7S现场管理课程大纲

企业7s现场管理课程大纲

第一单元为什么要推行7S

1.推行7S是时代的要求

2.日本企业的崛起

3.7S是现场管理的基础

第二单元 7S的内容

1.整理：区分要与不要

2.整顿：定制管理

3.清扫：杜绝源头保持整洁

4.清洁：维持前面3S的成果

5.素养：养成良好的工作习惯

6.安全：创造无意外事故的工作场所

7.节约：创造高效率的工作场所

第三单元推行7s的作用

1.减少亏损

2.减少不良

3.减少浪费

4.减少故障

5.减少事故

6.减少投诉

第四单元推行7S成功的要素

1.检查看得见的，更要关注看不见的

2.前期准备很重要

3.定制要与不要的标准

4.每日的自查

5.素养是重心

6.计划执行PDCA

第五单元成功推行7S的八大要诀

1.全员参与、其乐无穷

2.充分宣传、大张旗鼓

3.领导挂帅、身先士卒

4.彻底领悟、自身推进

5.可视管理，一目了然

6.现场巡查、明确问题

7.上下齐心、明确改善

8.坚持不懈、全面提高

第六单元 7s导入五部曲

1、启蒙阶段

2、导入阶段

3、全面实施阶段

4、持续改善阶段

5、全面提升阶段

第七单元开展7S活动的原则

1.自我管理

2.持之以恒

第八单元 7S现场管理的步骤

1.成立推行组织

2.拟定方针与目标

3.拟定工作计划及实施方法

4.全面宣导教育

5.舆论造势

6.实施

7.检查及评比活动的确定

8.纳入定期管理制度中

第九单元推行7S 的误区

1.工作太忙、没有时间

2.7S不能直接带来效益

3.7S活动就是检查

4.员工素质不高，不好搞

5.业务水平已经很好，不需要搞7S