薪酬与福利管理
人力资源管理师—薪酬与福利管理
人力资源管理师—薪酬与福利管理人力资源管理师（HRMP）是职业证书，针对专业从事人力资源管理工作的人员。
其获得可以证明从业者拥有一定的专业知识和技能，可以更好的服务于公司和员工，促进组织的发展。
薪酬与福利管理是HRMP的重要职责之一。
薪酬包括员工的基本工资和福利，这些都是员工在获得相应价值的同时，为公司做出贡献得到的回报；福利则包括员工的各类保险、健康保障、退休金等。
好的薪酬和福利政策有助于公司吸引和留住人才，保障员工的激情和团队活力，促进公司的长远发展。
HRMP需要掌握的薪酬与福利管理技能主要包括以下几个方面：1. 薪酬和福利设计能力HRMP应该能够制定与公司实际情况相适应的薪酬和福利计划，包括基本工资、奖金、补贴、保险及福利等方面。
正确的薪酬和福利计划有助于激发员工的积极性，从而提高生产力。
2. 补偿方案的市场调研和分析能力人力资源管理师需要了解市场上的薪酬福利信息，制定员工薪酬福利体系。
HRMP应当每年进行一次市场调研，了解各行业在同一职位的人员的薪酬水平和福利待遇，为员工和公司都能够获得更好的薪酬福利服务。
3. 安全合规合法的薪酬福利管理能力公司在制定薪酬计划时需要注意一个重要方面，那就是不违反劳动法规相关规定，保障员工合法权益，避免出现因薪酬不合规而导致的人力成本风险问题。
4. 员工薪酬福利的管理和调整能力好的薪酬福利管理，不仅仅包括制定薪酬福利计划，还应对员工薪酬福利进行管理和调整。
例如：员工晋升后，其薪酬应得到相应提升。
HRMP需不断地研究和分析员工的工作表现，调整薪酬和福利计划以满足员工的需求。
5. 团队协作的能力HRMP管理的是人力资源，这意味着他们需要与各部门共同协作，使公司获得最大的效益。
团队协作使HRMP更容易优化薪酬和福利计划，从而有效地提高公司的生产力。
总之，薪酬和福利管理是HRMP职业中不可或缺的重要职责之一。
随着时间的推移和社会的发展，员工的期望不断提高，公司对人才的需求也随之增加，好的薪酬福利计划可以促进员工的发展和成长，也能致力于公司发展和壮大。
薪酬与福利管理方案三篇
薪酬与福利管理方案三篇《篇一》薪酬与福利管理是企业吸引和留住人才的重要手段，也是提高员工工作积极性和忠诚度的关键因素。
作为一名人力资源管理者，我深知薪酬与福利管理的重要性，并希望通过本次工作计划，对企业薪酬与福利管理进行全面的优化和提升。
本次工作计划主要包括以下几个方面的工作内容：1.薪酬调查：了解同行业、同规模企业的薪酬水平，以便制定具有竞争力的薪酬政策。
2.薪酬结构优化：根据企业实际情况和员工岗位特点，优化薪酬结构，提高薪酬的激励作用。
3.福利体系完善：梳理现有福利政策，找出不足之处，进一步完善福利体系，提高员工满意度。
4.薪酬激励机制建立：设计适合企业发展的薪酬激励机制，激发员工积极性和创造力。
5.薪酬与福利政策的宣传和培训：加强薪酬与福利政策的宣传和培训，提高员工对政策的认知度和满意度。
6.第一阶段（1-2个月）：进行薪酬调查，收集同行业、同规模企业的薪酬数据，分析并制定薪酬政策。
7.第二阶段（3-4个月）：优化薪酬结构，完善福利体系，制定薪酬激励机制。
8.第三阶段（5-6个月）：宣传和培训薪酬与福利政策，收集员工反馈意见，对政策进行调整和完善。
9.第四阶段（7-8个月）：持续关注薪酬与福利政策的执行情况，定期进行评估和优化。
10.通过本次工作计划，企业的薪酬水平将更具竞争力，有助于吸引和留住优秀人才。
11.优化后的薪酬结构将更加合理，能够更好地激励员工的工作积极性和主动性。
12.完善的福利体系将提高员工的工作满意度，降低员工流失率。
13.建立科学的薪酬激励机制，将有助于提高企业的整体绩效和竞争力。
14.每月进行一次薪酬调查，收集和分析同行业、同规模企业的薪酬数据。
15.每季度召开一次薪酬与福利管理专题会议，讨论和优化薪酬政策。
16.每年进行一次福利满意度调查，了解员工对福利政策的满意度，并根据调查结果进行调整。
17.定期对薪酬与福利政策进行培训和宣传，提高员工的认知度。
18.确保薪酬调查的准确性和全面性，以便制定出具有竞争力的薪酬政策。
薪酬福利管理制度（精选20篇）
薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度的定义薪酬福利管理制度是一种以非现金形式支付给员工的报酬管理制度方式，员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。
法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如社会保险；而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。
员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。
二、薪酬福利管理制度（精选20篇）薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳，小编为你整理了薪酬福利管理制度（精选20篇），希望你喜欢。
薪酬福利管理制度1第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。
第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。
根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。
根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。
第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。
第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。
第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。
公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。
第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。
第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。
员工薪酬福利管理制度（精选6篇）
员工薪酬福利管理制度员工薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度简介《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》从薪酬福利制度体系的设计工作出发，对福利津贴、奖金、岗位工资、绩效工资等薪酬福利的构成进行了规范；细化设计了管理人员、销售人员、生产人员、技术研发人员、外聘人员、兼职实习人员的薪酬制度，构建了一套完善的薪酬福利管理制度体系；此外，《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》还从薪酬调研、薪酬调整与激励、薪酬核算与支付等事项设计了薪酬管理操作过程的各项制度。
以上三大维度结合，为企业薪酬福利管理制度的设计提供了指导思路和“拿来即用”的操作范本。
二、员工薪酬福利管理制度（精选6篇）在当今社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的员工薪酬福利管理制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
员工薪酬福利管理制度1第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体职员。
第三条遵循原则1.合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。
2.公平性：外部与内部具有相对公平性。
3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。
4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。
5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。
第四条管理组织薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。
1.绩效与薪酬管理委员会职责（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议；（2）负责薪酬调整方案的审议；（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。
2. 人力资源部职责（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；（4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定；（5）负责公司年度调薪方案的制定；（6）负责薪酬核算及工资发放；（7）负责薪酬档案的建立和保管工作；（8）其他与薪酬管理相关的工作。
如何进行薪酬和福利管理
如何进行薪酬和福利管理薪酬和福利管理是企业中至关重要的一项管理工作。
通过合理的薪酬和福利策略，能够有效吸引、激励并留住优秀的员工。
本文将从薪酬和福利管理的意义、策略制定、实施和评估等方面进行论述。
一、薪酬和福利管理的意义薪酬和福利管理是企业对员工劳动价值的回报方式，对公司的运营和发展具有重要意义。
首先，合理的薪酬和福利政策可以吸引并留住人才。
当员工认为自己得到了公平的薪酬回报和良好的福利待遇时，会更加愿意投入到工作中，从而提高工作素质和工作效率。
其次，良好的薪酬和福利管理有助于激发员工的积极性和归属感，增强员工对企业的忠诚度和凝聚力。
最后，薪酬和福利管理也是企业形象的体现，可以提升企业在外界的竞争力和影响力。
二、薪酬和福利管理策略的制定制定薪酬和福利管理策略前，首先需要对企业的定位、业务特点和员工需求进行全面分析。
其次，根据企业的财务状况和行业标准，制定合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利津贴等。
同时，结合员工岗位职责、工作难度和市场需求，确定差异化的薪酬政策，激励员工追求卓越绩效。
在福利方面，可以为员工提供医疗保险、住房公积金、员工旅游等福利措施，满足员工的基本需求。
三、薪酬和福利管理策略的实施薪酬和福利管理策略的实施需要考虑到员工的参与和沟通。
首先，企业应当向员工明确薪酬和福利政策的内容和标准，确保员工对其有准确的理解。
其次，员工的薪酬和福利分配要公平合理，注重绩效考核和市场导向，避免内外部不公平现象的产生。
同时，要建立健全的薪酬和福利评估机制，及时调整策略，确保其实施的有效性和适应性。
四、薪酬和福利管理效果的评估薪酬和福利管理的策略实施后，企业需要通过评估机制对其效果进行监测和评估。
首先，可以通过员工满意度调查和离职率等指标，评估员工对薪酬和福利政策的接受程度和影响效果。
其次，可以比较企业的薪酬水平和福利待遇与同行业的竞争对手，分析其在市场中的竞争力。
最后，要根据评估结果，及时调整和改进薪酬和福利管理策略，以适应企业内外部环境的变化。
第六章薪酬福利管理PPT课件
做出部门的薪酬计划。 （5）将确定的薪酬计划上报企业管理层报批。 2）制定薪酬计划的方法 （1）从下而上法——先确定员工工资，最后汇总企业工资总额。 （2）从上而下法——先确定工资总额，然后分配部门、员工工资
装 750 225 1 1 112 3 3 150 2 2 75 5 5 188 1 1
烧 690 207 2 2 143 1 1 69 6 6 168 1 1 103 5 5
切 630 126 3 3 63 5 5 189 1 1 94 4 4 158 3 3
码 570 114 4 4 138 2 2 90 4 4 57 6 6 171 2 2
例如：总点值为 500，则“决策”要素的点值为：40.8%× 500＝204。然后把 204 点在“决策”要素内部分配。这意味着最 高层次的点值为 204，然后以等差的形式确定其余等级的点值。 如：用等级数 5 除 204 得公差为 40.8。于是最低等级点值为 41； 第二等级为 82；第三等级为 123；第四等级为 164；最高等级为 204。
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6.2 员工薪酬体系
6、薪酬体系的实施和修正 薪酬体系调整从以下方面进行 1）工资定级性调整——比如新员工定级 2）物价性调整——弥补物价上涨导致购买力下降 3）工龄性调整——鼓励长期服务 4）奖励性调整——突出成绩奖励 5）效益性调整——企业效益分享 6）考核性调整——根据员工的绩效考核
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额。
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6.2 员工薪酬体系
5、薪酬结构设计——员工薪酬的各构成项目及各自所占比例。 需要考虑三个方面： 职位等级——职位工资（职位评估） 个人的技能和资历——技能工资（资历评估） 个人绩效——绩效工资（工作表现评估） 最后确定企业的整体薪酬水平（对企业盈利能力、支付能力、
薪酬与福利管理
薪酬与福利管理在现代企业管理中，薪酬与福利管理是一项至关重要的工作。
针对员工的薪酬和福利待遇的合理安排，不仅关系到企业的稳定与发展，也直接关系到员工的积极性和满意度。
因此，薪酬与福利管理需要精心策划和科学实施。
本文将探讨薪酬与福利管理的重要性以及如何有效地进行管理。
一、薪酬管理薪酬是员工工作的回报，对于员工来说，薪酬水平直接影响到他们的生活质量和工作动力。
对于企业来说，合理的薪酬体系可以激励员工的工作积极性，提高工作效率。
因此，正确地进行薪酬管理是企业保留和吸引人才的关键。
1. 薪酬构成薪酬构成包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴和福利等各项待遇。
基本工资是员工的固定工资，绩效奖金则根据员工的绩效表现进行奖励，津贴和补贴是为了补偿员工的特殊情况或者工作条件，福利则是员工享受的一些额外的福利待遇。
2. 薪酬制度薪酬制度的设计需要结合企业的具体情况和行业特点。
一般来说，薪酬制度应该具备公平、合理、可操作性等特点。
在制定薪酬制度时，应该考虑员工的工作内容和绩效水平，以及市场的行业薪酬水平。
同时，薪酬制度应该有一定的弹性，能够根据企业的业绩和员工的表现进行相应的调整。
3. 薪酬激励薪酬激励是通过调整薪酬体系，激励员工提高工作绩效。
薪酬激励可以采用差异化薪酬、绩效奖金、股权激励等方式，根据员工的不同贡献和表现，给予相应的奖励和激励措施。
通过激励员工的工作积极性和动力，可以提高员工的工作效率和业绩。
二、福利管理福利是指企业为员工提供的各种实质性和非实质性的回报，包括健康保险、退休金、年假、培训发展等。
福利管理的目的是提升员工的福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
1. 健康保险健康保险是保障员工身体健康的重要福利之一。
企业可以向员工提供全面的健康保险，包括医疗费用报销、健康体检等。
健康保险的提供可以减轻员工的医疗负担，提高员工的生活质量和工作满意度。
2. 退休金退休金是员工晚年生活的保障。
企业应该建立健全的退休金制度，为员工提供稳定的退休金待遇。
薪酬与福利管理政策
薪酬与福利管理政策一、前言薪酬与福利是企业人力资源管理中至关紧要的一部分，对于吸引和留住优秀人才具有紧要意义，同时也是激励员工发挥潜力、提高工作满意度的紧要手段。
为了保障员工的薪酬和福利权益，提高企业的整体竞争力和员工福祉，订立本规章制度。
二、薪酬管理政策1. 薪酬结构1.1. 员工薪酬将由基本工资和绩效奖金两部分构成。
1.2. 基本工资依据员工岗位等级和工作年限确定，定期进行评估和调整。
1.3. 绩效奖金将依据员工完成的工作目标和绩效考核结果进行计算，绩效考核结果重要包含目标完成情况、工作质量、工作态度等。
1.4. 员工的薪酬将会依据市场行情和企业经营情形进行合理调整，以保持相对公平和竞争力。
2. 绩效考核与激励机制2.1. 进行科学、公正、客观的绩效考核，采用多种评估方法，包含工作目标达成度、项目成绩、团队合作等。
2.2. 每年设定明确的绩效目标，定期评估员工的工作绩效，依据评估结果，予以绩效嘉奖，并对绩效不达标的员工进行相应的激励或惩罚。
2.3. 鼓舞员工参加专业培训和学习，提升个人本领和业务水平，对于参加培训并有实质性进步的员工，予以肯定程度的激励。
3. 工资支出3.1. 工资支出采用银行转账方式，确保工资定时准确支出到员工个人账户。
3.2. 工资支出周期为每月一次，支出日期为每月工资结算日的次月5日，如遇节假日顺延。
3.3. 员工个人信息发生更改时，应及时通知人力资源部门进行工资信息的更新。
4. 加班与弥补4.1. 凡属正式员工加班超出正常工作时间的，依照国家法定标准支出加班费，具体标准则依据相应的劳动法规定执行。
4.2. 对于由于工作需要，需要员工临时加班的情况，应提前征得员工同意，并依据加班时长予以相应的加班弥补或调休。
三、福利管理政策1. 社会保险与公积金1.1. 公司为员工购买社会保险，包含养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
1.2. 公司为员工缴纳住房公积金，依据员工工资的肯定比例缴纳。
企业薪酬管理与福利管理的定义
企业薪酬管理与福利管理的定义企业薪酬管理与福利管理的定义薪酬管理和福利管理是企业人力资源管理的两个重要组成部分。
薪酬管理是指企业为员工提供的各种经济报酬，包括工资、奖金、津贴等，并通过合理制定薪酬政策和实施相关措施，以达到激励员工、留住人才和提高员工满意度的目的。
福利管理则是指企业为员工提供的非经济报酬，包括员工福利项目、员工关怀、文化活动等，旨在提升员工的幸福感和工作满意度。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要吸引和留住优秀的人才，薪酬管理和福利管理变得至关重要。
薪酬管理具有激励和导向作用，能够激发员工的工作动力和积极性，促进企业的生产效率和发展。
福利管理则关注员工的全面发展和幸福感，通过提供各种福利项目和员工关怀，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工满意度和工作效率。
薪酬管理的核心是合理的薪酬制度和薪酬调整机制。
企业需要根据员工的工作内容和工作要求，制定相应的岗位薪酬水平，保证薪酬与工作贡献成正比。
此外，企业还需建立科学的薪酬调整机制，根据员工的绩效表现和市场行情，及时进行薪酬调整，使员工感受到公平和正义，激发员工的工作动力和积极性。
福利管理的核心是提供多样化的员工福利项目。
企业可以提供基本福利，如五险一金、带薪休假等，以满足员工的基本需求。
同时，还可以提供一些特殊福利，如员工培训、职业发展机会、子女教育补贴等，以增加员工的成长空间和发展机会。
此外，企业还可以开展一些关怀活动，如员工生日会、员工旅游等，以增强员工的归属感和凝聚力。
薪酬管理和福利管理需要遵循一些原则和方法。
首先，要科学公正地制定薪酬和福利政策，避免出现任性和不公平的现象。
其次，要根据企业的实际情况和员工的需求，确定薪酬和福利项目的种类和水平。
其次，要建立健全的薪酬和福利调整机制，及时根据市场行情和员工绩效变化进行调整。
最后，要加强薪酬和福利管理的沟通与反馈，关注员工的需求和反馈意见，及时解决问题和改进措施。
综上所述，企业薪酬管理和福利管理对于企业发展和员工满意度具有重要影响。
薪酬与福利管理知识点
薪酬与福利管理知识点薪酬与福利管理是人力资源管理中非常重要的一个方面，它关系着员工的薪酬待遇以及福利福利待遇。
在现代企业管理中，薪酬与福利管理不仅是吸引和留住人才的重要手段，也是激励和提高员工绩效的关键要素。
本文将介绍薪酬与福利管理的几个知识点。
一、薪酬管理薪酬管理是指企业组织对员工所提供的经济报酬进行科学的管理和合理的分配。
薪酬管理涉及到薪酬构成、薪酬测定、薪酬制度、薪酬调整、薪酬福利等方面的内容。
1. 薪酬构成薪酬构成是指员工薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴和福利待遇等多个组成部分构成。
在薪酬构成中，基本工资体现了员工的岗位的价值，绩效奖金可以激励员工的工作动力，津贴可以体现特殊岗位的需求，而福利待遇则是员工的额外收入来源。
2. 薪酬测定薪酬测定是指企业对员工的工作价值进行评估，确定员工的薪酬水平。
薪酬测定通常以岗位价值评估和个人绩效评估为基础，通过考核员工的工作能力、工作质量、工作态度等方面的表现，确定合理的薪酬水平。
3. 薪酬制度薪酬制度是企业为实现有效管理而建立起来的一系列规章制度和程序，它包括薪酬策略、薪酬结构、薪酬等级和薪酬管理过程等方面的内容。
薪酬制度旨在确保薪酬的公平性、合理性和激励性，并提供指导和框架以便于薪酬管理的实施和执行。
4. 薪酬调整薪酬调整是指根据员工的表现、市场行情以及企业财务状况等因素，对员工的薪酬进行调整和变动。
薪酬调整既可以是涨薪，也可以是降薪，它需要根据企业实际情况进行合理的变动，以确保薪酬的公平性和合理性。
二、福利管理福利管理是指企业对员工提供的非经济报酬进行管理和分配的过程。
福利管理主要包括社会保险、健康保险、退休金、奖金、带薪休假、员工福利项目等方面的内容。
1. 社会保险与健康保险社会保险是指企业为员工支付社会保险金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
而健康保险是企业为员工提供的医疗保障，包括基本医疗保险、补充医疗保险和重大疾病保险等。
薪酬 工资 福利管理制度
薪酬工资福利管理制度一、总则为了规范公司员工的薪酬工资福利管理，激励员工积极工作，提高公司绩效，特制定本制度。
二、薪酬管理1. 薪酬构成公司薪酬构成分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴以及福利待遇等。
各项薪酬待遇按照员工的工作表现、工作年限、岗位等级等因素综合确定。
2. 薪酬调整公司将根据市场行情、公司经营状况以及员工表现等因素每年进行薪酬调整，调整范围由公司管理层决定。
3. 绩效考核公司将实行按绩效为导向的薪酬管理制度，员工的绩效考核综合评定结果将直接影响薪酬待遇的分配。
4. 薪酬保密公司将保护员工的薪酬隐私，禁止员工在公司内外进行薪酬方面的交流和泄露。
三、工资管理1. 工资支付公司将按照国家规定的最低工资标准以及公司制定的工资分配制度进行工资支付，确保员工合法权益。
2. 加班管理员工加班须经主管部门同意，并按照公司相关规定进行加班费支付。
3. 离职结算员工离职时，公司将根据员工实际工作时间以及工资标准进行结算，确保员工权益。
四、福利管理1. 社会保险公司将为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险以及生育保险等。
2. 补充福利公司还将为员工提供补充医疗保险、意外伤害保险、商业保险等多样化福利，以保障员工的生活质量和安全。
3. 节假日福利公司将按照国家规定为员工提供带薪休假，并在节假日为员工发放节日慰问金等福利。
五、管理及执行1. 管理层应建立薪酬工资福利管理的完善体系，确保各项规定的执行。
2. 每月底统一对员工的薪资进行核对和发放，确保薪资支付的及时与准确。
3. 对员工的绩效考核结果以及薪酬调整具体执行方案应在公司内部进行公示，并接受员工监督。
4. 管理层应注重员工的意见和建议，根据实际情况不断完善和调整公司的薪酬工资福利管理制度。
六、处罚与奖励1. 对于违反公司薪酬工资福利管理制度的员工，公司将按照相关规定进行处罚。
2. 对于表现优秀的员工，公司将进行相应的奖励措施，如奖金、晋升、荣誉称号等。
薪酬工资福利管理制度(7篇)
薪酬工资福利管理制度（7篇）薪酬工资福利治理制度1第一章总则第一条目的:提高工作效率,使员工能够与公司一同成长,并共享公司进展所带来的收益,特制订本方法。
其次条适用范围:本方法适用于公司试用期完毕正式聘用员工。
公司高层治理人员薪酬不属于本方法范围。
公司参谋及特聘人员、临时人员,视实际另行商定或参考本方法确定。
第三条支付原则:本方法表达以下安排原则:1、以效益为中心的原则。
导入市场劳动价值理念,建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。
2、有效鼓励的原则。
强化岗位劳动要素,以岗定薪,岗变薪变,表达岗位责任、任职力量、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一,表达内部的公正。
3、坚持严考核、硬兑现的原则。
薪酬安排以绩效考核为依据。
其次章薪酬体系与构造第四条薪酬内容与构造1、本方法中所指的薪酬主要是指经济性的酬劳,包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。
2、员工工资采纳岗位绩效工资制,即以员工的教育程度,所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为根底来确定员工的工资水平,其额度是结合公司经营治理目标实现状况和市场行情等因素为依据来确定。
员工工资=固定工资+绩效工资+津贴3、薪酬内容与构造释义:(一)员工工资:(1)为公司与员工最终合约确定的月工资收入,并按肯定比例分为固定工资、绩效工资、津贴(参见员工工资比例表)。
(2)员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列,各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》;一样层级、一样岗位的员工工资级别可以不同,可在相应的调整范围内晋升或降级。
Ⅰ.治理序列:涉及各部门中层经理级(含副职、代理职)员工;Ⅱ.技术及工程专业序列:涉及工程、选购、装饰、造价、设计等各类员工,依照《员工工资列表》主管及以上级标精确定工资级别;Ⅲ.营销序列:涉及营销体系相关职能部门各类员工,销售部经理、楼面主管、一线营销人员根据《营销部薪酬鼓励治理方法》执行,营销部其他人员在未出台新规定之前依本方法执行,并参照职能及业务帮助序列工资比例标准;Ⅳ.职能及业务帮助序列:涉及财务、人力资源、行政、后勤、工程开发等各类员工。
薪酬分配与福利管理制度
薪酬调配与福利管理制度第一条总则为规范公司薪酬调配与福利管理，激励员工的乐观性和创造力，提高整体工作效率，特订立本制度。
第二条定义与范围1.薪酬：指公司向员工支出的酬劳，包含基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等。
2.福利：指公司为员工供应的各类额外福利，包含但不限于社会保险、健康保险、休假制度、培训机会等。
本制度适用于全公司范围内的员工，无论其职位、性别、年龄等。
第三条薪酬调配原则1.公平公正原则：公司薪酬调配应公平、公正，依据员工的工作表现、本领和贡献程度确定。
2.激励性原则：公司薪酬调配应激励员工乐观工作和提高绩效。
3.敏捷性原则：公司薪酬调配应具有肯定敏捷性，可以依据市场行情、公司发展情形和员工需求进行调整。
4.合理性原则：公司薪酬调配应合理，符合公司经济实力和市场比较水平。
第四条薪酬调配方式1.基本工资：依据员工的岗位等级、工作经验、绩效等确定每月的基本工资标准。
2.绩效奖金：依据员工的工作表现和绩效评估结果，按肯定比例发放年度绩效奖金。
3.津贴补贴：依据员工的特殊岗位、工作条件等情况，发放相应的津贴和补贴。
第五条福利管理1.社会保险：公司为员工缴纳社会保险费，包含养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.健康保险：公司为员工供应综合健康保险，包含体检、医疗补助、重点疾病保险等。
3.休假制度：公司设立各类休假制度，包含带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等。
4.培训机会：公司为员工供应各类培训机会，包含岗位培训、职业发展规划、外部培训等。
5.其他福利：公司可依据实际情况，临时供应其他福利，如员工旅游、节日礼品、员工活动等。
第六条薪酬与福利调整1.薪酬调整：公司每年进行一次薪酬调整，依据市场行情、公司发展和员工绩效情况进行评估和调整。
2.福利调整：公司每年进行一次福利调整，依据市场行情、员工需求和公司经济情形进行评估和调整。
第七条薪酬信息保密1.公司对员工薪酬信息应保密，不得随便外泄、共享或用于其他非业务目的。
员工薪酬及福利管理制度精选
员工薪酬及福利管理制度精选7篇员工薪酬及福利管理制度精选篇1第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。
第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下:1.本薪(基本月薪)。
2.加给:主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
3.津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4.奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下:1.本薪:本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2.主管加给:凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3.职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4.技术加给(特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。
5.伙食津贴:凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6.机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7.加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8.其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9.全勤奖金:每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10.绩效奖金:凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11.年终奖金:凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12.其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
工资薪酬福利管理制度
⼯资薪酬福利管理制度⼯资薪酬福利管理制度（通⽤12篇） 在⽇常⽣活和⼯作中，制度起到的作⽤越来越⼤，制度是在⼀定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
拟起制度来就毫⽆头绪？以下是⼩编收集整理的⼯资薪酬福利管理制度（通⽤12篇），欢迎⼤家分享。
⼯资薪酬福利管理制度1 1、⽬的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作⽤，进⼀步拓展员⼯职业上升通道，建⽴⼀套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则 本⽅案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1公平：是指相同岗位的不同员⼯享受同等级的薪酬待遇；同时依据员⼯绩效、服务年限、⼯作态度等⽅⾯的表现不同，对职级薪级进⾏动态调整，可上可下同时享受或承担不同的⼯资差异； 2.2竞争：使公司的薪酬体系在同⾏业和同区域有⼀定的竞争优势。
2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实⾏区域管理，充分调动员⼯的积极性和责任⼼。
2.4经济：在考虑集团公司承受能⼒⼤⼩、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员⼯与企业能够利益共享。
2.5合法：⽅案建⽴在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构 3.1薪酬管理委员会 主任：总经理 成员：分管副总经理、财务总监、⼈⼒资源部经理、财务部经理 3.2薪酬委员会职责： 3.2.1审查⼈⼒资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励⼿段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整⽅案和建议，并⾏使审定权。
本规定所指薪酬管理的最⾼机构为薪酬管理委员会，⽇常薪酬管理由⼈⼒资源部负责。
4、制定依据 本规定制定的依据是依据内、外部劳动⼒市场状况、地区及⾏业差异、员⼯岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员⼯职业发展⽣涯等因素。
（岗位价值分析评估略） 5、岗位职级划分 5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：⼀层级（A）：集团总经理；⼆层级（B）：⾼管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
第八章薪酬和福利管理
四、福利管理
除薪酬以外，任何奖酬系统中不可或缺 的一部分是员工福利。作为一种补充性的报 酬，员工福利一般不以货币形式直接支付， 经常以实物或服务的形式兑现。
工资分配依据的是 “按劳分配” 的原则， 根据员工劳动的数量和质量来确定；福利依 据的是国家的政策、社会的生活和消费水平、 企业的实际支付能力，有条件、有限度地满 足员工的需要。
• 补贴福利：包括探亲补贴、交通费补贴、伙 食费补贴、洗理费补贴、书报费补贴、独生 子女费补贴、生活困难补贴等。
• 教育培训福利：包括企业给予员工在职或短 期脱产免费培训、公费进修（部分脱产或全 脱产）等。
• 健康福利：包括医疗福利、免费定期体检、 防疫注射、药费报销等。
• 假日福利：带薪假日，包括工作日内的休息 时间、周休、节假日、探亲假、年休假以及 结婚假或直系亲属去世的丧假。
• 劳动保险：由国家通过立法形式建立，属于 强制性保险，以保障员工的基本生活为目的， 以工薪劳动者及其家属为主要保险对象。劳 动保险关系对员工和企业具有法律约束作用， 即双方必须按照规定向劳动保险机构缴纳保 险金，劳动保险机构依法对受保人承担保险 责任。当员工遇到工作困难或因为其他原因 失去生活来源时，保险机构按规定向其支付 生活补助，帮助解决生活困难。
• 医疗保险：是指当劳动者因疾病或负伤需要 治疗时，由社会保险机构提供必要的医疗服 务保障的社会保险制度。医疗保险的资格条 件比较宽，不采用诸如年龄、工龄和缴费年 限、数额的严格限制与等级划分。
• 工伤保险：是指当劳动者在生产、工作中遭 受意外事故而因工负伤或患职业病等职业伤 害，导致暂时或永久丧失劳动能力时，给予 医疗保障、生活保障、经济补偿和职业康复 的一种社会保险制度。工伤保险的资格条件 主要有两方面：一是因工伤残或职业病的法 定范围；二是劳动能力丧失程度的鉴定。
薪酬与福利管理工作总结
薪酬与福利管理工作总结薪酬与福利管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，它对于吸引、激励和保留优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度，增强企业的竞争力具有至关重要的作用。
在过去的一段时间里，我们在薪酬与福利管理方面进行了一系列的工作，取得了一定的成绩，也遇到了一些问题和挑战。
以下是对这段时间工作的详细总结。
一、工作回顾1、薪酬体系的设计与优化为了适应企业的发展战略和市场竞争环境，我们对原有的薪酬体系进行了全面的梳理和优化。
通过对同行业薪酬水平的调研和分析，结合企业的实际情况，重新确定了薪酬结构和薪酬等级，确保薪酬的内部公平性和外部竞争力。
同时，引入了绩效薪酬的概念，将员工的薪酬与个人的工作表现和业绩挂钩，充分调动了员工的工作积极性和创造性。
2、福利制度的完善在福利方面，我们不断丰富和完善福利项目，提高福利的质量和水平。
除了法定福利外，还增加了补充商业保险、员工培训、健康体检、节日礼品等福利项目，满足了员工多样化的需求，增强了员工对企业的归属感和忠诚度。
3、薪酬与福利的日常管理（1）按时准确地完成了员工薪酬的核算和发放工作，确保员工能够及时收到工资。
（2）及时处理员工关于薪酬与福利的咨询和投诉，为员工提供了满意的解答和解决方案。
（3）定期对薪酬与福利数据进行统计和分析，为企业的决策提供了有力的数据支持。
4、薪酬与福利政策的宣传与沟通为了让员工更好地了解企业的薪酬与福利政策，我们通过多种渠道进行了广泛的宣传和沟通。
组织了薪酬与福利政策的培训和宣讲会，制作了详细的宣传手册和海报，在企业内部网站上发布了相关信息，使员工对薪酬与福利有了清晰的认识和理解，减少了因信息不对称而产生的误解和不满。
二、工作成果1、员工满意度提高通过优化薪酬体系和完善福利制度，员工对薪酬与福利的满意度有了显著提高。
根据最近的一次员工满意度调查结果显示，超过 80%的员工对目前的薪酬与福利表示满意或非常满意，较之前有了明显的提升。
2、人才吸引力增强具有竞争力的薪酬和丰富的福利项目，使企业在人才市场上的吸引力得到了增强。
薪酬与福利管理
薪酬与福利管理薪酬与福利管理是组织管理中一个重要的方面，对于员工的吸引力、激励和保留起着至关重要的作用。
有效的薪酬与福利管理可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作动力和满意度，从而促进组织的发展和壮大。
本文将从薪酬与福利管理的定义、目标、重要性以及实施的策略等方面进行阐述。
一、薪酬与福利管理的定义薪酬与福利管理是指企业为员工提供的薪资和其他非经济性的回报，以及相应的管理制度。
薪酬主要指员工的工资、奖金、津贴等直接经济补偿；而福利则包括员工的社会保险、福利、健康保险、培训发展机会等非经济性回报。
薪酬与福利管理是通过合理的制度和政策来确保员工获得公平、合理的回报，从而提高员工的工作绩效和整体满意度。
二、薪酬与福利管理的目标薪酬与福利管理的目标是通过合理的薪酬设计和福利政策来吸引、激励和保留人才，提高员工的工作动力和满意度，增强组织的竞争力和持续发展能力。
具体而言，薪酬与福利管理的目标包括以下几个方面：1. 吸引和留住优秀人才：通过提供有竞争力的薪酬和福利，吸引和留住高素质的人员，减少人员流失，稳定组织的人才队伍。
2. 激励员工的工作动力：通过制定合理的薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高工作绩效，促进组织的目标实现。
3. 提高员工的工作满意度：通过提供丰富的福利待遇和良好的工作环境，满足员工的物质和精神需求，提高员工对组织的归属感和忠诚度。
4. 保障员工的基本权益：建立健全的薪酬与福利制度，保障员工的合法权益，提高员工的福利保障水平，提升组织形象和声誉。
三、薪酬与福利管理的重要性薪酬与福利管理在组织管理中具有重要的地位和作用，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 人力资源的重要组成部分：薪酬与福利是企业吸引和留住人才的重要手段，高质量的员工是企业成功的关键因素，薪酬与福利管理是实现人力资源优化配置的关键环节。
2. 员工激励和激励机制的保障：通过适当的薪酬激励和福利保障，可以有效地激励员工的工作动力和积极性，提高员工的工作绩效和创造力。
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薪酬与福利管理基础知识•薪酬的含义:•薪酬管理的目的：为了保障员工的基本生活；实现企业战略发展所需核心竞争力。
充分激励、发挥员工的能力；•薪酬管理的原则：◆对外具有竞争力原则◆对内具有公正性原则◆对员工具有激励性原则•薪酬管理的内容：岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定与调整、人工成本测算等•薪酬管理的周期性第一部分、岗位评价与薪酬等级重点知识⏹岗位评价的概念⏹岗位评价的目的⏹岗位评价的基础⏹岗位评价的方法⏹岗位评价的程序⏹薪酬等级类型⏹岗位评价与薪酬等级的关系⏹薪酬等级划分的工作程序一、岗位评价•岗位评价的概念•• 岗位评价是对岗位价值的判断，进而纳入薪酬等级。
• 岗位评价是以岗位为对象，并评价担任该岗位的人员。
•岗位评价的目的：➢发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具有更加重要的地位；➢哪些岗位需要更高的管理、业务和技能水平，现有岗位上的人员是否符合岗位的任职要求；➢为改进管理和合理确定薪酬提供依据。
•岗位分析的概念：对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需的资格条件等进行系统分析研究，并制定出岗位规范和工作说明书等文件的过程。
列举岗位分析的方法：岗位评价的是岗位而不是岗位中的员工；让员工积极的参与到岗位评价工作中来，以便它们认同岗位评价的结果；岗位评价的结果应该公开•岗位评价的程序1、选择岗位分析的方法进行岗位分析 (确定企业的策略和组织目标、确定岗位所需职责、权限、任职资格、工作环境等)2、成立岗位评价小组 (确定10-15个关键岗位作为基准岗位进行岗位评价、确定其他岗位价值、组员选定、选择岗位评价方法)3、选择岗位评价的方法进行岗位评价1.选择岗位分析的方法进行岗位分析的要点:⏹确定企业的战略和组织的目标⏹选择适当的分析方法进行岗位分析⏹确定进行岗位分析的具体方面⏹形成系统、规范化文件、即岗位说明书2.岗位评价小组的职能•确定10~15个关键岗位作为基准岗位，并进行岗位评价•确定其他岗位相对与基准岗位的价值•推荐确定薪酬的相关因素(最终由HR审定)•选择进行岗位评价的方法并对岗位进行评价•列举并比较岗位评价的方法：二薪酬等级（一）薪酬等级的类型⏹分层式薪酬等级类型：特点是企业包括的薪酬等级比较多，呈金字塔形排列，员工薪酬水平的提高是随着个人岗位级别向上发展而提高的；这种等级类型在成熟的、等级型企业中常见。
⏹宽泛是薪酬等级类型：特点是企业包括的薪酬等级少，呈平行形，员工薪酬水平的提高既可以是因为个人岗位级别向上发展而提高的，也可以是横向工作调整而提高的；这种薪酬等级类型在不成熟的、业务灵活性强的企业中常见。
（二）岗位评价与薪酬等级的关系➢岗位评价的结果可以是分值形式,也可以是等级形式,还可以是排序形式➢对应关系既可以是线性关系也可以是非线性关系（三）薪酬等级划分的工作程序1、决定岗位是否分系列划分薪酬等级不分系列：需要将不同系列的岗位评价结果对接起来；在两个系列中各自找出一个岗位，找出的这两个岗位的岗位评价结果相同或相近，然后再将不同系列的岗位进行统一排序分系列：按岗位评价结果排序2、划分薪酬等级将各岗位的岗位评价结果画在一个数轴上，将岗位评价点数相近的岗位划分为一个薪酬等级。
第二部分薪酬调查重点知识⏹薪酬调查的作用⏹薪酬调查的类型⏹薪酬市场调查的工作程序⏹薪酬满意度调查工作程序⏹岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系一、薪酬调查的作用⏹外部竞争性：通过市场薪酬调查，了解市场薪酬水平及动态，尤其是同行业其他企业的薪酬水平，检查分析本企业各岗位薪酬水平的合理性，以保持企业薪酬分配的对外竞争力,做到外部公平⏹内部公平性：通过企业员工薪酬满意度调查，可以了解员工对企业薪酬管理的评价以及期望，了解员工对薪酬分配公平性的看法，了解员工是否认为企业做到了外部公平----员工的薪酬与市场水平大体相当；内部公平----员工的薪酬与其工作价值大体相当，和个人公平----员工的薪酬与其个人、所在小组(或部门)的业绩相当二、薪酬调查的类型⏹薪酬市场调查⏹企业员工薪酬满意度调查一、薪酬市场调查市场调查方式的比较：在统计分析调查数据时：薪酬水平高的企业应注意75%点处薪酬水平；薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平；一般的企业应注意中点处薪酬水平。
如果被调查企业没有给出准确的薪酬水平数据，只能了解到该企业的平均薪酬情况时，可以采取频率分析法。
通过回归分析可以找出影响薪酬水平或者薪酬差距或者薪酬结构的主要因素以及影响程度，进而对薪酬水平或者薪酬差距或者薪酬结构的发展趋势进行预测。
三、薪酬满意度调查的工作程序•确定调查对象：企业内全体员工•确定调查方式：常用问卷调查法•确定调查内容：薪酬福利水平、薪酬福利结构比例、薪酬福利差距、薪酬福利的决定因素、薪酬福利的调整、薪酬福利的发放方式等薪酬调查的作用：四、岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系第三部分、薪酬计划重点知识制定薪酬计划的准备工作及所需资料一制定薪酬计划的方法⏹从下而上法二制定薪酬计划的工作程序⏹通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平⏹了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平⏹了解企业人力资源规划⏹画出薪酬计划计算表⏹根据经营计划预计的业务收入和前几个步骤预计的薪酬总额，计算薪酬总额/销售收入的比值，并与同行业的该比值或企业历年的该比值进行比较⏹各部门根据企业整体薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，结合本部门实际，制定部门薪酬计划,上报HR部汇总⏹部门计划与整体计划有出入,需调整⏹将确定的计划上报企业领导、董事会报批三薪酬计划报告的撰写内容⏹本年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额⏹人力资源规划情况⏹预测的下一年度企业薪酬总额、薪酬增长率、各主要部门薪酬增长率第四部分、薪酬结构重点知识•薪酬结构概念•影响员工薪酬的主要因素•薪酬结构类型•确立薪酬结构的方法一薪酬结构概念⏹薪酬结构指员工薪酬的各构成项目及各自所占的比例。
⏹一个合理的组合薪酬结构应该是既有固定薪酬部分，如基本工资、岗位工资、技能或能力工资、工龄工资等，又有浮动薪酬部分，如效益工资、业绩工资、奖金等.可能题型:选择题、判断题二影响员工薪酬的主要因素（一）薪酬结构类型•传统的薪酬结构类型➢以绩效为导向的薪酬结构➢以工作为导向薪酬结构➢以能力为导向薪酬结构➢组合薪酬结构•新型薪酬结构新型薪酬结构长期激励薪酬：股票期权、股票增值权、虚拟股票、新技术的永久分成（二）确立薪酬结构的方法⏹确定不同员工的薪酬构成项目⏹确定不同员工各薪酬等级的薪酬结构比例第五部分、薪酬制度的制定重点知识•薪酬制度的内容•薪酬制度的设计程序•薪酬制度的设计要点一薪酬制度的内容⏹薪酬分配政策、原则⏹工资支配方式⏹工资标准⏹工资结构⏹薪酬等级及级差⏹奖金⏹津贴⏹过渡办法⏹其他规定二薪酬制度的设计程序薪酬制度的设计要点⏹薪酬水平与薪酬结构设计⏹薪酬等级设计⏹固定薪酬的设计⏹浮动薪酬的设计⏹过渡办法⏹其他规定✓薪酬水平与薪酬结构设计：薪酬策略的三个层次的薪酬水平：第一、能够吸引并保留适当员工所必须支付的薪酬水平第二、企业有能力支付的薪酬水平第三、实现企业战略目标所要求的薪酬水平✓薪酬结构：列举薪酬结构的类型比较其特点并举例：针对不同的发展战略采取不同的薪酬策略：✓薪酬等级设计：•薪酬等级类型:为了反映在同一级别上的员工在能力上的差别，企业在实际薪酬管理中往往在同一薪酬等级中划分若干个档次✓过渡办法及其它规定⏹是指如何从旧的薪酬管理制度向新的薪酬管理制度过渡⏹薪酬管理制度中应该对新参加工作员工、军对转业干部、外单位调入人员、病事假员工、在职培训员工等的薪酬支付办法做出规定。
第六部分、薪酬制度的调整重点知识•薪酬制度调整的类型与方法•薪酬制度调整时的注意事项一、薪酬制度调整的类型与方法⏹工资定级性调整⏹物价性调整⏹工龄性调整⏹奖励性调整⏹效益性调整⏹考核性调整（一）工资定级性调整⏹是对那些原来本没有工资等级的员工进行定级⏹包括：➢对试用期满或没有试用期但办完入职手续的新员工的工资定级➢军队转业人员➢已工作但新调入企业的员工（二）物价性调整⏹物价性调整是为了补偿因物价上涨而给员工造成的经济损失而实施的一种工资调整方法。
⏹企业可以建立员工工资水平与物价指标自动挂钩的体系。
在保持挂钩比例稳定的同时，实现工资水平对物价上涨造成损失的补偿。
但是在设定挂钩比例时，要注意“时滞”性问题，即加薪总是跟在通货膨胀后面，所以它们之间总是有一定的差距。
员工工资水平与物价指标自动挂钩设计的好坏决定这个差距的大小。
（三）工龄性调整⏹如果企业的薪酬构成中包含了年功工资，那么这样的企业普遍采取的提薪方式就是工龄性调整。
⏹随着时间的推移和员工在本企业连续工龄的增加，要对员工进行提薪奖励。
⏹工龄性调整是把员工的资历和经验当做一种能力和效率予以奖励的工资调整方法。
（四）奖励性调整⏹奖励性调整一般是用在当一些员工做出了突出的成绩或重大的贡献后，为了使他们保持这种良好的工作状态，并激励其他员工积极努力，向他们学习而采取的薪酬调整方式。
⏹奖励的办法和形式多种多样，有货币性的，也有非货币性的；有立即给予的，也有将来兑现的；有一次性支付的，也有分批享用和终身享用的（五）效益性调整⏹效益性调整是一种当企业效益提高时，对全体员工给予等比例奖励的薪酬调整方法，类似于不成文的利润分享制度。
⏹由于它在分配上的平均主义原则，使得它对员工的激励作用是有限的，特别是对企业发展做出巨大贡献的关键员工，他们的积极性会大大受挫；而偷懒的员工却一样可以“搭便车”，奖金照拿不误。
（六）考核性调整⏹考核性调整是根据员工的绩效考核结果，每达到一定的合格次数即可以提升一个薪酬档次的调整工资的方法。
二薪酬制度调整时的注意事项⏹工资定级性调整时的注意事项：(一)员工工资定级时应考虑的因素:•员工的生活费用•同地区同行业相同或相似岗位的劳动力的市场薪酬水平。
•新员工的实际工作能力(二)内部公平与外部竞争力的平衡问题⏹调整薪酬时应注意与员工进行沟通第七部分、人工成本核算重点知识⏹人工成本的含义⏹人工成本核算的意义⏹人工成本核算程序⏹人工成本基本核算指标的核算方法⏹人工成本投入产出指标的核算一人工成本的含义⏹人工成本是企业在生产经营活动中，因使用劳动力而发生的所有费用⏹包括：从业人员劳动报酬总额、社会保险费用、福利费用、教育费用、劳动保护费用、住房费用和其他人工成本⏹不仅是企业成本费用中用于人工的部分，还包括企业税后利润中用于员工分配的部分二人工成本核算的意义⏹了解企业使用劳动力所付出的代价，了解产品成本和人工成本的主要支出方向，从而有效地监督、控制生产经营过程中的费用支出，改善费用支出结构，节约成本，降低产品价格，提高市场竞争力⏹企业可以根据自己的情况，寻找合适的人工成本的投入产出点三人工成本核算程序•核算人工成本基本核算指标•核算人工成本投入产出指标四人工成本基本核算指标的核算方法⏹企业从业人员年平均人数⏹企业从业人员年人均工作时数⏹企业销售收入(营业收人)⏹企业增加值(纯收入)⏹企业利润总额⏹企业成本(费用)总额⏹企业人工成本总额五人工成本投入产出指标的核算⏹销售收入(营业收入)与人工费用比率：销售收入(营业收人)与人工费用比率给出的是每获得一个单位的销售收入(营业收人)需投入的人工费用的概念⏹劳动分配率：劳动分配率是指在企业获得的增加值(纯收入)中用于员工薪酬分配的份额第八部分、企业福利项目的设计重点知识⏹福利的项目⏹福利的属性⏹福利管理的优点⏹福利项目设计的原则一福利的项目⏹社会保险福利(法定福利) ：基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险⏹用人单位集体福利(企业福利) ：经济性福利、非经济性福利二福利的属性⏹福利是间接的薪酬⏹各种福利项目特点各异：➢低差异、高刚性➢高差异、低刚性三福利管理的优点对企业而言：➢增强竞争力➢合理避税➢适当缩小薪酬差距对员工而言：➢提供部分生活保障➢这部分收入较稳定四 福利项目设计的原则⏹ 严格控制福利开支，提高福利服务效率，减少浪费 ⏹ 根据员工的需要和企业特点提供多样化的福利项目 ⏹ 企业选择的福利项目应对员工的行为有一定影响 ⏹努力提高福利分配的激励作用第九部分、 企业补充养老保险和补充医疗保险的设计重点知识⏹ 补充养老保险设计程序 ⏹补充医疗保险设计程序一 补充养老保险设计程序⏹ 确定补充养老保险的来源 ⏹ 确定员工和企业的缴费比例 ⏹ 确定养老金支付的额度 ⏹ 确定养老金的支付形式 ⏹确定实行补充养老保险的时间⏹ 确定养老金基金管理办法二 补充医疗保险设计程序⏹ 确定补充医疗保险基金的来源与额度⏹ 确定补充医疗保险支付的范围⏹ 确定支付医疗费用的标准 ⏹确定补充医疗保险基金的管理办法周到的服务，那简直是难以想象的。