论企业管理中的激励问题
企业管理者的激励问题
企业管理者的激励问题企业管理者的激励问题一、激励及激励机制的界定在管理学中，激励是一项非常有效的手段，同时也是行为学、心理学以及人事管理的核心内容。
激励的主要形式以外部薪酬奖励和工作环境优化为主，并制定出相应的奖惩措施。
以信息交流的形式对内部成员进行引导、激励，统一其团体行为，并以实现团队的管理目标设计激励内容。
激励机制的建立是激励对象与激励做事之间的整体关系构架，也是企业管理、运营的发展整体框架。
二、当前中国企业管理中激励机制存在的问题（一）薪酬激励方式单一，缺乏外部竞争性目前，在国内的多数企业中，激励形式以单纯薪酬为主，形式缺乏灵活性，而且大部分以物质激励作为主要形式。
绩效奖励与员工工资混合管理，是员工在重视物质奖励的同时，也造成了短期激励效应，从而产生一系列的“副作用”：例如在员工的业务拓展上，为了完成预定业绩，不少员工着眼于业务数量，但是对业务质量却有所忽视，这种行为会将企业带入发展的死胡同。
同时也要注意到，在国内不少企业中，精神激励往往被忽视，能够促使职工个人提升的空间有限，这就导致了不少员工缺乏必要的企业安全感。
在基础管理中，由于薪酬差异不明显，造成了不少基础管理者缺乏进取动力。
（二）薪酬激励制度不健全绩效考核一般包括如下几个方面：方案制定、明确考核指标、过程实施、考核评价、考核进度、评价反馈、考评成绩应用、未达标考核处理等多个内容。
但就目前而言，国内多数企业尚未制定针对员工考核建立的协调沟通机制，在职工薪资的制定中，难以与员工进行沟通，对于考核结果的应用不够深入、广泛，对考评结果的落实和不良绩效的处理也没有建立起规范的管理，导致企业不能充分了解员工需求，员工不能认可接受绩效考评体系，绩效管理的作用未真正发挥。
（三）薪酬考核流于形式在绩效考核中，应该形成这样的良性循环：职工加倍努力赢得以及提升、考核分数提高、薪酬随之增加、得到更多晋升机会、员工找到荣誉感和归属感、员工更加努力工作。
这样的循环模式才是激励效应的最佳体现。
浅谈企业管理中的激励问题
励原则不够科学合理， 那 么就会导致人才流失， 阻碍 了企业的发展 。总而言 之， 对员工实行科学的激励能够促进企业实现可持续发展。 激励 问题在企业 管理 中的重要性 １ 、 通过激励能够激发员工的工作积极性， 能够有效的提高企业的绩效 在企业发展过程 中， 管理人员最关心 的问题也就是企业的绩效问题 ， 只 有拥有 良好 的绩效 ， 才能够保证企业的生存与发展。过去， 企业在发展过程
看， 挖 掘人 的潜力， 重视激励， 否则 ， 必然会遭淘汰。 还有 的企业， 口头上重视 人才， 行动上却还是以往的一套。这些企业管理思想落后， 在这些企业里的 员工很难有高的积极性 。 ２ ． 企业中存在盲 目激励现象。 不少企业看到别的企业有激励措施 ， 自己便 ‘ 依葫芦画瓢” 。 合理的借鉴
在市场竞争 日益激烈 的今天，企业应该采取怎样的措施来获取市场竞 争优势， 从而推动企业实现可持续发展呢 ？ 这是众多企业经营与发展 中最为 关注的热点话题。 从 目前众多成功企业 的经验来看， 当前的人力资源不再只 是作为一种成本存在与企业 当中， 而是需要将其看做一种重要 的资源 ， 是当 前企业发展 的重要因素。 在人力资源管理的过程中， 激励 问题是管理人员最 常使用的一种手段，对员工实行科学 的激励可 以有效的激发他们 的工作积 极性 ， 充分发挥他们的潜 能， 从而推动企业更快更好 的发展。如果采取的激
４ ． 过度 激 励 。
较快的实现现代化管理 ， 还能够在市场竞争中获得竞争实力 ， 从而实现企业 的可持续发展。 二、 员工的需要是实施激励机制的首要条件 在人力资源管理过程 中， 要想科学而有效的实施激励机制 ， 就需要管理 人员从员工 的特点及其在工作中的需要出发，这样才能够充分调动员工的 工作积极性 。这里所指的需要也就是员工因为缺乏某中东西而产生一种紧 张的心理状态 ， 而员工之所 以工作， 主要是为了满足个 人的需求， 只有在 工 作中满足 了他们内心想要 的， 员工的工作积极性才能够被充分调动。 在人力 资源管理过程中， 激励机制之所以能够有效的实施 ， 正是因为员工在工作过 程中， 会对关乎 自己切身利益的所有事情因素关注 ， 然后通过其本能来克服 其中种种 困难， 以实现最终 目的而不断努力。总而言之， 管理人员实施的激 励机制只有满足了员工的需要， 其实施过程才能够有效 三、 科学 的评价体系是激励有效性 的保障 有效的激励还必须以科学的评价体系为保证 。这里所指的评价体系包
企业员工激励管理机制存在的问题及对策
企业员工激励管理机制存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，企业员工激励管理机制已经成为了企业发展中至关重要的一个环节。
在实际运作中，员工激励管理机制所面临的问题也是不容忽视的。
本文将对企业员工激励管理机制存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 激励机制单一当前许多企业的激励机制都比较单一，通常采用薪酬激励为主，而其他形式的激励较少。
这样一来，员工的激励水平容易受到限制，难以真正激发员工的积极性和创造力。
2. 激励效果不明显企业的员工激励机制实施后，激励效果却不尽如人意。
这主要是因为企业没有对员工的真实需求进行深入了解，导致激励方式与员工预期不符，从而达不到激励的目的。
3. 激励机制缺乏公平性有些企业的激励机制缺乏公平性，导致员工对激励的认可度不高。
一些员工明显偷懒却能够收获同样的激励，这样就会对其他员工的积极性产生负面影响。
4. 激励机制的持续性不足有些企业在实施员工激励机制时，重视的是短期绩效，而忽视了激励机制的长期性。
这样一来，员工的激励只是暂时的，难以持续地激发员工的工作积极性。
二、对策建议1. 多元化激励方式企业在制定员工激励机制时应该多元化激励方式，不仅要重视薪酬激励，更要结合员工的需要，提供更多的激励方式，如晋升机会、学习培训、健康福利等，从而激发员工的工作热情和创造力。
2. 精准激励企业需要对员工的需求进行调查和分析，了解员工对激励方式的期望，从而制定更加精准的激励政策。
这样一来，企业的激励政策才能够真正地激发员工的积极性，提高工作效率。
企业应该加强激励机制的公平性，确保员工的努力能够得到应有的回报，并对行为不端的员工采取相应的惩罚措施。
这样一来，才能够增强员工对激励制度的认可度，提升工作积极性。
企业员工激励管理机制存在的问题及对策
企业员工激励管理机制存在的问题及对策企业员工激励管理是促使员工积极工作的一种机制。
在实践中，企业员工激励管理机制可能会面临一些问题。
以下是一些常见问题以及相应的对策。
问题一：不恰当的激励方式许多公司依赖传统的激励方式，如工资激励和奖金制度。
这些方式可能并不总是最有效的，因为它们只是一种外部激励。
这种方式可能导致员工之间的竞争和压力。
对策一：多样化的激励方式企业应该多样化激励方式，根据员工的个体差异和特点，制定适合不同员工的激励计划。
一些激励方式可以包括提供培训和发展机会、提供工作生活平衡、提供灵活的工作时间等。
问题二：不公平的激励制度不公平的激励制度可能导致员工不满和动机不足。
如果员工感觉到自己的努力没有得到应有的回报，他们可能会变得不积极，甚至寻找其他的工作机会。
对策二：建立公平的激励制度企业应该建立一个公平的激励制度，确保奖励和认可是基于员工的贡献和绩效。
公司应该通过透明和公开的评估标准来评估员工绩效，并根据绩效给予奖励和晋升的机会。
问题三：缺乏有效的沟通和反馈机制缺乏有效的沟通和反馈机制可能导致员工不清楚他们应该做什么以及如何改进。
如果员工无法理解他们的角色和目标，他们可能感到困惑和不满。
对策三：建立有效的沟通和反馈机制企业应该建立一个有效的沟通系统，确保员工清楚地了解他们的角色和期望。
公司应该定期提供反馈，帮助员工了解他们的绩效，并提供改进的建议和机会。
问题四：不稳定的经济环境在不稳定的经济环境下，企业可能会面临资源有限的情况，导致无法提供足够的激励措施。
这可能会导致员工动机不足和流失。
对策四：灵活应对经济环境在经济环境不稳定的情况下，企业应该灵活应对，创新激励方式。
这可以包括提供非金钱的激励，如荣誉奖励、社会认可和灵活的福利政策等。
企业还应该重视员工发展和培训，提高员工的能力和竞争力。
企业员工激励管理机制可能会面临一些问题，但通过多样化的激励方式、公平的激励制度、有效的沟通和反馈机制以及灵活应对经济环境，企业可以解决这些问题，并提高员工的动机和工作表现。
企业员工激励管理机制存在的问题及对策
企业员工激励管理机制存在的问题及对策一、问题分析企业员工激励管理机制是企业激励员工，提高员工工作积极性和工作效率的重要手段。
在实际操作过程中，往往会出现以下问题。
1.激励机制不够完善许多企业的员工激励机制过于简单粗暴，只关注员工的经济激励，忽视了其他非经济因素的激励作用。
这种机制往往会导致很多问题，如员工只关注经济利益，忽视了团队合作和自我发展等因素。
2.激励手段不够灵活一些企业员工激励手段较为单一，只采用了常规的奖励和惩罚机制，缺乏灵活性和多样性。
这种情况下，员工的激励效果往往有限，甚至适得其反。
3.激励目标不够明确企业在设定员工激励目标时，往往比较笼统模糊，缺乏具体可操作性。
这样一来，员工很难理解自己的工作目标和激励机制，无法明确自己的奋斗方向。
4.激励措施不够公正公平一些企业在激励员工时，存在激励措施不公正公平的问题。
有些员工工作努力但因为性格内向无法表现出来，却得不到相应的激励奖励，导致士气低落。
二、对策建议1.建立全面的员工激励机制企业应该建立全面的员工激励机制，综合考虑经济和非经济因素对员工的激励作用。
除了薪酬奖励外，还应关注员工的成长和发展需求，提供培训、晋升和岗位轮岗等机会，激发员工的积极性和创造力。
2.多样化的激励手段企业应该拓宽员工激励手段的多样性，采用丰富和灵活的激励手段。
组织举办员工活动，提供员工旅游福利，开展技能竞赛等。
通过多样性的激励手段，可以更好地满足员工的多样化需求。
4.公正公平的激励措施企业应该建立公正公平的激励措施，保证激励机制的公平性和透明度。
在设定激励指标时，要考虑到员工的不同情况和特点，避免激励的主观性和随意性。
要及时反馈员工的工作表现，让员工感受到公平的待遇。
5.注重员工参与和反馈企业在设计激励机制时，应该注重员工的参与和反馈。
可以通过员工满意度调查、工作评估等方式，收集员工的意见和建议，及时调整激励机制和措施。
这样一来，员工会更加认同和支持企业的激励管理机制。
论企业管理中激励问题论文
1.企业管理中为什么要引入激励。
企业最关心的是什么？是绩效！企业有了好的绩效才能生存。
企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。
在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。
可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。
2.激励是以员工需要为基础的。
员工为什么可以被激励？怎样的激励才算是有效的激励？要弄清这些问题就必须了解什么是“需要”。
需要是指个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的紧张状态。
马斯洛的需要层次论是激励中最基本、最重要的理论。
它把员工的需要从低到高分为五个层次，依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。
各层次的需要可以相互转换。
在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要，称为优势需要。
员工工作的动机正是为了达到优势需要的满足。
只有需要达到满足，员工才有较高的积极性。
3.科学的评价体系是激励有效性的保障。
有效的`激励还必须以科学的评价体系为保证。
这里所指的评价体系包括绩效评估体系和对激励手段有效性的评价。
客观、公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定，是对员工进行奖惩的依据。
以员工绩效为依据，对员工进行奖惩，才能起到激励员工的目的。
而激励的根本目的就是为了让员工创造出高的绩效水平。
没有一个科学的绩效评价体系也就无法评定激励是否有效。
4.企业激励的选择。
任何只有运用到实际中才有意义。
激励也是如此。
现在，大多数企业已经引入了激励，有的企业还有自己独特的一套激励方法。
现对常用的激励方法如下。
4.1为员工提供满意的工作岗位。
培训员工时要注意，培训只是手段，使用才是目的。
4.2制定激励性的薪酬和福利制度。
员工进入工作的主要目的之一，就是要获得一定的物质报酬。
在企业里，报酬的高低甚至可以代表员工的价值大小。
所以，合理的薪酬系统是具有很大激励效果的。
（1）激励性的薪酬政策的制定。
双因素认为，薪酬只是一种保健因素，不会对员工有激励作用。
企业员工激励管理机制存在的问题及对策
企业员工激励管理机制存在的问题及对策企业员工激励是推动企业发展的重要因素，良好的激励机制能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
企业员工激励管理机制也存在一些问题，影响着激励的效果。
本文将探讨企业员工激励管理机制存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：激励方式单一传统的员工激励管理主要采用经济激励方式，例如提供高工资、奖金和福利待遇等。
单一的经济激励方式难以满足不同员工的需求和期望，造成了员工士气低下、工作压力大等问题。
对策一：多元化激励方式企业应该采用多元化的激励方式，例如提供培训机会、晋升机会、员工关怀、灵活的工作时间等。
通过有效的员工关怀和职业发展规划，激发员工的持续动力和创造力，实现员工和企业的共赢。
问题二：激励指标不科学企业员工激励管理机制存在着激励指标不科学的问题。
有些企业过于注重短期业绩目标，忽视了员工的长期发展和企业的可持续发展。
对策二：建立科学的激励评价体系企业应该建立科学的激励评价体系，既包括短期业绩指标，也要考虑员工的长期发展和企业的可持续发展。
通过设置定量和定性的激励指标，全面衡量员工的工作质量、创新能力、团队合作等综合能力，确保激励的公平性和准确性。
问题三：激励措施不公平企业员工激励管理机制存在着激励措施不公平的问题。
有些企业激励只关注少数优秀员工，而忽视了大多数中下层员工的贡献和付出。
对策三：公平公正分配激励资源企业应该公平公正地分配激励资源，关注每个员工的贡献和付出。
不仅要激励优秀员工，还要激励中下层员工，通过设立激励政策和奖励制度，提高员工的工作满意度和凝聚力。
问题四：激励机制实施不到位企业员工激励管理机制存在着实施不到位的问题。
有些企业制定了很好的激励方案，但在实施过程中缺乏有效的沟通和监督，导致激励效果不佳。
对策四：完善激励机制的实施与监督企业应该完善激励机制的实施与监督，建立健全的激励管理体系。
通过定期的激励评估和员工反馈，及时了解员工的需求和激励效果，及时进行调整和改进，确保激励机制的有效性和实施效果。
论企业管理中的员工激励问题
了企业的管理者对员工 的实践 工作状况 以及真实想 法缺乏
详细的了解 ， 影 响 了激励 措施 的预期 效果 。由于缺乏 一种
良性 的 沟 通 渠 道 ， 员 工 没 有 途 径 和 方 法 得 知 企 业 管 理 者 的
个人绩效水平 为基础的 。 工的个人能力 ， 认为企业 的收益完全 取决于 员工 的素质 ， 这 是十分片 面的。个 人绩 效 是一个 多 种 因素综 合 的结 果 ， 它 与工作环境 、 熟练 程 度 、 企 业 的激 励水 平 等 有 着很 大 的关 系 。与此 同时 ， 一个 较高 的激 励水 平也 是员 工 工作 表现 的 决定性 因素 ， 如果 员 工 的个 人 素质 高 ， 而实 践 中积极 性 不
上、 励精 图治的精神 。
从 心 理 学 的 角 度来 看 ， 人 的 行 为 是 由动 机 所 支 配 ， 动 机
重要途径 。日本丰 田汽车公 司设 立“ 合 理化建设 奖” 这 一激
励方式 可以为企业 一年 带来几 百亿 日 元 的效 益 ， 从 而 充分
吸引相关 专业人才 。挖掘潜力非 常成功 的另一个案例 就是
人
力 资 源
＝
论企业管理 中的员工激励ｌ 司题
刘 利 成
员工 激励 的 意义
． ，一一Ｉ 企 业是 由人组成 的 ， 人 是 企 业 的 中心 。
较低 ， 甚至缺 乏 激励 的环境 中， 一 个人 的潜 力 只能 发挥 出 ２ Ｏ ～３ Ｏ 左 右 ， 而如果受 到充 分的激励 ， 他们 的能力 可 以 发挥 到 ８ ０ ～９ Ｏ 左右 。由此 可得 出， 激 励是 挖掘潜 力 的
无 论 是 计划 工 作 、 组 织 工作 、 人 员 配 备 工 作、 领 导 工作 ， 还 是销 售 工作 ， 都 离不 开 人 的活动 。企业建立科学 规范的人力 资源管 理制度 的 出发 点 和 目标 ， 就是 充分激活人 ， 最大限度地 调动 全体员 工 的积 极 性 和创造性 ， 使员工处 于运转 的主动状 态 ， 激励员 工奋 发 向
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海南师范大学高等教育自学考试本科生毕业论文题目：论企业管理中的激励问题姓名：准考证号：专业：年级：完成日期：指导教师：毕业论文（设计）独创性声明本人声明所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，本论文中没有抄袭他人研究成果和伪造数据等行为。
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论文（设计）作者签名：日期：本科生毕业论文（设计）使用授权声明海南师范大学有权保留并向国家有关部门或机构送交毕业论文（设计）的复印件和磁盘，允许毕业论文（设计）被查阅和借阅。
本人授权海南师范大学可以将本毕业论文（设计）的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复印手段保存、汇编毕业论文（设计）。
论文（设计）作者签名：日期：指导教师签名：日期：论企业管理中的激励问题作者：XX指导教师：XXX 教授/副教授（海南师范大学中文系，海口，571158)摘要：长久以来，在我国的各类企业中个人工作能力的强弱往往是企业考核员工的重要标准，即把企业的业绩水准与员工具体业绩挂钩。
现阶段的调查得出，个人工作绩效水平还受公司激励制度和日常工作环境的影响。
其中企业的激励制度在很大程度上决定着员工的工作积极性和具体表现。
本文对企业管理的激励问题进行探究，以为企业制定激励措施提供一定的参考。
关键词：企业管理；员工激励；激励措施引言恰当合理的激励措施对企业的发展有重要的作用，当前我国多数企业在企业激励方面存在一定的问题，影响了企业的健康发展。
因此本文对企业的激励问题进行探究，以期促进企业的进一步发展。
一、企业管理施行激励的必要性（一）激励可以正向的引导提高员工的参与工作积极性通过对员工引导，带动公司企业的业绩增长。
对于公司企业的发展而言，优良的业绩水平才是决定企业发展走向和生存能力的体现。
对应企业的良好业绩水平反映到具体工作人员即是个人工作水平的体现。
而在公司企业的工作环境中可发现各人的工作能力对业绩水准的影响只是一方面，有很多个人能力较强的员工业绩水准确不尽人意。
长久以来，在我国的各类企业中个人工作能力的强弱往往是企业考核员工的重要标准，即把企业的业绩水准与员工具体业绩挂钩。
现阶段的调查得出，个人工作绩效水平还受公司激励制度和日常工作环境的影响。
其中企业的激励制度在很大程度上决定着员工的工作积极性和具体表现。
（二）激励能够激发人的潜力，提升人力资源质量激励员工工作积极性和和工作潜力对于企业的内部管理和业绩销量有其必要性。
据哈佛大学威廉教授研究分析得出，相比于未受激励的环境，良好的激励体制能让人多工作能力潜力由百分之二十至三十上升到百分之八十至九十，表明激励体制的重要性。
由此得知，如何引导激励员工的工作积极性是企业人力资源管理开发和工作规划的重要工作。
良好的制定切实可行的激励体制表现出企业的现代化建设管理的水准，更能积极有力的面对未来变化市场的挑战。
二、科学激励机制的有效条件（一）激励要以员工刚需为切入点需求是个体情况下对所需事物的缺少和被动缺失而出现的一类紧张情绪。
从心理学研究范畴来看，个体情况的操作动机是由自身的体验缺失和需求的达成不足而导致的。
依据现有的激励体系理论过程中较为规范基础的马斯洛需要层次论：将个人的需求分为五类，包括生理，安全，社交，尊重，自我实现需要。
在五种需求模式中可互相之间转换。
以所需的层级较重要性起主导作用，称为优势需要。
作为个体的行为动机即以完成主导需求为主进行。
在良好的达成主导需求的基础上才能进一步的带动工作积极性。
要针对企业员工的需求制定相应的激励措施。
从而达成良好的激励效果。
还有，作为企业管理部门施行的激励方案应能正向的引导员工的优化积极性，根据企业员工的具体需求建立完善的激励制度。
（二）推行科学的评价体系才能保障激励有效性推行科学的企业评估体系保障其相应的激励措施顺利实施。
囊括个人工作业绩的评估与激励提示有效性的排查分析。
保证做到公平公正的评估，依据相关评估结果对员工进行奖惩措施。
从而达成有效激励企业员工的程度。
在推行高效科学的评估体系下，判定激励措施的有效性，合理性。
从而带动企业员工的工作积极性，达成更好的工作业绩水平。
伴随着公司企业的不断发展，在不同的发展阶段员工的工作需求也会随之改变。
而有效的激励措施能时刻匹配员工的积极性，保障其高效性运行。
达成最大程度激励员工工作积极性。
三、企业激励方法的选择现如今多数企业皆以推行相应的激励措施，有的还结合企业运行特点来制定。
以下对几种较普遍的激励措施做介绍：（一）保障企业员工的工位满意度。
对个人岗位的满意度程度是保障其做好当职工作的基础。
保障员工的岗位满意度要做到以下要求：1、保障企业工作环境的优良性一个良好的企业工作环境是很有必要的，涵盖实际的工作场所，必要的工作设备，体系化的工作信息管理，各企业部门，员工间的相互协调配合。
当企业的工作环境不能为员工提供良好的工作氛围，员工就会出现对工作环境的抵制。
这种消极情绪下伴随而来的是员工的工作积极性和实际业绩水准都不尽如人意。
2、员工个人工作技能特点、性格特性和所处岗位的契合度。
现如今大部分企业将员工个人素质和工作能力对应联系。
可以想象一下，对于一个高素质高能力的人才来说，匹配他一项较平淡枯燥，操作简单的工作会是什么局面。
对于企业的岗位人才需求来说永远是匹配最适合的而不是素质更高的，无论素质高低，只有真正考虑到员工个人素质和岗位的适宜性，才能激励员工的工作积极性。
3、为员工制定职业生涯规划对相关的调查研究得出，在实际生活中，不同阶级的人选择就业岗位时考虑到侧重点不同，例如高学历人才更注重企业的发展前景和个人能力体现，所以企业应针对此制定相应的人才培养计划吸引高素质人才。
长久以来我国的多数企业不重视人才的培养计划，对于员工来说，个人发展前景没有清晰的认知规划。
所以此种情况下，只有企业重点制定相应的人才培养计划，结合员工的发展意愿和公司企业的发展状况为员工制定相应的发展和职业规划，才能使企业员工和公司工作环境，发展状况相匹配，达成良好平衡。
对于员工的职业培养计划，激励手段是一类长期且必须的管理制度。
4、给予员工培训的机会伴随着现如今市场经济的不断发展和壮大。
对应知识经济市场而言，不断创造出现的高科技，新技术手段，新发展思想体系。
对于企业员工来说，只有不断进步，不断掌握现有的技术手段，不断完善自身的知识储备才能与时俱进。
针对员工这一需求建立制定一套符合公司企业发展状况和员工预估的培训激励体系很有必要，从而注重到将培训与实践有机结合。
（二）激励性的员工福利保障体制作为员工在企业工作的主要目的之一，现实来说，就是得到足够的奖金酬劳。
酬劳，经历现实社会的不断发展已作为一类最具激励效应的手段，对应到企业的工作环境中在一定程度上还反映出员工的个人价值等级。
基于此得出，制定合理规范化的激励体系是行之有效的。
1、激励性的薪酬政策的制定双因素理论来看，酬劳只是一种保健因子不会存在有激励员工工作积极性的情况。
在传统意义上的薪酬体制也缺少对应的激励因素。
然而实际情况是只要有针对性的对现有工作市场，工作环境做准确的科学设计一样能发挥其特定的激励作用。
（1）在保证公平的前提下提高薪酬水平调查得出，针对企业内部发展来说，员工更在意员工之间的薪酬水平差异，因此，只有建立完善达成公平公正的激励体制，无论是企业运行的外部还是内部都讲究其对应的工作平衡，让员工参与投入进建设企业的氛围中，让员工感受到激励体制的公平公正性。
从而保证其工作积极性。
然而，只是单纯的保证了公平是远远不够的，要想达成实际有效的激励效果，还要对应提升员工的酬劳水平，在较高的薪酬水平的刺激下可以达成对外竞争局面，让员工意识到自身的工作价值从而保证其工作积极性。
（2）薪酬与绩效挂钩若想达成酬劳制定体系的有效激励性，只有将薪酬水平和员工业绩相应结合。
将公司企业和员工个人酬劳统一结合，这样情况下，员工也有更大的积极性去为自身创造利益，同时也为公司企业的发展壮大提供能量。
形成一种“双赢”的局面。
而科学的建立适宜的业绩评估标准和体制管理才能保障业绩薪酬的公平公正性。
2、设立含有激励性质的福利保障制度公司企业的福利制度从某种方面来看也是员工薪酬的补给形式。
有针对性的福利保障制度能形成一定的激励效果。
而企业员工多样化下，因其需求多样性的情况下，福利保障制度的制定较为“众口难调”针对此种情况，采用弹性的福利保障制度能良好的解决此类冲突。
在弹性福利保障制度下，企业员工能根据自身需求选择不同的福利保障模式，将自身的需求和实际可达需求福利相应结合。
此外企业将员工工作年限和福利保障程度相联系，充分考虑到老员工，高职务人员的实际需求，表现出公司企业的人性化管理。
更好的实现长久激励。
相较与旧式的薪酬福利等传统激励体系，如今社会发展下新兴的“股权激励”有其适用性，针对性。
（三）股权激励据调查统计得出，针对美国的五百强公司企业，将近百分之九十的企业在推行股权制度后利益提升了百分之五十。
由此看出股权激励的高效性。
所谓股权激励，即把企业的股份分配给员工，让员工实际参与投入对公司企业的发展建设当中，此种股权激励模式可以弥补传统意义上的激励手段的力度不足。
有较强的束缚性和保证员工的工作积极稳定性。
是一种长期有效的激励手段。
四、激励要避免的几个“误区”（一）盲目激励现象有些企业不根据自身发展状况而盲目依从其他企业制定现有的激励措施。
在一定范围内借鉴和运用有其合理性，但是多数企业只是单纯的照搬运用。
在文章前段提到过，各类不同的激励手段都有其针对点，即根据不同的发展状况制定的激励手段才有其有效性。
要理性规避盲目激励情况的出现。
依从科学的调查分析来制定相应的激励政策。
（二）激励措施的无差别化对于多数企业来说，在推行激励措施时缺少对员工需求的归纳分析。
没有针对性的激励措施往往会导致相反的激励效果。
此外，公司企业要着重针对核心员工进行激励培训，在公司企业的运行环境中，将强对核心管理层，核心操作层人员进行激励加强。
可适当采用长久的激励措施例如股权制度等等。
（三）激励过程中缺乏沟通对于企业来说往往注重于上级命令的传达而忽视了下级反馈工作的环节。
缺少相应的沟通互动，大大降低了员工的工作积极性。
首先，要对员工的工作情况和业绩水平做表彰肯定。
现实生活中基本大多数的企业员工都对工作环境和公司运行等状况存在抱怨。
管理层只要在自身出现错误时才会注意到自己存在。
所以针对此类情况管理层人员对员工的正面引导和反馈是很有必要的。
只要适当激励表彰员工，消除隔离感才能有效的达成对员工的工作激励。
其次，公开化管理，让员工感受到公司的发展状况和前景走向，为员工提供一个公开透明化的工作环境，从而达成高效的工作效率。