故，严格落实机电设备包机制，负责全队日常机电设备备品备件的日常管理，分管检修班人员的日常管理，并督促涉及机电方面一体化工作的标准化，认真搞好机电质量标准化和一通三防质量标准化。

6、工会主席：全面负责依法维护职工的合法权益，掌握职工思想状况，反映职工的意见和要求，做好职工思想工作。

7、技术员：负责日常规程措施的编制、贯彻学习、存档。负责全队职业安全健康一体化工作的日常管理。负责全队日常资料的撰写与保送。

8、办事员：协助队长搞好日常经营与管理，努力为全队节约成本，抓好成本管理，控制好全队的超支。负责全队的环境卫生工作，办公及劳保用品的领取和发放，工分的核算与报表的制定、工资的核算、领取和发放，日常工作的落实。

9、材料员：负责全队施工所用材料、设备、配件的支领，督促回收、修理。

10、班长：当班安全生产第一责任者，全面负责当班的安全工作和生产工作，隐患的排查处理。

11、网员、青监岗员：监督井下的安全、隐患的排查监督工作。

队干部值班管理制度

1、值班长全权负责值班当日的生产、协调和指挥。积极组织、协调和处理生产重的事故和问题。值班干部必须清楚井下现场情况、班前布置详细具体、班后落实考核奖惩、事故分析追查记录并有处理意见。交班时将当日的调度会精神、生产情况、事故影响及处理情况交代清楚。当日所接收的文件、资料必须妥善保存交班时全部交付资料员，由其统一归口管理并纳入体系，否则一次扣50元。

2、值班干部必须24小时职守岗位，严禁无故脱岗、漏岗、窜岗。值班干部吃饭期间必须找人替岗和请假，时间不超过1小时，否则一次扣50元。

3、值班前必须下井了解现场情况，值班后保证各项任务完成，并对当天事故进行分析，并形成结果记录。

4、井下发生事故，值班干部必须积极组织人员进行处理或抢修，自己不能处理的，必须请示分管队长或队长，凡出现一次未及时处理或请示领导导致影响生产的每次扣50元。

5、值班干部负责处理当日报单并按要求达到规范填写各种值班记录，并落实各种台帐填写是否合格、完整。凡一处不合格，扣20元。

6、值班干部负责当日隐患、三违事故、三定表的安排处理及追查工作，出现一次处理不及时扣20元。

7、值班干部负责本日所发文件资料的收集及调度会精神的传达和贯彻工作，并于次日碰头会上将文件资料交给资料员保管或处理。

8、值班干部必须按时召开班前会，班前会必须讲清井下情况，安排生产任务要具体详细，在安全方面必须详细布置，并认真填写班前会记录登记表，否则因为安排不详细出现失误或记录填写不清的，按有关规定进行处理。

9、全队干部移动电话必须保持常开状态，否则造成工作失误每次扣50元。

10、值班干部必须全面掌握井下现场及备品备件的支领情况。

11、开班前会必须把班前会所讲的内容和重点提前准备好，班前会时间不得超过30分钟。

队干部跟班管理制度

1、跟班干部全权代表队长行使现场生产指挥权，负责生产、安全、工程质量等方面的监督与考核。

2、跟班干部必须按时参加班前会，不到一次扣50元并积极组织完成班前会所安排的生产任务及各项工作，凡出现一次因个人组织不力或只会不当而未完成任务的扣100元。

3、跟班干部必须及时向井上汇报井下生产情况、事故影响情况、隐患存在及处理情况，并在所跟班下一班开班前会前向值班室汇报工作进展情况，并在班后到接班室向值班干部汇报。

4、井下现场发生安全或影响生产事故时，跟班干部必须积极组织人员进行处理和抢修，并积极向值班干部汇报，凡因判断失误或处理不及时的每次扣跟班人员50元。

5、根部干部负责监督现场隐患及三定表的整改与落实工作，对现场存在的不安全隐患必须及时汇报值班干部。

6、跟班干部每下一个井必须查处隐患至少一条，并认真填写隐患排查登记表，向值班干部交代清楚。

7、跟班干部当班出现严重的工程质量问题、严重三违等现象，株连跟班干部50元。

8、跟班干部下班前必须将现场的一些遗留问题向下一班跟班干部或班长交代清楚，否则造成生产事故处罚上一般跟班干部50元。

早碰头会管理制度

1、全队大班干部、材料员、办事员每天上午7：30必须参加队内碰头会，有事必须请假。否则迟到扣20元。无故不参加者扣50元。

2、每天碰头会上必须将前一天下午调度会（包括各种例会）精神传达落实。出现失误每次扣50元。

3、碰头会上统一研究分析解决各班当天安全生产、机电、经营等问题，协调各班生产工作、人员安排。

4、每天碰头会，必须研究分析解决我队当天安全生产、机电、经营等问题，协调本队生产工作。

5、碰头会上，值班干部首先传达矿调度会及其它各类会议精神，然后介绍本队前一天夜班到当天早上7：00的安全生产、机电等问题、事故通报，之后分别提出需要协调解决的问题及所需材料，最后统一协调解决。

班前会管理制度

1、队值班干部按时召开班前会，班前会要讲清井下情况、安排生产任务，在安全方面要具体布置，并要填写班前会记录。

2、重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，队长、分管队长要亲自参加。

3、会场内严禁喧哗，交头接耳或嬉戏打闹，严禁抽烟。对于会场喧哗者10元/次，会议期间嬉戏打闹50元/次，会场上睡觉者20元/次。

4、迟到者每次10元。

5、凡因班前会上不注意听而造成工作失误者，每次扣50元。