危机公关预警体系
危机公关、媒体应对与舆情管理
潜在风险＋关键时刻
“危 机”：中国式解读
中国造字的玄妙： 危＝危险、危难、危局 机＝机会、机遇、商机
解决困局＋找到机会
海恩法则
每一起重大的飞行安 全事故背后有29个事故 征兆、每个征兆背后有 300个事故苗头，每个苗 头背后有1000个事故隐 患。 -事故背后有征兆 征兆背后有苗头
墨菲定律
■If anything can go wrong, it will. 会出错的终将会出错。 ■ If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it . 如果有两种选择，其中一种将导致灾难， 则必定有人会做出这种选择。
“热炉法则”指导我们“三性”，即即刻性、预先 示警性、彻底贯穿性。我们需要应用这三个特性来 完善对管理制度。
破窗效应
政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个 “破窗效应”理论，认为：如果有人打坏了 一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不 到及时的维修，别人就可能受到某些示范性 的纵容去打烂更多的窗户。久而久之，这些 破窗户就给人造成一种无序的感觉，结果在 这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生 以及繁荣。
1. 2. 3. 4. 5.
强化全员特别是企业主要管理者的危机意识. 加强企业信用管理，树立企业在公众心目中的良好形象。 加强产品质量管理，努力做到所有产品零缺陷。 加强营销管理，做好售后服务。 加强公共关系管理，并持之以恒。在危机出现之前就充分开发公关 资源以打好基础. 6. 强化企业团队精神，努力争取员工对企业的忠诚，以免祸起萧墙。 7. 提高主要管理人员的管理能力，强化他们对企业的责任心。
危机公关策划方案如何应对突发事件和负面舆情
危机公关策划方案如何应对突发事件和负面舆情在现代社会中，任何一个组织都可能面临突发事件和负面舆情的困扰。
无论是由内部原因还是外部因素引发的，这些危机事件都会对组织的声誉和形象造成巨大的损害。
因此，制定一份有效的危机公关策划方案十分必要。
本文将从危机公关策划的基本原则、策略和实施步骤等方面进行探讨。
一、危机公关策划的基本原则1. 快速反应：面对突发事件或负面舆情，组织应该能够及时、迅速地做出反应。
通过对事件的敏感度和反应速度的提升，可以降低危机的影响，同时增强组织的公信力。
2. 诚信沟通：在危机公关策划中，组织需要与媒体、公众进行诚信沟通。
做到信息的公开、透明，及时回应公众的疑虑和担忧，以建立和维护良好的关系。
此外，对于组织的错误或失误，应该及时承认并道歉，展示出对事件的负责态度。
3. 多渠道传播：为了更好地应对突发事件和负面舆情，组织应该在传播上采用多渠道的方式。
通过媒体、社交网络、个人沟通等多种渠道传播信息，以提高信息传递的覆盖面和准确度。
二、危机公关策划的主要策略1. 预防为主：在危机公关策划中，预防是最重要的一环。
组织应提前评估可能出现的突发事件和负面舆情，并制定相应的预防策略。
例如，加强内部管理，建立有效的沟通机制，提前进行危机应对演练等，以减少危机事件的发生概率。
2. 危机管理：当危机事件发生时，组织需要迅速采取措施，做出正确的决策。
首先，要确定危机的性质和影响程度，然后明确危机公关的目标和策略。
在整个危机处理过程中，要及时收集信息，分析形势，制定应对方案，并及时进行协调和调整。
3. 修复形象：当危机发生后，组织面临的最大挑战之一是修复受损的形象和声誉。
在危机公关策划中，组织需要通过积极的方式向公众传递积极信息，展示出组织的改进和整改措施，并将事件过渡到正面的舆情中去。
三、危机公关策划的实施步骤1. 危机预警：通过监测舆情、媒体报道等手段，及时获取信息，判断是否有可能发生突发事件或负面舆情。
危机公关的处理、操作流程、预警机制
危机公关的处理、操作流程、预警机制一危机公关的处理一、定义危机：危机(crisis)韦氏大字典诠释为：「一件事的转机与恶化的分水岭」，又可阐释为「生死存亡的关头」和「关键的刹那」，可能好转，可能恶化。
由此可知，「危机」是在一段不稳定的时间,与不安定的状况下，急迫需要做出决定性而有效的措施，所以危机处理往往存在於一念之间。
达尔文说:「适者生存不适者灭亡」，用危机处理的角度思考〝适者〞是指能够面对危机,解决危机，最後能够继续生存下来的主体，「不适者」正是那些无法适应危机挑战而被淘汰的主体。
危机公关：是指应对危机的有关机制，具体是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁，从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略，包括危机的规避、控制、解决以及危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程二、危机公关的处理原则1、承担责任原则2、真诚沟通原则3、速度第一原则4、系统运行原则5、权威证实原则三、怎样应对危机1、冷静应对企业要从媒体和记者的角度考虑，就能够以较为理性的方式对待这些负面报道2、分析形势a)与该记者和所属媒体关系怎样b)从哪些角度指出报道存在的问题，两个角度：从“公众利益”的角度，从“平衡”原则的角度c)除了正面回应之外，是否还有其他的选择3、采取行动a)要求撤消或更正b)要求刊登后续报道c)要求道歉d)要求存档e)要求亲自阐述己方的立场和观点4、与合适的人进行沟通a)先与记者本人进行交谈b)如有必要再逐级联系c)联系其他媒体d)直接影响公众5、提供有说服力的新闻稿a)与本部门的负责人、顾问和专家协商，确定并保持同样的口径b)多提供正面的事实和根据，尽可能不要批驳已有的负面报道c)不要在新闻中流露对记者和媒体的不满d)如果合适的话，呼吁公众采取行动支持（签名、打电话到媒体）e)始终记住你的目的是传递准确的信息，而不是与记者争是非6、后续的措施a)要建立舆情监测机制，一旦发现不负责任的负面报道，要及时做出反应b)对于那些发表过负面报道的记者，不要采取不理的态度c)主动向记者和媒体提供新闻源d)确定一些“第三方”四、危机处理的步骤与程序步骤：1、危机，正确认识危机认识到危机的到来辨别危机的种类确定处理方向2、掌握危机的趋势与结构从危机的: 程度性、破坏性、复杂性、动态性、扩散性、结构性、六方面分析与研判3、了解危机所处阶段，争取在最好的时期处理危机程序：1、危机的确认、危机的衡量、危机的决策、危机处理的实施、处理结果的考核2、成立危机处理专案组、收集危机资讯、诊断危机、确认决策方案、重点处理、寻求援助、切实掌握全局处理危机3、检讨与评估、记录与传承、复原与提升、预防、避免五、危机时期应如何应对媒体1、主动与记者沟通承认错误，不要试图隐瞒事实，更不要伤害记者的尊严。
危机公关应急预案范文（3篇）
危机公关应急预案范文为妥善应对“3.15”期间可能发生的危机事件，维护公司声誉，为公司创造良好的社会氛围，制定本应急预案。
一、总体原则1、第一时间汇报：汇报部门/区域领导，同时直线经理电告公共关系部；2、统一领导，分工协作。
在公司统一领导下，遵照“统一领导、归口负责、综合协调、各司其职”的原则，协同配合，有效处置突发紧急事件。
3、统一口径：由公共关系部统一对外发布；二、主要内容：1、需要提前做的几件事（1）提前全面自查。
摒弃侥幸心理或鸵鸟心态，严格按照公司有关规章制度要求办事，充分、全面提前自查，防患于未然。
（2）提前协调各方。
提前和办公楼物业打好招呼，请求他们的支持，如在办公楼入口处发现可疑人员，请他们第一时间致电告知，同时最好阻止可疑人员进入。
办公楼安保措施欠缺的，也要提前，确保事件发生时，物业能够尽快赶到现场，给予必要的帮助。
驻店人员请提前和合作商家沟通，作为利益共同体，要争取他们对危机应急的重视，知道应对的基本方法，有条件的可以在店内预演。
2、客户（媒体）投诉应对客户直接到公司办公场所或合作门店投诉，并有可能带来媒体记者；也有媒体记者单独前来采访的，应对措施大体相同。
有___意事项如下：（1）遇到危机，保持冷静，安抚对方情绪。
危机发生时，不惊慌失措，首要的是给对方端上一杯水，表明友好和诚意，同时尽快引导对方到会议室等相对封闭的空间沟通，问清对方来意和诉求，评估事态大小，视情况决定请求同事帮助或汇报上级。
（2）谨言慎行：由于客户有可能带来媒体记者，同时由于现在的智能手机都很方便偷录，要特别注意自己的言行，不给对方留下把柄；（3）第一时间汇报直线经理。
确认事态较重大，要当机立断，第一时间汇报直线经理，如遇有跟随采访的媒体（或可能为暗访的媒体），要不卑不亢、保持风度、谨慎应对，统一措辞：“抱歉，我不了解这件事，无法接受采访，请您稍等，稍后我们相关部门的同事会和您沟通，谢谢理解”。
事态重大的，直线经理要第一时间电告公共关系部，同时向直接上级汇报。
危机公关与危机预警系统的建立28433
课*程*前*言:在商业活动及各种组织的运作中，危机就像普通的感冒病毒一样，种类繁多，防不胜防。
每一次危机既包含了导致失败的根源，又蕴藏着成功的种子。
发现、培育，进而收获潜在的成功机会，就是危机管理的精髓；而错误地估计形势，并令事态进一步恶化，则是不良危机管理的典型特征。
今天的社会和经济环境，让大公司和企业家越来越易碎。
危机应对，已经成为企业高管的必修课。
这门课程，主要是为企业中专门从事危机应对的核心人员准备的，以实战演练为主，而非理论灌输。
每个班仅限32人参加，每位学员要求带着一个公司的实际危机情形来到课堂，并有机会得到专家的建议和评点。
变危为机，使危机沟通在企业品牌打造、战略决策、提升企业核心竞争力，实现企业的战略目标中起到举足轻重的作用。
培*训*收*益:1、理解危机，增强危机意识，认识到危机公关的重要性；2、学会危机处理的基本原则、流程与方法；3、提高与媒体包括新媒体以及记者打交道的能力；4、掌握危机预警制度的制定方法以及危机预警手册的编写；5、学会如何撰写危机管理计划以及新闻稿等等。
参*加*对*象：1.董事长、总裁及其它董事会成员2.总经理或副总经理等高管3.首席危机官（危机管理小组组长）4.公关部经理5.新闻发言人6.其它中高层管理人员培*训*形*式：1、课堂讲述，2、案例分析，3、脑力激荡，4、情景演练，5、短片播放，6、图片展示课*程*特*色：1、激情洋溢，2、互动性强，3、案例丰富，4、贴近实际，5、深入浅出，6、逻辑性强涉*及*案*例：新航空难、东航空难、圣元激素门事件、诺胶囊危机、BP漏油危机、金龙鱼酸价超标危机、光明乳业回奶事件、INTEL芯片缺陷危机、杜邦特富龙中国“毒锅”危机，宝洁SK-II、雀巢碘含量超标现象、三全食品菌超标危机、巨能钙双氧水事件、中国移动短信门危机、百度裁员门危机、三聚氰胺事件、秦池勾兑门事件、哈大天价药费事件、南京儿童医院宝宝死亡案、分众传媒短信门、华为辞职门、富士康跳楼门、丰田召回门事件、北京福寿螺致病事件、江苏宿迁医改之争、耐克广告门、周久耕事件、康师傅“水源门”事件、东航返航事件、南海罢工门事件等。
危机公关管理制度范文（4篇）
危机公关管理制度范文1.建立危机预警机制，凡事预则立，不预则废。
建立预警机制能使企业更加主动有效的预防及把握事态发展方向。
2.建立危机分析分级分类机制，凡是遇到危机事件，应分析事件的性质，进行分级分类，根据影响范围，分析可能发展方向和结果，为决策提供可靠的依据。
3.加强公共信息与同行企业经营信息的收集、整理、分析的工作。
及时掌握外界对企业及产品的反应和评价。
了解和____国家有关职能部门的政策及经济、政治体制改革的动向、趋势，使企业能和社会大气候相协调。
4.加强公共关系意识，通过有效的公共关系活动，增强有关职能部门对企业的理解和支持。
5.危机公关的核心在于将危机扼杀在摇篮里，而不是如何在危机出现后化解它，危机公关虽然要以预防为主，但由于多方面的原因使得危机防不胜防，因此，一旦发生____，要对____的性质进行准确判断，并迅速找到事件的源头，防止事件扩散，制定应对策略，必须要快速行动。
6.____性质比较严重的，如果拥有政府资源，应在第一时间进行政府公关。
为避免谣言四起，应谨慎地实事求是的对外界公布事实真相。
谨慎同知情人或当事人接触，冷静听取他们的意见.耐心的做一些专业知识的解释，不要急于替企业辩护，这样容易激怒对方，使双方关系更加紧张，不利于事件的解决。
7.如遇故意捣乱恶意诋毁企业信誉的行为，要据理力争维护企业的形象，必要时应采取法律的手段解决问题。
____具体操作者没能及时有效的按公司指挥方案操作或谎报真实情况的，且给公司造成直接经济或其他方面损失的有关责任人员，公司将视其责任大小给予相应的处罚。
9.要针对市场各级主管人员进行行业专业知识、政策、法律法规的培训，使之及时掌握并且能进行有效的运用。
10.提高自身素质，增强公关部人员的职业敏感度，增强责任心，恪尽职守，认真负责。
____公司各销售部及经销商，应备齐所销售产品的各种证件及检测报告，并及是更新。
12.出现____，当事人应第一时间上报部门负责，由部门负责人制定处理方案递交分管领导审批，并交公关部备案。
企业危机公关处理流程及实战经验分享
企业危机公关处理流程及实战经验分享第一章企业危机公关概述 (3)1.1 危机公关的定义与类型 (4)1.2 危机公关的重要性 (4)第二章危机公关处理流程 (5)2.1 危机预警机制的建立 (5)2.2 危机识别与评估 (5)2.3 危机应对策略制定 (6)2.4 危机处理团队组建 (6)第三章危机公关实战经验分享 (6)3.1 快速响应，掌握信息主动权 (6)3.1.1 成立危机应对小组：企业应在危机爆发后迅速成立由高层领导、公关部门、相关业务部门等组成的危机应对小组，明确各自职责，保证信息沟通畅通。
(6)3.1.2 准确判断危机性质：对危机进行准确判断，了解危机的起因、影响范围、可能引发的后果等，为制定应对策略提供依据。
(6)3.1.3 第一时间发布官方声明：在了解危机基本情况后，企业应尽快发布官方声明，表明态度，澄清事实，避免舆论进一步恶化。
(7)3.1.4 加强与媒体的沟通：主动与媒体保持密切联系，及时提供危机进展信息，回应媒体疑问，引导舆论走向。
(7)3.2 积极沟通，化解舆论压力 (7)3.2.1 倾听民意，关注舆论：关注社交媒体、网络论坛等渠道的舆论动态，了解民意，为危机应对策略提供参考。
(7)3.2.2 主动公开信息：在保证信息准确无误的前提下，主动公开危机相关进展，回应社会关切，降低舆论压力。
(7)3.2.3 积极沟通，消除误解：针对舆论关切的问题，企业应积极与相关部门、媒体、公众沟通，消除误解，降低负面影响。
(7)3.2.4 借助第三方力量：在必要时，可邀请权威专家、行业协会等第三方力量参与危机应对，提升企业的公信力。
(7)3.3 高效执行，保证方案落地 (7)3.3.1 制定详细的危机应对方案：针对危机特点，制定具体、可操作的应对措施，明确责任人和时间节点。
(7)3.3.2 加强内部培训与协作：对内部员工进行危机应对培训，提升整体应对能力，加强各部门之间的协作。
教育机构危机公关预案
教育机构危机公关预案第1章危机公关预案概述 (3)1.1 危机类型与等级划分 (3)1.2 危机公关预案制定原则 (4)1.3 危机公关预案组织架构 (4)第2章危机预警机制 (5)2.1 危机预警指标体系 (5)2.2 预警信息收集与处理 (5)2.3 危机预警级别判定 (6)第3章危机应对策略 (6)3.1 危机应对原则与流程 (6)3.1.1 危机应对原则 (6)3.1.2 危机应对流程 (6)3.2 危机应对策略制定 (6)3.2.1 制定危机应对策略 (6)3.2.2 危机应对策略实施 (7)3.3 危机应对资源整合 (7)3.3.1 人力资源整合 (7)3.3.2 物资资源整合 (7)3.3.3 信息资源整合 (7)第4章信息发布与管理 (7)4.1 危机信息发布渠道 (7)4.1.1 内部渠道 (7)4.1.2 外部渠道 (8)4.2 危机信息发布流程 (8)4.2.1 危机信息收集 (8)4.2.2 危机信息审核 (8)4.2.3 危机信息发布 (8)4.2.4 危机信息反馈 (8)4.3 媒体关系维护与沟通 (8)4.3.1 建立良好媒体关系 (8)4.3.2 媒体沟通策略 (9)4.3.3 媒体危机应对 (9)4.3.4 定期媒体沟通 (9)第5章危机沟通协调 (9)5.1 内部沟通协调机制 (9)5.1.1 建立危机应对小组 (9)5.1.2 制定内部沟通流程 (9)5.1.3 建立内部培训机制 (9)5.1.4 强化内部激励机制 (9)5.2 外部沟通协调策略 (9)5.2.1 建立媒体关系 (9)5.2.3 加强家长和学生的沟通 (10)5.2.4 落实相关部门沟通 (10)5.3 危机沟通协调技巧 (10)5.3.1 倾听与理解 (10)5.3.2 保证信息准确无误 (10)5.3.3 保持沟通一致性 (10)5.3.4 掌握沟通节奏 (10)5.3.5 注重沟通礼仪 (10)第6章网络舆情监控与应对 (10)6.1 网络舆情监测方法 (10)6.1.1 数据采集 (10)6.1.2 关键词设置 (10)6.1.3 情感分析 (11)6.1.4 舆情预警 (11)6.2 网络舆情应对策略 (11)6.2.1 快速响应 (11)6.2.2 客观公正 (11)6.2.3 沟通协调 (11)6.2.4 舆情应对流程 (11)6.3 网络舆情引导与处置 (11)6.3.1 舆情引导 (11)6.3.2 舆情处置 (11)6.3.3 舆情总结 (11)6.3.4 长期监控 (12)第7章危机事件现场处理 (12)7.1 现场处理流程与措施 (12)7.1.1 快速响应 (12)7.1.2 信息收集与分析 (12)7.1.3 制定应对措施 (12)7.1.4 实施措施 (12)7.2 现场人员组织与分工 (12)7.2.1 应急处理小组 (12)7.2.2 现场处理人员 (13)7.3 现场安全与秩序维护 (13)7.3.1 保证人员安全 (13)7.3.2 维护现场秩序 (13)7.3.3 防止信息泄露 (13)7.3.4 配合部门调查 (13)第8章危机后期恢复与重建 (13)8.1 危机后期影响评估 (13)8.1.1 危机影响范围分析 (13)8.1.2 危机影响程度评估 (13)8.1.3 危机后期舆情监测 (13)8.2.1 教育教学质量恢复 (14)8.2.2 优化内部管理机制 (14)8.2.3 人才引进与培养 (14)8.2.4 恢复与拓展合作渠道 (14)8.3 危机后品牌形象重塑 (14)8.3.1 优化品牌传播策略 (14)8.3.2 提升服务质量 (14)8.3.3 加强社会责任建设 (14)8.3.4 建立长期品牌建设规划 (14)第9章危机公关预案演练与培训 (14)9.1 危机公关预案演练 (15)9.1.1 演练目的 (15)9.1.2 演练内容 (15)9.1.3 演练方式 (15)9.1.4 演练评估 (15)9.2 危机应对能力提升培训 (15)9.2.1 培训目标 (15)9.2.2 培训内容 (15)9.2.3 培训方式 (15)9.3 培训效果评估与优化 (16)9.3.1 评估方法 (16)9.3.2 优化措施 (16)第10章危机公关预案的修订与完善 (16)10.1 危机公关预案修订周期 (16)10.1.1 常规修订：每半年对危机公关预案进行一次常规修订，以适应外部环境、内部组织架构及业务流程的变化。
危机公关管理制度
危机公关管理制度
是组织为了应对和管理突发事件和危机情况而建立的一系列规范、流程和机制。
该制度的目的是有效地处理危机，最大限度地保护组织的声誉和利益。
危机公关管理制度通常包括以下方面：
1. 预防和准备阶段：建立预防危机的机制和制度，包括风险评估、危机预警、危机应对方案的制定等。
组织需要识别潜在的危机因素，并采取相应的预防和准备措施。
2. 危机发生时的应急响应：一旦危机发生，组织需要迅速启动应急机制，做出明确的决策，并及时采取行动。
这包括危机管理团队的组建、危机指挥中心的设立、信息收集和分析、媒体管理等。
3. 危机传播和沟通：组织需要积极主动地与各方进行沟通，及时提供相关信息，解释事实，回应公众的关切和疑虑。
危机公关管理制度应包括媒体管理、危机传播策略、危机公关材料准备等方面的规定。
4. 危机后的恢复和修复：事态平息后，组织需要采取措施来恢复受影响的声誉和信任，修复与相关利益方的关系。
这包括后续跟进工作、诚信重建、社会责任履行等方面的努力。
危机公关管理制度是一种系统化的管理手段，旨在帮助组织更好地应对危机，保护声誉和利益。
它需要具备灵活性和适应性，根据实际情况不断调整和完善。
同时，与危机公关管理制度
相辅相成的还有员工培训和意识提升等方面的工作，以建立全员参与的危机应对机制。
危机处理的公关技巧
危机处理的公关技巧危机处理是一项重要的公关技巧，当企业或组织遭遇危机时，如何有效应对和处理，成为了一个非常关键的问题。
危机处理的公关技巧包括三个方面：危机预警、危机管理和危机应对。
一、危机预警危机预警是危机处理的重要前提，它可以帮助企业或组织在危机到来之前及时发现问题并采取措施，避免危机的发生。
1、建立危机预警机制建立危机预警机制可以帮助企业或组织发现危机的风险，及时进行处理和应对。
建立危机预警机制的关键是：（1）建立危机预警系统，包括建立危机应急预案、危机事件数据收集和分析系统；（2）明确危机预警的标准和指标，制定危机预警的排查方案；（3）人员分工，建立紧急联系机制，让所有参与危机预警的人员在危机发生时能够第一时间响应。
2、危机情报收集和分析危机情报收集和分析是危机预警的关键环节。
当企业或组织面临潜在危机时，必须搜集和分析各种信息，以便及时采取措施。
二、危机管理危机管理是危机处理的重要环节，它可以帮助企业或组织有效应对危机，减少危机的影响。
1、建立应急管理体系建立应急管理体系是危机管理的基础，包括建立危机管理团队、设置危机管理流程、安排应急机构等。
2、危机预案的制定危机预案是应对危机的具体步骤和措施，它必须根据企业或组织的不同情况进行制定。
危机预案的制定应包括预案的具体内容、执行方案、危机预警和处置措施等。
3、危机公关的战略规划危机发生时，企业或组织必须采取危机公关战略规划，向内部和外部反映出真实情况和处理措施。
公众和媒体都是企业长期合作伙伴，所以当危机发生后，企业公关人员要第一时间想办法将事情及处理处理方案告知公众和媒体，减轻公众的担忧和媒体的推崇。
三、危机应对危机应对是指企业或组织在危机发生后，及时采取措施予以处理，尽量缓解或消除危机的影响。
1、确保信息及时对内对外沟通当危机发生时，要确保信息及时对内对外沟通。
对内要告知员工和利益相关者实际情况，避免造成恐慌和不必要的投诉；对外要公开事实真相，避免造成不良的社会反响和舆情危机。
危机公关五个步骤
危机公关五个步骤在当今高度信息化的时代，企业面临着诸多危机，如声誉危机、财务危机、法律危机等。
有效的危机公关是企业应对危机的关键。
本文将详细介绍危机公关的五个步骤，帮助企业在面临危机时迅速、有效地应对。
一、危机监测危机监测是危机公关的第一步，旨在及时发现并解决潜在问题，减少不必要的损失。
有效的危机监测依赖于以下三个关键环节：1.建立预警系统：通过收集和分析内外部信息，及时发现可能引发危机的潜在因素。
2.定期风险评估：对企业面临的各种风险进行定期评估，以便及时发现并解决潜在问题。
3.灵敏的舆情监测：密切关注网络舆情，尤其是与企业和行业相关的负面信息，以便及时发现并应对。
二、危机预警危机预警是在危机发生前进行监测和预警，及时发布信息、共享信息、提前反应，从而避免危机的发生或减少损失。
实现这一目标，企业需做到以下几点：1.建立信息共享机制：确保内部各部门以及与外部利益相关者之间的信息畅通无阻。
2.开发预警工具：利用大数据、人工智能等技术手段，开发适用于企业的预警工具，提高预警的准确性和时效性。
3.做好危机预案：针对可能发生的危机情景，制定详细的应对预案，以便在危机发生时迅速响应。
三、危机应对危机应对是指在危机发生时采取快速、有效的措施，控制事态发展，解决当前危机。
以下是企业在危机应对过程中应关注的要点：1.迅速响应：在危机发生后，企业应迅速启动应急响应机制，调动资源，了解事态详情，制定初步应对策略。
2.坦诚沟通：主动与媒体、利益相关者及公众进行坦诚沟通，披露事实真相，避免信息误导和谣言传播。
3.积极合作：与政府、行业组织以及其他企业积极合作，共同应对危机。
借助外部力量和资源，减轻企业自身的压力。
4.灵活调整：根据事态发展和舆论走向，灵活调整应对策略，确保有效控制事态发展。
四、危机控制危机控制是指通过专业的公关手段来控制危机，恢复企业形象，减少公众的质疑和不满，恢复企业的信誉和形象。
为实现这一目标，企业需做到以下几点：1.传递正面信息：通过各种渠道传递正面信息，如企业社会责任报告、正面新闻稿等，展示企业的价值观和良好形象。
危机公关处理应急预案流程
危机公关处理应急预案流程危机公关处理是企业管理中非常重要的一环，它需要在发生突发事件、负面消息或其他不利情况时，通过科学的流程和方法及时有效地处理和应对，以最小化负面影响，保护企业的声誉和利益。
建立应急预案流程是危机公关处理的基础，能够帮助企业在危机发生时迅速做出正确的决策，有效控制危机局面。
一、危机预警阶段在危机公关处理中，首先需要建立一套完善的危机预警机制，以便能够及时发现和识别危机迹象。
危机预警阶段应包括以下几个步骤：1.建立预警指标体系：根据企业的特点和所处行业，明确危机的可能来源和形式，确定相应的预警指标，对可能引发危机的因素进行监测和分析。
2.制定预警机制：建立健全的信息收集、传递和反馈机制，确保危机信息可以及时传递到危机处理团队，并保持信息的真实性和完整性。
3.建立预警模型：结合历史案例和行业经验，建立危机的预警模型，识别常见危机类型及其特征，为未来应对相似危机提供参考和应对措施。
二、危机应对阶段当危机预警阶段发现危机即将发生或已经发生时，需要立即启动危机应对流程，以最小化危机对企业的损害。
危机应对阶段的流程包括以下几个关键步骤：1.成立应急处理团队：在第一时间内组建危机应对团队，明确各成员的职责和权限，确保危机处理决策能够有效、快速地实施。
2.制定危机应对方案：根据危机的特点和程度，制定详细的应对方案，包括应对措施、沟通策略、舆情监测等内容，确保处理措施科学合理，危机应对高效有序。
3.媒体沟通与舆情引导：及时向媒体和社会公众发布信息，主动沟通，及时回应疑虑和批评，引导舆论舆情，避免危机进一步恶化。
4.内外部协调合作：与相关部门内外部进行协调合作，有效整合资源，共同抗击危机，减少危机带来的损失。
三、危机后续处理阶段危机处理不仅仅只是应对当前危机，更需要进行危机的后续处理和总结经验，以避免未来重复类似危机。
危机后续处理阶段应包括以下几个关键步骤：1.汇总总结分析：对危机发生的原因、处理过程、效果进行全面汇总、总结和分析，定位问题，寻找改进空间，为未来应对危机提供经验教训。
企业公关危机处理方案范文
企业危机公关处理方案企业危机有很多种，大体可以分为经营危机、信用危机和品牌危机等等。
虽然影响的侧重点和面向的群体不同，但是如不妥善及时的处理，带来的恶劣影响都是沉重的。
那么企业如何处理危机呢？一、树立危机意识要培养企业全体员工的忧患意识，企业领导人首先就要具备强烈的危机意识，能把危机管理工作做到危机实际到来之前，并为企业应对危机做好组织、人员、措施、经费上的准备。
当危机发生时，机构自然转型为危机领导核心。
三、建立危机预警系统企业公关危机是企业内外环境出现问题造成的，因此，在危机爆发之前，必然要显示出一些信号。
当企业经营过程中出现如下征兆时，就有必要提请决策部门注意并进一步加强监测：对企业或企业领导人形象不利的舆论越来越多；受到政府、新闻界或同行业人士的异乎寻常关注；企业的各项财务指标不断下降；组织遇到的麻烦越来越多；企业的运转效率不断降低。
四、制定危机管理方案企业实施公关危机管理时，应考虑到所有可能造成与社会发生摩擦的问题和趋势；确定需要考虑的具体问题，不断监控行动结果；获取反馈信息，根据需要修正具体方案。
决定对一些需要解决的问题采取的行动方针，实施具体的解决方案和行动计划。
再一个企业内部媒体公关培训。
在企业发生危机时，企业能否冷静自如、坦诚大度地面对媒体、巧妙地回答媒体的问题，是化解危机公关的—个重要关键。
预先对企业领导者以及公关人员进行这方面的培训是非常重要的。
五、建立并维护良好的媒体合作平台定期与媒体进行沟通，获得媒体的信任与支持。
企业危机公关方案危机公关（public relations in crisis）由于企业的管理不善、同行竞争甚至遭遇恶意破坏或者是外界特殊事件的影响，而给企业或品牌带来危机，企业针对危机所采取的一系列自救行动，包括消除影响、恢复形象，就是危机公关。
危机公关属于危机管理（crisis management）系统的危机处理部分危机公关特点意外性：危机爆发的具体时间、实际规模、具体态势和影响深度，是始料未及的。
危机公关应急预案例文(三篇)
危机公关应急预案例文背景：随着全球化的推进，企业在全球市场上的竞争日趋激烈，企业面临的各种危机事件也越来越多。
为了应对此类危机事件，保护企业的声誉和利益，企业需要建立一套完善的危机公关应急预案。
本文旨在构建一份____年危机公关应急预案，以应对可能发生的危机事件。
一、预案目标：1. 保护企业的声誉和形象；2. 最大程度降低危机事件对企业经营的影响；3. 提高危机事件处理的效率和质量。
二、预案内容：1. 危机事件的分类和预警机制：对危机事件进行分类，如自然灾害、安全事故、产品质量问题等，建立相应的预警机制，及时获得危机事件的信息。
2. 危机事件的响应流程：（1）危机事件发生后，立即成立危机管理小组，确定主责部门和人员，制定应急响应计划；（2）收集和整理相关信息，评估危机的影响程度和范围；（3）制定危机公关策略，包括危机事件的处理原则、主要目标以及对外沟通和内部管理的具体措施；（4）制定危机公关的时机和方式，进行危机公关行动；（5）评估和总结危机公关的效果，及时调整和改进公关策略。
3. 危机公关的沟通原则：（1）及时性：在危机事件发生后，及时公布相关信息，防止谣言传播；（2）透明度：公开和提供充分的信息，以增强公众的信任；（3）真实性：提供准确、真实的信息，避免虚假陈述；（4）一致性：保持对外沟通信息的一致性，避免信息的混乱和冲突。
4. 危机公关的具体措施：（1）危机公关团队：成立专门的危机公关团队，确保危机公关活动的有序进行，团队成员应具备危机公关经验和媒体处理能力；（2）媒体管理：建立和媒体的良好关系，在危机事件发生前就进行媒体的培训和管理，确保媒体报道的准确性和公正性；（3）社交媒体管理：分析和监测社交媒体的舆情信息，及时回应和解释，避免危机事件在社交媒体上的扩散；（4）公众关系管理：加强与公众的沟通和互动，建立稳定的公众关系，由公司高层亲自参与，向公众道歉并展示解决方案；（5）员工管理：与员工建立密切的沟通渠道，及时向员工提供危机事件的相关信息，增强员工的安全感和归属感。
危机公关的处理操作流程预警机制
危机公关的处理操作流程预警机制危机公关是指在危机事件发生后，通过公关策略和措施，保护企业的声誉和形象，缓解危机带来的负面影响，恢复企业的正常经营和发展。
危机公关处理的具体操作流程和预警机制如下所示：一、危机公关处理的操作流程：1.建立危机管理团队：为了有效应对危机事件，企业应组建危机管理团队，由高层领导亲自带头，成员包括公关专员、律师、市场营销人员等，团队成员需具备危机处理经验和良好的沟通协调能力。
2.预测和预警危机：企业需要建立一套有效的危机预测和预警机制，通过定期开展风险评估和事件监测，及时发现可能引发危机的因素和事件，以便及时采取措施应对。
3.危机评估和策略制定：一旦发生危机，危机管理团队应立即进行危机评估，确定危机的性质、影响范围和潜在风险，并制定相应的危机应对策略。
策略制定应考虑到维护企业声誉和形象、控制危机事态发展的原则。
4.快速回应和信息公开：及时回应和公开信息是危机公关中非常重要的环节。
企业应制定危机公关应对方案，包括明确的沟通渠道、危机回应的时间要求和内容要点等，以确保信息及时、准确地传达给关键利益相关方。
5.多元化投入资源：在危机公关中，企业需要投入多种资源，包括人力、财力和物力等，通过多元化的手段和方式，加大对危机事件的应对力度，降低危机对企业的不利影响。
6.持续跟踪和评估：危机公关的处理不是一蹴而就的，持续跟踪和评估危机事件的发展和危机公关措施的效果对于有效应对危机至关重要。
企业应建立监测机制，及时收集和分析关键数据，对危机公关的效果进行评估和调整。
二、危机公关的预警机制：1.监测舆情：企业可以通过舆情监测工具和专业机构，对社交媒体平台、互联网论坛、主流媒体等多个渠道进行监测，及时获取与企业相关的舆情信息，以预警潜在危机。
2.建立风险评估体系：企业应建立完善的风险评估体系，通过定期对市场、产业、竞争对手等因素进行分析和研判，发现可能导致危机的因素，并及时采取预防措施。
4.加强危机培训和意识教育：企业应定期开展危机管理培训，提高员工对危机预警和应对的意识和能力，增强企业面对危机事件时的整体响应能力。
政府网络危机公关中的预警体系和风险控制
妥 善 处理 危 机 ， 利化 解 危 机 ， 过难 关 ， 顺 渡 重塑 形 象 ．
与 … 政府 网络 危 机公 关研 究 具有 重要 的理 论和 现实 意义 ： （） １ 网络 环 境 下 ， 政府 危 机 公 关 理论 研 究 是社 会
收 稿 日期 ：０ １ ４ ３ ２ １ －０ －１
随着 网络 的普 及 草 根 阶层 的监 督 力量 空 前 强
要 。 网络 危机 事 件 的 产生 都 是 一些 现 实 性 的社 会 问 题， 政府 对其 引 导有力 ， 就会 化 危为 安 。 强 政府 网络 加
大 。网络不 仅 提高 了信 息沟通 的效 率 ． 降低 了政 府 的 公 关成 本 ． 而且 也成 为政 府危 机事 件 的放大 器 。 如今 。
常 规 的公关 手段 已经 跟不 上形 势 的发展 ． 当政府 面 对 网络 危机 的暗 流 涌动束 手元 策 的时候 ． 府 网络危 机 政 公 关 预警 系统 呼之 欲 出
一
危 机公 关 的研究 ，是 转型 时期 处理好 各 种社会 关 系 ， 确 保社会 良性运转 的必然要 求 ［。 ２ ］
路 对 于“ 网络危机 预警 ” 的研究 主要 是基 于 Ｂ Ｐ神 经 网络技术 ． 信息 安全 的预警 以及对 金融 财务 和工 程 对 系 统等 的预 警 ， 政府 网络危 机预 警 的研 究 相对 匮乏 。 （） ２ 预警 能力 有 限 ， 公关 意识 不强 。 随着公 共 突发 事件 的增 多 ． 各地 方政 府纷 纷成 立相 应的公 关 组织 和
（） １ 网络 公关 与 预警脱 节 ． 形成 理论 短板 。 过对 通 文 献数 据分 析发 现 ： 当前 “ 网络 预警 ” 的研 究仍 停 留在
如何进行危机公关和灾难管理
如何进行危机公关和灾难管理在当今社会中，企业面临的风险和挑战越来越多，其中最常见的就是危机和灾难事件。
这些事件往往会给企业带来沉重的损失，而如何进行好的危机公关和灾难管理就成为了企业管理者必须掌握的一项重要技能。
本文将就如何进行危机公关和灾难管理进行较为详细的探讨。
一、危机公关危机公关是指在企业遇到重大事件或问题时，通过一系列的策略和措施来处理和应对，从而确保企业形象、声誉不受影响。
下面简要介绍一下危机公关的主要策略：1.快速反应在面对危机事件时，企业首要任务是第一时间做出反应。
如果拖延或不作为，可能会导致不可逆转的损失。
因此，企业应该设立应急预案，并在出现危机时立即启动。
在实施应急预案的过程中，企业需要能够快速反应，及时采取措施，通过抑制和消除负面影响来降低企业利益的损失。
2.坦诚直接在面对危机事件时，企业需要坦诚直接地面对事件，并及时向公众发布信息。
企业应该尽可能积极主动地与公众交流和沟通，以使公众了解事情的真相和企业的态度，从而减少猜测和误解。
3.协调配合危机公关需要借助多个部门的协作和相互配合。
企业应该设立一个危机公关团队，并对团队成员进行培训和演练，以提高应对危机的能力。
在危机处理的过程中，企业还需要与政府、媒体等多个利益相关方进行沟通和协调，以达成共识并减少摩擦。
4.后续跟踪在危机处理结束后，企业还需要进行后续跟踪和评估，以查明处理中的缺陷并进行改进。
企业应该建立疏通渠道，收集公众的意见与反馈，以修复在危机事件中受损的声誉和企业形象。
二、灾难管理灾难管理是指在面对自然灾害、事故或其他灾难事件时，企业采取合理的措施和应对策略，保障员工、客户和企业财产的安全，并最大程度地降低灾难造成的损失。
灾难管理除了要采取危机公关的策略外，还需要具备以下能力：1.预警体系灾难发生时，预警体系能够及时预测灾难规模和影响范围，从而提前部署应急人员和设备，保障员工和客户的安全。
2.应急预案灾难管理需要灵活应对不同的灾难类型和程度，因此应急预案需要充分考虑各种可能的情况，确保在灾难发生时快速反应并最大程度地保护员工和客户利益。
企业危机公关管理手册
企业危机公关管理手册第1章危机公关概述 (3)1.1 危机公关的定义与重要性 (3)1.2 危机类型与应对策略 (4)第2章危机预防与管理体系构建 (5)2.1 危机预防策略 (5)2.1.1 风险识别与评估 (5)2.1.2 危机预警机制 (5)2.1.3 内部控制与合规管理 (5)2.1.4 企业文化建设 (5)2.1.5 应急预案制定 (5)2.2 危机管理体系构建 (5)2.2.1 危机管理组织架构 (5)2.2.2 危机管理流程 (5)2.2.3 信息沟通与协调 (6)2.2.4 资源保障 (6)2.2.5 危机管理培训与演练 (6)2.3 危机应对团队建设 (6)2.3.1 团队构成 (6)2.3.2 团队职责与分工 (6)2.3.3 团队培训与演练 (6)2.3.4 团队激励机制 (6)2.3.5 团队评估与优化 (6)第3章危机识别与预警 (6)3.1 危机识别方法 (7)3.1.1 信息收集与分析 (7)3.1.2 危机征兆监测 (7)3.1.3 危机预警指标体系 (7)3.2 预警机制建立 (7)3.2.1 组织架构 (7)3.2.2 预警流程 (7)3.2.3 预警系统 (8)3.3 风险评估与分类 (8)3.3.1 风险评估方法 (8)3.3.2 风险分类 (8)第4章危机应对策略制定 (8)4.1 危机应对原则 (8)4.2 危机应对策略选择 (9)4.3 危机应对流程设计 (9)第5章信息沟通与协调 (10)5.1 危机沟通策略 (10)5.1.1 建立危机沟通团队 (10)5.1.2 制定危机沟通预案 (10)5.1.3 快速响应，掌握信息主动权 (10)5.1.4 保持一致性 (10)5.1.5 善用新媒体和传统媒体 (10)5.2 内部沟通与协调 (10)5.2.1 建立内部沟通机制 (11)5.2.2 高层领导带头作用 (11)5.2.3 加强部门间的协作 (11)5.2.4 关注员工心理健康 (11)5.3 外部沟通与协调 (11)5.3.1 建立媒体关系 (11)5.3.2 及时回应关切 (11)5.3.3 加强行业协会等外部组织协调 (11)5.3.4 关注利益相关者 (11)5.3.5 定期评估外部沟通效果 (11)第6章媒体关系管理 (12)6.1 媒体沟通策略 (12)6.1.1 建立媒体列表 (12)6.1.2 制定针对性沟通策略 (12)6.1.3 媒体沟通原则 (12)6.2 媒体应对技巧 (12)6.2.1 新闻发布会的组织与实施 (12)6.2.2 面对媒体提问的应对策略 (12)6.3 网络舆情监控 (12)6.3.1 监控平台搭建 (12)6.3.2 舆情分析 (13)6.3.3 舆情应对策略 (13)6.3.4 舆情预警机制 (13)第7章危机公关中的法律法规 (13)7.1 危机公关相关法律法规概述 (13)7.1.1 宪法及相关法律原则 (13)7.1.2 消费者权益保护法 (13)7.1.3 反不正当竞争法 (13)7.1.4 知识产权法 (13)7.1.5 信息公开法律法规 (13)7.1.6 网络安全法 (14)7.2 法律风险防范 (14)7.2.1 完善内部法律制度 (14)7.2.2 加强法律培训 (14)7.2.3 建立法律风险评估机制 (14)7.2.4 依法合规开展危机公关 (14)7.3 危机应对中的法律支持 (14)7.3.1 咨询专业法律顾问 (14)7.3.2 协调部门 (14)7.3.3 加强与行业协会、同行的交流 (14)7.3.4 依法维权 (14)第8章危机公关案例解析 (14)8.1 国内外经典危机公关案例 (15)8.1.1 国内案例 (15)8.1.2 国外案例 (15)8.2 案例分析与启示 (15)8.2.1 快速响应，主动承担责任 (15)8.2.2 透明公开，保持与公众的沟通 (15)8.2.3 深入调查，全面排查问题 (15)8.2.4 加强内部管理，完善危机应对机制 (15)8.3 危机公关经验总结 (16)第9章危机公关效果评估与改进 (16)9.1 危机公关效果评估方法 (16)9.1.1 媒体监测分析 (16)9.1.2 社交媒体监测 (16)9.1.3 内部调查评估 (16)9.1.4 危机应对满意度调查 (16)9.2 危机应对策略调整 (17)9.2.1 舆论引导策略调整 (17)9.2.2 传播渠道优化 (17)9.2.3 内部沟通与培训 (17)9.2.4 利益相关者沟通策略调整 (17)9.3 危机公关体系持续改进 (17)9.3.1 完善危机公关预案 (17)9.3.2 建立常态化危机培训机制 (17)9.3.3 加强内外部沟通协作 (17)9.3.4 提高危机公关资源配置效率 (17)9.3.5 建立危机公关效果评估机制 (17)第10章企业危机公关培训与演练 (18)10.1 危机公关培训内容与方法 (18)10.1.1 培训内容 (18)10.1.2 培训方法 (18)10.2 危机应对团队演练 (18)10.2.1 演练内容 (18)10.2.2 演练步骤 (19)10.3 危机公关能力提升策略 (19)第1章危机公关概述1.1 危机公关的定义与重要性危机公关，即企业在面临突发事件或潜在风险时，通过有效的沟通策略和应对措施，以减轻负面影响、恢复公众信任、维护企业声誉的一系列活动。
危机公关应对计划
危机公关应对计划引言：随着社交媒体和互联网的迅速发展，企业面临的危机事件也越来越频繁。
面对突发事件，企业需要有效的危机公关应对计划来保护声誉、维护利益。
本文将介绍一份不少于800字的危机公关应对计划。
一、风险评估与预警1.1 监测机制建立完善的监测机制，包括但不限于社交媒体监测、舆情监测、竞争对手监测等，以实时了解市场动态和消费者反馈。
1.2 风险评估根据监测结果，对可能引发危机的事件进行风险评估，评估风险级别和潜在影响范围，确保及时发现潜在危机。
1.3 预警机制建立危机预警机制，确保在危机发生前获得相关信息，并迅速做出应对准备。
二、应对策略与执行2.1 灵活反应针对不同类型的危机事件，制定相应的应对策略，包括积极回应、公开道歉、迅速采取补救措施等，以最小化危机对企业声誉和利益的损害。
2.2 透明沟通建立透明沟通机制，及时向内外部干系人提供准确信息，避免谣言和不实言论的传播，增加公众对企业的信任度。
2.3 快速行动危机发生后，迅速组织相关人员进行应对行动，确保决策和执行的高效性和一致性，避免矛盾和混乱。
2.4 媒体管理积极与媒体合作，及时向媒体提供真实信息，并与媒体进行沟通，以避免负面报道对企业形象的进一步损害。
三、团队组建与培训3.1 危机管理团队成立专门的危机管理团队，由高级管理人员和相关专业人员组成，负责危机公关应对计划的制定、实施和监督。
3.2 培训计划定期组织培训，提高员工的危机应对能力和沟通技巧，使其能够在危机事件中正确、迅速地做出反应。
3.3 外部资源整合与公关公司、律师事务所等外部机构建立合作关系，通过整合外部资源提供危机公关支持，增强应对能力。
四、危机后维护与总结4.1 修复形象危机过后，积极采取措施修复企业形象，包括开展品牌宣传、推出优惠活动、加强社会责任等，重建公众对企业的信心。
4.2 持续监测危机结束后，持续监测舆情和消费者反馈，及时调整公关策略，以保持对市场的敏锐度和对危机的预防能力。
关键点传媒危机分级模型简介及5S危机公关简介
关键点传媒危机分级模型简介关键点传媒根据生命损失（LIFE）、政府重视度（GOVERNMENT）、媒体关注度（MEDIA）、公众关注度（PUBLIC）、经济损失（ECONOMY）、危机持续性(CONTINUOUS)、国际关注度(INTERNATION)等七项指标，将危机的严重程度划为五个预警层次，Ⅰ级（严重）、Ⅱ级（高）、Ⅲ级（一般）以及Ⅳ级（有限）、V级（小）。
分别用红色\橙色\黄色\蓝色及绿色表示。
关键点传媒危机公关5S原则简介承担责任危机发生后，公众会关心两方面的问题：一方面是利益的问题，利益是公众关注的焦点，因此无论谁是谁非，企业应该承担责任。
即使受害者在事故发生中有一定责任，企业也不应首先追究其责任，否则会各执已见，加深矛盾，引起公众的反感，不利于问题的解决。
另一方面是感情问题，公众很在意企业是否在意自已的感受，因此企业应该站在受害者的立场上表示同情和安慰，并通过新闻媒介向公众致歉，解决深层次的心理、情感关系问题，从而赢得公众的理解和信任。
实际上，公众和媒体往往在心目中已经有了一杆秤，即企业应该怎样处理，我才会感到满意。
因此企业绝对不能选择对抗，态度至关重要。
真诚沟通企业处于危机漩涡中时，是公众和媒介的焦点。
你的一举一动都将接受质疑，因此千万不要有侥幸心理，企图蒙混过关。
而应该主动与新闻媒介联系，尽快与公众沟通，说明事实真相，促使双方互相理解，消除疑虑与不安。
真诚沟通是处理危机的基本原则之一。
这里的真诚指“三诚”，即诚意、诚恳、诚实。
如果做到了这“三诚“，则一切问题都可迎刃而解。
(1)、诚意。
在事件发生后的第一时间，公司的高层应向公众说明情况，并致以歉意，从而体现企业勇于承担责任、对消费者负责的企业文化，赢得消费者的同情和理解。
(2)、诚恳。
一切以消费者的利益为重，不回避问题和错误，及时与媒体和公众沟通，向消费者说明危机处理的进展情况，重拾消费者的信任和尊重。
(3)、诚实。
诚实是危机处理最关键也最有效的解决办法。
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红色预警
1、是否接近设置关键词 2、网站是否大量转载 3、名博文章被推荐并有较高点击和回评
展望：预警机制
信息统计
系统即时监测
正面口碑ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
意见领袖数据库监测
问题口碑
分类、转发
重点社区监测
监测报告 建议应对
级别1: 错误认知与非理性评价
建议应对预案： 1. 进行积极回评引导，避免误导 2. 与当事人主动联系，沟通解决 3. 进行网络消隐，控制言论散播
级别2： 信息不完整或部分失实
级别3： 信息严重失实，恶意性攻击
建议应对预案： 1. 迅速控制言论，撤稿或消隐 2. 主动还原完整事实，针对性评论 3. 调查了解失实原因，沟通解决
建议应对预案： 1. 强化监控，迅速撤稿或话题混淆 2. 以事实为依据组织反攻 3. 大量正面信息平衡负面声量
客户危机 应对预案
展望：危机公关预警机制
网络突发事件的黄、橙、红三级预警模型, （包括信息性质、所处位置、发布者等一系 列的指标），当发现网络负面信息时，需要进行分级预警和采取应对措施。
黄色预警
1、是否属于设置关键词 2、确认信息的传播度以及加V微博、草根大号的传播度 3、非名人博客文章
橙色预警
1、负面信息的真实度 2、负面信息的认可度以及回复、评论、转发热度 3、未被推荐的名博文章