2013企业战略分析答案
013年4月份考试战略管理第一次作业
B、 无形资源
C、 文化
D、 环境
题目信息
难度： 2
正确答案： A,B
解题方案： 掌握企业战略资源的构成
3. 优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
C、 防御性战略
D、 多种经营战略
题目信息
难度： 3 பைடு நூலகம்
正确答案： D
解题方案： 掌握SWOT矩阵分析法
23. 进入威胁的大小取决于（ ）。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、进入者的多少
B、
退出壁垒的高低
C、
产业内竞争的程度
D、
A、 单一市场集中化
B、 市场专业化
C、 产品专业化
D、 全面进入
E、 大规模定制
题目信息
难度： 1
正确答案： A,B,C,D,E
解题方案： 掌握市场战略选择的几种模式
2. 企业的资源包括人力资源和（ ）。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、 行业增长速度下降
B、 行业内竞争对手减少
C、 产品的差别化程度高
D、 用户的转换成本高
题目信息
难度： 4
正确答案： D
解题方案： 可以用排除法排除选项A、B、C
29. 多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 产业壁垒
B、 转换成本
C、 市场环境
D、 经济政策
题目信息
难度： 2
正确答案： B
经济师中级工商管理专业知识与实务(企业战略与经营决策)模拟试
经济师中级工商管理专业知识与实务（企业战略与经营决策）模拟试卷4(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 案例分析题单项选择题1．(2014年)关于企业经营决策的说法，错误的是( )。
A．选定决策者是企业经营决策的起点B．确定目标是企业经营决策的前提C．企业经营决策应充分考虑决策条件的制约D．企业经营决策应建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上正确答案：A解析：企业经营决策目标是指决策所要达到的目的。
决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。
A选项错误，B选项正确。
决策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件。
C选项正确。
企业经营决策是指企业通过内部条件和外部环境的调查研究、综合分析、运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程。
D选项正确。
知识模块：企业战略与经营决策2．(2013年)关于企业经营决策的说法，错误的是( )。
A．决策者是企业经营决策的主体B．备选方案的存在是企业经营决策的前提C．企业经营决策应当建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上D．备选方案的选择是企业经营决策的起点正确答案：D解析：决策目标是企业经营决策的起点，为决策指明了方向，提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。
知识模块：企业战略与经营决策3．某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。
从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于( )。
A．企业总体战略B．企业业务战略C．企业部门战略D．企业职能战略正确答案：A解析：某家电企业进军医药行业，是以企业整体为对象，为企业生存和发展而开辟新的行业战略，总体战略决定和揭示企业的使命和目标。
多产品战略与多行业战略属于企业总体战略，故选A。
知识模块：企业战略与经营决策4．企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。
2013年中级经济师考试中级工商管理真题及答案1
2013年中级经济师考试中级工商管理真题及答案一、单项选择题(共60题，每题一分。
每题的被选项中，只有1个最符合题意)1.某汽车生产企业为了提升产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。
从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于()。
A企业总体战略B企业业务战略C企业稳定战略D企业职能战略参考答案D解析：该题目考查的是企业战略的层次。
市场营销部门属于职能部门，该企业实施市场营销战略，属于职能战略。
教材p2页。
2.关于企业战略管理的说法，错误的是()。
A企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标B企业战略管理的最高任务是实现企业使命C企业战略管理的主体是一个动态的过程D企业战略管理是一个动态的过程参考答案C解析：企业战略的主体不是企业全体员工，是企业的管理者。
参考教材p2页。
3.企业在制定未来的发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是()。
A价值链分析法BPEST分析法C杜邦分析法D波士顿矩阵分析法参考答案B解析：PEST分析法属于外部宏观环境分析法。
价值链和波士顿矩阵属于内部环境分析法，杜邦分析法属于战略控制的方法。
参考教材p7页。
4.某高新技术企业积极吸引并集聚了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力。
该企业的核心竞争力体现为()。
A关系竞争力B环境竞争力C资源竞争力D市场竞争力参考答案C解析：企业的研发人才和管理人才属于企业中的人力资源，所以选择资源竞争力。
参考教材p10页。
5.下列企业活动中，属于价值链辅助活动的是()。
A原料供应B技术开发C生产加工D市场营销参考答案B解析：价值链的主体活动:原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务、也就是供、产、储、销、后。
根据排除法，可以选择B。
参考教材p12页。
6.某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于()。
A研发联盟B产品联盟C营销联盟D产业协调联盟参考答案C解析：营销联盟的形式包括特许经营，连锁经营，品牌营销，销售渠道共享等，该企业是通过特许经营的方式建立战略联盟，所以属于营销联盟。
[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略分析)模拟试卷20及答案与解析
![[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略分析)模拟试卷20及答案与解析](https://img.taocdn.com/s3/m/08e177a4dd88d0d233d46a3f.png)
注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷20及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是( )。
(2014年)（A）有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟（B）有助于预测市场变化或发现战略机会（C）有助于了解产业的进入障碍（D）有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系2 甲企业生产中档电动自行车。
在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是( )。
(20l 2年) （A）生产高档电动自行车的企业（B）属于同一战略群组的电动自行车生产企业（C）生产低档电动自行车的企业（D）属于同一战略群组的环保车生产企业3 甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是( )。
(2013年)（A）M国汽车零部件产业发展状况（B）M国劳动力价格和素质（C）M国对汽车的需求状况（D）M国政府对汽车业发展的产业政策4 在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是( )。
(2012年改编) （A）五种竞争力模型（B）钻石模型（C）价值链理论（D）GE矩阵5 对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是( )。
(2014年)（A）企业文化（B）财务资源（C）商誉（D）技术6 西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。
西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于( )。
(2016年)（A）物理上独特的资源（B）具有因果含糊性的资源（C）具有路径依赖性的资源（D）具有经济制约性的资源7 w航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难易模仿。
W公司的竞争优势来源于( )。
(2015年)（A）物理上独特的资源（B）具有路径依赖性的资源（C）具有因果含糊性的资源（D）具有经济制约性的资源8 甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。
经济师中级工商管理专业知识与实务(企业战略与经营决策)模拟试
经济师中级工商管理专业知识与实务（企业战略与经营决策）模拟试卷4(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 案例分析题单项选择题1．(2013年)根据资本结构理论中的信号传递理论，如果公司的股票价格被低估，公司可选择( )，以达到调整资本结构、传递积极信号的目的。
A．增发普通股B．公积金转增股本C．配股D．增加债务资本正确答案：D解析：信号传递理论，当股票价格被低估了，公司选择债务筹资；当价格被高估了，公司选择股权筹资。
知识模块：企业投融资决策及重组2．(2012年)新的资本结构理论中的信号传递理论认为，公司可以通过调整( )来传递公司有关获利能力和风险方面的信息。
A．获利指数B．资本结构C．营业杠杆系数D．资产结构正确答案：B解析：信号传递理论认为，公司可以通过调整资本结构来传递有关获利能力和风险方面的消息，以及公司如何看待股票市场的信息。
按照这种理论，公司被低估时会增加债务资本，反之，公司价值被高估时会增加股权资本。
知识模块：企业投融资决策及重组3．(2013年)根据每股利润分析法，当公司实际的息税前利润大于息税前利润平衡点时，公司宜选择( )筹资方式。
A．报酬波动型B．报酬固定型C．报酬递增型D．报酬递减型正确答案：B解析：当实际EBIT大于无差别点时，选择固定型的筹资方式更有利；当实际EBH、小于无差别点时，选择报酬非固定型的筹资方式。
知识模块：企业投融资决策及重组4．(2012年)使用每股利润分析法选择筹资方式时，所计算的每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案普通股每股利润相等对的( )水平。
A．营业利润B．息税前利润C．净利润D．利润正确答案：B解析：每股利润分析法是利用每股利润无差别点进行资本结构决策的方法。
每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润相等时的息税前利润点。
故选B。
知识模块：企业投融资决策及重组5．(2014年)在使用内部报酬率法进行固定资产投资决策时，方案可行的标准是内部报酬率要( )。
战略分析练习详解
第二章战略分析练习详解一、单项选择题【例题1·单选题】下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。
（2014年）A.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位B.纵轴表示企业销售额增长率C.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的D.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素【答案】B【解析】在波士顿矩阵中，横轴表示企业在产业中的相对市场占有率，是以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比来表示。
相对市场占有率反映企业在市场上的相对竞争地位。
选项A正确。
波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。
选项B错误。
波士顿矩阵暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。
选项C正确。
市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
选项D正确。
【例题2·单选题】根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于（）。
（2014年）A.衰退期B.导入期C.成长期D.成熟期【答案】C【解析】导入期企业的战略目标是扩大市场份额，成长期企业的战略目标是争取最大市场份额。
选项C正确。
【例题3·单选题】甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长，甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在客人就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺，顾客都对公司的服务交口称赞，甲公司的具有不可模仿性的资源是（）。
（2014年）A.具有路径依赖性的资源B.物理上独特的资源C.具有经济制约性的资源D.具有因果含糊性的资源【答案】A【解析】具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。
题干中“每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在客人就餐时熟练表演‘街舞拉面’的技艺”。
选项A正确。
【例题4·单选题】下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是（）。
2013秋电大企业运营与发展形考参考答案要点
[第2题](单选题)“流程再造”追求的是A.标准化的作业方法B.标准化的业务流程C.合理规范的业务流程D.合理规范的作业方法[第3题](单选题)宜家家具的设计很巧妙，可以通过不同组合变化为多种功能的家具，也可以根据使用者的不同需要及喜好改变摆放方式，这种产品设计的方式是A.模块化设计B.协同产品设计C.计算机辅助设计D.绿色设计[第5题](单选题)运营管理的主要任务是A.建立高效的产品和服务的制造系统B.尽可能提高产品质量C.尽可能减少生产时间D.尽可能降低产品成本[第6题](单选题)产品的生命周期进入哪个阶段后，产量保持相对的稳定，生产流程也很少发生变动A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期[第7题](单选题)以下哪个行业所生产的产品是以无形产品为主A.工业B.农业C.服务业D.制造业[第9题](单选题)以下没有体现企业对员工的责任的一项是A.注重员工的身心健康B.营造良好的工作环境C.建立公平竞争的企业制度D.强调负激励[第10题](单选题)ISO是哪个组织的简称A.国际质量协会B.国际标准化理事会C.国际质量保证技术委员会D.国际标准化组织[第12题](多选题)以下对“项目”的理解正确的是A.项目是一项任务B.项目是在一定的约束条件下完成的任务C.项目是满足指标要求的任务D.项目具有生命周期E.项目具有明确的实现目标或特定的衡量标准[第13题](多选题)企业财务管理的主要内容A.财务预算B.会计工作C.融资D.投资E.现金流动[第14题](多选题)以下是项目成功的主要因素A.客户的商业目标B.项目界定C.组织项目的团队D.项目质量管理E.项目运行与评价[第15题](多选题)保证项目能按时、保质完成的关键因素是A.项目规划与进度B.费用估计与成本控制C.项目控制与项目汇报D.项目质量管理E.项目试运营与评价[第19题](判断题)甘特图可以形象地描述项目工作的时间安排A.正确B.错误[第20题](判断题)可以用SMART原则来设计企业关键绩效指标A.正确B.错误[第21题](判断题)均衡性包括两个方面的含义，一是战略必须权衡企业外部信息与内部信息；二是经营管理者能够均衡利弊，做出恰当的决策A.正确B.错误[第22题](判断题)成功的领导者不是善于改造他人的人，而是善于有效利用他人特长的人A.正确B.错误[第23题](判断题)管理会计的对象是企业再生产进程中的资金运营及体现的财务关系A.正确B.错误[第24题](判断题)绩效管理最重要的是要让员工明白公司对他的具体要求是什么，他将如何开展工作和改进工作A.正确B.错误[第25题](判断题)在产品的成长阶段，可以采取开拓新市场的策略A.正确B.错误[第26题](判断题)均衡性是指当我们发现企业人力资源与其他非人力资源之间的关系处于理想状态时所获得的收益A.正确B.错误第1题](单选题)在文化建设中，属于最底层的企业文化建设内容是A.精神文化B.物质文化C.制度文化D.行为文化[第2题](单选题)企业资源包括A.人力资源、财务资源和环境资源B.精神资源和物质资源C.个人资源和社会资源D.客户资源和领导资源[第6题](单选题)以下没有体现企业对员工的责任的一项是A.注重员工的身心健康B.营造良好的工作环境C.建立公平竞争的企业制度D.强调负激励[第10题](单选题)以下哪项不是项目的特征的是A.每一个项目都归属于一个职能部门B.执行每个项目时可以从不同的职能部门抽调员工C.独立的项目小组负责项目中的全部工作D.职能部门的管理者控制人员与技术[第11题](多选题)以下是项目成功的主要因素A.客户的商业目标B.项目界定C.组织项目的团队D.项目质量管理E.项目运行与评价[第14题](多选题)在市场细分的调查阶段，调查的主要内容有A.产品属性及其重要程度B.品牌知名度及受欢迎程度C.产品使用方法D.调查对象对产品类别的态度E.调查对象的人口统计、心理统计和媒体接触统计[第15题](多选题)现代战略营销的核心时STP营销，其中S、T、P分析表示A.市场细分B.选择目标市场C.产品定位D.产品定价E.客户服务[第16题](多选题)环境资源的主要内容有A.空气B.土壤C.水D.动物和植物E.政府[第17题](判断题)绩效管理最重要的是要让员工明白公司对他的具体要求是什么，他将如何开展工作和改进工作A.正确B.错误[第18题](判断题)根据购买目的与方式的差异，可以将客户分为三类，其中的商业型客户，我们也称为终端客户A.正确B.错误[第19题](判断题)绩效考核是绩效管理循环中的一个环节，绩效考核要实现两个目的：一是绩效改进，二是价值评价A.正确B.错误[第20题](判断题)管理会计的对象是企业再生产进程中的资金运营及体现的财务关系A.正确B.错误[第21题](判断题)均衡性是指当我们发现企业人力资源与其他非人力资源之间的关系处于理想状态时所获得的收益A.正确B.错误[第22题](判断题)企业愿景是一个人对自己未来的憧憬、追求，是对自己未来的期望A.正确B.错误[第23题](判断题)绩效管理通常由四个步骤组成：绩效计划、绩效指导、绩效运作、信息反馈A.正确B.错误[第24题](判断题)在产品的成长阶段，可以采取开拓新市场的策略A.正确B.错误[第25题](判断题)企业的人力资源管理，从根本上讲，一是协调企业间的人际关系，二是我们如何管理被称作人的软件A.正确B.错误[第26题](判断题)企业的社会责任本质上是一种企业自身对人类社会建设和发展所承担的义务，是社会对企业组织的内在要求。
经济师中级工商管理专业知识与实务(企业战略与经营决策)模拟试
经济师中级工商管理专业知识与实务（企业战略与经营决策）模拟试卷3(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题单项选择题1．(2014年)为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发运动型硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于( )。
A．企业总体战略B．企业业务战略C．企业稳定战略D．企业职能战略正确答案：B解析：企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。
企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略，是企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划。
企业业务战略是经营一级的战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。
本题中，某汽车制造企业成立跑车事业部属于企业业务战略。
知识模块：企业战略与经营决策2．(2013年)某汽车生产企业为了提升产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。
从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于( )。
A．企业总体战略B．企业业务战略C．企业稳定战略D．企业职能战略正确答案：D解析：企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。
市场营销部门属于职能部门，该企业实施市场营销战略，属于职能战略。
知识模块：企业战略与经营决策3．(2012年)企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和( )组成。
A．企业竞争战略B．企业事业部战略C．企业发展战略D．企业职能战略正确答案：D解析：企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。
知识模块：企业战略与经营决策4．(2013年)关于企业战略管理的说法，错误的是( )。
A．企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标B．企业战略管理的最高任务是实现企业使命C．企业战略管理的主体是企业全体员工D．企业战略管理是一个动态的过程正确答案：C解析：企业战略的主体不是企业全体员工，企业战略管理的主体是企业管理者，不同层级管理者承担着不同的战略管理职责。
全国2013年04月自学考试《企业经营战略》试题和答案
2013年4月高等教育自学考试全国统一命题考试企业经营战略试题课程代码：00151本试卷满分100分，考试时间150分钟考生答题注意事项：1.本卷所有试卷必须在答题卡上作答。
答在试卷和草稿纸上的无效。
2.第一部分为选择题。
必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。
3.第二部分为非选择题。
必须注明大、小题号，使用0.5毫米黑色字迹笔作答。
4.合理安排答题空间，超出答题区域无效。
第一部分选择题一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
未涂、错涂或多涂均无分。
1．长期以来，某企业只生产和销售各种型号空调，通过不断扩充现有产品线来扩大空调生产规模，该企业采取的发展战略是【 B 】5-86A．相关多元化发展战略 B．集中型发展战略C．同心多样化发展战略 D．复合型多样化发展战略2．某企业专为宾馆生产方便牙刷和小块香皂，该企业应采取的产品内在质量特性战略是【 C 】14-238 A．长寿命产品战略 B．适中寿命产品战略C．短寿命产品战略 D．高性能战略3．企业以顾客为中心，以达到顾客满意为目标而开展市场营销活动所作出的谋划被称为【 B 】12-205 A．关系营销 B．顾客满意营销 C．文化营销 D．绿色营销4．企业通过购买专利技术或引进技术，进行仿制的技术战略是【 D 】15-260A．紧跟型技术战略 B．领先型技术战略 C．配角型技术战略 D．模仿型技术战略5．不少月饼常常以包装为卖点，按照现代产品的概念，包装属于【 B 】13-210A．产品核心层 B．产品形体层 C．产品延伸层 D．产品价格层6．在《后资本主义社会》一书中强调企业最重要的经营资源是知识，提出知识经营战略理论的管理学者是【 B 】1-11A．迈克尔·哈默 B．彼得·德鲁克C．迈克尔·波特 D．詹姆斯·钱皮7．关于中小型企业的作用，下列说法错误的是【 C 】8-130A．拾遗补缺作用 B．就业的“蓄水池”作用C．国民经济的领头羊作用 D．对技术革新的推动作用8．在企业战略控制体系的三个层次中，构成作业控制系统的主体是【 D 】20-363A. 企业高层领导者 B．企业中层经营单位领导者C．企业各职能部门负责人 D. 企业基层领导者9．关于刚性结构组织的特点，下列说法错误的是【 A 】21-372A．刚性结构组织主要靠横向沟通B．刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序C. 刚性结构组织的决策权限集中于上层D．刚性结构组织内领导关系明确10．企业通过向社会公众发行股票筹集资本的筹资战略属于【 C 】19-315A．负债经营战略 B．资本积聚战略 C．股份经营战略 D．合资经营战略11. 企业文化的导向作用指【 D 】18-304A．企业文化能增强企业的内聚力B．企业文化能规范职工群众的行为，成为职工遵守的准则C．企业文化能减少职工之间、各部门之间的摩擦和内耗D．企业文化是企业管理的灵魂，决定着企业行为的方向12．在下列情况中，供方处于不利地位的是【 B 】2-35A．供方企业数量少 B．供方只向少数几家企业提供产品C．供方提供的产品可替代程度低 D．供方实现向前一体化的可能性大13．企业二级经营单位凭借自己的优势参与市场竞争，同对手较量，以争夺市场、赢得顾客所采取的战略被称为【 A 】11-173A．进攻型战略 B. 赶超型战略 C．防御型战略 D. 转移型战略14．由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，这时适宜采取【 B 】6-102A．适应性紧缩战略方案 B．失败性紧缩战略方案C．调整性紧缩战略方案 D．转向性战略方案15．某造纸厂同林区合作，建立了自己的造纸材林生产基地，该企业采取的物力资源战略是【 C 】16-271 A．采购物力资源战略 B．自主开发资源战略C．培植资源战略 D．联合开发资源战略二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
公司战略与风险管理(2013年)-第一章--战略与战略管理--VIP单元测试(下载版)
1.下列选项中,不属于公司战略的属性的是( )。
A.全局性B.长期性C.计划性D.完整性2.公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质和存在理由，下列选项中，不能作为公司使命的一部份的是( )。
A.生存B.创新C.发展D.获利3.下列选项中，关于公司目标的表述正确的是( )。
A.阐述公司长期的战略意向，说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则C.阐述公司组织的根本性质和存在理由D.是公司使命的具体化，一种用以衡量工作成绩的标准4.作为一个企业，往往要涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题，根据以上描述，体现的战略是( )。
A.业务单位战略B.总体战略C.竞争战略D.职能战略5.在进行战略管理的过程中，其中一项就是需要评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定战略选择步骤中的具体影响因素。
根据以上描述，其体现的是( )。
A.战略选择B.战略制定C.战略实施D.战略分析6.进行战略分析时需要考虑不少方面，下列选项中，属于内部环境分析的是( )。
A.产业环境B.竞争环境C.市场需求状况D.企业核心竞争力7.乙公司在制定战略选择方案时，下列选项不属于战略形成方法的是( )。
A. 自上而下的方法B.横向分析方法C. 自下而上的方法D.上下结合的方法8.联想公司为了扩大规模，提高核心竞争力，通过走国际化的道路促进公司的发展，于是以12.5 亿美元的代价收购了 IBM 的 PC 业务，自此 IBM 旗下的 ThinkPad 系列更名为Lenovo ThinkPad 系列产品，体现的战略变革动因是( )。
A.管理及工作关系的变化B.组织结构和规模的变化C.并购后D.外部环境的变化9.由于自动化水平的提高，某公司为了提高工作效率，为企业创造价值，以前的手工劳作逐渐地由机器替代。
根据以上描述，该公司进行战略变革的动因是( )。
A.外部环境的变化B.技术和工作方法的变化C.管理及工作变化D.组织结构和规模变化10.某公司为了给员工树立良好的价值观，遂进行了新的绩效考核制度，从而改变员工原有的工作方式，确保职工努力工作的同时，完成企业目标。
中级工商管理专业知识与实务_模拟题三_2013年版
1、企业战略的特征中，（）是企业战略的最根本的特征。
A:风险性B:长期性C:灵活性D:全局性答案:D2、企业战略管理的最高任务是( )。
A:提高企业的市场占有率B:追求企业利润最大化C:实现特定阶段的战略目标D:实现企业的使命答案:D3、企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容不包括（）。
A:行业内战略群体分析B:行业生命周期C:企业资源分析D:行业竞争结构分析答案:C4、( )是由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。
A:经营哲学B:战略目标C:企业使命D:企业愿景答案:D5、企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为( )模式。
A:指挥型B:转化型C:文化型D:增长型答案:A解析:战略实施有五种不同的模式：指挥型、转化型、合作型、文化型、增长型，指挥型的特点是战略制定者向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究后作出结论，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。
6、战略控制流程中，控制过程的重点是( )。
A:制定绩效标准B:衡量实际绩效C:采取纠正措施D:审查结果答案:C7、在平衡记分卡的( )，管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。
A:内部经营流程层面B:学习与成长层面C:顾客层面D:财务层面答案:C8、通常采用( )对企业外部的宏观环境进行战略分析。
A:SWOT分析方法B:PEST分析方法C:价值链分析方法D:波士顿矩阵分析方法答案:B9、当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为（）A:低成本战略B:集中战略C:差异化战略D:无差异化战略答案:A解析:本题考查成本领先战略的适用X围。
成本领先战略又称低成本战略。
10、在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取（）。
江南大学现代远程教育 阶段练习题企业战略管理 答案
江南大学现代远程教育第一阶段测试卷考试科目:《企业战略管理》第一章至第四章（总分100分）时间：90分钟______________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一．单选题：（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1．认为“战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场之间的连线”的学者AA．安索夫份 B．斯坦纳C．明茨博格 D．安德鲁斯2．市场增长率-相对市场占有率矩阵是由（ A ）研究出来的。
A．波士顿咨询公司 B．麦肯锡咨询公司 C．亚瑟.利特尔咨询公司 D．查尔斯.霍福尔3．如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( B )。
A．越大 B．越小 C．越不存在 D．越无所谓4．根据博拿马对战略制定与战略实施关系的研究，当企业战略制定很好而战略实施不好的时候，企业会处于( C )的境地。
A．摇摆 B．成功 C．艰难 D．失败5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( D )。
A．地区集中化 B．产品线集中化 C．顾客集中化 D．差异的集中化6．某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于( C )。
A．集团多元化 B．非相关多元化 C．相关多元化 D．纵向一体化7．按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是( D )。
A.组织战略服从于组织结构B.组织结构与组织战略无关C.组织战略与组织结构并列D.组织结构服从于组织战略8．从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于( C )A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期9．某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料，现在自己建立了纺织印染厂，这属于( B ) A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化10．战略控制过程的第一步是( B )A.评价环境变化B.确定评价标准C.评价实际效果D.组建评价小组二．判断题：（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1．企业战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
2013注会企业单位战略第二章战略分析知识题
第二章战略分析一、单项选择题1.前一段时间欧洲国家规定禁止销售不带安全保护装置的打火机，无疑限制了中国低价打火机的出口市场。
该内容体现了（ B ）的影响。
A.经济环境B.政治和法C.社会和文化D.技术环境2.随着电信企业不断发展壮大，过去国家给电信企业的优惠政策基本已经取消。
同时国家对电信企业的监管力度也在加大，目的是要创造一个公平的竞争环境。
该资料体现的是（B ）的影响。
A.经济环境B.政治和法律环境C.社会和文化环境D.技术环境3.某行业特征是资源配置单一、结构不合理、生产能力小、各种契约关系简单、企业缺少市场知名度、销售额小，从该特征分析该行业处于（ A ）。
A.导入期B.成长期C.衰退期D.成熟期4.石化行业的投资比较高，需要投入大量资本，该特点主要对（ B ）产生影响。
A.供应者的讨价还价能力B.潜在进入者的进入威胁C.购买者的讨价能力D.替代品的替代威胁5.大卫·亚非教授根据企业全球化经营的特点，在波特五种竞争力理论基础上提出了第六个要素，即（ C ）。
A.购买者讨价还价的能力B.替代品的替代威胁C.互动互补作用力D.以上均不正确6.下列关于成功关键要素的说法错误的是（A ）。
A.同一个行业的成功关键因素是相同的B.同一个行业的成功关键因素也有可能是不同的C.同一企业的成功关键因素随时间变化是变化的D.成功关键因素是企业成功的前提条件7.甲企业是生产服装的企业，根据企业的目标分别生产老年人服装、儿童服装、青年人服装。
甲公司的市场细分属于（B ）。
A.地理细分B.人口细分C.应用细分D.价值细分8.下列各项属于无形资源的是（C ）。
A.有价证券B.应收账款C.企业文化D.厂房9.某饭店处在人口密集的商业街，每天的顾客是其他饭店的两倍多。
该饭店具备其他饭店不存在的竞争优势，该优势属于（C ）。
A.具有路径依赖性的资源B.具有因果含糊性的资源C.物理上独特的资源D.具有经济制约性的资源10.下列各项不属于营销能力的是（D ）。
公司战略与风险管理(2013年)第四章--战略实施--课后作业(下载版)(1)
第四章战略实施一、单项选择题1.甲企业根据不同职能设置不同的部门，从而使得企业运作良好。
该资料体现了组织结构基本要素中的（）。
A.整合B.分工C.集权D.以上均不正确2.下列说法错误的是（）。
A.分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段B.整合是要将不同的部门结合起来C.整合是将企业转化成不同职能及事业部的手段D.整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段3.王某开办了一个小型食品加工厂，由王某直接管理厂里的大小事务，下属执行其安排的任务，整个工厂发展非常稳定。
该食品加工厂采取的组织结构是（）。
A.职能制组织结构B.创业型组织结构C.事业部制组织结构D.M型企业组织结构4.甲企业的特征是只生产一种产品，或生产一个产品系列，面对一个独特的小型市场。
该企业的结构类型是（）A.从职能结构到事业部结构B.从事业部结构到矩阵结构C.从事业部结构到战略业务单位结构D.从简单结构到职能结构5.某企业打算采用成本领先战略，该战略可以使企业的市场扩大。
但是由于金融危机的影响，该企业战略失效而倒闭。
该战略失效属于（）。
A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.以上均不正确6.下列各项属于非财务指标的是（）。
A.销售数量B.毛利率C.质量标准D.市场份额7.平衡计分卡包括四个方面，最大的优点是（）。
A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习的角度8.（）可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。
A.企业文化B.绩效C.组织结构D.公司展露9.某企业全球协作程度低，产品对东道国市场需求的适应能力也比较弱，该企业适应的组织结构是（）.A.全球区域分部结构B.国际部结构C.全球产品分部结构D.跨国结构10.外科大夫在给病人进行手术时，需要麻醉师的配合。
在手术前配合方案可能已经制订好，但外科大夫在手术台上所遇到的情况往往难以预料，又没有过多的时间与麻醉师讨论，只有凭借他们各人所掌握的知识及经验各自处理自己的职责。
00151企业经营战略(判断改错题、名词解释,简答论述题)2013最新版
第一章企业经营战略概论一．判断改错题：1.经营战略管理是企业管理中最核心的部分，是企业高层管理者所担负的主要职责。
2.经营战略是实现企业发展目的和目标的关键手段。
3总体经营战略是企业第一层次的战略。
4反映了企业经营战略的实质性内容，构成战略核心的是战略目标。
5反映了企业经营的目的，性质，范围，对象，任务和目标市场的是企业使命。
二，名词解释1．企业经营哲学：企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括。
它是企业确定经营活动方式所依据的信念，价值观和行为准则，是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反映。
2．战略对策：战略对策是指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段，它具有阶段性，针对性，灵活性，具体性，多重性等特点。
3．经营战略：经营战略是指企业为适应不断的变化的环境，面对激烈的竟争，根据当前和未来和可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。
4．总体战略：是指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竟争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划与方略．5．战略方针：是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标，战略重点，所确定的企业生产经营活动就遵循的基本原则，指导规范和行动方略。
三．简答题1．简述经营战略形成期的有关理论答：1）安索夫的战略管理理论和产品，市场组合战略理论。
2）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论。
3）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。
2．简述企业核心能力理论。
答：企业核心能力理论于1990年由美国战略管理专家普哈拉德和盖瑞，哈默尔共同发展，这种理论认为，企业在长期的经营活动中形成了多种能力，如战略管理能力，组织管理能力等，但企业核心能力是企业众多能力中最根本的部分，是一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合，核心能力具有延展性，增值性，独特性的特点。
企业战略管理第2阶段测试题--答案
江南大学现代远程教育2013年上半年第二阶段测试卷考试科目 :《企业战略管理》第五章至第八章（总分 100 分）时间：90分钟一．单选题：（本大题共 8 小题，每小题1分，共 8分）1．战略管理者选用最多的战略( C) 。
A ．稳定发展战略B．防御战略C．发展战略2．经营风险较小的战略是 ( A )。
A ．稳定发展战略B．防御战略C．发展战略3．公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务的战略是(B)。
A ．稳定发展战略B．多样化战略C．纵向一体化战略4．充实现有生产线是为了填补存在的(A)。
A ．产品线缺口B．分配缺口C．竞争缺口5．风险最小的进入国际市场的策略是(A)。
A ．出口进入B ．合同进入C．投资进入6．企业走向国际化经营的最高阶段是(C)。
A ．非直接出口或特殊项目出口B ．积极出口、许可证贸易和在国外投资经营。
C．全方位的跨国生产和销售在波士顿矩阵中，给企业带来最大现实经济利益的产品属于( A)产品。
A ．金牛B．明星C．幼童8．在波士顿矩阵中，需要最大现金流量，但同时具有很好发展前景的属于(B)产品。
A ．金牛B．明星C．幼童二．判断题：（本大题共8 小题，每小题 2 分，共 16 分）1. 奉行稳定发展战略的公司都集中于单一产品或服务。
对2.纺织企业兼并服装厂是纵向一体化中的后向一体化。
错3.如果企业对交易关系的依赖程度高 (资产专用性高 )的话，交易费用也会高，但是一体化后将带来的新增成本会少，因此企业将选择购买战略。
错4.最无吸引力的防御战略是放弃战略。
错5. 按照战略方案实施的先后顺序，顺次运用各种相关战略是战略组合中的顺序组合。
国际经营环境的分析目的在于谋取国际竞争优势。
对6.合资经营是风险最大的进入国际市场的方式。
对7.集中化战略对中、小型企业来说可能是最适宜的战略。
错8.对三．多选题：（本大题共8 小题，每小题 2 分，共16 分）1．以下哪些方法都属于发展战略的类型。
《公司战略与风险管理》第二章 战略分析12
第二章战略分析（十二）经典例题详解二、多项选择题【例题1·多选题】甲公司是C国一家以乳制品业务为主业的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。
甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。
（2014年）A.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略B.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略C.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一家优势，应采用ST战略D.新能源行业具有广阔发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略【答案】ACD【解析】乳制品行业增长缓慢，属于外部威胁，公司市场占有率高属于内部优势，应该采用ST战略，因此选项B错误。
【例题2·多选题】下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有（）。
（2014年）A.选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力B.支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一C.价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间D.价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察【答案】ABC【解析】价值链中基本活动之间、基本活动与支持活动之间以及支持活动之间存在各种联系，选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的。
选项A正确。
支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分。
选项B正确。
价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。
选项C正确。
价值链分析有助于对企业的能力进行考察，这种能力来源于独立的产品、服务或业务单位。
但是，对于多元化经营的公司来说，还需要将企业的资源和能力作为一个整体来考虑。
选项D错误。
【例题3·多选题】下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有（）。
（2014年）A.通用矩阵B.波士顿矩阵C.成功关键因素分析D.SWOT分析【答案】AB【解析】成功关键因素分析属于产业环境分析，即企业外部环境分析工具，选项C错误；SWOT 分析综合考虑了企业的内部条件和外部环境的各种因素，属于内外部相结合的一种战略分析工具。
2013年上半年—系统分析师—综合+案例+论文(答案+解析)_v1.0
术作品通过著作权法来保护；与产品外观关系密切的商标图案还可以申请外观设计专利通过专利法保护
等。
● 软件著作权的保护对象不包括（13）。 A: 源程序 B: 目标程序 C: 软件文档 D: 软件开发思想 答案:D 解 析 ： 本题考查知识产权知识。 软件著作权的保护对象是指受著作权法保护的计算机软件，包括计算机程序及其相关文档。计算机程序通 常包括源程序和目标程序。同一程序的源程序文本和目标程序文本视为同一程序，无论是用源程序形式还 是目标程序形式体现，都可能得到著作权法保护。软件文档是指用自然语言或者形式化语言所编写的文字 资料和图表，以用来描述程序的内容、组成、设计、功能、开发情况、测试结果及使用方法等。 我国《计算机软件保护条例》第6条规定：“本条例对软件著作权的保护不延及开发软件所用的思想、处理 过程、操作方法或者数学概念等。”思想和思想表现形式（表现 形式、表现）分别属于主客观两个范畴。 思想属于主观范畴，是无形的，本身不受法律的保护。软件开发者的开发活动可以明确地分为两个部分，
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《企业战略分析》平时作业（1）一、不定项选择题（每小题2分，共20分）1．管理者技能中，与企业战略管理最为密切的是（ A ）。
A ．概念技能B ．人际技能C ．技术技能D ．财务技能2．企业战略管理包含三个层次，即（ BCD ）。
A ．部门层B ．公司层C ．业务层D ．职能层3．在企业战略管理的学术研究中，有一个学派认为具有战略洞察力的企业家是企业成功的关键。
许多成功企业没有系统的、成文的战略，但它们同样经营得很好。
这一学派是（ C ）。
A ．学习学派B ．认知学派C ．企业家学派D ．权力学派4．企业战略管理中，与企业战略相关的法律法规有（ ABCD ）。
A ．《消费者权益保护法》B ．《环境保护法》C ．《反不正当竞争法》D ．《税收法》5．以下消费者收入水平的计算公式中正确地是（ D ）。
A ．个人可任意支配收入=个人全部收入-税费B ．个人可任意支配收入=个人全部收入-税费-固定开支C ．个人可任意支配收入=个人全部收入-税费-固定开支-储蓄D ．个人可任意支配收入=个人全部收入-税费-固定开支-储蓄+手存现金6．在宏观环境分析中，人口年龄结构属于（ A ）。
A ．人口的自然结构B ．人口的社会结构C ．人口地理分布D ．人口密度7．“一个家庭的收入越少，家庭收入中（或总支出中）用来购买食物的支出所占的比例就越大，随着家庭收入的增加，家庭收入中（或总支出中）用来购买食物的支出则会下降。
”这描述的是（A ）。
A．恩格尔定律B．基尼系数C．啤酒尿布定律D．CPI8．如果公司的买家进货量越集中，则买家的谈判能力（B ）。
A．越低B．越高C．不变D．影响不大9．对于卖家电的企业，身边卖汽车的企业是它的（A ）。
A．愿望竞争者B．平行竞争者C．产品品牌竞争者D．没有竞争关系10．市场竞争者反应行为包含哪几种（ABCD ）。
A．迟钝型 B. 选择型 C. 强烈反应型 D. 不规则型二、名词解释（每小题5分，共10分）1．企业战略企业战略是企业着眼于未来，根据其外部环境的变化和内部资源条件，为获得持久竞争优势以求得企业生存和长远发展而进行的总体性谋划。
2．垄断性竞争垄断竞争是指许多厂商生产并出售相近但不同质商品的市场现象。
例如，街边的小吃店三、简答题（每小题5分，共30分）1．企业战略管理的过程是什么？参考答案：1.战略分析（1）企业使命与目标的确定（2）企业外部环境分析（3）企业内部环境分析2.战略选择及评价（1）战略方案的产生（2）战略方案的评价3.战略实施及控制2. 宏观环境分析包含哪些方面？参考答案：1.政治法律环境2.经济环境3.自然环境4.人口环境5.社会文化环境6.科学技术环境3. 行业环境分析主要分析哪几种竞争力量？参考答案：1.潜在的竞争力量2.同行业现有竞争力量3.买方竞争力量4.供应者竞争力量5.替代品竞争力量4.竞争对手从竞争地位的角度可以分为哪几种类型？参考答案：1.市场领导者2.市场挑战者3.市场追随者4.市场补缺者5. 市场竞争对手的优劣势分析主要关注哪几个方面？参考答案（答出5点即可）：1.产品2.销售渠道3.市场战略4.生产经营5.研发能力6.资金实力7.组织8.管理能力6.竞争对手分析的步骤是什么？参考答案：1.识别竞争对手2.识别竞争对手策略3.判断竞争对手的目标4.评估竞争对手的优势和劣势5.判断竞争对手的反应模式四、案例分析题（每小题20分，共20分）1．材料：2013年7月中旬开始，国内各大互联网公司开始在网盘领域展开了疯狂的角逐与竞争。
最初，各大网站的网盘均需要完成繁琐的任务才能获得几GB的空间，如果需要更大的空间则需支付相应费用。
但此后各大互联网公司相继推出大力度的优惠措施，日新月异，令人眼花缭乱。
百度网盘宣布，用户可以支付1元钱续费2T网盘空间，腾讯微云又推出10T！360云盘高调宣布向用户提供无限永久免费空间。
百度网盘又出新招，推出离线下线永久免费，一副死磕到底的架式。
（1）从市场的角度来看，对于百度网盘而言，360网盘属于哪种竞争对手？移动硬盘厂商属于哪种竞争对手？为什么？参考答案：360网盘属于品牌竞争者，因为360网盘是以相似价格向相同的顾客提供类似产品和服务的企业。
移动硬盘厂商属于需要竞争者，因为移动硬盘尽管不是网络硬盘，但能满足消费者同样的需求，即存储电子档文件。
(2)请为百度网盘提出相应的建议，以帮助其获得竞争优势参考答案：1.可以采用差异化战略、聚焦型战略获得竞争优势现在大家纷纷通过免费这样的低价战略来吸引顾客，事实上更需要采用差异化战略，营造出自身的不同点，满足某一特定需求。
例如，百度是一个以搜索起家的企业，并在视频、文库上有综合发展，可以将这些业务与网盘业务相结合，提供更加舒适便捷的用户体验2.可以采用聚焦战略，集中攻取核心技术难题目前，各网盘公司尽管在打价格战，但网盘的核心技术问题尚未得到解决。
例如，下载上传的网速、隐私保护、文件安全、手机终端多样性服务、稳定性与可靠性等。
如果在这些领域中的某个方面深入，并做到最好，也是一种竞争优势。
五、应用题（每小题20分，共20分）1.请为身边熟悉的房地产企业做一个宏观外部环境分析。
参考答案：答案应该包含政治法律环境、经济环境、自然环境、人口环境、社会文化环境、科学技术环境。
可自由发挥。
《企业战略分析》平时作业（2）一、不定项选择题（每小题2分，共20分）1．属于企业战略资源中的无形资源的是（ ABCD ）。
A ．技术B ．形象C ．能力D ．关系2．企业资源的获取方式有（ABD ）。
A．内部培育B．合作渗透C．互相置换D．外部并购3．以下哪些属于企业核心能力的特征（ABCD ）。
A．有价值性B．难以模仿性C．不可替代性D．延展性4．价值链分析法是由哪位学者提出的（C ）。
A．爱德华·戴明B．丰田秀吉C．迈克尔·波特D．菲利普·科特勒5．在价值链分析法中，采购活动属于哪种活动（B ）。
A．基本活动B．辅助活动C．生产活动D．服务活动6．在价值链分析法的外部分析包括哪些内容（ABCD ）。
A．行业价值链分析B．竞争对手价值链分析C．客户价值链分析D．供应商价值链分析7．SWOT分析法是由哪位学者在20世纪80年代提出（A ）。
A．威力克B．卡普兰C．诺顿D．菲利普·科特勒8.当管理层不希望承担大幅度改变现行战略所带来的风险时，企业往往采用哪种总体性战略（C）A．增长型战略B．紧缩型战略C．稳定发展战略D．创新型战略9. 在现有生产阶段的基础上向前或向后延伸，开发新产品、新技术和新市场的战略，这被称为（B）A．水平多元化战略B．垂直多元化战略C．同心多元化战略D．整体多元化战略10. 哪种类型的总体性战略容易引起内外部人员的不满，产生员工情绪低落（B）A．增长型战略B．紧缩型战略C．稳定发展战略D．创新型战略二、名词解释（每小题4分，共20分）1．企业的经营资源参考答案企业的经营资源指可以被企业开发与利用，能为顾客创造价值，并能够化为支持、帮助、形成或强化企业优势的一切物质和非物质要素。
2. 价值链分析法参考答案由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动。
企业参与的不同的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些就是价值链上的"战略环节"。
企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。
3. 市场渗透战略参考答案市场渗透战略是利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。
具体包括：扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势。
4. 战略联盟参考答案：战略联盟是指两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。
5.紧缩型战略参考答案：紧缩型战略又叫防御战略，它是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。
是一种消极的发展战略，一般只是短期的，其根本目的在于使企业渡过难关后转向其他战略选择。
三、简答题（每小题5分，共20分）1．简述紧缩型战略的分类及应用环境的含义。
参考答案：（1）收获战略：收割战略，指为了控制成本，提高现金流量而减少在某一特定部门或方向上的投资。
（2）调整战略：为了利用新机会，或为了扭转财务欠佳的局面，提高运营效率，谋求更好的发展而采取的一种战略。
（3）放弃战略：将一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。
例如，放弃不能成为资源的专利，清理、变卖某些战略业务单位，以便运用到更高的业务上。
（4）清算战略：企业受到全面威胁、濒临破产时，通过将企业的资产转让、出卖或停止全部经营业务结束企业的生命。
可以尽可能多地收回企业资产，减少全体股东的损失。
2. 企业实施稳定发展战略的原因有哪些？参考答案：1.管理层不希望承担较大幅度改变现行战略所带来的风险2.战略的改变需要资源配置的改变3.发展太快可能导致企业的经营规模超出其管理资源，进而很快出现低效率的情况4.企业的力量可能会跟不上或不了解可能影响其产品和市场的变化3.增长型的战略可能存在哪些优点和缺点？参考答案：优点：1.可以通过发展扩大自身价值2.可以通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益。
3.能实现特定的竞争优势。
缺点：1.初期成功后，可能导致企业盲目地发展，或为了发展而发展，导致企业的资源失衡。
2.过快的发展可能会降低企业的综合素质。
3.使管理者更多地关注企业投资结构、收益率、市场占有率等，而忽视产品的服务或质量。
4.企业使命包括哪四个方面？参考答案：1.顾客的需求：企业要满足顾客在什么方面的需求，确定产品或服务2.目标市场：服务的对象是谁，客户的针对性3.满足需求的方式：经营重点放在价值链的哪个方面4.确定企业基本的经营观念：哲学定位、价值观、指导思想，如何认识自己的事业，如何看待和评价市场、顾客和对手四、案例分析题（每题20分，共20分）1.材料一：世界级品牌法国依云矿泉水之所以享有盛誉，就是因为其占有独特的地理资源——依云小镇，背靠阿尔卑斯山，面临莱芒湖，远离任何污染和人为接触，经过了长达15年的天然过滤和冰川砂层的矿化，漫长的自然过滤过程为依云矿泉水注入天然、均衡、纯净的矿物质成分，成为该企业独特的有价值且稀缺的资源。
材料二：可口可乐是当今世界第一大名饮，在世界上不管是穷国还是富国都有它的身影，可口可乐公司早在1967年就宣称：即使公司一夜之间化为灰烬，照样能在短时间内起死回生。