技术中心组织架构图
技术中心实验室组织机构图
技术中心实验室组织架构图4.1.4实验室关键岗位的质量职责4.1.4.1.实验室主任（由法定代表人或由其授权XXX担任）-----负责建立实验室管理体系，制定质量方针、质量目标，批准发布质量手册和程序文件；-----确定组织结构、岗位职责分工、权力委派；-----配备检测资源，保持和发展检测能力；-----批准或授权批准检测合同；-----建立实验室内部沟通机制，及时将客户和法定要求传达到所有员工；-----建立自我完善管理体系的机制，主持管理评审；-----承担检测活动中的民事法律责任；-----具有本实验室的最高决策权和否决权。
-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4. 2 技术主管（或技术管理层）-----全面负责技术运作和确保运作质量所需资源；-----组织技术类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性；-----负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批；-----负责检测方法的选择和确认，组织制定、审批作业指导书；-----组织重大合同的评审和管理分包工作；-----组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施；-----制定员工技术培训计划，并组织实施-----负责设施和环境的控制；-----负责仪器设备和外部服务供应的控制；-----负责测量溯源性的控制；-----组织编制和批准抽样计划；-----负责检测物品的控制；-----负责技术记录的规范与管理；-----落实检测质量的保证措施，组织评定测量不确定度、能力验证和比对；-----组织制定检测报告格式，监控报告质量；-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4.3质量主管-----组织质量手册和质量管理类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性；-----负责管理体系的有效运行；-----负责管理体系文件的管理；-----组织实施质量活动的记录和归档；-----组织管理性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施；-----制定服务客户的措施，组织投诉的处理；-----主持管理体系内部审核；-----参加管理评审，有权直接向实验室主任报告管理体系运行存在的问题；-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
技术中心实验室组织机构图
技术中心实验室组织架构图4.1.4实验室关键岗位的质量职责4.1.4.1.实验室主任（由法定代表人或由其授权XXX担任）-----负责建立实验室管理体系，制定质量方针、质量目标，批准发布质量手册和程序文件；-----确定组织结构、岗位职责分工、权力委派；-----配备检测资源，保持和发展检测能力；-----批准或授权批准检测合同；-----建立实验室内部沟通机制，及时将客户和法定要求传达到所有员工；-----建立自我完善管理体系的机制，主持管理评审；-----承担检测活动中的民事法律责任；-----具有本实验室的最高决策权和否决权。
-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4. 2 技术主管（或技术管理层）-----全面负责技术运作和确保运作质量所需资源；-----组织技术类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性；-----负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批；-----负责检测方法的选择和确认，组织制定、审批作业指导书；-----组织重大合同的评审和管理分包工作；-----组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施；-----制定员工技术培训计划，并组织实施-----负责设施和环境的控制；-----负责仪器设备和外部服务供应的控制；-----负责测量溯源性的控制；-----组织编制和批准抽样计划；-----负责检测物品的控制；-----负责技术记录的规范与管理；-----落实检测质量的保证措施，组织评定测量不确定度、能力验证和比对；-----组织制定检测报告格式，监控报告质量；-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4.3质量主管-----组织质量手册和质量管理类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性；-----负责管理体系的有效运行；-----负责管理体系文件的管理；-----组织实施质量活动的记录和归档；-----组织管理性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施；-----制定服务客户的措施，组织投诉的处理；-----主持管理体系内部审核；-----参加管理评审，有权直接向实验室主任报告管理体系运行存在的问题；-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
东风技术中心组织架构
东风技术中心组织架构东风技术中心是以汽车技术为主的研发机构，是东风公司的核心组织之一。
其组织架构清晰，分工明确，注重协同创新，实现了产品开发与技术创新的有效融合。
一、领导班子东风技术中心的领导班子由一个总经理、几个副总经理及数位部门主管组成，商讨全局规划，协调各部门之间的工作，并确保研发工作的顺利开展。
二、技术部门技术部门是东风技术中心的核心。
其分为多个子部门，包括发动机技术部、车身技术部、电控技术部等。
各部门按照专业领域开展具体技术研究工作。
技术部门注重资质与知识储备，招聘具有优秀学术背景与工作经验的专业人才，实现技术的不断创新与提升。
三、质量部门质量部门是保证产品品质与技术规范的关键性部门。
其负责产品的质量检测和管理，将相关技术标准内化为行为规范，通过系统管理，确保车辆的安全性、稳定性及可靠性。
四、创新中心创新中心是东风技术中心的重要组成部分，在新技术的研究和开发中起到关键性的作用。
其包括创新设计部、专利事务部、项目管理部等子部门，旨在重视体系化的产品创新工作、知识产权保护与项目管理的有机结合，着重推进东风集团的创新活动。
五、市场部门市场部门旨在充分满足业务需求，提供完善的解决方案，协助技术部门实现需求的专业化表达，并在市场营销中为东风公司打下更坚实的基础。
其包括市场分析部、市场推广部等子部门，积极推进技术在市场中的落地推广，实现产品的市场竞争力。
东风技术中心的组织架构具备明确的职责分工和高效的任务协同，在技术研发、质量控制、市场营销等关键业务领域都取得了不俗的业绩，在东风汽车的发展进程中发挥着不可或缺的作用。
组织架构图百科
助理工程师1人
文控文员1人
稽核专员1人
网络工程师1人
法务专员1人
网络管理员1人
认证工程师1人
15
the Methodologies on Firm’s Strategy
企划发展部-组织架构图
在2012年第一季度中： 企划创意中心定编 人，实编
人。
企划发展部
企划中心 总监1人（代）
企业战略 合作投资部
28
the Methodologies on Firm’s Strategy
C. 直线职能制
1. 直线职能制的结构 2. 直线职能制的特征 3. 直线职能制的优缺点
29
the Methodologies on Firm’s Strategy
1. 直线职能制的结构
厂 职能科室 长 职能科室
车间主任
塑胶模具组织架构图
管理办 总经理1人
在2012年第一季度中： 销售部定编 人，实编 塑胶部定编 人，实编 模具部定编 人，实编
人， 人， 人，
初级 助理1人
塑胶部
财务主管 （空）
模具部 经理1人
销售部 销售经理1人
仓库
采购部
PMC
生产主管1人
品质主管1人
会计文员1人
模具主管1人
销售主管1人
组长1人
采购员2人
3
the Methodologies on Firm’s Strategy
目录
一 • 组织架构图定义
二 •
组织架构图的作用
三 •
组织架构图细分与整合
四 •
组织架构图的行业划分
五 •
组织架构类型
4
the Methodologies on Firm’s Strategy
中大型制造业典型组织架构图
实验室电子中试部
助理工程师2人
第一部分
研发中心-组织架构图
汽车电子营销中心-组织架构图
汽车电子制造中心-组织架构图
数字产品事业部-部门组织架构图
第一部分
数字产品综合管理办
产品研发及核心技术-组织架构图
数字产品核心技术组 织架构图
数字产品制造中心-组织架构图
塑胶模具事业部-部门组织架构图
第一部分
总经办-组织架构图
第一部分
综合管理部-组织架构图
第一部分
财务中心-组织架构图
第一部分
行政部-组织架构图
第一部分
人力资源部-组织架构图
第一部分
综合管理办
第一部分
企划发展部-组织架构图
பைடு நூலகம்
汽车电子事业部-组 织架构图
汽车电子管理办组织架构图
BIUE SIMPLE BUSINESS PPT TEMPLATE
第一部分
塑胶模具组织架构图
研发中心组织架构及岗位职责
研发中心组织架构及职责根据公司发展的需要，结合公司实际，为规范研发管理，达成研发任务目标，明确研发中心各部门人员的岗位职责、分工。
研发中心的组织架构及各部门职责、人员分工确定如下：一、公司设研发中心：研发中心下设A产品开发部、B产品开发部、C产品开发部、D产品开发部、电子开发部、外形开发部、软件开发部、开发采购部、研发中心办公室9个职能部门。
二、研发中心组织架构图三、研发中心各部门职责1、研发总监1.l研发中心设研发总监，负责开发中心全面管理工作，保障公司技术开发战略的实施，完成技术开发目标；1.2时刻保持对国内外新产品、新技术的敏感性，积极推动产品技术创新；1.3负责组织推动公司新产品的开发、老产品的改造、软件技术研发；1.4负责建立健全研发中心组织管理体系及团队的建设；1.5负责研发中心管理制度、流程、考核与奖励制度的审批；1.6负责研发项目的立项审批、参与项目评审、研发考核奖励审批。
2、研发中心办公室2.1 负责研发中心日常行政事务的工作；2.2 负责公司专利申报工作；2.3 负责研发中心技术资料管理、文控管理、存档管理；2.4 负责研发中心制度、流程、考核与奖励制度拟定；2.5 负责研发项目立项备案；2.6 负责组织项目成果验收评审；2.7 负责ERP系统产品BOM信息的维护。
3、A产品开发部3.1 负责A产品类新产品的开发设计；3.2 负责二代A产品、三代A产品、广告A产品、轻型广告A产品、特供A产品、伺服A产品、变频A产品等产品的新技术开发、工艺设计、老产品改进；3.3 负责为生产、销售等相关部门和客户提供新产品、老产品等技术支持服务、指导、培训和咨询服务；4、D产品开发部4.1 负责升降D产品等新产品开发及老产品改进；4.2 负责悬臂C产品新产品的开发及老产品改进；4.3 负责为生产、销售等相关部门和客户提供新老产品的技术指导、培训和咨询服务。
5、C产品开发部5.1负责工业C产品、平移C产品、平开C产品、伸缩C产品等新产品的开发、老产品改进；5.2负责车库C产品、卷C产品等老产品的改善和维护；（原工业C产品、无轨C产品、平移C产品、伸缩C产品、车库C产品、卷C产品的控制器仍由电子开发部负责改进、开发和维护）5.3负责直流无刷C产品、控制器的开发；5.4负责为生产、销售等相关部门和客户提供新老产品的技术指导、培训和咨询服务。
技术中心组织架构图
技术中心组织架构图
1.1行政架构图
1.2技术架构图
编制: 审核: 审批:
日期: 日期: 日期:
研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书
研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书
1.0 部门组织架构图
人员组织架构图
2.0 部门职能
2.1 部门本职：为公司开发客户和市场所需的产品。
2.2 主要职能
1. 负责公司新技术新产品的科研、开发、设计和试验等全过程管理工作。
2. 在公司质量体系指导下，制定开发质量目标并组织实施。
3. 负责公司下达新产品任务的开发研制工作。
4. 编制新产品的成本预算和开发计划，进行目标分解并组织实施。
5. 在预算指导下，严格进行成本控制，节约资源和经费，提高经济效益。
6. 负责开发中重大质量问题调查、处理和考核工作。
7. 研究开发的科技成果申报专利。
8. 模具的跟进
9. 新产品质量标准的制订。
10. 负责已有产品的改进、改型和设计。
11. 主导新产品的试制。
12. 新工艺、新材料、新技术、新设备的收集和论证。
13. 试制原材料和产品的指标测定。
14. 负责开发部保密工作。
15. 负责开发部内部人员调配、岗位培训和职员考核工作。
16. 负责开发文件、资料的管理和定期归档。
18. 负责开发部实验仪器、设备、设施管理。
19. 协助调查分析质量投诉。
20. 主导样板的确认。
21. 负责根据客户和业务要求组装样板。
3.0 各岗位说明书。
企业技术中心的组织机构与运行机制
企业技术中心的组织机构与运行机制一、组织机构：1.技术中心总体架构：技术中心应有明确的总体架构，包括技术中心负责人、技术研发部门、技术管理部门、技术支持部门等。
2.技术研发部门：技术研发部门是技术中心的核心部门，负责新产品的研发和技术创新。
该部门通常划分为不同的研发团队，每个团队负责特定的技术领域或产品线。
3.技术管理部门：技术管理部门是技术中心的支撑部门，负责技术项目管理、技术评估、知识产权管理等。
该部门通常由技术经理、项目经理、知识产权专员等组成。
4.技术支持部门：技术支持部门是为技术研发部门提供支持和服务的部门，包括技术服务、实验室管理、设备维护等。
该部门通常由技术支持工程师、实验室管理员等组成。
5.跨部门协作机制：技术中心应与其他部门建立紧密的合作关系，与市场部门、生产部门、采购部门等保持良好的沟通和协作，确保技术中心的研发成果能够得到充分的运用和转化。
二、运行机制：1.技术创新机制：技术中心应建立完善的技术创新机制，鼓励员工进行技术创新和研发工作。
可以设立技术创新奖励制度，对取得重大创新成果的员工给予奖励和荣誉。
2.项目管理机制：技术中心应建立规范的项目管理机制，确保项目能按时、按质、按量完成。
可以采用项目经理制，由专业项目经理负责项目计划、进度、成本等的管理。
4.学术交流机制：技术中心应与高校、科研机构等建立合作关系，开展技术交流和合作。
可以定期组织学术讲座、研讨会等，提供学术交流和合作的平台。
5.知识产权保护机制：技术中心应加强知识产权保护意识，确保研发成果的合法性和独立性。
可以建立知识产权管理制度，加强知识产权申请和维护工作。
6.培训机制：技术中心应建立健全的员工培训机制，提升员工的技术能力和创新意识。
可以组织内部培训和外部培训，鼓励员工参加技术交流活动和学习新知识。
以上是企业技术中心的组织机构与运行机制的主要内容，企业可以根据自身的实际情况进行灵活调整和完善。
一个良好的组织机构和运行机制能够有效促进企业技术创新和研发工作的开展，提升企业的竞争力和核心能力。
技术中心实验室组织机构图
技术中心实验室组织架构图4.1.4实验室关键岗位的质量职责4.1.4.1.实验室主任（由法定代表人或由其授权XXX担任）-----负责建立实验室管理体系，制定质量方针、质量目标，批准发布质量手册和程序文件；-----确定组织结构、岗位职责分工、权力委派；-----配备检测资源，保持和发展检测能力；-----批准或授权批准检测合同；-----建立实验室内部沟通机制，及时将客户和法定要求传达到所有员工；-----建立自我完善管理体系的机制，主持管理评审；-----承担检测活动中的民事法律责任；-----具有本实验室的最高决策权和否决权。
-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4. 2 技术主管（或技术管理层）-----全面负责技术运作和确保运作质量所需资源；-----组织技术类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性；-----负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批；-----负责检测方法的选择和确认，组织制定、审批作业指导书；-----组织重大合同的评审和管理分包工作；-----组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施；-----制定员工技术培训计划，并组织实施-----负责设施和环境的控制；-----负责仪器设备和外部服务供应的控制；-----负责测量溯源性的控制；-----组织编制和批准抽样计划；-----负责检测物品的控制；-----负责技术记录的规范与管理；-----落实检测质量的保证措施，组织评定测量不确定度、能力验证和比对；-----组织制定检测报告格式，监控报告质量；-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4.3质量主管-----组织质量手册和质量管理类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性；-----负责管理体系的有效运行；-----负责管理体系文件的管理；-----组织实施质量活动的记录和归档；-----组织管理性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施；-----制定服务客户的措施，组织投诉的处理；-----主持管理体系内部审核；-----参加管理评审，有权直接向实验室主任报告管理体系运行存在的问题；-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
技术研发中心的组织结构
技术研发中心的组织结构随着国际及国内技术竞争的加剧，企业或组织的兴亡成败越来越多地与技术的强弱有了紧密联系.在很多行业,无论是技工贸一体化的企业，还是纯技术型企业，都不可避免地涉及一个问题:以什么样的结构来组织技术研发中心,能够取得最好的效果。
在技工贸一体化的企业中，营销中心及生产运营中心的组织结构，往往已经有了主流的公认答案。
随便找一个职场人士，问他（她）生产运营中心的常见组织结构,多半会给出正确的回答:生产部、采购部、品质部、储运部（物流部）。
但是，对于技术中心的组织结构,能够答得上来的职场人士却很少。
在本文中，笔者试图对此作一些探讨。
但是由于技术领域的广泛性，以及行业的广泛性，本文不可避免地具有局限性。
希望能够起到抛砖引玉的作用。
根据笔者的调查，目前可能的技术中心组织结构主要有四种：按照项目来分工;按照子系统来分工；按照技术领域来分工；按照职能来分工。
1。
按照项目来分工，往往有三种情况:1.1。
单一技术领域，例如软件行业（尽管还可以细分子领域)。
在一些规模不是很大的软件公司里，由软件高工担任项目经理，往往能够取得不错的效果。
当然,软件高工有两种,一种是架构师，另一种是高级算法师；架构师有全局观，担任项目经理比较容易管好；而高级算法师更适合作为公司的核心资源在各个项目之间调剂;除非是某些以算法为主的项目，由高级算法师主持更合适。
单一技术领域的行业还有很多，采用按项目划分的方式往往能取得不错的效果。
1.2.一个技术领域要求较高，其它还有一至数个辅助技术领域。
例如,开发电源电子产品，在电子方面的技术较深,而产品结构框架及外壳比较简单,内部的单片机嵌入软件规模较小。
这种情况下，由电子高工担任项目经理，领导机械结构工程师及嵌入软件工程师，是个可行的安排，项目成功率较高。
1。
3.两个或两个以上的技术领域要求较高。
这时候往往会遇到一个问题,项目经理可能在一个领域水平较高，但是在别的领域较弱。
例如，在某通讯公司，某软件高工担任项目经理，主持开发嵌入复杂软件的复杂芯片.他把软件架构做得很好，但是由于他在微电子方面比较弱，所以微电子架构存在很多问题，后来问题不断冒出来，进度屡屡延误。
最新各部组织架构
普工33人 啤工30人 IPQC-4人 学徒5人
CNC 操作员2人
技工7人 销售助理1人
配料员3人 杂工1人
补师13人
技术员7人 技工1人
火花机 操作员4人
上下模1人 制定/日期：
审核/日期：
Page 19
助理工程师1人
电子工程师4人
电子工程师3人
电子工程师2人
电子工程师1人
电子工程师1人
样板员2人
结构工程师2人
结构工程师1人
结构工程师1人
结构工程师1人
助理工程师2人
助理工程师1人
软件工程师1人
在2008年第一季度中： 汽车电子车厂销售定编 汽车电子国际销售定编 汽车电子国内销售定编
人，实编 人，实编 人，实编
销售代表1人
销售代表8人 销售助理2人
制定/日期：
审核/日期：
Page 11
在2008年第一季度中： 汽车电子PMC定编 人，实编 汽车电子工程部定编 人，实编 汽车电子品管部定编 人，实编 汽车电子生产部定编 人，实编 汽车电子货仓部定编 人，实编
人， 人， 人， 人， 人，
汽车电子制造 中心-组织架构
人。
人力资源部-组 织架构图
人力资源 经理(空)
人力资源 主管1人
招聘专员1人
培训专员1人
人力资源 专员1人
考勤专员1人
绩效专员1人
管理储干 (空)
制定/日期：
审核/日期：
Page 5
在2008年第一季度中： 价格中心定编 人，实编 稽核中心定编 人，实编 信息中心定编 人，实编
人， 人， 人，
综合管理办
总经办-组织架构图
董事长
技术中心组织架构图
编制说明：1、技术中心设立负责人一名，工ห้องสมุดไป่ตู้直接对公司总经理负责。
2、品质保证部、产品研发部、各设立经理一名，企业标准化办公室、检测实验中心各设立主任（副经理级别）一名直接对技术中心负责人负责，
3、具体岗位职责描述见《技术中心岗位说明书》。
品质保证部组织架构图
编制说明：1品质保证部设立一名经理。
企业标准化办公室组织架构图
编制说明：企业标准化办公室主要职能管理企业技术标准和建立完善企业管理体系。设立负责人一名、体系工程师一名，技术标准专员一名，技术档案管理员一名。具体职责见《技术中心岗位说明书》
检测中心组织架构图
编制说明：检测中心设立负责人一名。各分析项目设立分析员一名，具体职责见《技术中心岗位说明书》
2、各产线单班生产情况下设立品质保证工程师一名，现场品控（PQC）一名。鲜果处理车间和制瓶车间各设立一名现场品控（PQC。各车间、产线双班生产的情况下人员加倍。
3、具体职责描述见《技术中心岗位说明书》。
产品研发部组织架构图
编制说明：各产线产品设立研发工程师一名，设立研发专员和产品专员各一名。具体工作岗位见《技术中心岗位说明书。