组织行为学--权力与政治 ppt课件

组织中的政治行为定义为：可以影响或试图影响
组织内部的利益分配，但并不是组织成员的正式
角色必须实现的那些活动
ppt课件
它要求人们设法运用权力基础，它包括人们为影 响目标、标准或决策程序而付出的努力
19
7、政治：权力的行使
政治行为是否存在一个“正当性”维度 正当政治行为：指的是符合规范的日常政治行为 不当政治行为，包括暗中破坏、告密以及具有象
ppt课件
第13章 权力与政治
1
权力的体现并非通过强硬或持续的推行， 而是通过正确的实施
——巴尔扎克
导言
在任何群体或组织中，权力和政治行为都是自然 存在的过程。
因此，要想充分理解组织行为，那么必须了解权 力是如何获得和运用的。
通过了解权力在组织中的运作机制，能够更好地 运用所学知识来使自己成为更有效的管理者p。pt课件
因此，一个人可以拥有权力，但不运用权力； 它是一种能力或潜力
ppt课件
4
2、领导与权力的比较
权力
领导
只需要依赖性
自下而上的影响、自上而 下的影响、横向的影响
研究聚焦于人们为获得服 从而使用的权术
目标的一致性
ppt课件
侧重对下属的影响
强调领导风格
5
3、权力的基础
3.1 正式权力
正式权力基于个体在组织中的职位。它可以来自 惩罚或奖赏的能力，或者来自正式职权。
（2）确保提出申诉的员工不会遭到报复 （3）调查每一份申诉，让组织的法律和人力ppt资课件
源部门参与其中
（4）确保冒犯者受到纪律处分或被开除 （5）开展内部培训，以提高员工对性骚扰及相
关事项的意识 18
7、政治：权力的行使
当员工把他们的权力付诸行动时，我们称他们参 与了政治。政治技能高超的人能够有效运用自己 的权力基础。
九种权术
（6）个人式诉求。利用友谊或忠诚来获得他人 的同意
（7）逢迎。在提出请求之前先采取吹捧、赞扬 或友善行为
（8）施压。使用警告、威胁和反复要求等手ppt段课件 （9）联盟。通过寻求他人的帮助或支持来说服
目标对象同意
14
5、权术
权术的选择
影响的方向与权术选择
上行影响 理性说服
下行影响 理性说服 鼓舞式诉求 施压 商议 逢迎 交换 合法性
ppt课件
16
6、性骚扰：工作场所的不平等权力
上司—员工组合最能体现不平等的权力关系。因 此，来自上司的性骚扰往往给被骚扰者带来最大 的麻烦。
平级同事虽并不拥有法定权力，但他们可以具有 影响力，并能以此为资本来骚扰同事。最常见的 手段是提供或取消消息、合作和
征意义的抗议行为
ppt课件
20
7、政治：权力的行使
在组织中，绝大多数政治行为都属于正当范畴 原因：使用极端的不当政治行为会面临很大风险，
既有可能导致自己被解雇或受到严厉惩罚，尤其 当采用这些极端策略的组织成员并没有足够权力 来确保他们实现预期效果时
的控制
7
3、权力的基础
3.1 正式权力
（2）奖赏权力
人们之所以服从奖赏权力是因为它能给他们带来 好处
这些奖赏可以是金钱方面的，如工资率、加薪和
奖金
ppt课件
也可以是非金钱方面的，如认可、晋升、有趣的 工作任务、友善的同事、有利的工作轮换或销售 区域
8
3、权力的基础
3.1 正式权力
（3）法定权力
制的备选方案的重要性
ppt课件
11
4、依赖性：权力的关键
4.1 什么创造依赖性
如果你掌握的资源是重要的、稀缺的和不可替代 的，那么他人对你的依赖性就会增加
（1）重要性 （2）稀缺性
ppt课件
（3）不可替代性
12
5、权术
九种权术
（1）合法性。依靠你的职权，或者强调你的要 求符合组织的规章制度
（2）理性说服。提出符合逻辑的观点和事实依 据来证明某个请求的合理性
（3）鼓舞式诉求。通过呼吁某个目标的价值ppt观课件、 需求和渴望来引起情感认同
（4）商议。通过让他人参与决定你将如何实施 你的计划来增加他人对你的支持
（5）交换。通过给他人提供某些利益或好处来
换取其对某项要求的遵循
13
5、权术
ppt课件
（2）参照权力 参照权力的基础是人们认同某个拥有令人羡慕的
资源或个体特质的人 参照权力源于他人的钦佩和效仿意愿
10
4、依赖性：权力的关键
权力的最重要方面表现为它是关于依赖性的函数 B对A的依赖性越大，那么在他们的关系中，A的
权力就越大。 依赖性取决于B认为总共有多少备选方案以及A控
（1）强制权力 （2）奖赏权力
ppt课件
（3）法定权力
6
3、权力的基础
3.1 正式权力
（1）强制权力 强制权力依赖于人们对不服从命令会导致的消极
后果的惧怕。 它依赖于使用或威胁使用以下手段：
ppt课件
A、体罚 B、通过限制行动而产生的挫折感 C、通过限制基本的生理需求或安全需求而施加
横向影响
理性说服
商议 逢迎
ppt课件
交换
合法性
个人式诉求
联盟
15
6、性骚扰：工作场所的不平等权力
性骚扰被定义为任何带有性色彩的、能够影响个 体成员的就业，并产生一种不友善的工作环境的 不必要行为或行动。
大多数研究证实，权力的概念对理解性骚扰至关
重要。当存在很大的权力差异时，最有可能发生
性骚扰。
法定权力代表组织成员根据自己在组织结构中的 职位来控制和使用组织资源的正式职权
具体而言，法定权力包括组织成员对某个职位所
具备的职权的接受和认可
ppt课件
9
3、权力的基础
3.2 个人权力
个体权力来自个体的独特特征。个人权力有两种 基础：专业知识；他人的尊重和敬佩
（1）专家权力 专家权力是专长、特殊技能或只是产生的影响
拥有职权的女性会遭受组织中职位较低的男性员 工实施的性骚扰，他们的目的是为了对女上司行 使某种权利，或尽量缩小彼此间的权利差异。
17
6、性骚扰：工作场所的不平等权力
管理者保护自己及其员工远离性骚扰的办法：
（1）制定一项有效的政策：界定哪些行为构成 性骚扰；明确规定实施性骚扰的员工会被开除， 建立申诉程序。
2
学习目标
定义权力并比较领导和权力 比较权力的五种基础 识别九种权术及其使用条件 指出性骚扰与权力滥用之间的关联 区分正当的和不正当的政治行为 确定政治行为的原因和结果 应用印象管理技巧 判断某种政治行为是否有道德
ppt课件
3
1、权力的定义
权力指的是A对B的行为产生影响从而使B按照 A的意愿行事的能力