关于星巴克论文
星巴克star范文
星巴克star范文星巴克(Starbucks)是一家全球知名的咖啡连锁企业,总部位于美国西雅图。
它以高品质的咖啡和舒适的环境而闻名,成为了全球范围内人们喜爱的咖啡品牌之一。
本文将介绍星巴克的发展历程、经营理念以及对消费者的影响。
星巴克成立于1971年,最初只是一家小型咖啡店。
但随着时间的推移,星巴克逐渐扩大了规模,并在美国国内和国际上开设了大量的门店。
如今,星巴克已经成为了全球最大的咖啡连锁企业之一,拥有数千家门店,遍布世界各地。
星巴克的成功离不开其独特的经营理念和对产品质量的严格要求。
星巴克的经营理念主要体现在对咖啡质量的追求和对顾客体验的重视上。
星巴克一直致力于为顾客提供高品质的咖啡产品,不断创新,推出各种口味的咖啡和饮品,以满足不同顾客的需求。
同时,星巴克注重门店的装修和氛围营造,希望为顾客营造一个舒适、温馨的环境,让顾客在享用咖啡的同时也能感受到愉悦和放松。
这种独特的经营理念使得星巴克在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得了广大消费者的青睐。
星巴克的成功不仅在于其产品和服务的高品质,还在于其对社会的积极影响。
星巴克一直秉承着社会责任的理念,致力于环保、公益事业和员工福利。
星巴克不仅关注咖啡产地的可持续发展,还积极参与各种公益活动,为社会做出了积极的贡献。
此外,星巴克对员工的关爱也是其成功的重要因素之一。
星巴克为员工提供良好的工作环境和福利待遇,让员工能够更好地工作和生活。
这种积极的社会影响使得星巴克不仅仅是一家咖啡企业,更是一个受人尊敬的社会企业。
总的来说,星巴克以其独特的经营理念和高品质的产品赢得了全球消费者的喜爱。
它不仅仅是一家咖啡企业,更是一个积极影响社会的企业。
相信在未来的发展中,星巴克会继续为顾客带来更多惊喜和快乐。
星巴克咖啡厅毕业论文
星巴克咖啡厅一、选题立意分析随着时间的发展,在当今社会中各种压力充斥着人们生活的方方面面。
在身边周围的人群中经常会听到一些要寻找途径缓解压力,放松心情的呼声。
而咖啡厅就是一个很好的选择,它不简简单单的是一个喝咖啡的地方,还是一种多功能的休闲娱乐场所。
星巴克公司就一直致力于向顾客提供最优质的咖啡和服务,并且营造独特的“星巴克体验”,让全球各地的星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”,使人们的心灵在其中得到更好的休憩。
本方案就是围绕回归自然与缓解压力的中心思想,而设计的一家在城市中森林木屋性质的星巴克咖啡厅.该咖啡厅通过一些造型元素,材质等手段将艺术与功能完美结合起来,使人们在其中感受到自然的氛围,从而使神经得以放松、压力得以缓解。
选择“城市森林木屋”的灵感主要来自于对大自然的热爱.现在城市的建筑不管是室内还是室外大部分都是由金属和混凝土等人工材质建造装饰的,人们在其中的感受是刚硬和冰冷。
这些元素往往都会在人们心中产生一种压抑感,长期生活在其中的人们会变得精神紧张,工作容易疲劳、压力感倍增.看惯了现在城市的刚硬,人们开始怀念自然,希望回归到自然中去.本方案的依据就是古时候大森林中,猎人们用天然木材和少量石材所搭造的木屋。
它内部造型简洁大方,以天然木纹和岩石纹理为装饰,自然奔放,人们身在其中充满了对大自然的亲切感.森林木屋是人与自然完美结合的产物。
而在生活节奏快速,工作压力巨大的今天,这种装饰风格是人们所迫切需求的。
由此便想到了把森林木屋的这种风格和元素与现代设计思想、工艺相结合并运用到现代建筑装饰之中.本方案就是以森林木屋为元素的装饰风格,并结合现代简约的造型样式,运用到星巴克咖啡厅的设计之中。
使其充满自然的氛围又不失现代感。
整个作品简洁、大方、充满时代气息。
二、创作过程记录人类学习自然、利用自然、源于自然、回归自然。
在社会竞争激烈、各方面压力大的现代,人们对大自然充满了渴望。
跨国公司论文--星巴克在中国的品牌策略分析
跨国公司论文--星巴克在中国的品牌策略分析星巴克在中国的品牌策略分析总论:咖啡——世界三大饮品之一,全球贸易额仅次于石油,咖啡豆的年零售额为300亿美元。
相对于每天人均消费咖啡达到3杯左右的欧美国家,在中国内地平均每年每人的咖啡消费量还不到一杯,因此国际咖啡组织将中国看成全球最具潜力的咖啡市场。
星巴克是美国一家连锁咖啡公司的名称,1971年成立,为全球最大的咖啡连锁店,其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。
除咖啡外,星巴克亦有茶、馅皮饼及蛋糕等商品。
星巴克在全球范围内已经有近13,000间分店遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区星巴克市场营销.对于辛巴克进军中国市场,根据中国的国情和消费特征,制定了专门的品牌策略。
品牌策略包括打进中国市场、品牌定位和本土化策略、品牌传播、品牌资产、品牌延伸等方面。
下面就这几方面逐一分析。
一、初期开拓市场时候,注重对风险的规避与控制星巴克在中国采取是稳步前进,稳扎稳打渐进式进入中国内地市场。
而且是采取的是一种非常保险的策略即先在中国经济发达的地区采取与当地实力雄厚的企业合资方式,星巴克起初只利用其品牌和技术等入股,等到一定发展成熟的时候才会增加投资这样一步一步的策略,体现了星巴克对风险的担心与控制。
二、品牌定位和本土化策略从星巴克这一品牌名称上,就可以清晰地明确其在中国目标市场的定位:独立于家庭、工作室以外的“第三空间”,它的目标市场不是普通的大众,而是一群喜闲、崇尚知识的富有情调的城市白领。
同是“第三空间”概念,星巴克在海外和中国的定位有着很大的不同。
在海外,星巴克“第三空间”概念的落脚点是“您的邻居”——是其家庭客厅的延伸、价美物廉的社交场所、工作和家庭之外的第三个最佳去处,而绝非白领的专属。
而在中国,星巴克的目标是为白领提供一个风格清新的时尚社交场所。
与其市场定位相适应,星巴克总是出现在大都市的繁华商业区。
相应地,星巴克的价格定位是:“多数人承担得起的奢侈品”,并秉承“努力工作,积极享受生活”的价值主张。
论文星巴克的营销优势探析
星巴克的营销优势探析引言星巴克公司出售的不仅仅是优质的咖啡、完美的服务,更重要的是顾客对咖啡的体验文化。
星巴克认为他们的产品不但是咖啡,而且是咖啡店的体验文化,即专业、休闲又浪漫的“第三空间”体验。
星巴克一个主要的营销优势就是在咖啡店中同客户进行交流,特别重要的是咖啡生成同客户之间的沟通。
并使喝咖啡不仅仅是一种生理需求,更成为一种情感需求。
一、星巴克的基本营销战略1、服务战略:在竞争越发激烈的竞争垄断市场环境下,咖啡品牌丛生。
针对同一消费团体,他们有着相似的产品,并试图营造相似的咖啡氛围。
所以在这种情况下,星巴克应将着眼点落在服务上,坚持并发展自己独特的“just say yes”战略。
“just say yes”的顾客宗旨,即满足顾客需求,基于星巴克定位的目标客户群——各阶层的白领和高校大学生。
这类年轻人群的特点,喜欢新鲜事物,有一定消费能力和欲求。
白领人群的特点,公务缠身,多游走于会见客户、书写文案的工作中,渴望有舒适的环境缓解压力,并显示自身价值。
星巴克结合这点,准确的定位产品,良好的服务,让顾客时刻感受到浪漫的情调的同时,需求也得到了最大程度的满足。
顾客对咖啡饮品的不断增加的新需求,即在它的杯子中装满的不仅是咖啡,还有浓郁的咖啡文化。
消费者所追求的商品不仅要满足最基本的需求,还要帮助他们传达出其他信息,比如他们是什么样的人或是他们想成为什么样的人。
同样,消费者还以为,小小的奢侈有助于他们缓解生活中的压力,并更好地调配自己的时间,达成愿望。
2、产品策略:公司推出代表性产品,并注重市场开发新口味,推出季节性菜单,和当日咖啡,使顾客对公司的产品长期关注并保持新鲜感。
产品策略附加价格策略,高度重视质量,销售相关配套产品,满足大众文化需求,销售品牌形象。
对于大多数中国消费者来说,对咖啡的了解远不及茶。
人们需要专业的指导,来了解和接受咖啡这种对大多数中国人来说较新型的饮品,以及与之相关的新的生活方式。
星巴克体验营销论文初稿
第一章体验营销的概述1.1体验营销的含义体验营销是伴随着体验经济的产生而产生的新营销方式。
体验营销不同于传统营销。
传统营销过分强调产品的功能利益,而忽视了消费者所需要的感受和体验。
体验营销是从消费者的感官、情感、思考、行动、关联五个方面重新定义、设计营销理念,认为消费者消费时是理性与感性兼顾的。
1.3体验营销的作用1.3.1体验营销有利于提升顾客忠诚高度的顾客忠诚是零售企业保持原有市场份额的重要因素,而顾客忠诚从本质上讲是消费者对品牌的特殊情感,这种情感是日常积累、培养起来的。
开展体验营销,不断与顾客沟通,既可增强感情,又可使顾客形成并不断加深、在消费甚至是购物过程中的美好感觉。
当他们产生再次消费需求时会自然而然地选择你的商品。
1.3.2体验营销可以帮助零售企业摆脱价格战的困扰在我国价格战的行业范围、激烈程度可令人目瞪口呆,对于零售行业也不例外。
价格战日趋白热化,大大降低了零售企业的利润空间。
而体验营销帮助企业另辟蹊径,把企业从价格战中解放出来。
在物质产品同质化的条件下,给顾客的以全新的购物体验,使顾客既得到物质满足又得到精神享受。
这种精神享受使他们对价格变得不再敏感,从而帮助企业从传统价格战中脱身,走上真正意义上价值战之路。
1.3.3体验营销为企业找到了新的利润增长点体验营销策略以产品、服务、品牌和消费环境特色等作为竞争手段,通过提供良好服务和让消费者积极参与,努力为消费者形成美好体验创造条件,从而激发消费者的购物热情,带来消费额的增长。
星巴克全球化营销战略SWOT分析(已进入中国市场为例)1、优势(Strength)中国现在经济发展迅速,人民收入和生活水平与以前相比有了很大的提高。
随着这些因素的增长,人们对消费的需求也在逐步提高,向往西方的文化和高雅生活方式。
星巴克抓住中国经济飞快发展这一趋势,打这小资的身份进入中国,迎合了先富起来的人的需求。
星巴克的咖啡价格较高,因此不需要面对所有人群,只需要对部分有需求的人作为主要营销对象,这与其他大众化的餐厅有所区别,也因此保证了星巴克在中国的高雅消费场地的形象。
星巴克盈利能力分析-大学论文
xx财经大学天府学院2017 届本科毕业论文(设计)xx财经大学天府学院本科毕业论文(设计)原创性及知识产权声明本人郑重声明:所呈交的毕业论文(设计)是本人在导师的指导下取得的成果。
对本论文(设计)的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。
因本毕业论文(设计)引起的法律结果完全由本人承担。
本毕业论文(设计)成果归xx财经大学天府学院所有。
特此声明。
毕业论文(设计)作者签名:作者专业:作者学号:________年____月____日xx财经大学天府学院本科学生毕业论文(设计)开题报告表摘要随着我国市场经济的高速发展,企业的运营结构变得不再单一,通过搜集企业财务信息,在搜集的财务信息数据的基础上,进行合理的有效的财务分析,制定正确的经营决策显得尤为重要。
财务分析即是企业的财务人员通过一系列的财务数据和财务指标,来判定企业经营、财务状况的过程。
以报表数据为基础的有效的财务分析,使企业经营者不仅能了解企业盈利能力的高低,而且可以发现在企业经营方面所面临的风险的大小和企业资金结构的优劣情况,给经营者提供有效财务信息,从而在企业运营的各个方面做出正确的决策,能够以最低风险、最佳财务状况去获得最丰厚的利润。
盈利能力是指企业在一定的时期内赚取利润的能力。
企业的盈利能力将直接反映一个企业经营业绩的好坏。
本文运用财务分析方法中的盈利分析,对星巴克进行相关分析,从中发现星巴克存在的财务问题,并提出科学的可行的建议。
关键词:星巴克;盈利能力;指标分析AbstractWith the rapid development of market economy in our country, the enterprise operating structure become no longer single. I t’s becomes more and more important to use the financial data information effectively to achieve the correct business decision through financial analysis. Financial analysis is the process that the enterprise financial personnel use financial data and indicators to determine the business and financial conditions, it follows a certain theoretical method. Usually the operating and financial conditions of the enterprise can be reflected by the balance sheet, profit statement and cash flow statement.In this paper, the use of financial analysis of the profitability analysis, Starbucks profitability analysis, found that the company's financial problems, and put forward the scientific and feasible recommendations.Key words: profitability analysis financial analysis Starbucks目录一、绪论 (1)二、盈利能力相关理论 (2)(一)盈利能力概念 (2)(二)盈利能力分析概述 (3)(三)分析盈利能力的各项指标 (3)(四)分析盈利能力的方法 (4)三、星巴克盈利能力分析 (6)(一)公司简介 (6)(二)盈利能力现状分析 (8)1、获利性指标 (8)2、持续稳定性指标 (11)3、现金保障性指标 (13)4、成长性预测指标 (17)四、星巴克公司盈利质量存在的问题 (21)(一)现金保障程度低下 (22)(二)应收账款效率低下 (23)(三)存货效率低下 (24)五、提高星巴克盈利能力的对策 (25)(一)加强公司现金流管理 (25)(二)加强应收账款的管理 (26)(三)加强存货的管理,尽量减少企业的库存 (27)(四)加强对成本费用的控制 (27)附录 (29)文献综述 (38)参考文献 (47)致谢 (48)一、绪论(一)选题背景随着我国经济水平的提高,人们在精神文化生活方面更高层次的追求,咖啡的消费群体也在日益扩大,咖啡文化也开始逐渐形成,且仍旧以一种较快的发展态势持续向前发展。
星巴克研究意义范文
星巴克研究意义范文星巴克作为全球知名的咖啡连锁店,其研究具有重要的意义。
以下是一些关于星巴克研究的主要内容,旨在探讨其对于咖啡文化、消费行为、企业管理和社会影响等方面的重要性。
首先,星巴克的研究对于咖啡文化的发展和推广具有重要的意义。
作为一个国际化的咖啡品牌,星巴克的出现和发展极大地增强了全球范围内的咖啡文化。
通过开设星巴克门店,人们可以接触到不同国家和地区的咖啡文化,了解各种不同的咖啡品种和制作方式。
这对于传承和传播咖啡文化非常重要,并促进了全球咖啡市场的发展。
因此,研究星巴克可以帮助我们了解咖啡文化的演变和变化,并推动咖啡文化的创新和发展。
其次,星巴克的研究对于消费行为的研究也具有重要的价值。
作为世界上最受欢迎的咖啡连锁店之一,星巴克的消费者行为和购买决策受到广泛关注。
研究星巴克可以帮助我们理解消费者对咖啡的需求和品味的变化,以及他们选择星巴克的原因。
此外,通过研究星巴克的消费行为,我们还可以了解到消费者对于咖啡店环境、服务质量和品牌形象的认知和评价,从而为咖啡连锁店提供改进和创新的建议。
第三,星巴克的研究对于企业管理的探讨具有重要意义。
作为一家成功的国际企业,星巴克的经营模式和管理理念备受关注。
研究星巴克可以帮助我们了解他们的管理策略、组织结构和运营方式,以及他们如何实现持续增长和扩张。
星巴克在人力资源管理、品牌定位、市场营销和创新等方面的实践经验,可以为其他企业提供有益的借鉴。
此外,通过对星巴克的研究,我们还可以了解到他们在可持续发展和社会责任方面的努力,为企业社会责任研究提供借鉴和启示。
最后,星巴克的研究也对社会影响的分析具有重要意义。
作为一家全球性企业,星巴克的业务对于各个国家和地区的经济、社会和环境都有一定的影响。
通过研究星巴克,我们可以了解到他们在不同国家和地区的经营策略和实践,以及其对当地社区和环境的影响。
此外,通过研究星巴克还可以探讨他们在社会发展和公益事业方面的投入和贡献,以及他们对于社会公平和可持续发展的关注。
星巴克中国营销策略研究论文
摘要中国是世界上最大的发展中国家,这决定了中国是一个潜力巨大的咖啡消费市场,也决定了中国势必会成为星巴克的福地。
本文以中国市场为导向,运用体验营销,服务营销等理论客观分析了星巴克的内外部环境,总结出星巴克在中国市场的营销策略和策略。
随着星巴克不断发展壮大,必然会出现一定的问题,譬如服务质量下降,体验营销的淡化,同时,针对上述问题,提出了一系列的解决方案。
星巴克在中国发展的过程中始终以体验为最重要的营销策略,其他营销策略围绕体验营销展开。
服务营销是为了更好的为体验营销提供基础。
只有提高服务人员的水平,才能让顾客有更好的体验。
关键字:营销策略,体验营销,服务营销AbstractChina is the largest developing country in the world, which determines that China is a huge potential coffee consumption market, and also determines that China is bound to become a lucky place for Starbucks. Guided by the Chinese market, this paper objectively analyzes the internal and external environment of Starbucks by applying the theories of experience marketing and service marketing, and summarizes the marketing strategies and strategies of Starbucks in the Chinese market. With the continuous development and growth of Starbucks, certain problems are bound to occur, such as the decline of service quality and the dilution of experience marketing. Meanwhile, a series of solutions are proposed to solve the above problems.In the development process of Starbucks in China, experience has always been the most important marketing strategy. Service marketing is to better provide the basis for experience marketing. Only by improving the level of service staff, can customers have a better experience.Key words: Market strategy,Experience marketing ,services marketing目录前言 (1)1 绪论 (2)1.1 星巴克简介 (2)1.2 星巴克的现状 (2)1.2.1 准确的市场定位和产品定位 (1)1.2.2 独特的体验营销方式 (2)1.2.3 本土化经营与合作模式 (2)1.2.4 品牌的构建与推广 (2)1.3 研究的目的与意义 (4)2 相关基本理论 (5)2.1 服务营销理论 (5)2.2 体验营销理论 (5)3 环境分析 (7)3.1 宏观环境 (7)3.1.1 政治环境 (7)3.1.2 经济环境 (7)3.3 微观环境 (7)3.2.1 消费者 (7)3.2.2 竞争者分析 (7)3.2.3 星巴克企业运营能力 (7)4 营销战略的制定 (10)4.1 定位战略 (10)4.1.1 星巴克市场细分 (10)4.1.2 目标市场选择 (10)4.1.3 市场定位策略 (10)4.2 星巴克差异化战略 (10)4.3 星巴克的扩张发展之路 (10)4.3.1 第一阶段1996至2000左右 (10)4.3.2 星巴克的欧洲之路 (10)4.3.3 重入亚洲-星巴克的印度之旅 (11)4.4 星巴克的品牌战略 (11)4.4.1 星巴克的品牌形象 (11)4.4.2 不断完善产品品质确立星巴克品牌内涵 (11)4.4.3 以“体验式营销”深度锚定星巴克品牌价值定位 (11)5 星巴克营销策略 (13)5.1 4p战略 (13)5.1.1 产品策略 (13)5.1.2 价格策略 (13)5.1.3 渠道策略 (14)5.1.4 促销策略 (14)5.2 星巴克的服务营销策略 (14)5.3 星巴克体验营销策略 (15)5.4 星巴克创新策略 (15)6 星巴克中国营销存在的问题及建议 (17)6.1 星巴克现存的问题 (17)6.1.1 星巴克体验的淡化 (17)6.1.2 服务质量的下降 (17)6.1.3 企业文化的损失 (17)6.2 对星巴克的建议 (17)6.2.1 重视星巴克线上体验营销策略 (17)6.2.2 提升服务品质 (17)6.2.3 努力打造星巴克中式产品,进入中小城市 (18)结论 (19)致谢 (20)参考文献 (21)前言星巴克从成立之日起到现在已经大约三十年,这期间他已成长为世界上最具价值的咖啡品牌之一。
星巴克 毕业论文
星巴克毕业论文星巴克:一个成功的品牌案例星巴克,这个源自美国的咖啡连锁品牌,如今已经成为全球范围内最受欢迎的咖啡品牌之一。
它的成功并非偶然,而是建立在多年的努力和创新之上。
本文将从品牌定位、市场拓展、产品创新以及社会责任等方面来探讨星巴克的成功之道。
品牌定位是星巴克取得成功的关键之一。
星巴克始终坚持以高品质的咖啡和舒适的环境为核心,将咖啡店打造成社交场所,而不仅仅是提供咖啡的地方。
星巴克的咖啡店通常都位于市区或商业中心,这样的位置选择使得星巴克成为人们工作、休闲的首选场所。
此外,星巴克还注重与顾客的互动,通过定期的活动和推出限定版产品来吸引顾客的兴趣。
这种独特的品牌定位使得星巴克在市场上脱颖而出。
市场拓展是星巴克成功的另一个重要因素。
星巴克在进军国际市场时采取了灵活的策略,根据不同国家和地区的文化和消费习惯进行调整。
例如,在中国市场,星巴克推出了一系列与中国文化相关的产品,如中式茶饮和中国年节限定版产品,以迎合中国消费者的口味。
此外,星巴克还与当地企业合作,开设联名店铺,进一步提升品牌知名度。
这种市场拓展的策略使得星巴克能够在全球范围内取得成功。
产品创新是星巴克不断发展壮大的动力之一。
星巴克不仅仅是一家咖啡店,它还不断推出新的产品来满足消费者的需求。
例如,星巴克推出了一系列的冷萃咖啡和手冲咖啡,以满足追求独特咖啡体验的消费者。
此外,星巴克还积极推动可持续发展,推出了一系列的环保产品,如可回收杯子和使用可再生能源的咖啡机。
这种创新精神使得星巴克能够不断适应市场的变化,保持竞争力。
社会责任是星巴克成功的重要组成部分。
星巴克一直致力于社会和环境的可持续发展。
它通过与农民合作,推广可持续的咖啡种植方式,提高农民的收入和生活质量。
此外,星巴克还积极参与社区建设,推动教育和环境保护等公益事业。
这种社会责任的实践使得星巴克赢得了消费者的认可和尊重,进而促进了品牌的发展。
综上所述,星巴克的成功并非偶然,而是建立在品牌定位、市场拓展、产品创新以及社会责任等多个方面的努力之上。
企业管理案例论文--服务策略创新—星巴克(精)
服务策略创新—星巴克摘要:本文主要介绍星巴克公司在服务策略方面的创新。
星巴克的管理创新理念主要侧重于以人为本,从顾客的需求出发,联系顾客的情感,将顾客的实际需求落实到行动,用一对一的服务模式,增加顾客的归属感。
另外,自助式服务和互动式服务也是其服务策略的创新之处,通过员工与顾客的良好互动,星巴克成功地将其咖啡之道传递给了顾客.神秘顾客制度是对服务策略实施的检查与监督,也是对员工工作业绩的考核之一.星巴克把顾客关系当成公司的一种资产,与顾客建立良好的“关系”成了星巴克战略的核心部分。
在注重顾客服务的同时.星巴克也不忘记员工服务.通过股票期权激励,加上相应的教育,培养了忠实的星巴克员工。
关键字:星巴克,服务,创新星巴克背景简介:星巴克咖啡公司成立于1971年,是世界领先的特种咖啡的零售商,烘焙者和品牌拥有者.旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。
此外,公司通过与合资伙伴生产和销售瓶装星冰乐咖啡饮料、冰摇双份浓缩咖啡和冰淇淋,通过营销和分销协议在零售店以外的便利场所生产和销售星巴克咖啡和奶油利口酒,并不断拓展泰舒茶、星巴克音乐光盘等新的产品和品牌. 1987年,现任董事长霍华德∙舒尔茨先生收购星巴克,从此带领公司跨越了数座业务发展的里程碑。
1992年6月,星巴克作为第一家专业咖啡公司成功上市,迅速推动了公司业务增长和品牌发展。
目前公司已在北美,拉丁美洲,欧洲,中东和太平洋沿岸37个国家拥有超过12,000多家咖啡店,拥有员工超过117,000人。
长期以来,公司一直致力于向顾客提供最优质的咖啡和服务,营造独特的“星巴克体验",让全球各地的星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”。
与此同时,公司不断地通过各种体现企业社会责任的活动回馈社会,改善环境,回报合作伙伴和咖啡产区农民。
故宫里的星巴克议论文作文赏析【三篇】
【导语】你想获得优异成果的话,请谨慎地珍惜和支配自己的时间。
你爱惜你的生命,从不浪费时间,因为你知道:时间就是塑造生命的材料。
以下是为大家整理的《故宫里的星巴克议论文作文赏析【三篇】》供您查阅。
【篇一】故宫是中国最古老的建筑群,它历经了明、清两个朝代,并且拥有大量珍贵的中国的历史文物。
可以说故宫象征着中国的古代历史和古代的文化。
而在这样的一个建筑中却悄悄地开设了一家星巴克咖啡店。
这一个事件如同多米诺骨牌一样引起了巨大的争论。
有的人认为这是外国消费主义和实用主义的文化入侵,并呼吁“把星巴克赶出故宫!”。
先从经济的角度分析,之所以有人会去设立这样一家咖啡店肯定是存在这方面的市场。
而作为设立这个行为,我觉得只要没有对故宫这个历史文化的宝库产生实在的破坏,其行为最多就像普通的旅游商店一样无可厚非。
而对于由这个事件所引发的外来文化入侵的大讨论,有人说外来的圣诞节、情人节、母亲节导致了国人不知道重阳节、乞巧节;外来的KFC、麦当劳、必胜客冲淡人们对传统食物的渴望,而国外的好莱坞使得中国的戏曲无人问津。
于是有人认为所有外来文化都是阴谋,是西方人对中国的和平演变。
而事实是这样的吗?西方人所带来的一切全是阴谋吗?就先看看我们现在的中国。
现今国家的体制不就是源于西方的马克思吗?为我们现在的生活带来巨大进步的科技又有多少不是来自西方呢?所以这“一刀切”的论断一定是有问题的。
我们必须承认西方文化为中国带来的好处绝不只一点,甚至在危机的时刻还帮了中国一把。
纵观历史我们就知道中国的文化也曾经推动过世界,中国的指南针、造船术、活字印刷、造纸推动了新航路开辟和欧洲的文艺复兴。
这可见中国文化的辉煌,再看中华文明最为繁荣的唐代,对外实行开放的政策,吸收了大量的外来思想与文化,并且向外也输送了许多中国特色的文明。
可见,当时之所以繁盛是因为中国对外界的兼收并容。
之所谓海纳百出,有容乃大,也可以得知只有开放胸怀才能够国家强盛。
当然闭守不前的危害也可以从“近代史”找到。
有关星巴克体验营销论文
有关星巴克体验营销论文随着社会经济的快速发展,人们的生活水平大幅提高,与生活密不可分的快速消费品行业也更注重人性化发展,而体验营销则是销售行业发展的新趋势。
下面是店铺为大家整理的星巴克体验营销论文,供大家参考。
星巴克体验营销论文范文一:浅谈星巴克的体验营销模式[摘要]随着社会经济的快速发展,人们的生活水平大幅提高,与生活密不可分的快速消费品行业也更注重人性化发展,而体验营销则是销售行业发展的新趋势。
体验营销以产品为载体,通过向消费者提供有品位的体验为主旨,使顾客在消费的同时获得心理和感情上的满足感。
快速消费品行业的咖啡巨头——星巴克,因其独特的浪漫咖啡体验和温暖共享的感觉,迅速在餐饮行业崛起,不但符合市场需求,同时也获得了消费者的青睐。
[关键词]星巴克;品牌;体验营销[中图分类号]F2703 [文献标识码]B [文章编号]2095-3283(2012)08-0113-02一、星巴克的体验营销模式星巴克公司,1971年诞生于美国西雅图,当时只是在派克市场上销售烘焙咖啡豆的小店,经过40多年的发展,现已成为世界领先的特种咖啡零售商、烘焙者和星巴克品牌拥有者。
面对当今社会的快速发展及众多竞争对手,星巴克并没有什么特别的市场营销战略,只是一如既往地将最美味的咖啡奉献给顾客。
如星巴克的定位目标是中高端市场,希望为人们提供一种新的休闲模式和生活选择,用属于星巴克的“体验营销”去获得更多层次的消费者。
与其他品牌相比,星巴克从不做媒体广告,它更注重顾客与服务员之间的互动,并称之为“口碑营销”。
即便面对国家间的文化差异,星巴克也用心地打造传播咖啡文化,使人们更加了解咖啡并喜欢上它。
那么,星巴克是如何通过体验营销让这位“绿色美人鱼”席卷全球呢?(一)品质一流的服务体验在星巴克有专门的采购专家常年游走在南北回归线之间的阿拉伯地区、环太平洋地区、拉美地区一带,精心挑选品质合格的咖啡豆,目的就是要让人们喝到最纯正的咖啡。
《星巴克品牌的本土化策略分析案例—提升品牌亲和力2600字》
星巴克品牌的本土化策略分析案例—提升品牌亲和力目录星巴克品牌的本土化策略分析案例—提升品牌亲和力 (1)1 星巴克(中国)企业文化 (1)2 星巴克企业文化 (2)3 星巴克(中国)跨文化管理遇到的问题 (2)3.1习俗的差异 (2)3.2 人才不足 (2)3.3 产品差异化 (2)4 星巴克跨文化管理经验总结 (2)4.1 跨文化沟通 (3)4.2 人力资源管理 (3)4.3 门店设计 (3)5 结语 (4)参考文献 (5)自加入世贸组织以来,中国文化对跨国公司的影响日益增加。
当谈到美国文化时,其发展时间虽然没有中国久远,但同样具有独特的品质,且美国经济始终处于全球经济发展的最前沿。
作为东西方文化的代表,中外文化差异很大,中外合资企业的管理也面临着文化差异带来的多种问题。
而对于企业跨国经营发展来说,则需要对中外文化进行整合,为企业发展制定合适的经营理念。
星巴克(中国)作为中国第一批中外合资企业,积累了很多跨文化的管理经验,本文以中外合资星巴克(中国)为研究对象,对其跨文化管理的优秀之处进行总结。
基于“一对一”战略的背景,许多其他国内公司正在逐渐“走出去”,对这跨文化管理问题的研究可以帮助中国公司向海外发展。
1 星巴克(中国)企业文化星巴克咖啡公司正式成立于1971年,主要从事特种咖啡,并且是该行业的领导者。
在现阶段,公司在全球拥有12000多家咖啡店,员工总数已达到118000人。
星巴克长期以来一直致力于为其客户提供优质的咖啡服务,并致力于营造独特的星巴克文化。
星巴克重视中国的市场潜力,并希望在中国取得更好的发展。
自1998年以来,星巴克逐步走进中国市场,在香港、澳门和台湾拥有近500家门店,在大陆大约有240家门店。
2005年底,星巴克在中国上海设立了总部,负责中国市场业务的具体制定,战略发展和市场开发以及相关业务。
在实际管理时,必然存在跨文化管理的问题。
就其以往发展的实际情况来看,星巴克(中国)也一直面临着众多的跨文化管理问题,并且在跨文化管理中也开展了大量的尝试工作,积累了一系列的跨文化企业管理经验。
最新整理故宫里的星巴克议论文作文赏析【三篇】
故宫里的星巴克议论文作文赏析【三篇】【篇一】故宫是中国最古老的建筑群,它历经了明、清两个朝代,并且拥有大量珍贵的中国的历史文物。
可以说故宫象征着中国的古代历史和古代的文化。
而在这样的一个建筑中却悄悄地开设了一家星巴克咖啡店。
这一个事件如同多米诺骨牌一样引起了巨大的争论。
有的人认为这是外国消费主义和实用主义的文化入侵,并呼吁“把星巴克赶出故宫!”。
先从经济的角度分析,之所以有人会去设立这样一家咖啡店肯定是存在这方面的市场。
而作为设立这个行为,我觉得只要没有对故宫这个历史文化的宝库产生实在的破坏,其行为最多就像普通的旅游商店一样无可厚非。
而对于由这个事件所引发的外来文化入侵的大讨论,有人说外来的圣诞节、情人节、母亲节导致了国人不知道重阳节、乞巧节;外来的KFC、麦当劳、必胜客冲淡人们对传统食物的渴望,而国外的好莱坞使得中国的戏曲无人问津。
于是有人认为所有外来文化都是阴谋,是西方人对中国的和平演变。
而事实是这样的吗?西方人所带来的一切全是阴谋吗?就先看看我们现在的中国。
现今国家的体制不就是源于西方的马克思吗?为我们现在的生活带来巨大进步的科技又有多少不是来自西方呢?所以这“一刀切”的论断一定是有问题的。
我们必须承认西方文化为中国带来的好处绝不只一点,甚至在危机的时刻还帮了中国一把。
纵观历史我们就知道中国的文化也曾经推动过世界,中国的指南针、造船术、活字印刷、造纸推动了新航路开辟和欧洲的文艺复兴。
这可见中国文化的辉煌,再看中华文明最为繁荣的唐代,对外实行开放的政策,吸收了大量的外来思想与文化,并且向外也输送了许多中国特色的文明。
可见,当时之所以繁盛是因为中国对外界的兼收并容。
之所谓海纳百出,有容乃大,也可以得知只有开放胸怀才能够国家强盛。
当然闭守不前的危害也可以从“近代史”找到。
但是我们在抱有博大胸怀的同时,不得不承认,外来文化确确实实对国内的传统文化带来了巨大的冲击。
对比外来工业产品与传统手工商品,我们可以很容易的发现工业产品在生产线上快速流动,只需一天时间生产出来的产品就可以成千上外,而手工艺品即使让速度最快的工匠来打制,一个星期也造不出多少。
星巴克论文正版
Sunshine小组前言一家优秀的企业必定拥有一个伟大的企业家,而一名伟大的企业家创造的不仅是经济奇迹,同时创造的也是各具特色的企业文化。
本次Sunshine小组通过对于星巴克公司的企业文化研究,认识到企业文化对于一家企业的经营、管理、发展等各方面都有着十分重要的作用。
企业文化不仅是一种经营哲学,同时也是一种人文、道德的综合哲学,企业文化奠定了一家企业的根本形态以及根本方向。
而作为研究对象的星巴克公司,我们发现,星巴克其实是一家真正意义上的“人”元素相当饱满的企业,而当代企业要想获得真正意义上的成功和持久的发展就必须将“人”因素完全融入到本身的企业文化中,发挥其巨大的作用和价值。
一个成功的企业背后必定有成功的企业文化,也必定有一个卓越的企业家。
霍华德∙舒尔茨,作为星巴克的董事长,其对于星巴克文化的意义是非同凡响的。
可以说,看到星巴克其实就能看到舒尔茨的影子。
“人”文化已经深深地渗透到星巴克的企业文化中去了,不管是对于每一个光顾星巴克的顾客,还是在星巴克工作的普通员工,又或是供应商,星巴克都进行了超乎寻常的投入。
星巴克,关心每一个顾客的感受,力求为顾客创造一种安静、舒适、高档的享受环境,使顾客能够真正静下心来体味咖啡世界的那种醇厚与高尚的感觉。
而成长的经历,也使舒尔茨将更多的人性关怀带到了星巴克的管理上:全员医疗计划、“豆股票计划”,舒尔茨力求使每一位员工成为公司的合伙人,而不仅仅是员工。
就是这样一种对于人性的全然了解使舒尔茨打造出了如今的星巴克,呈现出了如今的“星巴克体验”,出现了如今的这样一种受到众人尊敬和喜爱的星巴克文化。
虽然星巴克的发展不是一帆风顺的,但是正是由于舒尔茨对于星巴克的不懈追求,对于自身经历的深刻体会,才铸就了今天不可复制的“咖啡王国”——星巴克。
正如舒尔茨在他的个人自传《将心注入》中写道的那样:将心注入,哪怕遇到任何挫折或者有多少障碍,不要放弃最初的梦想和这份你将心倾入的事业,勇敢走下去,你将排除万难取得成功。
关于星巴克论文
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无锡职业技术学院毕业设计(论文)说明书无锡星巴克的经营管理摘要:本文大致介绍了星巴克企业和星巴克七年间在无锡地区的发展状况,简单论述了星巴克在无锡市场的市场需求,分析了锡城星巴克目标市场和人群。
星巴克在无锡地区很好的利用自身非常高的品牌知名度和美誉度,再加上星巴克整洁优美的消费环境和各家门店有利的选址等优势,成为了锡城咖啡市场的领导企业。
但是自身也存在着许多不足。
门市高峰时段人满为患,造成了不好的消费体验。
无锡星巴克推出的新产品和销售活动过于西化,得不到普遍消费者的支持。
锡城星巴克上午十点前生意十分冷清,加重了门市营运负担。
针对这些不足提出改进建议,希望关键字:星巴克经营管理咖啡连锁一、无锡星巴克简介(一)星巴克在中国及无锡地区的发展2005年无锡进驻第一家星巴克—无锡大洋店,至今在无锡地区已经发展有7家店铺,另有2家店铺将于今年年底开业。
如此的展店的速度,可以看出星巴克在无锡市场上屹然成为咖啡业的主导品牌。
在无锡,星巴克各家店铺占据极为优势的商圈。
七家门市分部于无锡商业区、办公区、混合区。
在无锡,迅速推广开自己的品牌文化,树立自己的的国际企业形象。
短短7年时间,让无锡人对此品牌从陌生到熟悉再到肯定。
这样的成就归功于星巴克独具特色的经营管理。
星巴克给无锡带来的不光是咖啡饮料更多的是给人们带来的全新的咖啡消费和文化。
星巴克非常看好中国市场,立志在中国有长期的发展。
自1998年进入中国以来,星巴克已在包括香港、台湾和澳门在内的大中华区开设了430多家门店,其中约200家在大陆地区。
目前,星巴克正积极拓展大陆二线市场,在不久的将来使中国成为星巴克在美国之外最大的海外市场。
此外,公司努力在中国树立起良好的企业形象。
2005年9月,公司出资4000万元人民币设立“星巴克中国教育项目”,专门针对中国教育事业发展进行项目的开展,特别是帮助中西部贫困的地区的教师和学生。
(二)星巴克在世界范围内的发展星巴克成立于1971年美国华盛顿州西雅图市。
星巴克作为领先的咖啡零售商和品牌拥有者,在全世界范围内拥有近12,000间分店。
其店铺遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。
星巴克除咖啡外,亦有茶、馅皮饼、蛋糕、杯子等商品。
星巴克logo 更是许多人所熟知。
(见图一)星巴克(Starbucks)咖啡公司成立于1981年,是世界领先的特种咖啡的零售商、第1页共10页毕业设计(论文)说明书烘焙者和星巴克品牌拥有者。
星巴克拥有员工超过117,000人。
长期以来,公司一直致力于向顾客提供最优质的咖啡和服务,营造独特的“星巴克体验”,并不断地通过各种体现企业社会责任的活动回馈社会,改善环境,回报合作伙伴和咖啡产区农民。
图1:星巴克logo二、无锡地区市场需求和竞争对手分析(一)无锡地区咖啡市场需求分析无锡市位于江苏省南部,长江三角洲平原腹地,京杭大运河从中穿过;运河绝版地、江南水弄堂就位于无锡。
无锡也是一座现代化城市,素有“小上海”、“布码头”之称,是全国15个经济中心城市之一。
无锡地处太湖之滨,风景绝美秀丽,历史千年悠长,是在江南蒙蒙烟雨中孕育出的一颗璀璨的太湖明珠;无锡凭借丰富而优越的自然风光和厚重而悠长的历史文化,成为全国十大旅游观光城市之一。
星巴克于2005年进驻无锡市场。
无锡作为二线城市中较早进驻星巴克的城市之一。
在之后的7年时间之中,星巴克在无锡以每年展店一家的速度迅速发展。
时至今日,星巴克在无锡已有7家分店,还有2家店铺预计会在今年年底开幕。
因此,星巴克在无锡的发展是处于一个快速上升的阶段。
无锡星巴克的7家门店分别是大洋店、保利店、汇金店、南长店、万达店、软件园店和欧陆店。
其中大洋店、保利店和汇金店都分布在锡城繁华的中心商业圈。
南长店和万达店分别占据无锡两大混合商圈。
欧陆店和软件园店就是典型的办公区商圈店铺。
从毕业设计(论文)说明书星巴克在锡城的选址,可以看出星巴克在无锡这块市场的目标人群是15至40岁左右的中青年人群,并且是以年轻的职业女性和大学生为主。
他们一般有较高的文化素质和一定的消费能力。
能在短时间内接受新的事物和文化。
他们特别容易受到西方文化的影响,热于接受西方人的生活习惯。
对于星巴克这个品牌有一定的了解,偏好于自己经常光顾的店铺。
星巴克正是迎合了这一人群“崇洋”和小资的思想,再加上有利的店铺选址,因此在锡城可以迅速发展。
(二)无锡市场竞争对手分析星巴克作为首个进驻无锡市场的世界咖啡品牌,他对自己的市场定位是锡城中高端市场。
在无锡,星巴克的人均消费为一百元左右。
这样的价位还是偏高的,但是又是人们消费得起的“奢侈品”。
星巴克努力区别与普通大众,他成为了注重休闲享受、崇尚知识和尊重人本位的富有小资情调的代名词。
星巴克就是紧紧抓住了年轻的消费者希望与众不同的消费心理,从中很好的找到自己的定位。
星巴克来到无锡七年时间,让无锡人了解到咖啡饮料和文化。
之前无锡市场只有星巴克独此一家咖啡品牌。
可是,在这两年英国COSTA咖啡在无锡开店,世界著名咖啡豆品牌意大利illy的进入锡城咖啡市场,这给星巴克带来了不小的冲击。
市场不再是一枝独秀,星巴克在无锡也有了“劲敌”。
如今无锡市场上星巴克最大两个竞争对手是costa 咖啡和illy咖啡。
首先,介绍一下costa咖啡。
Costa是英国著名咖啡品牌。
Costa兄弟于1978年在伦敦开了第一家咖啡专卖店。
在90年代,Costa获得了迅速的发展,到1999年已增加到186家咖啡专卖店。
Costa咖啡的特点就是将咖啡豆经过低温缓慢的烘焙,使制成的咖啡味道更香浓,口感不苦涩。
Costa兄弟更将Arabica与Robusta咖啡豆以6:1的比例混配,研发出只有costa才有的口味独特的意大利摩卡咖啡(espresso)。
无论是这种独特的咖啡豆烘焙方式,还是那特别混配的独有咖啡配方Mocha Italia都一直仍沿用至今,成为了Costa业务的中流砥柱。
Costa是在2006年首次进驻中国上海。
他将自己的门店主要街道上,或是购物中心中,以至五星级酒店、办公楼、机场、书店、地铁站……costa在2011年底正式进入无锡市场。
首家门店就在无锡高铁站内。
Costa作为与星巴克同样的咖啡企业,但是拥有毕业设计(论文)说明书更加悠久的历史。
Costa就是星巴克的劲敌。
Costa明显的优势就是,拥有自己独特的烘焙咖啡豆配方,深受广大欧洲人认同,口感体现咖啡的香醇,掩饰咖啡的苦涩。
在无锡,costa作为一个全新的世界咖啡品牌,人们充满新鲜感。
Costa在无锡的门店选址也有非常明显的针对性,避免了因为自己是市场后入品牌造成消费者的不认同。
他的选址就在高铁站。
那里人流大,消费者都有一定消费能力和较高的个人素质,还会有许多外国人。
他们更加了解costa或者之前就经常在costa喝咖啡。
这些人群可以起带头的作用,带动无锡当地人进入costa,接受costa。
Costa咖啡有存在一定的局限性。
Costa的价位略高于星巴克,一杯饮料将近四十元。
这样在价格上就处于劣势。
Costa饮料品种单一。
他制作的是单纯的意式咖啡,而星巴克有美式咖啡、意式咖啡和花草茶等饮料。
Costa饮品种类只有星巴克的一半左右,而且很多饮品口味类似,没有很大的区别的度。
Costa最大的弊端,在于他进入无锡市场过晚,星巴克在无锡已有七年的基础,但是costa去年年底才开始走进无锡。
他已经比星巴克晚了一大步。
Costa选址又在无锡高铁站内也有很大的局限性。
目标人群过于狭隘,不方便普通消费者购买消费,租金相对较高。
这些都是costa需要考虑的问题。
其次,在无锡还有一家有相当竞争实力的咖啡品牌—illy。
该品牌在1933年成立於义大利东北部的海港城市翠斯提(Trieste),illy咖啡公司每年生产1100万公斤以上的优质咖啡豆,居於咖啡界高品质的领航者。
illy咖啡公司采用100%上选阿拉比加Arabica 咖啡豆所调配出独特香醇的风味,illy咖啡在意大利是饭店、餐馆和吧馆(HO.RE.CA)等业界所使用的第一品牌,有7.5%的市场占有率。
Illy的每一颗咖啡豆都经过电子光谱仪的检测,不容许有一点瑕疵。
这样的努力使illy公司成为全球第一家获得ISO9001认证的咖啡公司。
Illy就是咖啡中真正的奢侈品,他是高端的咖啡品牌。
在国外更是家喻户晓,有悠久的历史背景,又生产最高品质的咖啡豆。
相较于星巴克,星巴克显得低了一个档次,不够那么专业。
Illy在2010年进入无锡,首家门店位于崇安寺老图书馆后面。
咖啡馆内环境优雅,古色古香。
Illy咖啡无论是香味、口感还是外观都是没有任何可以挑剔的。
Illy就是专业咖啡的代名词,这个品牌已经超出了售卖咖啡的局限,他更是代表顶级咖啡和最高品质。
毕业设计(论文)说明书因为illy主要经营咖啡豆的销售,对于习惯喝茶的锡城市民还没有养成自己购买咖啡豆制作咖啡的习惯,所以illy还没有打开无锡咖啡豆市场。
Illy又是意大利品牌而且也没有进行有效地宣传,因此illy咖啡对于无锡市民几乎是一个陌生的品牌,更不会去购买illy咖啡或是咖啡豆。
而且Illy的手工咖啡量少价高很多消费者只能望而却步。
他远离了人们的生活,就像奢侈品。
因此两者相比,星巴克品牌宣传更为到位,形象更有亲和力。
星巴克是人们能够消费的小资品牌。
总而言之,星巴克作为最早进驻无锡的世界咖啡品牌,他拥有的优势的是可见的。
在无锡的咖啡市场,星巴克依旧咖啡业界的“领头羊”。
这样的明显优势应该在几年内是非常稳定的。
也是costa和illy无法超越的。
三、无锡星巴克的竞争优势在分析完竞争对手的优势和不足后,我们也应该从星巴克自身出发,寻找自己的竞争优势和存在不足。
这样才能“知己知彼,方能百战不殆。
”首先,在无锡星巴克拥有非常高的品牌知名度和美誉度,而且重视品牌形象建设。
从星巴克的优势出发,星巴克被誉为21世纪美国企业的神话。
星巴克不只是销售咖啡饮料而是人们对咖啡的体验。
他创造了品牌营销的奇迹,很好的诠释了品牌的内涵。
在发展的30多年间,星巴克logo经历了四次改变(见图2),每一次改变都给“星巴克”这个品牌带来了新的内容。
一次次的改变让星巴克与时俱进,他一直是一个“年轻”的品牌。
图2星巴克logo改变现在年轻人想到喝咖啡就会联系到星巴克。
对于咖啡知之甚少的锡城市民,星巴克毕业设计(论文)说明书是我们唯一了解咖啡知识的地方。
很多锡城消费者前去星巴克消费,只是看重星巴克品牌价值,自身却对咖啡一无所知。
星巴克较早进入无锡市场,更是强势的将自己的品牌文化灌输给无锡市民。
在无锡,打响了星巴克的品牌知名度。
星巴克在打响自己品牌知名度的情况下,还不断努力提高企业美誉度。
星巴克在无锡不断的开展社会公益活动,尽力反馈社会。
在星巴克的企业宣言中就有“积极贡献社区和环境”这一条。