公司中层干部培训方案.doc
企业中层干部培训方案
企业中层干部培训方案1. 前言作为现代企业管理的重要组成部分，中层干部的作用不可忽视。
他们承担着将公司高层决策转变为具体行动的重要任务，其业务能力和领导能力的提升直接关系到公司的发展和竞争力。
为此，一套科学、系统的中层干部培训方案显得尤为重要。
2. 培训目标培养中层干部必须具备以下几个方面的能力：2.1 业务能力•对公司业务有深刻的认识和了解；•掌握业务核心流程和环节；•熟悉市场环境和竞争对手状况；•具备较高的行业交流和合作能力2.2 领导能力•家具行业领导者的领导风格和执行力；•掌握各种现代管理方法；•能够建立良好的团队氛围和有效地组织团队资源；•具备有效的协调和沟通能力。
3. 培训内容中层干部培训的内容应由以下几部分组成：3.1 政策法规培训培养中层干部对政策和法律的敏感度，以尽快掌握以法律为基础的管理技巧。
3.2 行业知识培训学习（或加深）公司所处行业的相关知识，包括行业流程、概念、业务模式等，以增强中层干部的背景知识。
3.3 经验分享不同部门的中层干部分享各自在日常工作中所获得的经验、问题、解决方案和思考，以掌握一些行业内的实用经验。
3.4 组织管理培训学习如何组织和协调常规的会议、团队建设、工作计划、人员安排、项目管理等，以提升组织和管理能力。
3.5 沟通与交流学会沟通与交流技巧，包括有效听取、理解、协调、应对等技能，以提升工作效率和团队氛围。
3.6 领导力培训培养领导力，包括领导风格、个人领袖力体系、团队建设等，以提升中层干部在公司内部的领导能力。
4. 培训形式中层干部培训可以采用以下形式：4.1 线上培训通过在线视频、直播、在线课程等方式，以便中层干部在学习时灵活安排时间和节省成本。
4.2 线下培训通过线下培训，有效传授知识和技能，也为中层干部提供实践和沟通交流的机会。
4.3 培训班利用短期集训（如1周）的方式集中进行教学、实践和交流，更加便于掌握技能和培养领导力。
5. 培训评估中层干部培训后，对于中层干部的学习和提高情况进行相应的评估，如培训效果评估、学员水平评估等，评估结果可用于调整培训方案和目标。
企业中层干部培训方案
企业中层干部培训方案1. 背景和目标企业中层干部是组织中起关键作用的骨干力量，他们负责实施公司战略、管理团队和协调各个部门的工作。
中层干部的水平对企业的运营和发展有着重要的影响。
因此，培养和提高中层干部的能力和素质是企业发展的关键一环。
本培训方案旨在帮助中层干部提升他们的领导力、管理能力和战略思维，以更好地推动企业的发展。
2. 培训内容2.1 领导力培训- 理解领导力的概念和特质，了解不同领导风格的优势和劣势- 学习有效的沟通和影响力技巧，提高团队合作和组织管理能力- 培养决策能力和问题解决能力，学会应对复杂和挑战性情境- 加强自我管理和自我激励能力，提高情绪智商和压力管理能力2.2 管理能力培训- 学习战略规划和执行的基本原则，掌握制定和实施中长期发展计划的方法和技巧- 加强目标设定和绩效管理能力，建立有效的目标体系和绩效考核机制- 学习有效的团队建设和管理技巧，培养团队的协作和创新能力- 提升冲突管理和问题解决能力，学会正确处理员工间的矛盾和纠纷2.3 战略思维培训- 了解战略规划的基本概念和框架，掌握制定和执行战略的方法和工具- 学习市场和竞争分析技巧，识别机会和挑战，并制定相应的策略- 掌握组织变革的基本原则和方法，学会在变革中保持灵活性和敏捷性- 培养创新思维和创业精神，提高企业的竞争力和适应能力3. 培训运作方式3.1 培训方式- 线下培训：组织集中培训，通过讲座、案例分析、小组讨论等形式进行知识和经验的传授和分享。
- 在职培训：将培训融入工作中，通过实践、反思和指导来提升中层干部的能力和素质。
3.2 培训时间和周期- 每次培训持续时间为2-3天，每个月进行一次培训。
- 培训周期为12个月，共进行12次培训。
3.3 培训评估和反馈- 针对每次培训，进行学员反馈和满意度调查，并针对反馈意见做出改进。
- 每6个月开展一次培训效果评估，评估学员在培训后的能力提升情况，并针对评估结果进行进一步调整和优化。
中层管理干部能力提升培训方案.doc
中层管理干部能力提升培训方案1中层管理干部能力提升培训方案一、管理干部现状中层管理干部是企业的核心成员，企业的骨干力量，目前企业中层管理人员的组成大多是没有管理经验的实干员工或技术人员，他们半路出家，对于中层管理者应具备的管理能力稍有欠缺，往往凭自己的主观臆断行事，造成执行力的偏差，使企业错失良好的发展机遇。
二、培训目的希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足，帮助中层管理人员明确角色定位和技能要求，通过培训提高分析问题与解决问题的能力，让他们能在自己岗位上得到充分的发挥，为企业的发展做出更大的贡献。
三、培训概况：1、培训时间安排本次培训周期3个月，培训展开有网络教育、课堂培训、户外拓展等3条主线，其中穿插案例分析、无领导小组讨论、头脑风暴、角色扮演等内容。
培训每周一次，每次1小时，具体培训时间以通知为准。
2、培训组织者：集团人力资源中心3、培训小组分工：培训组组长：培训组成员：4、培训对象集团及分公司中层干部及核心岗位员工5、培训地点集团会议室四、培训要求1、考勤：参训人员不得无故缺席，不能参与者持假单至人资中心（需总裁签字），否则按规定处理；2、课堂纪律：培训期间电话静音，不得大声喧哗；3、考核安排：每次培训均有考核，成绩及出勤情况次日公布至中层以上领导干部。
五、培训效果判定1、每月月初进行员工及领导层问卷调查，通过民意调查，了解受训者的行为改变情况。
2、每月月初进行受训者问卷调查，及时了解培训效果，以尽快调整培训方法，达到最终培训目标。
六、培训计划备注2：每个课程结束，请各位中层干部挖掘自身案例结合本次培训内容，写一篇培训感悟，计入培训考核成绩；备注3：考核安排，是将理论与实践的结合物，帮助受训者更快的理解培训内容，尽快的运用到工作中。
七、培训考核本次培训只有负激励，没有正激励，各位学员需要掌握的知识及技能，是各位岗位必备能力，对于公司安排的提升计划，是对各位能力的加强，培训期间，对于多次缺勤，考核成绩不达标者，将对其岗位进行重新评估，培训期间成绩表现优异的学员，相信为以后的升职必定增加一个胜任砝码。
中层干部培训计划
以增长管理知识与提高管理技能为目的，透过专家设计、专家讲授的课程体系。
涵盖综合管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等内容。
课程对象普通针对管理人员或者欲从事管理工作的人员。
具备以下特点：科学性：课程必须符合现代管理与社会发展的趋势，遵循科学原理，理论依据正确与实效；针对性：课程要针对不同人员层次的需求与现状，有效提高学员的理论知识与实践能力；趣味性：生动形象、风趣幽默的课程内容通常吸引学员；实效性：切实提高学员的管理知识与实践能力为依托。
今企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。
若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。
本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
匡助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人材。
匡助参预者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人材；将参预者打造成为职业、专业、敬业的职业化人材。
今今企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。
今思量：你顺序是什么？执行力：企业不得不长期关注的主题解读企业执行力问题商界领袖谈执行力什么是执行兵法？第一部份：铸造执行力的 3 个要素员工和企业是什么关系？执行是“我做了吗”？做任务是陷阱、做结果是馅饼做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念理由源于责任是否锁定陷阱一：“请示”工作与推脱责任陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会领导只为结果买单、员工为结果而战4 个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核服从法则：以服从为天职目标法则：盯准一只野兔冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功速度法则：先开枪再瞄准团队法则：利他就是利已裸奔法则：没有退路就是出路第二部份：如何提高个人执行力为什么人们总说“很忙”？时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪不良时间分配：哪里起火往哪里跑最佳时间分配：永远做重要不紧急的生命守恒：若不是现在，那是何时？时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子快乐基因： 17 个秘密快乐入口一： ABC 情绪理论快乐入口二：受益理论快乐入口三：放下理论快乐工作的方法：操纵情绪、消除心理压力沟通目的：鼓励他人的行动沟通步骤：解码、编码、反馈沟通底线：说对方想听的，听对方想说的沟通策略一：与对方频道同步(同理心)沟通策略二：如果…更好…沟通策略三：销售你的建议( FAB )第三部份：如何提高组织执行力人员流程：用对的人战略流程：做对的事运营流程：把事做对战略是管理者的事，执行是员工的事；用人不疑、疑人不用；学谋略多，学规则少；管理制度变来变去，朝令夕改；制度变形，熟人环境没有规则；管理者没有常抓不懈；差不多就行；策略与制度本身不具有执行性。
中层干部培训方案
中层干部培训方案
为了进一步做好中层干部培训工作，加强中层干部队伍建设，提高中层干部的管理水平和公司的整体管理能力，根据公司总经理办公会精神，公司决定定期对中层干部实行全方位培训。
一、培训宗旨：
以2010年4月6日公司总经理办公会精神为指导，结合公司管理工作的实际情况，通过全方位的培训，提升中层干部的管理能力、服务技能和服务水平。
二、培训主题：
强化规章制度，提高管理质量，提升服务技能和水平。
三、培训内容：
公司各项管理制度、岗位职责、员工手册部分内容
（详见各期具体培训内容）。
四、负责：
组织：总经理办公室
主讲：公司领导（具体见第七部分“培训安排表”）
考核：人力资源部
五、培训方式：
1、主讲人授课；每次总时长半天，分3个课时，每课时设50分钟。
2、根据《中层干部培训考核方案》（后附）进行考核。
六、培训地点：
假日大酒店一楼会议室
七、培训安排表：。
中高层管理干部的培训方案（五篇）
中高层管理干部的培训方案参加公司企业中高层领导管理能力提升训练培训心得在公司领导的关心与重视下，我参加了公司举办的中高层领导管理能力提升训练的学习。
通过王老师的精彩讲述，使我受到了一次深刻的管理技能教育，对我的管理能力提升有很大帮助。
这是一次非常难得的学习机会，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成公司交给我的各项任务。
本次培训的主题分为三个部分。
领导力提升训练、执行力提升训练、沟通力提升训练。
下面以这五个部分为出发点，谈谈我对这次培训的感想。
企业的执行力是一个系统、____和团队。
一个企业是一个____，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、____和团队的执行力。
执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。
事实上，企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。
然而，团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量，团队(部门)的执行力是企业执行力的核心，因其既能把目标变成绩效，又能教导培养塑造员工的职业习惯，从某种意义上讲，员工执行力＝管理者的领导力。
因此，如何成为一个成功的、优秀的、充满活力的领导者，是每一个作为管理者必须深深思考的问题。
管理是指通过计划、____、激励、领导、控制等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以其高效的达到____目标的过程，是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作，以达到预期目标的活动过程。
传统意义上的管理就是制定，执行，检查和改进。
制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等)；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。
然而，由于这种传统的管理思维方式重在要求对下属人员的管理和执行，很少重视被管理者真正的内心感受，虽然在一定程度上能够很好的控制下属的行为，却很难使下属产生工作的积极性和主人翁意识。
中层干部培训方案
XX有限公司中层以上干部培训计划一、培训目的中层干部作为企业的中间力量,不但是企业战略制定的参与者,也是战略的执行者,肩负着企业员工与企业高层之间纽带作用,是企业战略实施的关键。
为了进一步提升公司干部队伍的整体素质和工作能力，更好的适应公司长远发展的要求，根据公司党委2013年工作部署，特制定本培训计划，希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足，进一步帮助中层管理人员明确公司在2013年的任务目标，提高分析问题与解决问题的能力，让他们能在自己岗位上得到充分的发挥，为企业的发展做出更大的贡献。
二、培训目标认真贯彻XX对加强企业干部队伍建设的要求，进一步了解认识XX的企业文化，全面提升每个参培人员的能力素养、创新思维、以及合作意识。
通过公司人力资源部召集公司中层干部以及部分技术骨干、后备干部进行素质培训，提高中层干部以及后备干部的工作能力、团队意识和创新思维，发掘更多想做事，能做事，会做事的技术骨干和后备干部，努力培养和造就出一支政治坚定、理论素养高、管理能力强、善于把握市场规律、勤奋实干、开拓创新、作风优良的XX干部队伍。
三、培训对象公司领导班子成员、全体中层干部及部分技术骨干、后备干部。
四、培训时间、地点时间：3月16日、3月17日（脱产封闭式训练）地点：XX会议室五、具体流程〈一〉、学习18大主题讲座目的：丰富企业文化，提升企业员工对时事政治的认识，增强企业员工对十八大的了解，力求做到了解、领悟、贯彻、实践18大的精神内涵。
培训内容：1、在科学发展观下构建中国（全民）幸福经济社会2、中华文明复兴，全面文明创新社会和稳定的生产关系建设3、中国特色社会主义经济体系再发展学习资料：1、十八大通过的《中国共产党党章（修正案）》2、十八大报告《坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进为全面建成小康社会而奋斗》3、《党的历史知识简明读本》学习形式：1、聘请党校老师进行授课2、利用视频学习宣传3、编发资料学习宣传4、课堂重点试卷考核具体时间：3月16日9点—17点注：18大培训内容由党群工作部统一安排。
中层干部职场培训方案
中层干部职场培训方案中层干部职场培训方案一、培训目的：提高中层干部的管理和领导能力，增强组织战略执行力。
二、培训内容：1. 领导力培养：中层干部是组织战略执行的关键人员，培养他们的领导能力是必不可少的。
通过讲座、案例研究、角色扮演等形式，提升中层干部的领导力，包括目标设定、团队管理、决策能力等方面的技能。
2. 人际沟通和团队协作能力：为了更好地开展工作，中层干部需要具备良好的沟通和协作能力。
培训内容包括沟通技巧、凝聚团队、解决冲突等方面的内容，通过实践和讨论，提高中层干部的人际沟通和团队协作能力。
3. 决策能力和问题解决：中层干部需要快速做出决策并解决问题，因此培训内容包括决策模型、问题分析和解决方法等方面的内容，通过案例研究和实践操作，提升中层干部的决策能力和问题解决能力。
4. 管理技能和项目管理：中层干部需要具备良好的管理能力，培养他们的管理技能是培训的重点。
培训内容包括计划和组织能力、决策和执行能力、人力资源管理等方面的内容，通过实践和案例分析，提高中层干部的管理技能和项目管理能力。
5. 创新与变革管理：中层干部需要具备创新和变革管理能力，培养他们的创新思维和变革能力是培训的重点。
培训内容包括创新思维培养、变革管理方法、激励员工等方面的内容，通过案例研究和讨论，提高中层干部的创新与变革管理能力。
三、培训方式：1. 讲座和课堂教学：通过专家讲座和课堂教学的方式，传授相关的理论知识和实践经验。
2. 案例分析和讨论：通过真实的案例和讨论，培养中层干部的分析和解决问题的能力。
3. 角色扮演和练习：通过角色扮演和实践练习，提高中层干部的领导力和团队协作能力。
4. 实践项目和实际操作：通过实践项目和实际操作，让中层干部将所学知识运用到实际工作中，提高他们的管理和领导能力。
四、培训评估：1. 培训前评估：通过问卷调查和面谈等方式，了解中层干部的培训需求和现状，为培训内容的设计提供依据。
2. 培训中评估：培训过程中进行反馈调查和观察，了解中层干部对于培训内容的理解和掌握情况，及时调整培训策略和方法。
企业中层干部培训方案
企业中层干部培训方案背景企业的中层干部是企业发展中的关键角色。
他们不仅要负责管理下属员工，还需要与上级领导合作，协调各个部门的工作，推动企业不断发展。
因此，为了提升企业中层干部的综合素质和管理能力，制定一套科学有效的培训方案是企业必须重视的问题。
目标本培训方案的目标是帮助企业中层干部提升综合素质和管理能力，进一步推动企业发展。
具体目标包括：1.深入了解企业战略和核心价值观，掌握企业的运作模式和管理原则。
2.提高中层干部的组织协调能力和团队管理能力，有效推动部门和个人目标的实现。
3.培养中层干部的创新思维和决策能力，推动企业改进和优化。
4.提高中层干部的人际沟通和谈判技巧，增强内部和外部合作能力。
方案本培训方案包括以下几个部分：第一部分：基础课程第一部分的培训内容主要是企业的基础知识和管理技能，包括：•企业文化和战略：介绍企业的发展历程、核心价值观和发展方向。
•组织管理：介绍组织结构、管理职责和工作流程等基本管理知识，帮助中层干部了解企业运作模式。
•职业素养：培养个人与团队的自我管理和沟通技能，帮助中层干部更好地发挥自己的作用。
第一部分的学习时间为两天，采取在线和线下相结合的方式，以课堂教学、小组讨论、案例分析等多种形式进行。
第二部分：专业课程第二部分的培训内容主要是根据中层干部的工作职责进行设计，包括：•领导力和团队管理：培养中层干部的组织协调能力和团队管理能力，帮助中层干部解决部门协调和员工管理方面出现的问题。
•创新和决策：培养中层干部的创新思维和决策能力，鼓励中层干部不断尝试新事物，推动企业的创新和发展。
•谈判和沟通：提高中层干部的人际沟通和谈判技巧，加强内部和外部合作，帮助中层干部在与客户、供应商和合作伙伴等方面更有效地沟通合作。
第二部分的学习时间为五天，也采取在线和线下相结合的方式，以实战案例、角色扮演、小组讨论等形式进行。
第三部分：实战课程第三部分的培训内容主要是通过实际工作项目的贯彻和实施，检验中层干部运用所学知识和技能的实际效果。
中层专题脱产干部培训方案
中层专题脱产干部培训方案一、培训目的：中层干部承担着组织管理和决策的重要职责，为了提高其综合素质和能力水平，培养他们成为具备创新、领导和管理能力的高素质干部，需要进行专题脱产培训。
二、培训内容：根据中层干部的职责和能力需求，培训内容包括但不限于以下方面：1. 战略思维与决策能力：培养干部的战略思维和决策能力，使其能够在复杂环境中有效决策和有效实施策略。
2. 领导力与团队管理：培养干部的领导力和团队管理能力，包括领导风格、沟通管理、团队建设和激励等方面的知识和技能。
3. 创新与创业能力：培养干部的创新和创业能力，使其能够主动适应和引领变革，推动组织创新和变革。
4. 战略人力资源管理：培养干部的人力资源管理能力，包括招聘、培训、绩效管理、员工发展和激励等方面的知识和技能。
5. 财务管理与经济分析：培养干部的财务管理和经济分析能力，使其能够理解和运用财务和经济分析工具进行决策和管理。
6. 战略营销与市场分析：培养干部的战略营销能力和市场分析能力，使其能够进行市场规划、产品定位、市场营销和品牌管理等工作。
7. 风险管理与危机应对：培养干部的风险管理和危机应对能力，使其能够识别和评估风险，有效应对各类危机和突发事件。
三、培训方法：1. 专题讲座：邀请专家学者对各个培训内容进行讲座和授课，通过理论和案例分析，提高干部的学习和理解能力。
2. 小组讨论：组织小组讨论活动，让干部进行经验交流和思想碰撞，提高他们的分析和解决问题能力。
3. 案例分析：通过实际案例分析，培养干部的实际操作和解决问题的能力，增强他们的应变能力和决策能力。
4. 角色扮演：通过角色扮演活动，让干部身临其境地体验不同的职责和决策情境，提高他们的应对能力和领导能力。
5. 实地考察：组织干部进行实地考察活动，例如参观优秀企业、调研市场情况等，帮助他们了解最新的管理实践和市场动态。
四、培训周期和方式：1. 周期：根据培训内容和干部的实际情况，培训周期为2-3个月。
中层干部培训方案
中层干部培训方案一、培训目的中层干部是企业管理中的关键人员，他们既需要贯彻总体战略，又需要具备协调管理的才能。
本次培训旨在提高中层干部的综合素质，增强他们的战略思维、领导能力和团队协作能力，推动企业发展。
二、培训内容1.战略思维（1）企业战略分析通过分析企业内外环境，了解企业的核心竞争力及竞争优势，提高中层干部的战略思维。
（2）目标管理制定可持续发展目标，定义中层干部的责任，使其能够制定、实现和监控目标，全面提高绩效。
2.领导能力（1）领导力通过领导力测评，了解每位中层干部的领导风格和特点，并针对其问题进行培训和提升，提高领导力。
（2）沟通管理加强沟通技能，学习利用有效的沟通技巧和方法，在企业内部和外部与各方人员进行高效的沟通管理。
3.团队协作（1）团队建设学习团队生命周期理论，提高中层干部的团队建设能力，增强团队凝聚力。
（2）冲突管理学习解决冲突的方法，并模拟实际情况进行演示，提高中层干部解决冲突的能力。
4.自我管理（1）情绪管理了解情绪管理的重要性，掌握情绪管理技巧，有效调节情绪，保持良好心态。
（2）时间管理了解时间管理的方法和技巧，并合理规划时间，提高工作效率。
三、培训形式1.课堂授课采用专业培训机构进行现场授课，主要讲解企业管理、领导力、人际交往、沟通管理等课程。
2.案例分析通过实例模拟和讨论，让中层干部有针对性的了解各种实际情况下的解决方法，提高中层干部的管理技能。
3.团队活动组织中层干部进行团队活动，提高团队协作能力以及领导思维，增强中层干部的凝聚力与认同感。
四、培训评估对中层干部进行评估，评估的指标包括领导力素质、团队协作能力等，成绩评估后，对成果进行反馈和指导，让中层干部获得更大的提高和成长。
中层干部培训方案
中层干部培训方案按照年培训计划，结合企业实际，对全体中层干部进行一次“面对企业再造，振奋精神，迎接挑战，实现自身价值”的培训，培训方案如下：一、指导思想尽最大努力调动起中层干部的工作热情，振奋精神，转变观念，克服困难，以饱满的精神状态投入到工作中去，为企业发展尽职尽责，努力完成集团下达的经济指标和各项工作任务。
二、培训内容面对企业再造，对滨江的每个人来说，既是挑战又是机遇，中层干部如何真正做到与企业共命运，做企业主人，为企业的生存作出自己的努力。
在全体中层干部中开展“振奋精神，迎接挑战，超越自我，实现自身价值”的大讨论。
三、培训形式以“敞开心扉”、“挑战极限”“勇争第一”“力争上游”“合家欢乐”“欢聚一堂”等形式，组织一些娱乐活动。
1、“敞开心扉”座谈会，每名中层干部根据自己实际，“以实现自身价值”为题，畅谈自己，讲自己的心里话，实话实说，到场中层干部进行推选，评出一等奖一名，二等奖二名，三等奖三名，购物中心领导发小奖品。
2、“挑战极限”要有克服困难，迎接挑战、超越自我的精神，比一比那位中层干部在爬山时能够超越自己，挑战自己，以时间短，速度快，又安全地到达终点为胜。
购物中心领导为前五名的干部颁奖并合影。
3、“勇争第一”商场、科室中层干部各选派三名队员组成代表队，参加扑克大跃进比赛，以20把定胜败，胜队获得奖品，败队也有鼓励奖。
4、“力争上游”羽毛球、兵乓球比赛，商场、科室各选派二名选手参加比赛，以10个球为限，五局三胜，胜出者购物中心领导发奖。
5、“合家欢乐”每位中层干部都要唱一首歌，不会唱的跳舞，每个人都要准备一个节目，不允许不演，重在参与，营造祥和气氛。
6、“欢聚一堂”在晚饭中穿插着猜谜游戏，两桌分为一号桌、二号桌，一号桌先数（1、2、----等，组织者喊停，被叫停的中层干部进行抽奖，抽将的内容有可能是吃房、也有可能是喝酒等小游戏）。
四、培训目的发挥好、调动好中层干部做好本岗工作的劲头，达到认清形势、统一思想、明确目标、振奋精神、克服困难、齐心协力，为完成各项任务而奋力拼搏。
中层干部培训方案
中层干部培训方案中层干部是一个组织中非常重要的层级，他们既负责领导下属，也需要向上级汇报和执行上级下达的任务。
因此，中层干部需要具备一定的专业知识和管理能力，以确保组织的正常运转和达成目标。
为了帮助中层干部提高自己的能力和素质，组织必须制定一个完善的培训方案。
1. 培训需求分析在制定培训方案之前，需要进行中层干部的培训需求分析。
这是为了了解中层干部目前的知识、技能、态度以及培训的目的和内容，以定制能够最大化提高其管理能力和素质的培训方案。
2. 培训内容2.1 业务知识中层干部在组织内扮演者重要的角色，需要精通组织的业务，才能够更加有效地管理和领导下属。
因此，业务知识的掌握是中层干部必须具备的素质之一，需要通过系统的培训和集中学习来提升。
2.2 管理技能作为领导者，中层干部需要具备一定的管理技能，包括组织、协调、沟通、决策、问题解决等多方面的技能。
这些技能可以通过讲座、案例讨论、角色扮演等形式进行培训。
2.3 领导力领导力是中层干部需要具备的核心能力之一，它包括人际关系、激励、沟通等方面，可以通过绩效评估、集体讨论等形式进行培训，并结合实践进行巩固。
2.4 其他技能中层干部锻炼的时候还要培养其他技能，例如财务管理，语言读写能力等方面的技能。
3. 培训方式3.1 内部培训组织内部的培训方式包括讲座、集体讨论、内部交流等。
这些培训方式比较灵活、便捷、对中层干部来说也更加容易接受。
3.2 外部培训外部培训方式包括与其他公司或机构的合作、公开课、研讨会等。
这种方式更加丰富多彩、专业全面，但时间调拨需要考虑周到，并且费用可能比内部培训高。
4. 培训效果评估通过培训效果评估，可以了解中层干部的培训效果，进一步改善和调整培训方案。
培训效果评估可根据培训内容和目标定期进行，采取问卷调查、实际操作和绩效评估等多种方式。
5. 总结中层干部是组织中非常重要的层级，对于保证组织的正常运作与目标达成起着至关重要的作用。
因此，必须制定适当的培训方案，以提升中层干部的素质和管理能力。
2024企业中层干部培训方案
2024企业中层干部培训方案一、培训目标：1.提升中层干部的管理能力和领导力。
2.培养中层干部的创新思维和问题解决能力。
3.增强中层干部的沟通协调和团队合作能力。
4.加强中层干部的自我管理和职业发展能力。
二、培训内容：1.管理能力和领导力培训（1）领导力发展：学习领导力的基本概念和原则，培养领导者的自我意识和自我管理能力，并掌握领导团队的技巧和方法。
（2）团队建设与管理：学习团队建设的原则和方法，培养团队合作的意识和技能，掌握团队管理的技巧和策略。
（3）决策与问题解决：学习决策和问题解决的方法和技巧，培养中层干部的决策能力和解决问题的能力。
2.创新思维和问题解决能力培训（1）创新思维培养：学习创新思维的基本概念和方法，培养中层干部的创新意识和创新思维能力。
（2）问题解决与决策：学习问题解决和决策的方法和技巧，培养中层干部的问题分析和解决能力。
（3）创新管理：学习创新管理的理论和实践，培养中层干部的创新管理能力。
3.沟通协调和团队合作能力培训（1）有效沟通和协调：学习有效沟通和协调的技巧和方法，提升中层干部的沟通能力和协调能力。
（2）团队建设与合作：学习团队建设和合作的原则和方法，培养中层干部的团队合作能力。
（3）冲突解决：学习冲突解决的方法和技巧，培养中层干部的冲突解决能力。
4.自我管理和职业发展能力培训（1）时间管理：学习时间管理的原则和方法，培养中层干部的时间管理能力。
（2）职业规划与发展：学习职业规划的理论和方法，培养中层干部的职业发展意识和能力。
（3）个人品牌建设：学习个人品牌建设的原则和方法，培养中层干部的个人品牌形象和影响力。
三、培训方式和时间安排1.培训方式：（1）集中培训：组织中层干部进行集中培训，采用讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等多种形式进行培训。
（2）在线学习：借助互联网和在线学习平台，开设在线学习课程，供中层干部自主学习和交流。
2.时间安排：（1）集中培训：每年组织2次集中培训，每次培训持续3天，共计6天。
中层干部培训方案
中层干部培训方案一、培训目标为了提升中层干部的管理能力和领导素质，本次培训旨在：1.加强中层干部的岗位职责意识，提高工作责任心和主动性。
2.提升中层干部的沟通协调能力，增强群体领导力和激励团队的能力。
3.加强中层干部的决策分析能力，提高业务能力和专业素养。
4.领导理论和实践相结合，促进能力与实际操作的统一。
二、培训内容1.岗位职责和工作责任心通过对中层干部岗位职责的详细解析，让中层干部深入了解自己在公司各项业务中的具体职责和需要承担的责任。
同时，通过案例分析和讲解，引导中层干部在工作中要有一定的主动性和责任心，注重工作细节，提高工作质量。
2.沟通协调和领导力学习沟通技巧，掌握沟通的要素和方法。
引导中层干部了解领导者的角色特点，如何激励团队，在群体中发挥领导力。
同时，培训中也将通过模拟实践和案例分析，提高中层干部的团队协作和沟通协调能力。
3.决策分析和业务素养学习如何分析思考，科学决策。
培训中以经营管理为主线，加强企业运营分析与研究，理解行业规律，了解行业环境，帮助中层干部更好地掌握业务知识和行业动态，提高业务素养。
4.理论与实践相结合将领导理论与实践相结合，通过典型案例，引导中层干部了解实践案例的背景、深层次要素、核心原理及其成功领导的方法和技巧，从而使中层干部更好地与自己的业务联系在一起，以提高企业业绩。
三、培训方式1.讲座式教学由专业讲师，通过讲授理论和案例分析，使学员对理论和实践有更清晰的认知和理解。
2.讨论小组小组成员共同讨论研究遇到的问题，通过讨论来加深理解和协同学习。
在培训期内，每个小组定期提交工作总结和成果报告。
3.实践环节针对企业中实际遇到的问题，在培训结束后进行实际运用情境的模拟演练，从中总结经验及反思，总结及修正方案。
四、培训评估为了准确了解参训中层干部的学习效果，同时为企业提供有力的人员培养及资料支持，将对培训进行定期的评估，按参训人员的满意度和提高业务素养的成果来进行大数据分析及定期的统计分析，不断更新及优化培训计划。
企业中层干部培训方案
企业中层干部培训方案背景企业中层干部是公司中非常重要的角色，他们不仅需要协助高层管理人员完成公司的发展目标，还需要领导和督导基层员工的工作，扮演着重要的桥梁和纽带作用。
由于企业不断发展，中层干部的工作也越来越复杂，他们需要拥有更多的管理技能、领导力和沟通能力，才能更好地适应企业的变化和发展。
因此，为了培养和提升中层干部的素质和能力，制定一个全面的培训方案就显得尤为重要。
培训方案阶段一：课堂培训课堂培训是中层干部培训方案中的第一阶段，旨在提高干部的专业技能和管理水平。
在这一阶段中，培训内容涵盖了以下几个方面：管理技能包括但不限于：人力资源管理、项目管理、财务管理、市场营销、危机管理等内容，通过这些课程让干部们学习和了解更多的管理理论和知识，并能够将这些理论和知识运用到实际工作中去。
通过领导力课程的学习，干部们可以更好地了解和掌握自身的领导风格，学习如何与员工沟通、如何建立有效的团队，以及如何处理团队冲突等内容，旨在提升其领导能力和管理技巧。
沟通能力沟通是管理工作中至关重要的一环，因此培训方案中安排了沟通技巧和语言表达课程，旨在帮助中层干部更好地理解和掌握沟通技巧，学会用适当的方式和方法与员工进行交流和沟通。
阶段二：实践培训课堂培训能够让中层干部掌握更多的理论和知识，但必须通过实际工作来验证和应用这些理论和知识。
因此，实践培训也是中层干部培训方案中的重要环节。
在实践培训中，干部们需要通过以下方式来提升自己的实践能力和团队协作能力：实习工作安排干部们进行轮岗，参与实际项目中的运作和管理，让他们能更好地了解和掌握实际工作经验，并通过实践来提升自己的实践能力和团队协作能力。
以团队为单位，安排干部们自主设计和实施一个项目，在学习和实践中，让中层干部更好地理解和掌握团队协作和管理能力。
阶段三：自我反思和总结在整个培训过程中，中层干部需要对自己的学习和成长进行自我反思和总结。
通过反思和总结，干部们可以更好地了解自己的优势和不足，并进行针对性改进，提高自己的管理能力和领导力。
中层干部能力提升培训方案
中层干部能力提升培训方案
《中层干部能力提升培训方案》
为了提高中层干部的管理能力和领导素质，培训方案应该包括以下几个方面：
1. 领导力训练：中层干部需要具备一定的领导力，因此培训方案应该注重领导力的培养。
培训内容可以包括领导沟通技巧、团队建设、冲突管理等方面的知识和技能培养，以帮助他们更好地领导团队，协调工作。
2. 管理技能培养：中层干部需要具备一定的管理技能，包括项目管理、时间管理、资源分配等方面的知识和技能。
培训方案可以通过案例分析、角色扮演等方式，让中层干部学习管理的实践技能，提高其管理能力。
3. 战略规划：中层干部需要具备一定的战略眼光和规划能力，因此培训方案应该注重战略规划的培养。
培训内容可以包括战略分析、市场规划、竞争策略等方面的知识和技能培养，以帮助他们更好地把握公司发展战略，制定有效的规划。
4. 公司文化和价值观培训：中层干部要更好地推动公司发展，需要与公司文化和价值观进行深入的融合。
培训方案应该注重公司文化和价值观的传达，让中层干部深刻理解公司的核心价值，积极践行公司文化，从而更好地推动公司的发展。
通过以上培训方案的实施，中层干部的管理能力和领导素质将得到显著提升，有利于推动公司的稳定发展和持续增长。
企业中层干部培训方案
企业中层干部培训方案随着企业发展日益壮大，中层管理人员的角色越来越重要。
打造一支高素质、高效率的中层管理人员队伍，是企业成功的关键。
为了提高中层干部的业务能力、管理水平和领导能力，我们制定了以下培训方案。
前期准备在设计培训方案之前，需要先进行一个基础调研。
通过了解中层干部的实际需求、管理能力存在的问题、企业发展方向等方面的情况，我们才能更准确地制定出可行的培训方案。
培训内容1. 品牌建设与战略规划品牌建设和战略规划是企业发展过程中最关键的部分之一，而中层干部在其中的作用非常重要。
针对该主题，我们将开展如下培训内容：•企业品牌的定位与传播•战略规划的过程和方法•企业的组织架构与流程设计•市场营销策略的制定2. 团队管理与领导力中层管理人员负责管理下属团队，他们的团队管理与领导力对整个企业的机制运转和业务发展起到至关重要的作用。
为此，我们将安排以下培训内容：•团队管理理论及实践案例•领导力和管理能力的提高与培养•团队建设和团队协作的技巧•辩证性思维与决策能力的训练3. 经营管理和财务管理在企业管理中，经营管理和财务管理是必不可少的一环。
中层干部需要具备一定的财务管理能力来确保企业的长期稳健发展。
为此，我们将安排如下培训内容：•财务知识的基础和理论•财务分析和管理案例实践•经营决策与战略投资管理•投资风险管理和财务稳健运营培训形式培训的形式分为两种：线上和线下。
线上培训针对两地分布的中层干部人员，可采用视频会议、在线直播等方式进行网络培训，更加高效灵活。
线下培训为保证效果，线下培训我们将采用集中连续性培训，即分成几个阶段，在不同时间段进行培训，保证培训的连贯性和持续性。
培训评估除了进行培训之后的评估，我们还将在培训前和培训中开展相关的调研，以更好地掌握中层管理人员的实际需求、学习兴趣和培训成果。
结语通过这样的培训方案，我们能够提高中层干部的技能、知识和能力，为企业的发展打下坚实的基础。
在未来的企业发展中，中层干部将承担更多的责任和挑战，我们也将不断地进行培训和管理，推动企业的发展。
企业中层干部培训方案(共3个)
企业中层干部培训方案（共3个）【第1篇】企业中层干部培训方案一、项目总设计：叶ｘｘ（ｘｘ教育集团培训学院院长）二、项目负责人：曾ｘｘ（企业培训讲师团执行团长）三、培训对象：ｘｘ集团中层干部四、培训地点：ｘｘ培训学院五、培训时间：每期在校培训十天六、课程标准：中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。
因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。
通过专业化的训练，提升管理者技能，培养优秀的企业管理干部。
七、课程目标：1、通过军事训练，磨练意志品质，激发抗压抗挫的精神品质，打造执行文化，培养积极高效的团队合作精神。
2、通过职业化训练，加强自我管理，把握管理者素质储备，掌握打造职业化团队必备方法、工具。
3、通过管理能力与方法训练，使学员掌握有效的管理规律。
4、通过人力资源管理课程学习，把握管理者清晰的角色认知，掌握部门人力资源管理技能，提高人力资源管理效能。
5、通过“九型人格”管理工具的训练，让学员扬长避短，懂得识人用人。
6、通过企业文化训练，让学员掌握企业文化建设的规律，使自己的管理升级到优秀或卓越。
7、通过全面参观ｘｘ集团，把握企业发展及愿景，积极打造ｘｘ集团企业文化。
八、培训效果评估通过可视化、可衡量的培训效果评估确定培训效果，为培训的可持续发展提供依据和保障。
通过柯式四级评估法从以下四个方面进行评估即反应层、学习层、行为层、结果层。
具体如下：1、反应层，就是受训人员的反应，在员工培训间隙或结束后，通过调查问卷了解员工在培训中或培训后的总体反应、感受、认知和建议。
2、行为层，即受训人员的学习效果，确定受训人员对理念、原理、技能、技巧、方法和态度等培训内容的理解和掌握程度。
比如军训结束，请企业领导到校观摩军训汇操，内务比赛等；管理技能培训则通过前后考核对照法把培训前和培训后的结果进行对照，从而达到效果可视化、可量化。
3、行为层，即行为改变，确定受训人员培训后在实际工作中行为的变化，以判断培训知识、技能、方法、态度等对实际工作产生的影响。
企业中层干部培训方案
企业中层干部培训方案简介中层干部是企业最重要的管理层之一，他们负责展示企业文化和价值观，执行企业策略和决策，还负责组织和管理企业的运营。
为了确保中层干部能够胜任其工作，企业需要给他们提供专业的培训和发展机会，以提高其业务能力和管理技能。
这份方案将针对企业中层干部的培训需求进行探讨，以及如何实施一个高效的培训方案。
目标企业中层干部培训方案的目标是提高中层干部的工作技能和管理能力，同时也是为了促进企业的管理层次结构升级，推动企业持续发展。
本培训方案将有以下目标：1.熟悉企业事业部门和所属行业的企业知识和专业知识2.提升沟通和协调能力3.提高管理和决策能力4.提高自我认知和领导沟通能力方案培训课程企业中层干部培训课程应该包括以下方面：1.战略规划和业务分析课程，包括企业战略规划、市场分析和竞争对手分析等；2.管理课程，包括人力资源管理、现代管理理论、领导力和团队建设等；3.营销课程，包括市场营销、销售技巧和客户关系管理；4.财务课程，包括会计基础、财务分析和资本管理等；5.行业知识和专业知识培训，包括行业前沿和技术、法律和法规、环保标准和质量标准等。
为了确保培训的有效性，所有的技能训练都应该结合实践案例和应用技巧的演练，尤其是团队建设和领导力训练。
相关部门应该组织相关讲师和培训机构进行培训，特别是讲师要具有丰富的实践经验和教学水平。
培训方式企业中层干部培训方式应该根据课程的不同性质和培训目标采取不同的培训方式，包括：1.线下培训：线下培训是一种传统的培训方式，可以让学员亲身参与实践案例和演练，和讲师进行深入交流；2.在线培训：在线培训是一种新兴的培训方式，可以让学员灵活选择课程和时间，同时可以重温录像、进行在线讨论和交流；3.实践训练式培训：实践训练式培训是一种非常实用和有效的培训方式，可以让学员参与实战演练和模拟场景，感受真实环境和实际工作场景。
综合利用这些不同的培训方式，可以提高培训的效益和能力，并且立即培养学员的工作技能和管理能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司中层干部培训方案1
***公司中层干部培训方案
为了进一步提升公司干部队伍的整体素质和工作能力，更好的适应公司发展的要求，根据公司月度例会工作部署，策划了本次以“提素质、改短板、争一流”为主题的中层干部培训活动，希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足，进一步帮助中层管理人员明确公司在2014年的任务目标，提高分析问题与解决问题的能力，让他们能在自己岗位上得到充分的发挥，为公司的发展做出更大的贡献。
一、培训内容及方式
（一）培训内容
1.管理素能
著名管理培训专家容易所著《做最好的中层》，具体内容包括：
（1）中层角色清晰定位；（2）中层价值体现；（3）中层的业务能力；（4）中层的管理能力；（5）中层的培训能力；（6）中层的政治素质；（7）中层的思想素质；（8）中层的心理素质；（9）中层的专业素质；（10）中层的财务素质；（11）中层的身体素质；（12）中层的自我管理能力。
2. 党风廉政建设
3. 公文处理
（1）机关应用文写作；（2）公文处理办法。
4. 管理制度
（1）行政类；（2）质量环保类；（3）生产类；（4）安健环类。
（二）培训方式
1.培训采用视听培训法，集中组织中层管理人员观看《做最好的中层》培训光碟。
2.由公司内部有经验的中高管兼职讲师授课。
公司内的中高层管理者都具备丰富的工作经验，对公司的各项规章制度、管理流程、岗位技能都较为熟悉，公司可挖掘并培养内部讲师，通过有效的培训评估体系和激励措施，建立内部讲师管理制度。
3.外聘专家培训。
根据培训主题的不同，采取集中讲授、经验交流与分享等方式进行
二、培训时间及地点
（一）培训时间
2014年3月22日—23日,具体时间见培训课程表安排。
（二）培训地点
公司三楼大会议室。
三、培训预期目标
通过本次培训活动，达到以下预期目标：
1.明确角色定位，与公司保持高度一致；
2.树立中层干部管理意识，提高执行力；
3.改善中层管理方法，提高履职素能；
4.帮助中层掌握自我修炼的方法；
5.培养中层干部责任意识和忧患意识；
6.发展和培养公司的内部讲师。
四、培训实施步骤及分工
（一）准备阶段（2014年3月12日～3月15日）
1.购置培训光碟，策划培训方案报公司领导审核。
责任部门：综合管理部
2.提前联系外聘专家。
责任部门：综合管理部
（二）实施阶段（2014年3月22日～3月23日）
1.集中观看培训课程《做最好的中层》12个培训内容，逐步统一中层干部思想，明确角色定位，进而对照现代企业管理要求来实现自我提素质、自主改进短板的目的。
责任部门：综合管理部
时限要求：2014年3月20日
2.党风廉政建设
由江苏省***监狱副监狱长****主讲。
3.机关应用文写作及公文管理
由集团总裁办副主任*****主讲。
4.由公司各职能部门主要负责人对公司主要管理制度分别进行授课。
时限要求：2014年3月20日，将课件提前发综合管理部。
（三）总结交流阶段（2014年3月22日）
1.组织召开经验交流会，由全体中层管理人员书面总结学习成果，在找准自身定位的基础上交流自身存在的短板和努力提升的方向。
时限要求：2014年4月20日，将学习心得书面送综合管理部。
2.向股东方积极宣传本次主题活动。
五、活动相关要求
1.本次活动是公司立足当前企业管理形势组织的一次专门针对中层干部的主题培训活动，全体中层干部要认真对待，积极参与。
2.通过制度再学习，全面提升企业中层管理技能的水准，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力。
3.加强学习，不断提高思想道德素质，强化廉政意识、坚持
廉洁自律。
4.集中精力学习，做好记录，上课时手机关机或调至振动状态，不随意走动，不抽烟。
5.按时参加培训，培训期间无故不得缺席。
有特殊事务不能参加者，必须写出书面申请，综合管理部负责考勤管理。
综合管理部
二〇一四年三月十日。