干部聘任管理制度
干部任用管理制度
干部任用管理制度一、总则为加强干部队伍建设，确保干部任用工作的科学性、公正性和透明度，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关法律法规，制定本干部任用管理制度。
二、干部任用管理工作的指导思想干部任用工作是党的一项十分重要的工作，是党和国家事业发展的关键性工作。
坚持党的领导，严格遵守党的干部任用原则，坚持德才兼备、以德为先，注重选拔和使用有理想信念、道德品质、业务能力的干部。
三、干部任用的程序1. 干部选拔的程序（1）搜集材料。
组织相关部门搜集候选人的材料，包括个人简历、学历证书、工作经历等相关资料。
（2）党组织推荐。
候选人由所在单位党组织推荐，填写个人申请表，并由上级党组织予以初审。
（3）民主评议。
组织所在单位党员、群众对候选人进行民主评议，了解候选人的思想政治品质和工作业绩。
（4）考察考核。
对通过初审和民主评议的候选人进行考察和考核，包括个人面试、笔试、口试等形式，全面了解候选人的政治立场、能力素质和工作表现。
（5）提请决定。
对经考察考核，并符合任用条件的候选人，提请上级党组织决定任用。
2. 干部任免的程序（1）提请报告。
对通过考核的候选人，由所在单位党组织提请上级党组织报告，说明任用理由和程序。
（2）组织讨论。
上级党组织组织讨论，并听取有关意见，然后提出任免建议。
（3）上报审批。
上级党组织将关于任免的建议上报组织部门审批。
（4）决定任免。
组织部门根据实际情况审批任免，并颁发任命证书。
四、干部任用的条件1. 政治条件：坚定马克思主义信仰，为人民服务的根本宗旨，忠诚于党的事业，维护党的领导和集中统一，坚决执行党的路线方针政策。
2. 道德品质：廉洁自律、忠诚正直，具有良好的品行和道德品质。
3. 业务能力：具有较强的组织领导能力、决策能力和执行力，具有较高的业务水平和实践经验。
4. 进修能力：具备不断学习进取的进修能力，接受各种培训，不断提高自身素质和能力。
五、干部任用的原则1. 德才兼备原则：倡导德才兼备，任用具有德才兼备的人员，并充分发挥其所长。
公司干部聘任管理制度
公司干部聘任管理制度第一章总则第一条为了规范公司干部聘任工作，选拔优秀人才，提高组织管理效能，制定本制度。
第二条公司干部聘任管理制度是公司管理工作的重要组成部分，适用于公司各级干部的选拔、任用、管理和考核等工作。
第三条公司干部聘任应坚持公平、公正、科学和依法原则，按照选拔人才、绩效考核、适用性评估和培养培训四项标准，并同事业发展目标保持一致。
第四条公司干部聘任实行分类管理，设立正职干部和非正职干部两类，分别按照不同途径进行聘任。
第五条公司干部聘任应当尊重干部的意愿，充分调动他们的积极性和创造性，融洽干部与公司的关系。
第六条公司干部聘任应当注重绩效为导向，坚决反对任人唯亲、任人唯党、任人唯学等不正之风。
第七条公司干部聘任管理应当遵守国家相关法律法规，遵循公司干部聘任章程和政策。
第八条公司领导干部应当加强自身素质和能力提升，不断提高理论水平和实践能力。
第九条公司干部聘任管理应当注重激励措施，适时给予鼓励和奖励，推动公司事业的长远发展。
第十条公司干部聘任管理应当建立健全绩效考核机制，不断完善干部管理制度，提高干部工作效能。
第二章干部聘任程序第十一条公司干部聘任程序包括选拔、任用、调整、考核和奖惩五个环节。
一、选拔第十二条公司干部选拔应当重视绩效，以工作成绩为基础，注重能力、潜力和忠诚度等方面评价。
第十三条公司干部选拔采取公开、公平、公正的原则，采取考试、面试、考察等多种方式进行选拔。
第十四条公司干部选拔要尊重干部的价值观和思想，注重人才的培养和发展，重视干部间的团队协作。
第十五条公司干部选拔应当坚持优胜劣汰原则，保证选拔出来的人才能够适应公司的发展需要。
二、任用第十六条公司干部任用应当按照职务和能力进行合理配置，避免出现人岗不匹配的情况。
第十七条公司干部任用应当注重干部的培养和考核，不断提高他们的绩效表现和管理水平。
第十八条公司干部任用应当严格按照干部管理规定和职务等级制度进行确定，并作出书面任命。
第十九条公司干部任用应当实施离任审计，评估干部的工作完成情况，并及时奖惩。
单位干部的任职调整管理制度
单位干部的任职、调整管理制度第一章总则第一条为了规范单位干部的任职、调整管理，提高干部队伍素质，根据国家有关法律法规和党的政策，制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部干部的任职、调整管理。
第三条单位干部的任职、调整管理应坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认，公开、公平、公正。
第二章任职管理第四条干部任职应按照相应的职位要求，具备相应的政治素质、业务能力、文化程度、工作经验和组织关系。
第五条干部任职前，应进行必要的考察、考核和培训，了解其政治表现、业务能力、工作实绩和群众关系等。
第六条干部任职应通过民主推荐、公开选拔、竞争上岗等方式进行，确保选人用人的民主性、公平性和科学性。
第七条干部任职应当签订任期目标责任书，明确任期内的目标任务、工作职责和考核标准。
第三章调整管理第八条干部调整应根据工作需要、个人能力和工作表现，进行合理的岗位交流和调整。
第九条干部调整前，应进行充分的考察、考核，了解其在工作中的表现和适应新岗位的能力。
第十条干部调整应通过民主程序，听取相关部门和群众意见，确保调整的公正性和合理性。
第十一条干部调整后，应及时告知相关人员和部门，并做好工作交接。
第四章监督与考核第十二条单位应建立健全干部任职、调整的监督和考核机制，确保干部选拔任用的公正性和科学性。
第十三条单位应定期对干部进行考核，全面了解干部的政治表现、业务能力、工作实绩和群众关系等方面的情况。
第十四条考核结果作为干部任职、调整的重要依据，对考核不合格的干部应予以调整或者免职。
第五章罚则第十五条违反本制度规定的，一经查实，将按照单位的相关规定给予相应处罚。
第十六条违反本制度规定，给单位造成经济损失或恶劣影响的，将依法承担相应责任。
第六章附则第十七条本制度由单位党组织或者人事部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十九条本制度根据国家法律法规和单位实际情况适时修订。
学校干部聘用管理制度
学校干部聘用管理制度学校干部聘用管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律、法规和教育部门的有关规定，结合学校实际，制定本制度。
第二条本制度适用于学校所有干部的选拔、任用、管理和监督工作。
第三条干部聘用工作必须全面贯彻党的教育方针，坚持正确的政治方向，发挥党的领导作用，坚持"德才兼备、以德为先，以能为主"的原则，选用最适任的人担任各级领导和管理工作，进一步推进学校各项工作的发展。
第四条干部聘用必须坚持公开、公平、公正的原则，确保选拔任用工作的透明度和公信度。
第五条学校干部聘用工作必须依法进行，任命决定必须经过合法的决策程序和程序的决策。
第六条学校干部聘用工作必须依据工作需要确定干部聘用的岗位职数，严禁超职数任用。
第七条学校干部聘用工作必须严格遵守民主集中制原则。
第八条干部聘用必须坚持领导班子集体领导，坚持领导班子成员不高于聘用干部的原则。
第九条干部聘用工作必须坚持选拔任用与绩效考核相结合原则，建立干部工作业绩考核制度，根据干部的实际表现和工作业绩，及时予以处理和调整。
第十条学校干部聘用工作必须明确干部职责和权力，健全监督管理机制，探索推行领导干部绩效管理的有效办法。
第二章干部聘用管理程序第十一条学校干部聘用工作的程序主要有申报、初审、考核、面试、综合测评和任命六个环节。
第十二条干部聘用的程序必须公开、公平、公正进行，把干部选拔聘任与党的干部队伍建设相结合，既要注重政治方向，又要坚持德才并重的原则。
第十三条干部聘用的程序必须确定报考条件，明确相关职务的任职资格和能力要求，同时对干部报考人员的基本条件进行必要的要求。
第十四条年度干部聘用工作的流程图如下：[图片]第三章干部聘用管理评价第十五条为了能更好地选择和培养适任的干部，学校将对干部的任职资格、动机、道德品质、承担能力、管理能力、责任心和执行力等进行综合评价。
第十六条干部聘用要因人而异，具体评价标准根据不同岗位工作性质和要求，可进行相应调整。
医院中层干部聘任制管理规定
中层干部聘任制管理规定为进一步深化干部人事制度改革，规范医院中层干部选拔任用制度，建立健全能上能下、充满活力的用人机制，优化中层干部队伍的整体结构，增加中层干部的责任感和使命感，现根据县卫生局有关文件精神，结合医院中层干部实行履职管理，具体规定如下：1. 适用对象：医院临床、医技部门正、副主任、正副护士长以及行政、后勤职能科室正副科长。
不含享受职务待遇和二级科室负责人。
2. 任职最高年龄界定（1）科（长）主任、副（科长）主任男性年满55周岁，女性年满50周岁。
（2）护士长年满48周岁。
（3）高级职称任职年龄可延长五年。
（4）特殊情况由院长办公会议决定。
3. 职务变动：期内因工作调动，退休、免职等情况出现职位空缺，需重新配备中层干部的，均要通过竞争上岗进行选配。
4. 任期管理：由院绩效考核领导组负责，组织每月及年度目标完成情况的考核。
（1）行政、后勤职能科室的正、副科长实行岗位履行职责考核；院领导班子对其工作满意度测评；以及所有中层干部对其德、能、勤、绩、廉等方面进行综合测评。
（2）临床、医技科室正副主任和护士长以科室的综合目标为依据，由相关职能科室根据综合目标责任量化进行绩效考核及科室民主评测。
5. 任职培训：根据现代医院发展对医院管理队伍的要求，有计划地分类分批对医院中层干部进行全方位培训，以提高其政治素质、依法行政能力、业务能力和管理水平，中层干部每三年内必须参加相应岗位管理培训一次。
6. 任期考核：每月进行工作业绩、院绩效考核领导组对每位中层干部测评、中层干部之间工作质量满意度测评，总成绩与奖金挂钩；月成绩进行，作为年度测评的门槛，结果评出优秀、称职、不称职，决定下年度是否聘任。
7. 解聘：实行任期制的中层干部在任期内有下列情况之一，应解聘职务，终止任期：（1）年度考核不称职者；（2）年度绩效评估考核连续两年未位者；（3）因健康原因不能坚持正常工作一年以上者；（4）患病或因工负伤、医疗期满，不能履行职位职责者；（5）严重违反党纪政纪、廉政纪律、财经纪律、受到法律制裁或受党纪、政纪处分者；（6）部门机构调整、变动、被裁减分流者；（7）违反计划生育条例者；（8）经院长办公会议研究确定不能履行职责者。
医院中层干部聘期管理制度
第一章总则第一条为加强医院中层干部队伍建设，提高医院管理水平，保障医院各项工作的顺利开展，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院各职能部门及临床、医技科室中层干部的聘任、管理、考核和任期。
第三条中层干部聘期管理制度应遵循以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）公开、平等、竞争、择优原则；（四）任期管理、动态调整原则；（五）激励与约束并重原则。
第二章聘任第四条中层干部的聘任应严格按照岗位设置和编制要求，通过公开选拔、竞争上岗的方式进行。
第五条聘任中层干部应具备以下条件：（一）政治素质好，拥护党的路线方针政策，具有良好的职业道德和品行；（二）熟悉医院业务，具备较强的组织协调能力和领导能力；（三）具有大学本科及以上学历，中级以上专业技术职称；（四）身体健康，能胜任本职工作。
第六条中层干部聘任程序：（一）公布岗位需求及任职条件；（二）组织报名、资格审查；（三）进行竞聘演讲、答辩；（四）组织考察、测评；（五）党委研究决定；（六）公示、聘任。
第三章管理与考核第七条医院党委对中层干部实行统一领导、统一管理。
党政办公室负责日常管理工作。
第八条中层干部的岗位职责、工作目标、考核标准由医院党委和相关部门共同制定。
第九条中层干部考核分为年度考核和任期考核。
年度考核由党政办公室组织实施，任期考核由医院党委组织实施。
第十条年度考核主要考核中层干部的政治素质、业务能力、工作业绩、廉洁自律等方面。
第十一条任期考核主要考核中层干部在任期内的工作实绩、领导能力、团队建设、制度建设等方面。
第十二条中层干部考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
第四章任期第十三条中层干部聘期为三年，可连聘连任。
第十四条任期届满前，医院党委根据考核结果和干部工作需要，决定是否续聘。
第十五条中层干部在任期内如有严重违纪违规行为，经调查核实，医院党委有权解除聘任。
第五章保障与激励第十六条医院为中层干部提供必要的培训、学习和交流机会，提高其综合素质。
中层管理干部聘任制度范本
中层管理干部聘任制度第一章总则第一条为了规范公司中层管理干部的选拔任用工作，建立科学合理的中层管理干部选拔任用体系，促进公司可持续发展，依据《中华人民共和国公司法》和国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体中层管理干部的选拔任用工作。
第三条中层管理干部选拔任用工作应当坚持以下原则：（一）公开、公平、公正、竞争、择优；（二）任人唯贤、德才兼备；（三）注重实绩、群众公认；（四）制度化、规范化、程序化；（五）培养与使用相结合，激励与约束相结合。
第二章聘任条件第四条中层管理干部应当具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业道德；（二）具备大学专科及以上学历，所学专业与岗位要求相适应；（三）具有较强的领导能力、组织协调能力、沟通能力和创新能力；（四）具备3年以上相关工作经历，熟悉公司业务和管理流程；（五）身体健康，能够承受工作压力。
第五条有下列情形之一的人员，不得担任中层管理干部：（一）违反国家法律法规，受过刑事处罚或涉嫌犯罪的；（二）道德品质败坏，严重违反职业道德的；（三）健康状况不适宜担任管理岗位的；（四）在其他单位担任兼职，影响本人全职工作的；（五）公司规定不宜担任管理岗位的其他情形。
第三章聘任程序第六条中层管理干部的聘任程序分为公开报名、资格审查、综合评价、面试、考察、决定聘任等环节。
第七条公开报名：公司通过内部公告、外部招聘网站等渠道发布招聘信息，公开征集应聘者。
第八条资格审查：公司人力资源部门对应聘者的资格条件进行审查，确定参加综合评价的人员名单。
第九条综合评价：公司成立评价小组，对入围人员的综合素质、工作经历、业绩成果等进行评价，评价结果作为面试的依据。
第十条面试：公司组织面试，面试内容主要包括应聘者的专业知识、领导能力、沟通能力、应变能力等。
第十一条考察：公司对面试合格人员进行考察，了解其工作表现、人际关系、职业道德等方面的情况。
第十二条决定聘任：公司根据综合评价、面试和考察结果，确定拟聘任人员名单，报公司总经理审批。
事业单位领导人员聘任选任管理制度
事业单位领导人员聘任选任管理制度事业单位领导人员聘任选任管理制度事业单位领导人员聘任选任管理制度为了积极稳妥推行事业单位领导人员聘任选任管理工作，逐步建立符合事业单位特点的各类人员分类管理制度，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、省委组织部、省人事厅关于《湖北省事业单位领导人员聘任管理暂行办法》（鄂人[201X]30号）、荆州市委组织部关于《荆州市市直事业单位领导人员聘任选任管理暂行办法》（荆组[201X]1号）精神，结合我市实际，对全市事业单位领导人员聘任选任工作作如下规定：一、全市事业单位（参照公务员管理的事业单位除外，下同），其行政领导人员的任用，一律实行聘任制；党群组织的领导人员的任用，按照有关章程的规定，一律实行选任制。
二、事业单位领导人员聘任选任应坚持以下原则：1、党管干部、党管人才原则。
2、任人唯贤、德才兼备原则。
3、群众公认、注重实绩原则。
4、公开、平等、竞争、择优原则。
5、依法办事原则。
6、民主集中制原则。
三、事业单位领导人员应当具备下列基本条件：1、拥护党的路线、方针、政策，自觉实践三个代表重要思想，贯彻落实科学发展观。
2、认真履行工作职责，具有较强事业心和责任感，能顾全大局，有全局意识。
3、具有开拓创新精神，能与时俱进，艰苦创业，创造性地开展工作。
4、品行端正，能正确行使人民赋予的权利，勤政廉政，遵纪守法。
5、具有与履行岗位职务相适应的专业知识和文化水平，有实际工作经验，有胜任领导工作的组织协调能力。
6、身体健康。
7、具有岗位职务所需要的其他条件。
四、事业单位领导人员任职应具备下列资格条件：1、由副职提任正职的，一般应在副职岗位工作2年以上；由下级正职提任上级副职的，一般应在下级正职岗位工作3年以上。
2、一般应具有大专以上学历。
3、任职年龄一般应在达到法定退休年龄前，能任满1个任期。
4、各单位规定的其他符合有关政策规定的资格条件。
特别优秀或因工作需要的，可以破格提拔或聘任。
公司干部任命管理制度
公司干部任命管理制度第一章总则为规范公司干部任命管理，激发干部队伍活力，提高公司治理效能，特制定本制度。
第二章职责一、公司董事会：对公司干部任命具有最终决定权，负责审批公司高层领导任免。
二、人事部门：负责组织实施公司干部任命工作，对干部选拔、薪酬管理及其绩效考核进行全面监督。
三、公司领导团队：承担对下属干部任免和考核的直接责任。
第三章干部选拔一、选拔方法：干部选拔应当坚持公开、公平、竞争、择优的原则，采取面试、考察等方式进行选拔，坚决抵制任何形式的非正常选拔行为。
二、选拔程序：在干部选拔过程中，应当尊重干部的知识、能力、品德和业绩，实行多方意见协商，确保选拔程序公平公正。
三、选拔条件：干部应当具备政治过硬、业务精通、作风过硬、廉洁自律、勤政为民等素质，同时应当具备相关岗位所需的专业知识和技能。
四、选拔结果：根据选拔结果综合考虑干部的实际情况和工作需要，确定最终的干部选拔结果。
第四章干部任免一、任免程序：对于公司干部的任免，应当由公司领导团队准备提名并提交董事会审批，并报经人事部门备案。
二、任免条件：任免干部应当符合相关法律法规和公司制度的规定，确保干部有一定的管理经验和能力。
三、任免权限：公司领导团队对于部门下属干部的任免应当实行区级内部管理，并报经总部相关部门备案。
四、任免程序：公司应当建立健全的干部任免程序，确保干部的选拔和任免工作得到充分的程序保障。
第五章干部考核一、考核内容：干部考核应当综合考虑干部的领导才能、业绩成果、廉政建设、团队协作等方面的表现，形成考核结论。
二、考核方法：采取360度评价、考核记录、考核面谈等方式进行干部考核，确保考核结果客观、公正。
三、考核结果：对于优秀的干部，应当给予相应的奖励和激励措施；对于表现不佳的干部，应当及时进行培训或调整岗位。
四、考核程序：公司应当建立健全的干部考核程序，确保干部考核工作得到充分的程序保障。
第六章干部培训一、培训内容：公司应当根据干部的实际需要，制定相应的培训计划，包括政策法规、业务知识、管理技能等方面的培训内容。
聘用干部管理暂行规定
聘用干部管理暂行规定
1. 确定干部职位的条件和要求：根据企业发展的需要，在干部职位的条件和要求中明确要求的技能、经验、素质等。
同时，要根据不同职位的特点，确定相应的职位资格和能力要求。
2. 干部选拔任用程序：在干部选拔任用过程中，要确立公正、公平、公开的原则，实行选拔任用程序。
具体包括招聘公告、个人申请、资格审查、笔试、面试、政审、体检、背景调查等环节。
3. 干部培训和考核：为新任干部提供必要的培训，以提高其岗位能力和管理水平。
同时，定期进行干部考核，评估其工作绩效和能力发展情况。
4. 干部晋升和选拔：根据干部岗位的需要和个人能力表现，进行干部晋升和选拔。
选拔干部应注重综合素质、业绩表现和潜力，避免任人唯论学历和资历。
5. 干部奖惩制度：建立健全的干部奖惩制度，对于工作出色的干部给予相应的奖励和激励，对于工作不力或违反规章制度的干部进行相应的惩处和处理。
6. 干部能力培养和交流：为干部提供广阔的发展空间和晋升渠道，鼓励干部通过培训、学习和交流提升自己的能力水平。
同时，加强不同部门干部的交流，促进知识和经验的共享。
7. 干部管理监督：建立健全的干部管理监督机制，通过定期考核、个人评价、群众意见反馈等方式，对干部进行监督和评价，保证干部管理工作的公正性和透明度。
以上是聘用干部管理暂行规定的一些基本内容，具体实施时可根据企业实际情况进行适当的调整和完善。
学校中层领导干部聘任制度
学校中层领导干部聘任制度1. 引言学校中层领导干部聘任制度旨在规范学校中层领导干部的选拔与任职程序，促进学校的发展与管理。
本制度旨在确保选拔程序的公开、公平和透明，同时注重干部的能力、素质与经验，以提高学校的管理水平和组织效能。
2. 聘任程序2.1 聘任条件根据学校的发展需要和职位要求，中层领导干部应具备以下条件：- 具有相关专业的学术背景和丰富的工作经验；- 具备良好的组织、协调和沟通能力；- 具有较高的道德品质和职业操守；- 具备团队合作和领导能力；- 具备较强的问题解决和创新能力；- 具备良好的学术影响力和社会声誉。
2.2 聘任程序2.2.1 职位公示学校在需要选拔新的中层领导干部时，将进行职位公示，公示的内容应包括职位名称、职责描述、任职条件、申请材料等信息。
公示时间应充分，以便有意愿者能够了解并提供申请材料。
2.2.2 材料评审经过申请者提交材料后，学校将进行材料评审。
评审小组将根据申请者的学术背景、工作经验、绩效等因素进行综合评估，并筛选出符合职位要求的候选人。
2.2.3 面试选拔通过材料评审后，候选人将参加面试选拔。
面试内容主要包括对候选人个人素质、能力和工作经验的综合考察。
面试评委将根据面试表现对候选人进行综合评价，确定最终聘任人选。
2.2.4 聘任决定面试选拔结束后，学校将根据综合评价结果作出聘任决定，并以公告形式或通知书的方式告知被聘任者。
同时，学校将与被聘任者签订聘任合同，明确任职期限、薪酬待遇、工作职责等相关事项。
3. 任期与考核中层领导干部的聘任期限根据职位需要和工作计划确定，一般为一至三年。
聘任期满后，学校将组织对其进行绩效考核，综合评估其工作表现和成果。
根据考核结果，学校可以终止聘任、续聘或晋升为高层领导干部。
4. 监督与申诉学校将建立监督机制，负责对聘任程序和结果进行监督和评估，确保聘任工作的公正性和透明度。
同时，对于对聘任结果有异议的申请者，学校将建立申诉渠道，及时处理并依法维护申请者的合法权益。
干部聘用管理制度
干部聘用管理制度第一章总则第一条为了加强对干部的管理，提高干部选拔、任用工作的科学化、规范化和法治化水平，充分发挥干部在各级党组织和国家机关的作用，制定本制度。
第二条干部聘用应当遵循公开、公平、竞争的原则，坚持选拔用人的实绩导向，以德才兼备、以德为先的标准选拔使用干部。
第三条本制度适用于各级党组织和国家机关干部选拔、任用工作。
第二章干部选拔条件第四条干部应当具备良好的政治素质、过硬的业务水平、出色的工作表现和良好的道德品质。
第五条干部选拔应当坚持德才兼备、以德为先的原则，首先考察干部的政治立场、政治觉悟和政治能力，然后考察专业技能和工作能力。
第六条干部选拔应当坚持实绩导向原则，注重考察干部的实际工作表现，重视干部的工作业绩和社会评价。
第三章干部选拔程序第七条干部选拔应当坚持公开、公平、竞争的原则，采取公开选拔、公平竞争的方式，确保选拔程序公开透明、程序规范。
第八条干部选拔应当坚持程序统一、程序规范的原则，建立健全的选拔程序，确保选拔程序规范、程序公正。
第九条干部选拔应当坚持程序透明、程序公正的原则，建立健全的程序监督机制，确保选拔程序公开透明、程序公正。
第四章干部选拔权限第十条干部选拔权应当依法依规行使，按照程序选拔干部，不得违法乱纪、滥用职权。
第十一条干部选拔应当加强程序监督，建立健全的程序监督机制，确保选拔程序公开透明、程序公正。
第五章干部聘用方式第十二条干部聘用方式包括委任、考核晋升等。
干部聘用应当综合考虑干部的政治素质、业务水平及工作表现。
第十三条干部委任应当按照程序、程序进行，实行任人唯贤，推进换届工作。
第十四条干部考核晋升应当坚持德才兼备、以德为先的原则，注重考察干部的政治立场、政治觉悟和政治能力。
第六章干部聘用考核第十五条干部聘用应当坚持绩效导向，根据干部的工作实绩和综合能力，进行考核评定，确保干部选拔使用公正、公平。
第十六条干部聘用考核应当建立健全的考核评定机制，确保考核评定公正、公平，防止非实绩导向。
国企干部聘任管理制度
国企干部聘任管理制度一、总则为规范国企干部聘任工作，确保聘任程序的公平、公正、公开和透明，加强国企干部队伍建设，推动国企持续健康发展，制定本制度。
二、聘任范围国企干部聘任管理制度适用于国有企业（以下简称国企）各级干部岗位的聘任工作。
三、聘任原则1、依法依规。
国企干部聘任工作应坚持依法依规、程序规范的原则，严格按照聘任程序和条件进行。
2、公开公正。
国企干部聘任工作应当公开公正，实行择优录用、绩效考核和岗位适应，确保人才选拔工作的公平与公正。
3、科学合理。
国企干部聘任应科学合理，按照人才需求和岗位要求进行选拔，保证干部能够胜任所担任的工作。
4、激励激情。
国企干部聘任应该注重激励激情，激励干部积极工作、提高绩效，充分发挥干部的潜力和能力。
四、聘任程序1、聘任需求确定。
国企的各级部门在确定干部聘任需求时，应满足企业发展目标和业务需要，结合干部队伍情况和现有人才库进行评估。
2、公开招聘。
国企应当对干部聘任岗位进行公开招聘，广泛吸引各类优秀人才参与竞争，确保招聘程序公开透明。
3、资格审查。
对报名人员进行资格审查，要求他们具备相关职业资格、工作经验和能力背景等条件，确保符合岗位要求。
4、笔试面试。
对通过资格审查的人员进行笔试和面试，通过笔试和面试等方式评估他们的知识、技能、综合素质等，选拔拔优秀人才。
5、体检考察。
对通过笔试和面试的人员进行体检和考察，确保身体健康、道德素质良好，并适应工作要求。
6、聘任确定。
通过综合考察和评审，确定将聘任对象，签订聘任合同，明确岗位职责和权利义务，确保干部聘任的合法性和可行性。
五、聘任管理1、干部聘任后，国企应对其进行培训和培养，提高其工作技能和管理水平，确保干部能够胜任工作。
2、对干部的工作进行定期考核和评估，确认其绩效，及时发现问题，对工作表现优异者给予适当奖励，对表现不佳者采取相应措施。
3、干部聘任管理应实行动态管理，对干部进行动态调整和补充，确保国企干部队伍的合理结构和稳定发展。
干部聘任管理制度
xxxxxx股份有限公司干部聘任管理制度第一章总则第一条为适应公司战略发展需要，培养造就一支高素质的管理人才队伍，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，推进干部队伍的年轻化、知识化、专业化，结合本公司实际，制定本规定。
第二条干部聘任必须坚持以下原则：1、任人唯贤、德才兼备原则；2、公开、公正、公平原则；3、竞争上岗原则。
第二章适用范围第三条xxxxxx股份有限公司集团总部及分、子公司中层以上管理人员。
第三章选拔任用干部条件第四条选拔任用干部应具备的条件：1、符合本岗位所需要的条件。
2、绩效考核历史记录中两年达到目标以上的。
3、在现有岗位上实绩突出。
第四章聘任程序第五条干部职责划分应按照以下规定执行：1、集团公司总经理由董事长提名，董事会聘任。
2、集团公司副总经理由总经理提名，董事会聘任。
3、集团公司财务经理由总经理提名，董事会聘任。
4、集团公司各部经理，由集团公司主管副总提名，人力资源部负责进行考核，符合岗位任职资格的，总经理审批后，予以聘任。
5、子公司的总经理由集团公司任命，子公司的财务经理由集团公司委派，人力资源部按照干部任免程序办理相关任免手续。
6、子公司的总经理由集团公司总经理聘任和解聘，人力资源部按照干部任免程序办理相关任免手续。
7、子公司的副总经理由子公司总经理提名，人力资源部按照岗位说明书要求进行考核，总经理审批后，办理相关任免手续。
8、子公司的财务经理由集团公司财务部经理提名，人力资源部将其考核材料上报集团公司，总经理批准后办理任免手续。
9、指标管理型子公司、扶持型子公司的中层管理人员，由子公司总经理提名，人力资源部考核后，上报集团公司，总经理批准后办理任免手续。
10、效益监控型子公司和风险监控型子公司的中层管理人员，由子公司总经理任命，报集团公司人力资源部备案，人力资源部办理任免手续。
第五章其它第六条干部聘任时间为一年，一年期满后自动解聘。
根据全年绩效考核结果，符合续聘标准的，继续聘任；不符合续聘标准的，不再续聘，办理调岗或解除合同手续。
学校干部任命管理制度
第一章总则第一条为规范学校干部选拔任用工作，加强干部队伍建设，提高学校管理水平，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关法律法规，结合我校实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我校各级领导干部的选拔、任用、培养、考核和管理。
第三条学校干部选拔任用工作坚持党管干部原则，突出政治标准，注重实绩，强化担当，严明纪律，公开透明，确保选人用人公平公正。
第二章选拔任用第四条学校干部选拔任用工作按照下列程序进行：（一）组织考察。
根据学校工作需要和干部队伍建设实际，由学校党委提出干部选拔任用建议，报上级党组织审批。
（二）动议。
根据干部选拔任用建议，学校党委提出干部选拔任用动议，报上级党组织审批。
（三）民主推荐。
按照民主推荐程序，广泛征求学校师生员工的意见，形成干部选拔任用考察对象名单。
（四）考察。
对考察对象进行考察，了解其政治素质、业务能力、工作作风和廉洁自律等情况。
（五）讨论决定。
根据考察情况，学校党委讨论决定干部选拔任用事宜。
（六）任职。
按照干部选拔任用程序，办理任职手续。
第三章培养与管理第五条学校干部培养工作以加强党性修养、提高政治素质、提升业务能力、强化作风建设为重点，采取以下措施：（一）加强理论学习。
组织干部学习党的基本理论、基本路线、基本方略，提高政治觉悟和政治能力。
（二）开展业务培训。
针对干部工作实际，举办各类业务培训班，提高干部业务水平。
（三）实施实践锻炼。
选派干部参加各类实践活动，增强干部解决实际问题的能力。
第六条学校干部管理坚持以下原则：（一）德才兼备。
选拔任用干部要注重德才兼备，以德为先。
（二）任人唯贤。
选拔任用干部要公平公正，任人唯贤。
（三）严明纪律。
对违反干部选拔任用纪律的行为，严肃查处。
（四）关心爱护。
关心干部成长，为干部创造良好工作环境。
第四章考核与监督第七条学校干部考核工作按照以下程序进行：（一）制定考核方案。
根据学校工作需要，制定干部考核方案。
（二）组织实施考核。
按照考核方案，对干部进行考核。
干部聘用管理制度
干部聘用管理制度第一章总则为贯彻落实党的干部政策，规范和加强干部聘用管理，激励和选拔人才，提高组织工作效能，根据《中华人民共和国干部任用条例》和其他相关法律法规，制定本制度。
第二章聘用资格1. 干部聘用按照干部选拔任用的标准和程序，参照招聘人员的资格条件，同时要求符合国家和党对干部的要求。
担任各级领导干部职务的，要求具有较高的思想政治素质和较好的工作业绩，能够信念坚定，政治过硬，廉洁自律，公道正派，勇于担当，工作敬业，敢于负责，有很强的组织协调能力和良好的群众基础，具备鲜明的党性和职业操守。
2. 职级的干部聘用应符合相应的职级标准、资历和背景要求。
第三章聘用程序1. 干部的选拔职务一般分为领导干部职务和专业技术人员职务，并根据需要可以设立其他职务。
2. 干部选拔职务根据工作需要，确定聘用人员的数量和聘用条件。
3. 干部聘用程序一般包括甄别、考察、推荐、审批等程序。
4. 甄别：通过考察甄别，了解干部的思想政治素质、工作业绩、自身条件等情况，初步确定干部的选拔对象范围。
5. 考察：对符合甄别条件的干部进行综合考察，详细了解其工作业绩、思想政治表现、廉洁纪律情况等，进一步明确干部选聘对象。
6. 推荐：干部选择对象经过考察合格后，由上级组织推荐给上一级有权审批的机构，由上级领导部门审核同意后，确定聘任对象。
7. 审批：经推荐确定聘任对象后，由上级领导审定，进行干部聘用手续的审批。
第四章职务任免1. 干部聘用工作的基本程序是：培养、选拔、任用、考核、交流、褒奖、奖励和调整。
2. 干部选拔、任用、考核工作要从党和国家的方针政策出发，协调推进，高质量发展。
3. 干部职务任免应当按照程序规定，经过认真考核和充分调研，严格依法依规办事。
第五章干部聘用的工作原则1. 干部聘用工作要根据事业发展和业务需要，以实现国家战略目标和组织战略目标为导向。
2. 干部聘用工作要严格按照国家和组织的法律法规、规章和规范性文件，坚持公平、公正、公开的原则。
国企干部任用管理制度规定
国企干部任用管理制度规定第一章总则第一条为了充分发挥国有企业干部的作用，做好国有企业干部的选拔、任用和管理工作，规范国有企业干部的任职行为，保证国有企业干部的公正、公平和公开，依照国有企业的相关法律法规，制定本制度。
第二条国有企业应当按照国家有关规定，建立并健全干部任用管理制度，保障国有企业干部的任用工作公正、公平、公开，提高国有企业干部的综合素质和管理水平，为国有企业的发展壮大提供有力的干部保障。
第三条国有企业的干部任用工作应当坚持公正、公平、公开的原则，坚持选贤任能、公道廉洁的用人导向，注重干部的政治素质、业务能力和廉洁从业，确保国有企业的各项工作方针政策得到贯彻执行。
第四条国有企业应当建立健全各级干部任用工作机构，明确干部任用工作的程序和责任，建立健全人才激励机制，完善干部任用工作的相关规章制度，依法推进干部任用工作公开透明。
第五条国有企业应当根据国家有关政策法规和干部任用岗位的需求，制定相应的干部任用规定，合理确定干部的选拔标准、条件和程序，严格落实干部选拔、任用工作的各项程序，确保国有企业干部的选拔工作科学、公正、公平。
第六条国有企业应当建立健全干部任用工作的绩效评价制度，对干部的政治素质、业务能力、廉洁从业进行定期考核，实行履职能力与干部职务的对等原则。
第七条国有企业应当建立健全干部任用工作的监督和评估制度，加强对干部选拔、任用工作的监督和评估，确保干部选拔、任用工作的公开透明，依法进行民主监督。
第八条国有企业应当积极倡导和引导干部们养成公正廉洁的从业习惯，推进国有企业干部的诚信建设，为干部的公正选拔和廉洁任用提供有力的保障。
第九条国有企业应当加强对干部的培训和引导工作，建立并完善干部的培训机制，提高干部的业务水平和管理能力，为国有企业的健康发展提供有力的干部支持。
第十条国有企业应当积极推进国有企业干部交流合作，加强国有企业干部的交流合作与学习研究工作，充分发挥干部的积极性和创造性，为国有企业的改革发展提供有力的干部支持。
事业干部聘用后管理制度
事业干部聘用后管理制度第一章总则第一条为规范事业单位干部聘用后管理，建立健全聘用干部的管理制度，提高事业单位干部管理水平，特制定本规定。
第二条本规定适用于事业单位聘用的各级各类干部的管理工作。
第三条事业单位干部聘用后管理，应坚持公平、公正、依法、依规，人尽其才，科学管理的原则，发挥干部积极性，保障干部的权益，提高工作效率和工作质量。
第四条事业单位应当建立健全干部聘用后管理的组织领导机构和工作制度，定期开展各类干部管理工作的评估和检查，确保干部管理工作健康有序进行。
第五条事业单位应当加强对从事外部工作的干部的管理，加强对其工作业绩、工作态度、工作纪律等方面的管理，及时了解外部工作的情况，确保外部工作的有效开展。
第六条干部管理工作应当坚持“五行”：依法行事、依规行事、廉洁行事、诚信行事、务实行事。
第二章干部管理方式第七条事业单位对干部进行管理，应当采取综合管理和分类管理相结合的方式，综合分析干部的能力、素质、业绩等情况，并根据干部的情况，分门别类进行管理。
第八条综合管理主要包括以下几个方面：（一）对干部进行定期考核评价，评价内容包括工作业绩、工作态度、工作纪律等方面；（二）通过干部述职、考核、谈话等方式，与干部进行沟通交流，了解干部的工作情况、个人情况等；（三）通过组织活动、培训、讲座等方式，提高干部的政治素质、业务水平、工作能力等；（四）建立干部档案，全面了解干部的情况，做好干部的管理工作；（五）定期召开干部例会，交流工作经验，总结工作成效，规范工作行为。
第九条分类管理主要包括以下几个方面：（一）对不同层次、不同岗位、不同性质的干部进行分类管理，根据不同的工作情况、不同的干部情况，采取相应的管理措施；（二）对重要岗位、关键岗位的干部进行重点关注，加强对其工作情况的了解和管理，确保其工作的高效开展；（三）对有潜力、有发展前景的干部进行重点培养，加强对其的关心和帮助，激发其工作积极性。
第十条事业单位应当建立健全干部档案管理制度，建立干部档案，及时更新和完善干部档案，全面了解干部的情况，做好干部的管理工作。
企业干部聘用管理制度
企业干部聘用管理制度第一章总则第一条为规范企业干部聘用管理，提高企业干部队伍素质，保证企业正常运转，制定本制度。
第二条企业干部聘用管理本着公平、公正、公开原则，确保选用优秀人才，维护企业利益。
第三条本制度适用于全体企业领导干部及专业技术人员的聘任。
第二章聘用原则第四条企业聘用干部应遵循择优录用、公平、公正、公开的原则。
第五条聘用干部应根据其政治素质、业务能力、道德品质、工作表现等全面评定。
第六条聘用干部应善于挖掘潜力，适龄、适用、适职的干部优先聘用。
第三章聘用程序第七条企业聘用干部需经过招考、考察、评定、审批等程序。
第八条干部招考应通过企业内部考试、外部招聘等多种形式进行。
第九条干部考察应通过组织考察、会议考察、分析评定等方式进行。
第十条干部评定应通过综合考察、考核、考试等方式进行。
第四章聘用条件第十一条干部聘用条件分为政治条件、业务条件、心理条件等方面。
第十二条干部政治条件包括爱国主义、集体主义、忠诚守法等方面。
第十三条干部业务条件包括专业技术能力、创新能力、协调能力等方面。
第十四条干部心理条件包括稳定情绪、自律性、尊重他人等方面。
第五章聘用程序第十五条干部聘用程序包括组织设置、招考、考察、发布聘任等程序。
第十六条组织设置：企业应根据需要设立干部聘用工作委员会，负责干部聘用工作。
第十七条招考：企业应根据干部选拔要求制定招考计划，根据职位要求进行公开招考。
第十八条考察：企业应对干部进行专业能力、人际关系、业绩表现等方面进行全面考察。
第十九条发布：企业应统一发布干部聘用结果，确保公示透明。
第六章聘用权责第二十条干部聘用权力应具备相应的资格，按法定程序管理干部聘用。
第二十一条干部聘用责任属于企业领导层，对职位安排、绩效考核、待遇保障等方面负责。
第二十二条干部聘用权责应遵循聘用制度，确保公平公正、依法依规。
第七章聘用绩效第二十三条干部聘用绩效应按照绩效目标、考核方式、绩效总结等进行考核。
第二十四条干部聘用绩效应根据实际工作表现、能力提升、服务态度等方面综合评价。
干部聘请管理制度
干部聘请管理制度1. 总则为了规范企业内部干部聘请的程序和管理，提升干部素养和业绩，订立本干部聘请管理制度。
本制度适用于企业内全部干部聘请及其管理工作。
2. 职能部门的职责作为企业职能部门，负责干部聘请全过程的规划、组织和落地管理，确保招聘过程的公平、公正和专业化。
•订立干部聘请策略及标准，明确所需干部的岗位要求和招聘渠道；•组织并参加干部招聘，在各招聘渠道发布招聘信息，筛选、面试和评估候选人；•跟进干部聘请工作，确保入职前需完成的文件和手续齐备；•监督干部的职业发展和绩效管理，定期评估和反馈干部的工作表现；•依据干部工作表现，进行晋升、激励或调整工作岗位。
3. 干部聘请标准和流程3.1 干部聘请标准为确保招聘到具有优秀本领和潜力的干部，订立以下干部聘请标准：•素养要求：具备良好的道德和职业道德，酷爱企业事业，具备乐观向上的工作态度及团队合作精神；•任职经验：具有相关岗位工作经验，熟识相关业务和管理知识；•综合本领：具备良好的沟通、协调、决策和执行本领，能够有效解决问题；•学历要求：本科及以上学历，相关专业优先。
3.2 干部聘请流程步骤一：岗位需求分析和筹办•职能部门与相关部门沟通并明确干部职位需求；•订立岗位职责和要求；•确定招聘渠道和发布职位信息。
步骤二：面试和评估•初步筛选简历，与候选人沟通并邀请面试；•面试官依据岗位要求面试候选人，并对其综合素养进行评估；•针对紧要职位，进行专业测试或考核。
步骤三：决策和录用•针对候选人进行综合评估，确定录用人选，并与候选人沟通录用意向；•确定录用人选后，与候选人签订劳动合同。
步骤四：入职和培训•布置新员工入职相关手续和资料；•供应新员工相关培训，帮忙其熟识岗位职责和企业文化。
4. 干部职业发展与绩效管理4.1 干部职业发展为了激励干部的个人成长和发展，建立以下干部职业发展机制：•订立并实施干部本领提升计划，供应培训和学习机会，提高岗位本领和综合素养；•定期进行个人职业发展规划和评估，依据评估结果订立晋升计划和岗位调整。
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干部聘任管理制度
第一章总则
第一条为适应公司战略发展需要，培养造就一支高素质的管理人才队伍，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，推进干部队伍的年轻化、知识化、专业化，结合本公司实际，制定本规定。
第二条干部聘任必须坚持以下原则：
1、任人唯贤、德才兼备原则；
2、公开、公正、公平原则；
3、竞争上岗原则。
第二章适用范围
第三条大连铁龙实业股份有限公司集团总部及分、子公司中层以上管理人员。
第三章选拔任用干部条件
第四条选拔任用干部应具备的条件：
1、符合本岗位所需要的条件。
2、绩效考核历史记录中两年达到目标以上的。
3、在现有岗位上实绩突出。
第四章聘任程序
第五条干部职责划分应按照以下规定执行：
1、集团公司总经理由董事长提名，董事会聘任。
2、集团公司副总经理由总经理提名，董事会聘任。
3、集团公司财务经理由总经理提名，董事会聘任。
4、集团公司各部经理，由集团公司主管副总提名，人力资源部负责进行考核，符合岗位任职资格的，总经理审批后，予以聘任。
5、子公司的总经理由集团公司任命，子公司的财务经理由集团公司委派，人力资源部按照干部任免程序办理相关任免手续。
6、子公司的总经理由集团公司总经理聘任和解聘，人力资源部按照干部任免程序办理相关任免手续。
7、子公司的副总经理由子公司总经理提名，人力资源部按照岗位说明书要求进行考核，总经理审批后，办理相关任免手续。
8、子公司的财务经理由集团公司财务部经理提名，人力资源部将其考核材料上报集团公司，总经理批准后办理任免手续。
9、指标管理型子公司、扶持型子公司的中层管理人员，由子公司总经理提名，人力资源部考核后，上报集团公司，总经理批准后办理任免手续。
10、效益监控型子公司和风险监控型子公司的中层管理人员，由子公司总经理任命，报集团公司人力资源部备案，人力资源部办理任免手续。
第五章其它
第六条干部聘任时间为一年，一年期满后自动解聘。
根据全年绩效考核结果，符合续聘标准的，继续聘任；不符合续聘标准的，不再续聘，办理调岗或解除合同手续。
第七条人力资源部加强对子公司中层以上干部的考核力度，定期和不定期的跟踪考核，对考核中发现的问题及时反馈。
具体按《大连铁龙实业股份有限公司绩效考核管理制度》执行。
第八条注重对领导干部的能力培养，公司定期进行相关业务知识的培训，不断提高业务水平和管理能力。
第六章附则
第九条本办法由人力资源部负责解释。
第十条本办法自公布之日起执行。
附件1：
干部聘任审批表。