煤炭运销公司精细化管理规范
煤炭运销公司管理制度
煤炭运销公司管理制度煤炭运销公司管理制度第一节总则为加强煤炭营销管理，进一步规范煤炭营销工作，使企业营销管理规范化、程序化、正规化、制度化，特制定煤炭营销管理制度。
第二节市场调研市场调研的目的就是广泛收集市场信息，对市场需求和销售前景做出合理的预测，从而制定积极有效的市场营销战略，为矿决策者提供科学、准确的决策依据，以达到及时根据市场变化、煤质变化灵活调整价格的目的。
一、市场调研的内容1．价格及其发展趋势(1)价格：各煤种的价格，汽运价格，水运价格，港务费及其他价格。
(2)价格趋势：价格变化范围及原因分析。
2．煤炭库存及产销量情况(1)各矿的煤炭库存情况。
(2)各矿的产量及销售量包括日产（销）量，月产（销）量。
3．煤炭流向情况各矿煤炭通过哪些运输方式，销售到什么地方。
二、市场调研的方式及时间1．市场调研的方式(1)市场调研由企管办牵头，组织运销部、财务、审计、政工、工会参加，到周边矿井进行调研。
每次调研的对象一般不少于5家生产矿井，且调研的矿井必须具有当地煤炭市场的代表性。
(2)通过电话询问或利用网络信息的方式调研全国各地的煤炭市场行情。
2．市场调研次数、时间每月5号、15号组织两次市场调研，特殊情况可再增加。
三、市场调研信息的处理市场调研结束后，由企管办、运销分部将市场调研信息整理，做出市场分析和预测报告并对企业实际情况提出意见或建议。
形成书面材料，所有参加调研人员必须在材料上签字。
市场调研报告一式八份，呈送矿长、经营助理、运销部、财务科、审计、政工科、工会、集团公司市场部。
第三节煤炭价格控制与管理为适应市场经济的环境，及时根据市场行情和煤质变化，在集团公司最低限价规定范围内及时灵活调整煤炭价格，矿成立以矿长为组长，经营助理为副组长，企管、财务、审计、运销、政工、工会负责人组成的价格管理小组。
管理小组下设办公室，办公室设在企管办，具体负责市场调研及名，煤种价格的制定、监督、管理工作。
一、价格管理小组的职责(1)根据市场行情及企业的实际情况，及时组织市场调研。
煤炭运销公司管理制度范本
煤炭运销公司管理制度范本第一章总则第一条为了加强煤炭运销公司的规范化管理，完善各项工作制度，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司的煤炭运销活动的全过程，包括煤炭的采购、运输、储存、销售等环节。
第三条公司应遵守国家有关煤炭行业的法律、法规和政策，执行行业标准和规范，合法经营，诚信服务，确保煤炭质量，满足客户需求。
第四条公司应建立健全内部管理制度，明确各部门和员工的职责权限，加强内部监督和控制，防止和纠正违反本制度的行为。
第二章煤炭采购管理第五条煤炭采购应根据市场需求、煤炭质量、价格等因素进行综合考虑，制定采购计划，并报公司领导审批。
第六条煤炭采购应通过公开招标、谈判等方式进行，选择合格的供应商，确保采购的煤炭质量、价格合理，并签订采购合同。
第七条采购部门应建立供应商档案，对供应商进行评价和选择，确保供应商的合法性、稳定性和质量保障能力。
第八条采购部门应按照合同约定，及时支付采购款项，并办理煤炭验收、入库手续。
第三章煤炭运输管理第九条运输部门应根据采购计划、销售订单等因素，制定运输计划，并报公司领导审批。
第十条运输部门应选择具有合法经营资质的运输企业，签订运输合同，确保煤炭运输的安全、及时、准确。
第十一条运输部门应加强对运输过程的监督和控制，确保煤炭在运输过程中的质量、数量安全，防范运输风险。
第十二条运输部门应按照合同约定，及时支付运输费用，并办理煤炭到达、交付手续。
第四章煤炭储存管理第十三条储存部门应根据采购计划、销售订单等因素，制定储存计划，并报公司领导审批。
第十四条储存部门应建立健全煤炭储存管理制度，确保煤炭储存的安全、整齐、干燥、通风。
第十五条储存部门应定期对煤炭进行质量检测、盘点，确保煤炭质量、数量准确，及时发现问题，采取措施。
第十六条储存部门应按照合同约定，及时办理煤炭出库手续，确保客户需求得到满足。
第五章煤炭销售管理第十七条销售部门应根据市场调研、客户需求等因素，制定销售计划，并报公司领导审批。
煤炭运销公司管理制度
煤炭运销公司管理制度一、公司概况作为一家专业的煤炭运销公司，我公司成立于2005年，注册资本5000万元，现有员工300人，办公面积1000平方米，公司主要业务范围包括煤炭的采购、加工、销售等全产业链条服务。
我们公司与国内外多家煤炭生产企业建立了长期合作关系，产品销往全国各地，受到了客户的一致好评。
公司自成立以来，一直本着“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，坚持“以人为本，诚信务实”的管理宗旨，注重员工的技术培训和职业素质的提升。
公司先后通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，所有这些为公司的可持续发展和未来发展奠定了坚实的基础。
二、管理制度的建立作为一家煤炭运销公司，管理制度的建立至关重要。
管理制度是企业规范经营行为、保障员工权益、提高生产效率和保证产品质量的重要依据，只有科学合理、严格执行的管理制度，才能确保公司的正常运转和持续发展。
因此，我们公司非常注重管理制度的建立和完善。
首先，公司制定了《煤炭采购管理制度》，对煤炭采购的程序、流程、责任、权限和规范进行了规定，严格了对煤炭采购流程的监控和管理，确保了煤炭采购的合法合规性。
其次，公司制定了《煤炭加工管理制度》，对煤炭的加工过程进行了标准化管理，明确了加工工艺、加工流程、加工设备的使用规定和维护标准，确保了加工流程的顺畅和产品质量的稳定。
另外，公司还制定了《煤炭销售管理制度》，对煤炭销售的流程、程序、责任和权限进行了规范，明确了销售人员的工作职责和销售目标，确保了产品销售的顺利进行和销售业绩的实现。
另外，公司还制定了《员工管理制度》、《安全生产管理制度》、《财务管理制度》等一系列管理制度，形成了一个科学完善的管理制度框架体系，为公司的管理提供了有力的保障和支持。
三、管理制度的落实管理制度的建立需要企业关注的重点，更要在现实中落地生效。
在进行制度实施时，我们公司首先进行了员工培训和宣传，确保所有员工都明白并遵守各项管理制度。
煤碳运销公司管理制度
煤碳运销公司管理制度第一章总则第一条为规范公司运作，提高运营效率，保障公司利益，维护员工权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤炭运销公司全体员工，在公司内具有法律效力。
第三条公司运销业务遵循市场化原则，合理竞争，规范运营。
第四条公司以诚信为本，合法经营，诚实守信，互相信任。
第五条公司遵循政策法规，依法纳税，合法经营，不得违法乱纪。
第六条公司以科学管理为基础，追求效益最大化，不断提高服务质量。
第七条公司重视员工培训，提供良好的工作环境和发展空间。
第二章公司组织结构第八条公司设立董事会、监事会和管理层，负责公司的决策与监督。
第九条董事会为公司最高决策机构，由公司股东选举产生，任期三年。
第十条监事会负责对公司财务进行监督，发现问题及时提出处理意见。
第十一条管理层设总经理和各部门经理，负责公司具体业务管理。
第十二条公司下设市场部、销售部、财务部、人力资源部等部门。
第十三条各部门按照公司发展需要，设立不同岗位，明确分工职责。
第十四条公司设立工会组织，保障员工合法权益，促进员工团结。
第三章公司运营管理第十五条公司运销业务以煤炭销售为主，积极开拓市场，提高销售额。
第十六条公司要根据市场需求，调整产品结构，提升产品品质。
第十七条公司要加强与煤炭供应商的合作，确保供应质量和稳定性。
第十八条公司要遵守发票管理规定，依法出具发票，做好纳税工作。
第十九条公司要制定销售方案，进行市场调研，制订营销策略。
第二十条公司要建立客户档案，保持与客户沟通，提供及时服务。
第二十一条公司要加强售后服务，及时处理客户投诉，维护公司形象。
第四章公司财务管理第二十二条公司要建立健全财务管理体系，提高财务透明度。
第二十三条公司要定期汇总财务数据，编制财务报表，进行审计。
第二十四条公司要控制成本，提高盈利能力，保证公司稳健发展。
第二十五条公司要依法纳税，按时申报缴纳各项税费，遵守税法。
第二十六条公司要加强资金管理，合理规划使用资金，防止财务风险。
煤炭运销生产管理制度范本
第一章总则第一条为规范煤炭运销生产管理，确保生产安全、高效、有序进行，提高煤炭产品质量，保障煤炭资源合理利用，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有煤炭运销生产活动。
第三条煤炭运销生产管理应遵循以下原则：1. 安全第一、预防为主；2. 质量至上、客户满意；3. 效率优先、持续改进；4. 节能减排、绿色环保。
第二章组织机构及职责第四条公司设立煤炭运销生产管理部，负责煤炭运销生产管理工作的组织、协调和监督。
第五条煤炭运销生产管理部的主要职责：1. 负责制定煤炭运销生产管理制度、操作规程，并组织实施；2. 负责组织生产计划的编制、执行和监督；3. 负责煤炭产品质量的监控和检验；4. 负责生产设备、设施的安全检查和维护；5. 负责生产过程中的节能减排工作；6. 负责生产信息的收集、分析和报告；7. 负责处理生产过程中的突发事件。
第三章生产计划管理第六条生产计划管理应遵循以下程序：1. 根据市场需求、库存情况和生产条件，编制生产计划；2. 生产计划经煤炭运销生产管理部审核后，报总经理审批；3. 生产计划经审批后，下达各生产部门执行；4. 煤炭运销生产管理部对生产计划的执行情况进行跟踪、监督。
第七条生产计划变更管理：1. 因市场变化、设备故障等原因需要变更生产计划时，生产部门应向煤炭运销生产管理部提出申请；2. 煤炭运销生产管理部对变更申请进行审核，报总经理审批；3. 生产计划变更后，应及时通知各相关部门。
第四章产品质量管理第八条产品质量管理应遵循以下程序：1. 制定煤炭产品质量标准；2. 对原材料、半成品、成品进行质量检验；3. 对不合格产品进行追溯、整改和处理；4. 对质量检验人员进行培训和管理。
第五章设备与设施管理第九条设备与设施管理应遵循以下原则：1. 定期对设备与设施进行检查、维护和保养；2. 对设备与设施进行合理布局，确保生产顺利进行；3. 对设备与设施进行更新改造，提高生产效率。
煤炭运销公司管理制度
煤炭运销公司管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高煤炭运销公司的经营效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于煤炭运销公司全体员工，各部门、各职能岗位必须遵守并执行本制度。
第三条公司各级领导干部要严格遵守国家法律法规和公司规章制度，以身作则，带头履行职责，维护公司的形象和声誉。
第四条公司员工要自觉履行岗位职责，尊重上级、服从管理，积极配合公司的战略决策，共同为公司的发展做出努力。
第五条公司通过制定本管理制度，旨在促进公司内部各部门和职能岗位协同合作，提高工作效率，实现公司的快速发展。
第六条公司各部门和职能岗位负责人要认真学习和实施本管理制度，保证公司运营的顺利进行，避免出现管理失误和工作差错。
第七条公司对违反本管理制度的行为，将进行严肃处理，直至解除劳动合同。
第二章组织结构和职责分工第八条公司设立总经理办公室，负责公司的全面业务管理和决策，总经理为公司的最高负责人。
第九条公司设立生产运营部、市场营销部、财务审核部、人力资源部等部门，各部门负责具体职能和业务管理。
第十条各部门根据公司经营规划和发展需求，确定责任人员，明确管理权限和工作任务，保证各项工作有序进行。
第十一条公司各部门之间要积极沟通协作，相互支持，避免出现工作冲突和信息不畅。
第十二条公司各职能岗位的任务和职责要明确具体，员工要认真履行岗位职责，提高工作效率，保证公司的正常运营。
第三章工作流程和管理方式第十三条公司要建立健全的工作流程，规范各部门和职能岗位的工作程序，减少工作中的纠纷和问题。
第十四条公司要实行科学的管理方式，采用先进的管理工具和技术手段，提高工作效率和管理水平。
第十五条公司要加强对员工的培训和管理，建立健全的考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。
第十六条公司要建立良好的工作氛围，倡导互相尊重、团结合作的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度。
第十七条公司要重视对客户的服务质量，提供优质的产品和服务，树立良好的公司形象和品牌效应。
煤炭企业精细化管理的相关政策
煤炭企业精细化管理的相关政策随着社会的发展和环境保护意识的提高，煤炭企业精细化管理已成为当前煤炭行业发展的重要方向。
政府出台了一系列相关政策来规范和引导煤炭企业进行精细化管理，以提高资源利用效率，保护环境，推动煤炭行业的可持续发展。
一、政府出台相关政策支持精细化管理政府出台了一系列支持煤炭企业精细化管理的政策。
首先，制定了相关法律法规，明确了对精细化管理的要求和标准，如《煤炭工业发展规划》等文件。
其次，鼓励煤炭企业加大科技创新力度，支持企业引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
同时，政府还加大了对环保设施建设和运行的扶持力度，鼓励企业加强环境保护工作，减少污染排放。
此外，政府还加大了对精细化管理示范企业的奖励和扶持力度，鼓励企业在管理方面取得突出成绩。
二、煤炭企业积极响应国家政策面对政府出台的相关政策，煤炭企业积极响应，纷纷加大了对精细化管理的投入。
首先，大力推进科技创新，引进了一批先进的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。
其次，加大了对环保设施建设和运行的投入力度，实施了一系列的环保工程，减少了污染排放。
同时，企业还加强了对管理人员和员工的培训，提高了管理水平和员工素质。
此外，一些企业还建立了健全的精细化管理体系，完善了生产流程和管理制度，提高了资源利用效率和企业整体竞争力。
三、精细化管理带来的好处精细化管理给煤炭企业带来了诸多益处。
首先，提高了资源利用效率，降低了生产成本。
通过精细化管理，企业可以更好地利用原材料和能源，提高了生产效率，降低了能源消耗和生产成本，增强了企业的盈利能力。
其次，改善了产品质量，提升了企业形象。
精细化管理可以帮助企业完善生产流程，提高产品质量，满足市场需求，提升了企业的竞争力和品牌形象。
同时，精细化管理还有助于减少环境污染，改善了企业的环保形象，增强了社会责任感，有助于企业长期健康发展。
四、面临的挑战和应对之策虽然精细化管理给煤炭企业带来了诸多好处，但也面临着一些挑战。
煤炭运销管理制度
煤炭运销管理制度一、总则煤炭是我国能源产业中最重要的能源资源之一，对于国民经济的发展具有重要的支撑作用。
因此，煤炭运销管理制度的建立和完善对于煤炭行业的正常运营和发展具有重要的意义。
本管理制度的制定，旨在规范煤炭运销活动，保障煤炭运销活动的顺利进行，维护国家能源安全和煤炭行业的健康发展。
二、煤炭运销管理机构1. 煤炭行业的运销管理机构应当在国务院的领导下，属于国家发展和改革委员会的监管范围。
2. 煤炭行业的运销管理机构应当设立专门的运销管理部门，负责煤炭的生产、销售、运输等方面的管理，实行专人负责、专业化管理。
三、煤炭运销管理制度1. 煤炭生产企业应当按照国家相关法律法规的规定，依法合规开采煤炭资源，确保煤炭资源的合理利用和环境保护。
2. 煤炭生产企业应当按照国家能源规划，合理确定煤炭产量和品种，并按照相关规定向国家发展和改革委员会备案。
3. 煤炭生产企业应当按照国家相关法律法规的规定，积极开展煤炭产品的质量检测和质量认证工作，确保煤炭产品质量的稳定和安全。
4. 煤炭生产企业应当按照国家相关法律法规和国家发展和改革委员会的规定，履行煤炭资源开采许可证和煤炭资源开采权的规定，并向国家发展和改革委员会报告煤炭资源的开采情况。
5. 煤炭生产企业应当按照国家相关法律法规的规定，合法向煤炭销售企业销售煤炭产品，并按照相关规定向国家发展和改革委员会备案。
6. 煤炭销售企业应当按照国家相关法律法规的规定，向国家发展和改革委员会备案，并按照相关规定向国家发展和改革委员会报告煤炭销售情况。
7. 煤炭销售企业应当按照国家相关法律法规的规定，进行煤炭产品的质量检测和质量认证工作，确保煤炭产品质量的稳定和安全。
8. 煤炭运输企业应当按照国家相关法律法规的规定，进行煤炭运输工作，并按照相关规定向国家发展和改革委员会备案。
9. 煤炭运输企业应当按照国家相关法律法规的规定，积极开展煤炭产品的运输质量检测和质量认证工作，确保煤炭产品运输的质量和安全。
煤炭销售部管理制度
煤炭销售部管理制度第一章总则第一条为规范煤炭销售部管理，提高煤炭销售部工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条煤炭销售部是公司销售部门之一，负责公司煤炭产品的销售工作。
第三条煤炭销售部的主要任务是制定销售计划，组织实施销售活动，完成销售指标，提高销售额和销售利润。
第四条煤炭销售部负责制定销售计划、拟订销售策略，组织实施销售工作，开展市场开发，完成销售任务。
第五条煤炭销售部负责制订销售政策、销售制度、销售流程，健全销售管理体系。
第二章组织架构第六条煤炭销售部位于公司总部，下设销售部门、市场开发部门、客户服务部门。
第七条销售部门负责制定销售计划、组织销售活动、完成销售指标。
第八条市场开发部门负责开拓新市场、做好市场调研、收集市场信息。
第九条客户服务部门负责客户关系维护、处理客户投诉、做好售后服务。
第十条煤炭销售部设立分公司、办事处或代理商，加强对外销售网络建设。
第三章职责分工第十一条煤炭销售部负责公司煤炭产品的销售任务，制定销售目标和计划，组织实施销售活动。
第十二条销售部门负责维护老客户，拓展新客户，提高销售额和销售利润。
第十三条市场开发部门负责收集市场信息，做好市场调研，开拓新客户、新市场。
第十四条客户服务部门负责客户关系维护，处理客户投诉，做好售后服务。
第十五条煤炭销售部负责审核和签订销售合同、履行合同义务。
第四章销售流程第十六条销售部门根据市场情况和客户需求，制定销售计划，明确销售目标和任务。
第十七条销售部门组织销售人员开展市场调研、开发客户、签订销售合同。
第十八条销售部门细化销售流程，做好销售准备、销售洽谈、销售签约、销售交接。
第十九条销售部门负责编制销售报表、销售分析，及时反馈销售情况和客户需求。
第二十条销售部门负责核销销售支出，减少销售成本，提高销售效益。
第五章考核评价第二十一条煤炭销售部实施年度销售绩效考核，对销售业绩进行评价和奖惩。
第二十二条销售绩效主要考核销售额、销售利润、客户数量、市场开发等方面的成绩。
煤炭销售企业公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司煤炭销售行为，加强销售环节的监督管理，确保销售工作规范化、透明化、高效化，实现经济效益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有煤炭销售业务及相关人员。
第二章销售原则第三条煤炭销售应遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家法律法规，遵循市场规律，确保销售活动的合法性。
2. 诚信为本：坚持诚信经营，维护公司声誉，为客户提供优质服务。
3. 效益优先：以经济效益为核心，实现销售收入的稳步增长。
4. 客户至上：以满足客户需求为导向，为客户提供全方位、个性化的服务。
第三章市场与计划管理第四条公司应统一规划煤炭营销市场，宣传公用品牌效应，扩大销售区域。
第五条建立大客户档案，稳定优质客户资源，积极发展战略用户，立足周边市场，开拓外围市场。
第六条定期召开会议，在调研、分析预测煤炭市场的基础上，制定月销售计划，并根据实际情况调整下月销售计划。
第四章合同与结算管理第七条煤炭销售合同的签订应符合《中华人民共和国合同法》和煤炭销售实际情况，使用统一的合同文本。
第八条建立战略用户档案，与之签订全年的销售合同或意向性协议。
第九条煤炭销售坚持“款到付煤、提质增收”原则，确保销售合同的顺利实施。
第十条销售科每月制订并落实销售计划。
结算时由仓储科出具《出库单》，统计科出具《销售过磅计量单》。
经公司领导审批后，报公司财务部办理结算手续。
第五章价格管理第十一条公司设立煤炭销售价格管理委员会，负责煤炭销售价格的制定和调整。
第十二条煤炭销售价格由公司根据市场调研、成本核算等因素制定，并报市价格管理委员会核定。
第十三条各单位应严格执行公司制定的销售价格，不得擅自调整。
第六章质量管理第十四条严格把控煤炭质量，确保产品质量符合国家标准。
第十五条从煤矿源头管控煤质，及时反馈生产端煤质、市场端供求变化情况。
第十六条优化洗选系统，强化质量检测，确保煤炭质量稳定可靠。
第七章附则第十七条本制度由公司销售部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
煤炭运销公司内部管理规章制度
煤炭运销公司内部管理规章制度第一章总则第一条为规范煤炭运销公司的内部管理行为，强化公司的规范化管理，提高工作效率，保障员工的权益，特制定本制度。
第二条煤炭运销公司内部管理规章制度是公司的基本管理制度，所有员工必须遵守。
第三条煤炭运销公司内部管理规章制度适用于煤炭运销公司内部的各级组织、部门和所有员工。
第四条本制度的执行机构为公司管理部门，负责制订、发布和更新本制度，监督和检查本制度的实施情况。
第五条违反本制度的，将受到相应的纪律处分，并承担相应的经济责任和法律责任。
第二章公司员工管理第六条公司员工应当遵守国家有关法律法规，遵循公司制定的各项规章制度。
第七条公司员工应当遵守职业道德规范，忠诚于公司，维护公司利益。
第八条公司员工应当保护公司的商业机密和客户信息，严禁泄露公司机密和客户信息。
第九条公司员工应当按照岗位职责和工作要求，完成工作任务，并积极参与公司的培训和学习。
第三章公司工作时间管理第十条公司工作时间为每周五天，每天8个小时，其中包括午休时间1个小时。
第十一条公司员工应当按照公司要求，按时上下班，不得擅自早退或晚归。
第十二条公司员工应当按照公司要求，如实填写工作日志、工作报告等相关资料。
第十三条出差期间的工作时间与正常工作时间一致，员工应当按照公司要求准时参加各项会议和活动。
第四章公司工作安全管理第十四条公司员工应当严格遵守公司的工作安全制度，确保自己的安全和保障他人的安全。
第十五条公司员工发现工作安全隐患，应当及时向上级报告，并采取相应的措施进行解决。
第十六条公司员工应当做好自己的个人防护，使用与工作相关的安全器材和设备。
第十七条公司员工应当做好危化品的储存和使用，杜绝一切可能导致安全事故的行为。
第五章公司考勤管理第十八条公司员工应当按照公司要求，按时打卡、签到，如实记录工作时间。
第十九条公司员工擅自改动考勤记录，将受到相应的纪律处分。
第六章公司纪律处分第二十一条公司员工违反公司的规章制度，将受到如下纪律处分：警告、记过、记大过、降级、开除。
煤炭生产精细化管理制度
煤炭生产精细化管理制度煤炭是我国最主要的能源资源之一，煤炭生产的精细化管理是保障煤炭生产安全、提高产能和能源利用率的重要手段。
本文将从四个方面详细阐述煤炭生产精细化管理的制度。
一、煤炭生产计划管理制度煤炭生产计划管理制度是指通过制定和实施生产计划，确保煤炭生产的有序进行。
在制定生产计划时，需要综合考虑煤炭市场需求、能源供应保障、矿井条件和生产设备状况等因素，科学合理地确定生产规模和产能目标。
同时，要建立健全的计划执行和监测机制，及时跟踪生产进展情况，发现问题及时采取措施解决。
二、煤矿安全生产管理制度煤矿安全生产管理制度是指为保障煤矿安全生产而建立的规章制度。
这些制度包括煤矿安全生产组织架构、安全生产责任制、事故预防和应急救援等方面的规定。
其中，安全生产责任制是煤矿安全管理的核心，要求各级领导、煤矿经营者和矿工等履行各自的安全生产责任，确保煤矿安全生产管理的科学性、规范性和有效性。
三、煤炭采选过程管理制度煤炭采选过程管理制度是指通过对煤炭采选过程的管理，提高煤炭品质和回采率，降低煤炭生产能耗和环境污染。
这些制度包括煤炭采矿和选矿生产工艺、设备和技术的选择和优化，煤炭加工过程中的能源消耗和排放控制等方面的规定。
通过严格管理煤炭采选过程，可以有效提高煤炭的利用效率，减少资源浪费。
四、煤炭运输和储存管理制度煤炭运输和储存管理制度是指为保障煤炭生产的顺利进行，建立健全的煤炭运输和储存体系。
在运输方面，要建立合理的运输计划，合理调度运输资源，确保煤炭及时、安全地运到终端用户。
在储存方面，要建立规范的储存管理制度，确保煤炭质量不受影响，并提前做好储备工作，应对突发情况。
以上所述，主要阐述了煤炭生产精细化管理的四个方面制度。
通过建立和严格执行这些制度，可以提高煤炭生产的安全性和效益，保障能源供应的稳定性和可持续性。
同时，煤炭生产精细化管理的制度还需要与相关法律法规和政策相衔接，形成完整的管理体系，为我国煤炭产业的可持续发展提供有力支撑。
煤炭企业精细化管理
二、认识煤矿管理创新及发展的新走势
• (一)、矿井高效生产的走势 • (二)、建设本质安全型矿井的走势 • (三)、注重煤矿成本控制的走势 • (四)、强化煤矿质量管理的走势 • (五)、注重员工素质培育的走势
• (六)、加强煤矿区队班组建设的走势
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(一)矿井高效生产的走势
国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》 中提出，到2010年全国要建成25个千万吨级煤矿
按照企业内部市场层次，形成集团公司对三级单位 、三级单位对井区（车间）、井区（车间）对队（ 班）组、队（班）组对岗位的四级内部市场价格体 系。
3 绩效考核
通过岗位绩效考核，准确测算每个岗位的支出 收益，并进行合理的奖惩，实现损益、考核明 细到岗，形成岗位自主经营。
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模式三：基于信息化的精细管理模式
主讲内容
中国煤炭企业发展及管理创新趋势
煤炭企业精细化管理模式及案例介绍
煤炭企业实施精细化管理的基本思路
抓好企业精细化管理的关键点 企业精细化管理的常用方法 实施精细化管理中需注意的六个问题
1
第一部分
中国煤炭企业发展及 管理创新趋势
一、认识煤炭企业管理变革发展的新趋势
(一)、我国煤炭企业大集团重组整合快速推进的趋势
质量 管理
稳定
优良
成本 管理 先进 合理
营销 管理 互利 双赢
物供管 理即时 周到
人力 管理 充足
保障
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第四部分
抓好企业精细化管理的 关键点
一、抓好安全、质量和成本三个关键点
提高机械化自动化水平 增加较先进的装备 注重设备的维护保养
•加强安全培训 •改革用工制度
•人才培养和形成机制 •安全文化建设
煤炭运销公司管理制度
煤炭运销公司管理制度一、综述二、组织结构煤炭运销公司的组织结构由总经理、副总经理、部门经理和公司员工组成。
总经理负责公司整体规划和决策，副总经理负责帮助总经理管理日常运营，部门经理负责各自部门的具体管理工作，公司员工则根据具体职责进行分工协作。
三、市场开发与销售方式1.市场开发：煤炭运销公司要建立健全的市场开发体系，积极开展市场调研，了解市场需求和竞争情况。
经过市场分析后，制定市场开拓计划，并根据实际情况对计划进行调整和优化。
2.销售方式：煤炭运销公司可以采取直销、代理和网络销售等方式进行销售。
在销售过程中，要确保产品质量和供应的可靠性，提供优质的售后服务，以保持客户的满意度和忠诚度。
四、供应链管理1.供应链建设：煤炭运销公司要与煤炭生产企业、物流公司和客户建立良好的合作关系，形成完整的供应链。
与供货商签订供货协议，明确产品品质和数量，并定期进行供应商绩效评估，以确保供应的可靠性和稳定性。
2.物流管理：煤炭运销公司要制定完善的物流管理制度，包括运输计划、货物装车和卸货程序、仓储管理等，以确保煤炭的运输安全和效率。
定期对物流合作伙伴进行评估，优化运输路线，降低物流成本。
五、销售管理1.销售目标：煤炭运销公司要设定年度销售目标，并将目标分解到各个部门和员工。
同时，要定期跟踪和评估销售目标的完成情况，并进行有效的奖惩机制。
2.销售策略：根据市场需求和竞争状况，煤炭运销公司要制定有效的销售策略，包括定价策略、营销推广策略和客户管理策略等，以提高销售额和市场份额。
3.销售培训：煤炭运销公司要定期组织销售培训，提升销售人员的业务水平和销售技巧，增强销售团队的战斗力。
六、财务管理1.资金管理：煤炭运销公司要建立完善的资金管理制度，合理规划和管理资金流动，确保资金的安全和充足。
2.财务报表：煤炭运销公司要按规定时间编制和公布年度财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等，以便内外部管理、决策和监督。
3.成本管理：煤炭运销公司要制定成本管理办法，进行成本控制和变动分析，降低经营成本，提高盈利水平。
煤炭运销科管理制度
煤炭运销科管理制度第一章总则第一条为规范和提高煤炭运销科的管理水平，确保煤炭运销工作的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤炭运销科的内部管理，相关人员应严格遵守并执行。
第三条煤炭运销科负责煤炭运输、仓储、销售等工作，协调各相关部门之间的合作，保证煤炭供应的稳定和有序。
第二章组织架构第四条煤炭运销科下设主任一名，副主任一名，工作人员若干名。
第五条主任负责全面领导和管理煤炭运销科的工作，副主任协助主任处理日常事务。
第六条煤炭运销科的工作人员应具备相关专业能力和工作经验，各自分工明确，相互配合协作，共同完成煤炭运销任务。
第三章工作职责第七条煤炭运销科的主要工作职责包括但不限于：1. 制定和实施煤炭运销计划；2. 完善和优化煤炭运输、仓储、销售等流程；3. 负责煤炭运输合同的签订和履行；4. 协调供应商和客户之间的合作关系；5. 监督和检查煤炭运销工作的进展和效果。
第八条煤炭运销科应定期组织会议，总结经验，解决问题，推动工作的顺利进行。
第四章工作流程第九条煤炭运销科的工作流程包括但不限于：1. 接收煤炭供应商提供的煤炭运输计划，审核合同及相关文件；2. 安排煤炭的运输和仓储工作，确保货物顺利到达目的地；3. 跟踪煤炭销售情况，及时向供应商和客户反馈信息；4. 处理煤炭运输途中的异常情况，协调解决问题。
第十条煤炭运销科应建立健全的档案管理制度，对煤炭运输、仓储、销售等工作进行记录和归档，以备查阅和审计。
第五章责任与考核第十一条煤炭运销科的工作人员应恪尽职守，认真履行工作职责，保证工作的顺利进行。
第十二条煤炭运销科将定期对工作人员的业绩和绩效进行考核，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行约谈和培训。
第十三条煤炭运销科对工作中出现的问题及时处理，确保工作流程的完善和稳定。
第六章附则第十四条本管理制度自颁布之日起生效，并对煤炭运销科的管理工作具有约束力。
第十五条煤炭运销科可根据实际情况对本管理制度进行修订和完善，经主任批准后施行。
公司管理制度 煤业公司精细化管理制度
公司管理制度煤业公司精细化管理制度鑫辉源煤业精细化管理制度为进一步搞好矿内精细化管理水平，特制定以下精细化管理制度。
一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。
二、四级精细化管理。
以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，矿、科、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。
三、推行关键环节细化管理制度。
对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安全小分队班班查，业务部门天天查，矿上每周一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。
四、抓好一点一面一线精细化安全管理。
采、掘、机、运通、地、测等7个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量，责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全工作格局。
五、科技精细化监测管理保安全。
以Kj―101n等各项矿井安全监测系统，提高瓦斯、设备、产品等检测监控水平，实现信息自动化管理，增强矿井的防灾、抗灾能力。
六、精细化刚性制度保安全。
及时建立、调整矿井年度各种安全隐患排查机制，通过现场人员、班队长、安检员、调度员、科长五级隐患信息预警，及时监控工作面情况。
七、精细化井下跟班制度。
各相关管理人员严格按已排定的时间，进行下井跟班管理，实行安全、经济、效益于一身的人员“三个一”制度、隐患处理事故分级处理、安全抵押等各类制，实行安全一票否决制。
八、培育精细化文化促安全。
积极营造安全文化氛围，建立井上下“立体安全文化”辐射网络，建成安全文化长廊，女工协管组织要经常到井口，下区队、班组表演节目、发放安全倡议书，冬送温暖、夏送清凉，感化职工，感受亲情。
九、促进职工安全工作精细化管理。
安全在区队，要求职工上下井前，要进行安全承诺、安全宣誓、家庭联保协管，时时刻刻敲响安全思想警钟，用安全文化、安全生产及作业筑起一道道安全生产的“钢铁长城”。
煤炭运销公司精细化管理规范
煤炭运销公司精细化管理规范（修订版）单位：运销公司时间：20**.1目录第一部分生产岗位6 S行为--------------------------------------------4 生产班长岗位----------------------------------------6 值班员岗位------------------------------------------7 调连员岗位------------------------------------------9 扳道员岗位------------------------------------------10 道口岗位--------------------------------------------12 精煤装车岗位----------------------------------------13 装车岗位--------------------------------------------15 矸石操作台岗位--------------------------------------16 推土机岗位------------------------------------------18 卸车岗位--------------------------------------------19 日勤班长岗位----------------------------------------21 桥吊岗位--------------------------------------------22 煤场保管岗位----------------------------------------23 监磅岗位--------------------------------------------24办事员岗位------------------------------------------26 装车设备操作工岗位----------------------------------27第二部分管理岗位6S ------------------------------------------28 科长-----------------------------------------30 支部书记-------------------------------------31 工会主席-------------------------------------33 副科长---------------------------------------34 科长助理-------------------------------------36第一部分生产岗位6S 行为一、整理1、设备标志牌悬挂整齐有序，一处不整齐扣0.5分。
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煤炭运销公司精细化管理规范
（修订版）
单位：运销公司
时间：20**.1
目录
第一部分生产岗位
6 S行为--------------------------------------------4 生产班长岗位----------------------------------------6 值班员岗位------------------------------------------
7 调连员岗位------------------------------------------9 扳道员岗位------------------------------------------10 道口岗位--------------------------------------------12 精煤装车岗位----------------------------------------13 装车岗位--------------------------------------------15 矸石操作台岗位--------------------------------------16 推土机岗位------------------------------------------1
8 卸车岗位--------------------------------------------1
9 日勤班长岗位----------------------------------------21 桥吊岗位--------------------------------------------22 煤场保管岗位----------------------------------------23 监磅岗位--------------------------------------------24
办事员岗位------------------------------------------26 装车设备操作工岗位----------------------------------27
第二部分管理岗位
6S ------------------------------------------28 科长-----------------------------------------30 支部书记-------------------------------------31 工会主席-------------------------------------33 副科长---------------------------------------34 科长助理-------------------------------------36
第一部分生产岗位
6S 行为
一、整理
1、设备标志牌悬挂整齐有序，一处不整齐扣0.5分。
2、所有设备、物品整理归位，放置到标志指示部位，一处不合格扣0.5
分。
3、材料、工具码放整齐，摆放有序，一处不整齐扣0.5分。
4、将现场的所有物品分为必要和不必要进行整理，必要的留下，不必
要的废弃物，运送到指定地点，一次做不到扣1分。
5、按照时间要求及时完成整理，完成不及时扣1分。
二、清洁
1、清扫岗位的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净，卫生差扣2分。
2、保养设备、工具，使其整洁良好，一处不合格扣1分。
3、整理个人装束，保持个人清洁，卫生差扣1分。
4、会议室、工具房、岗位休息间要窗明几净，四壁无尘，桌椅板凳摆
放整齐有序，地面无积尘，无烟头，无痰迹，达不到标准扣0.5分。
5、按照时间要求及时完成清洁，完成不及时扣1分。
三、准时
1、按时考勤，参加班前会，不迟到，不早退，否则扣1分。
2、按时到达作业地点，做好交接班工作，一次做不到扣1分。
3、按时完成工序作业和工作任务，否则扣2分。
4、保证工作时间，不脱岗，不串岗，否则一次扣1分。
5、准时参加集体活动和培训学习，一次不参加扣2分。
四、标准化
1、不断健全和完善各项工作制度和工作职责，并落实到每个岗位、每
个员工，使工作达到制度化、标准化，责任落实不到位一次扣1分。
2、各工种岗位、设备及警示牌、看板、三大规程牌板等悬挂整齐有序，
一处不合格扣1分。
3、工作要有记录，记录完整规范，并及时总结，一次做不到扣1分。
4、严格按照ISO9001质量管理体系和职业健康安全管理体系要求，搞
好质量管理和安全生产，出现一次质量或安全事故扣10分。
5、按规定穿戴劳保用品，一次做不到扣1分。
6、认真检查、保养、操作设备，杜绝“三违”，做不到者扣2分。
7、保持各溜槽、管路畅通，无跑、冒、滴、漏现象，一处不达标扣1
分。
8、厂区行走，做到2人成行、3人成列，违规一次扣2分。
五、素养
1、语言文明，尊师爱徒，团结友爱，有不文明行为一次扣1分。
2、爱护公共设施，不损害、不私拿公物，违反者一次扣1分。
3、会议室、生产岗位等公共场所不吸烟，不穿短裤、拖鞋，按照标准
统一着装，做不到者一次扣2分。
4、精一、会二、懂三，不断提高业务技能，努力成为“一专多能”复
合型人才，知识型员工、学习型员工，不能满足业务技能要求者扣2分。
5、遵纪守法，不打架斗殴，远离黄、赌、毒，有违法乱纪行为一次扣
10分。
6、遵守职业道德，杜绝欺上瞒下、弄虚作假和吃拿卡要现象，树立主
人翁意识和服务意识，做不到者，扣5分。
六、安全
1、加强防范意识，牢固树立“安全第一”的思想，认识不到位者扣0.5
分。
2、坚持遵章作业，遵章指挥、遵守劳动纪律，有一次“三违”行为扣2。