家族企业代际传承模式的研究——以江西民营企业为例

第4期2019年8月No.4 August，2019
1 国内外研究现状1.1 国外
企业的代际传承，顾名思义，指的是企业在两代之间的传承，能否顺利解决代际传承问题是企业能否持续、高质量发展的重要影响因素。

Christensen 在1953年开始对企业代际传承进行研究，在1988年创办《Family Business Review 》杂志，更系统性、深入地进行了研究，历经20多年，收获了很多成果。

Handler 提出了一个4阶段角色调整模型，讲述在家族企业的传承中，角色的调整变化是举足轻重的。

此过程分为4个阶段：第一阶段，创始人的目光集中在企业的发展上，对产品和服务具有较高要求。

第二阶段，生存期，企业考虑如何优化和提升企业的生存状态和生存能力。

管理者在最后两个阶段中会产生观念转变。

创始人在企业中日渐透明，关注点从公司的业务等方向逐步转向需要专家经验的方面。

此外，管理权和所有权的转移也是最后一个阶段中需要重点考虑的[1]。

1.2 国内
国内对家族企业及其代际传承的研究相对薄弱，有关家族企业与代际传承的论文篇数在家族企业有关论文篇数的比例很小。

大部分是对国外学者已有研究成果的归纳与分析。

除此之外，在对国外相关研究进行综合分析的基础上，国内学者开始着手探索具有中国特色的历史、经济文化背景
下的家族企业相关理论[2]。

2 国内外家族企业代际传承现状2.1 国外
美国企业在面对代际传承问题时往往具有一个较为完善的选择机制。

对日本企业家来说，家族、家庭、企业更是密不可分，长子继承和超血缘继承是日本企业的两种继承方式[3]。

2.2 国内
在中国，“子承父业”仍为最主要的代际传承方式。

我国家族企业传承方式一般采用两种形式：（1）家族企业的继承人选拔范围确定在亲戚或者是血缘亲人，即选择有血缘关系的继承者。

（2）继承方式拥有更大的选择范围，亲属成员也被包括在内，选贤举能。

数据显示，很多中国知名企业的传承模式都选择了
“子承父业”。

在北上广等一线城市已经出现了职业经理人，专业的人才交流中心配备了人才咨询、开发等中介
服务[4]。

2.3 江西省民营企业代际传承现状2.
3.1 江西省民营企业基本概况
据江西省工商局统计调查结果显示，2014年末江西省企业总数达40万，民营企业总数已达32.89万户，民营企业数量占所有企业总数的80%，可见比例之高。

2.3.2 主要代际传承模式
自古以来，江西省是儒家思想发展的重要地区，中国传统“家”文化的思想深入当代企业主的管理思维中。

在这样的文化背景下，江西省民营企业采用“子承父业”的模式较多，尤其是将嫡子、嫡女作为继承人。

3 江西煌上煌食品股份有限公司传承模式案例3.1 企业介绍
江西煌上煌集团食品股份有限公司由创始人徐桂芬女士始建于1993年，这是一家以生产、制造并销售畜禽肉制品为主、其他酱卤制品为辅的食品类加工企业。

煌上煌于2012年9月5日在深交所成功挂牌上市，成为国内酱卤肉制品行业中的“第一股”。

3.2 代际传承模式—“子承父业”模式3.2.1 创业初期
徐桂芬女士在创业初期，丈夫褚建庚并未一同创业，而是在沿海城市发展，徐桂芬一人势单力薄，只能依托娘家亲戚的协助。

3.2.2 企业发展期
随着煌上煌不断发展，徐桂芬的亲戚开始占据煌上煌，家族企业传统模式弊端涌现。

此时，徐桂芬的丈夫禇建庚便回来重新调整公司组织架构，此后煌上煌迅猛发展，并于2001年改名为煌上煌集团，由禇建庚担任集团总裁，徐桂芬为董事会主席。

3.2.2 企业传承
禇建庚在2008年任命其长子禇浚为公司总经理，由他全权掌管公司的财务。

江西煌上煌此后不断发展壮大，并于
基金项目：江西财经大学2019年大学生创新创业训练计划项目（201910421095）
作者简介：余钒（1998— ），女，汉族，江西南昌人，本科生；研究方向：人力资源管理。

家族企业代际传承模式的研究
—以江西民营企业为例
余 钒，闵思梦，杨子星，林颖茜
（江西财经大学，江西 南昌 330013）
摘 要：家族企业是世界经济的重要组成部分。

伴随家族企业代际传承浪潮的到来，传承问题是家族企业亟需解决的难题。

采用哪种继承模式、如何顺利实施都是家族企业面临的重大挑战之一。

通过对家族企业代际传承模式展开研究，为家族企业提出传承模式优化、改进策略。

以江西省民营企业煌上煌食品股份有限公司为例，找出煌上煌代际传承存在的问题，对江西民营企业代际传承模式进行研究，即优化当前家族企业代际传承存在的问题，提出解决措施，提出家族企业“继任者计划+三权分立+职业经理人”的家族企业代际传承模式优化建议。

关键词：家族企业；代际传承；江西煌上煌集团现代盐化工
Modern Salt and Chemical Industry
第4期2019年8月
No.4 August，2019
2012年9月上市。

如今，禇浚为董事长，大部股权仍控制在家族内部。

由此可见，江西煌上煌集团食品股份有限公司采用的代际传承模式为传统的“子承父业”模式。

4 煌上煌食品股份有限公司代际传承模式分析
4.1 煌上煌代际传承模式存在的问题
4.1.1 传承模式过于单一
江西煌上煌集团有限公司现任总裁为禇浚，是创始人徐桂芬女士的儿子。

公司大部股权仍控制在家族内部，职业经理人难以在这种情形下得到重用。

但是，职业经理人往往具有更强的综合管理能力，可以为企业创造更大的财富。

因此，对于煌上煌来说，单一的子承父业的继任模式是有所不足的。

4.1.2 限制了卓越人才的加入和发展
在与煌上煌集团访谈的过程中，被访者指出，煌上煌不会甘心将自己奋斗半生的家业拱手让给外人。

在“子承父业”模式下，其他竞争者的事业发展的机会被剥夺，对卓越人才的加入和发展造成了很大的阻碍。

4.2 煌上煌代际传承模式优化策略
4.2.1 尽早制定继承者计划
继承者计划的制定是复杂的，包括继承人的选择、评价标准、培养与锻炼以及考虑利益相关者在内的一系列因素。

所以，企业继承者计划的制定无疑是需要耗费较长时间。

尽早制定企业传承计划则显得十分重要。

4.2.2 注重继承人的培养和锻炼
企业继承者对企业发展的影响巨大是毋庸置疑的。

企业应该尽可能地让继承者了解自身所在的企业，激发兴趣，培养能力，同时，继承人不仅需要学习各项相关理论知识，还要更多地了解企业和市场，为企业谋求最好的发展前景。

4.2.3 引入职业经理人团队辅佐
煌上煌可以在保留现有传承模式的基础上，同时聘请职业经理人协同管理，建立一个专业的管理团队，在管理决策和计划执行时让专业管理团队出谋划策，提供参考和建议。

同时，在发展过程中将职业经理人等外部人才进行内部化，使其为企业的发展作出更大的贡献。

5 江西省家族企业代际传承模式问题与优化建议
江西省素有赣商之名，当代江西众多家族企业发育自近代赣商。

本项目通过综述国内外研究，结合江西省有代表性的家族企业—煌上煌进行案例分析，综合江西省绝大多数家族企业传承模式情况，梳理分析江西省家族企业代际传承的主要问题并给出优化建议。

5.1 江西省家族企业代际传承问题
5.1.1 家族企业传承模式单一
江西赣商文化由来已久，受此影响，江西省家族企业传承模式依旧以“子承父业”为主，虽然近几年职业经理人市场在不断发展，职业经理人队伍逐渐壮大，但是短期内想改变这一沿用多年的继承模式是很困难的。

5.1.2 情感纽带太重，权力无法下放
家族企业创始人对企业感情太深，往往视企业为其全部，一般不愿意将企业传承给外姓人员。

企业真正的经营权往往很难下放，不仅无法真正下放给传承人，更难交由聘请的职业经理人和其他管理人员。

5.1.3 传承人缺乏实际经营，能力欠缺
家族企业培养的传承人多分为两种，一种被送往国外学习管理知识，一种在国内提前参加工作，打理家族企业。

随着对高学历和海外背景的追求越来越狂热，继承人们多被送出国门，没有实际打理过企业，就被委以重任，且往往是盲目地直接接手企业而没有经过足够长的过渡期。

造成的后果不仅是继承人们多“纸上谈兵”，也更是无法真正接手企业，导致企业思想依旧停留在老一辈的层面。

5.1.4 职业经理人市场不完善
目前，中国职业经理人模式还非常不完善，缺乏有效的约束机制和市场机制，而家族企业人员又无法全权放手退居幕后，导致传承问题依旧突出。

5.1.5 缺乏继任者计划
家族企业代际传承成功的必要条件是科学合理的代际传承计划。

无计划的继承也就导致了继任者与职位不匹配的问题频频出现，也是诱发上述4个问题的原因之一。

5.1.6 继承者评价缺乏标准
要制定科学合理的代际传承计划，就要明确继承者的继任标准，江西众多家族企业均没有统一成文的评价标准，导致培养、继承、管理问题众多。

5.2 江西省家族企业代际传承模式优化建议
借鉴美国家族企业传承的模式可知，企业的所有权和控制权通常掌握在家族企业成员的手中，以此能够约束职业经理人，同时，又能够以股份为激励手段鼓励职业经理人为家族工作。

所有权、控制权和经营权的分立，让家族企业的经营能够由专业的职业经理人进行，而不用担心企业所有权流失的问题。

借鉴日本家族企业代际传承的模式可知，日本企业是长子继承制度，虽然具有封建色彩，但是统一了继承标准。

同时，日本的终身雇佣制度让家族外部成员家族化，进一步加强了家族对企业的控制。

5.2.1 制度设计—三权分立、职业经理人
江西省家族企业多源自赣商，综合文化因素考虑，家族企业代际传承的制度制定时应将经营权与所有权、控制权进行分离，做好规范的制度设计，并制定统一的继承人评价标准，有规划地进行继任者计划。

5.2.2 人才管理—继任者计划
提前制定合理的继任者计划，从基层着手培养继任者的实践能力，让继任者提前参与企业经营并接受企业文化。

注重培养家族成员间的认可度，合理安排成员的进入与退出。

建立企业的顾问团队，聘请职业经理人，给予经营权并以股权激励等制度进行管理。

6 结语
梳理了家族企业代际传承研究的国内外现状，结合中外家族企业代际传承模式的优劣势，综合分析了江西具有广泛代表性的家族企业—煌上煌的代际传承模式，总结了江西省目前家族企业代际传承主要存在6个方面的问题，并提出“继任者计划+三权分立+职业经理人”的家族企业代际传承模式优化建议。

[参考文献]
[1] 佟芳.我国家族企业代际传承主要影响因素及对策研究[D].石家庄：石家庄铁道大学，2014.
[2] 朱贵芳.家族企业剩余控制权传承研究[D].上海：东华大学，2016.
[3] 朱露.家族企业代际传承的传承意愿内部影响因素研究[D].徐州：中国矿业大学，2015.
[4] 金花，高燕.我国民营家族企业代际传承研究—基于青
岛市1 583份问卷调查分析[J].中共福建省委党校学报，2016（1）：84-90.
现代盐化工·经营与管理。