家族企业代际传承问题研究
浅析中国家族企业代际传承的相关问题
经营者·76·一、家族企业代际传承问题的提出（一）家族企业的特点家族企业的特点是企业资产控股权属于家族所有，创业者与其以血缘延续的后代家族成员发挥主导作用，并且具有能将所有权合法传于后代的企业组织，是“家”与企业的结合。
与其他类型企业相比，家族企业具有极为鲜明的特殊性，即“家”的概念。
家族企业的传承与发展不仅建立在商业原则的基础上，即维系企业生存和发展的不仅是利益关系，更重要的是个人之间的情感和血缘关系。
（二）家族企业代际传承的概念及内容家族企业的代际传承是指企业的经营权和所有权由家族企业的掌门人传递给接班人的过程。
这一过程实际上是家族的财产、声望、社会地位的传递过程，这个过程以新继承人的进入为起点，以老掌门人的完全退出、新掌门人接管企业大权为终结。
（三）家族企业代际传承研究意义（1）家族企业的作用重大。
十一届三中全会以后，我国的私营企业有了很大的发展。
改革开放的30多年里，我国的经济体制从计划经济转向了市场经济，中国的经济结构也发生了很大的变化，最重要的标志就是私营企业的发展。
私营企业从80年代逐步获得政治上的合法地位，被社会认可，到90年代的蓬勃发展，再到现在成为中国经济增长的重要组成部分，观察我国私营经济的成长过程，不难发现，中国的传统家族文化有着不可忽视的作用。
正是这些基于家族的团结、奉献和创新创业精神，使得这些企业在改革开放初期歧视性政策的夹缝中和在后来越来越激烈的国内国际竞争中能生存下来。
具国家工商总局网站消息显示，截至2013年3月底，我国私营企业1096.67万户，增长1.01％，占企业总数的近80％，而其中约90％是家族式经营。
家族企业能否长期持续经营下去，对我国的总体经济发展起到了至关重要作用，这一问题是值得关注的（2）家族企业进入长期的换代高峰期。
在西方，家族企业代际传承问题已经有了20多年的研究历史，并取得了相对丰硕的成果。
近几年来，我国家族企业陆续进入换代高峰，第一代成功的创始人正面临者企业传承的严峻挑战，家族企业富不过三代的定论能否打破，能否顺利的进行代际传承，关系到企业的长远发展。
家族企业代际传承治理模式研究综述
家族企业代际传承治理模式研究综述【摘要】本文主要围绕家族企业代际传承的治理模式展开研究，通过对家族企业代际传承的特点分析和挑战与问题进行探讨，分类研究家族企业代际传承治理模式，并结合实践案例进行分析。
在最后部分，提出了家族企业代际传承治理模式的优化策略，总结了研究的启示以及未来发展方向，强调了这一领域研究的重要性。
通过本文的综述，将有助于深入了解家族企业代际传承治理模式的现状和问题，为相关领域的研究和实践提供借鉴和指导。
【关键词】家族企业、代际传承、治理模式、研究、特点、挑战、问题、分类、实践案例、优化策略、启示、发展方向、重要性1. 引言1.1 家族企业代际传承治理模式研究综述家族企业代际传承是家族企业发展中的重要环节，也是家族企业持续经营的关键之一。
在家族企业代际传承过程中，正确的治理模式能够有效地保障家族企业的可持续发展。
本文旨在对家族企业代际传承治理模式进行综合研究，分析其特点、挑战与问题，并对不同类型的治理模式进行分类研究。
通过实践案例分析，探讨家族企业代际传承治理模式的运用情况，总结优化策略，为家族企业代际传承提供参考。
在将从研究的启示、未来发展方向以及研究重要性等方面进行总结，为家族企业代际传承治理模式的研究和实践提供理论支持和实践指导。
通过对家族企业代际传承治理模式的系统研究与总结，有助于深入理解家族企业代际传承的特点和规律，为家族企业的可持续发展提供理论和实践支撑。
2. 正文2.1 家族企业代际传承的特点分析1. 深厚的家族文化传统：家族企业代际传承通常基于家族内部的价值观和文化传统，这种传统通常是长期积累的，具有深厚的历史背景和情感纽带，对家族企业的发展和稳定起着重要作用。
2. 家族成员间的亲情关系：家族企业的继承往往是由家族内部的成员来完成，他们之间存在着亲情关系，这种情感因素会对企业的经营决策和管理方式产生影响，同时也可能带来利益冲突和管理困难。
3. 长期经营理念与业绩目标：家族企业代际传承往往注重长期经营理念和业绩目标的传承，追求企业的可持续发展和家族的长远利益。
我国家族企业的代际传承模式及其控股上市公司风险研究
我国家族企业的代际传承模式及其控股上市公司风险研究我国家族企业的代际传承模式及其控股上市公司风险研究引言家族企业是指由一个或多个家庭成员创办并掌控的企业。
在我国的经济发展中，家族企业发挥着重要的作用。
然而，由于代际传承的特殊性和家族式管理的固有弊端，家族企业的经营和发展也面临着一定的风险和挑战。
本文将探讨我国家族企业的代际传承模式及其控股上市公司的风险，并提出相应的建议和对策。
代际传承模式纵向传承纵向传承是指家族企业在家族成员之间代际传承的模式。
通常情况下，老一代的企业创始人将企业的控制权和经营管理权交给下一代。
这种模式下，由于家族成员之间的血缘关系和熟悉程度，传承过程中的信息交流更加顺畅，企业的价值观和文化也能够延续下去。
然而，纵向传承也存在一些问题，比如家族成员之间可能存在不合理的权力分配和决策失误等。
横向传承横向传承是指家族企业将企业的控制权和经营管理权交给平辈或近亲成员的模式。
这种模式下，家族成员之间的关系相对疏远，信息交流可能不够顺畅，导致企业的内部沟通和协作存在一定困难。
此外，横向传承模式也容易引发家族内部的权力之争和冲突。
控股上市公司风险家族企业代际传承后，可能通过控股方式将企业上市，以实现融资和扩大发展的目标。
然而，控股上市公司也面临着一系列的风险。
管理层权力集中家族企业在控股上市公司后，通常会在高层管理层中集中家族成员的权力。
这种权力集中可能导致内部决策过于依赖个人主观意愿，忽视了公司的整体利益。
同时，管理层权力集中也容易造成公司治理结构的不完善，缺乏有效的监督机制。
高度依赖家族成员家族企业控股上市公司的另一个风险是过度依赖家族成员。
在家族成员之间传承控制权的过程中，可能会忽视对非家族成员的重视和培养，导致公司管理层的人才储备不足。
一旦家族成员出现短期离职或经营能力不足，公司的经营和发展将受到较大影响。
利益冲突和不稳定性家族企业控股上市公司中的家族成员可能面临着个人利益与公司利益的冲突。
家族制企业代际传承问题研究【文献综述】
毕业论文文献综述工商管理家族制企业代际传承问题研究经过近三十年的发展，那一代自改革开放后开始创业的家族企业的第一代领导人，多已到了要退休的年龄。
如何将倾注了大量心血的企业平稳的传承下去，是他们和他们的企业不得不重视的问题。
对于家族企业的代际传承问题，按高全乐2010年的《我国家族企业传承问题研究》：家族企业问题作为学术问题进行研究，始于20世纪50年代的美国，70年代得到较大发展，到80年代得到丰富与深入，尤其是近20年的研究与推广，家族企业得到社会与学术界的认同。
要研究家族企业的代际传承问题，先要知道什么样的企业才算是家族企业。
盖尔西克（1998）认为：不论企业是以家庭还是好几位亲属在企业的高层领导机构里，都不能由此确定一企业是家族企业，能确定家族企业的是家庭拥有所有权。
同时，他给出了家族企业的经典三环模型，认为家族成员和企业所有成员都可以在家族企业所有权、家族和企业这三个环所组成的系统中找到相应的位置。
而美国企业史学家钱德勒（Chandler，1997）认为：企业创始者及其最亲密的合伙人和家族一直掌有大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高层管理的决策权，特别是有关财务决策、资源分配和高层人员的选择方面。
这两位学者都都注意到了所有权问题，又有学者认为家族企业成员至少持有企业60％的股权才能称为家族企业（Donckels&Frohich，1991）。
而Leach．et al(1990)认为：企业50％以上的投票权掌握在一个家庭手中，和/或单一家庭能有效地对企业施加控制和/或企业高层管理团队大部分由家庭的成员构成。
国内方面，对于家族企业概念的研究也有很多。
其中储小平(2004)的结论很有代表性，他从企业资本的所有权的角度、经营控制权角度、家族成员的参与程度、所有权和经营权统一角度、社会关系网络角度和文化角度等六个视角来重新分析家族企业的定义。
而高全乐（2010）在《我国家族企业传承问题研究》中把家族企业概念概括为：家族企业是由一个或数个带有血缘关系的家庭控制并占有企业50％以上股权，且拥有高层管理决策权和高层人员的选择权的企业。
家族企业代际传承模式研究
家族企业代际传承模式探究摘要：家族企业作为中国经济的重要组成部分，在整个企业生态系统中起到了重要的作用。
然而，随着时间的推移，家族企业的代际传承问题已经成为家族企业生存和进步的主要挑战之一。
在这篇文章中，我们将就家族企业代际传承模式展开探究，并探讨家族企业代际传承模式对企业继续进步的影响。
从家族企业的内外部环境分析，归纳出了家族企业代际传承模式的主要类型，并提出了一些有效的管理策略，以增进成功的代际传承。
一、引言家族企业是指由一个或多个家庭成员拥有和经营的企业。
在中国，家族企业在经济进步中起到了重要的作用，也是维持社会稳定的重要力气。
然而，随着家族企业老一代的逐渐退出，新一代的接班人的选择和培育成为了家族企业亟待解决的问题。
二、家族企业代际传承模式的类型1. 经营权直接传承模式这种传承模式是指家族企业的经营权直接传给家族的下一代成员。
这种模式通常需要经历严格的选拔和培训过程，确保接班人具备足够的管理能力和业务知识。
这种模式相对简易明确，有利于企业的连续和稳定进步。
2. 股权间接传承模式这种模式是指家族企业的股权通过遗嘱或家族信托等方式传给下一代成员，而经营权则交由专业的管理团队来负责。
这种模式适用于家族企业家族成员有多个，并且中没有合适的接班人的状况，可以确保企业的持续管理和进步。
3. 合作模式合作模式是指家族企业的经营权传给既有家族成员又有外部合作伙伴的联合管理团队。
这种模式可以充分利用家族成员的资源和专业知识，同时吸纳外部专业人才进入企业，提高企业的管理水平宁竞争力。
三、家族企业代际传承模式对企业进步的影响1. 继承者的能力和素养家族企业的代际传承模式直接影响到继承者的能力和素养。
若果传承模式选择合适，继承者拥有足够的管理阅历和专业知识，有利于企业的稳定和进步。
相反，若果传承模式选择不当，继承者可能缺乏管理能力和阅历，导致企业经营不善。
2. 继承者的乐观性和责任感家族企业的代际传承模式也会影响到继承者的乐观性和责任感。
浅谈家族企业代际传承方式研究——工商企业管理毕业论文 精品
教育学院生毕业设计（论文）（2010 届）题目浅谈家族企业代际传承方式研究学院国际工商管理学院专业工商企业管理学号姓名指导教师完成日期 2010.4.28教育学院毕业设计（论文）目录一、毕业设计（论文）正文…………………………（1～9）二、毕业设计（论文）过程管理材料...............（10～26）（一）毕业设计（论文）任务书........................... (13～14) （二）毕业设计（论文）工作进度表 (15)（三）毕业设计（论文）开题报告.....................(16～23) （四）毕业设计（论文）检查指导情况记录表 (24)（五）毕业设计（论文）指导教师评语.....................(25～26) 三、毕业设计（论文）答辩记录........................（26～31）（一）毕业设计（论文）答辩记录 (28)（二）毕业设计（论文）答辩成绩评定表 (29)（三）毕业设计（论文）评分标准 (30)第一部分毕业设计(论文)正文目录一、家族企业概述 (3)（一）家族企业的定义 (3)（二）家族企业代际传承的定义 (4)（三）家族企业在国民经济发展中的作用 (4)二、家族企业的传承方式 (4)（一）“子承父业”的典型模式 (4)（二）引进职业经理人 (5)三、中国家族企业传承中所产生的冲突 (5)（一）传承中父辈与子辈之间的冲突 (5)（二）传承中子辈之间的冲突 (5)（三）传承中家族成员与职业经理人之间的冲突 (5)四、家族企业传承中存在问题的原因分析 (6)（一）传承前缺乏继承计划 (6)（二）继承者能力不足、威信不够 (6)（三）家族内部关系的阻力 (7)五、家族企业代际传承的对策 (7)（一）建立现代家族企业文化 (7)（二）制定完善的传承计划 (7)（三）构建平稳交接的传承机制 (8)谢辞 (9)参考文献 (9)浅谈家族企业代际传承方式研究摘要：家族企业在中国当前国民经济中发挥了重要的作用，是中国市场经济发展中不可忽视的群体。
家族企业代际传承共识研究
家族企业代际传承共识研究引言：家族企业代际传承是一个关键性议题，尤其在亚洲国家的商业环境中更为重要。
随着经济的发展和企业家群体逐渐老龄化，如何实现代际传承已经成为一个迫切的问题。
本文旨在探讨家族企业代际传承共识的重要性，并提供一些方法和策略来促进这种共识的形成。
一、什么是家族企业代际传承共识家族企业代际传承共识是指家族企业家族成员之间对于企业的发展战略、价值观、经营理念等方面达成的一致意见和共同认同。
它是在家族企业代际交替过程中建立起来的共享的思想、观念和信念，有助于实现企业在代际传承中的平稳过渡和持续发展。
二、家族企业代际传承共识的重要性1.顺利过渡：家族企业的代际传承涉及到企业家的退休和继任者的接班，若没有共识，往往会导致管理权争夺和冲突。
共识的形成可以提供平稳的过渡，使企业在新一代的领导下保持稳定和顺利发展。
2.跨代传承价值观：共识是对家族企业价值观传承的重要保障，它帮助继任者理解前辈的经验和智慧，并使其能够将其传统价值观与现代商业实践相结合。
3.决策效率：通过共识的形成，家族企业能够快速做出决策，减少内部的分歧和摩擦，提高管理效率。
4.品牌传承：共识有助于实现品牌传承，确保企业在代际交替过程中保持连续性和一致性，从而提高品牌的价值和竞争力。
三、促进家族企业代际传承共识的方法和策略1.传承理念培训：家族企业需要通过培训和教育来传递其核心理念和价值观。
建立一个完善的培训体系，包括企业文化、家族价值观和共识的培训课程，有助于将家族企业的核心价值观传承给继任者。
2.建立有效的沟通机制：沟通是家族企业中建立共识的关键。
建立起有效的内部沟通机制，鼓励成员之间的交流与合作，增进彼此之间的了解，有助于形成共识。
3.建立家族治理机构：建立一个有效的家族治理机构可以帮助家族企业在代际传承中保持稳定和顺利。
这个机构可以确保各个利益相关方的参与和代际传承的平衡，从而促进共识的形成。
4.引入专业管理人才：在代际传承过程中，往往需要引入专业的管理人才。
家族企业代际传承影响因素及其困境
家族企业代际传承影响因素及其困境家族企业代际传承是指将企业从一代传承到另一代。
在家族企业中，代际传承是一个重要的问题，因为它涉及到家族企业的生存和发展。
代际传承并不是一件容易的事情，很多家族企业在代际传承过程中都会遇到各种困难和问题。
本文将探讨家族企业代际传承的影响因素及其困境。
影响家族企业代际传承的因素有很多，其中最重要的因素之一就是家族企业文化。
家族企业文化是家族企业最重要的资产之一，它包括家族价值观、家族传统、家族观念等。
家族企业文化在很大程度上决定了家族企业的发展方向和企业文化。
如果在代际传承中没有合理的保留和传承家族企业文化，往往会导致家族企业的分裂和发展受阻。
影响家族企业代际传承的因素还包括家族继承人的素质和能力。
在家族企业代际传承中，家族继承人的素质和能力是至关重要的。
很多家族企业由于缺乏合格的继承人，导致家族企业的发展陷入困境。
家族企业需要在代际传承过程中注重培养家族继承人的素质和能力，以确保家族企业的可持续发展。
家族企业代际传承还受到家族成员之间的关系和情感的影响。
在家族企业中，家族成员之间的关系和情感是非常复杂的。
家族成员之间的矛盾和冲突往往会影响到家族企业的代际传承。
如果家族成员之间没有良好的关系和情感，很容易导致家族企业的分裂和衰败。
家族企业代际传承面临的困境主要包括以下几点：1. 传承规划不完善：很多家族企业在代际传承中没有完善的规划，造成传承过程中的不确定性和混乱。
缺乏传承规划会导致家族企业的管理和发展出现问题，甚至导致家族企业的衰落和消亡。
2. 继承人素质不足：在家族企业代际传承中，继承人的素质和能力是至关重要的。
如果继承人的素质不足，很容易导致家族企业的发展受阻。
3. 家族成员之间的矛盾和冲突：家族企业中的矛盾和冲突往往会成为代际传承的障碍，导致家族企业的发展受阻。
4. 缺乏专业化管理：很多家族企业在代际传承中缺乏专业化的管理，导致企业经营和发展出现问题。
5. 外部环境的变化：随着社会经济的不断发展和变化，家族企业代际传承面临这更加复杂和严峻的外部环境，这对家族企业的发展提出了更高的要求。
家族企业传承发展中面临的问题与对策
家族企业传承发展中面临的问题与对策一、问题描述家族企业传承发展中往往面临一系列的问题，如下所示：1. 经营理念冲突：不同世代的家族成员对于经营理念和发展方向可能存在差异，导致决策难点和内部矛盾。
2. 组织结构僵化：家族企业在初创阶段通常由创始人亲自管理，但随着企业规模的扩大，组织结构可能变得僵化，难以适应市场变化和创新需求。
3. 人材培养与选拔：家族企业在传承过程中需要培养和选拔合适的继承人，但往往面临家族成员素质参差不齐、能力不足等问题。
4. 经营管理专业化：传统的家族企业可能缺乏专业的经营管理人材，无法有效应对市场竞争、制定科学的战略规划和运营管理。
5. 资金与资源缺乏：家族企业在传承过程中可能面临资金和资源不足的问题，限制了企业的发展和扩张。
二、对策建议针对上述问题，以下是一些对策建议，以匡助家族企业顺利传承和发展：1. 明确家族价值观和企业愿景：家族企业应该明确家族的核心价值观和企业的长远愿景，以此为基础制定经营理念和发展方向，凝结家族成员的共识。
2. 优化组织结构：家族企业需要建立灵便、高效的组织结构，引入专业的管理人材，提升决策效率和市场适应能力。
同时，注重培养内部人材，建立良好的绩效考核和晋升机制，激励员工的积极性和创造力。
3. 定制继承计划：家族企业应该制定明确的继承计划，包括继承人的选拔标准、培养计划和权力过渡安排。
同时，要注重家族成员的教育和培训，提升他们的专业素质和管理能力。
4. 引入专业顾问：家族企业可以礼聘专业的顾问机构，提供战略规划、财务管理、市场营销等方面的咨询和支持，匡助企业实现专业化管理和持续发展。
5. 寻求外部合作与资源整合：家族企业可以主动寻求与其他企业的合作，共享资源和市场渠道，实现互利共赢。
同时，积极开展融资活动，吸引外部资金，支持企业的扩张和创新。
6. 建立家族管理机制：家族企业应该建立健全的家族管理机制，明确权责分配、决策程序和监督机制，防止权力滥用和内部纠纷，确保企业的稳定运营和长期发展。
家族企业代际传承问题研究的开题报告
家族企业代际传承问题研究的开题报告
题目：家族企业代际传承问题研究
一、选题背景：
随着改革开放的深入推进，我国家族企业在经济发展中扮演着不可忽视的作用，承担着大量的就业和税收贡献。
但是，家族企业存在着代际传承问题，即老一辈企业家退休或去世后，家族企业的管理和发展面临着挑战。
因此，对于家族企业代际传承问题的研究有着重要的实践意义。
二、研究目的：
本研究旨在探讨家族企业代际传承问题，提出有效的解决方案，为保障家族企业的可持续发展提供科学参考。
三、研究内容：
1. 家族企业代际传承的现状与问题分析。
2. 影响家族企业代际传承的因素研究，包括家族企业家庭文化、家族治理结构、继承人才、财务资产分配等因素。
3. 家族企业代际传承的对策和建议，包括设立家族基金、完善家族治理机制、引进专业管理团队等方面的建议。
四、研究方法：
本研究将采用文献分析法、案例分析法和专家访谈法，以全面深入地探讨家族企业代际传承问题，并提出解决方案和建议。
五、研究意义：
本研究可为日益增多的家族企业代际传承问题提供有效的解决方案和建议，推动家族企业的可持续发展。
同时，本研究也可为相关领域的学者提供借鉴和参考。
家族企业的代际传承探讨
家族企业的代际传承探讨1. 引言家族企业是指由同一家族拥有和经营的企业。
对于家族企业来说，保持并成功地实现代际传承是关键的挑战之一。
代际传承是指家族企业在不同家族成员之间传递企业所有权和经营权的过程。
在这篇文章中，我们将探讨家族企业代际传承的挑战、影响因素以及成功的策略。
2. 家族企业代际传承的挑战2.1. 家族成员之间的冲突家族企业代际传承过程中最大的挑战之一是处理家族成员之间的冲突。
由于家族成员通常拥有亲缘关系，他们可能有不同的意见和目标。
这些冲突可能涉及到企业经营方针、企业文化以及继任者的选择等问题。
2.2. 继任者的能力和准备不足继任者的能力和准备不足也是家族企业代际传承的一个重要挑战。
有些继任者可能缺乏必要的知识、经验和技能，导致无法有效地管理企业。
此外，缺乏明确的继任计划和培训机制也会给代际传承带来困难。
2.3. 经营理念和价值观的传承家族企业通常有着独特的经营理念和价值观，这些经营理念和价值观可能是企业成功的关键因素。
然而，这些经营理念和价值观在代际传承过程中可能会受到挑战。
继任者可能有不同的观点和价值观，导致传承过程中的冲突和摩擦。
3. 影响家族企业代际传承的因素3.1. 家族企业治理结构家族企业的治理结构对代际传承过程有重大影响。
一个健全的治理结构可以确保代际传承的顺利进行，并平衡家族成员的利益。
透明的决策过程和明确的权力分配可以减少冲突，并促进家族企业的稳定发展。
3.2. 继任者的准备和培养为了确保代际传承的成功，家族企业需要为继任者提供必要的准备和培养。
这包括为继任者提供适当的培训和教育机会，使他们具备必要的管理技能和企业理念。
此外，家族企业还应建立明确的继任计划，确保继任者的顺利过渡。
3.3. 家族文化和价值观的传承家族文化和价值观的传承是代际传承过程中的重要一环。
家族企业应该重视家族的核心价值观，并将其传承给下一代。
这可以通过建立明确的家族价值观传承机制、组织家族活动以及培养家族成员的认同感来实现。
《2024年代际传承_家族企业继任管理和创新》范文
《代际传承_家族企业继任管理和创新》篇一代际传承_家族企业继任管理和创新代际传承：家族企业继任管理与创新一、引言随着中国经济的快速发展，家族企业作为经济的重要组成部分，其代际传承问题日益凸显。
如何实现有效的继任管理和创新，不仅关系到企业的长期稳定发展，也是对家族文化和社会责任的传承。
本文将探讨家族企业在代际传承过程中所面临的挑战，以及如何通过继任管理和创新来应对这些挑战。
二、家族企业代际传承的挑战1. 企业文化与价值观的传承家族企业的企业文化和价值观是企业的灵魂，是代际传承的核心。
然而，随着时代的变迁，新一代的企业继承者往往面临着如何将传统价值观与现代企业管理理念相结合的挑战。
2. 领导力与决策能力的传承领导力与决策能力是家族企业继任管理的重要方面。
如何培养和选拔具备领导力和决策能力的继承者，是家族企业代际传承的关键。
同时，如何将老一辈的领导智慧和经验有效传递给新一代，也是需要解决的问题。
3. 市场竞争与创新能力的提升随着市场竞争的加剧，家族企业需要不断提升创新能力。
然而，在代际传承过程中，如何将企业的创新基因传递给下一代，如何培养他们的创新意识，也是家族企业需要面临的挑战。
三、有效的继任管理1. 建立完善的继任计划家族企业应建立完善的继任计划，明确企业的继承规划、人才储备和培养计划。
通过制定详细的继任计划，企业可以确保在老一辈退出后，新一代能够顺利接任。
2. 培养领导力与决策能力家族企业应注重培养继承者的领导力和决策能力。
通过培训、实践、轮岗等方式，让继承者全面了解企业的运营和管理，提升他们的领导力和决策能力。
3. 传承企业文化与价值观企业文化和价值观是企业的灵魂，需要在代际传承中得以保留和发扬。
家族企业应通过企业文化建设、价值观传承等方式，让新一代继承者深刻理解并认同企业的文化和价值观。
四、创新策略1. 创新意识和创新文化的培养家族企业应注重培养继承者的创新意识和创新文化。
通过鼓励尝试、容忍失败、激励创新等方式，营造一个有利于创新的氛围。
中国家族企业代际传承问题研究
中国家族企业代际传承问题研究中国家族企业代际传承问题研究一、引言家族企业代际传承问题是中国经济发展中的重要议题之一。
中国是一个历史悠久、家族观念浓厚的国家，家族企业作为社会经济发展的重要力量，占据了中国企业的绝大部分。
然而，随着时间的推移和社会变革的影响，越来越多的家族企业面临代际传承问题。
本文将通过对中国家族企业代际传承问题进行研究，探讨其原因、影响和解决方法。
二、代际传承问题的原因家族企业代际传承问题的存在有多方面原因。
首先，缺乏适当的传承渠道与机制。
在中国传统文化中，家族传承被赋予了很大的重要性。
然而，随着现代社会的发展，传统的家族文化和制度逐渐减弱，家族成员之间的亲情纽带被经济利益所取代。
因此，家族企业缺乏系统化的传承渠道和机制，导致了代际传承问题的出现。
其次，家族企业的个人主义与组织发展之间的冲突。
家族企业往往由创始人亲自创建和管理，具有强烈的个人主义色彩。
然而，随着企业规模的扩大和发展，个人主义思维与组织化运营之间的冲突逐渐显现。
创始人往往难以适应组织化管理的需求，同时也难以找到适当的接班人来保证企业的稳定发展。
另外，家族企业的管理人才培养不足也是代际传承问题的原因之一。
由于缺乏专业的管理人才培养机制，家族企业的后继人员往往缺乏必要的管理技能和经验。
这使得在代际传承过程中存在管理体系的不完善、决策能力不足等问题，进一步影响了企业的发展和持续竞争力。
三、代际传承问题的影响家族企业代际传承问题的存在对企业和社会产生了深远的影响。
首先，代际传承问题影响了家族企业的持续发展。
由于缺乏适当的传承机制和人才培养，许多家族企业在代际传承过程中出现了困难和挑战。
这导致了企业的经营管理问题、战略调整问题、市场反应问题等，进一步影响到企业的发展和长期竞争力。
其次，代际传承问题对家族成员的就业和职业发展产生了负面影响。
由于家族企业的代际传承问题，许多家族成员在就业和职业发展方面受到限制。
相比于其他企业，家族企业往往更倾向于将关键职位留给家族成员，而非根据能力和素质进行选拔。
从财务角度分析家族企业的代际传承问题
从财务角度分析家族企业的代际传承问题1. 引言1.1 家族企业代际传承的重要性家族企业代际传承的重要性在于确保企业的长期稳定发展和传承家族价值观念和文化。
家族企业是许多国家经济的重要组成部分，其代际传承关乎整个家族的利益和未来发展。
在传承过程中，家族企业能够继承前人的创业精神和经营理念，保持企业的稳定性和延续性。
家族企业代际传承还有利于维护家族成员之间的亲情和团结，促进家族共同财富的传承和积累。
在全球化和市场竞争加剧的背景下，家族企业代际传承显得格外重要，只有通过有效的传承和管理，才能实现家族企业的长期繁荣和可持续发展。
家族企业在代际传承中应该注重培养家族成员的企业家精神和经营能力，建立健全的家族治理结构，制定全面的财务规划，确保企业未来的长期可持续发展。
1.2 家族企业代际传承的挑战1. 管理团队的衰老和换代问题：随着时间的推移，家族企业的管理团队逐渐老化，年长的家族成员可能缺乏创新意识和对市场变化的敏感度，导致企业在竞争中处于劣势地位。
而新一代家族成员可能缺乏管理经验和能力，难以顺利接手企业。
2. 潜在的家族内部矛盾：家族企业代际传承涉及家族内部权力、利益分配等敏感问题，不同家族成员的利益诉求可能存在冲突，容易引发家族内部矛盾，影响企业的持续发展。
3. 资产过度集中问题：随着代际传承的进行，家族企业的资产往往过于集中在少数家族成员手中，存在着财富过度集中的风险，一旦发生资产纷争或家族成员离世，可能导致企业财务危机。
4. 跨代传承知识和文化传承困难：家族企业代际传承不仅仅是资产的传承，更涉及企业的文化、价值观和核心知识的传承。
跨代传承知识和文化往往比较困难，需要家族企业注重传承的方式和方法。
2. 正文2.1 家族企业的财务特点1. 长期经营目标：家族企业通常注重长期稳健的经营，而非短期利润最大化。
他们更关注公司的可持续发展和家族企业的传承。
2. 股权结构复杂：家族企业的股权结构通常比较复杂，可能涉及多个家族成员的持股比例和权益安排。
我国家族企业代际传承问题研究
继承人 的培 养模 式和如何解决家族矛盾 ． 业进行接班人选择 的时候 ， 如果只有 一个 要在规定 的时间 内让继承人 在各个部 门
关键词： 家族企业 ； 际传承 ： 代 培养模式 中图分类号： ２ 文献标识码 ： Ｆ７ Ａ
收 录 日期 ：０ １ １ ２ １ 年 ２月 ８日
一
第二种 ， 教育培养 。在培养家族企业
比如， 方太从茅理翔到茅忠群的交接班是 认为 自己是不可或缺 的， 或者创始人 具有 也可 以把继承 人送 到类似家业 长青接班
一
个“ 带三年 、 三年 、 帮 看三年 ” 的继 任计 强烈的支配欲望 ，不愿意面对传承 问题 ， 人学校 的这类机构进行学 习。 这类机构以
划，实际上方太 的代 际传承 从 １９ ９ ６年开 如傻子瓜 子的倒下 ， 就是 由于作为创始人 培养继承人 的领导能力与解 决 问题 的能
导 对 始 ，到 ２ １ ０ ０年茅理翔计划将董事长传给 的年 广久 对 自己退 出企 业 经 营 不 满 ， 致 力 为 出发 点 ， 继 承 人 进 行 理 论 与 实 践 知
另一方面子女在继 识 的培 训 。 茅忠群为止， 经历 １ 。 ５年 而我 国的家族企 傻子瓜子集 团的解散 ； 可能存在过于强烈的超越父 业发展的时间还比较短 ， 在培养家族企业 承的过程 中， 第三种 ， 社会 历练 ．创始人将 自己的 这两 孩子 作为企业经营者来 培养 ， 让他能及早 继承人方 面还 处于摸索阶段 ， 家族企业的 母的冲动 或无法超越父母 的失落感 ， 使其 了解企业创始人 的苦 代 际传 承问题 已成 为家族 企业面 临的一 方面 的矛盾在缺 乏沟通 的情 况下会 使创 独立经营企业 ，
另一方 面多个子 女为争夺继承 的方法是让继承人在本企业工作 ， 由创始 等方面发挥着 重要作 用 。 本文从分析我国 并非 易事 ； 家族企 业在权 力交接 中面 临的继承人选 人的位置相互倾轧 。 择和代际冲突两方 面入手 ， 讨 家族 企业 探 人进行指导。在 企业 内进行教育时 ， 为了 ２创始人逆向选择继承人 。 、 在家族企 使继承人 了解企业各部 门是如何运作的 ， 使继承人对于企业的运行有一 儿子 ， 会制 定一个继任 计划 ， 逐渐地培 养 进行轮 岗， 其成长为企业 的继任者 。 果一家家族企 个全盘 的了解 。 如 业有三个儿子 ，其 中两个儿 子特别优秀 ，
家族企业代际传承影响因素及其困境
家族企业代际传承影响因素及其困境家族企业代际传承是一个涉及到家族、企业和社会多方面因素的复杂过程，其影响因素及困境也是多方面的。
家族企业是指由家族成员或家族成员控制的企业，其中家族成员之间存在着亲属关系和权力关系。
在代际传承过程中，面临着诸多挑战和困境，影响因素也是多方面的。
本文将就家族企业代际传承的影响因素及困境进行分析和探讨。
一、影响因素1. 家族成员意愿家族成员意愿是影响家族企业代际传承的重要因素之一。
家族成员是否愿意接手家族企业、是否有自己的职业规划、是否愿意承担企业管理的责任等，都将直接影响到代际传承的顺利进行。
在现代社会，越来越多的年轻家族成员愿意选择自己的职业道路，而不是依靠家族企业，这将会对代际传承产生一定的影响。
2. 企业管理能力家族企业代际传承的顺利进行还需要考量家族成员的管理能力。
只有具备一定的管理能力和企业经营意识的家族成员，才能够更好地接手和管理家族企业，并使其持续发展。
如果家族成员缺乏必要的管理能力，代际传承将面临较大的困难。
3. 企业文化传承家族企业代际传承还需要考虑到企业文化的传承。
企业文化是家族企业的灵魂和核心竞争力，如何将企业文化传承给下一代，是一个极为重要的问题。
如果代际传承时无法保持企业文化的延续和发展，那么家族企业将很难持续发展下去。
4. 外部环境变化外部环境的变化也是影响家族企业代际传承的因素之一。
随着社会经济的发展和变化，市场竞争日益激烈，科技进步迅速，经济全球化趋势明显，这些都将对家族企业的代际传承产生一定的影响。
如何适应外部环境的变化，是家族企业在代际传承过程中需要面对的一个重要问题。
二、困境1. 代际传承冲突在家族企业代际传承的过程中，往往会出现代际传承冲突的情况。
因为家族成员之间的权益、责任和地位等可能存在分歧和矛盾，这将导致代际传承的冲突。
如何化解这些冲突，是影响代际传承顺利进行的一个重要因素。
2. 企业发展困境在代际传承的过程中，如果没有及时有效地进行企业战略调整和发展规划，企业很容易出现发展困境。
家族企业代际传承共识研究
2023家族企业代际传承共识研究•引言•家族企业代际传承理论概述•家族企业代际传承共识的现状分析•家族企业代际传承共识的影响因素研究•家族企业代际传承共识的模式研究•家族企业代际传承共识的政策建议•研究结论与展望目录01引言家族企业在经济社会中的重要性家族企业是经济社会中的重要组成部分，对于促进经济增长、就业和创新能力具有积极作用。
代际传承对家族企业发展的影响随着第一代创业者的逐渐老去，家族企业的代际传承问题越来越受到关注，如何实现顺利传承对于家族企业的持续发展至关重要。
研究背景与意义研究目的本研究旨在探讨家族企业代际传承共识的内涵、特点和发展规律，为提高家族企业传承成功率和可持续发展能力提供理论支持和实践指导。
研究方法本研究采用文献研究、案例分析和问卷调查等方法，系统梳理相关理论和研究成果，深入剖析家族企业传承过程中的共识机制和影响因素。
研究目的和方法研究内容：本研究从家族企业代际传承共识的内涵、特点和发展规律出发，重点探讨以下问题1. 家族企业代际传承共识的内涵和特点是什么？2. 影响家族企业代际传承共识的主要因素有哪些？3. 如何建立和维持家族企业代际传承共识？4. 家族企业代际传承共识与传承效果、企业绩效之间的关系是什么？创新点：本研究将围绕家族企业代际传承共识展开深入研究。
在理论上拓展了家族企业传承研究的新视野研究内容和创新点02家族企业代际传承理论概述以血缘、婚姻或收养关系为基础，由家族控制和管理的企业。
家族企业的定义所有权和控制权主要由家族成员掌握，企业决策深受家族价值观和家庭关系影响。
家族企业的特征家族企业的定义与特征代际传承的内涵家族企业权力从一代创始人传递给下一代继承人的过程。
代际传承的动因由于生命周期差异、所有权和控制权转移需求、家族和谐与延续等因素驱动。
代际传承的内涵与动因代际传承的影响因素继承人能力与意愿、家族关系和谐程度、外部环境与制度压力等。
代际传承的模式单一家族继承模式、联合继承模式、职业经理人接管模式等。
家族企业代际传承共识研究论文
家族企业代际传承共识影响因素实证结果
01
家族价值观对代际传 承共识有显著正…
家族价值观的一致性越高，代际传承 共识的程度越高。
02
家族关系对代际传承 共识有显著正向…
家族成员之间的亲密度、沟通频率和 互相支持对代际传承共识有积极作用 。
03
社会资本对代际传承 共识有显著正向…
家族企业的社会资本越丰富，代际传 承共识的程度越高。
06
家族企业代际传承共识优化策略研究
家族企业代际传承共识优化原则
保持家族价值观的一致性
家族价值观是家族企业的核心，需要在代际传承中保持一致性 和连续性。
尊重家族成员的个体权利
家族成员有各自的利益诉求，应尊重每个成员的权利和意见，保 障他们的合法权益。
强调家族内部的沟通与协调
家族内部需要建立良好的沟通机制和协调机制，以解决传承中出 现的问题和分歧。
研究方法
本研究采用文献研究、案例分析和问卷调 查等方法，对家族企业代际传承共识进行 深入研究。
VS
研究结构
本研究将从以下几个方面展开：家族企业 代际传承共识的现状分析、影响因素的探 索、作用机制的阐释、提高家族企业代际 传承共识的策略建议以及研究结论和展望 。
02
家族企业代际传承研究综述
家族企业代际传承理论
07
研究结论与展望
研究结论
家族企业在经济发展中发挥重要作用
01
研究发现，家族企业对于推动经济增长和产业发展具有重要意
义，特别是在一些具有创业传统的地区。
传承过程中的关键因素
02
研究揭示了家族企业代际传承成功的几个关键因素，包括继承
人的能力、家族成员间的关系、企业的战略规划等。
家族企业代际传承模式及效果研究
家族企业代际传承模式及效果研究下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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从财务角度分析家族企业的代际传承问题
从财务角度分析家族企业的代际传承问题家族企业作为中国企业的重要组成部分，一直以来都承担着重要的经济责任。
随着代际传承的问题日益突出，越来越多的家族企业面临着发展困境。
从财务角度来看，代际传承问题对家族企业的影响尤为深远。
本文将从财务角度分析家族企业的代际传承问题，探讨其影响及解决之道。
一、代际传承问题对家族企业的影响1. 资金链断裂在家族企业代际传承的过程中，资金链的断裂是一个常见的问题。
由于传承时需要支付巨额财产税和过渡成本，加之新一代继承人缺乏经营经验，导致企业陷入资金困境，甚至出现倒闭的风险。
2. 财务管理混乱传承过程中，新一代继承人可能没有接受过专业的财务管理培训，导致企业财务管理混乱，资金使用效率低下，甚至出现滥用资金或财务舞弊的情况。
3. 经营战略变动新一代继承人可能对企业的经营战略有所调整，导致企业发展方向的不确定性，经营风险增加，进而影响企业的财务状况。
4. 股权纠纷传承过程中家族成员之间可能出现股权纠纷，导致企业的财务稳定受到损害，进而影响企业的经营和发展。
以上种种问题表明，代际传承对家族企业的财务状况产生了深远的影响，需要引起家族企业的高度重视。
那么，如何从财务角度着手解决代际传承问题呢？二、解决代际传承问题的财务之道1. 提前规划传承家族企业应当在企业创立之初，就开始规划传承事宜。
通过成立家族信托、制定家族宪章等方式，明确家族企业的传承计划和责任分工，以便使传承过程更加有序和平稳。
2. 完善财务管理制度家族企业应当建立健全的财务管理制度，规范资金使用和财务决策，确保企业的财务状况稳健和透明。
对新一代继承人进行财务管理培训，提高其财务管理能力，降低财务管理风险。
3. 配备专业财务团队在传承过程中，家族企业应当配备专业的财务团队，对传承过程中的财务风险进行评估和管控，研究并制定财务管理方案，确保资金的合理利用和企业的财务稳健。
4. 投资多元化家族企业在传承过程中，应当通过投资多元化，降低企业的经营风险，稳健经营财务状况。
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摘要
无论是在西方发达国家还是在中国，家族企业都是企业存在的主要形式， 在经济社会的发展中起着重要作用。尤其是我国经历了从计划经济向市场经济 的转变，给家族企业的迅速发展带来了机遇和空间。从某种意义上说，关注中 国的家族企业，就是关注中国的未来，理性地分析家族企业生存和发展过程中 存在的问题，引导家族企业不断突破自身发展的局限，打造百年企业，是经济 学者和管理学者的重要责任。 家族企业在发展中面临着几个亟待解决的问题，如产权问题、治理结构问 题、代际传承问题等。其中代际传承是企业生存和发展中的重要转折点，被认 为是企业最重大的战略决策问题之一．代际传承影响到企业的各个层面，包括 企业员工、股东、供应商、顾客、公众等，同时也深刻地影响到企业的绩效。 近年来，我国家族企业陆续进入换代高峰，第一代成功的企业家正面临着代际 传承的严重挑战，能否顺利进行权力交接，是关系家族企业存亡的重大战略问 题。 文章在开始部分，简单介绍了我国家族企业代际传承研究的背景、意义， 以及本文的研究方法和研究框架。接下来对家族企业代际传承的相关理论做了 回顾和评述，综合参考国内外众多学者的观点，笔者分析了当代中国家族企业 代际传承的内部性、有效性和不确定性，并指出目前中国家族企业的代际传承 多采用予承父业的模式。在此基础上，深入研究了代际传承与组织演进、与企
ｔｈｅ ｆｅａｔｕｒｅｓ ｏｆ ｉｎｔｅｒｇｅｎｅｒａｔｉｏｎａｌ ｔｒａｎｓｉｔｉｏｎ ｏｆＣｈｉｎｅｓｅ ｆａｍｉｌｙ ｆｉｒｍｓ ｗｈｉｃｈ ｉｓ
ｉｎｔｃｒｎｓｌ，
ｅｆｆｅｃｔｉｖｅ ａｎｄ ｉｎｄｅｆｉｒｆｉｔｅ．Ａｌｓｏ ｉｔ ｉｓ ｐｏｉｎｔｅｄ ｔｈａｔ ｔｈｅ ｍａｉｎ ｆｏｒｍ ｏｆ ｉｎｔｅｒｇｅｎｅｒａｔｉｏｍｔｌ ｔｒａｎｓｉｔｉｏｎ ｉｓ ｔｒａｎｓｆｅｒｒｉｎｇ ｔｈｅ ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ ｆｚｏｍ ｆａｔｈｅｒｓ ｔｏ ｓｏｎｓ．Ｂａｓｅｄ
ｓｅⅡｌｓｅ，ａｔｔｅｎｔｉｏｎ ｔｏ Ｃｈｉｎｅｓｅ ｆａｍＵｙ ｆｉｒｔｈｓ ｉｓ ｃｏｎｃｅｒｎｅｘｌ ａｂｏｕｔ
Ｃｈｉｎｅｓｅ ｆｕｔｕｒｅ．Ａ ｒａｔｉｏｎａｌ ａｎａｌｙｓｉｓ ｏｆ ｔｈｅ ｅｘｉｓｔｉｎｇ ｐｒｏｂｌｅｍｓ ｉｎ ｓｕｒｖｉｖａｌ ａｎｄ
ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ
ｏｆ ｆａｍｉｌｙ ｆｉｒｍｓ。ｇｕｉｄｉｎｇ ｔｈｅ ｆａｍｉｌｙ ｆｉｒｍｓ ｔｏ ｂｒｅａｋ ｔｈｅｉｒ ｏｗｎ ｌｉｍｉｔａｔｉｏｎｓ，
ｏｆ
ｇｅｎｅｒａｔｉｏｎｓ
ｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌ
ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｓ
ａｌｅ
ｆａｃｉｎｇ
ｓｅｒｉｏｕｓ
ｃｈａｌｌｅｎｇｅｓ
ｏｆ
ｏｒ
ｉｎｔｅｒｇｅｎｅｍｔｉｏｎａｌ ｔｒａｎｓｉｔｉｏｎ．Ｗｈｅｔｈｅｒ ｉｎｔｃｒｇｃｎｅｒａｔｉｏｎａｌ ｔｒａｎｓｉｔｉｏｎ Ｃａｎ ｂｅ ＳＵＣＣｅＳｓｆｕｌ
ｎｏｔ ｉｓ
Ⅱ
ＡＢＳＴＲＡＣＴ
Ｗｈｅｔｈｅｒ ｉｎ ｔｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐｅｄ Ｗｅｓｔｅｒｎ ｃｏｕｎｔｒｉｅｓ ｆｏｒｍ ｏｆ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｔｈａｔ ｐｌａｙｓ
ａｌｘ
ｏｒ
Ｃｈｉｎａ，ｆａｍｉｌｙ ｆｉｎｎ ｉＳ ｔｈｅ ｍａｉｎ
ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｒｏｌｅ ｉｎ ｔｈｅ ｅｃｏｎｏｍｉｃ ａｎｄ ｓｏｃｉａｌ
ｓｕｐｐｌｉｅｒｓ，ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ，ｐｕｂｌｉｃ，ｗｈｉｃｈ ａｌｓｏ ｐｒｏｆｏｕｎｄｌｙ ａｆｆｅｃｔｓ ｔｈｅ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ． Ｉｎ
ｒｅｃｅｎｔ
ｙｅａｒｓ，Ｃｈｉｎａ ｈａｓ ｅｎｔｅｒｅｄ ｔｈｅ ｕｐｄａｔｉｎｇ ｐｅａｋ ｏｆ ｆａｍｉｌｙ ｆｉｎｎｓ．Ｔｈｅ ｆｉｒｓｔ
ｏｎ
ｔｈｉｓ，ｗｅ
ｃｏｎｓｉｄｅｒｅｄ
ｐｒｏｆｏｕｎｄｌｙ
ｔｈａｔ ｔｈｅ ｒｅｌａｔｉｏｎ
ｂｅｔｗＣｅｎ ｉｎｔｃｒｇｅｎｅｒａｔｉｏｎａｌ
ｍ
ｔｒａｎｓｉｔｉｏｎ ａｎｄ
ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ
ｅｖｏｌｕｔｉｏｎ，ｐｏｓｔ－ｔｒａｎｓｉｔｉｏｎ
ａｒｅ
ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ
ｏｆ
ｂｕｓｉｎｅｓｓｅｓ，ｓｕｃｃｅｓｓｉｏｎ
ｆｉｍｌｌｅ ｏｆ ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ．Ｓｅｃｏｎｄｌｙ，ｗｅ ｒｅｖｉｅｗｅｄ ａｎｄ
ｃｏｍｍｅｎｔｅｄ
ｂｒｉｅｆｌｙ ｔｈｅ
ｒｅｌｅｖａｎｔ
ｔｈｅｏｒｉｅｓ ｏｆｔｈｅ ｉｎｔｅｒｇｅｎｅｒａｔｉｏｎａｌ ｔｒａｎｓｉｔｉｏｎ ｏｆｆａｍｉｌｙ ｆｉｒｍｓ．Ｔｂｅｎ．ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ａｎａｌｙｚｅ
ｆｉｒｍ，ｔｈｅ ｉｎｔｅｒｇｅｎｅｒａｆｉｏｎａｌ缸＇ａｎｓｉｔｉｏｎ，ｔｒａｎｓｆｅｒｒｉｎｇ ｔｈｅ
ｓｏｎｓ
ＩＶ
东北财经大学研究生学位论文原创性声明
本人郑重声明：此处所提交的硕士学位论文《家族企业代际 传承问题研究》，是本人在导师指导下，在东北财经大学攻读硕士 学位期间独立进行研究所取得的成果。据本人所知，论文中除已
业绩效、与继任计划、与文化认知。家族企业组织演进有两条基本路径一公
司化路径和网络化路径，目前国内外多数研究都集中在了公司化路径上，而本 文深入分析了网络化路径和网络化演进过程中的代际传承，从某种意义上说， “子承父业”是家族企业网络化的客观要求，在现阶段现有条件下，很可能是 最优的权力交接方式。接下来，文章介绍了企业绩效的评价指标，分析了传承 绩效的几个决定因素，如接班入的个人能力、家族凝聚力和继任计划的规范性。 继任计划是代际传承得以顺利进行的一个重要因素，同时也是西方国家企业常 用的管理手段之一。通过对近几年国内部分家族企业交接班过程的分析，本文 将继任计划分成了正式进入前培养和进入后培养两方面，结合方太集团的实例
பைடு நூலகம்
成果归东北财经大学所有，本论文的研究内容不得以其他单位的
名义发表。本人完全了解东北财经大学关于保存、使用学位论文
的规定，同意学校保留并向有关部门送交论文的复印件和电子版 本，允许论文被查阅和借阅。本人授权东北财经大学，可以采用 影印、缩印或其他复制手段保存论文，可以公布论文的全部或部
分内容。
作者签名：３北砺
ｓｏｎｓ
ｎｏｔ ｔｈｅ
ｌｅａｓｔ，啪ｆｅｒｒｉｎｇ
ｏｕｒ
ｐｌａｎｎｉｎｇ
ｗｈｉｃｈ ｉｓ
ａ
ｖｅｒｙ
ｔｈｅ ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ ｆｒｏｍ ｆａｔｈｅｒｓ ｔｏ
ｈａｓ
ａ
ｄｅｃＤ ｃｕｌｔｕｒｅ．ｆｏｕｎｄａｔｉｏｎ ｉｎ
ｃｏｕｎ（ｘｙ．
Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｆａｍｉｌｙ ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ ｆＴｏｍ ｆａｔｈｅｒｓ ｔｏ
分析，进一步证明了合理有效的继任计划对代际传承所起到的正面作用。然而 在中国研究家族企业，就不能不考虑到中国几千年源远流长的家文化对中国人、
中国社会乃至中国企业的影响。家庭观念浓重是中国人的传统，而家族企业代
际之间的传承，正是中国传统社会注重家庭、家族伦理所致。 关键宇：家族企业，代际传承，子承父业
ｎｅｔｗｏｒｋｉｎｇ．Ｎｅｘｔ，ｔｈｅ ｐａｐｅｒ ｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓ ｓｏｍｅ ｉｎｄｅｘｅｓ ｏｆ ｐｏｓｔ－自ｒａｎｓｉｔｉｏｎ ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ ｏｆ ｂｕｓｉｎｅｓｓ．Ｔｈｅ ｎｅｘｔ ｐａｒｔ ｉｎｖｅｓｔｉｇａｔｅｄ
ｓｕｃｃｅｓｓｉｏｎ
ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｆａｃｔｏｒ．Ｔｈｅ ｌａｓｔ ｂｕｔ
ａ
ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．Ｅｓｐｅｃｉａｌｌｙ Ｃｈｉｎａ ｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅｄ
ｍａｒｋｅｔ ｅｃｏｎｏｍｙ，ｗｈｉｃｈ ｌｅａｄｓ ｔｏ ｏｆ ｆａｍｉｌｙ ｆｉｒｍｓ．Ｉｎ
ａ
ｓｈｉＲ ｆｒｏｍ
ａ
ｐｌａｎｎｅｄ ｅｃｏｎｏｍｙ
ｔｏ ａ
ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓ ａｎｄ
ｓｐａｃｅ ｆｏｒ ｔｈｅ ｒａｐｉｄ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ
ｏｎｅ
ａｎｄ ｂｕｉｌｄｉｎｇ ｆｉｒｍｓ ｍｏｒｅ ｔｈａｎ
ｈｕｎｄｒｅｄ ｙｅａｒｓ ｉｓ ｔｈｅ
ｉｍｐｏｒｔａｎｔ
ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙ ｆｏｒ
ｅｃｏｎｏｍｉｓｔｓ ａｎｄ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｃｈｏｌａｒｓ． Ｆａｍｉｌｙ ｆｉｒｍｓ
ａｌｅ
ｆａｃｅｄ ｗｉｔｈ ｓｅｖｅｒａｌ ｐｒｅｓｓｉｎｇ ｉｓｓｕｅｓ ｉｎ ｔｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ｓｕｃｈ
ａｓ
ｐｒｏｐｅｒｔｙ ｒｉｇｈｔ，ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ ｔｒａｎｓｉｔｉｏｎ，ｗｈｉｃｈ ｉｓ ｔｈｅ ｆｉｒｍｓ，ｉｓ ｒｅｇａｒｄｅｄ ａｓ ｔＴａｎｓｉｔｉｏｎ ａｆｆｅｃｔｓ
ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ，ｉｎｔｅｒｇｅｎｅｒａｔｉｏｎａｌ
ｉｎ ｓｕｒｖｉｖａｌ
ｔｒａｎｓｉｔｉｏｎ．Ｉｎｔｃｒｇｅｎｅｒａｔｉｏｎａｌ
导师签名
．纠
／
日期：瑚７年／。月巧日 目强．工叼影。鹞ｆ爷
第一章绪论
第一章绪论 １．１研究背景
无论是在发达国家还是在发展中国家，家族企业都大量顽强地生存和发展 着。根据美国学者克林·盖尔西克的研究，世界范围内８０％以上的企业属于家 族企业，世界５００强企业中有４０％由家族所有或经营。著名管理学家德鲁克
ａ
ｍａｊｏｒ
ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｑｕｅｓｔｉｏｎ ｆｏｒ ｔｈｅ ｓｕｒｖｉｖａｌ ｏｆｆａｍｉｌｙ ｆｉｒｍｓ． ｐａｐｅｒ ｓｉｍｐｌｙ ｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓ ｔｈｅ ｂａｃｋｇｒｏｕｎｄ，ｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｃｅ ｏｆ
Ｆｉｒｓｔｌｙ，ｔｈｅ
ｉｎｔｅｒｇｅｎｅｍｔｉｏｎａｌ ｔｒａｎｓｉｔｉｏｎ ｏｆ ｆａｍｉｌｙ ｆｉｒｍｓ ｉｎ Ｃｈｉｎａ ａｎｄ ｔｈｅ ｍｅｔｈｏｄ，ｔｈｅ￥ｔｒａｃｔｕｒｅ
（１９９５）也指出；大部分企业——包括美国和所有其他发达国家的——都是由
家族控制和管理的。据统计，在美国最大的５００家公司中，约有３０％是家族企 业，法国最大的２００家公司中，有５０％是家族企业，在欧洲４３％的企业是家族 企业（王彬，２００１），日本的中小企业９５％以上是家族企业，在拉美，由家族 建立和控制的大型企业在绝大多数产业中主导地位。 十一届三中全会以来，我国的私营企业有了很大的发展，２０００年我国私营 企业户数达到了２４３．５３万，其中大约９０％以家族形式经营。除此之外，其他类 型的企业如乡镇企业、集体企业等也大量存在着家族式泛家族式管理。 由此可见，无论是在西方发达国家的企业，还是在中国大陆方兴未艾的民 营企业，家族企业都是企业存在的主要形式，在经济社会的发展中起着举足轻 重的作用。从某种意义上说，关注中国的家族企业，就是关注中国的未来，理 性的分析家族企业生存和发展过程中存在的问题，引导家族企业不断突破自身 发展的局限，打造百年企业，是经济学者和管理学者的重要责任。 家族企业在发展中面临着几个亟待解决的问题，如产权问题、治理结构问 题、权力传承问题等。其中权力传承是企业生存和发展中的重要转折点，被认 为是企业最重大的战略决策问题之一。权力传承影响到企业的各个层面，包括 企业员工、股东、供应商、顾客、公众等，同时也深刻影响到企业的绩效。 调查结果显示，美国有４２．７％的家族企业在２００２年底前进行领导人换班， 而２００５年底前，几乎所有家族企业的创始人会死亡或退休，这将导致美国历史 上最大规模的代际更替，大约１０．４万亿美元净值的资产将在２０４０年以前传递， 其中大约４．８万亿美元在最近２０年内实现代际转移。另一方面，未能妥当准备 和实施第二代的接手，是导致家族企业失败的三大重要原因之一。由于以上原