乌苏市友好超市大卖场项目市场分析暨可行性研究报告
超市可行性分析报告
超市可行性分析报告一、引言超市作为一种现代零售业态，在我国市场中正逐渐发展壮大。
然而，开设一家超市需要进行全面的可行性分析，确定其盈利能力和市场前景。
本篇报告将对超市进行可行性分析，探讨其商业模式、市场需求和竞争状况。
二、商业模式超市以自营业态为主，通过集中采购、商品管理、营销推广等方式实现经济规模效益及提高效率。
这种商业模式较传统零售更加高效，能够提供更广泛的商品种类和更优质的服务。
另外，超市还可以通过引入特色产品、推出会员计划等方式增加差异化竞争优势。
三、市场需求随着生活水平的提高，人们对购物环境和服务质量的要求也越来越高。
超市以其便捷的购物体验和多样的商品选择吸引了大量消费者。
此外，人口老龄化和城市化的快速发展，增加了日常生活用品的消费需求。
因此，超市的市场需求具有较好的前景。
四、竞争状况超市行业竞争激烈，主要竞争对手包括传统零售商、大型连锁超市和电商平台。
传统零售商因为经验丰富，地理位置优势和个性化服务而具备一定竞争力；大型连锁超市通过品牌知名度和规模效应赢得市场份额；电商平台凭借便利的在线购物体验和低价优势与传统超市展开竞争。
因此，在设立超市之前，必须对本地区竞争状况进行充分调研并制定相应的竞争策略。
五、财务分析在财务分析中，需要综合考虑开店成本、预期销售额、运营费用和盈利能力等指标。
开店成本包括租金、装修、设备采购等费用；预期销售额需要基于市场需求和竞争状况进行合理估计；运营费用包括员工薪资、水电费等日常开支。
通过这些数据，结合预期利润率等指标，可以评估超市的盈利能力和回报周期。
六、市场推广市场推广是超市开业后吸引顾客和提高销售额的重要手段。
通过适当的市场推广活动，可以提升品牌知名度，吸引更多顾客进店。
市场推广方式可以包括传统媒体广告、线上线下活动、会员优惠等多种形式。
在制定市场推广计划时，需要充分考虑目标消费者的购物习惯和喜好，以及竞争对手的市场宣传策略。
七、发展前景超市市场作为零售行业的热门领域，发展前景广阔。
超市可行性分析报告
超市可行性分析报告一、引言随着人们生活水平的提高和消费需求的不断增长，开设一家超市成为了一个备受关注的商业项目。
本报告将对开设一家超市的可行性进行全面分析，包括市场分析、选址分析、运营管理、财务预算等方面，以评估该项目的可行性和潜在风险。
二、市场分析1、消费需求对生活用品、食品、饮料等日常消费品的需求持续稳定。
消费者对于品质、价格、便捷性的要求不断提高。
2、市场规模所在地区的人口数量、人口结构、消费水平等因素决定了市场规模的大小。
对周边竞争对手的分布和经营状况进行调研，评估市场饱和度。
3、消费趋势健康、环保、有机食品的需求逐渐增加。
线上购物与线下购物相结合的消费模式逐渐普及。
三、选址分析1、地理位置选择交通便利、人流量大的区域，如商业中心、居民区附近。
考虑周边的公共设施、停车场等配套设施的完善程度。
2、租金成本评估不同选址的租金水平，确保租金在可承受范围内，同时要考虑租金与预期收益的平衡。
3、竞争环境避免与已有大型超市或同类店铺过于集中，减少竞争压力。
四、商品与服务1、商品种类涵盖食品、饮料、日用品、生鲜、文具、家居用品等各类商品，满足不同消费者的需求。
定期更新商品种类，引入新品和热门商品。
2、商品质量建立严格的商品采购渠道，确保商品的质量和安全。
与供应商建立良好的合作关系，保证商品的供应稳定。
3、服务质量培训员工具备良好的服务态度和专业知识，为顾客提供热情周到的服务。
设立售后服务窗口，处理顾客的投诉和建议。
五、运营管理1、人员管理招聘合适的员工，包括收银员、理货员、采购员、店长等。
制定员工培训计划和绩效考核制度，激励员工提高工作效率和服务质量。
2、库存管理建立科学的库存管理系统，实时监控库存水平，避免积压和缺货现象。
定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
3、营销推广制定促销活动计划，如打折、满减、赠品等，吸引顾客。
利用社交媒体、传单、会员制度等方式进行宣传推广，提高超市的知名度和美誉度。
六、财务预算1、初始投资包括店面租金、装修费用、设备采购费用、商品采购费用、人员培训费用等。
乌鲁木齐市超市项目市场分析暨可行性研究报告
新疆友好（集团）股份有限公司乌鲁木齐市沙依巴克区克拉玛依西路中央郡小区友好超市项目市场分析暨可行性研究报告一、乌鲁木齐市简介乌鲁木齐市位于新疆中部，地处天山北麓、准噶尔盆地南缘，是新疆政治、经济、文化、科技中心，中国西部对外开放的重要门户，是新欧亚大陆桥中国西段的桥头堡，地处亚洲大陆地理中心。
行政区总面积1.42万平方公里，其中城市建成区面积261.88平方公里。
2013年末全市常住人口346万人，预计2015年城镇人口将达到383万人，2020年城镇人口达到485万。
在党的十八大重要精神指导下，新疆将紧紧抓住国家各部委及十九省市对口援疆的有利机遇，充分发挥乌鲁木齐沟通亚欧大陆东西方经济文化交流的枢纽作用，为我国全方位对外开放新格局的不断优化，作出更大的贡献。
乌鲁木齐市卫星图乌鲁木齐市是新疆首府，西部和东部与昌吉回族自治州接壤，南部与巴音郭楞蒙古自治州相邻，东南部与吐鲁番地区交界。
现辖7区1县，2个国家级开发区和1个出口加工区。
二、乌鲁木齐市主要经济数据2012年新疆维吾尔自治区各地、州、市生产总值排序2012年新疆维吾尔自治区各地、州、市社会消费品零售总额排序及在岗职工平均货币工资排序乌鲁木齐市2013年全年全年实现地区生产总值（GDP）2400亿元，按可比价格计算，比上年增长15.0%。
其中，第一产业实现增加值27亿元，增长6.2%；第二产业实现增加值930亿元，增长14.8%；第三产业实现增加值1443亿元，增长15.3%。
乌鲁木齐市2013年全年实现社会消费品零售总额970.05 亿元，比上年增长16.3%。
分行业看，批发和零售业零售额867.97 亿元，增长17.4% ；住宿和餐饮业零售额102.08 亿元，增长7.8%。
分城乡看，城镇零售额969.66 亿元，增长16.3%；乡村零售额0.39 亿元，增长4.2%。
2009年—2013年乌鲁木齐市人均可支配收入近年来，乌鲁木齐市城镇居民收入水平不断提高,2013年乌鲁木齐市城镇居民人均可支配收入20780元，比上年增长13% ；农牧民人均纯收入12065元，增长16.5%。
超市项目可行性报告
超市项目可行性报告一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，超市作为一种新型的零售模式迅速兴起并得到广大消费者的喜爱。
超市以其大规模经营、丰富多样的商品、便捷的购物环境和优惠的价格策略，逐渐取代了传统的小型零售店，并在城市中遍地开花。
因此，我们决定开展超市项目的可行性研究，以评估该项目的潜在商机和回报，为决策者提供科学依据。
二、市场分析1. 市场需求超市所提供的各种商品种类繁多，可以满足不同群体的消费需求。
市场调研显示，消费者对于超市的便捷性、价格竞争力和购物体验非常看重。
超市成为了现代都市生活必不可少的消费场所。
2. 竞争分析目前，市场上已经有多家超市连锁企业形成垄断地位，它们通过规模效应、品牌溢价和供应链管理等手段，占据了很大的市场份额。
然而，在细分市场或特定区域，仍然有机会突破现有的竞争格局，提供不同于其他超市的差异化服务。
三、技术与生产能力1. 技术要求超市项目需要建立高效的购物系统，包括商品管理、进销存管理、收银系统等。
同时，需要引入先进的信息技术，如物联网、大数据分析等，提升运营效率和服务水平。
2. 生产能力超市项目的生产能力主要体现在商品供应、库存管理和店面运营等方面。
需要严格控制供应链，确保货物的及时配送和货架的充足。
同时，要加强店内管理，提高商品陈列和服务质量，以吸引更多的顾客。
四、投资回报分析1. 投资规模超市项目的投资规模包括场地租金、装修费用、设备购置和人员招聘等。
根据市场调研和预测，我们预计项目的初期投资额为XXX万元。
2. 收益预测通过对市场需求和竞争状况的综合分析，我们预测项目的销售额将保持稳定增长。
根据预测模型，我们估计项目的年收益率为X%。
3. 投资回收期根据项目的投资规模和收益预测，我们计算出项目的投资回收期为X年。
这意味着在X年后可以收回全部投资，并开始获得收益。
五、风险分析1. 市场风险超市项目面临市场竞争激烈、市场需求波动等风险。
需要制定灵活的市场营销策略，保持与消费者的紧密联系，及时调整经营策略。
超市可行性研究报告范文
超市可行性研究报告范文一、引言随着人们生活水平的提高和消费需求的增加，超市在现代社会起到了重要的作用。
超市具有一站式购物、品种丰富、价格透明、方便快捷等优势，深受消费者的喜爱。
本报告将对超市的可行性进行研究，分析市场需求、竞争环境、投资风险等因素，以确定是否建设超市并提供相应的建议。
二、市场需求分析1.人口规模与结构本区域人口规模为X万人，而且呈逐年增长的趋势。
其中，中青年群体是消费主力，占比约70%。
这些消费者注重品质、舒适度和购物体验，对家具、电器等非生活必需品的需求较大。
2.消费习惯与需求特点消费者需求主要集中在食品、衣物、家居用品、电子产品等方面。
他们注重品牌、质量和价格，并倾向于选购时尚潮流的产品。
同时，他们也越来越重视健康、环保和品质保障，愿意为高品质的产品付出更多。
3.竞争状况目前，本区域已有几家小型超市在当地经营，但主要侧重于低价商品。
虽然市场上存在一定的竞争，但由于超市具备一站式购物的优势，而且消费主力对购物体验和品质要求较高，因此仍有较大的市场空间可供开拓。
三、超市行业分析1.行业概况超市作为零售业的一种形态，在我国发展迅速。
近年来，超市行业保持了每年10%以上的增长率。
超市行业的主要特点包括大规模经营、多元化经营、品种丰富、价格透明等。
2.发展趋势随着市场需求的不断扩大，超市行业将进一步发展壮大。
未来，超市将继续拓宽经营范围，扩大品种选择，提高服务质量，增强品牌优势。
同时，超市也将积极发展线上线下融合的模式，提供更多的多元化服务，并积极参与社会公益活动。
四、可行性分析1.投资风险建设和运营超市需要考虑到投资风险。
主要风险包括市场需求不稳定、租金成本上涨、物流配送困难等。
为降低风险，建议进行市场调研，并对超市定位、产品结构、供应链等进行合理规划。
2.市场前景根据对市场需求的分析和行业发展趋势的判断，超市行业具有较好的市场前景。
考虑到目前市场的空白和潜在消费需求，开设一家高品质、多元化经营的超市有望获得可观的市场份额。
超市可行性研究报告 (2)
超市可行性研究报告标题：超市可行性研究报告引言概述：随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，超市作为一种新型零售模式，逐渐成为人们购物的主要选择之一。
本文将对超市的可行性进行深入分析，探讨超市的发展前景和潜在风险。
一、市场需求分析1.1 消费升级趋势：随着人们生活水平的提高，消费者对商品品质和服务体验的要求也越来越高。
1.2 便捷购物需求：快节奏的生活使人们更加注重时间效率，超市提供一站式购物服务符合现代人的购物习惯。
1.3 品种丰富需求：消费者对商品种类和品牌的选择要求越来越多样化，超市能够满足消费者的多样需求。
二、竞争环境分析2.1 同行竞争：随着超市行业的发展，竞争对手也在不断增加，如便利店、大型连锁超市等。
2.2 价格竞争：超市之间的价格竞争激烈，如何在保证商品质量的前提下提供有竞争力的价格是一大挑战。
2.3 服务竞争：超市的服务质量和便利程度也是消费者选择的重要因素，提升服务水平是超市发展的关键。
三、经营模式分析3.1 商品采购：超市的商品采购是保证商品质量和价格的关键环节，建立稳定的供应链是超市经营的基础。
3.2 库存管理：超市需要合理管理库存，避免积压和断货现象，提高资金周转效率。
3.3 营销策略：超市需要制定有效的促销活动和会员服务，吸引更多顾客，提升销售额。
四、风险分析4.1 市场风险：市场竞争激烈，市场需求波动等因素可能影响超市的盈利能力。
4.2 经营风险：管理不善、库存积压等问题可能导致超市经营不善，甚至亏损。
4.3 政策风险：政策法规变化可能对超市的经营产生影响，需要及时调整经营策略。
五、发展建议5.1 加强品牌建设：建立独特的品牌形象和服务理念，提升超市的竞争力。
5.2 创新经营模式：引入新的经营模式和技术手段，提高超市的服务水平和效率。
5.3 多元化经营：拓展商品种类，开设多种购物场景，满足不同消费者的需求，实现更大的市场份额。
结论：综上所述，超市作为一种零售模式，具有广阔的发展前景，但也面临着激烈的市场竞争和多种风险挑战。
超市可行性研究报告
超市可行性研究报告一、引言超市作为零售业的重要组成部分，为消费者提供了方便快捷的购物体验。
本报告旨在对开设一家新的超市的可行性进行研究，并提供相关数据和分析，以便决策者做出明智的决策。
二、市场概述1. 市场规模根据我们的市场调研数据，本地区居民的购物需求非常旺盛。
预计该区域的消费者支出将在未来几年内持续增长。
2. 竞争分析我们对该地区已有的超市进行了竞争分析。
目前，市场上已有几家超市，但它们的规模和服务质量有限。
我们相信通过提供更广泛的产品选择、更优质的服务以及更具竞争力的价格，我们的超市将能够在市场中脱颖而出。
三、可行性分析1. 地点选择根据我们的研究，我们建议选址在该地区人流量较高的商业中心。
这将有助于提高超市的曝光度和吸引力。
2. 人力资源在超市的运营过程中，需要招聘一支专业的团队，包括销售员、收银员、保洁员等。
我们将制定详细的人力资源计划，以确保拥有足够的员工来满足超市的日常运营需求。
3. 供应链管理我们将与可靠的供应商建立合作关系，以确保超市能够及时获得高质量的商品。
我们还将采取有效的库存管理措施，以避免过多或过少的库存。
4. 财务分析我们进行了详细的财务分析，包括预计的投资成本、预计的销售额和利润预测。
根据我们的分析，我们预计在几年内能够回收投资并获得可观的利润。
四、市场营销策略1. 定位策略我们将定位我们的超市为一家提供高品质产品和优质服务的超市。
我们将注重品牌形象的建设，并与本地社区建立紧密联系，以吸引更多的消费者。
2. 促销活动我们计划通过促销活动来吸引消费者，并提高超市的知名度。
这些促销活动包括折扣、优惠券、赠品等。
3. 线上线下结合我们将建立一个在线平台，使消费者能够在线浏览和购买商品。
同时，我们也将通过线下广告和促销活动来吸引消费者到实体店购物。
五、风险分析在超市运营过程中，我们也面临一些风险和挑战。
这些包括市场竞争加剧、供应链问题、经济不确定性等。
我们将制定相应的风险管理计划，并采取措施来降低这些风险对超市运营的影响。
超市可行性报告分析写作
超市可行性报告分析写作超市可行性报告分析是对开设超市的可行性进行研究和评估的过程。
本文将围绕超市的市场需求、竞争环境、运营成本和收入预测等方面进行分析，并提出相关建议。
一、市场需求分析开设超市需要对目标市场的需求进行充分的了解。
首先，我们需要调查所在地区的人口结构、收入水平、消费习惯等情况。
其次，需掌握当地居民的购物方式，如是否倾向于到超市购物，以及他们购买的产品类型与频率。
此外，还要考虑到目标市场的增长潜力，例如预测未来几年当地人口的增长率。
通过对市场的需求进行深入分析，可以确定超市在目标市场的潜在市场占有率。
二、竞争环境分析超市行业是一个竞争激烈的行业，因此需要评估目标市场中的竞争对手。
需要了解目标市场中已有超市的数量、规模和定位。
通过调查竞争对手超市的优势和劣势，可以帮助我们制定合适的竞争策略。
此外，还需要关注其他类型零售商，如便利店、传统市场等，他们对超市的竞争也具有一定的影响。
三、运营成本分析开设超市需要投入一定的固定成本和运营成本。
固定成本包括租金、装修、设备等，而运营成本包括人力资源、库存管理、推广费用等。
需要对这些成本进行详细的预估，并考虑是否能够承受。
此外，还需考虑到超市运营过程中可能存在的额外费用，如维修费用、损耗费用等。
四、收入预测分析收入预测是超市可行性分析的关键部分。
首先，需考虑到超市的销售额，包括日常商品销售、促销活动销售等。
其次，需要评估超市的利润率，包括商品的采购成本、库存管理成本以及销售价格等。
还需要考虑其他潜在的收入来源，如会员制度、广告合作等。
通过对收入进行合理预测，可以估计超市的盈利能力和回报率。
综上所述，超市可行性报告分析需要进行市场需求、竞争环境、运营成本和收入预测等多个方面的综合评估。
通过对这些因素的研究和分析，可以为超市的开设提供合理的建议和决策依据。
乌苏项目可行性研究报告(范文)
乌苏项目可行性研究报告（范文）第一章乌苏项目概要第二章乌苏项目背景及可行性第三章乌苏项目选址用地规划及土建工程第四章乌苏项目总图布置方案第五章乌苏项目规划方案第六章乌苏项目环境保护第七章乌苏项目能源消费及节能分析第八章乌苏项目建设期及实施进度计划第九章乌苏项目投资估算第十章乌苏项目融资方案第十一章乌苏项目经济效益分析第十二章乌苏项目社会效益评价第十三章乌苏项目综合评价及投资建议第一章项目概要一、项目名称及建设性质（一）项目名称xxx生产建设项目（二）项目建设性质本期工程项目属于新建工业项目，主要从事xxx项目投资及运营。
二、项目承办企业及项目负责人乌苏某某有限责任公司三、项目建设背景分析近现代以来，制造业始终是一国经济发展并走向强盛的基础。
美、德、日等发达国家的强国之路，均基于规模雄厚、结构优化、创新能力强、发展质量好、产业链国际主导地位突出的强大制造业。
许多发展中国家和地区摆脱贫穷与落后，实现对发达国家和地区的追赶甚至超越，也是通过推动工业化、发展制造业来实现的。
2008年国际金融危机再次证明，没有坚实的制造业支撑，必将导致经济体的不断虚化和弱化。
鉴此，发达国家纷纷实施“再工业化”战略，吸引和鼓励高端制造回流本土；新兴经济体不甘落后，希望借助更有利的比较优势，编织制造大国梦想。
作为一个拥有十几亿人口的发展中大国，实现“两个一百年”奋斗目标，必须在“双向挤压”的挑战中杀出一条血路，化挑战为机遇，强筋固本、夯实根基。
四、项目建设选址“xxx投资建设项目”计划在某某省某某市某某县经济开发区实施，本期工程项目规划总用地面积80000.40 平方米（折合约120.00 亩），净用地面积79440.40 平方米（红线范围折合约119.16 亩）。
该建设场址地理位置优越，交通便利，规划道路、电力、天然气、给排水、通讯等公用设施条件完善，非常适宜本期工程项目建设。
乌苏市位于新疆维吾尔自治区西北部，东与克拉玛依市、沙湾县毗连，南与尼勒克县相望，西与精河县为邻，北与托里县接壤。
超市项目可行性研究报告
超市项目可行性研究报告1. 引言本可行性研究报告旨在对超市项目进行全面的可行性分析，包括市场需求、竞争环境、资源投入、盈利预测等方面的考虑。
通过该研究报告的编写，旨在为决策者提供有关超市项目可行性的详尽信息，并为项目的实施提供科学依据。
2. 项目背景超市作为零售业的重要组成部分，在现代社会具有不可忽视的地位。
本项目旨在建设一家中等规模的超市，为当地居民提供方便、多样化且价格合理的商品。
3. 目标与目的本项目的目标是成为当地消费者首选的零售场所，提供一站式购物体验。
项目的目的是满足当地居民的日常购物需求，并以可持续的方式实现盈利。
4. 市场调研与分析4.1 消费者需求通过市场调研和问卷调查，我们了解到当地居民对于超市的需求十分强烈。
他们希望能够在一个地方购买到各类商品，并能够享受到良好的服务和便利的购物体验。
4.2 竞争分析在项目所在地，已经存在一些竞争对手，包括大型连锁超市和小型便利店。
这些竞争对手已经建立了一定的市场份额，并且拥有一定的客户忠诚度。
因此，在市场进入阶段，项目需要制定有效的竞争策略。
5. 资源投入5.1 人力资源超市项目需要雇佣一支具备相关经验和技能的员工队伍，包括店长、销售人员、收银员、仓库管理员等。
人员招聘和培训将是项目启动阶段和运营阶段的重要一环。
5.2 物资设备采购超市项目需要购置各种设备和货架等物资，并与供应商建立良好的合作关系。
这些物资和设备的采购将是项目启动的重要一环。
5.3 场地选址与租赁项目所在地的选址是决定项目成功与否的关键因素之一。
在选择场地时，需要考虑人流量、地理位置、租金等因素，并与房地产中介公司进行合作来确定最佳的场地。
6. 盈利预测通过对市场调研和竞争分析的基础上，可以进行盈利预测的计算和模拟。
在盈利预测中，需要考虑销售额、成本、人员开支、租金等多个因素，并结合市场状况的变化进行灵活调整。
7. 风险评估在项目实施过程中，可能会面临一些风险和挑战。
例如市场竞争加剧、消费者需求变化、投资回报率低等。
超市可行性研究分析报告
超市可行性研究分析报告超市可行性研究分析报告一、引言超市作为现代零售业的重要组成部分，具有广泛的市场需求和发展潜力。
本报告旨在对超市的可行性进行研究分析，以评估超市的商业前景和投资风险。
二、市场分析1.行业概述：对超市行业进行概述，介绍行业的规模、发展趋势和竞争态势等。
2.市场需求分析：分析当前消费者对超市的需求情况，包括购物习惯、消费偏好和消费观念等。
3.市场竞争分析：对超市行业内的竞争情况进行分析，包括已有超市的数量、地理分布和经营策略等。
三、项目规划1.项目概述：介绍超市项目的背景、目标和规模等。
2.项目定位：明确超市的定位和目标消费群体。
3.项目策略：制定超市的经营策略，包括商品采购、定价策略、促销活动等。
四、投资分析1.初始投资：列出超市项目的初始投资和资金来源。
2.成本分析：分析超市的运营成本，包括租金、人员费用、采购成本等。
3.收入预测：预测超市的销售收入，根据市场需求和竞争情况进行合理的估计。
4.财务指标分析：根据投资和收入预测，计算超市的财务指标，包括投资回收期、净现值和内部收益率等。
五、风险评估1.市场风险：分析超市面临的市场风险，包括市场竞争加剧、消费者需求变化等。
2.经营风险：分析超市的经营风险，包括供应链管理、人员管理等。
3.法规风险：分析超市在法规方面的风险，并提出相应的对策。
六、结论与建议综合以上分析，我们得出以下结论和建议。
根据市场需求和投资风险，我们建议在适当的地区建立超市，并制定合理的经营策略，以确保项目的可行性和盈利能力。
附件：本文档涉及的附件包括市场调研报告、财务数据和相关资料等。
法律名词及注释：1.商业前景：指一个行业或项目在未来一段时间内的发展前景和潜力。
2.投资风险：指投资项目可能面临的各种不确定性和风险。
超市项目可行性研究报告
超市项目可行性研究报告一、什么是报告报告是一种公文格式，专指陈述调查本身或由调查得出的结论，反映工作中的基本情况、取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，使用范围很广，报告的风格与结构因各个机构的惯例而有所不同。
在已发布的党、人大、政府、司法、军队机关的公文处理规范中，都规定了报告这个文种。
二、超市项目可行性研究报告在学习、工作生活中，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。
那么，报告到底怎么写才合适呢？以下是小编收集整理的超市项目可行性研究报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
超市项目可行性研究报告1项目可行性研究报告是企业从事建设项目投资活动之前，由可行性研究主体（一般是专业咨询机构）对市场、收益、技术、法规等项目影响因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素，分析项目必要性、项目是否可行，评估项目经济效益和社会效益，为项目投资主体提供决策支持意见或申请项目主管部门批复的文件。
《商场项目可行性研究报告》通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究，从技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的经济效益和社会环境影响进行科学预测，为项目决策提供公正、可靠、科学的投资咨询意见。
具体而言，本报告体现如下几方面用途：——用于报送发改委立项、核准或备案——用于申请土地——用于申请国家专项资金——用于申请政府补贴——用于融资、银行贷款——用于对外招商合作——用于上市募投——用于园区评价定级——用于企业工程建设指导——用于企业节能审查——用于环保部门对项目进行环境评价——用于安监部门对项目进行安全审查【商场项目可行性研究报告内容】第一部分项目总论第二部分项目建设背景、必要性、可行性第三部分项目产品市场分析第四部分项目产品规划方案第五部分项目建设地与土建总规第六部分项目环保、节能与劳动安全方案第七部分项目组织和劳动定员第八部分项目实施进度安排第九部分项目财务评价分析第十部分项目财务效益、经济和社会效益评价第十一部分项目风险分析及风险防控第十二部分项目可行性研究结论与建议【商场项目可行性研究报告目录】第一部分商场项目总论总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
超市项目可行性分析报告
超市项目可行性分析报告一、背景介绍超市作为零售业的重要组成部分，近年来在全球范围内得到了迅猛发展。
在中国，随着人们生活水平的提高和消费习惯的转变，超市已成为人们购物的主要场所。
本报告将对一家新建超市项目进行可行性分析，为投资者提供决策依据。
二、市场潜力分析根据调研数据显示，随着城市化进程的加快，消费水平逐渐提高，人们对生活品质的要求也日益增长。
超市作为便捷购物场所，受到了广大消费者的欢迎。
根据预测，未来几年内，超市行业仍将保持稳定增长。
三、地理位置选择超市的地理位置选择是项目成功的重要因素之一。
首先要考虑周边的人流量和人口密度，尽量选取商业中心或住宅区。
其次，要考虑交通便利性，例如附近是否有公交站点或地铁站。
最后，要关注竞争对手的分布情况，避免过于密集的竞争。
四、市场竞争分析超市行业竞争激烈，市场上已有许多知名品牌。
为了在市场中获得一席之地，项目方需进行充分竞争分析与调研，了解竞争对手的产品、定价策略、市场份额和顾客偏好。
此外，项目方还需制定差异化战略，提供独具特色的产品和服务，以获得市场份额。
五、人力资源优势超市运营需要大量的人力资源，具备优秀的员工团队将提供持续的竞争优势。
投资者应重视人力资源管理，在招聘、培训、激励和绩效管理方面下功夫，以确保员工稳定性和工作效率。
六、资金需求分析超市项目的建设和运营需要相当规模的资金投入。
投资者在进行可行性分析时，应全面考虑项目的资金需求，包括租金、装修、设备、人员工资等。
在筹资方面，可以选择银行贷款或引入合作伙伴加入投资。
七、风险评估任何项目都存在一定的风险，超市项目也不例外。
投资者需要认真评估风险并制定相应的应对措施。
例如，市场竞争、消费者需求变化、原材料价格波动等都可能对项目产生影响。
项目方应具备灵活的经营策略，及时应对市场变化。
八、市场营销策略为吸引消费者和提升品牌影响力，超市项目需要制定全面的市场营销策略。
可以通过广告宣传、促销活动、会员制度等方式来吸引消费者前来购物。
超市可行性研究报告
超市可行性研究报告一、引言超市作为现代零售业的重要形式之一，已经成为人们购物的主要场所之一。
本报告旨在对开设一家新的超市的可行性进行研究和评估，为投资者提供决策依据。
二、市场分析1. 市场规模和增长趋势：根据市场调研数据，本地区的零售市场规模稳步增长，消费者对超市的需求也在增加。
2. 竞争环境：分析了本地区已有的超市竞争格局，包括其定位、产品种类、价格策略等，以及其他潜在竞争对手的存在。
3. 消费者需求和行为：调查了目标消费者群体的购物习惯、消费偏好以及对超市的期望，以便确定超市的定位和特色。
三、项目概述1. 项目背景：介绍了开设新超市的背景和目标。
2. 项目规模和定位：确定了超市的规模、产品种类、服务特色等，以满足目标消费者的需求。
3. 选址分析：分析了不同选址方案的优劣势，包括地理位置、人流量、竞争对手等因素。
四、市场营销策略1. 品牌定位和形象：明确了超市的品牌定位和形象，以便与竞争对手区分开来。
2. 产品策略：确定了超市的产品种类、品牌选择、价格策略等，以满足消费者的需求。
3. 促销策略：制定了各类促销活动，如特价商品、会员优惠等，以吸引消费者并增加销售额。
五、运营管理计划1. 人力资源管理：包括招聘、培训、绩效评估等方面的计划，以确保员工的素质和服务水平。
2. 供应链管理：建立了与供应商的合作关系，确保货源的稳定和质量。
3. 库存管理：制定了合理的库存管理策略，以避免过多或过少的库存。
六、财务分析1. 投资成本估算：对开设超市所需的投资进行了详细的估算，包括设备购置、装修、人员培训等方面的成本。
2. 收入预测：根据市场调研数据和销售预测模型，预测了超市的年度销售额。
3. 成本和费用预测：估算了运营过程中的各类成本和费用，包括人员工资、租金、水电费等。
4. 盈利能力分析：通过对收入和成本的对比，计算了超市的盈利能力指标，如毛利率、净利润率等。
七、风险评估1. 市场风险：分析了市场竞争、消费者需求变化等因素对超市经营的潜在影响。
大型超市项目的可行性研究报告
大型超市项目的可行性研究报告一、项目背景大型超市是当前零售业中最受欢迎的购物场所之一，也是各类商品销售和消费服务的集散地。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，大型超市在城市和农村的兴起已经成为不可阻挡的潮流。
本项目旨在通过建立一个大型超市，满足顾客的多样化需求，提供优质的商品和服务，为消费者创造更便捷、舒适的购物环境。
二、市场调研（1）市场现状：当前我国大型超市市场规模不断扩大，已成为社会经济活动的重要组成部分。
大型超市的销售额呈逐年增长的趋势，市场潜力巨大。
（2）竞争分析：目前大型超市市场竞争较为激烈，同行业内有多家品牌竞争对手。
为了在竞争中保持优势，我们将注重提升商品品质和服务质量。
（3）目标顾客：本项目旨在吸引各个年龄阶段的顾客，包括家庭主妇、职场人士、学生等不同人群。
通过合理的产品策略，扩大顾客群体。
三、可行性分析（1）技术可行性：大型超市需要先进的管理系统、储物设施、商品陈列架等设备和技术支持。
我们将进行技术创新和升级，不断提高设备和系统的可靠性和效率。
（2）经济可行性：通过市场调研和数据分析，我们确定了超市的销售额和利润预测。
同时，我们将优化运营成本，提高盈利能力。
（3）市场可行性：超市将提供丰富多样的产品和服务，满足不同人群的需求。
根据调研结果，我们预测市场需求将稳步增长，超市的存在和扩大具备良好的市场前景。
（4）风险评估：超市行业面临的主要风险包括市场竞争加剧、消费需求变化和经营管理不善。
我们将采取多种措施，包括市场调研、价格策略调整和管理团队培训，以降低风险。
四、可行性研究结论根据以上分析，本项目具备较高的可行性。
市场需求和潜力大，技术和经济条件具备，竞争能力强。
为了确保项目能够顺利运营，我们将注重市场营销、服务质量和运营管理。
同时，还将不断研究消费者需求变化和市场趋势，及时调整策略，提高竞争力。
五、项目建议（1）积极开展市场宣传和推广活动，提高知名度。
（2）注重商品品质和服务质量，保持顾客满意度。
超市可行性研究报告
超市可行性研究报告一、引言超市作为一种大型零售业态，已经成为现代城市中不可或缺的一部分。
它方便了人们的购物需求，提供了丰富的商品选择，并提供了良好的购物环境。
然而，在开设一个新的超市之前，有必要进行一项可行性研究，以确保该超市能够满足市场需求，并具备长期盈利的潜力。
二、市场分析为了确定开设超市的可行性，我们首先对市场进行了深入分析。
根据调查数据，我们发现如今的消费者更加注重便利、多样性和高质量的购物体验。
市场上已经存在的超市普遍采用了现代化的装修和管理，以吸引客户。
此外，超市还需要提供更多的服务，如会员制度、送货上门以及在线购物等，以满足不同人群的需求。
三、地理位置选择合适的地理位置是超市成功运营的关键。
我们需要找到人流量较高、交通方便的地点，以确保超市能够吸引足够的顾客。
我们对潜在地点进行了考察，发现市中心附近的商圈以及住宅区附近是比较理想的选址。
这些地方人流量大，消费能力较高，以及有较为便捷的交通网络。
四、竞争分析在市场上，超市的竞争对手众多。
因此，我们必须进行竞争分析，以确保我们的超市能够在市场中脱颖而出。
我们研究了附近已有的超市的规模、服务、商品种类以及价格策略，并制定了相应的竞争策略。
我们将通过提供独特的商品、优惠活动以及个性化的服务来吸引客户。
五、运营成本超市的运营成本也是我们需要关注的一个重要因素。
我们将评估租金、装修费用、设备采购、员工工资等各方面的成本，并严格控制开支。
我们将尽力寻找合适的供应商，以获取更具竞争力的价格，并通过科学的人力资源管理来提高员工的效益。
六、财务预测为了评估超市的盈利能力，我们进行了财务预测。
根据市场调研数据以及运营成本的评估，我们预测了未来几年超市的销售额和利润。
基于我们的分析，我们得出结论：在合理的市场定位和正确的经营策略下，超市有望实现稳定的盈利并逐渐扩大市场份额。
七、风险评估除了盈利潜力，我们也需要评估潜在的风险和挑战。
例如，市场竞争激烈、消费者需求变化快速、物流成本上涨等都可能对超市的运营造成不利影响。
超市可行性研究报告
超市可行性研究报告一、引言超市是一种零售商业形态，以自助购物为主要特点，集合了多个商品品类。
随着人们生活水平的提高和消费需求的增加，超市作为一种便捷、舒适的购物场所逐渐崭露头角。
本篇报告将调研超市的可行性，探讨超市作为一种商业模式的发展前景。
二、市场需求分析1.消费习惯改变随着人们生活节奏的加快，越来越多的人选择去超市购物。
超市提供了一站式购物体验，顾客可以在一个地方购买到全家所需的物品。
超市具备的宽敞的购物环境、丰富多样的商品以及快捷的结账系统，满足了人们追求效率和便利的购物需求。
2.消费能力提升随着经济的发展，人们的购买力逐渐增强，愿意为舒适、便利的购物环境支付更高的费用。
超市在商品种类、质量、价格等方面提供了更多选择，满足了不同消费群体的需求。
3.人们对食品安全与健康的关注近年来，食品安全问题频出，人们开始更加关注自己及家人的饮食健康。
超市可以提供标签清晰、质量有保障的食品，同时为顾客提供更多的健康食品选择，满足顾客对于食品安全与健康的需求。
三、经营模式分析1. 产品与商品布局超市作为一种集合多个商品品类的购物场所，商品布局的合理性直接影响到顾客体验和销售额。
超市应该侧重满足顾客基本生活需求的商品，如食品、日用品、家居用品等。
此外，根据不同地域和消费群体的特点，适当引进一些特色商品，以发掘新的市场机会。
2. 购物环境与服务体验超市应提供宽敞明亮、整洁有序的购物环境，让顾客愉悦地购物。
合理的陈列和布局可以增加商品的曝光率和销售量。
此外，要培养良好的服务意识，提供专业、友善的服务，解决顾客的问题和需求，提升顾客的满意度。
3. 货源与供应链管理超市需要建立稳定的货源和供应链管理体系，保证商品的供应稳定和商品质量的可控。
通过与供应商建立长期合作关系，确保商品的供应渠道畅通。
四、竞争分析超市行业竞争激烈，市场份额有限。
因此，了解竞争对手的优势和弱势，分析市场空白点，制定差异化的竞争战略非常重要。
1. 竞争对手优势其他大型超市和跨国连锁超市拥有更大的规模和更丰富的资源，可以通过价格和品种优势吸引顾客前来消费。
超市可行性研究报告
超市可行性研究报告一、引言超市作为零售行业的重要组成部分，扮演着提供日常生活所需商品的重要角色。
本报告旨在对新建超市的可行性进行研究，以评估其潜在的商业成功性和投资回报率。
二、市场概述1. 零售行业概述：介绍零售行业的发展趋势和市场规模，以及超市在零售行业中的地位。
2. 市场需求分析：通过市场调研和数据分析，了解目标消费者的购物偏好、消费习惯和需求特点。
3. 竞争环境分析：分析当地竞争对手的数量、规模、定位和市场份额，评估超市在竞争环境中的优势和劣势。
三、可行性分析1. 技术可行性：评估超市所需的技术设备和系统是否能够满足运营需求，并分析其成本和效益。
2. 经济可行性：通过财务指标和预测模型，评估超市的投资成本、运营费用、销售收入和利润潜力。
3. 法律可行性：研究当地相关法律法规，确保超市的运营符合法律要求，并评估法律风险。
4. 社会可行性：分析超市对当地社区的影响，包括就业机会、消费促进和社会责任等方面。
四、运营策略1. 定位策略：确定超市的目标市场和定位，包括产品定位、价格定位和服务定位。
2. 产品组合：根据目标市场需求和竞争环境，设计合适的产品组合，包括主打商品、品牌选择和供应链管理。
3. 价格策略：制定合理的价格策略，考虑成本、竞争和消费者购买能力等因素。
4. 促销策略：制定有效的促销活动，吸引消费者并提升超市的知名度和美誉度。
5. 渠道管理：建立高效的供应链和物流体系，确保商品的及时供应和库存管理。
五、风险评估1. 经济风险：分析宏观经济环境和行业发展趋势，评估超市的经济风险，如通货膨胀、消费者购买能力下降等。
2. 竞争风险：评估竞争对手的动态和竞争策略，预测可能的市场份额争夺和价格战风险。
3. 法律风险：研究相关法律法规的变化和可能的法律诉讼风险，制定相应的风险应对措施。
4. 市场风险：考虑市场需求的变化和消费者购物习惯的转变，制定灵活的市场应对策略。
六、结论通过对超市可行性的全面研究和分析，我们得出以下结论：1. 市场需求旺盛，超市有良好的发展前景。
友好超市现状分析报告
友好超市现状分析报告友好超市是一家知名的连锁超市，拥有广泛的顾客基础和较高的市场份额。
本文将对友好超市的现状进行分析，主要涵盖市场占有率、顾客群体、产品品质和竞争对手等方面。
首先，友好超市在市场上拥有较高的市场占有率。
其广泛分布的门店网络使其能够覆盖大部分地区的消费者，以及各种消费群体。
其市场占有率的增长主要得益于长期以来的市场推广和品牌建设，以及在市场细分和消费者需求方面的精确定位。
其次，友好超市的顾客群体多样化。
友好超市针对不同的消费群体设定了不同的产品线，并提供了个性化的购物体验。
例如，友好超市为家庭消费者提供了各种日常生活所需的产品，如食品、家居、个人护理品等；而对于专业顾客，友好超市则提供了更多的批发和专业产品，满足他们的工作和生活需求。
再次，友好超市注重产品品质和服务质量。
友好超市对供应商的选择非常严格，只选择合格的供应商，并且定期对商品质量进行检验和评估。
友好超市还推出了自有品牌，以提供高品质、价格合理的商品，并积极推动品牌的宣传和消费者认知。
此外，友好超市注重顾客体验，提供丰富的售后服务和优质的购物环境，赢得了消费者的信赖和好评。
最后，友好超市面临的竞争对手也越来越多。
随着连锁超市行业的快速发展，友好超市不仅面临着传统的超市竞争，还面临着电子商务和生鲜电商等新兴竞争对手的挑战。
这些竞争对手通过提供更广泛的产品选择和更高效的购物方式，吸引了一部分消费者。
友好超市需要不断调整自身的发展战略，提高自身的竞争力，以保持和扩大市场份额。
综上所述，友好超市是一家市场占有率较高的连锁超市，其成功主要得益于多样化的顾客群体、产品品质和服务质量的重视。
但同时，友好超市也面临着越来越激烈的竞争。
在未来发展中，友好超市应继续加强品牌营销和产品创新，提升购物体验和服务水平，以保持其在市场上的竞争优势。
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新疆友好（集团）股份有限公司乌苏市友好超市大卖场项目市场分析暨可行性研究报告一、塔城地区及乌苏市概况（一）塔城地区简介塔城地区位于新疆维吾尔自治区的西北部、伊犁哈萨克自治州的中部。
东北与阿勒泰地区相邻，东部与昌吉回族自治州及石河子市相连，南与巴音郭楞蒙古自治州和伊犁地区为邻，西南毗邻博尔塔拉蒙古自治州，西北部与哈萨克斯坦共和国接壤，边境线长480公里，总面积10.45万平方公里，约占全疆总面积的6.5%。
2012年全区实现生产总值（GDP）409.3亿元比上年增长16.2%。
全年社会消费品零售总额52.52亿元，同比增长12.5%。
在岗职工年平均货币工资33461元，增长21%。
城镇居民可支配收入16464元，增长16.8%。
（二）塔城地区行政区域划分塔城地区辖塔城市、乌苏市、额敏县、裕民县、托里县、沙湾县、和布克赛尔蒙古自治县。
塔城市是新疆塔城地委、行署所在地，距乌鲁木齐637公里。
区内还有新疆生产建设兵团农七、八、九、十师所属的36个农垦团场。
油城克拉玛依处在地区境内中央腹地。
目前建有39个乡、27个镇，8个街道办事处。
（三）塔城地区2012年主要数据2012年，塔城地区生产总值（GDP）409.3亿元，比上年增长16.2%。
分产业看，第一产业增加值95.99亿元，增长7.9%；第二产业增加05010015020025030035040045020082009201020112012塔城地区GDP和社会消费品零售总额（单位：亿元）社会消费品零售总额生产总值GDP 242.2300.2352.2409.331.7536.9740.746.6852.52212.5值185.2亿元，增长21.9%；第三产业增加值128.2亿元，增长14.1%。
2012年，塔城地区全年社会消费品零售总额52.52亿元，同比增长12.5%。
按经营地划分，城镇零售额为37.1亿元，增长11.7%，占整个市场的比重为70.6%；乡村零售额为15.42亿元，增长14.64%。
按行业划分，批发和零售业零售额为43.95亿元，增长10.9%；住宿和餐饮业零售额为8.57亿元，增长21.22%。
（四）2012年塔城地区疆内经济排名 单位（万元）1、2012年塔城地区GDP在全疆各地州排名第八位，但增长速度较快，连续四年增长幅度超过16%；2、塔城地区资源丰富，经济发展主要依托农业及工业，2012年第一产业及第二产业在全疆各地州排名分别位于第六及第七位；3、第三产业主要指服务业，第三产业的发展水平是衡量一个地区经济社会发展程度的重要标志，2012年塔城地区第三产业增加值在在全疆各地州排名第七位；4、2012年第三产业增加值排名前六位的地州分别是乌鲁木齐市、伊犁哈萨克自治州、阿克苏地区、昌吉回族自治州、喀什地区、巴音郭楞蒙古自治州，目前友好集团已在上述地州开设或即将开设商业网点，塔城地区经济发展水平尤其是第三产业的快速发展为友好集团的进驻提供了良好的契机。
（四）乌苏市简介268公里，是通往霍尔果斯、巴克图、与国家石化基地独山子、新型商贸城市奎屯形成北疆“金三角”。
乌苏，蒙古语译为“水”。
乌苏市位于新疆维吾尔自治区西北部，天山北麓，准噶尔盆地西南缘，距自治区首府乌鲁木齐市268公里，是新疆城镇体系规划中二级中心城市。
全市总面积16443．1平方千米，总人口22.89万人，其中城镇人口约8万人。
乌苏市在新疆经济发展格局中占有重要地位，是北疆铁路沿线城镇群和天山北坡经济构成中的核心部分，与奎屯、独山子构成北疆地区的“金三角”。
（五）乌苏市2012年主要经济数据 单位：亿元2012年，乌苏市全年实现生产总值124.68亿元，比上年增长24.3%（按2010年可比价格计算，下同）。
其中：第一产业增加值25.13亿元，增长7.8%；第二产业增加值77.12亿元，增长34%，三次产业结构之比分别由上年22∶59∶19 调整为20∶62∶18。
人均生产总值54459元。
全市实现社会消费品零售总额10.46亿元，增长14.6%，其中城市零售额4.65亿元，增长15.6%;市以下零售额5.81亿元，增长13.7%。
各行业中，批发零售贸易业零售额8.42亿元，增长14.5%;住宿餐饮业零售额2.04亿元。
（六）天山北坡经济带发展概况《天山北坡经济带发展规划》于2011年7月由自治区政府上报国家发改委并于2012年11月20日获得国务院正式批复，天山北坡经济带东起哈密，西至伊宁，东西相距一千多公里，聚集了新疆60%的经济总量，是新疆现代工业、农业、交通信息、教育科技等最为发达的核心区域，对全疆经济起着重要的带动、辐射和示范作用。
作为国家西部大开发战略的重要环节，天山北坡经济带被列为西部地区重点培育的新的增长极之一，将从多方面推动北疆地区的快速发展。
（七）北疆“金三角”—乌苏、奎屯、独山子在新疆天山北坡经济带城市群中，乌苏市与比邻的奎屯市、独山子区构成北疆地区的“金三角”。
它们是新疆未来城镇重点发展区域，具有良好的地缘优势，能够产业互补，优势互补，相互依托，自治区努力将“金三角”区域发展成为北疆经济交通和商贸、信息中心，共同承担起对伊犁、博乐、塔城和阿勒泰的经济辐射作用。
目前友好集团已完成“金三角”区域奎屯市和独山子区的商业网点布设，2008年9月6日独山子金盛时尚百货成功开业，2012年4月29日奎屯友好时尚购物中心隆重开业；乌苏友好超市大卖场项目开设后将完善友好集团在“金三角”区域内的商业连锁网络。
（八）乌苏市城市发展概况近年来，乌苏市紧紧抓住西部大开发和辽宁营口市对口支援乌苏的机遇，不断优化发展环境，狠抓新城区建设和老城区改造，加大招商引资和重大项目引进力度，实施了一大批投资金额大、关注度高的项目落地建设。
2013年，乌苏市重点建设项目共55个，当年计划总投资42.4亿元，其中：列入地区重点项目43个，当年计划投资31.5亿元；乌苏本级重点项目12个，当年计划投资10.9亿元。
包括乌苏市新天地·友好啤酒广场等23个重点项目在乌苏市新城区集中开工建设，项目总投资31.7亿元，2013年预计完成投资16.7亿元。
（九）乌苏市城市发展规划1、城市定位当前产业发展以工业为重点，未来向文化产业、服务产业、生态产业方向转变。
近期和远期规划相结合，把未来乌苏建设成金三角乃至北疆地区环境优美、经济发展的生态宜居的现代化城市。
2、城市用地发展方向城市重点向南向东集中发展，其他方向以填补建设、调整改造为主。
结合工业区向东发展新城区，完善老城区。
（十）乌苏市旅游业发展思路乌苏市旅游业主要以啤酒文化和周末休闲为核心。
按照“整合资源，挖掘潜力，突出文化，塑造特色”的思路，以乌苏啤酒节和“农家乐”为载体，突出城市休闲游、生态观光游和民俗风情游，着力打造精品旅游线，全面提升旅游业的整体水平。
每年将精心组织乌苏啤酒节，适时开展丰富多彩的群众性的文化体育活动，使乌苏啤酒节成为弘扬乌苏精神、传播先进文化、繁荣传统文化的载体，成为提升餐饮娱乐、交通运输、商贸服务等第三产业的龙头。
把乌苏啤酒节与旅游、城建有机结合，以城建带节日，以节日促旅游，以旅游促经济。
（十一）乌苏啤酒节乌苏啤酒节自2008年举办，目前已成功举办六届，2010年正式升格为自治区级品牌节庆活动，连续成功举办六届的新疆乌苏啤酒节已成为乌苏市一张靓丽的名片。
自乌苏啤酒节举办以来，乌苏市旅游业快速发展，同时带动餐饮、住宿、交通等产业发展，2012年全年共接待游客76万人次，实现旅游综合收入1.16亿元，分别增长24.59％、54.97％。
2013新疆乌苏啤酒节，接待游客16.2万人次，旅游综合收入再创新高，达到6810万元，进一步印证了新疆乌苏啤酒节的成长与发展，更说明了乌苏市旅游业蓬勃发展的势头。
二、项目情况说明（一）项目简介新疆友好（集团）股份有限公司乌苏市友好超市大卖场项目位于乌苏市新区黄河路1111号，该项目产权所有人为乌苏宏源时代房地产开发有限公司，法定代表人：孟庆斌。
现友好集团拟租赁地下一层至地上一层面积共21000㎡的商业房产以开设友好超市大卖场。
乌苏新天地•友好啤酒广场于2013年4月2日开工建设，项目总投资6.3亿元，占地面积113.83亩，总建筑面积13.2万㎡，项目建设包含超市大卖场、啤酒广场、商务写字楼、五星级会所、影院、儿童游乐城、水疗城、步行街等。
其中啤酒广场已作为2013年乌苏啤酒节主会场投入使用，其余部分预计于2015年全部建成。
（二）项目基本情况1、区位该项目位于乌苏市新市区黄河路乌苏“新天地·友好啤酒广场”内，项目所在区域为乌苏市未来重点发展地段，周边政府单位、商住小区林立，商业配套设施完善，地理位置优越。
2、面积.该项目分为地下一层至地上一层，使用性质为商业，面积共计：21000㎡。
地下一层约20000㎡，地上一层约1000㎡。
.（三）项目合作方案1、合作方式：租赁；2、租赁期限：15年，自2015年10月1日起至2030年9月30日止；3、装修改造期：1年，自2015年10月1日至2016年9月30日。
4、租金方案：（1）租金起算日：2016年10月1日；（2）含税起始租金单价：0.6元/天/㎡；（3）支付方式：租金按年支付，每一承租年度为一个租赁期；第二年至第五年为4期，每期含税租金单价：0.6元/天/㎡；第六年至第十年为5期，每期含税租金单价：0.7元/天/㎡；第十一年至第十五年为5期，每期含税租金单价：0.8元/天/㎡；十六年平均租金单价为0.66元/天/㎡。
（4）十五年租金总额：75883500元。
（四）项目区位示意图如图所示：项目位于文景路与黄河西路交汇处，距乌苏市人民政府仅500米，周边有乌苏市公安局、质监局、财政局、中级人民法院、及乌苏第一中学等政府机关、企事业单等位。
（五）项目1.5公里范围政府单位及住宅小区示意图如图所示：项目1.5公里范围内共有4家企事业单位、1家中学（师生约7500人）、10个住宅小区（约11500户住户）三、项目综合分析（一）乌苏市商业环境分析乌苏市经济发展主要依托工业及农牧业，商业发展较为滞后，自2008年开始，第三产业进入快速发展阶段。
目前乌苏市无大型综合性购物中心、商业以市场、临街店铺为主，规模相对较大的超市仅有雪融超市及娄楼超市。
1、雪融超市雪融超市位于北京东路名品广场负一层，面积约3500㎡，主要以食品、家居用品、服装、文具、家用电器为主，是乌苏市目前最大的超市卖场，但配套设施不完善、经营档次较低，商品种类较少。
2、娄楼超市娄楼超市位于北京东路博建市场对面，面积约1000㎡，主要经营食品、家居用品、文具，该超市配套设施不完善、经营环境较差，档次较低。
（二）项目SWOT分析1、项目优势（1）区位优势乌苏市东距乌鲁木齐268公里，西至阿拉山口260公里，处于天山北坡经济带中心，312国道和北疆铁路由东向西贯穿全境，是天山北部重要的交通枢纽，通往霍尔果斯、巴克图、阿拉山口口岸的重要门户。