新希望六和股份有限公司希计划简介

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加强非洲猪瘟防控稳定恢复生猪生产——白银新希望农牧科技有限公司生猪增养典型案例介绍

为恢复生猪生产，扎实做好疫情防控工作，甘肃省靖远县颁布各项预防非洲猪瘟的规定，加强技术培训，引导白银新希望农牧科技有限公司积极加大防控非洲猪瘟的人、财、物投入，采取放养、代养户等多项恢复生猪生产的措施，大力推动生猪生产。

在国家政策引导下，企业积极响应，白银新希望农牧科技有限公司在逐步完善养殖场基础设施的同时，严格做好防疫，全面恢复生猪生产，目前生猪生产形势良好。

一、基本情况白银新希望农牧科技有限公司是由国内农业上市公司新希望六和股份有限公司投资成立的，公司位于靖远县北滩镇红丰村，注册资金1.0089亿元，公司年出栏50万头生猪种养一体化生态产业园区建设项目是2019年甘肃省重点招商引资项目。

该项目位于靖远县北滩镇红丰村，总占地面积871亩，计划总投资4.75亿元，建设年产50万头规模的生猪养殖基地，配套饲料厂、有机肥厂、动保中心、培训中心、无害化处理中心、消洗中心、公猪站等。

完成建设后，公司存栏公猪300头、祖代猪场规模为3000头，父母代猪场规模为18000头，年可释放生猪产能50万头。

公司设置了饲料及疫病常规检测室和育种检测室，配备了荧光定量PCR（聚合酶链式反应）仪、酶标仪、恒温培养箱、净化工作台、精液密度仪等一系列检测及研发设备，可开展饲料配方研究、精液检测、非洲猪瘟筛查、水质检测等相关试验。

两个实验室占地面积200平方米，设备原值达到300万元以上。

同时，建设有动物试验基地，可开展营养需要量研究、原料营养价值评定、配方模型研究、添加剂及药物评估等多种研发项目。

1.技术措施。

白银新希望农牧科技有限公司在养殖区全面采用自动化体系，引进国内外先进的自动化养殖设加强非洲猪瘟防控稳定恢复生猪生产—白银新希望农牧科技有限公司生猪增养典型案例介绍特别关注Topic18☆中国畜牧业备，包括自动饲喂系统、自动饮水系统、自动环控系统、三层空气过滤系统和自动清粪系统等。

（1）自动饲喂系统。

猪场内部建设自动化料管，通过料管内部塞链，将饲料源源不断从外部料塔输送至舍内每头母猪的料槽中储存，通过可定时开启的落料开关进行定时定量饲喂，精确掌控母猪采食时间和采食量，进而实现精准膘性控制。

六和集团简介2011年4月

六和集团简介
2011年4月13日年月日
六和基本概况
集团成立于1995年集团成立于1995年 1995 300家分子公司 300家分子公司 47000员工 35位博士 360位硕士员工（位博士，位硕士） 47000员工（35位博士，360位硕士）集团总部：集团总部：青岛饲料销售量中国第一（正大集团第二、希望集团第三）饲料销售量中国第一（正大集团第二、希望集团第三）肉鸡宰杀量全国第一肉鸭养殖与宰杀量全球第一 2007年中国制造业年中国制造业500强第强第250名年中国制造业强第名 2008年中国制造业年中国制造业500强第强第175名 2008年中国制造业强第名
加快发展食品深加工业务
Increase the share of further processed products
原料
Raw Material
饲料
Feed production
养殖
Animal Farming
屠宰加工
Processing
深加工
Deep Processing
分销
Distribution
消费者
Consumer
创新模式解决中国当前的养殖问题
The problem of animal farming needs more attention
消费者是我们的关注重心
Consumers are our key focus
六和经营模式:畜牧产业链
六和集团已经形成了从饲料生产、良种孵化、六和集团已经形成了从饲料生产、良种孵化、生物动物保健、冷藏加工、保健、冷藏加工、熟食开发为一体的两条完整的鸡鸭产业链 Integrating Industrial Chain of Feed, Breeding, Animal Health, Processing and Further Processed Product

六和集团企业文化

六和企业文化一、宗旨养育人，创财富，促进社会文明进步。

●肉、蛋、奶人均占有量的多少，标志着物质文明程度的高低。

生产和提供更多更好的肉、蛋、奶，是我们生产和经营的努力方向。

●生产企业的财富创造，来自于产品成本与质量之差。

我们追求原料、制造（加工）成本最低和最终产品的质优价廉。

二、企业精神点滴做起，追求完善。

●扎扎实实做事，从一点一滴的小事做起，并养成习惯。

●做事细致、准确，追求完美无缺。

三、企业愿景为优秀仁才提供舞台，植根用户，融入行业，共同发展。

●仁者爱人。

仁才是心中有他人、爱他人并有能力给他人创造价值、带来利益的人。

●为每一位优秀仁才创造专长发挥、自由创造的空间。

●立足并完全融入畜牧行业，牢牢扎根终端市场，坚持与用户、与员工、与同行、与整个行业共同发展。

四、核心价值理念善、干、学、和。

●善是基础和前提，干、学是达成善的手段与过程，和是结果-------通过善、干、学自然实现的一切关系状态。

●善，是站在他人利益角度为他人利益着想，做人做事以为别人创造价值、带来利益为出发点。

●干，是主体，真干实干、埋头苦干，为自己而干；淡化权力，强化能力，少管多理，少说多干(试)，先干再说。

●和，和自己、和员工、和用户、和供应商、和同行、和政府（社会）。

●学，不断提升能力并为他人创造价值，带来利益，努力建设学习型组织，提供更好的学习环境和条件；学习的三条途径：向书本学习；向他人学习；反省总结自己；永恒的奋斗主题：学习学习再学习，开放开放再开放，发展发展再发展。

五、经营管理理念和发展理念●企业的主体构成：用户是基础；员工是根本；自己是代表。

●市场三大策略：微利经营、服务营销、密集开发。

●质量观：质量是六和人的品格与自尊。

●人才标准：德、才、能、拼。

●人才要求：压力催长，磨炼成才。

●工作要求：主动认真，细致准确，全身心投入，创造性发挥。

●亲情化、本土化、专业化（家）、合作化、股份化。

●以人才为中心，以发展为主题。

●以合作求发展，并坚持与比自己能力更强、做事更优秀的人合作。

新希望六和规章制度

新希望六和规章制度
为了提高公司内部管理水平，规范员工行为，保障公司利益，特制定以下规章制度，员工应严格遵守：
第一条：遵守法律法规，恪守公司规章制度，尊重上级领导。

第二条：要求员工服从公司安排，如有特殊情况需请假，需提前向上级领导请示。

第三条：勤勉工作，认真履职，积极配合公司工作计划，并愿意承担个人职责。

第四条：严禁迟到早退，违者将受到相应处罚。

第五条：保护公司知识产权，不得泄露公司机密信息，一经发现将严肃处理。

第六条：公司设施设备应爱护使用，如有损坏需及时上报。

第七条：严禁擅自私用公司财物，一经发现将要求赔偿并受到处罚。

第八条：注意言行举止，与同事之间要相互尊重，不存在歧视言论。

第九条：保持工作环境清洁整洁，严禁将办公室当做个人垃圾堆放。

第十条：公司食品饮料严禁随意取用，需经过相应费用结算后方可使用。

第十一条：公司禁止吸烟，酗酒等不良习惯，建议员工积极健康生活方式。

第十二条：公司严格执行节约用水，用电政策，员工应自觉遵守。

第十三条：公司慎重考察员工绩效，对于表现出色者将给予相应奖励，对于表现不佳者将采取相应措施。

第十四条：公司鼓励员工不断学习进步，提升自身素质，加强团队协作。

第十五条：员工应具备基本的职业操守，不得利用公司资源谋取不当私利。

第十六条：公司对于员工个人信息保密，不得随意外泄。

第十七条：公司若发现员工有违反规章制度现象，将进行调查处理，严格追究责任。

以上为新希望六和规章制度，希望各位员工认真遵守，共同营造良好的工作氛围，共同发展新希望六和事业！。

战略成本管理案例分析—以新希望集团为例

战略成本管理案例分析—以新希望集团为例一、新希望简介新希望集团是是中国最大的民营农牧与食品制造企业集团之一，中国农业产业化国家级重点龙头企业，拥有中国最大的农牧产业集群，致力于打造世界级综合农牧商社。

集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。

目前，新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，这四大产业集群像四个车轮一般快速驱动，使集团拥有稳定的增长曲线、良好的现金流量、强大的资产储备，能够拥抱机会，应对挑战，为仁人志士提供施展商业才华和实现产业理想的基业常青大平台。

2010年底，集团注册资本8亿元，总资产361亿元，集团资信评等级为AAA级，已连续6年名列中国企业500强之一(2010年列第134位)。

集团拥有420家法人实体，8万余名员工，其中有近4万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工近2万人，同时带动超过450万农民朋友走上致富道路。

新希望集团2010年销售收入达到559.58亿元，企业年收入复合增长率近35%；年饲料生产能力达2000万吨，销售量超过1200万吨，列中国第一位、世界第三位；年屠宰和加工鸡鸭能力10亿只，居行业领先地位；在养殖业、乳业和肉食加工业等领域都有重大发展；现在，新希望集团已拥有7个国家级农业产业化重点龙头企业，6个中国名牌，4个中国驰名商标和2个奥运品牌。

新希望的“美好”牌火腿肠被评为中国名牌、中国驰名商标；“国雄”牌猪、水产饲料均是中国名牌。

“千喜鹤”牌冷鲜猪肉为中国名牌、2008北京奥运会独家供应商；“新希望”、“美好”、“蝶泉”均为国家驰名商标。

（一）集团化的组织架构新希望集团的管理制度随着企业发展战略调整而不断完善。

如今，新希望集团以现代企业管理制度为基准建立了规范的法人治理结构，设立董事会，并聘请有独立董事，构建比较完善的“两权分离”管理体系，集团总部与各专业事业部之间严密分工，充分授权，体现了科学、严谨、专业、高效的特色。

新希望六和股份有限公司盈利能力分析

新希望六和股份有限公司盈利能力分析摘要随着企业经济活动越来越复杂，从一个企业的财务数据去挖掘企业的信息越来越受到重视，但是单纯的财务数据看不出实质性东西，需要借助一定的方法和工具对其进行剖析，以便做出正确的决策。

盈利能力是企业获益能力的体现，也反映了其现有资本的利用效率，可以从很大程度上反映企业的经营成果。

企业管理者和利益相关者都非常关注企业的盈利能力，以及盈利能力各项指标的变动情况和趋势。

本文首先介绍了盈利能力相关的概述和盈利能力分析的基本内容及主要指标，关键词：盈利能力财务报表局限性措施目录一绪论 (1)1 研究背景 (1)2 研究意义 (1)二企业盈利能力的相关概述 (2)1 盈利能力概念 (2)2 企业盈利能力分析的基本内容 (2)3 企业盈利能力分析的主要指标 (3)三新希望六和股份有限公司盈利能力分析 (4)1 新希望六和股份有限公司概况 (4)2新希望六和股份有限公司具体指标分析 (4)四新希望六和股份有限公司盈利能力存在的问题 (7)五提升新希望六和股份有限公司盈利能力的路径 (9)结论 (10)参考文献 (11)一绪论1 研究背景当前，我国经济高速发展，企业数目不断增多，在这种情况下，企业自身面临的竞争压力也不断增大，如何在激烈的市场竞争中保持自身竞争力，是每一个企业管理者都需要认真思考的问题。

对于企业管理者来说，企业盈利能力的分析越发重要，只有精准地掌握企业盈利能力在不同时期的发展变化情况，才能及时找出企业发展存在的问题，并加以解决，使得企业在长期发展中保持竞争力。

2 研究意义盈利能力被定义为一定会计期间企业获取收益的能力，其反映了企业利用现有资产的效率，体现了企业各个部门和员工的经营成果。

其发展变化更是体现了企业的长期发展能力，也反映了企业发展不同阶段存在的问题，故而，对有关企业盈利能力的各项指标进行及时的分析，并基于此进行一定的调整，对企业长远稳定发展具有很强的理论和实践意义。

公司项目简介

公司项目简介背景介绍：我们公司是一家专注于科技创新的企业，致力于为客户提供高质量的解决方案和创新产品。

在市场竞争激烈的环境中，我们不断努力推动技术的进步和创新，以满足客户的需求并保持竞争优势。

项目概述：本项目是我们公司最新推出的一项创新项目，旨在解决目前市场上存在的某一特定问题。

通过引入先进的技术和独特的解决方案，我们将为客户提供一种全新的解决方案，以满足他们的需求并提升他们的工作效率。

项目目标：我们的目标是成为该领域的领导者，通过创新和高质量的产品，满足客户的需求并赢得市场份额。

我们希翼通过该项目的推出，加强与客户的合作关系，并进一步巩固我们在市场上的地位。

项目特点：1. 技术先进：我们采用最新的技术和工具，确保我们的产品在性能和质量方面处于率先地位。

2. 创新解决方案：我们提供一种独特的解决方案，以解决客户面临的问题，并匡助他们提高工作效率。

3. 客户导向：我们始终将客户的需求放在首位，通过与客户的密切合作，确保我们的产品能够彻底满足他们的需求。

4. 高质量标准：我们始终坚持严格的质量控制标准，确保我们的产品在市场上具有竞争力和可靠性。

5. 可扩展性：我们的产品具有良好的可扩展性，可以根据客户的需求进行定制和升级。

项目实施计划：1. 项目启动阶段：我们将进行项目的规划和准备工作，确定项目的目标和时间表，并组建项目团队。

2. 技术研发阶段：我们将进行技术研发和测试，确保产品的性能和质量达到预期要求。

3. 市场推广阶段：我们将制定市场推广策略，并进行产品宣传和推广活动，以吸引潜在客户。

4. 客户合作阶段：我们将与客户进行密切合作，采集反馈意见，并根据客户需求进行产品改进和定制。

5. 后期支持阶段：我们将提供全面的售后支持和维护服务，确保客户能够充分利用我们的产品，并解决可能浮现的问题。

项目预期成果：1. 市场份额增长：通过该项目的推出，我们估计能够获得更多的市场份额，并进一步巩固我们在市场上的地位。

六和集团资料

新生代民营经济的代表：六和集团案例分析材料一六和集团简介山东六和集团组建于1995年，是一家以饲料生产、畜禽产品加工、良种繁育为主产业的大型农牧业企业集团。

集团下属分子公司170余家，其中饲料公司70余家，畜产品加工厂近40家，动物保健品厂14家，畜禽养殖场发展到30多个。

企业资产总额20.1亿元，员工人数2.5万人。

2006年集团销售饲料320万吨，宰杀家禽近2亿只，实现销售收入102.75亿元。

集团先后荣获“农业产业化国家重点龙头企业”、“中国驰名商标”、“中国名牌”、“中国企业500强”、“中国肉类工业影响力品牌”等荣誉称号。

饲料生产是六和的第一大产业，集团可生产肉鸡、肉鸭、猪、蛋鸡、水产等10大系列100多个品种的饲料产品，年生产饲料能力超过800万吨，产品销售遍布华北、华东、东北、华南等20多个省市区。

畜禽产品加工是六和集团的第二大产业，自1997年至今已建有大型现代化食品冷藏加工厂近40家，其中肉鸡加工生产线14条，肉鸭加工生产线25条，形成日宰杀家禽能力150万只的规模。

集团可生产肉食产品200余个品种，年宰杀家禽能力100万吨，目前已发展成为国内最大的禽肉食品供应商。

六和肉食先后荣获“全国放心食品企业”、“全国肉类加工企业前五十强”等荣誉称号。

集团养殖板块现有种鸡场3个，种鸭场5个，种猪、商品猪场6个，商品肉鸡场17个。

存栏父母代种鸡90万套，父母代种鸭6000单元，祖代鸭400单元，存栏母猪5000头，年出栏商品鸡1100万只。

兽药和生物制造是集团的第四大产业，2006年产值达到2.9亿元。

六和进一步完善了产业链布局，逐步由以饲料为主产业的畜牧企业向以产业化经营为特征的现代化大型畜牧企业集团过渡。

集团在初步完成了河南、江苏等地的布局之后，加快了在东北、西北地区的发展，逐步由区域公司向全国性公司迈进。

作为国家级农业产业化重点龙头企业，在十余年的发展进程中，六和集团公司充分发挥信息、人才、科技和产业优势，在培育壮大企业实力的同时，引导农民养殖致富、推动农牧经济发展、繁荣农村经济。

新希望六和文化导读完整版

做深海外
我们的价值观
客户至上挑战自我奋斗者为本
Customer First, Self-challenge, Striver Centered
上下同欲，左右同步，形成敢想实干的奋斗者品性
客户至上
挑战自我
奋斗者为本
【1】合作共赢，不唯利不短视【2】洞察痛点，不一知半解【3】超前响应，不推拖等靠
【1】持续学习，不固步自封
Keep learning, not stand still.
突破
【2】主动突破，不畏难不保守
Actively make breakthroughs, not flinch or conserve.
• 挑战自我的团队，敢于面对困难；敢于胜利的团队，具体说来就是：持续学习，主动突破，敢于认错，持续向前，有纠错能力，在调整中赢得高远目标的团队。
【2】自驱担当，不懒散逃避
Self-driven to take on responsibility, not be lazy or escape.
新好
新希望六和养猪“黄埔军校”
新好新六新望
新海新驰
【1】公心正向，不自私本位
✓ 凡事往好处想，往好处做，努力就有好结果。 ✓ 团队精神，严以律己，主动合作，共创共享。 ✓ 不忘初心，服从大局，找准定位，能力互补。 ✓ 个人利益服从集体利益，绝不牺牲奋斗者利益。
客户至上挑战自我奋斗者为本
——新希望六和股份有限公司企业文化导读
新希望大学 2020.02
文化的传承与创造，从融合文化到冠军文化
像军队、像学校、像家庭阳光、正向、规范、创新
新希望文化
六和文化
善干学和
融合文化
新和实谦

新希望六和股份有限公司财务报告分析

第一部分公司简介新希望六和股份有限公司（原名：四川新希望农业股份有限公司）创立于1998年并于同年3月11日在深圳证券交易所发行上市。

于2011年完成农牧产业重大资产重组的整体上市后，公司的饲料年生产能力达2,500万吨，居中国第一位，年家禽屠宰能力达10亿只，位居世界第一。

公司立足农牧产业，持续稳健发展，业已形成集饲料、畜禽养殖、屠宰与肉制品加工为一体的农牧产业链经营格局，并涉足金融投资和金融担保领域。

公司业务遍及全国并在越南、菲律宾、孟加拉、新加坡、柬埔寨、埃及、南非、斯里兰卡、印度尼西亚等国家建成或在建有20余家分、子公司。

2012年底，集团注册资本8亿元，总资产超过400亿元（其中农牧业占72%），集团资信评等级为AAA级，已连续8年名列中国企业500强之一。

集团拥有企业超过800家，员工超过8万人，其中有近4万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工近2万人，同时带动超过450万农民朋友走上致富道路。

2012年，新希望集团有限公司以7,538,106万元的总收入，排在2012年中国民营企业500强12位。

现新希望公司有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。

配合饲料、浓缩饲料、精料补充料的生产、加工、销售（限分公司经营）；谷物及其他作物的种植；牲畜的饲养；猪的饲养；家禽的饲养；商品批发与零售（国家限定公司经营或禁止的商品除外）；进出口业务（国家限定公司经营或禁止进出口的商品除外）；项目投资及管理；科技交流和推广服务业。

作为中国最大的农牧企业，公司秉承“立足现代大农业，创建百年新希望”的企业宗旨，肩负“为耕者谋利、为食者造福”的使命，以“新、和、实、谦”为企业价值观，致力于打造世界级的农牧企业。

第二部分能力分析一、偿债能力分析公司的偿债能力是指公司清偿到期债务的现金保障程度。

嘉祥新希望六和食品有限公司新希望六和嘉祥祥荣肉鸭养殖场项目环境影响报告书

概述嘉祥新希望六和食品有限公司新希望六和嘉祥祥荣肉鸭养殖场项目位于济宁市嘉祥县老僧堂镇韦庄村北，项目具有年出栏168万只肉鸭的生产能力，项目总用地面积为85601.3m2（约128.402亩），总建筑面积12840m2，总投资1200万元。

根据《产业结构调整指导目录》（2011年本）（2013年修订版），项目属于第一类“鼓励类”第一项“农林业”中第5条“畜禽标准化规模养殖技术开发与应用”，符合国家政策要求。

项目于2018年1月23日在嘉祥县发展和改革局登记备案，登记备案编号：2018-370829-03-03-003527。

由于该项目在建设期及营运期将产生大气、水、噪声、固体废物等污染，根据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国环境影响评价法》、《建设项目环境保护管理条例》和《建设项目环境保护分类管理名录》（环境保护部令第44号）的规定，年出栏生猪5000头（其他畜禽种类折合猪的养殖规模）及以上需要做环境影响报告书，本项目建设规模为出栏肉鸭168万只/年，折成出栏生猪5.6万头（根据《畜禽养殖污染防治项目建设与投资技术指南<征求意见稿>》：养殖规模以猪为单位计量，排污量的折算标准为30只鸭）。

因此，该项目需编制环境影响报告书，对项目产生的污染和环境影响情况进行详细评价，从环境保护角度评估项目建设的可行性。

嘉祥新希望六和食品有限公司委托本公司承担该项目的环境影响评价工作。

环评单位工作人员通过对该公司现场踏勘、调查，收集了有关该项目的资料，编制了嘉祥新希望六和食品有限公司嘉祥祥荣肉鸭养殖场项目环境影响报告书。

1、建设项目特点（1）项目为肉鸭养殖场新建项目，周边500m范围内无居民点，均为农田；（2）本项目评价重点在于粪便、污水的污染防治措施可行性分析，本项目关注废气产生环节主要是鸭舍、污水处理站等产生的恶臭对区域大气环境的影响。

（3）本项目废水经处理达标后用于周围农田灌溉。

（4）本项目不在生态红线区域内，满足重要生态功能保护区规划的要求；本项目废水对周围地表水环境影响较小，因此，项目的建设符合相关水环境功能的要求；本项目各类大气污染物对区域环境空气质量影响较小，符合大气功能区的要求；根据声环境影响预测，本项目建设后对周围的声环境影响较小，不会改变周围环境的功能属性，因此本项目建设符合声环境区要求；本项目租赁用地性质为一般农用地，不占用基本农田。

新希望六合集团

三、替代品威胁
1、饲料
低价的次小麦，饲料大麦，超期储存、抛售的早籼谷、晚籼谷等饲料替代品。 2、养殖种植业、食品加工业 3、肉制品水果、蔬菜及其加工产品、蛋白类植物肉 4 、金融投资银行贷款、小额信贷
四、顾客议价力量
1、产品特性基于该产业的产品特性，其多为冷冻产品，冰鲜食品、热食品等。产品显性特质不明显，但消费者对此类产品热情较高，议价余地不大。
新希望六和股份有限公司新希望六和股份有限公司创立于1998年并于 1998年3月11日在深圳证券交易所发行上市。公司立足农牧产业、注重稳健发展，业务涉及饲料、养殖、肉制品及金融投资等，公司业务遍及全国并在越南、菲律宾、孟加拉、印度尼西亚、柬埔寨、斯里兰卡、新加坡、埃及等国家建成或在建 20余家分子公司。截止2011年底，其控股的分、子公司近500余家，总资产逾两百多亿元。公司员工7万余人。
一、历史因素：抓住改革开放的契机二、社会因素：把握当时人们对新鲜肉制品的需求以及当时历史情况下农牧业产业比重大，对饲料有大规模需求。三、经济因素：资金支持充足，政府政策支持，市场开放。四、未来发展：随着社会生产力的提升和居民收入的增长，消费者对食品的需求不再停留在“吃饱”的程度，势必向着安全、美味、健康以及美观的方向场份额和产品质量方面，新希望集团都处于劣势地位。然而在饲料的生产和销售方面，新希望集团是当之无愧的龙头企业，生产和销售历年均是中国第一。乳业方面，众所周知，伊利和蒙牛的地位是不容挑战的。
技术前沿：人造肉
通过实验室中的干细胞制作，进行细胞重组，制造出完全人工的肉制原料。该技术已经出现，且能大幅度降低生猪饲养等带来的各类成本。但是其背后的一系列伦理问题，以及可能隐藏在其中的食品安全问题，让我们认为它的前景不容乐观，类似于转基因食品，不能被消费市场接受。

新希望乳业简介简洁版

新希望乳业公司简介新希望乳业控股有限公司是刘永好先生领军的新希望集团旗下的集团化乳品企业，目前公司已在全国7个省市投资控股了10多家乳品企业，形成了分布于西南、华东、华北等地的市场布局乳企联合体。

在新希望乳业旗下的企业中，有4家为农业部认定的“国家农业产业化重点龙头企业”，其余为省级农业产业化龙头企业。

新希望乳业控股公司是中国奶业协会副理事长单位、中国乳制品工业协会副理事长单位、中国西部乳业发展协作会会长单位。

新希望乳业自成立伊始，便开始投入巨资积极建立自己的奶源基地，目前在全国拥有11个奶源基地，10个直属牛场，年收奶量近40万吨，通过自有牧场，形成了“公司+牛场+农户”的经营模式，解决了“分散养殖，集中收购”这种传统模式所引发的乳企与分散奶农之间的松散关系，强化了奶产品在收集过程中的控制与监管力度。

通过对奶牛育种、饲养、牧场、产品加工、冷链储运等优势资源，实现了从牧场到餐桌全程乳品质量监管及可追溯模式的质量反向追踪，通过五重健康安全保障，率先建立了乳业黄金产业链，有效地确保产品质量。

实现乳业从单纯的数量扩张向整体结构优化转变，全面提高产业素质和核心竞争力。

同时，新希望乳业建立起完善的质量管控体系，长期坚持在企业内部开展全员质量管理工作，让“质量是企业的生命”、“质量就是信誉”的理念深入人心，严格执行质量考核制度，做到以制度管人，人人关心质量。

新希望乳业承诺一以贯之地坚持以产品质量和安全为企业生存发展的基础，为消费者提供更多“安全、健康、营养”的新鲜放心产品。

正是基于完善的产业链建设和严格的质量管控体系，2008年9月份爆发的三聚氰胺事件中，新希望乳业体系产品全部检验合格，成为行业、经销商和消费者心中的红榜产品。

2008年以来，新希望乳业在致力基础建设的同时，大力推进品牌升级，确立“打造中国鲜奶第一品牌”的品牌战略，市场战略布局走向全国，力推鲜奶产品，着力鲜奶教育，保护广大消费者的健康鲜奶消费权益。

新希望六和以供应链金融为上下游企业注入资金活水

行家指点'、Expert's Advice☆中国畜牧业新希望六和以供应链金融为上下游企业注入资金活水文I孙庆河（新希望六和股份有限公司资金管理中心）什么是供应链金融？供应链金融，本质是为处在核心企业上下游的中小企业提供融资渠道，从而提高整条供应链运营效率和竞争力的一种金融服务方式。

如今，在政策支持和“互联网+”浪潮推动下，依托中国十多万亿应收账款这一“肥沃土壤”，供应链金融发展已拉开大幕。

新希望六和股份有限公司（下称噺希望六和”）科技助力供应链融资，走出了独具特色之路，为上下游企业和成千上万的农民朋友送入了资金活水。

今年3月，在深圳召开的“2019第六届中国供应链金融创新高峰论坛”上，深耕农牧领域37年的新希望六和.凭借近年来在供应链金融方面取得的突出成绩，脱颖而出，被评为“2019中国供应链金融最佳供应链平台企业”，引来众多媒体关注。

一、“数据网贷”业务的诞生2018年3月，青岛气候逐渐转暖，而此时，一家生产花生粕的小微企业主却犯了难：“公司成立多年T,想拓展一下业务规模，但是资金却周转不开。

”当时这家小微企业主要为新希望六和旗下多家饲料生产公司供货，由于缺少固定资产和抵押物，找普通金融机构贷款可谓是“难于上青天”。

转机发生在几天后，新希望六和联合农业银行应市场需求，推出了携带着互联网基因的供应链金融产品“数据网贷”，彻底解决了小微企业的大难题，这家公司也成为山东享受该项服务的首个幸运者。

“数据网贷”业务主要面向新希望六和的供应商群体，最高额度为1000万元，年化利率不到5%。

与普通信贷相比，无须抵押担保，仅凭借与新希望六和发生的订单或应收账款即可申请，见发票即贷，为新希望六和上游的广大中小微企业开启了一扇崭新的融资之门。

数据网贷一经推出，就受到了上下游客户的热烈欢迎。

它的主要特点是全程网上操作，从发起贷款申请到资金到账仅需几十秒，小微企业足不出户即可借款还款。

融资效率大大提高，也完全满足了企业短贷、快贷的需求，降低了融资成本。

新希望红线制度

新希望红线制度摘要：1.新希望公司简介2.红线制度的定义和作用3.新希望实施红线制度的原因和目的4.红线制度在新希望的具体实施5.红线制度带来的影响和效果6.结论：红线制度对于新希望公司的重要性正文：新希望集团，成立于1982 年，是一家以农业为主的综合性企业集团，业务涵盖饲料、养殖、食品加工等多个领域。

在中国农业产业化和国际化进程中，新希望始终走在前列，成为行业的领军企业。

红线制度，是一种企业管理制度，主要是为了规范员工的行为，保障企业利益和员工权益，同时提高企业的工作效率。

红线制度通常是指企业对于一些关键性的指标或者重要的规定，划定一个不能逾越的底线，一旦触犯，就会受到严厉的处理。

新希望实施红线制度的原因和目的，主要是为了提高企业的管理水平，规范员工的行为，保障企业的利益和形象。

通过红线制度，新希望希望能够建立起一套科学、规范、公正的管理体系，提高企业的核心竞争力。

在新希望，红线制度涉及到多个方面，比如生产安全、产品质量、环境保护等。

对于这些方面的红线规定，新希望有着严格的执行和监管，一旦发现有违反红线规定的行为，会立即进行处理，绝不姑息。

红线制度在新希望的具体实施，可以从以下几个方面来看。

首先，新希望对于红线规定的制定是非常严格的，必须经过严格的程序和审核，确保每一条红线规定都是科学、合理、公正的。

其次，新希望对于红线规定的宣传和培训也是非常重视的，会定期进行培训和考核，确保每一个员工都清楚了解红线规定。

最后，新希望对于红线规定的执行和监管也是非常严格的，设有专门的部门进行监管，确保红线规定得到有效执行。

红线制度带来的影响和效果，可以从以下几个方面来看。

首先，红线制度的实施，使得新希望的生产安全得到了有效保障，大大降低了生产事故的发生率。

其次，红线制度的实施，使得新希望的产品质量得到了有效保障，提高了产品的市场竞争力。

最后，红线制度的实施，使得新希望的员工行为得到了规范，提高了企业的形象和声誉。

新希望：公司章程(2020年4月)

10.44
成都大陆希望实业有限公司 438.09
3.13
成都好吃街餐饮娱乐有限公司 50.01
0.36
成都和普饲料贸易有限公司 50.01
0.36
合计
10,002.00
71.44
第二十条公司股份总数为4,216,015,009股，对应注册资本比例为1：1。
第二十一条公司或公司的子公司(包括公司的附属企业)不以赠与、垫资、
4
和其他高级管理人员。第十二条本《章程》所称其他高级管理人员是指公司的副总裁（副总经理）、
董事会秘书、总裁助理（总经理助理）、财务总监、人力资源总监、投资发展总监等。
第二章经营宗旨和范围
第十三条公司的经营宗旨：运用现代企业制度规范公司的组织管理和行为，依靠科技求发展，以市场需求为导向，充分利用农业资源，大力发展现代农业，积极拓展农产品高科技加工工业以及相关产业的发展，为我国农业产业化和现代化作贡献，为股东创造价值。
6
《章程》的规定，收购本公司的股份: （一）减少公司注册资本；（二）与持有本公司股票的其他公司合并；（三）将股份用于员工持股计划或者股权激励；（四）股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购
其股份；（五）将股份用于转换上市公司发行的可转换为股票的公司债券；（六）上市公司为维护公司价值及股东权益所必需。除上述情形外，公司不得收购本公司股份。第二十五条公司收购本公司股份，可以通过公开的集中交易方式，或者法
公司经四川省人民政府川府函[1997]260号《关于设立四川新希望农业股份有限公司的批复》批准，以募集方式设立；在四川省工商行政管理局注册登记，取得营业执照，营业执照号为510000000072738。

新希望酸奶营销策划方案

新希望酸奶营销策划方案一、市场概况分析新希望酸奶作为中国著名的乳制品品牌，已经在国内市场上占有一定的份额。

目前，中国酸奶市场竞争激烈，众多品牌争相推出新产品，迎合消费者需求。

酸奶已经成为了中国人日常生活中不可或缺的健康食品。

二、目标市场1.消费者定位：年轻女性、儿童、中老年人2.地域市场：一、二线城市三、市场竞争分析1.主要竞争对手：伊利、蒙牛、三元等乳制品品牌2.竞争优势：品牌知名度较高、产品质量有保障、多元化的产品线四、品牌定位1.企业理念：健康、营养、天然2.产品定位：高品质酸奶，满足消费者的特殊需求3.品牌形象：年轻、时尚、健康五、产品策略1.产品线扩展：推出更多种类的酸奶产品，如低糖、无脂肪、有益菌等2.产品品质保障：选择优质的原材料，注重生产过程的质量控制3.包装设计创新：高档、时尚、环保、便携六、渠道策略1.线下销售：建立合作关系，增加在各大超市、便利店、药店的销售点2.在线销售：与电商平台合作，在线商城推广售卖3.特许经营：开设新希望酸奶加盟店，让更多的消费者能够方便购买到产品七、价格策略1.定价策略：根据产品不同的特性和市场的需求，灵活制定价格2.促销活动：定期举办折扣、团购等促销活动，吸引消费者购买八、推广策略1.影视娱乐营销：与知名艺人签约代言，参与综艺节目等，提升品牌曝光度2.社交媒体营销：通过微博、微信等社交媒体平台，与消费者互动，发布新品推广信息3.户外广告：在公交车、地铁等重要节点设置广告牌和宣传画，提升品牌知名度4.赞助活动：赞助年轻人喜爱的音乐节、体育赛事等，与目标客户建立情感联系九、售后服务1.建立完善的投诉处理机制，及时回应消费者投诉和意见反馈2.提供质量保证，允许消费者退货退款十、风险评估1.市场竞争风险：与竞争对手的竞争压力加大，市场份额下降2.质量风险：产品质量问题可能导致消费者的投诉和负面评论3.价格风险：定价过高可能导致销量下降，定价过低可能导致利润下降十一、执行方案1.制定详细的执行计划，确定各项工作的具体时间和目标2.配备专业的市场营销团队，负责具体执行工作3.根据市场反馈和销售数据，不断优化和调整策略以上是新希望酸奶的营销策划方案，通过准确的市场定位、创新的产品策略、多样化的渠道策略以及精准的推广策略，希望能够提升品牌知名度和市场竞争力，实现销售目标。

新希望实习报告

一、前言随着我国经济的快速发展，农业产业在国民经济中的地位日益凸显。

新希望集团作为我国农业产业龙头企业，一直以来都致力于推动农业现代化进程，为我国农业发展做出了巨大贡献。

为了更好地了解农业产业发展现状，提高自己的专业素养，我于2021年7月至9月在新希望集团进行了为期两个月的实习。

以下是我实习期间的学习和感悟。

二、实习单位及部门简介新希望集团成立于1982年，是一家以农业、食品、房地产、金融等多元化业务为一体的综合性企业集团。

集团总部位于四川成都，在全国各地设有分支机构。

新希望集团秉承“以人为本、创新为魂、追求卓越”的企业理念，致力于为消费者提供优质的产品和服务。

我实习的部门为新希望集团旗下的饲料事业部，主要负责饲料产品的研发、生产、销售和售后服务。

饲料事业部拥有完善的生产线、研发团队和销售网络，是国内领先的饲料生产企业之一。

三、实习内容及收获1. 了解饲料行业现状及发展趋势在实习期间，我通过参加部门会议、参观生产线和与同事交流，对饲料行业有了更深入的了解。

目前，我国饲料行业竞争激烈，市场需求不断增长，但同时也面临着资源、环保等方面的挑战。

饲料企业要实现可持续发展，必须加强技术创新、提高产品质量和降低生产成本。

2. 参与饲料产品研发在饲料事业部，我参与了饲料产品研发项目。

在项目实施过程中，我学会了如何查阅文献资料、分析数据、撰写实验报告等。

此外，我还学会了如何与团队成员沟通协作，共同推进项目进展。

3. 参与生产过程管理在生产现场，我了解了饲料生产线的运作流程，包括原料采购、加工、包装等环节。

通过观察和参与，我认识到生产过程管理的重要性，以及如何确保产品质量和安全生产。

4. 销售与市场拓展在销售部门，我跟随销售团队拜访客户，了解市场需求，学习销售技巧。

通过与客户的沟通，我认识到市场拓展的重要性，以及如何根据客户需求调整产品策略。

5. 团队合作与沟通能力在实习过程中，我深刻体会到团队合作和沟通能力的重要性。