农副产品物流配送中心的作业流程

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配送中心的整体工作流程

配送中心的整体工作流程
订接收
配送中心首先接收来自客户的订单信息，可能通过在线系统、电话、电子邮件等方式进行
订单处理
接收到订单后，配送中心会对订单进行处理，包括确认订单信息、分拣货物、生成配货清单等操作
库存管理
配送中心需要对库存进行管理，包括入库、出库、库存盘点等工作，确保货物信息准确无误
路线规划
配送中心会根据订单信息和配送地址规划最优的配送路线，以提高配送效率和降低成本
包装打包
将订单中的货物进行包装和打包，确保货物在配送过程中不受损坏
配送派送
将打包好的货物按照路线计划进行配送派送，可以使用配送车辆或第三方物流合作伙伴进行配送
跟踪监控
配送中心会实时跟踪货物的配送状态，确保货物能够按时送达，并及时处理异常情况
客户反馈
在配送完成后，配送中心会收集客户的反馈信息，了解客户对配送服务的满意度，并不断改进和优化配送服务质量
数据分析
配送中心会对配送过程中的数据进行分析，包括配送效率、成本控制、客户满意度等指标，为提升配送服务水平提供参考依据

配送中心工作流程

配送中心工作流程配送中心是商品从仓库到消费者手中的重要环节。

为了提高效率和准确性，配送中心需要有完善的工作流程。

下面是一个典型的配送中心工作流程示例。

1.准备仓库配送中心首先需要准备好仓库设施。

仓库应该有足够的储存空间，而且应该根据不同商品的特性进行合理的布局和分类。

仓库还应该配备货架、叉车和其他必要的设备，以便于储存和取货。

2.接收货物当商品从供应商处送到配送中心时，接收人员需要进行验货工作。

他们会检查商品的数量、质量和完整性，确保与采购订单一致。

如果有任何问题或差异，需要及时与供应商进行沟通并解决。

3.入库4.拣货当有订单需要配送时，拣货人员会根据订单中的商品清单在仓库中找到并取出对应的商品。

通常情况下，他们使用RF扫描枪或其他自动化设备来辅助拣货工作，以提高准确性和效率。

5.打包6.装车打包好的商品会被装上配送车辆。

装车时需要注意货物的稳定性，以避免在运输过程中发生损坏或混乱。

装车人员应该根据订单和配送路线来合理安排货物的摆放顺序，以提高效率。

7.配送配送车辆会按照预定的路线进行配送。

配送员会根据配送单上的信息找到目标地址，并将商品交给消费者。

在配送过程中，配送员需要保持良好的服务态度，及时沟通，并妥善处理任何问题和投诉。

8.更新系统在配送完成后，配送员需要及时更新系统。

他们会在系统中记录配送的时间、地点和签收人员等信息。

这有助于仓库和客户服务部门进行后续的跟踪和处理。

9.返程处理配送员在配送完所有订单后返回配送中心。

他们会对剩余的商品进行检查，并进行返程处理。

这可能包括商品的重新入库、退货处理或下一轮的配送准备工作。

10.盘点和整理配送中心定期进行库存盘点和整理工作。

工作人员会对仓库中的所有商品进行清点，并校验仓库记录和实际库存之间的差异。

同时，他们还会对货架和设备进行检查和维护，确保配送中心的运作顺畅。

以上是一个典型的配送中心工作流程示例。

在实际操作中，不同的企业可能会有不同的细节和流程调整，以适应其具体业务需求。

配送中心的基本作业流程

配送中心的基本作业流程配送中心的基本作业1. 收货•收货员在配送中心门口迎接物流车辆。

•检查发货清单和物流车运输的货物是否一致。

•确认货物的完好性和包装是否破损。

•按照规定的流程，将货物进行分类、标记，并记录相关信息。

2. 分拣•将收到的货物按照目的地进行分类分拣。

•使用分拣设备或手动操作，将货物放置到相应的集货货架上。

•检查每个货物的标记和目的地是否一致，避免混乱或错误投递。

3. 打包•使用合适的包装材料，将分拣好的货物进行包装。

•针对不同特性的货物，选择不同的包装方法以保护货物的完好性。

•在包装上标注清晰的目的地和相关标识，以便于运输和投递时的识别。

4. 装载•确认目的地的车辆已经到达，并与司机核对车次和车牌号。

•将已打包好的货物按照目的地和车次，有序地装载到相应的车辆上。

•确保货物的稳定性和安全性，避免在运输过程中发生损坏或丢失。

5. 运输•驾驶员按照指定路线和时间表，将装载好的货物运送到目的地。

•严格遵守交通规则，确保货物安全和稳定性。

•在途中及时与配送中心保持联系，汇报运输情况和可能出现的延误。

6. 派送•运输车辆抵达目的地后，与收货员确认货物数量和完好性。

•按照目的地和收货人的信息，将货物送达到指定地点。

•若收货人不在现场，根据约定或指示将货物进行妥善保管，或进行再次派送。

7. 归档•派送完成后，将派送记录归档。

•按照规定的流程，对货物信息和派送情况进行统计和分析。

•确保有关文件和记录的安全性和机密性。

以上是配送中心的基本作业流程，每个环节都非常重要，只有每个环节的顺利进行，配送过程才能高效、安全地完成。

这些作业流程的制定和执行，对于保证快速、可靠的物流配送起着关键的作用。

8. 售后服务•配送中心需要为客户提供售后服务，包括产品退换、维修等。

•收到客户的售后请求后，及时与客户取得联系并了解问题细节。

•根据客户的需求和情况，制定合适的解决方案并提供相应的售后服务。

•在售后服务结束后，进行客户满意度调查，收集反馈意见并及时改进。

物流配送中心的作业流程

物流配送中心的作业流程配送中心常用名称，有多个意思，配送中心是接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。

那么物流配送中心的作业流程有哪些呢?一.进货作业是实现商品配送的前置工作，而商业配送中心的收货工作，更涉及到商品所有权的转移，商品一旦收下，配送中心将承担商品完好的全部责任1.集货，卸货工作，验商品条形码，点验工作2.收货操作程序和要求二.搬运作业在配送中心里，从入库.保管.拣货.流通加工.出库.配送等，所有过程中，搬运作业约占全部作业的60~70%以上。

1.搬运的基本知识2.搬运合理化的原则单位装载化. 设备与经常使用 . 搬运平衡 . 现场布置 . 机械化 . 标准化 . 安全 .流程 . 水平直线 . 弹性 . 搬运简单 . 最小操作活性 . 空间活用 . 死重率降低 . 重力利用 . 预防保养 . 废弃三.储存作业配送中心更要注意空间的有效利用和存量的有效控制1.储存保管的目标2.储位管理储位指派法则①可与随机储存策略，共同储存策略相配合②可与定位储存策略，分类储存策略相配合③先进先出的法则④商品特性法则3.入库.保管作业①储存的方式②提高货架储存系统空间利用率的措施③要着重抓好几项工作4.库存管理：①有效期管理②周转期管理③储存保管四、盘点作业为有效地控制货品数量，对各库存场所的货物进行数量清点的作业1.盘点作业的目的2.盘点作业的步骤3.盘店结果的`评估检讨五.订单处理从接到客户订货开始到准备着与拣货为止的作业阶段，称为订单处理1.接货订单的方式2.订单内容的确认六.拣货作业是配送中心根据客户提出的订单所规定的商品品名，数量和储存仓库位地址，将商品从货垛或货架上取出，搬运到理货场所1.摘果法：让拣货搬运巡回于储存场所，接某要货单位的订单挑选出每一种商品，巡回完毕也完成了一次配送作业，将配齐的商品放置到发货场所指定的货位，然后再进行下一个要货单位的配货2.播种法：将每批订货单上的同种商品各自累加起来，从储存仓位上取出，集中搬运到理货场，然后将每一种商场所需的数量取出，分放到该要货单位商品暂储，待运货位处直至配货完毕.3.拣选作业与设施：叉车货架拣选系统 .重力式货架 .电子标签拣选系统七.补货作业：补货作业的目标是保证拣货区有货可拣，包括补货方式.补货时机八.出货作业：将拣货取分类好的货品作好出货检查，装入妥当的容器，做好标记，根据车辆调度安排的趟次等，将物品搬运到出货待运区，最后装车配送包括分货.出货检查九、输配送作业以流通的观念来看，输配送是指将被订购的物品，使用卡车从制造厂和生产地送到顾客手中的物流活动1.什么是输配送：输送：它是作长距离，大量货物的移动，输送是物流据点间的货物移动，是区域间的货物移动配送：它是做短距离，少量货物的移动，是从供货企业成供货枢送达商店，顾客手中的商品移动，是区域内的货物移动配送是多频率，多样少量，短距离的运送，尽可能满足客户的服务要求。

配送中心的作业流程

配送中心的作业流程配送中心是物流行业中非常重要的一环，它直接关系到货物的运输效率和客户满意度。

一个高效的配送中心作业流程对于企业来说至关重要。

下面我们将详细介绍配送中心的作业流程。

首先，配送中心的作业流程一般包括接收货物、分拣货物、装车和配送四个环节。

接收货物是整个流程的第一步，它需要配送中心工作人员对收到的货物进行验收、登记和入库。

在这一环节中，工作人员需要核对货物数量和品质，确保货物没有损坏并且与订单一致。

接收货物的环节非常重要，它直接关系到后续的分拣和配送工作。

接下来是分拣货物的环节。

分拣是将接收的货物按照不同的目的地进行分类和整理的过程。

在这个环节中，工作人员需要根据货物的目的地将其分门别类，并做好标记，以便后续的装车和配送。

分拣工作需要高效、准确，以确保货物能够及时送达目的地。

然后是装车环节。

在这个环节中，工作人员需要根据货物的目的地将其装载到相应的配送车辆上。

在装车的过程中，需要注意货物的安全和稳固，以避免在运输过程中发生损坏。

同时，还需要做好装车清单和配载方案，确保货物能够有序地送达目的地。

最后是配送环节。

一旦货物装车完毕，配送车辆就会按照预定的路线和时间出发进行配送。

在配送的过程中，司机需要严格按照路线图和配载方案进行配送，确保货物能够准时送达客户手中。

同时，配送过程中需要及时与客户进行沟通，确保能够在第一时间送达货物。

综上所述，配送中心的作业流程是一个复杂而又重要的环节，它直接关系到货物的运输效率和客户满意度。

一个高效的配送中心作业流程需要配送中心工作人员的密切配合和高效执行。

只有通过不断地优化和改进，配送中心才能够更好地满足客户的需求，提高企业的竞争力。

希望以上内容能够对你有所帮助，谢谢阅读！。

配送中心的基本作业流程(一)

配送中心的基本作业流程(一)配送中心的基本作业流程一、接收货物•货物到达配送中心后，工作人员负责接收货物。

•工作人员核对货物的数量和规格，并进行记录。

二、货物入库•接收货物后，工作人员将货物送往入库区域。

•入库操作员根据货物的特点，选择合适的存储位置进行入库。

•入库操作员在系统中记录货物的存放位置和数量。

三、订单处理•当有订单到达时，工作人员根据订单内容进行处理。

•工作人员核对订单信息，并进行库存查询。

•如果库存充足，工作人员安排货物出库；若库存不足，工作人员通知相关部门进货。

四、货物出库•出库操作员根据订单要求，从相应的库位取出货物。

•出库操作员核对货物的规格和数量，确保无误后交付给装载人员。

五、货物装载•装载人员根据出库清单，将货物装载到配送车辆中。

•装载人员核对装载货物与清单，确保无误后进行封装和封条操作。

六、运输配送•配送车辆按照配送计划，将货物送达目的地。

•配送人员根据配送单进行货物送达确认，并由收件人签收。

七、货物返库•若有退货或未送达货物，配送人员将其返还配送中心。

•返库人员按照退货或返还要求，将货物重新入库。

八、记录和报表•配送中心按照规定，记录货物的入库、出库、返库等相关信息。

•配送中心根据需求，生成各类报表并进行分析，以便优化配送工作。

以上是配送中心的基本作业流程，每个环节都需要有专业人员的操作和严格的管理控制。

这保证了货物能够高效、准确地完成配送任务，并为客户提供优质的配送服务。

九、库存管理•配送中心需要定期对库存进行盘点，并记录实际库存数量。

•根据库存盘点结果，及时补充库存，避免货物缺货或过剩。

十、货损处理•在货物出库时，如发现货物损坏或有瑕疵，需要及时进行记录和处理。

•货损处理人员负责联系供应商进行退货或补偿，并将记录及时更新在系统中。

十一、设备维护•配送中心的设备，如货物搬运工具、封条工具等，需要定期进行保养和维修。

•设备维护人员负责设备的保养和故障维修，确保设备正常运转。

物流配送中心的作业流程

物流配送中心的作业流程物流配送中心的作业流程配送中心常用名称，有多个意思，配送中心是接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。

那么物流配送中心的作业流程有哪些呢？一、进货作业是实现商品配送的前置工作，而商业配送中心的收货工作，更涉及到商品所有权的转移，商品一旦收下，配送中心将承担商品完好的全部责任1、集货，卸货工作，验商品条形码，点验工作2、收货操作程序和要求二、搬运作业在配送中心里，从入库、保管、拣货、流通加工、出库、配送等，所有过程中，搬运作业约占全部作业的60~70%以上。

1、搬运的基本知识2、搬运合理化的原则单位装载化、设备与经常使用、搬运平衡、现场布置、机械化、标准化、安全、流程、水平直线、弹性、搬运简单、最小操作活性、空间活用、死重率降低、重力利用、预防保养、废弃三、储存作业配送中心更要注意空间的有效利用和存量的有效控制1、储存保管的目标2、储位管理储位指派法则①可与随机储存策略，共同储存策略相配合②可与定位储存策略，分类储存策略相配合③先进先出的法则④商品特性法则3、入库、保管作业①储存的方式②提高货架储存系统空间利用率的措施③要着重抓好几项工作4、库存管理：①有效期管理②周转期管理③储存保管四、盘点作业为有效地控制货品数量，对各库存场所的货物进行数量清点的作业1、盘点作业的目的2、盘点作业的步骤3、盘店结果的评估检讨五、订单处理从接到客户订货开始到准备着与拣货为止的作业阶段，称为订单处理1、接货订单的方式2、订单内容的确认六、拣货作业是配送中心根据客户提出的订单所规定的商品品名，数量和储存仓库位地址，将商品从货垛或货架上取出，搬运到理货场所1、摘果法：让拣货搬运巡回于储存场所，接某要货单位的订单挑选出每一种商品，巡回完毕也完成了一次配送作业，将配齐的商品放置到发货场所指定的货位，然后再进行下一个要货单位的配货2、播种法：将每批订货单上的同种商品各自累加起来，从储存仓位上取出，集中搬运到理货场，然后将每一种商场所需的数量取出，分放到该要货单位商品暂储，待运货位处直至配货完毕、3、拣选作业与设施：叉车货架拣选系统、重力式货架、电子标签拣选系统七、补货作业：补货作业的目标是保证拣货区有货可拣，包括补货方式、补货时机八、出货作业：将拣货取分类好的货品作好出货检查，装入妥当的容器，做好标记，根据车辆调度安排的趟次等，将物品搬运到出货待运区，最后装车配送包括分货、出货检查九、输配送作业以流通的观念来看，输配送是指将被订购的物品，使用卡车从制造厂和生产地送到顾客手中的物流活动1、什么是输配送：输送：它是作长距离，大量货物的移动，输送是物流据点间的货物移动，是区域间的货物移动配送：它是做短距离，少量货物的移动，是从供货企业成供货枢送达商店，顾客手中的商品移动，是区域内的货物移动配送是多频率，多样少量，短距离的运送，尽可能满足客户的服务要求。

农产品物流配送作业指导书

农产品物流配送作业指导书第1章农产品物流配送概述 (4)1.1 农产品物流配送的定义与特点 (4)1.1.1 时效性要求高 (4)1.1.2 区域性特点明显 (4)1.1.3 季节性波动大 (4)1.1.4 需求多样化 (4)1.2 农产品物流配送的基本流程 (4)1.2.1 采购与集货 (4)1.2.2 仓储 (4)1.2.3 运输 (4)1.2.4 配送 (5)1.2.5 信息管理 (5)1.3 农产品物流配送的重要性 (5)1.3.1 促进农产品流通 (5)1.3.2 保障农产品安全 (5)1.3.3 提高农产品附加值 (5)1.3.4 促进农民增收 (5)1.3.5 降低物流成本 (5)第2章农产品物流配送规划与设计 (5)2.1 农产品物流配送网络布局 (5)2.1.1 构建原则 (5)2.1.2 布局模式 (6)2.1.3 影响因素 (6)2.2 农产品物流配送中心选址 (6)2.2.1 选址原则 (6)2.2.2 选址方法 (6)2.2.3 影响因素 (6)2.3 农产品物流配送路径优化 (7)2.3.1 优化原则 (7)2.3.2 优化方法 (7)2.3.3 实施策略 (7)第3章农产品物流配送设施与设备 (7)3.1 农产品物流配送设施概述 (7)3.1.1 设施分类 (7)3.1.2 设施要求 (8)3.2 农产品物流配送主要设备 (8)3.2.1 冷藏运输设备 (8)3.2.2 装卸设备 (8)3.2.3 包装设备 (8)3.3 农产品物流配送设施设备的管理与维护 (9)3.3.1 管理制度 (9)第4章农产品包装与标识 (9)4.1 农产品包装材料与工艺 (9)4.1.1 包装材料选择 (9)4.1.2 包装工艺 (9)4.2 农产品包装设计原则与要求 (10)4.2.1 设计原则 (10)4.2.2 设计要求 (10)4.3 农产品标识规范 (10)4.3.1 标识内容 (10)4.3.2 标识要求 (10)第5章农产品仓储管理 (11)5.1 农产品仓储设施与设备 (11)5.1.1 仓储设施 (11)5.1.2 仓储设备 (11)5.2 农产品仓储作业管理 (11)5.2.1 入库作业 (11)5.2.2 存储作业 (11)5.2.3 出库作业 (12)5.3 农产品库存管理与优化 (12)5.3.1 库存管理 (12)5.3.2 库存优化 (12)第6章农产品运输管理 (12)6.1 农产品运输方式与工具选择 (12)6.1.1 运输方式 (12)6.1.2 运输工具选择 (12)6.2 农产品运输作业流程 (12)6.2.1 装货准备 (13)6.2.2 装货 (13)6.2.3 运输途中管理 (13)6.2.4 卸货与交接 (13)6.3 农产品运输风险与应对措施 (13)6.3.1 风险识别 (13)6.3.2 应对措施 (13)第7章农产品配送信息管理 (13)7.1 农产品配送信息采集与处理 (13)7.1.1 信息采集 (13)7.1.2 信息处理 (14)7.2 农产品配送信息管理系统 (14)7.2.1 系统架构 (14)7.2.2 功能模块 (14)7.2.3 技术选型与实现 (14)7.3 农产品配送信息共享与协同 (14)7.3.1 信息共享机制 (14)7.3.3 信息安全与隐私保护 (14)7.3.4 信息标准化与规范化 (14)第8章农产品配送服务质量与控制 (14)8.1 农产品配送服务质量指标体系 (14)8.1.1 配送时效性 (14)8.1.2 配送安全性 (15)8.1.3 配送准确性 (15)8.1.4 配送成本 (15)8.1.5 客户服务水平 (15)8.2 农产品配送服务质量管理 (15)8.2.1 建立完善的服务质量管理体系 (15)8.2.2 提高员工服务意识与技能 (15)8.2.3 加强配送过程监控 (15)8.2.4 建立客户反馈机制 (15)8.3 农产品配送质量控制策略 (15)8.3.1 优化配送路线 (15)8.3.2 提高配送设备与设施水平 (15)8.3.3 强化农产品包装 (15)8.3.4 建立健全质量控制制度 (15)8.3.5 加强供应链协同管理 (16)第9章农产品冷链物流配送 (16)9.1 农产品冷链物流概述 (16)9.1.1 基本概念 (16)9.1.2 发展现状 (16)9.1.3 重要性 (16)9.1.4 发展趋势 (16)9.2 农产品冷链物流配送设施与设备 (16)9.2.1 冷库 (16)9.2.2 冷藏车辆 (16)9.2.3 保温箱 (16)9.2.4 温湿度监测设备 (16)9.2.5 其他辅助设备 (16)9.3 农产品冷链物流配送管理 (16)9.3.1 组织管理 (16)9.3.2 质量管理 (16)9.3.3 成本管理 (16)9.3.4 信息管理 (17)第10章农产品物流配送发展趋势与政策建议 (17)10.1 农产品物流配送发展现状与趋势 (17)10.1.1 发展现状 (17)10.1.2 发展趋势 (17)10.2 农产品物流配送面临的挑战与机遇 (17)10.2.1 挑战 (17)10.3 农产品物流配送政策建议与措施 (17)10.3.1 政策建议 (17)10.3.2 措施 (18)第1章农产品物流配送概述1.1 农产品物流配送的定义与特点农产品物流配送是指将农产品从生产地运输至消费地的一系列物流活动，包括运输、仓储、装卸、包装、配送等环节。

运输农产品物流的流程

运输农产品物流的流程1.农产品物流的第一步是从田地或农场收割农作物。

The first step in the logistics of agricultural products is to harvest crops from the fields or farms.2.收割后，农产品需要进行分类和包装。

After harvesting, the agricultural products need to be sorted and packed.3.分类和包装后，农产品需要被装运到物流中心。

After sorting and packaging, the agricultural products need to be transported to the logistics center.4.物流中心负责对农产品进行储存和分拣。

The logistics center is responsible for storing and sorting the agricultural products.5.分拣完毕后，农产品需要被装车运输到目的地。

Once sorted, the agricultural products need to be loaded onto trucks and transported to their destination.6.运输过程中需要确保农产品的新鲜和安全。

It is important to ensure the freshness and safety of the agricultural products during transportation.7.在运输途中可能会涉及不同的运输方式，比如陆运、水运或者空运。

Different transportation methods may be involved during the transportation process, such as land transport, water transport, or air transport.8.较长距离的运输可能需要经过多个中转站。

配送中心作业项目与工作流程,配送中心分拣配货作业策略

1．拣取式分拣 2. 分货式分拣 3．总量分拣方法
二、拣选策略
（一）分区策略 1．货物特性分区 2．拣选单位分区 3．拣选方式分区 4．工作分区（二）订单分割策略
将订单分为若干个子订单交由不同拣选区域同时进行拣选作业。
（三）订单分批策略
• 为提高分拣作业效率，把多张订单集合成一批，进行批次分拣作业
3.发放物料时，是否也要指定批次发放？一旦使用批次，则物料进出都必须带有批次，入库带来批次，出库带走批次
4.盘点时，是整个盘点，还是按批次进行盘点？使用了批次，当然要按批次进行盘点，这里要指出的是，批次可以全部物料使用，可以部分物料使用，只有使用批次的才会涉及批次问题（出入库）补充一下，在库存帐中，是否要保存每批次库存的数量当然！纺织、服务企业一般的应用模式是：批次＋自由项
（二）按作业程序分类
1．一人分拣法 2．分程传递法
个人对所承担的货物进行分拣，然后分程传递给下一个分拣人员。
3．区间分拣法个人对所承担的货物进行分拣，然后分程传递给
下一个分拣人员，然后将各区间的货物汇总起来。
4．分类分拣法按货物形状、尺寸、重量进行分类保管，再按类
别进行分拣。
（三）按作业方法分类
三、生产批次管理制度
批次号是公司内部全方位管理的一个重要指标，可以追溯到生产过程的任何环节。 1、为了更方便的识别和追溯每一票合同的生产和质量管理，公司实行批次管理。 2、公司与客户签订合同时，除标明合同号外，还应注明批次号，以做到批次清晰，货证相符。 3、报检批编号规则是，企业注册/备案编号＋产品风险代号＋流水号，如1～3分别代表草柳编低、中、高风险产品；4～6代表木制产品低、中、高风险产品，0016007代表****有限公司（备案编号001）报检出口的第7报检批高风险木制产品。 4、必须在每件运输包装上明确标示报检批号，如在纸箱上印刷或手写等，要求准确清晰、不易脱落。 5、企业报检时应在厂检结果单上规范填写出口产品批次号。 6、公司报检人员在报检前应在所有文件中显示每单的批次号，按要求填写报检批次管理记录表。 7、下达生产任务时，应在《生产通知单》中注明批次号，在以后各个环节的检验记录上都要注明此批次号； 8、经商检机构预检或出口检验合格的产品，应按报检的批次号分别堆放，并有明显标记，不准混堆混放。

农副产品物流配送中心的作业流程完整版

农副产品物流配送中心的作业流程集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]农副产品物流配送中心的作业流程物流配送中心的原材料.从农副产品批发市场中就地取材.或者来自于批发市场的生产基地。

原材料首先送到检测部门进行有害物资残留检测.不合格的按照规定处理或就地销毁。

检测合格的进入流通加工程序.加工成老百姓喜好的各种成品、半成品.或者分类后分别暂时存放到普通仓库、冷藏库或冷冻库.以调剂余缺、存储保值等。

加工好的成品、半成品.若不能马上进入销售渠道.也要暂时存放到仓库中。

加工的成品、半成品.除了少部分用于销售展示外.绝大部分由配送中心自己或外包给第三方物流公司.配送到终端客户如大卖场、连锁超市、学校和企事业单位的食堂等。

若渠道畅通.质量过硬.甚至可以出口到海外市场。

农副产品物流配送中心的规划方案基于前述，给出一般农副产品物流配送中心的大体规划方案。

下图为江苏某农副产品批发市场物流配送中心的规划简图。

颇具代表性，本文就以此为例进行说明。

该物流配送中心建设项目包括综合办公大楼、加工区、配送区、检测区、仓储区、冷藏保鲜库、展示销售区、出口商品区、停车场和后勤服务区等工程，各作业区的功能及作业如下：综合办公大楼是配送中心的管理和运作中枢，并入驻与物流配送相关的服务部门，以保证配送中心运作顺利。

功能包括配送中心的管理运作部门、信息中心、结算中心、调度中心、监控中心等，入驻银行、工商、税务、保险等公共服务部门。

检测区为配送中心所有要加工的原料提供检测，同时还承担农副产品批发市场的常规检测工作。

检测蔬菜、果品等的药物残留，检测肉类、鱼类的传染病疫情和有毒有害物质(如瘦肉精)等。

加工区是配送中心最主要的作业区，具有分拣、加工、包装等功能。

其中分拣作业包括蔬菜、鱼类、肉类、果品、干货等的分拣，加工作业包括蔬菜、鱼类、肉类、果品的清洗加工、营养搭配、货物分装等，包装作业则对加工好的成品、半成品等进行计量、包装、贴标签等。

水果蔬菜在配送中心的作业流程

水果蔬菜在配送中心的作业流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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收货人员检查货物的数量、质量和规格，确保与订单一致。

水果蔬菜在配送中心的作业流程

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一、接收。

1. 供应商送货至配送中心，工作人员核对订单和数量。

农产品配送中心业务流程

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一、订单接单。

1. 客户通过电话、网络或销售人员下订单。