各岗位KPI绩效考核指标——服装生产企业
最新服装行业KPI指标
最新服装行业KPI指标服装行业KPI指标1服装行业KPI指标1.1 服装行业通用指标1.1.1售罄率售罄率=(一个周期内)销售件数/进货件数通常情况下，畅销的产品是不需促销的，只有滞销的产品才需要促销。
滞销产品可通过售罄率来确定。
一般而言，服装的销售生命周期为3个月，鞋子为5个月。
如果在三个月内，不是因为季节、天气等原因，衣服的售罄率低于60%，则大致可判断此产品的销售是有问题的；当然也不必等到三个月后才可以确定，一般而言，三个月内，第一个月尺码、配色齐全，售罄率会为40～50%，第二个月约为20～25%，第三个月因为断码等原因，售罄率只会有5～10%。
当第一个月的售罄率大大低于40%时，且无其他原因时，就有必要特别关注，加强陈列或进行推广了。
1.1.2存货周转率也叫库存周转率，存货周转率=(一个周期内)销售货品成本/存货成本，库存天数=365天÷商品周转率侧重于反映企业存货销售的速度，它对于研判特定企业流动资金的运用及流转状况很有帮助。
其经济含义是反映企业存货在一年之内周转的次数。
从理论上说，存货周转次数越高，企业的流动资产管理水平及产品销售情况也就越好1.1.3库销比库销比=(一个周期内)本期进货量/期末库存库销比是一个检测库存量是否合理的指标，如月库销比、年平均库销比等。
计算方法：月库销比=月平均库存量/月销售额；年平均库销比=年平均库存量/年销售额。
比率高说明库存量过大，销售不畅，过低则可能是生产跟不上。
1.1.4存销比存销比=(一个周期内)库存/周期内日均销量存销比的设置是否科学合理，一是决定了订单供货是否能够真正实现向订单生产延伸；二是企业是否能够真正做到适应市场、尊重市场，响应订单；三是在管理时库存企业能否真正做到满足市场、不积压、不断档。
1.1.5销售增长率销售增长率=(一周期内)销售金额或数量/(上一周期)销售金额或数量－1类似地，环比增长率=（报告期－基期）/基期×100%1.1.6动销率动销率 = 动销品项数/库存品项数*100%动销品项：为本月实现销售的所有商品（去除不计毛利商品）数量库存金额：为月度每天总库有库存的所有商品销售金额的平均值（吊牌零售额）动销SKU：在某个会计期间有销售记录的单品数量，其中包括销售后退货，账面体现为零销售的货品。
服装行业KPI指标体系概述
服装行业KPI指标1服装行业KPI指标1.1 服装行业通用指标1.1.1售罄率售罄率=(一个周期内)销售件数/进货件数通常情况下，畅销的产品是不需促销的，只有滞销的产品才需要促销。
滞销产品可通过售罄率来确定。
一般而言，服装的销售生命周期为3个月，鞋子为5个月。
如果在三个月内，不是因为季节、天气等原因，衣服的售罄率低于60%，则大致可判断此产品的销售是有问题的；当然也不必等到三个月后才可以确定，一般而言，三个月内，第一个月尺码、配色齐全，售罄率会为40～50%，第二个月约为20～25%，第三个月因为断码等原因，售罄率只会有5～10%。
当第一个月的售罄率大大低于 40%时，且无其他原因时，就有必要特别关注，加强陈列或进行推广了。
1.1.2存货周转率也叫库存周转率，存货周转率=(一个周期内)销售货品成本/存货成本，库存天数=365天÷商品周转率侧重于反映企业存货销售的速度，它对于研判特定企业流动资金的运用及流转状况很有帮助。
其经济含义是反映企业存货在一年之内周转的次数。
从理论上说，存货周转次数越高，企业的流动资产管理水平及产品销售情况也就越好1.1.3库销比库销比=(一个周期内)本期进货量/期末库存库销比是一个检测库存量是否合理的指标，如月库销比、年平均库销比等。
计算方法：月库销比=月平均库存量/月销售额；年平均库销比=年平均库存量/年销售额。
比率高说明库存量过大，销售不畅，过低则可能是生产跟不上。
1.1.4存销比存销比=(一个周期内)库存/周期内日均销量存销比的设置是否科学合理，一是决定了订单供货是否能够真正实现向订单生产延伸；二是企业是否能够真正做到适应市场、尊重市场，响应订单；三是在管理时库存企业能否真正做到满足市场、不积压、不断档。
1.1.5销售增长率销售增长率=(一周期内)销售金额或数量/(上一周期)销售金额或数量－1类似地，环比增长率=（报告期－基期）/基期×100%1.1.6动销率动销率 = 动销品项数/库存品项数*100%动销品项：为本月实现销售的所有商品（去除不计毛利商品）数量库存金额：为月度每天总库有库存的所有商品销售金额的平均值（吊牌零售额）动销SKU：在某个会计期间有销售记录的单品数量，其中包括销售后退货，账面体现为零销售的货品。
服装厂技术部各岗位绩效考核表汇总及服装厂生产中心各岗位绩效考核表汇总
服装厂技术部各岗位绩效考核表汇总技术部经理绩效考核表 (2)样板组主管绩效考核表 (5)纸样师绩效考核表 (8)放码员绩效考核表 (9)排唛员绩效考核表 (10)车板组主管绩效考核表 (11)裁板工绩效考核表 (13)车板工绩效考核表 (14)工艺组主管绩效考核表 (15)工艺员绩效考核表 (18)工模师绩效考核表 (19)技术部经理绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
样板组主管绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
纸样师绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
放码员绩效考核表排唛员绩效考核表车板组主管绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
裁板工绩效考核表车板工绩效考核表工艺组主管绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
服装企业绩效考核方案
服装企业绩效考核方案一、方案目标和范围1.1 目标这份绩效考核方案的目的是想通过一个科学合理的考核机制，来提高咱们服装企业员工的工作热情、团队合作能力，以及整体的工作效率。
具体来说，咱们希望：- 提高员工的工作表现和业务能力。
- 增强员工对公司的归属感与满意度。
- 利用数据分析，找到那些表现突出的员工，给予奖励，从而激励大家更加努力。
1.2 范围这个方案适用于公司所有部门的员工，涵盖设计、生产、销售、市场和后勤等各个岗位。
我们计划每六个月进行一次考核，以确保结果的有效性和持续性。
二、组织现状和需求分析2.1 组织现状经过初步调查，发现我们在绩效管理上存在一些问题：- 绩效考核指标设置得不够科学，缺乏量化的标准。
- 考核过程不够透明，员工对考核结果的信任度低。
- 没有有效的反馈机制，员工无法及时了解到自己的工作表现。
2.2 组织需求为了改善这些问题，我们需要：- 建立一套科学合理的考核指标体系。
- 提高考核过程的透明度，增加员工的参与感。
- 加强考核后的反馈机制，确保员工能及时获得反馈信息。
三、详细实施步骤和操作指南3.1 考核指标体系设计我们要制定一些明确且量化的考核指标，可以分为几个维度：- 工作绩效指标 (50%)- 产值：每月的销售额或生产量。
- 质量：产品合格率，目标是≥95%。
- 效率：生产周期与计划的偏差，目标≤10%。
- 团队协作指标 (30%)- 合作项目完成率：参与的团队项目按时完成的比例，目标≥90%。
- 内部沟通满意度：通过问卷调查，每季度收集一次数据，目标≥80%。
- 个人发展指标 (20%)- 培训参与率：每位员工每年需参加至少2次公司内部培训。
- 个人目标达成率：员工自己设定的目标达成情况，目标≥80%。
3.2 考核周期和方式- 考核周期：每半年进行一次总考核，每季度进行一次阶段性考核。
- 考核方式：- 自我评估：员工自我打分，填写考核表。
- 主管评估：主管根据考核指标对员工进行评分。
服装厂绩效考核(实用版)
服装厂员工绩效考核办法服装厂员工绩效考核办法第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。
第二章：适用范围第二条本办法适用于公司全体员工。
第三章：考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。
要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。
坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
第四条坚持全方位考核的原则。
采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。
第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章：考核目的第七条考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章：考核领导机构第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。
第九条公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
第六章：考核分类第十条员工绩效考核共分三类。
即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。
第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。
第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：政工、测量、试验）。
第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：通信员、打字员、小车司机）怎么建立员工绩效考核档案？1、由人力资源部门制定考核制度包括原则、措施、指标、方法等2、2、由总经理办公室审议3、3、通过后由人力资源部下达考核通知4、4、各职能部门根据通知精神，填写考核表，进行内部审核5、5、由人力资源部审查核实后，汇总当期考核结果，制定报告6、6、由总经理办公室审核后，经过总经理签批7、7、最后由人力资源部执行奖励，并进行档案记录员工绩效考核中的评语如何写员工绩效考核办法:员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环.它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，为保证员工绩效考核有效地进行，特制定本办法：第一条员工绩效考核工作由人力资源部统一组织归口管理，各部门和直属单位具体实施。
服装OEM行业KPI绩效考核指标
部 门绩效考核项目人员招聘完成率新进员工的培训及各项人事工作工资核算准确及进。
公司制度执行力和监察力度按时完成领导下达的各项工作员工之间的工作配合度公司管理制度执行力公司行政制度监督执行日常行政事务投诉工作计划完成及时性工作失误次数员工之间的工作配合度公司管理制度执行力财务制度建立及实施监督行政人事部主管行政专员龙越创意制衣厂各岗位岗位名称人事行政部财务部组织架构的设立及各级人员的管理财务报表完成的及时性各类财务数据审准确性部门之间工作配合度公司管理制度执行力收集、整理、核对编制成本表所需数据，确保数据准确无误。
根据每月订单编制大货生产款式成本表，确保数据准确无误。
每日登记打版费用流水，确保数据准确无误。
协助财务主管完成日常财务工作。
员工之间工作配合度。
公司管理制度执行力确保面辅料进销存数据的准确性。
按规定统计《面、辅料供应商流水》每天下班前提交财务主管。
核对录入裁床数据，确何数据真实有效。
按时完成领导交办的各类工作。
财务部财务部主管成本会计统计员员工之间工作配合度公司管理制度执行力按客户订单进行样衣开发并按期完成。
制衣样衣制作计划及工作安排并监督执行情况。
大货订单下发后及时下发样衣修改意见及开产前会议。
大货订单下发后1个工作日内确定印绣花单价及工厂加工单价。
部门之间工作配合度公司管理制度执行力按样衣计划完成样衣开发各流程。
确保样板完成后2个工作日内完成样板基础资料的录入并放入共享盘。
样衣交期完成率样衣生产过程中问题解决的及时性客户验货合格率样衣主管开发部跟单开发部公司管理制度执行力纸样按期完成率纸样合格率工作失误员工之间的工作配合度公司管理制度执行力按照订单制作货期计划表并监督执行按期完成订单的出货生产过程中问题解决的及时性客户验货合格率部门内员工的管理及业务培训部门之间工作配合度公司管理制度执行力裁床计划完成率裁片质量合格率纸样师跟单主管工作出错情况部门之间工作配合度公司管理制度执行力生产计划按时完成情况货品交期完成率生产过程中问题解决的及时性客户验货合格率公司管理制度执行力按时完成货品的检验工作成品检验合格率产品因质量原因退货或扣款生产过程中问题解决的及时性员工之间的工作配合度公司管理制度执行力裁床主管大货跟单大货QC大货部唛架按时完成率唛架准确性裁片用量计算准确性员工之间的工作配合度公司管理制度执行力按期完成采购计划采购质量合格率供应商开发计划完成情况对面辅料仓管的日常工作管理部门之间工作配合度公司管理制度执行力面辅料配发的准确性面辅料每天进出仓数据准确性定期盘点库存数据的准确性物品摆放归位标识清楚入库物品质量检验唛架师面辅料采购跟单面辅料仓管部门之间工作配合度公司管理制度执行力各岗位绩效考核指标评分说明分值完成率=准时入职人数/需招聘人数20实际培训次数/计划培训次数20每出现一次错误扣5分20每出现一次差错扣5分10未完成一次扣5分10每出现一次员工投诉扣2分10每违规一次投诉扣2分10每出现一次差错扣5分30每出现一次员工投诉扣5分20未及时完成每项扣3分20每出现一次失误扣3分10每出现一次员工投诉扣2分10每违规一次投诉扣2分10财务制度的施实无误，每有一次错误扣5分。
服装行业KPI指标体系概述
服装行业指标1服装行业指标1.1服装行业通用指标1.1.1售罄率售罄率=（一个周期内）销售件数/进货件数通常情况下，畅销的产品是不需促销的，只有滞销的产品才需要促销。
滞销产品可通过售罄率来确定。
一般而言，服装的销售生命周期为3个月，鞋子为5个月。
如果在三个月内，不是因为季节、天气等原因，衣服的售罄率低于60%，则大致可判断此产品的销售是有问题的；当然也不必等到三个月后才可以确定，一般而言，三个月内，第一个月尺码、配色齐全，售罄率会为40〜50%，第二个月约为20〜25%,第三个月因为断码等原因，售罄率只会有5-10%。
当第一个月的售罄率大大低于40%时，且无其他原因时，就有必要特别关注，加强陈列或进行推广了。
1.1.2存货周转率也叫库存周转率，存货周转率=（一个周期内）销售货品成本/存货成本，库存天数=365天F商品周转率侧重于反映企业存货销售的速度，它对于研判特定企业流动资金的运用及流转状况很有帮助。
其经济含义是反映企业存货在一年之内周转的次数。
从理论上说，存货周转次数越高，企业的流动资产管理水平及产品销售情况也就越好1.1.3库销比库销比=（一个周期内）本期进货量/期末库存库销比是一个检测库存量是否合理的指标，如月库销比、年平均库销比等。
计算方法：月库销比=月平均库存量/月销售额；年平均库销比=年平均库存量/年销售额。
比率高说明库存量过大，销售不畅，过低则可能是生产跟不上。
1.1.4存销比存销比=（一个周期内）库存/周期内日均销量存销比的设置是否科学合理，一是决定了订单供货是否能够真正实现向订单生产延伸；二是企业是否能够真正做到适应市场、尊重市场，响应订单；三是在管理时库存企业能否真正做到满足市场、不积压、不断档。
1.1.5销售增长率销售增长率=（一周期内）销售金额或数量/（上一周期）销售金额或数量－1类似地，环比增长率=（报告期一基期）/基期X100%1.1.6动销率动销率=动销品项数/库存品项数*100%动销品项：为本月实现销售的所有商品（去除不计毛利商品）数量库存金额：为月度每天总库有库存的所有商品销售金额的平均值（吊牌零售额）动销：在某个会计期间有销售记录的单品数量，其中包括销售后退货，账面体现为零销售的货品。
各岗位KPI绩效考核指标——服装生产企业
各岗位KPI绩效考核指标——服装生产企业1. 产量指标：该指标衡量企业的产能和产量水平，包括生产的服装数量和产能利用率。
绩效考核可以根据企业设定的目标产量来评估。
2. 质量指标：衡量企业生产的服装质量水平，包括服装的材料、做工、耐用性等方面。
绩效考核可以通过抽样检查、客户投诉率等指标进行评估。
3. 交货期指标：衡量企业按时交付客户订单的能力。
绩效考核可以通过订单交付情况、延误率等指标评估。
4. 成本控制指标：衡量企业的生产成本控制水平，包括原材料成本、人工成本、设备使用效率等方面。
绩效考核可以通过成本占比、单位产能成本等指标进行评估。
5. 销售额指标：衡量企业的销售业绩，包括销售额、销售增长率等方面。
绩效考核可以根据企业设定的销售目标来评估。
6. 损耗率指标：衡量企业在生产过程中的损耗情况，包括原材料损耗、废品率等方面。
绩效考核可以通过损耗率的控制来评估。
7. 下线率指标：衡量企业生产线的效率，包括设备利用率、工人效率等方面。
绩效考核可以通过设备利用率、生产线效率等指标进行评估。
8. 新产品开发率指标：衡量企业的创新能力，包括新产品数量、新产品占比等方面。
绩效考核可以根据企业设定的新产品开发目标来评估。
9. 售后服务指标：衡量企业的售后服务质量，包括客户反馈满意度、维修处理时间等方面。
绩效考核可以通过客户满意度调查等指标进行评估。
10. 管理效能指标：衡量企业的管理水平和规范程度，包括员工培训情况、员工满意度、行政效率等方面。
绩效考核可以通过员工满意度调查、行政效率评估等指标进行评估。
各岗位KPI绩效考核指标——服装生产企业
30 30 10 20 10 40 30 20 10 50 20 20 10 40 20 20 10 10 60 20 20 20 30 20 50 60 40 100
生产经理、跟单 品控部 后整部、生产经理、跟单 生产经理 生产经理、HR经理 生产经理、跟单 品控部 生产经理 生产经理、HR经理 生产经理、跟单 相关部门、生产经理 财务部、生产经理 生产经理 生产经理、跟单 相关部门、生产经理 财务部、生产经理 生产经理 生产经理 财务、跟单 生产经理、总经理 生产经理、跟单 相关部门、生产经理 生产经理、总经理、董事长 品控部 生产经理 各生产部门 各生产部门、生产经理 尾部、总收发、布仓等
项目说明
准时入职人数/需招聘人数 实际培训次数/计划培训次数 每出现一次差错扣5分 每出现一次员工投诉扣2分 每出现一次差错扣5分 每出现一次员工投诉扣5分 未及时完成每项扣4分 每出现一次失误扣4分 准时入职人数/需招聘人数 实际培训次数/计划培训次数 每出现一个员工考勤不准确扣5分 每出现一次失误扣4分 每出现一次差错扣5分 每出现一次不及时或不准确扣5分 每出现一次差错扣4分 顾客每投诉一次扣5分 相关部门每投诉一次扣5分 每出现一次差错扣4分 同顾客或职工打架行为,每次扣5分 每出现一次差错扣10分 每出现一次差错扣4分 每出现一次员工投诉扣2分 每出现一次失误扣4分 每出现一次投诉或检查不合格扣10分 不服从临时调动安排或检查不合格每次扣5分
每次投诉扣10分 每次投诉扣5分 准时完成数/计划完成数 纸样合格数/纸样总数 一般性工作失误扣5分，严重性失误扣10分 每次投诉扣2分 裁板准确数/裁板总数 每次投诉扣5分 准时交板数/计划完成数 车板合格数/车板总数 每次投诉扣2分 每次投诉扣10分 准时完成数量/计划完成数量 成衣抽验批数/抽验总批数 一般不执行扣2分,严重扣5分 实际下货数/计划下货数 每次错误扣10分 每次投诉扣2分 每次错误扣10分 每次投诉扣5分 每次错误扣10分 每次投诉扣5分 每次错误扣5分 每次错误扣10分 每次错误扣5分 每次投诉扣5分 每次错误扣10分
服装企业绩效评估与绩效考核
组织绩效评估主要包括财务指标、客户满意度、内部运营能力等方面。其中，财务指标是指 反映企业财务状况的指标，如销售额、利润率等；客户满意度是指客户对企业的产品和服务 质量的评价；内部运营能力则是指企业内部的管理水平、研发能力等。
明确需要考核的员工范围，包括全 体员工、特定岗位或部门等。
制定考核指标
根据服装企业的特点，制定相应的 考核指标，如销售额、生产效率、 客户满意度等。
确定考核周期与频次
考核周期
确定绩效评估与绩效考核的周期，如季度考核、年度考核等。
考核频次
确定考核的次数，如每年进行两次考核、每季度进行一次考核等。
开展考核培训与指导
关键绩效指标考核法
01
定义
关键绩效指标（KPI）是一种衡量服装企业关键绩效指标的考核方法，
用于评估员工和部门的工作表现。
02 03
特点
KPI考核法强调对关键绩效指标的衡量和评估，而非对所有工作进行全 面评估。这种方法可以明确员工和部门的工作重点，并引导他们关注公 司战略目标。
实施步骤
制定关键绩效指标，确定指标的权重和评估标准，定期收集和分析数据 ，进行绩效评估和反馈。
提供培训和发展机会
根据考核结果，可以为员工提供 相应的培训和发展机会，帮助他 们提高技能和能力，进而提高工 作效率和业绩。
调整工作计划和预算
根据考核结果，可以对工作计划 和预算进行调整，使公司的资源 分配更加合理和有效。
提高考核公正性与透明度
建立公正的考核制度
服装厂技术部各岗位绩效考核表汇总
服装厂技术部各岗位绩效考核表汇总技术部经理绩效考核表 (2)样板组主管绩效考核表 (5)纸样师绩效考核表 (8)放码员绩效考核表 (9)排唛员绩效考核表 (10)车板组主管绩效考核表 (11)裁板工绩效考核表 (13)车板工绩效考核表 (14)工艺组主管绩效考核表 (15)工艺员绩效考核表 (18)工模师绩效考核表 (19)技术部经理绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
样板组主管绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
纸样师绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
放码员绩效考核表排唛员绩效考核表车板组主管绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
裁板工绩效考核表车板工绩效考核表工艺组主管绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
服装公司月份车间主任绩效考核
2、成品达成率（100元）
成品按当月任公布的目标，每月平均必须完成90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣5元。
达成
得元
3、质量达成率
（100元）
按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数量必须达到90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣8元。
达成%
得元
4、人力资源
（100元）
3、产前会未在大货投产前完成每次扣10元。（以产前会记录时间为准）
4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每月允许5次）
5、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。
6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
，每月2人离厂视情况扣20-50元，针织车间不得少于45人。
总人数：人，离厂人，进厂人。
该项得
元
5、配合度
（50元）
□优：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元 □差：扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计
1、员工满意度暂定85%，每升1%奖5元，每降1%扣5元。
2、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
月份车间主任绩效考核
车间
姓名
绩效工资
绩效工资
1、产值
（250元）
按各车间的总产值来计算：①针织车间按车工15人/组平均工资2000元/人元，合计产值40000元。②梭织车间按车工25人平均工资2000元，合计产值50000元。③最低工资不低于1200元，否则将给于失当倒扣，新进不熟练员工减3个月不计入考核。
服装公司岗位职责说明及绩效考核标准
服装公司岗位职责说明及绩效考核标准The manuscript was revised on the evening of 2021服装公司岗位职责说明及绩效考核标准一、财务部工作职责1. 负责建立公司会计核算的制度和体系；2. 按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；4. 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
二、财务部编制财务部定编3人：设经理（副）1人，主办会计1人，出纳员1人。
三、财务部各岗位职务说明书（一）财务部经理职务说明书职务名称：财务部经理直接上级：总经理直接下级：会计师、出纳员管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权管理职责：全面负责财务部的工作具体工作职责：●贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度；●对各项资金的收付进行严格的审核把关；●负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；●负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行；●负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务；●负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；●尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议；●按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报；●负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；●每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载；●每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；●根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；●对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。
服装公司月份算料、排版、仓管员绩效考核
该项得
元
4、面料品质达成率（100）
对每单进仓的面料品质抽查率必须达到100%，不合格的及时通知采购处理，不合格品流入生产的每次扣50元，责任事故另处理。
该项得
元
5、工作配合度（50元）
□优：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元 □差：扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计
1、面料仓库5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
2、对库存面料的利用，每单必须全面利用，查到未利用20元/次。
3、面料检验的规范(具体的见面料检验标准)是否正常操作，抽查未做到扣20元/次。
4、每款CAD排版图，若发现少排、漏排、错排，每次扣20元，月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
统计
考核小组
奖罚合计
月份算料、排版、仓管员绩效考核
姓名
绩效工资
绩效工资
1、算料准确率（100元）
每单算料的准确率必须达到97%，每升1%奖50元，每降1%扣40元，严重超料的另行处理。
该项得
元
2、面料利用率（200元）
CAD排版的面料利用率必须达到86%--90%，每超1%奖励50元，每降1%扣罚40元。
该项得
元
3、进出仓面料准确率（200元）
服装行业KPI指标体系概述
服装行业KPI指标1服装行业KPI指标1.1 服装行业通用指标1.1.1售罄率售罄率=(一个周期内)销售件数/进货件数通常情况下，畅销的产品是不需促销的，只有滞销的产品才需要促销。
滞销产品可通过售罄率来确定。
一般而言，服装的销售生命周期为3个月，鞋子为5个月。
如果在三个月内，不是因为季节、天气等原因，衣服的售罄率低于60%，则大致可判断此产品的销售是有问题的；当然也不必等到三个月后才可以确定，一般而言，三个月内，第一个月尺码、配色齐全，售罄率会为40～50%，第二个月约为20～25%，第三个月因为断码等原因，售罄率只会有5～10%。
当第一个月的售罄率大大低于 40%时，且无其他原因时，就有必要特别关注，加强陈列或进行推广了。
1.1.2存货周转率也叫库存周转率，存货周转率=(一个周期内)销售货品成本/存货成本，库存天数=365天÷商品周转率侧重于反映企业存货销售的速度，它对于研判特定企业流动资金的运用及流转状况很有帮助。
其经济含义是反映企业存货在一年之内周转的次数。
从理论上说，存货周转次数越高，企业的流动资产管理水平及产品销售情况也就越好1.1.3库销比库销比=(一个周期内)本期进货量/期末库存库销比是一个检测库存量是否合理的指标，如月库销比、年平均库销比等。
计算方法：月库销比=月平均库存量/月销售额；年平均库销比=年平均库存量/年销售额。
比率高说明库存量过大，销售不畅，过低则可能是生产跟不上。
1.1.4存销比存销比=(一个周期内)库存/周期内日均销量存销比的设置是否科学合理，一是决定了订单供货是否能够真正实现向订单生产延伸；二是企业是否能够真正做到适应市场、尊重市场，响应订单；三是在管理时库存企业能否真正做到满足市场、不积压、不断档。
1.1.5销售增长率销售增长率=(一周期内)销售金额或数量/(上一周期)销售金额或数量－1类似地，环比增长率=（报告期－基期）/基期×100%1.1.6动销率动销率 = 动销品项数/库存品项数*100%动销品项：为本月实现销售的所有商品（去除不计毛利商品）数量库存金额：为月度每天总库有库存的所有商品销售金额的平均值（吊牌零售额）动销SKU：在某个会计期间有销售记录的单品数量，其中包括销售后退货，账面体现为零销售的货品。
服装行业KPI指标体系概述
服装行业KPI指标1服装行业KPI指标1.1 服装行业通用指标1.1.1售罄率售罄率=(一个周期内)销售件数/进货件数通常情况下，畅销的产品是不需促销的，只有滞销的产品才需要促销。
滞销产品可通过售罄率来确定。
一般而言，服装的销售生命周期为3个月，鞋子为5个月。
如果在三个月内，不是因为季节、天气等原因，衣服的售罄率低于60%，则大致可判断此产品的销售是有问题的；当然也不必等到三个月后才可以确定，一般而言，三个月内，第一个月尺码、配色齐全，售罄率会为40～50%，第二个月约为20～25%，第三个月因为断码等原因，售罄率只会有5～10%。
当第一个月的售罄率大大低于 40%时，且无其他原因时，就有必要特别关注，加强陈列或进行推广了。
1.1.2存货周转率也叫库存周转率，存货周转率=(一个周期内)销售货品成本/存货成本，库存天数=365天÷商品周转率侧重于反映企业存货销售的速度，它对于研判特定企业流动资金的运用及流转状况很有帮助。
其经济含义是反映企业存货在一年之内周转的次数。
从理论上说，存货周转次数越高，企业的流动资产管理水平及产品销售情况也就越好1.1.3库销比库销比=(一个周期内)本期进货量/期末库存库销比是一个检测库存量是否合理的指标，如月库销比、年平均库销比等。
计算方法：月库销比=月平均库存量/月销售额；年平均库销比=年平均库存量/年销售额。
比率高说明库存量过大，销售不畅，过低则可能是生产跟不上。
1.1.4存销比存销比=(一个周期内)库存/周期内日均销量存销比的设置是否科学合理，一是决定了订单供货是否能够真正实现向订单生产延伸；二是企业是否能够真正做到适应市场、尊重市场，响应订单；三是在管理时库存企业能否真正做到满足市场、不积压、不断档。
1.1.5销售增长率销售增长率=(一周期内)销售金额或数量/(上一周期)销售金额或数量－1类似地，环比增长率=（报告期－基期）/基期×100%1.1.6动销率动销率 = 动销品项数/库存品项数*100%动销品项：为本月实现销售的所有商品（去除不计毛利商品）数量库存金额：为月度每天总库有库存的所有商品销售金额的平均值（吊牌零售额）动销SKU：在某个会计期间有销售记录的单品数量，其中包括销售后退货，账面体现为零销售的货品。
服装公司岗位职责说明及绩效考核标准(精选7篇)_服装公司绩效考核表
服装公司岗位职责说明及绩效考核标准（精选7篇）_服装公司绩效考核表第1篇：服装公司岗位职责说明及绩效考核标准0 凯德公司岗位职责说明及绩效考核标准一、财务部工作职责1.负责建立公司会计核算的制度和体系2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3.做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润安排的制定和实施；4.负责对各部门资金运用安排审核和对运用状况实施监督，管好用好资金5.对往来结算户随时清理、督助相关部门刚好催收款；6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理供应综合性财务分析报告和依据工作须要向部门供应专项财务分析报告。
财务部经理职务说明书职务名称：财务部经理干脆上级：总经理干脆下级：会计师、出纳员管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权管理职责：全面负责财务部的工作详细工作职责：●贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度；●对各项资金的收付进行严格的审核把关；●负责支配本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和协作财务人员刚好处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；●负责对本公司生产经营状况和财务收支状况的安排供应参考资料，帮助有关部门编制安排，参加审核并监督执行；● 负责进行本部门的业务技术学习和沟通，注意和同事的团结，共同完成各项工作任务；● 负责协作选购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；●尽可能收集、整理睬计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期安排指标的重大问题，会同有关人员深化调查，提出改进经营管理的措施和建议；●按年、季编写财务状况说明书，重大问题刚好向总经理汇报；●负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；●每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载；●每月对财务报表进行盈亏状况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；●依据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；●对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。
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生产部
1.及时完成
打枪员
2.工作失误
3.配合力度
1.产品质量合格率
车间主管助理 2.工作失误(车错)
3.制度执行力
4.生产计划完成率
1.产品质量合格率
2.生产计划完成率
指导工
3.损耗率(按裁片数) 4.工作失误(车错)
5.制度执行力
6.保管辅料准确性
车间文员
1.车间每日生产数统计的准确性 2.配合力度
1.产品质量合格率
查货组长 2.制度执行力
3.生产计划完成率
裁片收发
1.下裁片数量准确性 2.配合力度
成品收发
1.成品数量准确性 2.配合力度
1.辅料领发准确性
组上收发 2.保管辅料准确性
3.配合力度
1.唛架准确性
电脑唛架 2.裁片用量计算准确性
3.配合力度
每次投诉扣10分 每次错误扣5分 每次投诉扣5分 成衣抽验批数/抽验总批数 一般性工作失误扣3分，严重性失误扣8分 一般不执行扣2分,严重扣5分 准时完成的数量/计划完成的数量 合格数量/总生产数量 准时完成的数量/计划完成的数量 1%/实际损耗 一般性工作失误扣3分，严重性失误扣8分 一般不执行扣2分,严重扣5分 0.1%/实际损耗 每次错误扣10分 每次投诉扣5分 成衣抽验批数/抽验总批数 一般不执行扣2分,严重扣5分 准时完成的数量/计划完成的数量 每次错误扣10分 每次投诉扣5分 每次错误扣10分 每次投诉扣5分 每次错误扣10分 每次少数扣5分 每次投诉扣5分 排错唛架每次扣10分 用量算错每次扣5分 每次投诉扣5分
各岗位绩效考核指标
部门 人力部
岗位名称 人力部经理
行政助理
人事助理 文控文员 前台文员 保安队长
保安员 清洁工
绩效考核项目
1.人员招聘完成率 2.培训计划完成率 3.公司制度执行力和监察力度 4.日常事务投诉 1.公司行政制度执行力度 2.日常行政事务投诉 3.工作计划完成及时性 4.工作失误次数 1.普工类人员招聘完成率 2.新员工入职培训完成率 3.考勤报表的准确性 4.工作失误次数 1.文控资料发放及时、准确 2.数据统计及时与准确性 3.工作失误次数 1.顾客满意度 2.内部满意度 3.工作失误次数 1.文明执勤状况 2.消防、安全工作检查 3.行政制度执行力度 4.行政执行公正性投诉 5.工作失误次数 1.内部满意度 2.服从性或检查
3.工作失误
一般性工作失误扣3分，严重性失误扣10分
4.交板质量(批办)
每次不合格扣2分
5.制度执行力
一般不执行扣2分,严重扣5分
60 生产部、部门主管 20 生产部、部门主管 20 跟单、部门主管 50 总经办 15 总经办 35 生产部、人力部 50 车间 30 车间 20 各部门 70 供应商、客户 30 财务主管 50 供应商、客户 50 各部门 50 总经办 20 总经办 30 品控部 10 总经办 30 生产经理、跟单 30 品控部、车间 30 品控部、车间 10 生产经理、HR经理 20 生产经理、跟单 40 生产经理 20 相关部门、生产经理 10 跟单 10 生产经理、HR经理
20 财务部、生产经理
10 生产经理
10 生产经理
60 财务、跟单
20 生产经理、总经理
20 生产经理、跟单
20 相关部门、生产经理
30
生产经理、总经理、董事 长
20 品控部
50 生产经理
60 各生产部门
40 各生产部门、生产经理
100 尾部、总收发、布仓等
生产部
洗水员
纸样师傅
裁板员 车板员 板房杂工 后整组长
3.客户最终验货合格率
客户抽检合格批数/客户总抽检批数
1.对外往来款项结算
每出现一次差错扣10分
2.财务部报表准确性
每出现一次差错扣5分
3.扫菲、核算工资准确性
每出现一次差错扣5分
1.工资核算准确性
每出现一次差错扣10分
2.扫菲准确性
每出现一次差错扣5分
3.时工工时核算准确性
每出现一次差错扣4分
1.对外往来账款核算
每次投诉扣10分
30 生产经理、跟单
30 品控部
10 后整部、生产经理、跟单
20 生产经理
10 生产经理、HR经理
40 生产经理、跟单
30 品控部
20 生产经理
10 生产经理、HR经理
50 生产经理、跟单
20 相关部门、生产经理
20 财务部、生产经理
10 生产经理
40 生产经理、跟单
20 相关部门、生产经理
成品下货员 吹线员
组上记数员 物料收发 装箱员
1.洗水质量投诉 2.洗水进度投诉 1.纸样按时完成率 2.纸样合格率 3.工作失误 3.配合力度 1.裁板合格率 2.裁板的配合力度 1.准时交板完成率 2.车板合格率 3.配合力度 配合力度 1.生产计划完成率 2.产品质量合格率 3.制度执行力 1.成品下货完成率 2.数据准确率 3.配合力度 1.质量合格率 2.配合力度 1.数据准确性 2.配合力度 1.领发物料数量的准确性 2.发料格齐布磅数/订布总磅数
40 跟单组、品控部、布仓
每次不准时扣2分（超过4天以上扣5分）
15 跟单组、品控部、布仓
每次不准时扣2分（超过4天以上扣5分）
10 跟单组、品控部、辅料仓
面料齐布、板布超过5天以上，每张订单扣5分 20 跟单组、品牌部、布仓
准时回合格头缸数/头缸总缸数
20 跟单组、品控部、布仓
未及时如实上报每次扣4分
20 部门主管
未及时检验每次扣3分
10 采购部、布仓
误检一次扣10分
70 生产部、部门主管
未及时如实上报每次扣4分
20
部门主管
品控部 财务部
生产部
生产检验QC 财务部主管
统计 会计 出纳 生产部经理
裁床主管
板房主管
1.出现质量问题未能及时发现
每次扣10分
2.出现质量问题未及时上报或跟踪 每次扣5分
每次投诉扣10分 每次投诉扣5分 准时完成数/计划完成数 纸样合格数/纸样总数 一般性工作失误扣5分，严重性失误扣10分 每次投诉扣2分 裁板准确数/裁板总数 每次投诉扣5分 准时交板数/计划完成数 车板合格数/车板总数 每次投诉扣2分 每次投诉扣10分 准时完成数量/计划完成数量 成衣抽验批数/抽验总批数 一般不执行扣2分,严重扣5分 实际下货数/计划下货数 每次错误扣10分 每次投诉扣2分 每次错误扣10分 每次投诉扣5分 每次错误扣10分 每次投诉扣5分 每次错误扣5分 每次错误扣10分 每次错误扣5分 每次投诉扣5分 每次错误扣10分
准时合格齐布磅数/订布总磅数
50 跟单组、布仓、品控部
每次不准时扣3分（超过4天以上扣5分）
15 跟单组、布仓、品控部
每次超过5天以上，每张订单扣3分
15 跟单组、布仓、品牌部
每次不准时扣10分（超过4天以上扣15分）
100 跟单组、仓、品控部
已检面料返厂合格缸数/已检面料返厂总缸数
50 采购经理/采购员/品控部
辅料采购员 合格辅料交货准时性
驻外面料跟单 1.已检面料返厂合格率
2.已跟订单的齐布采购完成率
1.面料检验准确性
2.辅料检验准确性
品控部主管 3.生产过程检验准确性
4.客户最终验货合格率
5.漏检（按规定检验次数）
1.辅料检验及时性
辅料检验员 2.质量检验的准确性
3.发现质量问题及时如实上报
1.面料检验及时性
权重
30 20 40 10 40 20 20 20 40 20 20 20 30 50 20 40 40 20 10 40 20 10 20 80 20
资料来源
用人部门、总经办 总经办 总经办 总经办 部门经理 部门经理 部门经理 相关部门、部门经理 部门经理、用人部门 部门经理 部门经理 相关部门、部门经理 部门经理 部门经理 相关部门、部门经理 部门经理、顾客 部门经理、相关部门 相关部门、部门经理 部门经理、顾客、员工 部门经理、总经理 部门经理 部门经理、员工 相关部门、部门经理 行政助理、相关部门 行政助理
每出现一次差错扣14分
2.财务报表准确性
每出现一次差错扣10分
1.对外往来账款收支
每出现一次差错扣10分
2.备用金及工资支付
每出现一次差错扣10分
1.生产计划完成率
准时走货的数量/应走货数量
2.走货时间严重超期
走货时间超过4天以上，每张订单扣5分
3.客户最终验货合格率
客户抽检合格批数/客户总抽检批数
生产部
车间主管
后整主管
辅料仓仓管
布仓仓管
总收发
跟单组长 跟单员
维修组长 维修工
搬运组长 搬运工
1.生产计划完成率 2.产品质量合格率 3.损耗率（按裁片数） 4.工作失误(车错) 5.制度执行力 1.生产计划完成率 2.产品质量合格率 4.工作失误 5.制度执行力 1.进出数据准确性（一天内） 2.工作失误 3.盘点、库存数据准确性 4.摆放归位、标识清楚 1.进出数据准确性（一天内） 2.工作失误 3.盘点、库存数据准确性 4.摆放归位、标识清楚 5.对次片/布头/布尾的过磅统计 1.进出厂数据结算准确性 2.生产报表准确性 3.收发货的及时性 4.工作失误 1.跟单工作准确性 2.客户最终验货合格率 3.进度跟踪力度 1.维修配合力度 2.机器设备定期保养、检修
项目说明
准时入职人数/需招聘人数 实际培训次数/计划培训次数 每出现一次差错扣5分 每出现一次员工投诉扣2分 每出现一次差错扣5分 每出现一次员工投诉扣5分 未及时完成每项扣4分 每出现一次失误扣4分 准时入职人数/需招聘人数 实际培训次数/计划培训次数 每出现一个员工考勤不准确扣5分 每出现一次失误扣4分 每出现一次差错扣5分 每出现一次不及时或不准确扣5分 每出现一次差错扣4分 顾客每投诉一次扣5分 相关部门每投诉一次扣5分 每出现一次差错扣4分 同顾客或职工打架行为,每次扣5分 每出现一次差错扣10分 每出现一次差错扣4分 每出现一次员工投诉扣2分 每出现一次失误扣4分 每出现一次投诉或检查不合格扣10分 不服从临时调动安排或检查不合格每次扣5分