建设有限公司双优化管理实施细则

建设有限公司双优化管理实施细则

附件7

“双优化”工作实施细则（）

一、总则

为切实加强规范施工组织设计（方案）优化和设计优化工作，鼓励和调动广大员工“双优化”的积极性，经过技术优化不断提高项目经济效益，特制定此办法。

二、“双优化”定义

“双优化”即施工组织设计（施工方案）和设计优化。

1、施工组织设计优化，是指对项目责任成本下达时考虑的施工组织设计进行的优化。

2、施工方案优化，是指公司对项目编制报审的施工方案提出的优化。

3、设计优化，是指对施工图提出的优化。

三、组织机构及职责

1、公司技术中心是全公司“双优化”工作的归口管理部门。

其主要职责是：

1）负责制定公司“双优化”考核指标，与所属各单位和直管项目部签订年度考核责任书。

2）负责检查所属各单位“双优化”实施情况。

3）负责考核所属各单位总工“双优化”完成情况。

2、公司成立以总经理为组长的双优化工作领导小组，副组长由公司书记、总工程师担任，组员由营销副经理、生产副经理、总经济

师、总会计师，以及财务、合约、技术、质量、工程、审计等相关部门经理组成。领导小组负责公司“双优化”工作的考核和奖励。

3、公司总工程师为本公司“双优化”工作的直接责任人。

4、成立以公司总工程师为组长工作小组，副组长由副总工程师担任，组员包括相关各部门经理、所属各单位（直管项目部）总工、技术质量部其它成员、专家团队等。工作小组职责是：

1）在公司总工程师领导下组织开展“双优化”日常工作。公司技术中心为主责部门，工程、合约、财务、审计等部门配合。

2）负责组织施工组织设计（方案）及设计优化的论证。

3）负责优化申请的审核。

4）负责优化项目实施过程的跟踪。

5）负责优化项目组织验收，并提出奖励申请。

5、成立鉴定小组

鉴定小组由局专家库相关专业专家组成，专家组成员实行回避制度，与鉴定项目存在相关利益的人员不能聘为鉴定小组成员，鉴定小组3～5人，鉴定会议同时邀请领导小组成员参加。

6、鉴定小组职责

负责双优化工作的效益认定工作。

四、“双优化”指标考核

1、公司技术中心每年制定全公司“双优化”工作考核指标，与公司所属各单位（直管项目部）签订年度考核责任书。责任书考核指标主要包括覆盖率、效益率（或效益额），双优化业绩与各单位（直管

项目部）总工程师岗位考核评价挂钩。

2、公司所属各单位（直管项目部）总工程师按照公司下达的考核指标，落实部署各项工作，有序推进双优化管理工作。

五、“双优化”工作流程

1、申请立项

1）为规范优化工作程序，保证优化工作安全有序开展，所有优化必须事前向公司技术中心提出，按规定填写“双优化”立项申请表（附录一）。

2）申请表必须填写优化内容、依据、预期效益（经济效益、节约工期等），思路提出人及计划实施人。

3）申请表必须加盖部门/项目经理部公章。

4）公司有关部门提出的优化，由所在部门负责填写申请表，盖部门印章。

5）申请表经公司技术中心审核、公司总工程师批准后生效。

2、组织实施

1）项目部应严格按照公司审批的优化方案组织实施，不允许私自改变。如因情况发生变化需要对原方案修改，必须报公司重新审批。

2）施工过程中要做好记录。

3、验收资料

1）优化项目完成后，项目填写“双优化”验收申请表（附录二）报公司技术中心，申请组织认定。

2）提交施工过程相关证明资料，“双优化”效益计算确认书（附录三）

3）“双优化”效益计算确认书必须由项目经理、项目总工、项目合约经理联合签字、盖项目经理部公章。

4、“双优化”工作流程图，见附录四。

六、效益计算

“双优化”效益的计算，以项目责任书下达时考虑的各项施工图设计方案、施工方案、资源投入等为参照基数。计算式要清晰，数量和单价都要有相应的对比参数。

七、“双优化”效益认定

1、认定原则

1）施工组织设计：施工组织设计与项目责任成本下达时考虑的各项施工图设计方案、施工方案、资源投入等为参照基数。

2）施工方案：施工方案采用的工艺、方法进行优化应有合理依据；若采用先进施工方案增大了投入，但在工期方面节约很多，能够经过工期成本进行计算对比。

3）优化施工工艺：经过优化设计施工工艺取得效益，但不得影响结构安全、施工功能以及设计方案要达到的效果。

4）设计优化：在满足规范、业主使用要求前提下，改变原来的设计方案，同时增加了效益或避免了亏损（与合同单价的对比）。

2、公司每年在6月份和12月份分别组织进行“双优化”效益认定。