新生代员工的管理与激励 绝对经典
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新生代员工的管理与激励 主题分享
提示1
仅为个人分享，欢迎拍砖！ 请勿扣帽子、抓辫子、打棍子！ 感谢各位“大虾”！
安全生产守护者
提示2
管理是三分科学、七分艺术 任何管理都得因时因地因人而异 今天主要是分享一些观点和思路
安全生产守护者
今天分享的主要内容
一、为什么要研究新生代 二、知己知彼—成长环境、人格特质与行为 三、如何与新生代沟通 四、引导新生代融入团队 五、管控新生代员工的绩效
安全生产守护者
新生代员工成长中的影响因素
3、通信和互联网技术高速发展带来的信息爆炸时代 （1）QQ、微博、微信、电子邮件、手机APP、网 页等，信息获取成本在急剧降低、我们获取的信息 量成几何级增加。 （2）人的大脑处理信息的速度并没有实质提升，或 提升缓慢，导致“网络综合症”“手机强迫 症”“信息焦虑症”等一些列问题。
（2）IT社会新生代拥有更多信息量，比前辈有挑 战和创新精神，但没方法，更没耐心。
（3）多奇思妙想，少落地措施；想得多做得少。
安全生产守护者
新生代员工的问题表现
5、智商高、情商低、人际交往能力弱
（1）前面举的几个案例。
（2）自我为主（凭什么迁就别人）、功利（与他 交往有什么好处，无利不起早）、交际恐惧（人际 交往好累）、虚拟交际（还是网络好，不用负责， 也免得尴尬，线上线下两个状态）。
孙子兵法：“知己知彼、百战不殆” 要有效管理新生代员工，必须了解他 了解一个人首先要了解他的成长环境 成长环境在很大程度上决定了一个人的人格特质 而人格特质又在很大程度上决定其思想和行为
安全生产守护者
坑爹（坑干爹）、啃老、没责任感、抗压差、垮掉的一代
安全生产守护者
新生代员工的问题表现
1、对工作价值的判断 （1）凭本事换报酬，张口就是“工资多少，有无五险一金、是否双 休” （2）工作对个人的意义大于对他人的意义，不屈服于长辈和亲人的意 志。
安全生产守护者
新生代员工成长中的影响因素
1、独生子女政策和中国家庭结构变化
（1）家庭中心制→孩子中心制，“4-2-1”家庭。 成长过程中家长大包大揽的溺爱，让这一代人犹如 温室的花朵。
（2）不懂社交——一方面家庭地位高，万事都围 着转；另一方面成绩、学习、爱好没得商量。
（3）不懂体谅——事事太顺，没有感到生活的不 易，没有感到自己的言行对他人的冲击。
2、矜持、含蓄、绕弯子
帅
哥
“察言观色”，“揣摩领导心思”， “办公室
你 看
政治”。这是老一辈人的长项，来自中国文化
着
中的含蓄，“大音希声”“微言大义”之类
办
的。
“你看着办”“你说呢”“将来你就会知道 了”，故作高深，只会让他们云里雾里、稀里 糊涂，白浪费了你的“万种风情”。
安全生产守护者
新生代员工厌恶的沟通方式及解决方案
领导风格不定非要是马云的烈马轻裘，厚重拙朴、和风扑面、刚直不 阿也可以。
安全生产守护者
三、如何与新生代沟通
安全生产守护者
如何与新生代员工沟通
清华大学经管学院对2万份人事档案进行分析，结果发现：智慧、专业技术和 经验只占成功因素的25%，75%决定于良好的人际沟通。在同样的对解聘人员 的调查中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。
用物质来伪装自己、用虚荣来欺骗自己、用淡漠来掩盖自己，这是缺 乏安全感的体现，源于尚未成熟的价值观。
安全生产守护者
新生代员工的人格特质
安全生产守护者
新生代员工的人格特质
PDP职业行为特质
安全生产守护者
新生代员工的人格特质
MBTI霍兰德职业性格测试
安全生产守护者
途牛网创始人于敦德 聚美优品创始人陈欧 重庆国扬控股总裁文江 百度副总裁李明远
重庆邮电大学的学生前两年做了一个校园调查，其中一个问题就是“你最崇拜 的偶像是谁？”面对问题，有大学生表示，“这个问题真土”，最多的答案令 人大跌眼镜，什么周杰伦、EXO、陈坤等，一切都没有成为他们的偶像，他们 的偶像居然是自己。对于职业规划，自由职业成为首选。
榜样空窗期，这个时候最容易进入他们视野的就是他们的领导。
（4）不懂自立——所有琐事都是父母、家人代 劳。
安全生产守护者
新生代员工成长中的影响因素
2、无信仰危机 （1）传统：儒、道、佛等三家；西方：基督、伊斯兰教；加上共产主 义红色信仰。
某机构针对新生代员工做的调查，以了解对中国传统文化的掌握程度？A、我 是传统文化达人；B、我是文史专业，掌握不少；C、仅限于课本；D、没概 念。结果95%选的C。离开校园后基本上就没有再碰过传统文化，一个民族离 开自己数千年的文化土壤，没有信仰很正常。新生代员工现在接触的文化都是 好莱坞大片、韩流、日本的爱情动作片等。
3、汇报后，没有反馈
帅
哥
很多部门都有周计划和周总结，某办事处也要求每天交，刚 开始领导还每周都反馈意见，到后反馈频率越来越低，因为
你 看 着
没有反馈，总结计划的价值看起来就不大了。职场老鸟善于 办
审时度势，若是“风声紧”，就算领导不检查，功课照样要
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新生代员工成长中的影响因素
（2）拜金主义——有钱就是爹、有钱就是爷，所以自己不行就拼爹、 拼干爹。
前两年，与家人去峨眉旅游。一个僧人上来就跟我说：“施主，我师父说你与 我佛有缘，想与你一叙。”当时心中还暗喜了一下，敢情这高僧眼光不凡啊！ 及至厢房内，我愣了一下，发现这位被称为师父的高僧似乎也就30岁，比我长 不了几岁。高僧阿弥陀佛了几句后，便送我一本心经，说是赠予有缘人，然后 话锋一转，说要老孙捐点功德。一打问，说是功德有288元、588元、988元、 1988元，功德越高，佛保佑的就越多。顿时心里有数了，便说：“捐功德是应 该的。要不高僧给我在这儿诵诵这心经吧，如果可以，功德我尽量多捐。”这 不会诵读心经的“高僧”顿时卡住，不知所措，不一会儿，就差人把我这个刁 蛮的主顾赶走了。
安全生产守护者
新生代员工的三观
2、人生观——迷茫
周立波说：你不吵不闹不任性不叛逆不逃课不打架 不去玩不K歌不通宵不旅游不喝酒不逛街不早恋只 因为要学习要工作......请问你的青春是被狗吃了 么？
（1）应试教育蜻蜓点水，对自己的实践能力 和系统思维倍感失望。
（2）理想与现实差距太大。
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安全生产守护者
新生代员工的问题表现
2、对工作氛围的感受高度重视
关注自我感受，一个不高兴，就是“此处不留爷，自有留爷处，爷今天 我不陪你们玩了”。
中国历来讲究先苦后甜，但新生代员工却不 以为然，不但薪酬要过得去，而且还要工作 得快乐。 如果你不重视我，我还强忍着，那不是连我 自己都不重视自己吗？凭什么，那不傻吗！
《明史杂俎》曾经记载过这样一个故事：一日早朝，朱元璋突然问身边的群 臣：“天下何人最快活？”有说，功高盖世者最快活，有说，位居显赫者最快 活，有说，金榜题名者最快活，有说，富甲一方者最快活。朱元璋听后都不满 意。这时，一个叫万钢的大臣答道：“天下守法度者最快活。”朱元璋顿时龙 颜大悦，夸赞万钢的见解“甚是独到”。对法则、对规则的敬畏是社会运行的 基础。 中国传统文化中“情理﹥法度”
新生代员工的三观
3、价值观
安全生产守护者
新生代员工的三观
3、价值观
安全生产守护者
新生代员工的三观
wenku.baidu.com3、价值观
20岁的重庆女孩燕子用一个通宵，给1000个陌生人发邮件，这封充满忏悔之 情的邮件原本是给妈妈看的，但她没有勇气。而事情的起因是：一次，气温突 降，母亲怕住校的燕子受凉，背着被子坐了两个多小时车到学校看她。寒风 中，看着寒酸的母亲，燕子不但没一丝感动，反而火冒三丈。为了不让同学看 到妈妈，她粗暴地将母亲推到校门外，还让她“滚回家”。
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新生代员工的问题表现
3、不识大体、不懂分寸、不守规矩、不易服从 做事随性，容易成为人们常说的缺乏责任和执行力的“刺头”员工。
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新生代员工的问题表现
4、做人有想法没做法，做事有热情没耐心
（1）父母的唠叨：端茶递水、拎包跑腿、厚积薄 发、一鸣惊人等，没几个能听进去，更别说做到。
安全生产守护者
新生代好的职场行为
3、信息敏感度高 “内事不决问百度、外事不决问谷歌”，新生代对信息敏感度之高、 信息收集渠道之多前所未有，能熟练运用互联网的各种信息渠道。 如果有信息收集的需求，同时提出信息整理规范和要求，交给新生 代，结果应该不会让人失望。
安全生产守护者
新生代好的职场行为
4、对自己崇敬的领导会表现得非常配合
安全生产守护者
新生代好的职场行为
2、“萌”与活力
2012年12月15日，“上海发布”在提醒网友“降温”时发布了“大风起兮云 飞扬，优良空气兮归故乡，穿得棉毛裤兮不慌张。冷空气真让人又爱又恨，它 鼓起腮帮子一吹，我们立即神清气爽。不过凡事都有代价滴，明天继续降温至 3到6度，还伴有4-5级风。大家想想有些地方已经零下15度了，遇到降温就神 经比较大，不怕不怕啦。” 有时候我回部门好的邮件时，不一本正经，而是采用“点个赞”“顶一个”的 方式回复。
安全生产守护者
新生代好的职场行为
4、对自己崇敬的领导会表现得非常配合
马云和阿里巴巴，马云坚韧的性格和超一流的演讲能力影响着阿里巴巴、乃至 中国很多的年轻人，阿里巴巴的员工收入在业内只能是中等水平，但很多热血 的年轻人趋之若鹜，而且阿里巴巴的员工其敬业精神、活力、职业化程度都高 于很多同行公司。说明新生代的员工可塑性是非常强的。
安全生产守护者
一、为什么要研究新生代
安全生产守护者
中国劳动 力人口
建立新中国
改革开放
千禧之年
1949
1980
2000
CHINA
销售 额, 第…
新生代 销售 额, 第…
梅安森 员工结构
新生代
销售 额, 第…
新生代
销售 额, 第 一…
安全生产守护者
二、知己知彼—成长环境、人格特质与行为
安全生产守护者
安全生产守护者
新生代员工厌恶的沟通方式及解决方案
1、一本正经的说教 解决方案：不要以为自己位置高或经验丰富就是对的，要站在平等的 角度与员工就某个问题共同探讨，理解彼此的想法，共同去改进。 鼓励平等交流，不要轻易否定对方的观点，不要一上来就表明自己的 立场或是说一大通。
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新生代员工厌恶的沟通方式及解决方案
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新生代员工的三观
1、世界观——缺敬畏之心 孔子说：“君子有三畏，畏天命、畏大人、畏 圣人之言”。天命：自然法则、客观规律；大 人：领导、长辈、权威；圣人：智慧，先去理 解，再去提升。
安全生产守护者
新生代员工的三观
新闻经常报道捅死同学、同事、老板、老师等等恶习，难道我们见面要说“感 谢同学不杀之恩”“感谢同事不杀之恩”？要有对生命的敬畏。
新生代员工难管理可能是个伪命题，关键是看我们怎么去管，这也是 我们今天要分享的主题。
安全生产守护者
新生代好的职场行为
1、有创意——思维发散、点子多
愚公家门口有两座山，他决心把山移走。智叟笑他：人的生命就那么长，怎么 可能呢？愚公正色道：我死了以后，还有儿子，儿子死了，还有孙子，子子孙 孙无穷匮也，总会把山移走的。玉帝听到这番话后十分感动，派了两个精壮威 猛的大力士，把愚公杀死了。
2、矜持、含蓄、绕弯子
帅
哥
赤壁之战，周瑜和诸葛亮商议如何抗曹，结果二人均写一
你 看
个“火”字，是为一时佳话。
着
办
而在把手曹操事情上，诸葛亮千叮嘱万嘱咐关羽，“在华
容道千万不可念旧情把曹操给放了”。
解决方案：越是具体的事务，越是要明确指令（做 什么，做到何种程度），交代确认清楚。
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新生代员工厌恶的沟通方式及解决方案
安全生产守护者
如何与新生代员工沟通
沟通模型
安全生产守护者
新生代员工厌恶的沟通方式及解决方案
1、一本正经的说教 新生代员工有极强的反叛精神，他们对传统守旧的一套极为反感。
《大话西游》中唐僧的经典台词：悟空你也太调皮了，我跟你说过叫你不要乱 扔东西，你怎么又…你看我还没说完你又把棍子给扔掉了！月光宝盒是宝物， 你把他扔掉会污染环境，要是砸到小朋友怎么办？就算砸不到小朋友砸到那些 花花草草也是不对的。
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新生代员工成长中的影响因素
4、电子游戏的发展和泛滥 “GAME OVER效应”——大不了重头再来。
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新生代员工成长中的影响因素
5、高校扩招 （1）2000年，高校毕业生100万，2015年，高校毕业生超过750万。 （2）教育资源被稀释，高校培养的人才质量下降，更糟糕的是大学教 授把教书当成副业，把做项目挣钱当成了主业。
新生代员工的管理与激励 主题分享
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仅为个人分享，欢迎拍砖！ 请勿扣帽子、抓辫子、打棍子！ 感谢各位“大虾”！
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提示2
管理是三分科学、七分艺术 任何管理都得因时因地因人而异 今天主要是分享一些观点和思路
安全生产守护者
今天分享的主要内容
一、为什么要研究新生代 二、知己知彼—成长环境、人格特质与行为 三、如何与新生代沟通 四、引导新生代融入团队 五、管控新生代员工的绩效
安全生产守护者
新生代员工成长中的影响因素
3、通信和互联网技术高速发展带来的信息爆炸时代 （1）QQ、微博、微信、电子邮件、手机APP、网 页等，信息获取成本在急剧降低、我们获取的信息 量成几何级增加。 （2）人的大脑处理信息的速度并没有实质提升，或 提升缓慢，导致“网络综合症”“手机强迫 症”“信息焦虑症”等一些列问题。
（2）IT社会新生代拥有更多信息量，比前辈有挑 战和创新精神，但没方法，更没耐心。
（3）多奇思妙想，少落地措施；想得多做得少。
安全生产守护者
新生代员工的问题表现
5、智商高、情商低、人际交往能力弱
（1）前面举的几个案例。
（2）自我为主（凭什么迁就别人）、功利（与他 交往有什么好处，无利不起早）、交际恐惧（人际 交往好累）、虚拟交际（还是网络好，不用负责， 也免得尴尬，线上线下两个状态）。
孙子兵法：“知己知彼、百战不殆” 要有效管理新生代员工，必须了解他 了解一个人首先要了解他的成长环境 成长环境在很大程度上决定了一个人的人格特质 而人格特质又在很大程度上决定其思想和行为
安全生产守护者
坑爹（坑干爹）、啃老、没责任感、抗压差、垮掉的一代
安全生产守护者
新生代员工的问题表现
1、对工作价值的判断 （1）凭本事换报酬，张口就是“工资多少，有无五险一金、是否双 休” （2）工作对个人的意义大于对他人的意义，不屈服于长辈和亲人的意 志。
安全生产守护者
新生代员工成长中的影响因素
1、独生子女政策和中国家庭结构变化
（1）家庭中心制→孩子中心制，“4-2-1”家庭。 成长过程中家长大包大揽的溺爱，让这一代人犹如 温室的花朵。
（2）不懂社交——一方面家庭地位高，万事都围 着转；另一方面成绩、学习、爱好没得商量。
（3）不懂体谅——事事太顺，没有感到生活的不 易，没有感到自己的言行对他人的冲击。
2、矜持、含蓄、绕弯子
帅
哥
“察言观色”，“揣摩领导心思”， “办公室
你 看
政治”。这是老一辈人的长项，来自中国文化
着
中的含蓄，“大音希声”“微言大义”之类
办
的。
“你看着办”“你说呢”“将来你就会知道 了”，故作高深，只会让他们云里雾里、稀里 糊涂，白浪费了你的“万种风情”。
安全生产守护者
新生代员工厌恶的沟通方式及解决方案
领导风格不定非要是马云的烈马轻裘，厚重拙朴、和风扑面、刚直不 阿也可以。
安全生产守护者
三、如何与新生代沟通
安全生产守护者
如何与新生代员工沟通
清华大学经管学院对2万份人事档案进行分析，结果发现：智慧、专业技术和 经验只占成功因素的25%，75%决定于良好的人际沟通。在同样的对解聘人员 的调查中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。
用物质来伪装自己、用虚荣来欺骗自己、用淡漠来掩盖自己，这是缺 乏安全感的体现，源于尚未成熟的价值观。
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新生代员工的人格特质
安全生产守护者
新生代员工的人格特质
PDP职业行为特质
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新生代员工的人格特质
MBTI霍兰德职业性格测试
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途牛网创始人于敦德 聚美优品创始人陈欧 重庆国扬控股总裁文江 百度副总裁李明远
重庆邮电大学的学生前两年做了一个校园调查，其中一个问题就是“你最崇拜 的偶像是谁？”面对问题，有大学生表示，“这个问题真土”，最多的答案令 人大跌眼镜，什么周杰伦、EXO、陈坤等，一切都没有成为他们的偶像，他们 的偶像居然是自己。对于职业规划，自由职业成为首选。
榜样空窗期，这个时候最容易进入他们视野的就是他们的领导。
（4）不懂自立——所有琐事都是父母、家人代 劳。
安全生产守护者
新生代员工成长中的影响因素
2、无信仰危机 （1）传统：儒、道、佛等三家；西方：基督、伊斯兰教；加上共产主 义红色信仰。
某机构针对新生代员工做的调查，以了解对中国传统文化的掌握程度？A、我 是传统文化达人；B、我是文史专业，掌握不少；C、仅限于课本；D、没概 念。结果95%选的C。离开校园后基本上就没有再碰过传统文化，一个民族离 开自己数千年的文化土壤，没有信仰很正常。新生代员工现在接触的文化都是 好莱坞大片、韩流、日本的爱情动作片等。
3、汇报后，没有反馈
帅
哥
很多部门都有周计划和周总结，某办事处也要求每天交，刚 开始领导还每周都反馈意见，到后反馈频率越来越低，因为
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没有反馈，总结计划的价值看起来就不大了。职场老鸟善于 办
审时度势，若是“风声紧”，就算领导不检查，功课照样要
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新生代员工成长中的影响因素
（2）拜金主义——有钱就是爹、有钱就是爷，所以自己不行就拼爹、 拼干爹。
前两年，与家人去峨眉旅游。一个僧人上来就跟我说：“施主，我师父说你与 我佛有缘，想与你一叙。”当时心中还暗喜了一下，敢情这高僧眼光不凡啊！ 及至厢房内，我愣了一下，发现这位被称为师父的高僧似乎也就30岁，比我长 不了几岁。高僧阿弥陀佛了几句后，便送我一本心经，说是赠予有缘人，然后 话锋一转，说要老孙捐点功德。一打问，说是功德有288元、588元、988元、 1988元，功德越高，佛保佑的就越多。顿时心里有数了，便说：“捐功德是应 该的。要不高僧给我在这儿诵诵这心经吧，如果可以，功德我尽量多捐。”这 不会诵读心经的“高僧”顿时卡住，不知所措，不一会儿，就差人把我这个刁 蛮的主顾赶走了。
安全生产守护者
新生代员工的三观
2、人生观——迷茫
周立波说：你不吵不闹不任性不叛逆不逃课不打架 不去玩不K歌不通宵不旅游不喝酒不逛街不早恋只 因为要学习要工作......请问你的青春是被狗吃了 么？
（1）应试教育蜻蜓点水，对自己的实践能力 和系统思维倍感失望。
（2）理想与现实差距太大。
安全生产守护者
安全生产守护者
新生代员工的问题表现
2、对工作氛围的感受高度重视
关注自我感受，一个不高兴，就是“此处不留爷，自有留爷处，爷今天 我不陪你们玩了”。
中国历来讲究先苦后甜，但新生代员工却不 以为然，不但薪酬要过得去，而且还要工作 得快乐。 如果你不重视我，我还强忍着，那不是连我 自己都不重视自己吗？凭什么，那不傻吗！
《明史杂俎》曾经记载过这样一个故事：一日早朝，朱元璋突然问身边的群 臣：“天下何人最快活？”有说，功高盖世者最快活，有说，位居显赫者最快 活，有说，金榜题名者最快活，有说，富甲一方者最快活。朱元璋听后都不满 意。这时，一个叫万钢的大臣答道：“天下守法度者最快活。”朱元璋顿时龙 颜大悦，夸赞万钢的见解“甚是独到”。对法则、对规则的敬畏是社会运行的 基础。 中国传统文化中“情理﹥法度”
新生代员工的三观
3、价值观
安全生产守护者
新生代员工的三观
3、价值观
安全生产守护者
新生代员工的三观
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20岁的重庆女孩燕子用一个通宵，给1000个陌生人发邮件，这封充满忏悔之 情的邮件原本是给妈妈看的，但她没有勇气。而事情的起因是：一次，气温突 降，母亲怕住校的燕子受凉，背着被子坐了两个多小时车到学校看她。寒风 中，看着寒酸的母亲，燕子不但没一丝感动，反而火冒三丈。为了不让同学看 到妈妈，她粗暴地将母亲推到校门外，还让她“滚回家”。
安全生产守护者
新生代员工的问题表现
3、不识大体、不懂分寸、不守规矩、不易服从 做事随性，容易成为人们常说的缺乏责任和执行力的“刺头”员工。
安全生产守护者
新生代员工的问题表现
4、做人有想法没做法，做事有热情没耐心
（1）父母的唠叨：端茶递水、拎包跑腿、厚积薄 发、一鸣惊人等，没几个能听进去，更别说做到。
安全生产守护者
新生代好的职场行为
3、信息敏感度高 “内事不决问百度、外事不决问谷歌”，新生代对信息敏感度之高、 信息收集渠道之多前所未有，能熟练运用互联网的各种信息渠道。 如果有信息收集的需求，同时提出信息整理规范和要求，交给新生 代，结果应该不会让人失望。
安全生产守护者
新生代好的职场行为
4、对自己崇敬的领导会表现得非常配合
安全生产守护者
新生代好的职场行为
2、“萌”与活力
2012年12月15日，“上海发布”在提醒网友“降温”时发布了“大风起兮云 飞扬，优良空气兮归故乡，穿得棉毛裤兮不慌张。冷空气真让人又爱又恨，它 鼓起腮帮子一吹，我们立即神清气爽。不过凡事都有代价滴，明天继续降温至 3到6度，还伴有4-5级风。大家想想有些地方已经零下15度了，遇到降温就神 经比较大，不怕不怕啦。” 有时候我回部门好的邮件时，不一本正经，而是采用“点个赞”“顶一个”的 方式回复。
安全生产守护者
新生代好的职场行为
4、对自己崇敬的领导会表现得非常配合
马云和阿里巴巴，马云坚韧的性格和超一流的演讲能力影响着阿里巴巴、乃至 中国很多的年轻人，阿里巴巴的员工收入在业内只能是中等水平，但很多热血 的年轻人趋之若鹜，而且阿里巴巴的员工其敬业精神、活力、职业化程度都高 于很多同行公司。说明新生代的员工可塑性是非常强的。
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一、为什么要研究新生代
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中国劳动 力人口
建立新中国
改革开放
千禧之年
1949
1980
2000
CHINA
销售 额, 第…
新生代 销售 额, 第…
梅安森 员工结构
新生代
销售 额, 第…
新生代
销售 额, 第 一…
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二、知己知彼—成长环境、人格特质与行为
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安全生产守护者
新生代员工厌恶的沟通方式及解决方案
1、一本正经的说教 解决方案：不要以为自己位置高或经验丰富就是对的，要站在平等的 角度与员工就某个问题共同探讨，理解彼此的想法，共同去改进。 鼓励平等交流，不要轻易否定对方的观点，不要一上来就表明自己的 立场或是说一大通。
安全生产守护者
新生代员工厌恶的沟通方式及解决方案
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新生代员工的三观
1、世界观——缺敬畏之心 孔子说：“君子有三畏，畏天命、畏大人、畏 圣人之言”。天命：自然法则、客观规律；大 人：领导、长辈、权威；圣人：智慧，先去理 解，再去提升。
安全生产守护者
新生代员工的三观
新闻经常报道捅死同学、同事、老板、老师等等恶习，难道我们见面要说“感 谢同学不杀之恩”“感谢同事不杀之恩”？要有对生命的敬畏。
新生代员工难管理可能是个伪命题，关键是看我们怎么去管，这也是 我们今天要分享的主题。
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新生代好的职场行为
1、有创意——思维发散、点子多
愚公家门口有两座山，他决心把山移走。智叟笑他：人的生命就那么长，怎么 可能呢？愚公正色道：我死了以后，还有儿子，儿子死了，还有孙子，子子孙 孙无穷匮也，总会把山移走的。玉帝听到这番话后十分感动，派了两个精壮威 猛的大力士，把愚公杀死了。
2、矜持、含蓄、绕弯子
帅
哥
赤壁之战，周瑜和诸葛亮商议如何抗曹，结果二人均写一
你 看
个“火”字，是为一时佳话。
着
办
而在把手曹操事情上，诸葛亮千叮嘱万嘱咐关羽，“在华
容道千万不可念旧情把曹操给放了”。
解决方案：越是具体的事务，越是要明确指令（做 什么，做到何种程度），交代确认清楚。
安全生产守护者
新生代员工厌恶的沟通方式及解决方案
安全生产守护者
如何与新生代员工沟通
沟通模型
安全生产守护者
新生代员工厌恶的沟通方式及解决方案
1、一本正经的说教 新生代员工有极强的反叛精神，他们对传统守旧的一套极为反感。
《大话西游》中唐僧的经典台词：悟空你也太调皮了，我跟你说过叫你不要乱 扔东西，你怎么又…你看我还没说完你又把棍子给扔掉了！月光宝盒是宝物， 你把他扔掉会污染环境，要是砸到小朋友怎么办？就算砸不到小朋友砸到那些 花花草草也是不对的。
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新生代员工成长中的影响因素
4、电子游戏的发展和泛滥 “GAME OVER效应”——大不了重头再来。
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新生代员工成长中的影响因素
5、高校扩招 （1）2000年，高校毕业生100万，2015年，高校毕业生超过750万。 （2）教育资源被稀释，高校培养的人才质量下降，更糟糕的是大学教 授把教书当成副业，把做项目挣钱当成了主业。