企业大学年度培训计划

*************企业大学

20**年培训计划

计划制定：培训部

负责人：蔡**

计划审核：XYZ

发布：_______

总裁

**************企业大学

20**年12月15日

一、培训目的

20**年企业处于一个新的发展时期，兼并之后，带来了跨地区管理的新课题，也对20**年员工培训提出了新要求。培训部在原培训体系之外，还需努力进行培训资源共享，普及管理常识，在培训中全面渗透企业的文化价值理念，提升全体人员的综合素质，为推动企业建立起“学习型组织”和实现公司全年的经营目标而努力！

二、培训安排（具体情况见每月的培训计划）：

注：

1、新员工培训和中层管理人员培训由上海本部提供师资，统一安排培训，并负责制定

蔡密的培训计划；当部门内部的培训无法进行时，可写工作联系单，请求培训部支持和协助，培训部会全面做好服务与支持工作；

2、一般外培后1个月内要进行内部转训，否则培训费用不予报销；

3、上海本部各部门员工的年度培训课时（有记录的培训）必须要达到18小时以上，经

理助理以上员要达到30小时以上，并与年度绩效挂钩；

4、培训部每半年度为各管理人员提供管理类书籍一本，并要求自学和写体会，时间允

许还要组织进行一次读书会的交流活动，并计入培训课时；

5、在实施中会考虑出现各种变化，具体培训见培训部本年度每月培训计划。

培训部

20**/12/15