对新希望集团及其家族企业传承模式的研究
家族企业传承与创新发展研究
家族企业传承与创新发展研究家族企业是指由家族成员创建、拥有和管理的企业。
传承和创新是家族企业发展过程中的两个重要方面。
传承是指家族企业将企业经营和管理权力从一代传递给另一代。
创新是指家族企业通过引入新的商业理念、战略和技术来应对市场变化和未来的挑战。
研究家族企业传承和创新发展的重要性在于了解和探索如何在传承过程中实现创新，进而促进企业的可持续发展。
家族企业的传承对企业的稳定运营和长期发展至关重要。
家族企业通常秉持着持久的家族价值观和文化传统，这为企业提供了稳定的管理模式和价值取向。
在传承过程中，家族企业往往会注重家族价值观的传承，以确保企业在经营理念和价值观念上的延续性。
家族成员在传承过程中接受的教育和培训也有助于他们更好地管理和发展企业。
同时，家族企业传承还能够维护企业内部的稳定和凝聚力，有利于员工的士气和团队合作。
但是，传承过程中也存在一些问题和挑战。
首先，家族企业的传承需要平衡家族利益和企业利益之间的冲突。
家族成员可能因为亲情而不够理性地进行决策，导致企业运营不顺畅。
因此，对于家族企业来说，建立良好的企业治理结构和明确的管理规范是至关重要的。
其次，家族企业传承也需要家族成员具备足够的管理才能和专业能力，以应对日益复杂的商业环境和竞争压力。
虽然家族成员有着家族文化和企业历史的优势，但对于新的商业模式和市场趋势的把握可能相对薄弱。
因此，家族企业需要通过培养继承人的专业技能和创新意识，以实现传承过程中的创新发展。
在家族企业的传承过程中，创新发展是推动企业取得长期成功的关键因素。
家族企业需要不断适应市场的变化和客户的需求，这意味着需要引入新的商业理念、战略和技术。
创新能够帮助家族企业打破传统的经营模式和思维惯性，开辟新的发展空间。
在传承过程中，家族企业应该鼓励年轻一代家族成员提出新的想法和观点，并且给予他们发展的机会和空间。
建立创新文化和鼓励员工参与创新活动也能够激发企业的创新潜力。
为了实现家族企业的创新发展，还需要注重合理的企业资源配置和组织变革。
论家族企业传承与创新管理
论家族企业传承与创新管理家族企业传承与创新管理是当今世界经济发展中一个备受关注的问题。
随着时代的变迁，家族企业的传承方式和管理模式也在不断发生变化，对此，我们应该如何去看待家族企业的传承和管理？一、家族企业传承的困境众所周知，家族企业是世界范围内一个重要的经济实体，这些企业往往在其成长过程中基于家族集团的组织形式，利用家庭的人脉和背景，致力于合理的规划和有效的运营。
但是，这种组织形式和背景也使得家族企业的传承出现了一系列困境。
首先，家族企业传承常常是由家族成员直接决定的，而不是基于公司的实际需要和市场的竞争力。
这样的传承方式往往出现以权力和股份为背景的斗争，导致公司决策和管理上的混乱。
其次，因为家族企业传承往往是从父辈到子辈，所以家族继承人往往会因为过度的溺爱和权力关系而失去面对市场竞争的能力和思考独立的能力，导致企业的长远发展被忽略。
最后，现实中，许多家族企业的传承者缺乏必要的职业素养和管理经验，他们往往疏于了解公司的实际现状和市场上的性质变化，致使公司的经营陷入瓶颈和不良的发展状态。
二、家族企业创新管理的必要性一个家族企业的生命周期并不是不断追求相对稳定的收益，而是不断进行转型和创新，以应对市场的巨大变化和转型压力。
这使得家族企业的传承不仅仅是家族成员之间的产权转移，同时也要求其必须具备创新和变革的能力。
一方面，在市场竞争对手的不断发展中，家族企业必须适应时代和市场的变化，不断开发新的商业模式和产品服务，才能在市场竞争中保持先机并保持公司的竞争力。
另一方面，创新管理不仅可以使家族企业顺利地传承下一代，并让公司在行业中有更多的竞争力，同时还可以创造新的价值，提高公司的价值和品牌声誉。
因此，创新管理成为了家族企业传承后对公司通往成功之路的重要一环。
三、家族企业创新管理的关键在家族企业创新管理中，关键是如何平衡家庭的利益和公司的利益。
这是家族企业传承的重要难题之一。
只有让公司和家族之间搭建良好的平台，才能实现平衡和谐的传承，并让企业不断前行。
家族企业公司治理
家族企业公司治理研究-----希望集团裂变摘要在当今着激烈的市场竞争环境中,企业间的竞争愈演愈烈,同时，家族企业也在促进我国经济发展的过程中发挥着至关重要的作用。
但许多家族企业存活的时间并不长，而新希望集团却能在众多家族企业中脱颖而出，本文首先介绍家族企业治理模式的含义现企业发展环境以及新希望的简介，然后分析希望集团的裂变及之后新希望集团的治理模式，从而引发我国家族企业的治理模式存在的问题，并对我国家族企业治理模式进行优化。
关键词：新希望；家族企业；治理模式；治理模式的优化一、家族企业治理模式的含义及新希望简介首先说家族企业它就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。
家族企业公司治理模式是所有权和经营权的高度合一，它主要建立在家族血缘亲情关系基础上，以家长为核心、家族成员为主导，主要凭借个人权威和经验实施的管理。
在这种治理模式下，公司的所有权主要控制在由血缘、亲缘和姻缘为纽带组成的家族成员，企业的重要岗位由家族成员担任，依靠家族成员的权威和经验实施管理，由此当民营企业主把企业交给家族成员打理，也就建立起家族成员的资金、信息、经营为一体的网络化。
我国家族企业的公司治理模式应主要围绕着股权与资本结构，组织结构与运行机制和职业经理人选择、激励与约束机制三个方面来进行，如下图所示：其次，我们了解“新希望”集团创业于1982年，其前身是南方希望集团，是刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）、刘永好四兄弟创建的大型民营企业——“希望集团”的四个分支之一。
在南方希望资产的基础上，刘永好先生组建了“新希望”集团。
现新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。
二、希望集团裂变产生新希望及之后治理模式（1） 希望集团由4兄弟共同成立，公司发展规模越来越大，随之，各种矛盾也出现了，比如：产权不清，决策和责任等方面出现问题，为了集团的发展，为了四兄弟能各展宏图，希望集团家族企业公司治理三要素职业经理人选择激励与约束机制 组织结构运营机股权与资本结构开始按照“行业”和“地域”两个维度分家。
希望集团的产权变革给家族企业的启示
对 国 内家族式 企 业 的启 示
希望集 团是 中国家族企业的一个成功典
范 ， 的成 功 不 同于 盛 大 、 星 和重 庆 立 帆 。 它 双
１９ 年 ，老二刘永行意识到在 占领全国 它走的一条路是偶然的 ， ９４ 也是必然的 ， 企业发
饲料市场的过程中， 兄弟之间在经营理念 、 投 展注定需要进行现代产权制度的改革，但并
长发展 ， 提出要再次明晰产权 ，９５午 ３ ， １９ 月
可 以接 受 创业 初期 的产 权机 制
当改革开放的思想深入 人心的时候 ， 要
根据董事会的决议 ，冻结总部所有下属分公 想在市场经济的搏击 中有所作为 ，勇气和一 司的资产和资金 ， 根据 “ 资产基本平分 ” 的原 个团结协作的团队也许就足够 了。但创业 时 则 ， ２ 家公司一分为二 ， 将 ７ 老二 和老 四均分 的集 团往往以一个家庭为单位 ，后来又吸收
资方 向等方面 的分歧和差异越来越大 ， 这对 不是所有的家族企业都采用这种模式 ，希望
于企业 的进步和发展非常不利 ，同时交叉运 集团是幸运的。 从希望集团的身上 ， 带给国内 作也难免出现一些利益冲突 ，双重决策造成 家族企业很多启示 ： 手下人 的困惑 ， 为此 ， 根据每个人的兴趣和特
达２ 万余名 ， ０ 年销售 收入 突破 １０ ２ ０ ０ ０ 亿元
大关 。
按照兄 四个人的特长 ，刘 氏产业被划
分为三个领域 ： 老大向高科技领域进军 ， 老三
１８ 年 ， ９２ 刘氏兄弟 四人从养鹌鹁开始 ， 用 负责现有产业的运转和房地产的开发 ，老二 了五年时间 ， 完成他们的原始积累。 随后凭借 和老四到各地发展分公司。刘氏兄弟的第一 着 出色的商业直觉 ，选择前景非常广阔的饲 次明确分工 ， 带来 产权上的一次根本性变化 ，
家族企业传承的研究内容和方法
家族企业传承的研究内容和方法Family business succession is a complex process that involves passing the ownership and management of a business from one generation to the next. It is a critical issue for many family businesses as it can determine the long-term success and sustainability of the enterprise. The research on family business succession typically focuses on understanding the challenges and opportunities faced by family firms during this transition period, as well as exploring various strategies and approaches that can facilitate a successful handover.家族企业传承是一个复杂的过程，涉及将企业的所有权和管理权从一代人传递给下一代人。
对于许多家族企业来说，这是一个关键问题，因为它可以决定企业的长期成功和可持续发展。
家族企业传承的研究通常集中在理解家族企业在这一过渡期面临的挑战和机会，以及探索各种可以促进成功移交的策略和方法。
One common research topic in the field of family business succession is the role of family dynamics in influencing the succession process. Family dynamics refer to the interactions, relationships, and power structures within a family that can impactdecision-making, communication, and conflict resolution during the succession process. Understanding how these dynamics play out in the context of succession is crucial for developing effective succession plans and strategies that take into account the unique needs and preferences of family members.在家族企业传承领域的一个常见研究课题是家庭动态在影响传承过程中的作用。
代际传承对家族企业创新绩效的影响研究 ——以新希望集团为例
代际传承对家族企业创新绩效的影响研究——以新希望集团为例随着我国经济的快速发展，无论是国有企业、民营企业、还是家族企业，都在不断的发展壮大。
而家族企业作为一种特殊的企业形态，在中国拥有着广泛的存在。
家族企业的特点是由家族成员所掌控、拥有及经营企业，具有相对独特的知识、技术、市场和资源优势。
在中华大地上，许多家族企业历经几代人的经营和传承，通过家族企业的代际传承，家族企业不断向前发展，取得了可观的成绩。
本文旨在探究代际传承对家族企业创新绩效的影响，以新希望集团为例进行分析。
一、家族企业的代际传承家族企业的代际传承是家族企业不断发展的重要保证。
家族企业代际传承是指在家族成员的代代相传中，不断传递家族核心价值观、管理理念、企业文化等传统，从而实现家族企业的持续发展。
在家族企业的传承过程中，首先需要明确家族企业的核心价值观和文化，然后将其传递给下一代继承人。
当下一代人接手企业，并带着自己的创新和想法发展企业时，核心价值观和文化可以更好地发挥作用，促进企业持续稳定发展。
二、创新对家族企业的重要性在当今世界经济竞争激烈的行业中，创新已经成为企业在竞争中获胜的主要手段之一。
在家族企业中，创新同样非常重要，对企业的发展起到了至关重要的作用。
家族企业中的创新，可以使企业更好地适应市场的快速变化，提高竞争力，获取更大的市场份额。
家族企业通过不断加强自身的研发和创新能力，优化产品和服务，从而进一步提高企业的绩效。
三、代际传承和创新对新希望集团的影响新希望集团是中国一家家族控股的全球性现代化农业食品企业，也是中国著名的家族企业之一。
在新希望集团的发展历程中，代际传承和创新对于企业的发展起到了非常至关重要的作用。
3.1 代际传承对新希望集团的影响从新希望集团的成立到现在，已经经历了数代人的掌控和传承。
在这个过程中，家族企业的核心价值观、管理理念、企业文化等传统被代代相传，并被不断强化和扩大。
在新希望集团的“稳健经营、厚积薄发”的企业文化中， implicity和 explicitly传达了新希望集团坚持科技创新和肩负社会责任的核心价值观。
中国家族企业传承的典型案例
中国家族企业传承的典型案例有很多，以下是一些比较知名的例子：
1. 美的集团：美的集团是中国最大的家电制造商之一，也是一家典型的家族企业。
该集团的创始人何享健通过多年的努力，将一个小作坊发展成为一家全球性的企业。
在2012年，何享健将美的集团的董事长职位传给了他的儿子何剑峰。
2. 福耀玻璃：福耀玻璃是中国最大的汽车玻璃制造商，也是全球最大的汽车玻璃供应商之一。
该公司的创始人曹德旺一直担任董事长，并将其职位传给了他的儿子曹晖。
3. 新希望集团：新希望集团是中国最大的农业和食品企业之一，也是中国家族企业的代表之一。
该集团的创始人刘永好将新希望集团发展成为中国最大的饲料制造商和禽肉加工企业之一，并将其职位传给了他的女儿刘畅。
4. 红豆集团：红豆集团是中国著名的服装品牌之一，也是一家典型的家族企业。
该集团的创始人周海江一直担任董事长，并将其职位传给了他的儿子周超。
5. 世茂集团：世茂集团是中国著名的房地产开发商之一，也是一家典型的家族企业。
该集团的创始人许荣茂一直担任董事长，并将其职位传给了他的儿子许世坛。
这些案例表明，中国家族企业在传承方面有多种方式，包括子承父业、兄弟姐妹共同经营、聘请职业经理人等方式。
这些企业在传承过程中都面临着各种挑战和风险，但也有很多成功案例值得借鉴和学习。
家族企业传承与发展战略分析
家族企业传承与发展战略分析家族企业作为企业发展的一种模式，具有独特的特点和优势。
然而，由于家族企业的传承问题，导致了许多家族企业在发展过程中遇到了挑战。
本文将对家族企业传承与发展的战略进行分析，并提出相应的解决方案。
一、家族企业传承问题1.传承意愿不强在家族企业中，传承意愿的问题是影响企业发展的重要因素。
由于传承人的兴趣不高，传承者的能力不足，或者家庭内部存在矛盾等原因，导致了家族企业的传承问题。
2.管理理念差异传承过程中，由于代际差异和价值观差异，往往会导致管理理念的冲突。
传统的家族企业往往注重个人经验的积累，而现代管理理念则强调科学化、规范化的管理。
这种管理理念的差异会造成传承者无法融入现代企业管理环境，从而影响企业的发展。
二、家族企业发展策略1.系统化传承规划为了解决传承问题，家族企业应该进行系统化的传承规划。
该规划应包括传承意愿调研、传承者培养和内部冲突解决等内容。
通过明确家族企业的传承目标和价值观，提高传承者的管理能力和企业意识，有效解决家族内部冲突，实现企业的平稳过渡。
2.专业化管理团队引进为了应对管理理念的差异，家族企业在传承过程中可以考虑引进专业化管理团队。
这些专业化管理团队能够为传承者提供现代化管理思路和经验，并帮助企业实现科学化、规范化的管理。
同时，专业化管理团队还能够为传承者提供咨询和培训，提高他们的管理能力。
3.探索新的业务领域家族企业在传承过程中也应该积极探索新的业务领域。
通过拓展业务范围，家族企业可以降低传承的风险和依赖性。
同时，新的业务领域也能够为企业带来更多的机会和利润，实现可持续发展。
4.建立良好的企业文化良好的企业文化是家族企业传承和发展的基础。
家族企业应该建立积极向上、团结互助的企业文化，培养家族成员的归属感和责任感。
通过建立良好的企业文化，家族企业能够吸引优秀的人才和合作伙伴，推动企业的发展。
三、案例分析中国的吉利汽车是一个成功的家族企业传承案例。
吉利汽车在传承过程中注重传承规划和专业化管理团队引进，成功实现了企业的发展。
家族企业治理分析-新希望集团
提高决策效率
家族企业治理能够明确家 族成员的权责利关系，减 少内部利益冲突，提高决 策效率。
保障企业稳定发展
有效的家族企业治理能够 减少内部纷争和分裂，保 持企业的稳定发展，增强 企业的竞争力。
传承家族财富
通过合理的家族企业治理， 可以实现家族财富的传承， 保持家族的长期繁荣。
家族企业治理的挑战与机遇
新希望集团的股权结构呈现高度集 中的特点，家族成员持有大部分股 份，其他股东持有股份较少。
股权流动性低
新希望集团的股权结构相对稳定， 家族成员之间的股权转让较为频繁， 但对外转让较为有限。
董事会结构分析
家族主导
董事会决策程序
新希望集团的董事会主要由家族成员 担任，对企业的决策具有较大的影响 力。
新希望集团的董事会决策程序规范， 遵循公司章程和相关法律法规的规定。
加强人才培养 家族企业应注重人才培养和引进， 建立完善的人才激励机制，提高 企业的整体素质和竞争力。
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家族企业治理分析-新希 望集团
• 引言 • 家族企业治理概述 • 新希望集团概况 • 新希望集团治理结构分析 • 新希望集团治理实践与案例 • 新希望集团治理的挑战与对策 • 结论与建议
01
引言
主题简介
01
02
03
家族企业
以家族成员为主要股东， 家族控制并拥有企业决策 权的组织形式。
治理结构
企业内部的组织结构和制 度安排，包括股东会、董 事会、监事会等治理机构。
独立董事制度
新希望集团设立了独立董事制度，聘 请了部分独立董事，以增强董事会的 独立性和公正性。
高管激励与约束机制分析
高管薪酬制度
新希望集团的高管薪酬制度与市 场接轨，根据高管的业绩表现确 定薪酬水平，具有一定的激励作
家族企业的传承策略
家族企业的传承策略家族企业的传承是一个重要而复杂的问题。
随着时间的推移，家族企业的发展和传承面临许多挑战和机遇。
在这篇文章中，我将探讨家族企业传承的策略，以确保其可持续发展和成功。
一、创造和传承家族企业的核心价值观一家成功的家族企业必须有其独特的核心价值观。
这种价值观是企业文化的基础，影响着企业内外的决策和行为。
对于家族企业的传承，核心价值观的传承尤为重要。
家族成员应该明确并发扬企业的核心价值观，确保其在后继者身上得到传承和延续。
这种价值观的传承不仅仅是口头的承诺，更应当在行动中得到体现。
二、培养家族企业的领导力家族企业的传承需要有一支可靠且具备领导力的家族成员团队。
培养家族成员的领导力是必不可少的。
这需要通过教育、培训和实践机会来提升家族成员的管理和领导能力。
家族企业可以为家族成员提供专业的培训课程，让他们学习经营管理的基本知识和技巧。
此外，家族企业也可以通过为家族成员提供实践机会，让他们亲身经历企业经营和管理，提升他们的实际操作能力。
三、制定有效的继任计划制定有效的继任计划对于家族企业的传承至关重要。
继任计划应该包括明确的时间表和程序，以确保顺利的传承。
该计划应该考虑到家族成员的能力和兴趣，并为其提供必要的培训和准备。
继任计划还应考虑到传承后的高级管理层和员工的稳定性和配合性。
通过制定有效的继任计划，家族企业可以在传承过程中实现平稳的过渡。
四、建立家族治理结构家族企业的传承也需要建立适当的家族治理结构。
这些结构可以帮助家族企业建立明确的决策权和权责分配，以及有效的监督机制。
家族治理结构应该包括家族议事会、家族宪法、家族理事会等，以确保家族企业的利益得到保护并发展。
这些结构的建立可以将家族成员的利益与企业的长远发展相结合，确保企业在传承中稳定运行。
五、积极拓展新兴市场和业务在传承过程中，家族企业需要积极拓展新兴市场和业务。
这是为了适应市场的变化和发展所必需的。
家族企业应该关注新兴技术和行业趋势，积极寻找新的发展机遇。
家族企业传承与创新发展研究
家族企业传承与创新发展研究家族企业是指以家族成员为主导的企业组织形式。
这种企业形式在许多国家和地区都占据着重要的经济地位。
家族企业的传承问题一直是一个备受关注的话题，因为如何在代际之间顺利地实现企业的传承对于企业的发展至关重要。
同时，家族企业也需要面对新时代的变革和创新，以适应市场的需求和竞争的压力。
一、家族企业传承问题家族企业的传承问题源于家族内部的家庭关系和企业治理的复杂性。
在许多家族企业中，家族成员的血缘关系常常对决策和角色的分配产生影响。
这种情况下，企业家的继任者往往会面临到底是选择家庭成员还是外部专业经理人来接班的问题。
家族企业传承问题的解决需要一个合理和公正的规划和程序。
首先，家族成员应该在继承企业前接受专业的管理培训，并具备足够的能力和经验，以确保企业的顺利过渡。
其次，企业应建立一套明确的治理结构和流程，在决策、权力分配和监督机制上保持透明和公平。
最后，企业应制定长远的发展战略，以避免依赖单一家族成员的能力和决策，促进企业的稳定运营和可持续发展。
二、家族企业创新发展在现代经济环境中，家族企业需要不断进行创新发展，以应对市场的竞争和变化。
创新是企业保持竞争力和长期发展的重要因素。
对于家族企业来说，创新发展也是为了实现代际传承的必要条件之一。
家族企业的创新发展需要从组织、管理和业务模式等方面进行。
首先，家族企业应实行科学的组织结构，明确各个层级的职责和权力，加强团队合作和沟通，让企业的决策更加高效和灵活。
其次，家族企业的管理应引入专业的经理人，打破传统的家族成员管理模式，注重人力资源的引进和培养。
此外，家族企业也应积极采用现代化的生产技术和管理方法，提高产品的质量和竞争力。
创新发展还包括不断调整业务模式，开拓新市场和发展新产品。
家族企业应密切关注市场动态和消费趋势，进行市场研究和预测，以更好地满足消费者的需求。
此外，家族企业还可以通过创新的组织和经营方式，如联合创业、合作开发等，与其他企业进行合作，实现资源共享和优势互补，以推动企业的快速发展。
工商管理论文 家族企业经营决策科学化问题研究以新希望集团为例
本科毕业论文家族企业经营决策科学化问题研究——以新希望集团为例院别：管理学院专业班级：工商学生姓名：学号：指导教师：20XX年05月摘要随着中国市场经济体制的建立，中国家族企业显示出前所未有的活力和竞争力，但是，由于中国传统家族企业明显的家族烙印和个人独断决策色彩，和世界上一些先进的国际大家族企业相比，无论是在企业的管理方式上，还是在公司治理制度上都存在较大的差距。
因此，提高家族企业的国际竞争力和科学治理制度的建立以及家族企业的治理制度转型是目前必要的改革手段，只有这样才能逐步实现治理制度和管理模式的科学化、民主化，积极参与到世界竞争的大潮之中，才能真正抓住机遇，实现家族企业的实质性转变。
关键词：封闭产权制三否定新希望集团福达计划AbstractWith the establishment of market economy system in China, Chinese family business shows unprecedented vitality and competitiveness, however, due to the traditional Chinese family business family brand and personal arbitrary decision-making color, and the world some advanced international big family enterprise compared to no matter is in the management of enterprises, or in the corporate governance system have larger gap. Therefore, to improve the international competitiveness of the family business and the establishment of scientific management system and the transformation of family business governance system is the necessary means of reform. Only in this way can we gradually realize the scientific and democratic management system and management mode, and actively participate in the global competition.Keywords: The closed property Three negative New Hope Group Faldan plan目录一、新希望集团创业初期的决策模式和优势 (1)（一）集团创业初期的决策模式 (1)（二）集团创业初期的决策优势分析 (2)二、新希望集团的经营决策现状 (3)（一）新希望集团的经营决策现状 (3)（二）新希望集团现存的弊端 (5)三、新希望集团的进一步科学化道路 (7)（一）新希望集团经营决策走向科学化的方法 (7)（二）新希望集团未来的发展战略研究 (11)四、结语 (12)注释 (14)参考文献 (15)致谢 (16)根据克林▪盖尔西克（1988年）的研究，家族企业在全世界的所占比重高达65%~80%。
家族式企业传承与管理模式创新
家族式企业传承与管理模式创新随着社会的发展，经济活动也在不断演变，企业成为现代社会的主要组织形式之一。
在中国，家族式企业传承和管理模式一直是企业家们非常关注的问题。
家族式企业是指家庭成员或亲属之间建立的企业。
在家族式企业中，企业家们往往拥有强烈的家族意识，同时也承载着家族文化和家族的荣誉感。
而在家族企业的发展过程中，家族传承问题则显得尤为重要。
本文将探讨家族式企业传承与管理模式创新的问题。
一、家族式企业传承面临的难题虽然家族企业有着自身的优势，但家族式企业传承问题仍然是不容忽视的。
家族式企业传承面临的难题主要包括以下几个方面：1. 传承难度大。
由于家族式企业的特殊性质，家族企业家往往会希望自己的后代能够继承家族事业。
然而，很多家族成员并不具备经营企业的能力和意愿，这也成为了家族企业传承的主要难点。
2. 组织复杂度高。
由于家族企业通常由多个家庭组成，家族成员之间的关系也较为复杂，这使得家族式企业的管理成为一项巨大的挑战。
家族企业的管理人员需要承担着更多的责任和管理成本。
3. 资金缺乏。
家族企业在传承过程中往往会面临资金短缺的问题。
因为在传承期间，由于企业不断扩大，需要进行现代化改造，家族成员要么不愿出资，要么无力出资，这也成为了家族企业传承的一大难题。
二、解决家族企业传承困境的对策基于家族企业传承面临的困境，家族企业家需要采取适当的措施来解决这些问题。
下面是一些常见的解决家族企业传承困境的对策。
1. 建立规范的管理制度。
家族企业应该建立规范的管理制度，使得企业的管理更加科学，也可以保持企业稳定、高效的运营。
这同时也是家族企业的管理经验的积累，能让企业更好地面对突发事件。
2. 培育家族企业的特色文化。
家族企业的特色文化是企业的核心价值观念和理念，不断培育和弘扬企业文化不仅使企业披荆斩棘，充满活力，富有创新精神，还打造了企业的品牌和信誉。
这对于家族企业的传承具有很大的意义。
3. 选择合适的继承人。
选择合适的继承人是家族企业传承的关键。
家族式企业的传承与管理
家族式企业的传承与管理一、家族式企业的定义家族式企业是指家族成员拥有企业的大部分股份，同时家族成员也是企业的主要经营者和管理者。
家族式企业通常采用家族管理模式，家族成员通过家族议会或家族理事会来管理企业。
二、家族式企业的优势1.稳定性和长期性：家族式企业因为家族成员具有相同的价值观和使命感，有更长远的规划和稳定的经营理念。
2.高效性：家族成员可以通过家族内部联系和互相支持来提高效率。
3.家族资源：家族在企业的经营中可提供财务、物流、劳动力、人际网络等多方面的支持。
三、家族式企业的挑战1.管理问题：家族成员通常都是企业的高管，如何避免私人利益和家族的情感干扰经营决策是一个需要面对的问题。
2.相互信任：家族成员间的相互信任和合作关系是家族式企业成功的重要因素。
缺少这种相互信任和合作关系，家族式企业将难以持续。
3.传承问题：家族式企业的继承问题也是一个困扰该类型企业的常见问题。
四、家族式企业的传承家族式企业的传承问题非常重要。
以下是一些传承方面的建议：1.规划传承计划：企业的传承需要适时开始规划，规划好传承计划的内容、时间以及相关的注意事项。
2.培养合适的接班人：为了确保家族式企业的可持续性，需要通过提供相关的教育和培训，培养出合适的继承人。
3.建立成功的继承模式：选择恰当的继承模式并实施，以确保家族式企业的可持续性和繁荣发展。
5.家族式企业的管理家族式企业管理需要依靠家族商业文化的建立。
以下是一些管理方面的建议：1.明确企业目标和愿景：制定与家族愿景相关的目标，以及正确的经营战略，有效地传承企业文化。
2.建立正确的企业文化：家族式企业必须建立起一种积极向上，传承良好家族传统的企业文化。
推崇家族价值观，培养团队合作意识，提高员工忠诚度。
3.制定合适的管理系统：定期对企业的管理制度或内部控制系统进行调整和更新，为企业发展提供有效的保障。
总结家族式企业的传承和管理是企业可持续发展的重要环节。
要解决传承和管理问题，需要在合适的时间和适合的方式下进行规划和实施。
家族企业传承与发展研究
家族企业传承与发展研究家族企业是指由同一家族控制的、在其一定规模内运营的企业。
家族企业对社会和经济有着重要的作用，但是家族企业的传承和发展却是一个非常复杂的问题。
从传承看家族企业家族企业的传承主要涉及到家族成员的选择和培养。
家族传承一般由父母亲或祖辈传给子女，子女需要掌握家族企业的经营理念、技能和经验。
但是传承却不仅仅限于家庭成员之间，家族企业也需要具有良好的组织管理和人力资源管理经验，为企业的可持续发展提供支持。
在家族企业中，传承意味着家族成员相互信任和尊重。
家族成员需要尊重家族企业的目标和愿景，逐渐接受企业文化和价值观。
传统上，家族企业需要家族成员毕业于知名学府或经过严格培训，才能担任公司高层领导班子或董事会成员。
然而，家族企业的传承也存在一些困难。
首先，家族对经营成败的影响太大，可能导致“家族化”现象和管理不规范。
其次，家族成员可能会用家族企业作为个人的资本和地位象征，而非发展企业本身。
此外，家族成员中出现竞争，还会导致企业的经营不稳定和管理混乱。
从发展看家族企业家族企业的发展始终存在着很多挑战。
为了保证企业的可持续发展，企业需要面临一些困难和挑战。
其中最重要的是如何平衡短期利益和长期可持续性发展的问题。
在经营方面，企业管理者需要掌握企业管理技能和资本运营技能。
在市场经营方面，企业可以采用多种策略。
例如，通过扩大市场份额来增加企业价值，或通过与其他企业进行战略合作来实现共同利益。
家族企业的发展需要有良好的战略规划和战略实施。
家族企业的管理者需要根据企业的发展阶段和外部环境的变化来制定适合的发展战略。
再从内部对企业资源进行综合配置，实现企业资源的最大利用和优化。
此外，在发展过程中，企业管理者还应注意社会责任和和谐经营的问题。
总结家族企业传承和发展是一个复杂而挑战性的问题。
传承需要家族成员之间相互信任和尊重，并依据企业文化和价值观进行选择和培养。
企业发展需要平衡短期利益和长期可持续性发展的问题，并制定适合的发展战略。
家族企业传承的研究内容和方法
家族企业传承的研究内容和方法随着时代的发展和经济的变革，家族企业传承问题日益受到关注。
家族企业在经济中扮演着重要的角色，其传承问题关系到企业的持续发展和家族财富的保值增值。
如何有效地实现家族企业的传承成为了摆在企业家和家族面前的重要课题。
本文将就家族企业传承的研究内容和方法进行深入探讨。
1. 家族企业传承的现状分析家族企业传承问题一直以来都备受关注。
在我国，由于家族企业的特殊性和历史传统，传承问题显得尤为突出。
根据有关统计数据显示，我国20%的家族企业能够顺利传承，80%的家族企业在第二代或第三代会出现问题，甚至导致企业的解散。
这一现象表明，家族企业传承问题亟待解决。
同时，家族企业传承中还存在着许多困难和挑战，如家族成员之间的矛盾、管理机制不完善、企业文化的传承等。
因此，对于家族企业传承问题的研究具有重要的现实意义。
2. 家族企业传承的影响因素分析家族企业传承的成功与否受到多种因素的影响。
首先，家族企业内部管理机制的健全与否对传承起着至关重要的作用。
家族企业应该建立完善的治理结构和管理制度，规范家族成员的权力和责任，同时明确家族企业的发展战略和目标。
其次，家族企业的企业文化和核心价值观对传承也至关重要。
家族企业应该注重文化传承，培养家族成员的家族意识和使命感，促进家族企业的稳定和持续发展。
此外，外部环境的变化和市场竞争的加剧也会对家族企业传承带来挑战。
家族企业要根据外部环境的变化及时调整经营战略，提高市场竞争力。
3. 家族企业传承研究内容家族企业传承的研究内容主要包括传承策略、传承模式、传承机制等。
传承策略是指家族企业面临传承问题时应采取的方法和手段。
传承策略的选择和实施需要家族企业根据自身的情况和需求来确定，并结合家族成员的意愿和特点，制定合理有效的传承策略。
另外，传承模式指的是家族企业在传承过程中所采取的方式和形式。
传承模式的选择与家族企业的特点、文化传统以及市场需求等有关，家族企业需要根据自身的情况来选择合适的传承模式。
家族企业传承模式及管理策略研究
家族企业传承模式及管理策略研究第一章：引言家族企业是指由一家或几家家族成员创建、拥有并经营的商业实体。
这种企业形式在全球范围内都非常常见，尤其在亚洲地区更为普遍。
然而，家族企业的传承问题一直是一个关键的挑战，因为不同的家族传承模式会影响到企业的长期发展和成功。
本章将介绍本文的研究目的和意义，并对家族企业传承的背景进行概述。
第二章：家族企业传承模式2.1 创业者继任模式创业者继任模式是一种常见的家族企业传承方式，指的是由企业创始人的子女或亲近的家族成员接手企业的经营。
这种模式在许多家族企业中被广泛采用，因为创始人相信家族成员更有动力和责任感来继续经营企业。
2.2 配偶继任模式配偶继任模式是另一种常见的家族企业传承方式，指的是将企业的经营权交给创业者的配偶。
这种模式在一些家族企业中可能出现，尤其是当创业者没有合适的继承者时。
2.3 非家族成员继任模式非家族成员继任模式指的是企业的经营权被交给非家族成员，如高级管理人员或外部人士。
这种模式在那些没有合适的家族继承者或对家族成员能力不满意的情况下被采用。
第三章：家族企业传承管理策略3.1 制定有效的继任计划制定有效的继任计划对于家族企业的传承非常重要。
这包括确定合适的继任者，为其提供必要的培训和发展机会，并建立完善的继任管道，以确保企业的平稳过渡。
3.2 培养领导者和管理者在家族企业中，培养领导者和管理者是至关重要的。
企业家需要适时地开始培养下一代的领导能力和管理技能，以确保企业在他们离开后能够持续发展。
3.3 引入专业管理尽管家族成员可能具有独特的优势，但引入专业管理人员也是值得考虑的管理策略。
专业经理人可以为企业带来新的理念和经验，提供有效的战略规划和运营管理。
第四章：家族企业传承成功案例分析本章将通过分析几个国内外家族企业的传承成功案例，探讨其采取的传承模式和管理策略，并总结成功的关键因素。
第五章：家族企业传承挑战及解决方案5.1 传承者能力与意愿不足家族企业传承的一个主要挑战是传承者的能力与意愿不足。
家族企业传承与发展策略研究
家族企业传承与发展策略研究近年来，随着经济的快速发展和商业环境的变化，家族企业的传承与发展成为一个备受关注的话题。
家族企业是指由一个或几个家庭成员共同经营和管理的企业。
传承家族企业的过程中会面临各种挑战和困难，但有一个良好的发展策略可以帮助家族企业实现成功。
本文将研究家族企业传承与发展的策略，包括专业化管理、制度化传承、创新发展等方面。
首先，专业化管理是家族企业传承与发展的重要策略之一。
传统上，家族企业在管理上往往以家族成员为核心，但随着企业规模的扩大和商业环境的复杂化，仅仅依靠家族成员进行管理已经不能满足对企业发展的要求。
因此，引入专业化管理人才是必要的。
家族企业应该招聘和培养具备专业知识和经验的管理人才，以提升企业的竞争力和效率。
此外，家族企业在管理上还应注重建立科学的业绩考核机制和激励机制，以激发员工的工作积极性和创造力。
其次，制度化传承是成功传承家族企业的关键策略之一。
在家族企业传承过程中，将企业的核心价值观和经营理念转化为具体的制度和规范可以保证企业文化的传承。
家族企业应当建立完善的公司章程和规章制度，明确家族成员的权责和行为准则。
此外，家族企业还应制定相应的继任计划，明确家族企业的传承方式和流程，确保企业能够在家族内部顺利过渡并实现持续发展。
第三，创新发展是家族企业传承与发展的重要策略之一。
随着时代的变迁和市场的竞争，家族企业必须不断创新来适应新的环境，并维持竞争优势。
创新包括产品创新、技术创新、商业模式创新等方面。
家族企业应当加大对研发的投入，提高产品和服务的质量和水平。
同时，家族企业还应积极引进新的技术和管理理念，提升企业的管理能力和效率。
此外，家族企业还可以通过合作与合并等方式实现资源整合和扩大规模，以实现持续发展。
除了以上几个方面的策略，家族企业的传承与发展还需关注企业文化的传承、家族治理的优化等问题。
家族企业的文化是企业的灵魂和核心竞争力，应当得到重视。
家族企业应当通过传统的家族传统、礼仪和价值观等方法来传承企业文化。
标杆企业研究报告-新希望集团
标杆企业研究报告：新希望集团发展之道一、新希望集团简介新希望集团的经营理念是：“为耕者谋利、为食者造福”为经营理念，致力于打造世界级的农牧企业。
刘永好在新希望集团的迅速崛起中做出很大贡献，其企业思维和创新精神受到好评。
为此，他曾担任全国工商联第7、8届副主席，连任第9、10届中国人民政治协商会议常务委员会委员，2000年被美国《商业周刊》评选为“亚洲之星”。
新希望集团亦获得中国企业协会授予的企业杰出管理奖。
1982年，刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）、刘永好四兄弟开始艰苦的创业历程 1990年，希望集团初具规模，刘氏兄弟大胆调整产业，致力于饲料产品的研发和生产；1992年，希望集团注册成立。
1995年至1997年之间，在南方希望资产的基础上，刘永好先生组建了四川新希望集团公司。
1995年，企业发展成为20亿销售收入的大型民营企业，是四川省政府评定的全省最大规模民营企业十强第一位，并成为中国饲料百强第一位，连续4年入围中国企业500强，2008年列第186位。
现在，新希望集团成为中国最大的农牧集群。
新希望集团采取集团化管理模式，即：由集团统一管理下属各实业公司，并明确产权人，各级管理机构的责、权、利，为实行科学管理提供组织保障。
集团董事会是集团最高决策机构。
主要负责集团发展战略的制定与修改，经营管理机制的确立和完善。
经营管理策略的配套和修订新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。
新希望集团的下属公司包括：农牧与食品全球新希望（同塔新希望水产饲料、新希望河内、新希望泗水、新希望印度尼西亚、新希望胡志明市、新希望越南海防、新希望孟加拉、希望中吕宋农业）猪、禽、奶产业链（四川新希望（SZ000876）、四川南方希望实业、山东六和集团、陕西石羊集团、北京千喜鹤集团、山西大象集团）化工与资源磷化工（云南新龙矿物质饲料、湖北尧治河新希望磷化）氯碱化工、钾化工（成都华融化工、甘肃新川化工、甘肃新川肥料）煤化工（毕节东华新能源）地产与基础设施（成都锦官丽城、成都锦官新城、成都锦官秀城、上海四季全景台、堤亚纳河谷、南宁大商汇实业、呼和浩特锦官置业、呼和浩特新希望家园、沈阳新希望置业、成都岷江新希望房地产、昆明大商汇实业、新希望置业、大连新希望花园）金融与投资（中国民生银行（SH600016）、联华国际信托投资、民生人寿保险股份）新希望集团以农牧业为核心，逐步拓展畜牧食品产业链，并借助资本运作做强主业；同时积极开展金融投资业务，实现集团多元化发展。
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对新希望集团及其家族企业传承模式的研究
刘畅：女，新希望集团董事长刘永好之女。
刘畅目前持有希望集团36.93%的股份，进而间接持股新希望和民生银行两家上市公司，还担任着新希望集团旗下非上市公司四川南方希望的董事长。
2006年，胡润首次发布女富豪榜，刘畅就以26岁的芳龄成为中国最年轻女富豪，当时身家25亿元，排名第9。
2009胡润女富豪榜，刘畅则以81亿元财富位居14位，是四川唯一上榜女富豪。
2013年5月22日任新希望六和联席董事长。
刘永好传承家业的基本思想
1.传承不是给一个人，而是给一个团队、一个体系
任何一个企业不是仅凭一个人就能撑起来的，需要公司上上下下的人一起配合，传承家业的过程中也要让各个层面的员工理解家族传承的重要性，认可新领导。
这样在后面的工作中才能更好的配合，做好后面的工作。
2.传承，是一种制度、一种办法、一种未来
一个企业有自己的体系，处事方法，这种对制度和办法的传承会使企业进入一个良性循环中，在传承过程中要学会放弃，放弃一些落后的管理方式，落后的商业模式。
传承不仅是要保留一些好的东西，还要敢于取舍、抛弃一些旧的，不合时宜的东西
3.人的传承
新希望培训了一大批人，早做准备，不断培训，在不同岗位培训，让干部年轻化、专业化。
尽量从公司内部提拔有能力的年轻人来担任中高层领导，竞聘上岗，黄红牌制度，干得好，奖；干不好，罚。
在人的传承上要做到：一，充分的授权，充分的信任。
二，强有力的激励机制。
三，制定目标，赏罚分明。
四，从上到下的帮助他们，支持他们。
4.公开、透明、规范
家族企业中赏罚一定要公正严明，树立好一个规范制度的榜样，这样也能为下面的员工树立一个好的形象，让员工能够信任公司，才能踏实的为公司带来效益
刘畅的基本经历
刘畅从14岁起就到美国留学，为之后的窜成奠定了文化基础，在2002年回国后，加入金锣王广告公司，学习品牌宣传和项目策划，曾多次参加知名品牌的市场营销计划。
同时，她又在新希望集团内部担任全职工作，作为办公室主任和乳业事业部副总经理的刘畅负责将同期新希望收购的当地品牌牛奶进行品牌整合，融入、营销策划等事宜。
乳业这一块是新希望的主营业务，利润增长最快。
但对于刚刚进入家族企业的刘畅来说，这一次的工作中有了一次失误，浪费了一笔不小的资金。
在2004年，刘畅想要自主创业，她在家族企业中退出，拿着父亲给的150万资金，在成都开了一家服装店。
但是结果又是失败，这让刘畅认清了自己现有水平，并且对商场有了一个深入的了解。
带着两次失败总结下来的实战经验，刘畅开始北大MBA的课程学习系统的管理知识。
2年之后，刘畅带着充足的知识储备和实战经验回归新希望，开始负责上海的房地产业务，一切进行顺利。
又两年之后，2008年，刘畅把工作重心放到海外业务拓展上，因为其海外留学的经历和丰富的管理知识，刘畅把事业经营的风生水起。
历经十年，养精蓄锐。
刘永好一步一步的以一个接班人的方式在教导刘畅，从出国留学到回国后进入家族外部企业的锻炼，从自主创业的失败到学习系统等的MBA只是。
从回归后
的海外拓展业务的成功到在集团内部的年轻员工中树立威信。
最后结果父亲手中的棒子，成功接手新希望集团。
是流畅自己努力的结果，也离不开刘永好对于刘畅的传承计划的制定。
家族企业传承模式
1.三层次代际传承模型
传承过程分为三个层面。
一，接班人在成年之后，可以在企业兼职，也可以在家族外的企业中从事某种职位。
二，接班候选人以公司正式职员的身份进入公司，参与公司的运营。
三，接班人顺利作为全职员工进入企业，慢慢变成高层管理人员。
在接班人正是成为企业领导之前，他要对公司管理有着足够的认识，这需要一个缓慢的过程。
而不愿意接收企业的继承者在这一阶段放弃管理企业，选择其他途径。
在新希望集团中，刘永好将刘畅雪藏十年，送她出国读书深造。
在其回国后让她在新希望中任职，从基层开始做起，足够让她学到更多的知识，有更广阔的视野。
在初步了解新希望集团运营之后又让她自主创业并且学习MBA系统课程。
在刘畅决定回新希望集团工作后，刘永好安排刘畅作为中层管理者负责具体集团业务，之后又让她出面选拔新人建立威信，一步一步的成为新希望的接班人，继承其父的事业，刘畅慢慢参与新希望的管理，同时刘永好退出管理层。
2.弯道传承模式
家族企业的代际传承中主要分为两部分内容，权利和资产。
权利包括所有权，经营权和决策权，资产则包括财产和其他一些政商关系，人脉等特殊资源。
由于职业经理人高管的存在，往往家族企业传承的模式并不止单单就是传给子女，更核心的问题是家族中的第二代与职业经理人之间的磨合过程。
一些学者从这个角度出发，又将家族企业的传承模式分为两大类，直道加速模式和弯道超车模式。
直道加速模式：是一种线传递经营权后传递决策权的交接。
经历四个阶段：接班人应先在一线基层学习，以此见习。
等慢慢熟悉业务之后可以负责一些项目业务流程的操作或者担任一些管理的辅助职位。
之后可以接受经营权，担当CEO，最后为董事长，初步完成传承过程。
弯道超车模式：第二代直接绕过经营权获得决策权的过程。
在新希望集团中，第二代刘畅直接被聘为董事长，获得新希望的决策权。
对于联席董事长，新希望创立了先河。
这是家族企业传承中初次使用弯道超车模式并且设立联席董事长职位的企业传承。
刘永好使用这样的设定就是为了帮女儿一把。
身为华南理工大学商管理学院教授，博士生导师的陈春花之前担任过山东六和集团的总裁，并且担任多家知名企业高级管理顾问，管理企业经验丰富，可以辅助作为董事长的刘畅更好的经营新希望集团。
新希望集团传承顺利可以借鉴的因素
1. 制定明确的传承计划
从十年前开始，刘永好已经开始具有传承计划的意识，他用十年的时间为流畅量身打造传承计划。
在刘畅上任后，刘永好还专门聘请了职业经理人陈春花为流畅治理公司作为坚实的后盾。
3.员工对接班人的满意度。
刘永好白手起家的将新希望集团发展到现今的规模，他的手下有一批元老忠心耿耿的跟随他。
这是新希望集团内部的运营决策方式所决定的，刘永好在集团中有着极高的威信。
同时在接任大典之前，刘畅在年轻一代中树立了威信也得到了下属的爱戴，这使得刘畅的接任较为顺利。
4.接班人的接班意愿
刘畅生活在一个商业大家族之内，刘氏四兄弟分别经营管理着新希望集团的各个部分。
刘畅的母亲也涉足商业，其运营范围包括花卉种植，房地产等行业。
刘畅在这样一个环境下长大，耳濡目染。
再加上其父为她早早设定的出国留学，回国先入基层参与管理等传承路径，让刘畅自然而然的选择了接手家族企业。
5.理念一致
对于未来的发展方向，刘永好将自己的经营理念交予刘畅，并且被刘畅所接收。
两代人对双方经营企业的理念一致，可以让企业在接班之后往原来的方向继续更好的发展下去。