企业战略解读温州人的经营模式和管理创新
温州民营企业的国际化经营战略探析
家 创立 品牌 ，然后再 开发 发展 中 国家。 由于 温州 对 品牌
的认 识及保 护 意识很 弱 ，相 比较 发达 国家 而言 ，温 州 民 营企 业的 品牌 竞争力 很低 ，因此直 接进 入发达 国家难 度 比较 大 ，故温 州 的 民营 企业创 立 品牌不 适合采 用这 种模
式 。 先 易 后 难 ，就 是 在 开 发 发 达 国 家 市 场 之 前 ，先 从 发
点要 引进 国 内外先 进设备 ，通过技 术引进加 快设备更 新 ， 提升产 品质量 ，从而增强温 州民营企 业产品附加值 。 ３ 加大优 势产 业 ，如工业 电器 、打火机 的产 品研 发 ．
力 度 。 一 方 面 加 快 关 键 技 术 的 开 发 与 突 破 ，另 一 方 面 充
分利 用国 内低廉 的资源优 势 ，迅速 占领 国际国内市场。
新技 术 引入 传统 的产 业和产 品 中，开发 出高科技 含量 的
新 产 品。
优 化 整 合 中 小 企 业 提 高 企 业 综 合 竞 争 力
温 州 民营企 业大都 具有生产 规模小 、产业 品种单一 、 资源 配置不 合理 、综合 竞争 力低 下等 弊端 。因此 ，针对 这些 问题 ，温州 民营企 业在 国 际化 的发展过 程 中，必须
创 立 品 牌 优 势 提 高 国 际 竞 争 力
当今 企业 的竞 争是 品牌 的竞 争 ，民营企 业 国际化首
先必 须 品牌 国 际化 由于 企业 的利 润来源 很大程 度上 依赖
这种 模式 下 ，温州 民营企 业发 展所需 要 的各种 资源要 素
基本 上来 自干 区域 内部 ，而且 产 品的销售 也是依 赖本 土 市场 ，因此 温州 民营企 业的 国际化 程度相 对偏 低 ，并 成 为温州模式 中的一个缺陷 。进入 ２ １世纪 ，外部宏观环境 发生 了很大 变化 ，温 州 民营经济 自改革开放 以来 形成 的 先发优 势正 在逐渐 弱化 。加上这 次始于 美 国的金 融危机 以及经济 全球 化的浪 潮 ，给 温州 民营企 业 的国际化 经营 提供 了新的机遇 ，但 同时也面 临新的挑 战。
改革开放40年“温州模式”又有新活力
改革开放40年“温州模式”又有新活力改革开放40年，“温州模式”为中国经济的发展做出了巨大贡献，并且在这一过程中不断焕发新的活力。
作为改革开放的先行者之一，温州在1978年开始就以自发的创业精神和民营经济的发展为特点，形成了独特的“温州模式”。
这一模式的核心在于温州人的勤劳、实干和创新精神，以及他们面对困难时的乐观和坚持。
温州人通过个体户、乡镇企业和家族企业等多种形式，大胆创新、奋发图强，逐步打造了一个富有活力的城市。
在改革开放的初期，温州的经济主要依靠农村家庭经营的小作坊、个体工商户和农村企业发展。
当时，温州人通过外出打工、借贷等方式积累起了一定的资金和生产经验，逐渐在当地建立了起伏的工业产业链。
温州人的身体力行和艰苦奋斗精神成为了他们创业的强大动力，也促进了温州模式的独特性和全面性发展。
随着时间的推移，温州经济逐渐增长，民营企业之间形成了一条完整的产业链。
温州的经济特点也从往日的农村企业转变为多元化的产业布局，涵盖了鞋业、服装、机械等领域。
尤其是在鞋业方面，温州人在九十年代初以来凭借技术创新和市场导向，迅速崛起为中国鞋业的中心，形成了一个世界级的鞋业集散地。
温州的鞋业企业拥有先进的生产设备和技术，不断推动产品的升级换代，提高了产品的质量和竞争力。
除了经济领域，温州模式还在其他方面表现出了新的活力。
在城市建设方面，温州创造性地引入了海外建筑设计师和国内建筑公司，注重保护历史文化遗产和提升城市形象。
他们注意到城市环境的整体布局和建筑风格对于城市发展的重要性，致力于打造一个宜居、宜商、宜游的城市。
此外，温州还注重社会事业的发展，为民营企业提供了一系列的扶持政策和服务，为创业者提供了更好的创业环境和资源。
温州创新创业的精神也得以传承和发扬，在年青人中培养了一批才华横溢的企业家和创新创业的实践者。
然而，尽管温州模式在过去的40年中取得了巨大成功，但也面临着一些问题和挑战。
一方面，温州的经济发展受到了资源约束和革命传统的制约，产业结构相对单一，创新能力有限。
温州人怎样做生意技巧
温州人怎样做生意技巧温州人是中国经济发展的重要支柱之一，以其独特的商业文化和敏锐的商业意识而闻名。
以下是温州人在做生意过程中常用的一些技巧和经验总结。
1.抓住机遇：温州人非常注重观察市场趋势和变化，并及时抓住机遇。
他们善于从市场中找到商机，并且能够迅速决策并行动。
2.坚持实用主义：温州人注重实际结果和利润，他们非常重视生意的实际效益，并且注重利益的最大化。
3.高度重视人脉关系：温州人非常看重人力资源和人脉关系的力量。
他们通过广泛结交各界人士，建立良好的人际关系网，以获得资源和市场信息。
4.善于突破和创新：温州人在商业上善于突破和创新，他们勇于尝试新的商业模式和经营方式，寻找新的发展机遇。
5.高度的自信和决策能力：温州人在商业上非常有自信，并且具有较强的决策能力。
他们能够快速做出决策，并承担相应的风险。
6.善于借力和合作：温州人在商业上非常善于借助他人的力量，他们注重与其他商家的合作和互利共赢，通过合作来实现资源共享和风险分担。
7.精打细算和节约成本：温州人在商业上非常注重成本控制和节约，他们精打细算，厉行节约，力求将生意成本降到最低。
8.培养品牌意识和形象：温州人注重品牌和形象的打造，他们懂得通过有效的品牌推广和形象宣传来吸引客户，并提高企业的影响力和竞争力。
9.保持谦虚和学习态度：温州人虽然自信，但他们也保持谦虚和学习的态度，不断吸收新的知识和经验，不断提升自己的商业能力。
10.注重服务和客户需求：温州人重视客户需求和服务质量，他们善于倾听客户的意见和建议，并及时调整经营策略，提供更好的服务。
以上是温州人在做生意过程中常用的一些技巧和经验总结。
这些经验不仅适用于温州人，也对其他地区的商人和创业者有一定的借鉴意义。
做生意需要不断总结和学习，不断调整和创新，才能在市场竞争中取得优势。
对温州模式的新制度经济学理解
对温州模式的新制度经济学理解改革开放的进程已持续了20余年，国内各地区的水平也呈现出了较大的差别，并且在一些区域形成了各有特色的经济发展模式，而这些区域正是国内经济最为活跃、改革开放最为成功的地区，因而引起了许多国内专家和学者的重视。
一些经济发展较早国家的经历告诉我们，大国的化一般在几个地区发端，并于这些区域突破，从而扩散至全国，显然中国也不会打破这具有一定性的发展过程。
因而这些地区经济发展模式对其他地区乃至对全国工业化的发展有着一定的借鉴和指导作用。
90年代中期来，在我国东部沿海三个地区的经济发展模式引起了包括经济学界在内的学术界人士的关注。
即“珠江三角洲模式”、“苏南模式”、“温州模式”。
同前两种发展模式相比，温州模式的特点就在于其形成了以发展产权主体相对清晰化的民营，发展专业化生产并形成专业市场，开展区际贸易为主的发展模式。
笔者认为温州较其它经济发展模式，在交易制度创新、产权明晰等方面是有其优势的，故本文将从新制度经济学的产权、专业化与分工理论和交易费用理论出发，结合温州模式发展的实践及其特点，做一番简要地。
一、温州模式之特点分析1、温州民营企业的发展温州模式的一大特点就是民营经济相当发达，本文将以1978年至1999年为考察期来分析温州民营企业的发展。
在此20余年间，温州民营企业的发展历程可简要概括为从家庭作坊到个体工商户联户经营，再到股份合作制，到已发展为集团企业、公司制，而实际上则是市场经济条件下“个人业主制--合伙制--公司制”企业制度演变的一般规律在温州地区的特殊表现形式，而其中在发展过程中无论是采取哪种形式的企业制度，但投资者对其财产的权属是很清晰的。
产权明晰、利益直接、风险共担是这些企业制度的共性，也是经济史上不同企业制度的一般内核。
首先我们从温州民营企业发展的绝对数量来看，据统计资料表明，个体工商户形式的经营户在1981年时为1.32万户，产值近1亿元，而至1999年户数上升到21.04万户，增长近20倍，产值为109.64亿元，增长近100倍，可见个体工商户的经营规模和质量在提高。
温州民营企业的成功之路
温州民营企业的成功之路温州作为中国改革开放的重要窗口城市，以其特殊的地理位置和独特的经济模式，成为了中国民营企业的发源地和成功典范之一。
本文将从温州民营企业的起源、经营模式以及成功案例三个方面，探讨温州民营企业的成功之路。
一、温州民营企业的起源温州作为一个自然资源贫乏的地区，历史上一直以农业为主导产业，但在20世纪80年代中国改革开放的浪潮下，一批温州的企业家们开始走上创业之路。
由于受制于当时的计划经济体制，他们在资源配置和市场准入方面受到一定的限制，因此他们选择了以小作坊、小工厂为基础，采用家庭合作和合作社经营的方式开展企业活动。
这种强调效率和创新的经营模式，使得温州民营企业很快崛起，并在市场竞争中取得了成功。
二、温州民营企业的经营模式温州民营企业以小微企业为主体，以家族企业和合作社为核心形式，具有以下几个特点：1. 精细分工和协作经营：温州民营企业在创立初期，往往由一家或几家核心企业带领，组建起产业链条。
各个企业互相合作，形成了技术和市场资源的共享，实现了资源的优化配置。
2. 高度灵活和快速反应：温州民营企业往往运营成本低、决策时间短、灵活性强。
他们能够快速调整生产、销售策略，适应市场需求的变化。
3. 追求高品质和高附加值：温州民营企业在面对激烈的市场竞争时，通过提升产品质量和增加附加值来获取竞争优势。
他们注重研发创新，提升产品的技术含量和品牌形象。
4. 风险意识和实践：温州民营企业在创业过程中积累了丰富的经验，并具备较高的风险意识。
他们在面对市场波动和经济变化时能够及时调整经营策略，化危为机，实现长期可持续发展。
三、温州民营企业的成功案例1. 江南皮革厂：这是一家家族企业，从小作坊起步，经过几十年的发展，现已发展成为集皮革制造、加工、销售为一体的大型企业。
他们注重产品质量和工艺创新，在市场上树立了良好的品牌形象，产品销往全国各地以及国际市场。
2. 踏破铁鞋：这是一家以出口业务为主导的企业。
从管理学看温州人的发展
从管理学看温州人的发展一、从管理学分析，为什么温州人能够发展起来？第一，从社会地理因素来看，温州地处东海一隅，周围又是群山怀抱，瓯江、楠溪江、清江、飞云江和鳌江这五大水系，阻断了温州和外面的联系。
翻山越岭、渡江涉水，困难可想而知。
一直到上世纪八十年代，瓯江大桥建成之前，温州和外面的交通联系，要么坐海轮到宁波、上海、青岛、大连、广州等地，要么就是坐汽车。
不过，坐汽车往北要渡过瓯江、楠溪江、清江；往南要渡过飞云江、鳌江，也就是用汽车渡轮把汽车渡过江去。
望着两岸一长溜的、等着渡江的汽车，那种揪心、那种困苦不言而喻。
温州和相邻的几个大城市，如宁波、杭州、厦门、上海等，走陆路，最少要十几个小时；走海路，起码要一天一夜。
正是由于交通的闭塞，才使温州保留了纯朴的民风、不同的习俗和难懂的方言；也正是由于交通的闭塞，造成了温州的物质匮乏、阻碍了温州的发展；也正是由于温州的物质匮乏、发展的落后，才促使温州人想要发展、向外发展，正是有这种想发展起来的决心与意志力，为之后的奋斗奠定基础。
第二，从市场需求推动温州的发展，“哪里有市场，哪里就有温州人；哪里没市场，哪里就有温州人去开拓。
”改革开放30多年来，这句话曾被无数次用来形容温州商人。
例如，温州的鞋业发展，新世纪以来，中国制鞋业获得了飞速发展，随着鞋企产能的迅速增长，鞋机的需求量也日益旺盛，尤其是中国加入WTO后，中国鞋机业发展步入黄金时期，形成了以广东珠三角地区、浙江温州、福建晋江、江苏盐城为主的四大生产基地。
然而，自去年9月爆发百年一遇的全球金融危机以来，全球经济萎缩，鞋类外单锐减，鞋机业在过了十余年的惬意生活后面临鞋业萎缩的挑战，整个行业步入调整期。
在市场饱和、生产过剩、行业洗牌的背景下，产业如何转型升级是每一家鞋机企业必须关注的问题。
一直以来，中国鞋机市场基本上是广东、福建、温州三分天下，在技术和品牌稍逊于广东、价格高于福建的不利条件下，温州鞋机只能在中档市场显身手。
说说对温州模式与温州企业家精神的认识
说说温州模式与企业家精神的认识摘要：在中国商界，温州商人是走在市场前列的先锋群体。
他们克勤克俭、披荆斩棘，在激烈的市场竞争中开拓进取，不断延伸自己的商业触角，创造着属于自己的奇迹。
或许，他们所创造的温州模式与企业家精神值得我们当代想要或已经创业的大学生们思考与学习。
关键词：温州模式温州企业家引言：在温州大学学习已有一年多了，深深感受到了学校里浓烈的创业气息。
学校大学生活动中心为我们创业提供了良好的平台，更有开设创业学院，红蜻蜓经理培训班等等，散播着创业的气息。
同学们都跃跃欲试，在自己感兴趣的方面寻找新的方式创业。
想来，在这样的氛围里，自己的怎么会不动创业的心呢。
但是在这股创业的热潮中，我们也应把握好自己的方向，以防陷入危险的境地，因此，我觉得，对于温州商人的研究是必不可少的。
在此，我主要浅谈我对温州模式及温州企业家精神的认识，对当代大学生创业的认识。
正文：一．对于温州模式的认识百度百科介绍说：温州模式是指浙江省东南部的温州地区以家庭工业和专业化市场的方式发展非农产业，从而形成小商品、大市场的发展格局。
小商品是指生产规模、技术含量和运输成本都较低的商品。
大市场是指温州人在全国建立的市场网络。
其基本特征是：经济形式家庭化，小商品大都是以家庭为单位进行的；经营方式专业化，有家庭生产过程的工艺分工、产品的门类分工和区域分工；专业生产系列化；生产要素市场化，按市场的供需要求组织生产与流通，资金、技术、劳动力等生产要素，均可自由流动；服务环节社会化。
根据老师的讲课，可以简单的总结为：两头在外，前店后村式的家族企业。
从温州的现在看过去，温州模式不断的得到了改进与创新，显示出资本流动跨区域化，家族企业现代化，企业发展国际化，经济发展自律化四个新特点。
在我看来，温州模式就好比是学校的校训，办学方式，企业的运作流程，个人的做人准则，是对温州企业家，创业者开始从商的引导。
在这样的一个模式下，正确地引导创业者步入商界，使他们的创业在一定程度上有了一定的参考，可避免他们少走或不走创业弯路。
用企业家才能配置的观点解读“温州模式”
多的温州人敢于在市场经济大潮中锤炼 自 己 ，并 在 全 社 会 形 成 了 有 利 于企 业 家成 长 的社会氛围和环境 ，为温州人在制度创新 韩 书艳 浙江工 贸职业技 术学院 浙江 温州 ３ ０ ３ ５ ０ ２ 方面先人 一 ，并能 比其他地 区较易突破 步 影 响不 同，最有 才能 的人做企业 ，在原来 改革的人力资本 约束边界 ，确立市场化先 【 文章摘要】 温州地 区在劳动力、土地、资本等 的基础上 能够 使社 会财 富增加 ，创 造价 发效应 ，从而为温州经济增 长创造 良好的 资源相对匮乏，不利于经济发展 ，然而 值 。如最高才能 的人在政府Ｔ作 ，他 主要 制度环境 。 就 是 寻 租 ，是在 分配 而不 是 创 造 。 在 进一 温州却走 出一 条通过市场化促进 区域经 一 济迅 速发展 的新路子 ，形成著名 的 “ 温 步看 ，这个 家的收入分配当中…个 重要 三 、温州 经 济模 式 中企 业 家 才 能有 方面就是劳动者工资的高低，工人的边际 效 配置 的经 验总 结 州模 式” 本 文 尝试 用企 业 家 才能 配置 的 。 企业家的行为并非只是一个 自身素质 观 点解 读温州 模 式 ，总 结 出企 业 家 才 能 生产力也是 由企业家的能力决定的 ，在不 同的企业工作 ，创造 的价值不一样 ，比如 问题 ，因为企业家是 “ 高度 社会 化的经济 有效配置的经验 ，希 望该经验对我 国其 跟着 比尔地 区经济发展具有借 鉴和指导意义。 饭馆里洗碗注定创造 不出什 么高价值 。 价 值 的 交换 过程 ，社 会 价 值 的 取 向 、大小 直接决定着这个 交换过程 的成功与否 ，质 【 关键词】 二 、温州 经 济发 展 过程 是 企 业家 才 量高低。现将温州企业家才能资源配置经 温 州模 式 ；企 业 家才 能 ；有 效 配置 能 有效 配置 的过 程 验进行总结 ，希望对我国其他地 区经济 发 经 济学将 生 产要 素划 分 为劳动 、土 经济增 长离不开企业家创业活动 ，经 展具有借鉴和指导意 义。 地 、资本 、企业家才能四种类型。由于客 济活动只有不断地将那些成功的创业 家和 （ 转变 “ 一） 学而优则仕”为 “ 学而优则商” 观原 因前三项要素在温州相对匮乏，不利 成 功的企 业包 容进 来 ，才能有 发展 的逻 的文化环境 于经济发展 ，其所面临的政 策环境与全 国 辑 。哪里有市场 哪里就有温州人 ，哪里有 从 自然禀赋角度讲 ，企业家才能在个 其他地方是相 同的 。仅看这些条件 ，温州 温州人哪里就有市场 ，是对温州人经商经 体之间分布 不均 ，非常具有企业 家才能和 最不可能成为经济先发地区 ，然而温州市 典 的评价。由此 可见 ，温州经济发展 的主 不具 备任何 企业 家 才能 的个体都 非常 少 场经济发展较快 ，是中困民营经济的先发 要原 归结为温州有企业 家，这 种企业家 见。因此 ，企业家才能在个体 问的分布可 地 区 和 股 份 合 作 经 济 的 发 祥 地 ，被 誉 为 是熊 比特意义上 的企业家 ，他们的行 为特 以看 作一 个正态 分布 ，即从一 个地 来 “ 温州模 式” 。业界对此 有众多 的观点和见 征 并不一 定表 示为 正在成 功地 经营大 企 讲 ，企业家才能异 常丰富和丝毫不具备企 解 。不能说这些观点有什么 不对 ，不足之 业 ，而是具有创新精神和 才能 。 业家能力的人出现的概率均非常低 ，大量 处在 于它们只是在 层面上解释 了温州模式 从一般 人力资源角度来看 ，温州人的 的是处于中间状态 的人 （ 图 １ 。企业 家 见 ） 的生成原 因，要用这些理论去解释温州具 高等教育综合水平到九十年代中期还处在 资源的地 区分布 既是一・ “ 种 自然禀赋” 又 ， 体 的经济现象 ，总还是让 人有点不知如何 中等偏。 的水平。 以， Ｆ 所 从要素角度分析 ， 受到历 史、文化 因素 的影响。 下手 的感觉。为此 ，本文尝试着从生产要 温州经济增 长成功的关键性 因素主要是人 图 １中，横轴表示企业家才能，纵轴 素之一企业家才能的角度给出温州模式的 的观念和行 为方式相关的人力资本取得优 表示拥有该部分企业家才能的人 出现的概 另一种解释 。 势 温州 人在实现与计划经济相适应的 率。历史文化因素作为 影响企业家才能的 人力资本特性 向与市场经济相适应的人力 重 要 因 素 ，它 将 改 变一 个地 区企 业 家 资 源 企 业 家 才 能 配 置类 型 及 其对 经 资本特性转化中取得 了先 发优势 ，并使温 的分布 。如一个地 区拥有重商 的文化传统 济 的影 响 州人 与市场经济相 关的能力 、 技能、 经验 、 时 ， 企业家才能的分布就从 图２ 中的Ｉ 变为 企 业家才能是一种不能被生产 出来的 知识等特定人力资本得到不断地增值。这 Ｉ ，而这表 明这个地区的企业家资源得到 Ｉ 人力资本 ，它符合某种概率分布且稀缺程 种人力资本转化和增值的先发效应对温州 了改善 。因此 ，历 史文化因素通过改变企 度高 。在统计学中 ，人的才能在全社会当 经济增长绩效甚至是现代化模 式和路径的 业家才能的均值和方差去影响该地区的企 中大致 分布 为三 大类 ，第一 类 是 “ 高能 选择 ，都发挥 了关键性作用。由于人 力资 业 家 资 源 的 拥 有 量 。 力 ” 人 口 中 出类 拔 萃 的精 英分 子 ；第 二 类 本的快 速转化和升值 ，使温州人较早形成 ， 南宋时期 ，温州形成了以叶适为代表 是 “ 中能力” ；第三类叫 “ 低能力” ，就是 了市场经济相适应 的观念和行为方式 ，在 的永嘉学派 。该学派提出事功学说 ，把物 普通人。高能力者 比例 占的非常少 ，大部 进入市场获取商机方面取得先机 ，从 而为 质看成道德思想 的载体 ，把辛勤劳动拥有
温州商人经营之道
温州商人经营之道第一篇龙之计：雄心壮志龙行天下，靠的是雄心壮志。
古云：帝王将相宁有种乎？说白了，成龙成虫，没有什么天注定。
全在自己！温州地僻人稠而能傲行全球，雄心壮志是温州人成功的第一要义。
雄心壮志之一：有胆有识同样有10万块钱准备创业的人，一般的人会留下3万元作为退路，而温州人则会再借贷10万元进行创业。
雄心壮志之二：精明过人温州有700万人，流往全国有200多万人，超过1/4的温州人在全国各地或海外经商。
雄心壮志之三：人格魅力一个具有高尚人格的商人必须具有高度的责任感，博大的胸怀、诚实的态度和公正的行，尤其是对社会的责任感。
雄心壮志之四：洞察敏锐历史上每次宏观调控或整体经济环境出现波动时，温州商人往往能做到“春江水暖呀先知”。
雄心壮志之五：学习精神虽然伟大的企业家没有一个是读书读出来的，却并不意味着企业家可以不读书。
雄心壮志之六：心比天高强烈的赚钱欲望是温州人成功的第一要素。
没有一个温州人试图掩饰他们血液里始终兴奋着的发财欲望：不赚钱，毋宁死。
第二篇虎之计：老板才略虎乃百兽之王，本质上却是地道的草莽英雄。
温州人个个想当老板，人人能当老板。
不等不靠，白手起家，不断上演一出出“草根创业”的精彩大戏。
老板才略之一:草根本性最初闯荡欧洲的温州人捡来犹太人扔掉的布头或碎皮，做成小钱包出售。
同样一条皮带，别人卖15欧元，温州人卖12欧元。
节俭精神帮助温州人打败了犹太人。
老板才略之二:金钱智慧在石油大王洛克菲勒家里，每个孩子都必须通过诸如洗碗扫地这样的劳动，挣取自己的零花钱。
你是把这看成一个资本家剥削工人那一套移植到自己孩子身上呢？还是看成一个慈祥的父亲在培养继承人的财富意识和理财能力？老板才略之三:观念常新传说中的阿里巴巴用“芝麻开门”的秘语打开了装满金银财宝的神秘山洞，而现代人则需要用创新的思维方式来开启财富之门。
老板才略之四:用人之术温州人做生意善于察言观色，投其所好。
他们拍马屁时，常拍的恰到好处，拒绝别人时也会委婉动听，不会伤别人的自尊。
“温州模式”的改革
“温州模式”的改革“温州模式”是我国经济发展过程中形成的重要模式之一，但现阶段其发展却陷入了瓶颈期。
本文全面分析了“温州模式”当前存在的各项问题后从新结构主义理论出发，指出通过内部升级，政府引导及金融改革将使“温州模式”再现辉煌。
标签：温州模式新结构主义改革一、“温州模式”概述1.“温州模式”的定义“温州模式”一词最早由费孝通提出，他从个体所有制及家庭所有制的角度将“温州模式”定义为一种家庭工业与专业市场的结合体，是继“苏南模式”之后又一特色鲜明的中国区域经济发展模式。
此后，伴随学者们对“温州模式”研究的不断深化，其定义也更加精准。
张一力（2006）指出，“温州模式”既是一种新古典区域工业化模式，同时也是一种经济社会发展模式，代表了温州地区经济制度的发展变迁。
姚锋平（2007）认为，“温州模式”是中国改革开放后，在具体发展过程中形的一种以粗放经济为主，注重数量增长的劳动密集型发展模式。
综上，本文认为，“温州模式”是一种依靠民间力量、以民营经济为载体形成的自下而上发展的区域经济体制。
2.“温州模式”的特点作为一种典型的发展模式，“温州模式”独到的特点具体表现如下：（1）社会资本发达。
社会资本指人们彼此间的联系以及在一定范围内人们为维护共同利益而普遍认同并接受的规范。
“温州模式”的首要特征便是社会资本发达，更够充分利用手中的社会资源并依靠传统社会关系网络掌握丰裕的社会资本是温州商人驰骋天下的重要保证。
（2）“小狗经济”。
小商品大市场的“小狗经济”是“温州模式”的又一特征。
温州企业在家庭经营的基础之上通过明确的分工与专业化生产并以市场交易取代企业内部的产权与管理关系形成了完善的区域产业集群，有效降低了交易成本，促进了规模经济的形成。
此外，“小狗经济”充分发挥了温州企业家族化经营的优势，节约了管理成本，保证了经营效率同时还使其创富精神常青，避免了“大企业病”的出现。
（3）民间投资为主。
在温州民间投资早已成为企业获取资金的主要途径，而这一现象的产生也并非偶然。
大数据环境下温州民营企业商业模式创新探析
大数据环境下温州民营企业商业模式创新探析【摘要】在大数据背景下，温州民营企业正面临着商业模式创新的重要机遇和挑战。
本文首先介绍了大数据对温州民营企业的影响，探讨了现有商业模式存在的问题，然后分析了温州民营企业如何利用大数据进行商业模式创新。
通过实际案例分析，展示了某民营企业的商业模式创新实践。
在强调了大数据为温州民营企业注入活力的重要作用，并展望了未来商业模式创新的发展趋势。
文章深入剖析了大数据环境下温州民营企业的商业模式创新路径，为企业决策者提供了有益的参考和启示。
【关键词】关键词：大数据、温州、民营企业、商业模式创新、影响、问题、利用、案例分析、挑战、活力、发展趋势。
1. 引言1.1 大数据背景下的商业模式创新在大数据背景下，商业模式创新成为温州民营企业发展的重要趋势。
大数据的快速发展和广泛应用，为企业提供了更多的数据来源和分析手段，使得商业模式创新变得更加精准和有效。
大数据技术的运用不仅可以帮助企业更好地了解市场需求和消费者行为，还可以提升企业的运营效率和降低成本。
通过大数据分析，企业可以更快速地发现市场趋势和机会，及时调整商业模式，实现持续创新和发展。
在大数据背景下，商业模式创新需要企业具备数据驱动的思维和能力，将大数据技术与企业的业务需求结合起来，实现商业模式的优化和升级。
温州民营企业应该积极采用大数据技术，建立数据平台和分析能力，开发智能化的商业模式，实现产品定制化、营销个性化等方面的创新。
企业还需要重视数据安全和隐私保护，避免信息泄露和不当使用的风险。
大数据背景下的商业模式创新是温州民营企业走向成功的重要路径，需要不断探索和实践，才能实现持续发展和竞争优势。
1.2 温州民营企业概况温州是中国浙江省的一个重要城市，也是中国著名的民营经济发达地区之一。
温州民营企业以其灵活的经营机制、强烈的市场竞争意识和创新的商业模式而闻名于世。
作为中国改革开放的重要实践地之一，温州民营企业在改革开放浪潮中崛起，成为中国民营企业发展的典范。
温商企业战略理念
正泰企业的战略理念
再好的战略计划，如果不恰当的贯彻实施，那么也只是一项完备的计划。 正泰的战略实施概括起来有如下几个特点：
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一、注重企业的文化建设，培育企业 “严谨、科学、求实、创新” 的文化氛 围。“质量就是生命，服务创造效益”是正泰从创立到发展至今的质量理念 ；“学习推动进步，创新促进发展”是正泰塑造学习型企业的动力。 二、将企业的长期发展计划与企业发展战略有机结合 。 三、根据企业的发展需要，对组织结构及时地进行调整，以保证企业的组织 结构与企业的战略变化相适应。 四、按照“以人为本，文明塑魂；德才兼备，任人唯贤”的方针，建立客观 公正的业绩考核与价值评估体系，确保战略实施的人才配备。
发展模式。
• 2.温商企业一方面努力提高自身，修补和加长短板（木桶原理）；另一方面 ，与伙伴合作，把自己的核心能力或优势能力贡献出来，优势互补，各用彼 长，形成规模和协同优势。 • • 3.经济发展新形势下温商企业不断创新经营模式。 4.为了完成特定的市场目标，若干企业通过合作，组成新木桶，优势互补， 各用彼长，借力赢利，更加合理、有效地进行资源配置，以实现共赢 。
谢谢！
温商企业经营战略理念分析
目录
导言 温商企业特征
பைடு நூலகம்
温商企业战略理念
举例
添加标题 温商企业
温州人赢在哪里？ 温州人成功了，温州人富了，为什么温州人能赚钱？ 结论：温商企业的经营战略理念引领温商企业一步 步地走向了成功
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导言
今天的温州，短短几十年的时间，不仅成了最 富裕、最发达的地区之一，产生了德力西、正泰、 康奈、奥康、红蜻蜓等一系列中国知名品牌。
温商企业的基本特征： 靠商业智慧：新的创意就是新的生意。资源有限而创业无 限，区域有界而创意无界。 靠集群运作：跨界协作，聚力创新，合作共生，合作力是 最重要的竞争力。 商业智慧和合作精神是温州商人基本特征中的最重要的两 点。
大数据环境下温州民营企业商业模式创新探析
大数据环境下温州民营企业商业模式创新探析【摘要】在大数据环境下，温州民营企业面临着商业模式创新的新机遇和挑战。
本文以温州民营企业为研究对象，探讨大数据对其商业模式创新的影响。
通过对温州民营企业的现状分析，以及大数据在商业模式创新中的作用进行研究，探讨温州民营企业如何利用大数据进行商业模式创新。
通过成功案例分析，总结出温州民营企业在商业模式创新中的经验与教训。
探讨在大数据时代，温州民营企业在商业模式创新中所面临的问题与挑战，并提出未来发展方向和建议。
结论部分对研究进行总结与展望，展示了大数据对温州民营企业商业模式创新的重要性和影响。
【关键词】大数据，温州，民营企业，商业模式创新，成功案例，问题与挑战，发展方向，结论。
1. 引言1.1 研究背景温州是中国民营经济发展比较突出的地区之一，拥有众多民营企业，为当地经济做出了重要贡献。
随着大数据时代的到来，大数据技术的应用对企业的经营管理和商业模式创新起着重要的推动作用。
温州民营企业作为传统制造业企业，面临着市场竞争加剧、成本上升、需求变化等多方面挑战，如何应对这些挑战，实现转型升级，成为摆在企业面前的重要课题。
在这种背景下，本文将以温州民营企业为研究对象，探讨大数据环境下温州民营企业商业模式创新的问题。
通过对温州民营企业的现状进行分析，结合大数据对企业的影响，探索温州民营企业如何利用大数据进行商业模式创新。
通过对成功案例的分析和对问题与挑战的探讨，寻找解决方案和未来发展的方向。
通过本文的研究，可以为温州民营企业的发展提供一定的借鉴和参考，推动企业实现可持续发展和创新。
1.2 研究意义本文旨在探讨大数据环境下温州民营企业商业模式创新的重要性和必要性。
随着大数据技术的不断发展和应用，各行各业都在积极探索如何利用大数据来提升企业的竞争力和创新能力。
作为中国民营经济发展的重要组成部分，温州民营企业面临着新的机遇和挑战。
通过对温州民营企业的商业模式创新进行深入研究，可以帮助企业更好地适应大数据时代的发展需求，加强企业的核心竞争力，提升企业的盈利能力和市场竞争力。
温州商人的经营范式
温州商人的经营范式可以归纳为以下几个方面：
敢为人先，敢于冒险：温州商人具有强烈的商业敏感度和创新精神，他们敢于尝试未知领域，勇于投资冒险。
在投资决策时，他们往往能够迅速抓住商机，果断采取行动。
精明强干，注重效率：温州商人以精明强干著称，他们注重商业运作的效率和质量。
在商业活动中，他们善于运用各种资源，发掘潜在商机，不断提高自身的竞争力。
抱团合作，互利共赢：温州商人注重团队合作，他们认为团结就是力量。
在商业活动中，他们常常采取抱团合作的方式，共同投资、共享资源，实现互利共赢。
诚信经营，注重品牌：温州商人非常重视诚信经营和品牌建设。
他们认为诚信是商业合作的基础，品牌是赢得消费者信任的关键。
在商业活动中，他们始终秉持诚信原则，注重品牌形象的塑造和维护。
创新求变，持续发展：温州商人具有强烈的创新意识，他们不断探索新的商业模式和市场机会。
在商业活动中，他们注重产品的研发和创新，追求持续发展。
温商文化，传承发展：温州商人非常重视温商文化的传承和发展。
他们认为温商文化是温州商业成功的关键因素之一。
在商业活动中，他们注重温商文化的传承和发展，将其融入到企业的经营理念和实践中。
这些经营范式是温州商人长期积累的经验和智慧的结晶，对于其他商业群体也有一定的借鉴意义。
企业战略国际化背景下温州民企的转型治理
企业战略国际化背景下温州民企的转型治理摘要：作为我国民营经济典型代表的温州民企，现今已完成了量的积存，进入以企业全面转型和提升为核心任务的质的提高时期。
在国内外竞争日趋猛烈的背景下，温州民企必须找准新的历史方位，迅速进行企业文化价值观、企业组织结构、产业结构和利益分配的转型治理，推动温州民营经济的连续进展。
关键词：民营企业温州转型治理我国的民营企业大差不多上在打算经济与市场经济的制度缝隙中进展起来的。
受当时的创业环境和制度因素的阻碍，企业的成功大多与企业主的锐利目光、个人魅力、创业精神和专门禀赋有关。
制度转轨过程中市场给予的庞大机会，掩盖了民营企业在治理上的缺陷。
这一时期的多数温州民营企业采取了以个人为中心、以亲情为主导的治理模式，创业者的个人魅力和感召力成为企业凝聚力的要紧来源，这对保证决策高效率和企业初期的凝聚力起了决定作用。
随着国内、国际竞争环境的深刻变化，民营企业面临的竞争对手日益多元化。
民营企业受技术专业化和治理专业化的挑战，治理问题和人才问题由此凸显。
作为我国民营经济典型代表的温州民企通过多年的高速进展，差不多完成了量的积存，进入以企业全面转型和提升为核心任务的质的提高时期。
近年来更是跨入了国际竞争的行列。
由民营企业支撑起的温州经济已不仅仅是一个地域上的概念，而是一个走向全国、走向世界、放大了的“温州人经济”。
温州民企必须通过体制和机制创新，尽快完成从封闭走向开放的现代企业股权结构转型，从传统家族治理向现代企业治理转型，切实提升企业治理者素养、企业核心竞争力、企业综合效益和社会阻碍力，才能真正实现民营企业的可连续进展。
企业文化转型的治理大部分温州民企的治理模式和企业文化往往确实是老总个人爱好、个人志趣、个人行为方式的扩大，是老总家族传统文化的扩大。
其企业的运作具有“人治”的性质并带有私密性。
从带有私密的民企运作文化，转型为现代企业的透亮化运作，由“人治”向“法治”转型，是民企老总第一应理智面对的问题。
“温州模式”的创新与转换研究的开题报告
“温州模式”的创新与转换研究的开题报告一、研究背景“温州模式”是指温州市和温州商人所具备的特定商业模式和组织方式。
这种模式已成为中国经济转型和市场化改革中的独特现象，被视为中国私营企业家精神的代表。
“温州模式”主要呈现以下特征：第一，突出“个体经济”的特点，即由个人或家庭组成的小型企业为主体；第二，注重资金流动速度，拥有较为灵活的财务管理；第三，机制灵活，经营管理简单，其组织结构主要以家族或地缘关系为基础；第四，注重创新，尤其是技术创新和管理创新。
这些特点已成为温州模式的核心。
然而，随着中国经济的转型和发展，传统的温州模式正在发生着转变。
由于市场竞争的加剧和国家政策的变化，温州模式的特征和优势正在逐渐减弱，越来越多的“温州系”企业选择转型和升级。
这也就需要我们加深对“温州模式”的理解，探索其创新与转变。
二、研究问题1. 温州模式的本质是什么？2. 分析“温州模式”成功的原因，如创新、技术、市场等。
3. 温州模式的转型与升级如何进行，存在什么问题和挑战？4. 温州模式的经验对中国市场化改革和私营企业发展有何启示？三、研究方法本研究将采用文献分析、实证研究和案例分析等方法。
文献分析：收集和分析相关的文献资料，包括相关研究报告、新闻报道、调查报告等。
实证研究：通过问卷调查、深度访谈等方法，获得实际的数据和信息，对温州模式进行实证研究。
案例分析：通过系统研究“温州模式”成功的案例，分析创新、技术、市场等因素的作用和作用方式。
四、预期成果通过本研究，预计得出以下成果：1. 对“温州模式”的本质进行全面分析和梳理，为私营企业家提供理论支持。
2. 揭示温州模式成功的因素，挖掘其优势和经验，为其他地区或行业提供借鉴和参考。
3. 分析和总结温州模式的转型与升级过程，为企业进行战略转型和升级提供参考。
4. 为政府和企业提供温州模式的启示，促进中国市场化改革和私营企业发展。
企业战略方案解读温州人的经营模式和管理创新
企业战略方案解读温州人的经营模式和管理创新WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】★★★文档资源★★★内容摘要：温州人在实践中摸索出的经营之道是“温州人经济”不断发展的重要原因。
温州人在经营理念、组织制度和管理生产、人才技术等方面的独特之处和不断创新是“温州人经济”竞争力的重要组成。
关键词：温州人经营管理模式创新敢为人先，特别能创业的温州人，具有中国犹太人的美誉。
温州人的适应能力、应变能力、开拓创新能力、构成了具有特色的“温州人现象”。
“温州人经济”（包括温州地区和地区外的温州人所创造的经济）的不断壮大和持续繁荣的重要原因是温州人经营的独特思维和管理的不断创新。
温州人经营理念温州有两千多个服装企业，这两千多个服装企业中有不少只创办了四、五年，如较具影响力的“雪歌”女性时装，也只搞了四、五年，但这些企业中许多都发展得非常好，为什么在已有众多服装企业，服装市场大量供过于求的情况下它们还要创建新的服装企业而且还是能够脱颖而出呢？这跟他们的经营理念有关。
营销理念上的逆向思维运用逆向思维考虑市场，那个地方没有市场，那个地方人家最不愿意去，他们往往就到那里去。
事实上这是温州人在寻找市场的真空点，薄弱点，往往是别人不愿涉足的地方，温州人去了。
所谓“哪里有市场，哪里就有温州人，哪里没有市场，哪里就有温州人去开拓”。
这是上百万温州人在全国各地，无论是上海、北京还是新疆、宁夏都能够占领市场，站稳脚跟的重要原因；温州人往往能从全局、长远来考虑市场。
温州人的困难转化意识强。
依靠自己转化市场风险的意识和能力是温州人在市场竞争当中能够战胜困难的一个重要的原因。
营销方式上喜欢“扎堆”经营专家戏称是“小狗经济”。
温州人既有浓厚的竞争意识，也有足够的合作精神。
在他们进入的行业中体现“团体作战”的威力，尽管同业竞争非常激烈，然而温州人之间却时常沟通信息，互相传递商机，形成协作和分工，形成一种信用机制和沟通机制。
战略管理企业战略温州企业治理结构特点与演变路径【精选资料】
★★★文档资源★★★内容摘要：企业治理结构与产权制度密切相关，彻底改变温州现行家族制的治理结构不仅仅是引进职业经理，关键在于产权制度的变革。
边界模糊的企业联合体组织发展，有再造企业的治理结构的作用。
社会资本冲淡家族资本，才能建立现代企业制度与管理体制。
关键词：企业治理结构家族制中间组织企业的治理结构较多被看作是一种制度安排。
斯坦福大学的钱颖一教授认为，公司治理结构是用来支配若干在企业中有重大利害关系的团体，包括投资者、经理、工人之间的关系，并从这种聪明中实现各自的经济利益。
李南开大学维安教授对公司治理概念的理解包含以下两层含义：公司治理是一种合同关系，规范公司各利害相关者的关系，约束他们之间的交易，来实现公司交易成本的比较优势；公司治理的功能是配置权、责、利，这又包含二层意思，其一，公司治理整顿是在既定资产所有权前提下安排的。
所有权形式不同，公司治理的形式也会不同，另一层是，所有权中的各种权力就是通过公司治理整顿结构进行配置的。
这两方面的含义体现了控制权配置和公司治理结构的密切关系：控制权是公司治理的基础，公司治理整顿是控制权的实现。
笔者认为，企业的治理结构是一套以合约关系配置处理权、责、利关系的制度安排。
其核心是控制权的问题，而控制权取决于企业的产权制度。
温州企业的家族制治理特点及弊端在温州古典模式中，大多数温州企业实行家族制，从而企业的治理结构呈现以下特点：企业所有权主要由家族成员控制；家族中辈份、资历最高的成员便成为企业的最高领导人，可以****式地指挥家族企业的事业，保证了决策过程的迅速性；经营者激励约束双重化，可以有效克服委托代理制的弊端；企业创始人的独创精神和独特的个人魅力，无形中减少了企业内部为争夺权力的斗争，降低了企业内的交易成本。
家族制的这种企业治理结构顺应了早期温州古典经济特点，企业规模不大，管理简单，所以，采用家族制交易成本较低。
随着规模经济发展，温州企业的家族治理机制弊端渐露，近年来，企业超越家族制的呼声渐高。
企业战略家族制是现行温州民企的最佳制度选择
★★★文档资源★★★摘要：温州民企的家族制是不是走到了尽头？温州民企要不要走出家族制？笔者试图从交易成本角度解释家族制的存在合理性。
然而，认为家族制是现行温州民企的最佳制度选择，并不意味着家族制可以不必改革。
关键词：家族制交易成本虚拟经营帕累托改进温州民营企业发展证明，温州的“个体工商户”和大部分的“私营企业”完全属于家庭、家族企业，甚至连股份合作制企业，也仍然大都保留着浓厚的家庭、家族色彩。
尽管近年来关于家族企业的现代公司制改造呼声渐高，依然无法改变温州大多数民营企业的家族制的制度选择。
所谓家族企业，按照美国着名企业史学家钱德勒的定义是：“企业创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权。
他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面”。
钱德勒概念中的家族企业并不是指由家族成员掌握全部所有权和经营控制权，而是一种大部分和基本掌握上述两种权利的企业组织形式。
从这一定义来看，温州的企业几乎都属于家族企业，即使后来通过公司制的改造成为后温州模式下的所谓符合现代企业制度的“有限责任公司”，也难以摆脱家族制的藩篱。
温州民企的这一制度选择绝非偶然。
在特定的经济环境下家族制度可以降低企业交易成本1．从温州企业发展规模看，家族经营可以减少代理成本。
温州企业的规模不大，企业科技含量低，区域性的产业集中，许多乡镇都是“一乡一品”，分工很细。
所以温州企业的经营活动都很单纯，管理起来相当简单，凭家族的能力和经验完全可以驾驭，就没有必要改造现行产权结构，实行两权分离。
因为在两权分离的企业制度里会发生代理成本，一旦监督不力，或所有者疏于监督，企业经营决策权由经理们所把持时，就会出现经理（代理者）的舞弊行为，也就是出现了代理成本，从而侵吞所有者的利益。
温州的家族企业两权高度集中于创业者，就不存在代理成本的问题，因为这些经营管理者不拥有重要的决策权，即便家族企业把经营管理的一般职能交给非家族成员时，代理成本也是很低的。
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★★★文档资源★★★
内容摘要：温州人在实践中摸索出的经营之道是“温州人经济”不断发展的重要原因。
温州人在经营理念、组织制度和管理生产、人才技术等方面的独特之处和不断创新是“温州人经济”竞争力的重要组成。
关键词：温州人经营管理模式创新
敢为人先，特别能创业的温州人，具有中国犹太人的美誉。
温州人的适应能力、应变能力、开拓创新能力、构成了具有特色的“温州人现象”。
“温州人经济”（包括温州地区和地区外的温州人所创造的经济）的不断壮大和持续繁荣的重要原因是温州人经营的独特思维和管理的不断创新。
温州人经营理念
温州有两千多个服装企业，这两千多个服装企业中有不少只创办了四、五年，如较具影响力的“雪歌”女性时装，也只搞了四、五年，但这些企业中许多都发展得非常好，为什么在已有众多服装企业，服装市场大量供过于求的情况下它们还要创建新的服装企业而且还是能够脱颖而出呢？这跟他们的经营理念有关。
营销理念上的逆向思维
运用逆向思维考虑市场，那个地方没有市场，那个地方人家最不愿意去，他们往往就到那里去。
事实上这是温州人在寻找市场的真空点，薄弱点，往往是别人不愿涉足的地方，温州人去了。
所谓“哪里有市场，哪里就有温州人，哪里没有市场，哪里就有温州人去开拓”。
这是上百万温州人在全国各地，无论是上海、北京还是新疆、宁夏都能够占领市场，站稳脚跟的重要原因；温州人往往能从全局、长远来考虑市场。
温州人的困难转化意识强。
依靠自己转化市场风险的意识和能力是温州人在市场竞争当中能够战胜困难的一个重要的原因。
营销方式上喜欢“扎堆”经营
专家戏称是“小狗经济”。
温州人既有浓厚的竞争意识，也有足够的合作精神。
在他们进入的行业中体现“团体作战”的威力，尽管同业竞争非常激烈，然而温州人之间却时常沟通信息，互相传递商机，形成协作和分工，形成一种信用机制和沟通机制。
对于温州人这种聚集在一个行业共同发展的现象，专家曾不带贬义地称之为“小狗经济”，意思是一群小狗团结起来，能够战胜强大得多的对手。
然而温州人自己更愿意称作“森林经济”，一片森林有大树，也有灌木、小草，在生态上相互联系和支持，远比单打独斗更有活力。
营利上注重多赢、注重小利
温州人往往能够寻找营利的突破点。
温州人非常注重双赢、多赢，两个人合作，他不一定考虑你钱赚多少，我只要能够赚到钱就可以，这也是温州人从商的一个理念。
赢利双方或多方不管有多少利润，都会有一种进取精神，我们讲大利大干，小利小干，无利不干。
温州有很多企业实际上都是从小利发家的，所以温州人是大利大干，小利也大干，短期无利、长期有利也干。
企业组织制度
温州人敢为人先，善于创新。
温州民营企业从家庭工厂、挂户经营到股份合作制、股份制，到现代的公司化企业制度，内部组织体制不失时机地创新。
正是温州创造的挂户经营这个“土特产”，使千家万户的能工善商者找到了打入全国市场的支点，找到了在当时特殊历史背景下发展商品经济的变通方式。
推动了温州家庭工业的发展。
一些经济学家称，没有挂户经营这一创新，就没有温州经济的发展，就不可能形成“温州模式”。
温州是中国股份合作制企业的发祥地，最先使用“股份合作企业”名称。
上世纪80年代中期，温州众多家庭合伙企业扩大规模，合股经营，又不能挂集体的牌子，于是温州人发明了“股份合作企业”这个名称。
这项创新，不仅使原本分散的资本有了结合的可能，有利于企业的技术进步和规模扩大，更重要的是，在当时所有制歧视的情况下，给民营经济打起了保护伞，使当时的温州成了中国私营企业的热土。
就是这么一个创造，为中国企业体制的改革提供了一个全新的思维。
而今一批优秀的民营企业已经从传统的家族制走上了现代企业制度，如正泰、德力西等。
组织模式上不断的创新中，发明了一条中国农村能够经济而有效地开始工业化的道路，找到了传统农村顺利实现工业化的最低而又有效的起动点。
在技术和人才方面
温州人善于利用人才。
温州本身没有什么技术，也没有多少大专院校，但是在引进技术人才方面有自己的独到之处。
温州的民营企业家能够把外部的大学科研机构整合到一起，建立研发机构。
温州人把低压电器的研发机构放到西安，而且不是放在一个大学里面，是放在整个西安地区，把西安各个方面有关低压电器科研力量都整合在一起，利用科研人员的业余时间提供服务。
温州民营企业之所以发展得较好，首先是能够掌握或者是引入核心的技术人才，特别是制造企业，核心的技术人才始终掌握得非常多；在人才问题上，温州人还善于利用外部的人才网络，温州很多企业都有一个全国的，甚至是国际上的一个人才网，企业有什么问题会随时都可以找到解决问题的专门人才；在人才上的激励机制上，温州企业首先是根据对方的意见，然后再来评估价值，在人才方面非常注意的一点，就是人才引进或者是人才培养的成本跟产出，强调人才使用的效益。
在投资模式上
温州民营企业在投资模式上的成功，主要体现在企业合理的内部定位，并且能够从内部的定位来考虑外部定位。
温州人考虑外部定位的同时，能够把外部定位跟内部定位相结合，更多是考虑自身的定位，温州民营企业家的理念是“我若是小学生，我就不能上大学生的课，做大学生的事”。
“温州人经济”的繁荣主要依托于大量充满活力、具有较强营利能力的中小企业，温州产品主要是符合温州产业条件的小商品。
在生产模式上
温州的民营企业很少大包大揽，注重外部协作，比如温州的打火机，一个小小的打火机，里面一百多个部件，几乎全部分工在各个企业，是精细的专业化分工协作生产，所以成本很低，在欧洲市场销售价仅两欧元，几乎占领了整个欧洲市场。
小企业、大协作的生产模式把
大量小企业连接起来，形成了块状集群经济，带来了区域性的规模效益，既有小的活力又有大的实力。
温州的眼镜、锁具、灯具都有类似的情况。
在管理文化上
温州的民营企业家善于学习，甚至能够把原来国有企业当中一些行之有效的做法引入进来。
比如，在温州的大多数民营企业当中，党组织都已建立起来，温州民营企业积极借助党组织的政治思想工作优势，寻找党组织建设和民营企业管理的最佳结合点。
民营企业的党组织往往在加强业主和员工之间的沟通，化解企业内部矛盾，宣传企业精神，培育企业文化凝聚力方面发挥重要作用。
而正泰集团的党组织专门成立政策研究室，收集党和政府的政策信息并加以探讨和研究，将成果提供给企业的高层，为企业的经营决策提供依据。
温州人，敢为人先，善于创新，特别能创业。
敢为人先，体现了温州人敢于创新、善于创新、开拓进取的精神，同时拥有一种第一个敢“吃螃蟹”的冒险精神，以及一种不唯书、不唯上、勇于创新的可贵品质。
也就是说，温州人想干某件事，既不看伟人讲过没有，书上有无，也不看别人做过没有，只看实践。
只要实践中需要，而且又能做得通，温州人都会想尽办法去做，以至成功。
从挂户经营到包机业务，从创办基金会到浮动利率，温州人都尝试着做，失败了就爬起来再试，做成了就想方设法坚持下来；温州人的最大特点在于闯荡天下、四海为家，同时，温州人也具备浓厚的重商意识，机灵乖巧，肯钻研、会学习，尽一切努力谋求发展，艰苦创业。
这些精神生成了他们的经营之道，源自温州濒海而居的区域条件和优良的重商文化传统。