现代企业管理中的员工激励问题
高新企业员工激励机制存在的问题及对策研究
高新企业员工激励机制存在的问题及对策研究1. 引言1.1 概述高新企业作为现代经济中的重要组成部分，在推动创新和发展方面发挥着至关重要的作用。
然而，随着市场竞争的加剧和人才流动的增加，高新企业员工激励机制面临着许多问题。
这些问题直接影响了员工的积极性、工作效率和创新能力，从而对企业的长期发展产生了负面影响。
本文旨在深入研究高新企业员工激励机制存在的问题，并提出相应对策以解决这些问题。
通过对薪酬体系、晋升机制和绩效评估标准等方面进行分析，我们将探讨如何优化激励机制，提高员工的积极性和工作满意度，从而实现高新企业可持续发展。
1.2 研究背景在当今全球化和信息技术快速发展的时代背景下，高新企业面临着越来越大的挑战。
与传统企业相比，高新企业更加依赖于知识创造、技术创新和人才引进。
因此，构建一个有效的员工激励机制对于高新企业来说至关重要。
然而，当前很多高新企业在员工激励机制设计中存在着一些问题，例如薪酬体系不合理、晋升机制不清晰以及绩效评估标准不明确等。
这些问题导致了员工积极性下降、工作效率低下和创新能力降低，给企业的可持续发展带来了挑战。
因此，研究高新企业员工激励机制存在的问题并提出相应的对策具有重要意义。
通过优化薪酬体系、强化晋升机制和建立公平透明的绩效评估标准等措施，可以提高员工的参与度和满意度，促进他们的积极性和创造力，在激烈竞争中赢得优势。
1.3 目的本文旨在深入分析高新企业员工激励机制存在的问题，并提出相应对策以解决这些问题。
具体目标如下：首先，通过对薪酬体系进行分析，揭示当前薪酬体系存在的问题及其影响。
同时，我们将提出一些优化薪酬体系的对策，以满足不同员工需求，激励员工付出更多的努力。
其次，通过对晋升机制进行研究，探讨当前晋升机制存在的不足及其对员工积极性的影响。
我们将提出一些强化晋升机制建设的对策，明确员工发展方向和目标，促进他们的职业生涯规划和成长。
最后，我们还将对绩效评估标准进行分析，并提出一些改进措施以提高其准确性和公正性。
企业管理者的激励问题
企业管理者的激励问题企业管理者的激励问题一、激励及激励机制的界定在管理学中，激励是一项非常有效的手段，同时也是行为学、心理学以及人事管理的核心内容。
激励的主要形式以外部薪酬奖励和工作环境优化为主，并制定出相应的奖惩措施。
以信息交流的形式对内部成员进行引导、激励，统一其团体行为，并以实现团队的管理目标设计激励内容。
激励机制的建立是激励对象与激励做事之间的整体关系构架，也是企业管理、运营的发展整体框架。
二、当前中国企业管理中激励机制存在的问题（一）薪酬激励方式单一，缺乏外部竞争性目前，在国内的多数企业中，激励形式以单纯薪酬为主，形式缺乏灵活性，而且大部分以物质激励作为主要形式。
绩效奖励与员工工资混合管理，是员工在重视物质奖励的同时，也造成了短期激励效应，从而产生一系列的“副作用”：例如在员工的业务拓展上，为了完成预定业绩，不少员工着眼于业务数量，但是对业务质量却有所忽视，这种行为会将企业带入发展的死胡同。
同时也要注意到，在国内不少企业中，精神激励往往被忽视，能够促使职工个人提升的空间有限，这就导致了不少员工缺乏必要的企业安全感。
在基础管理中，由于薪酬差异不明显，造成了不少基础管理者缺乏进取动力。
（二）薪酬激励制度不健全绩效考核一般包括如下几个方面：方案制定、明确考核指标、过程实施、考核评价、考核进度、评价反馈、考评成绩应用、未达标考核处理等多个内容。
但就目前而言，国内多数企业尚未制定针对员工考核建立的协调沟通机制，在职工薪资的制定中，难以与员工进行沟通，对于考核结果的应用不够深入、广泛，对考评结果的落实和不良绩效的处理也没有建立起规范的管理，导致企业不能充分了解员工需求，员工不能认可接受绩效考评体系，绩效管理的作用未真正发挥。
（三）薪酬考核流于形式在绩效考核中，应该形成这样的良性循环：职工加倍努力赢得以及提升、考核分数提高、薪酬随之增加、得到更多晋升机会、员工找到荣誉感和归属感、员工更加努力工作。
这样的循环模式才是激励效应的最佳体现。
现代企业管理中的员工激励问题
现代企业管理中的员工激励问题摘要：如何在工作中充分调动员工积极性，建立科学的激励机制，已成为企业管理者极大关注的问题。
本文着重探讨现代企业在科学发展观的指导下如何根据企业文化、企业环境的差异按不同员工的需求来制定科学合理的激励机制作了相应的论述，得出运用激励机制要以人为本，因人制宜的结论。
关键词：员工激励，员工需求，激励机制，企业文化松下幸之助有一句名言：”企业最好的资源是人。
”如何深入挖掘企业员工自身潜能，充分发挥个体的聪明才干，使得人尽其才，才尽其用，一直是部分企业发展过程中的软肋，也是企业人力资源管理中的重要问题。
要使企业有活力、有生机，使员工更加积极主动地工作，就必须建立并恰当运用激励机制，增加员工成就感和归属感，提高企业整体的工作绩效。
可以说，激励机制运用的好坏是决定企业兴衰的一个重要因素。
一、员工激励在企业管理中的必要性当今企业的激烈竞争，决定性的因素仍然是人才在竞争双方中的较量。
人才就是企业的生命力，就是企业的新鲜血液和活的灵魂，国家提倡以人为本，企业管理更需要以人为本。
企业管理的实质就是将人、财、物资源进行优化配置，以实现利润最大化，弘扬企业自身的价值。
拥有一支高素质的长期稳定的专业员工队伍，对企业的长期发展非常关键。
当人才、管理、激励三者有机结合起来的时候，我们就清晰地知道：凡人才流失严重的企业，凡员工积极性不能有效保持的企业，无不与自身的人才激励管理机制不佳有关。
所以，运用激励机制调动人才的积极性，对提升企业的经营业务、技术水平、扩大市场和客户乃至提高企业核心竞争力都十分重要。
员工的培训和成长都需要一个过程，需要企业付出大量的人力、物力，员工一旦流失，不仅会流失他周围的客户资源，还将造成业务的中断和服务的不连续性。
可见，没有合理的激励机制，将会给企业的发展带来伤筋动骨的打击。
建立公平合理的激励机制则可以鼓舞员工士气，使企业和员工的目标实现有机的统一，从而使他们的积极性和创造性保持和发挥到最佳状态。
现代企业工商管理中激励机制的创新探讨
现代企业工商管理中激励机制的创新探讨目录一、内容概要 (1)二、激励机制的基本概念与类型 (1)1. 物质激励 (2)2. 精神激励 (3)3. 综合激励 (4)三、现代企业工商管理中激励机制的创新途径 (6)1. 以人为本的激励理念 (7)2. 持续发展的激励理念 (8)四、激励机制的创新实践 (10)1. 薪酬制度创新 (11)2. 培训与发展机会创新 (12)3. 企业文化创新 (14)五、激励机制创新的效果评估与优化 (16)六、结论 (17)一、内容概要本文档主要探讨了现代企业工商管理中激励机制的创新问题，在当前竞争激烈的市场环境下，企业为了提升员工的工作积极性和效率，对激励机制的不断创新显得尤为重要。
本文首先概述了现代企业工商管理中激励机制的现状及重要性，接着分析了当前激励机制存在的问题和挑战，如激励手段单忽视员工个性化需求等。
提出了激励机制创新的必要性和紧迫性，包括提高员工满意度、增强企业竞争力等方面的考量。
本文探讨了激励机制的创新路径和策略，包括多元化激励手段、个性化定制激励方案、强化绩效管理与激励的关联性等，旨在为企业提供有效的激励机制创新方案，进而推动企业的可持续发展。
二、激励机制的基本概念与类型在现代企业工商管理中，激励机制被看作是推动企业发展的重要手段之一。
激励机制涉及到如何通过各种方式和手段来激发员工的积极性和创造力，从而提高企业的整体绩效。
激励：激励是指通过某种方式激发员工的工作积极性，使其能够以更高的热情和努力投入到工作中。
激励可以是物质的，如奖金、晋升等，也可以是精神的，如表扬、认可等。
机制：机制是指一个系统或组织内部各个部分之间的相互作用和关系。
激励机制就是指通过一系列的管理制度和流程来激发员工的积极性和创造力。
现代企业工商管理：现代企业工商管理是指企业在现代市场经济条件下，通过科学的方法和管理手段来进行有效的管理和运营，以实现企业的战略目标和可持续发展。
物质激励：物质激励是通过外部刺激来激发员工的工作积极性，通常包括奖金、晋升、福利等方式。
企业管理中激励机制存在的问题及对策
企业管理中激励机制存在的问题及对策施海（中国人民大学商学院，北京 100086）摘要：本文主要介绍了激励机制在企业管理中的重要作用，针对激励机制中的问题提出了相应的解决对策。
关键词：企业管理；激励机制；问题；对策F275 文献标志码：A ：1000-8772（2015）22-016７-02社会主义市场经济体制改革不断深入，使现代企业的生产经营方式以及面临的内外部环境都发生了很大的变化，在这样的背景形势下，企业之间的竞争不仅仅是简单的物资竞争，更重要的是人才竞争。
企业只有具备优秀的人才，才可以获得可持续发展的动力，现在越来越多的企业开始意识到人才的重要性，在企业管理中也越来越注重人力资源管理工作。
1.企业管理中激励机制的重要意义现代企业的竞争本质上应该是人才的竞争，如果哪一个企业能够获得更多优秀人才，哪个企业就可以得到主动权。
科学的激励机制在人才争夺方面发挥着很大的优势，通过激励机制可以鼓励、激励员工更积极、主动的参与到工作中，更多的挖掘员工的内在能力和潜力，从而使企业内部形成一种健康、积极向上的凝聚力。
而且，通过激励机制也有利于提高员工自身的综合素质以及能力，提高员工的工作效率，进而帮助企业赢得更多的经济效益，更多的实现企业战略目标，增强企业的市场竞争力。
其次，激励机制可以不断吸引更多优秀的人才，也可以留住优秀的人才，在不断为企业员工队伍注入活力的同时，也可以提高企业员工队伍的稳定性，有助于企业的创新和进一步发展。
2.企业管理中激励机制中的主要问题2.1企业激励机制有待进一步完善企业激励机制应该有一套科学、合理的管理规章制度，而且应该确保管理制度对于每一位员工而言都是公平、平等的。
但是目前很多企业的激励机制并没有制定完善、系统的管理制度，非常随意，规范化、标准化程度不高，尤其是中小企业的激励机制存在很多不健全的地方，也没有健全的奖惩机制，奖惩标准没有统一，这样很难充分发挥激励机制的作用。
有的企业也没有制定合理的加班制度，员工加班的费用很低，这样也很难保证企业员工的工作积极性。
管理人员激励
管理人员激励在现代企业中，管理人员的角色举足轻重。
他们不仅承担着组织运作的重要责任，还需要管理和激励员工，促进企业的发展。
因此，如何激励管理人员成为了一个关键问题。
本文将探讨一些有效的激励管理人员的策略和方法。
一、设立明确的目标和奖励机制管理人员通常承担更大的责任和压力，因此他们需要明确的目标来推动和引导他们的工作。
企业可以为管理人员设立具体、可衡量的目标，如销售业绩、成本控制、团队绩效等。
同时，相应的奖励机制也应该建立起来，以激励管理人员在实现目标方面付出更多的努力。
二、提供培训和发展机会管理人员需要不断提升自己的管理技能和知识，以更好地完成工作任务。
因此，企业应该为他们提供培训和发展机会，如参加管理培训班、工作坊等。
这不仅可以增加管理人员的专业能力，还可以提升他们的自信心和职业成长空间，从而激励他们更好地发挥管理职能。
三、建立积极的工作环境管理人员需要在一个积极、和谐的工作环境中发挥他们的潜力。
企业可以通过关注员工个体需求、提供良好的办公条件、创造公平公正的工作文化等方式，为管理人员提供一个积极的工作氛围。
同时，领导者应该与管理人员保持沟通和互动，支持他们的工作，并及时给予反馈和认可，使他们感受到自己的工作价值和重要性。
四、建立团队合作和分享文化管理人员通常需要与团队成员紧密合作，共同实现组织的目标。
因此，建立团队合作和分享的文化非常重要。
企业可以促进管理人员与团队成员之间的合作与交流，设立团队奖励与共享机制，以激励管理人员带领团队取得更好的绩效。
五、提供灵活的工作时间与福利管理人员往往面临较大的工作压力，因此灵活的工作时间和福利政策对于激励管理人员非常重要。
企业可以提供灵活的工作时间安排，以便管理人员能够更好地平衡工作与生活。
同时，还可以提供一些适当的福利待遇，如健康保险、节假日福利等，以提升管理人员的满意度和归属感。
六、鼓励创新与持续改进管理人员需要具备创新精神和持续改进的意识，以应对日益变化的商业环境。
论激励在现代企业人力资源管理中的作用
论激励在现代企业人力资源管理中的作用激励是指通过奖励或者惩罚等手段，使员工产生积极主动的行为，从而达到预定目标的管理行为。
在现代企业人力资源管理中，激励是一项必不可少的任务。
激励能够提高员工的工作积极性、创造性和绩效，同时也能够促进企业的发展和创新。
本文将从以下几个方面探讨激励在现代企业人力资源管理中的作用。
1. 提高员工的工作积极性和士气激励能够提高员工的工作积极性和士气。
对于员工来说，没有动力和目标的工作会使他们失去动力，缺乏干劲。
而企业的发展离不开员工的积极参与和贡献。
因此，企业需要通过激励措施来促使员工产生积极的工作态度，提高员工的工作积极性和士气。
例如，通过比较公平的员工评价系统，精心设计奖金制度等方法，使员工感觉到工作是值得付出和奉献的，从而激起他们的内在动力，增强自我驱动力。
2. 促进员工个人和职业发展现代员工不仅追求薪酬回报，也追求个人和职业发展。
他们希望在工作中有更多的成长空间和机会，实现自我价值。
企业需要通过激励措施来满足员工这种需求，进而保留优秀的人才。
例如，提供培训课程、晋升机会、职业规划等，使员工感到被重视，从而提高他们的满意度，增强员工忠诚度和归属感。
3. 提高工作绩效和效率4. 促进企业的持续发展激励还能够促进企业的持续发展。
如果企业不能为员工提供有效的激励，员工将很难满足其职业发展的需求，并可能选择离开企业。
离职会消耗企业人力资源，使企业面临困难和财务上的挑战。
因此，企业需要通过激励措施来留住优秀人才，促进企业的发展和创新。
例如，通过员工参与企业的决策和分享企业的利润等方式，增强员工对企业的归属感和责任感，从而促进企业的持续发展。
总之，激励在现代企业人力资源管理中扮演着不可或缺的角色。
有效的激励措施可以提高员工的工作积极性和士气，促进员工个人和职业发展，提高员工工作绩效和效率，促进企业的持续发展。
因此，企业需要建立健全的激励体系，为员工提供有效的激励，并根据员工的需要不断优化和改进体系，以适应企业不断变化的需求和环境。
国有企业员工激励机制存在的问题及对策分析论文
国有企业员工激励机制存在的问题及对策分析论文本文首先对激励机制进行了说明，引出探讨国有企业员工激励机制的必要性；其次对国有企业员工激励机制中存在的问题以及问题的原因进行了分析；最后则给出了一些有利于国有企业员工激励机制的对策。
希望本文能够为国有企业员工管理工作的进行提供帮助和建议。
引言：在现代市场经济形势下，企业创造利益的主要动力在于员工对企业工作的积极程度，因此，激励员工在工作岗位上完成工作任务、履行职责、以企业的发展为根本的职业价值观成为企业管理中十分重要的内容。
国有企业在市场经济发展过程中经历过各种，但对于员工管理的始终是不彻底的，这导致员工激励中出现各种问题，解决员工激励问题是进一步强化国有企业经营和发展能力的有效方法，值得我们进行思考和探索。
1、激励机制概述1、1 激励机制的理论基础激励机制的理论基础是源于心理学的激励理论。
最早的激励理论重视利益对员工的影响作用，认为使用经济利益来激励员工是十分有效的；随着经济的发展，利益激励被认为“失效”，美国管理学教授提出基于人际关系理论的激励原则，即将人的社会性作为激励的作用点，满足员工的社会需要被认为是最有效的激励方式。
1、2 激励机制的重要作用有效的激励能够使企业的凝聚力更强，激励机制发挥作用之后，企业员工的职业价值观会体现出十分一致的发展趋势，职业价值观的一致直接促进了企业的凝聚力的增强；有效的激励机制能够使企业实力快速增长，企业员工在激励机制的促进下能够努力工作，企业整体的工作效率会大幅度提升，利益形成的更快，有利于企业资本积累；有效的激励机制能够使企业文化快速建立起来，企业文化是一个企业长久发展的动力之一，而激励机制的作用正是使企业所有员工的职业态度达到统一，统一的职业态度会使员工对企业文化的认同感更强，企业文化的建立和发展也会更加顺利。
1、3 研究激励理论在企业管理中运用的必要性在我国，对企业管理加以重视是市场经济发展之后才开始的，包括国有大中型企业在内，大多数的国有企业在企业管理方面还缺乏经验，不仅管理理念落后，在管理方法上也存在缺陷，单纯认为靠企业制度和员工的职业道德去约束和鼓励员工为企业的发展做贡献是不切实际的，在企业管理的过程中使用激励手段，是能够在最短时间内转变管理方式、改善管理手段、更新管理理念的途径，在企业管理中使用激励理论，将对企业发展起到重要的影响。
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现代企业管理中的员工激励问题【关键词】：现代企业；员工激励；激励管理【摘要】：人力资源不但是企业中的核心的力量，也是管理中最重要的工作。
激励作为人力资源的一个重要内容，是决定企业的兴衰成败的关键因素。
本文首先提出了员工激励的研究意义，并分析了激励理论的理论基础，然后对现代企业管理中的员工激励问题现状进行了梳理，最后对如何提高现代企业中员工激励管理提出了有效性的对策。
Summary: The human resource not only is the power of the core in the business enterprise, but also manages the inside the most important works. Encourage to be used as an important content of the human resource, and decide the success of the business enterprise or the key factor of the failure. But modern business enterprise that present is socially many business enterprise be because did not comprehend what at ailing to encourage, therefore and usually causing the employee to manage the inside to encourage to appear a lot of problems. Therefore from physically set out to look for the modern business enterprise to manage what inside of the employee encourage the problem, and combine the solution measure of the establishment cowgirl, to a business enterprise is very important,Keyword: Encouragement Material demand Spiritual demand Incentive system【前言】：员工激励是企业人力资源管理的核心问题之一，直接影响企业绩效。
在当今世界，随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素，而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。
成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧紧团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，这才是企业唯一的发展道路。
正因为如此，成功的企业更加重视激发员工的积极性与创造性，花费更多时间和精力致力于激发员工发挥潜力，并把员工激励作为企业长盛不衰的法宝来对待。
一、员工激励的研究意义其实所谓的激励简单而言，就是通过调整外因来调动内因，从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展的过程。
然而现今社会上许多企业就是由于根本没理解到什么是激励，所以往往导致现代企业管理中的员工激励出现很多问题。
因此从实际出发寻找现代企业管理中的员工激励问题，并制定相应的解决措施，对企业有着极为重要的作用:1、激励可以挖掘员工的潜力。
这在生产和管理过程中有着很明显的显现。
美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的能力只能发挥出20％--30％，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥到80％--90％。
可见，激励是挖掘潜力、提高人力资源质量的重要途径。
2、激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效。
绩效是企业最关心的问题。
企业要求总体有较高的绩效水平就必须要求员工个体有较高的个人绩效水平。
在企业中好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力，而且还与激励水平、工作环境有很大的关系。
员工能力再高，如果没有工作积极性，那也是不可能有良好的行为表现的。
3、有助于将员工的个人目标和组织目标统一起来。
个人目标和个人利益是职工行为的基本动力。
他们与组织的目标有时是致的，有时是不一致的。
当二者发生背离时，个人目标往往会干扰组织目标的实现。
激励的功能就以个人利益和需要的满足为前提，诱使员工把个人目标统一于组织的整体目标，激发和推动员工为完成工作任务做出贡献，从而使个人目标与组织整体目标得以共同实现。
二、激励理论的理论基础(一) 马斯洛需要层次理论马斯洛在1943年出版的《人类激励理论》一书中，首次提出需求层次理论，认为人类有五个层次的需要。
即，生理上的需要、安全上的需要、感情上的需要、尊重的需要和自我实现的需要①。
五种需要像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，但这样次序不是完全固定的，可以变化，也有种种例外情况。
一般而言，生存和安全需要属于较低层次的、物质方面的需要；社交、尊重和自我实现的需要，则属于较高层次的、精神方面的需要。
马斯洛认为，人的需要遵循递进规律，在较低层次的需要得到满足之前，较高层次的需要的强度不会很大，更不会成为主导的需要。
当较低层次的需要获得相对的满足后，下一个较高层次的需要就占据了主导地位，成了驱动行为的主要动力。
(二) 复杂人假设员工是复杂人②，他们的需要是多样的，不仅有物质方面的需要，还有精神方面的需要。
只要员工的需要得到满足，员工就会受到极大的激励。
三、现代企业中存在的员工激励问题1、激励方式过于单一、僵化在实际过程中，一方面由于人在不同的时期有着不同的需要，正如马斯洛的需要层次①马斯洛需要层次理论②薛恩（E.H.Schein）认为人性是复杂的，不仅是人们的需要与潜在的欲望是多种多样的，而且这些需要的模式也是随着年龄和发展阶段的变迁，随着所扮演的角色的变化，随着随处境遇及人际关系的演变而不断变化的。
理论所讲的：已满足的需要不再具有激励作用，只有未满足的需要才具有激励作用。
另一方面，同样的激励在不同时期对不同的人而言效用是不同的。
所以，同样的激励方式若在同一企业长期使用，即便开始时收效甚广，但随着时间的增加，所起到的激励作用就会变得越来越少。
然而，社会上许多企业的激励方式都过于单一、僵化、缺乏创新。
2、忽视人力资源开发,员工缺少培训和晋升的机会,发展空间不足中小企业的资源相对有限,很难吸引足够的高素质人才来满足企业发展的需要。
因而,培训成为中小企业提高员工素质、提升竞争力的重要途径。
目前,我国中小企业缺乏科学合理的培训机制.企业对员工的培训投入不足,培训理念落后。
企业对员工的系统化培训很少,员工失去了学习和提高的机会。
此外,中小企业受家族式管理模式的影响,重要职位几乎都由家族成员担任,员工晋升机会极其有限,发展空间严重不足,容易使员工丧失工作热情。
3、只重视短期激励，忽视长期的激励现代企业在运用激励的时候，往往只着重于眼前的利益和满足最基本的眼前需要，而采取一些短期的激励方法，如：加薪、发放奖金等。
更有些企业采用计提折旧，偷税漏税等违法手段来增加账面利润。
这些激励方法虽然能使企业实现短期内的目标，但一般不能起到持久的激励作用，而且还容易导致被激励者因过度关心企业的短期利益，而放弃长远利益。
这既不利于企业的持久发展，也不能为企业留住人才。
企业要想与人建立起“长远的契约关系”，就要运用长远的激励方法了。
4、考核制度和奖励制度不健全健全的绩效考评机制和公平的奖励制度都是企业激励机制的重要组成部分。
绩效考评是指针对企业中的每个员工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献、价值进行考核和评价。
而奖励制度则是企业为更好的调动员工的工作积极性而制定的奖励措施。
但许多企业就是由于忽视了考核制度和奖励制度的重要性，而使企业产生了问题。
5、对企业经营者的激励不足在绩效考评方面，我们应从多方面、多角度去设定员工的考评内容。
并严格遵循客观、公平与开放；积极反馈；定期化和制度化；可行性和实用性;定性与定量相结合；模糊和精确相结合这六个绩效考评原则。
而在奖励制度的制定方面，在反对“平均主义”的同时，应做到:该做的事不奖；奖励要大张旗鼓地进行；要掌握奖励的时机；奖励要有层次性；奖励要有结合性这五点。
务求使企业通过健全的绩效考评机制和公平的奖励制度，肯定员工的工作成果，最大限度地激发员工的工作积极性、主动性和创造性，为企业人力资源管理提供了一个客观的标准。
四、对策和分析1、确立“以人为本”的现代人力资源管理理念当今企业间的竞争，归根到底是企业人力资源的竞争企业对员工进行激励管理的最根本的目的是正确引导员工的工作动机，使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，使他们的积极性和创造性不断提高。
激励管理运用的好坏关系到企业的兴衰。
因此，中小企业必须树立“以人为本”的价值观，把员工视为企业的重要财富，信赖并尊重他们。
通过激励员工。
提高员工忠诚度和归属感同时将企业文化精髓与员工人生价值取向相融合。
使员工认同和接受企业的目标和价值观，形成员工在工作中的成就感和公平感，让员工感到企业对自己的重视。
2、进行物质激励，建立科学公平的薪酬体系科学合理的薪酬有助于激活企业的人力资源，充分调动员工的工作热情，控制好人员流向，对确保企业长远发展有重要意义。
(1) 重视员工各项福利待遇，为员工提供基本保障薪酬是吸引人才的一个基本点。
薪酬主要指企业为员工提供的具有竞争力的收入，包括工资、福利等各种物质待遇。
(2) 公正地评估员工的报酬与绩效企业要正确处理工作业绩和激励管理的关系。
激励管理作为人力资源管理的有机组成分，必须处理好工作业绩与绩效的关系。
员工的收入要与绩效联系起来，根据工作业绩的考核标准来确定其报酬标准。
3、创造员工的成长和发展空间(1) 对员工进行工作激励，提高工作积极性第一、企业管理者要在充分考虑员工个人意愿的前提下，依据员工的才能，为其安排适合的工作岗位。
在人员的岗位配置方面，企业应与员工进行有效沟通，实行双向选择。
企业在自主自愿原则的前提下，统筹考虑员工的能力、个性特点等，尽量合理配置岗位。
做到职能相称，提高人才使用率，以保证企业内部的相对稳定，防止今后岗位的突然变动给企业和员工带来的压力。
第二、管理者为员工合理创造条件，实行岗位轮换制，增加其工作的挑战性岗位轮换制是企业有计划地按照大体确定的期限，让员工轮换担任不同工作的做法。
首先，实行岗位轮换，有助于消除部门间的界限、促进员工之间的理解、为相互协作奠定基础，有利于企业复合型人才的培养。