(风险管理)咨询管理公司风险控制
2023公司风险控制管理工作总结(2篇)
2023公司风险控制管理工作总结当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。
良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。
目前，风险管理已经发展成企业管理中一个具有相对独立职能的管理领域，在围绕企业的经营和发展目标方面，风险管理和企业的经营管理、战略管理一样具有十分重要的意义。
为落实____对____公司下达的试点工作要求，提高____公司风险防范和管理能力，____年____月____日上午我们在____召开了《____公司全面风险管理暨内部控制体系建设启动大会》，就此____公司风险控制管理工作拉开序幕。
现将风险控制管理工作的情况汇报如下：一、严格____领导，制定正确发展方向。
____年____月____日，公司下发《____落实____公司全面风险管理工作____》，要求深入落实____公司《____建立健全全面风险管理____体系____》，建立了以____规范性文件为方向标，以____公司全面风险管理办公室为核心，以各部门和各分子公司为基础，以全体风险控制专员为骨干的工作体系。
积极应对、分层管理、统一协调、多种手段、循环往复围绕工作目标，按照统一部署，转变观念，理清思路，突出重点，履职尽责，不断提高执行力，保证了重大经营活动符合____的政策要求。
我们根据相关要求，建立风险管理的三道防线：各职能部门和各单位为第一道防线；风险管理职能部门和风险管理办公室为第二道防线；内部审计部门和____公司审计委员会为第三道防线。
为了将风险管理工作流程落到实处，有效地预防和控制各类风险，____公司还与各单位签订《风险管理责任书》，明确____公司和各单位的风险管理主体责任，制订各单位的风险管理责任指标、相应的考核及奖惩办法，由____公司风险控制办公室监督执行，并____风险管理考核评价工作。
二、抓住风险识别，努力提高风险识别能力。
SPV公司风险管理方案(框架)
SPV公司风险管理方案(框架)1. 引言本文旨在制定一份 SPV 公司风险管理方案，以帮助公司有效管理和降低风险。
本方案考虑了SPV 公司的特殊性质和相关法规，旨在确保公司在运营过程中能够做出独立且明智的决策。
2. 风险识别在制定风险管理策略之前，必须首先识别潜在的风险。
以下是一些可能面临的主要风险：- 法律和法规风险：涉及合规问题、法律限制、知识产权等方面的风险。
- 市场风险：包括市场需求变化、竞争压力、供应链问题等因素。
- 财务风险：指财务资源的不稳定性、汇率风险、利润预测的不准确等。
- 操作风险：涉及流程和系统问题、人员管理等方面的风险。
3. 风险评估针对每个识别出的风险，进行风险评估是至关重要的。
这将有助于确定风险的潜在影响和概率，并为制定相应的风险管理策略奠定基础。
- 风险影响度：评估风险对公司业务和利益的影响程度，并分为高、中、低三个等级。
- 风险概率：评估风险发生的概率，并分为高、中、低三个等级。
4. 风险应对策略通过对风险评估的结果，可以制定相应的风险应对策略。
以下是一些常见的应对策略：- 风险规避：采取措施避免潜在风险的发生，例如进行合规审查、建立有效的合同和协议等。
- 风险转移：将风险转移给他方，例如购买保险或与合作伙伴签订风险承担协议。
- 风险减轻：采取措施减轻风险的潜在影响，例如建立紧急计划、加强内部控制、多元化投资等。
5. 风险监测和控制一旦实施了风险应对策略，风险的监测和控制变得至关重要。
以下是一些有效的监测和控制措施：- 风险跟踪：持续跟踪风险的发生和演变，并定期评估其效果。
- 内部控制：建立和维护有效的内部控制体系，确保风险能得到及时管理和控制。
- 培训和教育：通过培训和教育，提高员工对风险管理的意识和能力。
6. 风险沟通和报告风险沟通和报告对于保持透明度和及时决策非常重要。
以下是一些相关的沟通和报告措施：- 定期报告：制定定期风险报告，向管理层和股东汇报风险情况和管理措施的有效性。
证券投资咨询公司的风险管理与合规监管
证券投资咨询公司的风险管理与合规监管1. 引言随着证券市场的不断发展和投资者数量的增加，证券投资咨询公司在其中扮演着重要的角色。
然而，由于投资市场的不确定性和风险，这些公司面临着诸多挑战，要确保其业务的稳健发展。
因此，风险管理与合规监管成为了证券投资咨询公司不可或缺的重要环节。
2. 风险管理风险管理是证券投资咨询公司重要的工作内容之一。
为了防范风险对公司和投资者的影响，咨询公司需要建立完善的风险管理体系。
首先，公司应该进行风险评估，评估不同投资产品和市场的风险程度，并制定相应的风险管理策略。
其次，公司需要建立风险管理团队，负责监测市场动态、预警风险状况，并及时采取相应措施。
此外，公司还需要制定风险分散的投资策略，降低单一投资品种的风险。
通过这些措施，咨询公司可以更好地控制风险，保障投资者的利益。
3. 合规监管合规监管是证券投资咨询公司的重要责任。
咨询公司必须遵守相关的法律法规和行业规范，确保其业务运作的合法和规范化。
首先，公司需要建立内部合规监管体系，明确各项业务的要求和流程，并制定相应的合规制度。
其次，公司要加强内部控制，建立健全的信息披露和内部审计制度，确保公司运作的透明度和合规性。
此外，咨询公司还应积极配合监管部门的工作，及时报送相关信息，并接受监管部门的监督和检查。
通过这些措施，咨询公司可以维护市场的秩序和投资者的合法权益。
4. 风险管理与合规监管的挑战尽管风险管理与合规监管对证券投资咨询公司非常重要，但同时也面临着一些挑战。
首先，不断变化的市场环境和金融规则给风险管理和合规监管带来了不确定性，咨询公司需要及时应对和适应这些变化。
其次，风险管理和合规监管需要耗费大量的人力和财力，咨询公司需要进行有效的资源配置，确保风险管理和合规监管工作的开展。
最后，咨询公司需要加强与监管部门和其他相关机构的沟通与合作，共同推进风险管理和合规监管的实施。
5. 结论作为证券市场中的重要参与者，证券投资咨询公司需要重视风险管理与合规监管。
企业内控风险管理实现方法（2）
企业内控风险管理实现方法（2）企业内控风险管理实现方法如何开展内部控制和风险管理工作如何实施内部控制进行有效的风险管理，是摆在我们面前的首要任务。
第一、要创造良好的控制环境，注重建立具有风险意识的企业文化。
在企业风险管理过程中，每一位员工要树立“风险无处不在”的理念，应当知道个人职责对公司风险有怎样的影响，以及在公司内部的作用和责任与他人有怎样的关系，这是企业风险管理的一个重要方面，也是充分有效开展风险管理工作进行的前提。
第二、要有强烈的风险意识和内控责任。
风险管理的起点是风险识别，是进行有效风险管理的基础和关键。
我们有责任对企业面临的各种风险进行识别，然后将风险进行分类，并追溯导致风险产生的各种因素。
在全面风险管理框架下，风险识别的目标，就是要广泛、持续地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息，发现企业面临的各种风险。
三、企业风险管理实现的内容和方法2017-05-09 21:03 | #2楼在古代打仗时，人们早就知道士兵和将领身穿铠甲，一手拿矛，一手持盾。
矛是用来杀敌、占领新的战场的，而盾是用来护身、防卫敌人进攻的。
企业的发展，也应该遵从规避风险，提高绩效，不但要将矛磨得锋利点，还需要将盾铸的坚固点。
上海一公司的某个员工从人力资源部调到了财务部，但是他原先给员工开账号的权限没有注销，结果他就在系统自己全家人建立为公司的员工，每月发着工资，其结果公司损失几百万。
公司的系统中，每个人有多个权限，有很多不同的角色，这些角色中是否存在着冲突现象。
企业一些关键过的的审批是否真正执行了，有没有超越权限的行为发生，像这样的风险很多公司都存在，如何在企业中通过风险控制，提高企业的绩效，是每个企业应该重点关注的重点。
企业不但要关注绩效，还要平衡风险。
一、风险调节之下的绩效管理企业要实现利润最大化，就需要两条腿走路，一要保证企业的效益最大化，二要企业风险调节到适当的程度。
这就是最近几年管理软件界新出现的新概念，企业绩效优化（enterpriseperformance optimization）或者企业绩效应用（performance optimizationapplication），它主要包括两大方面，一个方面就是2001年开始被人们开始关注的企业绩效管理（cooperateperformance management）和安然事件后引起人们重视的grc（governance，risk management和compliance） .企业绩效管理（cpm）是用于监控和管理企业绩效的方法、准则、过程和系统的整体组合。
风险防范控制制度及措施(4篇)
风险防范控制制度及措施(一)技术与环境方面的风险公司千辛万苦中标，按业主要求进场后，存在以下风险，且会给企业带来很大损失。
一是征地拆迁不落实，许多建设项目仓促上马，大量的征地拆迁未解决，施工准备不充分，不具备开工条件，施工单位陷入夹板之中；二是施工图纸不到位，原设计与实际不符变更多，图纸不配套，甚至有的项目边施工边设计；三是人为干扰多，有的建设单位强行要求指定分包方，划走部分工程搞协调平衡，有的强行指定供应商，或指派租赁设备，有的当地政府出于自身利益的原因，搞摊派、拉赞助、乱收费、乱罚款，把建设项目视为当地的致富工程"。
动不动以断水、限电、挡道相威协，集体闹事，把施工企业视为唐僧肉。
严重影响施工生产进度，延误工期，停窝工损失大，加重了企业经营的风险。
除了以上所述风险，还存在以下风险因素：1.地质地基条件。
工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期，从而增加施工成本。
2.气象条件。
主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。
3.施工准备。
由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通—平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。
4.设计变更或图纸供应不及时。
设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。
5.技术规范。
尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。
6.施工技术协调。
工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于发包人管理工程的技术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。
公司风险管理(精选8篇)
公司风险管理（精选8篇）风险管理的`心得体会篇一一、企业经营中的存在风险1.外部环境因素的影响首先是政治法律因素，涉及市场秩序、交易公平与社会诚信的法规制度基础。
如果违法与合规经营之间的空间或自由度过大，监管不力导致投机收益的产生，而合规经营又不能被及时认可，还要支付守法成本，就会导致市场规则被逐渐淡化、扭曲或践踏。
二是经济因素、全球化因素，影响着行业竞争、交易规则等经济行为。
三是社会大环境、文化氛围，影响着企业参与市场交易活动的心态和行为。
企业风险管理需要有社会诚信、守法的大环境，需要得到全社会的一致认同。
2.内部环境因素的影响企业内部环境的本质是内部成员个体与集体行动的协调关系、利益分配关系与制度安排，影响着企业的组织结构、运行机制和运作模式，是风险管理的组织基础。
由于人的知识、经验与理性有局限性，缺乏有效监管的。
内部环境能够产生机会主义，形成或诱发风险因素，并能够影响风险管理的其他要素，从而影响风险管理目标的实现路径、效率和效果[1]。
推行风险管理还需要一定的基础资源条件。
包括风险分析技术、信息数据与管理信息化支撑，资金、人才等资源条件的硬基础，还有内部环境中的公司治理结构、激励制度设计、管理成熟度与组织文化等软基础。
3.利益相关者的阻力与影响企业内外环境中的多种因素，通过利益相关者来影响管理变革的具体环境，利益相关者的思想认识、动机和意愿直接影响着企业风险管理的进程和效果。
在企业推行风险管理的过程中，关系最为直接的利益相关者主要有外部监管者、推动者和评价者，内部的领导者、组织者、执行者。
由于角色不同、利益关系不同，各利益相关者在风险因素发展到风险事件、产生风险结果（损失或收益）的风险运行全过程中，可能扮演着不同的角色，承担不同的风险后果，包括风险收益或损失的差异。
这种差异就使涉及利益关系调整的管理变革面临多种干扰。
二、企业风险管理控制1.加强政策风险管理在市场经济环境下，国家及政府出台的相关政策会对企业的经营效益产生直接影响。
2024公司风险控制管理工作总结范文(三篇)
2024公司风险控制管理工作总结范文____年公司风险控制管理工作总结____年，我公司积极响应国家政策，加强风险控制管理工作，努力保障公司的发展稳定。
公司全体员工高度重视风险控制管理，深入贯彻落实公司的风险控制管理制度，不断完善各项制度和措施，取得了一系列积极成果。
下面就____年公司的风险控制管理工作进行总结如下：一、加强风险意识，确保公司稳定运营在____年，公司对风险意识的重要性有了更深的认识，全体员工明确了风险控制的重要任务。
公司对所有业务进行全面风险评估，并制定相应的应对措施，有效地减少了业务风险。
同时，公司加强内部控制，强化风险防范意识，确保公司稳定运营。
二、完善风险评估体系，提升风险识别能力____年，公司进一步完善了风险评估体系，强化了对项目、业务和市场等风险的评估能力。
公司建立了风险预警机制，及时发现和识别潜在风险，并采取相应措施进行防范。
通过不断提升风险识别能力，公司有效地降低了风险带来的影响。
三、加强内部控制，提高风险防控能力____年，公司加强了内部控制管理，建立了一套完善的风险防控制度。
公司出台了《内部控制制度》，明确了各部门的责任和权限。
公司对每个环节进行了详细的规范和监督，确保公司内部风险得到有效控制。
同时，公司加强了内外部合作伙伴的风险管理，确保合作伙伴的合规性和可靠性，有效地降低了外部风险。
四、加强员工培训，提高风险意识和应对能力公司高度重视员工的风险意识和应对能力培养。
____年，公司加强了员工培训，提高了员工的风险意识和应对能力。
公司定期组织各类培训和考试，提升员工的专业素养和风险管理水平。
公司还加强了员工的沟通和协作能力培养，搭建了一个良好的团队合作平台，提高了员工的综合素质。
五、建立风险管理信息系统，提高信息化水平____年，公司建立了一套完善的风险管理信息系统，实现了风险数据的集中管理和实时监控。
公司通过信息化手段，提高了风险管理的效率和准确性，为公司的风险控制提供了强大的支持。
工程造价咨询风险防范控制制度及措施
工程造价咨询风险防范控制制度及措施为确保工程造价咨询质量，我们公司制定了多项内部管理制度，包括《业务质量控制制度》、《审前报告制度》、《建设工程预（结）决算审核（核）验证办法》、《员工职业道德准则》和《员工个人风险基金制度》等。
这些制度详细规定了审核风险的防范、审核人员的廉政执业、审核质量的保障等方面。
同时，我们建立了定期研究、交流、宣传工程造价咨询风险防范的机制。
㈠审核风险的评估我们认为，审核风险是指被审核项目的相关送审资料存在重大错误或漏报，而审核人员审核后未能发现而发表不恰当审核意见的可能性。
审核风险包括固有风险、控制风险和检查风险三部分。
固有风险是指在不存在相关内部控制制度时，某一事项产生重大错报或漏报的可能性。
控制风险是指某一事项产生重大错报或漏报而未能被内部控制防止、发现或纠正的可能性。
检查风险是指某一事项存在重大错报或漏报，但审核人员在实施必要的审核后仍未能发现的可能性。
因此，在审核工作中，我们要求审核人员应保持应有的执业谨慎性，评估审核风险并制定相应的审核程序，以降低审核风险。
基于以上认识，结合我们多年的审核经验，我们将采取以下审核风险防范措施：1、在接受审核任务后，项目组应充分调查、分析所收集资料的完整性、有效性、可靠性以及资料的形成过程，并向建设方、监理方、施工方等相关单位的当事人了解证实，做出正确的判断，同时对项目实行“多沟通、多了解”的理念。
2、在进行上述了解并做出对固有风险和控制风险的初步评价后，根据审核风险模型确定检查风险水平。
在固有风险和控制风险较高的情况下，必须降低检查风险，即加大审核工作检查的量，获取更多的审核依据，才能发表审核意见。
㈡加强对审核人员的管理为保证审核人员的素质和能力，我们将根据受托项目的规模和具体情况，有针对性地配置具备相应政治素质、政策水平、执业资格及专业技术、有经验、稳定且执业能力突出的专职人员来开展审核工作。
同时，我们要求审核人员严格保守在审核工作获知的秘密，当委托单位有特别的保密要求时，即时对审核人员进行保密教育，在审核过程中严格执行国家有关保密规定。
工程造价咨询管理全流程及风险控制
工程造价咨询管理全流程及风险控制一、服务承诺1、保证工作质量：我公司不论是对清单、招标控制价的编制，还是对结算的审核都实行三级审核制度，即一审为主审工程师、二审为主任工程师负责人、三审为技术负责人。
同时有齐全的业务操作流程、严密控制的质量三级审核制度、科学完善的工作流程管理、行之有效的项目经理负责制等保证措施。
并且做到事前任务明晰、事中及时沟通反馈、事后跟踪回访，保证咨询工作的质量。
2、保证时间：我公司完全响应贵单位要求工期，根据工程规模及其他情况随时调整人员配备。
如贵单位对成果文件的出卷时间要求特别紧，我们也要克服困难、多配人员、加班加点，算细算准，确保工期。
3、人员配备：指派经验丰富的造价工作人员，组成该工程的项目部，分工明确，各司其职，以确保按时完成造价咨询工作。
4、履行职责：由我单位具有同类工程相关专业知识及经验，负责造价咨询合同的履行，最终签发造价咨询报告及相关咨询成果文件。
5、保密：在工程造价咨询工作过程或工作完成后，我公司全体成员严守甲方的商业秘密，不向任何单位及个人泄露应保密的项目信息，不得将任何资料与成果文件等有关资料作为其它用途。
6、维护业主利益：我公司视委托人的利益为己任，在造价咨询工作中尽可能维护业主利益。
7、执业道德：我公司工程造价专业人员在进行工程造价业务活动时，恪守“独立、客观、公正、依法”的执业原则，对有意纵容、明示、暗示违反执业原则的行为坚决抵制。
严格遵守建设行政主管部门的有关规定，包括：(1)执行省建设行政主管部门颁发的工程造价计价依据；(2)使用建设行政主管部门认可的计价软件；(3)使用建设行政主管部门制定的统一格式的工程造价业务报告；(4)对业务活动中与自身利益有关系的，实行回避制度；(5)廉洁自律，不索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物。
8、处理现场问题迅速程度：如现场出现问题，我公司一定及时派所需专业人员赶到现场解决问题。
二、造价咨询工作计划、流程造价咨询工作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。
会计事务所的风险管理与咨询服务
会计事务所的风险管理与咨询服务近年来，全球经济形势不稳定，企业面临的风险越来越复杂多样化。
与此同时，会计事务所的角色也从传统的审计、税务等服务向风险管理与咨询服务转变。
本文将探讨会计事务所在风险管理与咨询服务方面所扮演的角色，并分析其对企业的重要性。
一、风险管理服务的定义与范围风险管理是指通过识别、测评和应对各类风险，帮助企业实现目标、保护利益以及增加价值的全过程。
会计事务所在这方面可以提供多方面的服务，包括但不限于：1. 风险评估与控制：会计师可以帮助企业评估各类风险，并提供相应的控制措施，帮助企业降低风险发生的可能性和影响。
2. 内部控制审计：会计师可以对企业内部控制体系进行审计，发现潜在的风险和问题，并提出改进意见。
3. 业务流程优化：会计事务所可以通过对企业业务流程的分析和优化，提高效率，减少风险的发生。
二、会计事务所的咨询服务在风险管理中的重要性1. 专业知识与经验：会计事务所拥有丰富的专业知识和经验，能够识别和评估各类风险，并为企业提供有效的解决方案。
2. 独立性与客观性：作为第三方机构，会计事务所在风险管理过程中能够保持独立性与客观性，确保评估和建议的公正性。
3. 全局视角：会计师通过与多个企业合作，积累了广泛的行业和市场经验，能够为企业提供全局视角的风险管理和咨询服务。
三、会计事务所风险管理与咨询服务的案例1. 风险评估与控制：某会计事务所帮助一家制造公司评估了其供应链风险，并提出了相应的风险控制和备份方案，确保公司能够在供应链中保持稳定运营。
2. 内部控制审计：另一家会计事务所对一家金融机构的内部控制进行了审计，发现了潜在的操纵风险，并提出了改进建议，帮助公司提高了控制水平。
3. 业务流程优化：一家零售企业请会计事务所对其销售流程进行分析，通过优化流程，减少了操作风险，并提高了客户满意度。
四、会计事务所风险管理与咨询服务的未来趋势随着技术的发展和数据的爆炸性增长，会计事务所在风险管理与咨询服务方面的作用将会进一步增强。
(完整版)公司风险控制管理制度
公司风险控制管理制度第一章总则第一条为规范公司的风险管理，建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力增强风险识别、处置、应对和化解能力，确保公司系统运营能力、项目运营能力稳步提升，以过程管理、等级管理和责任原理为全面风险管理原则，根据《公司法》、《会计法》、《企业内部控制基本规范》等法律、法规和规范性文件的有关规定，结合本公司的实际情况，制定了风险控制管理制度。
第二条本制度所称风险管理是指公司依据总体战略和经营目标，确定风险偏好和风险承受度，通过识别潜在风险、评估风险，针对重大风险拟定风险管理策略并在企业管理的各个环节和经营过程中落实规范化的风险防控要求，从而将风险控制在企业风险承受度范围以内的过程和方法。
第三条按照公司目标的不同对风险进行分类，公司风险分为：战略风险、经营风险、财务风险和法律风险。
（一）战略风险：没有制定或制定的战略决策不正确，影响战略目标实现的负面因素；（二）经营风险：经营决策的不当，妨碍或影响经营目标实现的因素；（三）财务风险：包括财务报告失真风险、资产安全受到威胁风险和舞弊风险；（四）法律风险：没有全面、认真执行国家法律、法规和政策规定影响合规性目标实现的因素。
第四条按风险能否为公司带来盈利机会，风险可分为纯粹风险和机会风险。
第五条按照风险的影响程度，风险分为一般风险和重要风险。
第六条公司根据战略规划和经营目标制定风险管控原则。
（一）全面风险管控原则：公司风险管控工作应覆盖经营与管理过程中所面临的各种风险，并对其中关键风险实施重点管控；（二）分级分类管控原则：公司各级内控管理部门负责管控各自面临的风险，并根据风险的不同特点进行分类管理；（三）可知、可控、可承受原则：公司应对风险进行事前预测，做到风险可知，通过分析、评估并制定风险管理策略和措施加以防范和控制，将风险降至各自可承受范围之内；（四）风险收益匹配原则：公司不能单纯追求业绩而忽略风险管控，也不能因过度防范风险而制约公司的发展。
XXXX公司风险控制管理办法（初稿）
XXXX公司风险控制管理办法（初稿）第一篇：XXXX公司风险控制管理办法(初稿)风险控制管理办法第一章总则第一条为规范XXXX公司（以下简称“公司”）的风险管理，建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力，保证公司安全、稳健运行，提高经营管理水平，根据《公司法》、《会计法》、《企业内部控制基本规范》等法律、法规和规范性文件的有关规定，结合公司的实际情况，制定本办法。
第二条本办法旨在公司为实现以下目标提供合理保证：（一）将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内；（二）实现公司内外部信息沟通的真实、可靠；（三）确保法律法规的遵循；（四）提高公司经营的效益及效率；（五）确保公司建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，使其不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。
第三条本办法所称风险管理，是指公司围绕战略及经营目标，通过在管理的各环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，建立健全风险管理体系，为实现风险管理的总体目标提供保证的过程和方法。
第四条公司风险是指未来的不确定性事项可能对公司实现其经营目标的影响。
第五条按照公司目标的不同对风险进行分类，公司风险分为：战略风险、法律风险、财务风险和经营风险。
（一）战略风险：没有制定或制定的战略决策不正确，影响战略目标实现的负面因素。
（二）法律风险：没有全面、认真执行国家法律、法规和政策规定规定，影响合规性目标实现的因素。
（三）财务风险：包括财务报告失真风险、资产安全受到威胁风险和舞弊风险。
1、财务报告失真风险：没有完全按照相关会计准则、会计制度的规定组织会计核算和编制财务会计报告，没有按规定披露相关信息，导致财务会计报告和信息披露不完整、不准确、不及时。
2、资产安全受到威胁风险：没有建立或实施相关资产管理制度，导致公司的资产如设备、存货、有价证券和其他资产的使用价值和变现能力的降低或消失。
3、舞弊风险：以故意的行为获得不公平或非正当的收益。
（四）经营风险：经营决策的不当，妨碍或影响经营目标实现的因素。
工程咨询公司风险管理方案
工程咨询公司风险管理方案本文将从风险管理的定义、风险管理的重要性、风险管理的步骤以及应对风险的策略等方面，对工程咨询公司的风险管理方案进行详细介绍。
一、风险管理的定义风险管理是指公司为了规避和减少潜在损失而开展的管理活动。
其目标是在保持业务正常运转和发展的前提下，最大限度地减少各种潜在风险带来的负面影响。
二、风险管理的重要性1. 保障公司的长期发展工程咨询公司在业务运作中会面临各种风险，如果不能有效地管理这些风险，可能会导致项目延误、造成财务损失、损害公司声誉等，进而影响公司的长期发展。
2. 降低投资风险工程咨询公司通常需要进行大规模的投资来支持项目的顺利进行。
风险管理可以帮助公司减少投资中的风险，保障投资的安全性。
3. 提高经营效率通过对风险的识别和管理，工程咨询公司可以更好地规避潜在的问题，减少业务中断的可能性，从而提高经营效率。
三、风险管理的步骤1. 风险识别首先，公司需要对可能面临的风险进行识别。
这包括对各种潜在风险的分析和辨识，例如财务风险、项目风险、法律风险等。
2. 风险评估在识别出潜在风险后，公司需要对这些风险进行评估，包括确定风险的概率和影响程度。
这一步骤可以帮助公司确定哪些风险最为关键，应当重点加以管理。
3. 风险应对一旦确定了重要的风险，公司需要制定相应的风险应对措施。
这些措施可能包括购买保险、制定预案、加强监管等，以减少风险对公司的影响。
4. 风险监控风险管理不是一次性的工作，而是需要持续不断地进行。
公司需要建立风险监控体系，及时跟踪风险的变化，并针对性地调整风险管理策略。
四、应对风险的策略1. 财务风险财务风险是工程咨询公司面临的最大风险之一。
公司可以通过多元化投资组合、严格的成本控制、建立合理的财务预算等手段来规避财务风险。
2. 项目风险项目风险是工程咨询公司的核心风险。
公司可以通过严格的项目管理、建立完善的风险管理流程、加强对项目进度和质量的监控等手段来规避项目风险。
期货风险管理公司风险控制指标管理办法（试行）
期货风险管理公司风险控制指标管理办法（试行）文章属性•【制定机关】中国期货业协会•【公布日期】2021.12.24•【文号】•【施行日期】2021.12.24•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】期货正文期货风险管理公司风险控制指标管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强对期货风险管理公司（以下简称风险管理公司）的风险管控，促进风险管理公司加强内部控制、防范风险、稳健发展，根据《期货公司风险管理公司业务试点指引》，制定本办法。
第二条风险管理公司应当按照中国期货业协会（以下简称协会）的有关规定，遵循实质重于形式的原则，计算风险控制指标，编制风险控制指标报表。
第三条协会可以根据市场发展情况，在征求行业意见的基础上对风险控制指标标准及计算要求进行动态调整，并为调整事项的实施作出过渡性安排。
对于未规定风险控制指标标准及计算要求的新产品、新业务，风险管理公司在投资该产品或者开展该业务前，应当按照规定事先向协会报告，协会根据风险管理公司新产品、新业务的特点和风险状况，在征求行业意见基础上确定相应的风险控制指标标准及计算要求。
第四条协会可以根据风险管理公司的治理结构、内控水平和风险控制情况，对不同风险管理公司的风险控制指标标准和计算要求，以及某项业务的风险资本准备计算比例进行动态调整。
具体调整方案由协会另行制定。
第五条风险管理公司应当建立与风险控制指标相适应的内部控制制度及风险管理制度，建立动态的风险监控和资本补充机制，确保各项风险控制指标持续符合标准。
第六条风险管理公司应当建立健全压力测试机制，及时根据市场变化情况、业务发展和监管要求，对公司风险控制指标进行压力测试。
压力测试结果显示潜在风险超过风险管理公司自身承受能力范围的，风险管理公司应采取措施，及时补充资本或控制业务规模，将风险控制在可承受范围内。
第七条协会对风险管理公司风险控制指标是否符合标准，对风险管理公司编制、报送风险控制指标报表相关活动实施自律管理，并接受中国证监会的指导和监督。
造价咨询公司风险管理制度
第一章总则第一条为加强公司风险管理工作，提高风险管理水平，确保公司经营活动的稳健运行，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，以及与公司业务相关的合作伙伴。
第三条本制度旨在通过建立健全风险管理体系，识别、评估、控制和监测各类风险，降低风险损失，保障公司合法权益。
第二章风险管理体系第四条公司设立风险管理委员会，负责公司风险管理的总体规划和决策。
第五条风险管理部门负责公司风险管理的日常运作，包括风险识别、评估、控制和监测等工作。
第六条公司各部门应积极参与风险管理，建立健全本部门的风险管理制度。
第三章风险识别第七条风险识别应遵循全面性、前瞻性和系统性的原则。
第八条风险管理部门应定期对公司面临的风险进行全面识别，包括但不限于以下方面：（一）政策法规风险；（二）市场风险；（三）财务风险；（四）操作风险；（五）道德风险；（六）其他风险。
第九条风险管理部门应建立风险识别流程，确保风险识别工作的有效实施。
第四章风险评估第十条风险评估应遵循客观性、科学性和可操作性的原则。
第十一条风险管理部门应定期对公司面临的风险进行评估，包括风险发生的可能性和影响程度。
第十二条风险管理部门应建立风险评估模型，对风险进行量化分析。
第五章风险控制第十三条风险控制应遵循预防为主、综合治理的原则。
第十四条风险管理部门应针对识别出的风险，制定相应的风险控制措施，包括：（一）风险规避；（二）风险转移；（三）风险分散；（四）风险对冲；（五）风险接受。
第十五条公司各部门应按照风险控制措施的要求，落实风险控制工作。
第六章风险监测第十六条风险监测应遵循实时性、准确性和全面性的原则。
第十七条风险管理部门应建立风险监测体系，对风险进行实时监测。
第十八条风险管理部门应定期对风险监测结果进行分析，评估风险控制措施的有效性。
第七章风险报告与沟通第十九条风险管理部门应定期向公司风险管理委员会和公司高层领导报告风险管理工作情况。
2024公司风险控制管理工作总结(二篇)
2024公司风险控制管理工作总结一、工作概况2024年，本公司高度重视风险控制管理，在全年各项经营活动中，持续加强了对风险的识别、评估和管理工作。
我们坚持以风险管理为中心，全面加强了对市场、信用、操作、战略等多维度风险的研判和应对，有效保护了公司财产和利益的安全。
二、风险识别与评估本年度，我们对公司面临的各种潜在风险展开全面的识别与评估工作，主要包括以下几个方面：1. 市场风险：通过对市场动态的监测和趋势预测，及时发现并应对市场波动、行业变化等风险。
加强了对竞争对手、消费者需求、政策法规等因素的监控，为公司决策提供了重要参考。
2. 信用风险：加强了对客户信用情况的筛查和评估，建立了完善的客户信用管理体系。
及时发现和解决客户付款能力不足等问题，保证了公司的收款风险控制在一定可控范围内。
3. 操作风险：对公司内部各项操作流程进行了彻底梳理和评估，优化了关键流程，提高了工作效率。
加强了对各部门和员工的操作风险培训和监控，有效降低了操作风险的发生频率。
4. 战略风险：根据公司的战略目标和市场环境变化，及时调整和优化战略方向。
通过对外部环境的评估，提前对可能影响公司战略实施的风险作出预警，并制定相应的风险应对措施。
三、风险管理与控制在风险管理与控制方面，我们采取了一系列措施，有效提升了公司的风险管理水平和应对能力。
1. 完善内部控制体系：加强公司内部控制制度建设，确保公司各项业务遵循规范化、标准化的流程操作。
健全了内部审计制度，及时发现和解决潜在的内部风险。
2. 强化风险意识培养：通过组织各级经营管理层和员工参加风险管理培训和案例分享，提高了员工对风险的认识和应对能力。
定期开展风险评估和控制指导，确保风险管理工作的有效实施。
3. 加强信息安全保护：优化公司信息系统架构，加强网络安全监控和应急响应能力。
建立了信息安全管理制度，对敏感信息和关键数据进行分类保护，并增加了相应的技术防护手段。
4. 建立风险预警机制：通过建立风险预警指标体系，及时对公司面临的风险进行预警和跟踪。
咨询公司风险管理制度
第一章总则第一条为规范公司风险管理，确保公司稳健经营，提高风险管理能力，保障公司及客户利益，根据《企业内部控制基本规范》和相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及下属分支机构。
第三条本制度所称风险管理是指公司依据总体战略和经营目标，通过识别、评估、监控和应对各类风险，确保公司各项业务活动在风险可控范围内进行的全过程。
第二章风险管理组织架构第四条公司设立风险管理委员会，负责制定、修订和监督实施本制度，对公司风险管理重大决策进行审议。
第五条风险管理委员会下设风险管理部，负责公司风险管理的日常工作，包括：（一）组织编制公司风险管理规划，明确风险管理目标和任务；（二）组织识别、评估和监控公司各项业务活动中的风险；（三）制定和实施风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响；（四）组织开展风险培训和宣传教育活动；（五）定期向风险管理委员会汇报风险管理工作情况。
第三章风险识别与评估第六条公司应建立风险识别和评估机制，定期对各项业务活动进行风险识别和评估。
第七条风险识别应包括以下内容：（一）市场风险：宏观经济、行业政策、市场竞争等因素带来的风险；（二）信用风险：客户违约、合作伙伴风险等因素带来的风险；（三）操作风险：内部流程、系统、员工行为等因素带来的风险；（四）合规风险：违反法律法规、行业标准等因素带来的风险；（五）其他风险：如自然灾害、突发事件等不可抗力因素带来的风险。
第八条风险评估应包括以下内容：（一）风险发生的可能性；（二）风险发生后的影响程度；（三）风险的可控性。
第四章风险应对与监控第九条公司应根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括：（一）风险规避：避免或退出高风险业务；（二）风险分散：通过多元化经营降低风险集中度；（三）风险转移：通过保险、担保等方式将风险转移给第三方；（四）风险控制：通过加强内部控制、提高员工素质等措施降低风险发生概率。
第十条公司应建立风险监控机制，定期对风险应对措施的实施情况进行检查，确保风险得到有效控制。
工程咨询公司风险管理制度
一、总则为加强我公司风险管理工作，提高风险防范能力，确保公司业务稳健发展，特制定本制度。
二、风险管理制度的目标1. 完善风险管理体系，明确风险管理的责任主体和职责。
2. 建立健全风险识别、评估、监控和应对机制，降低公司经营风险。
3. 提高公司员工风险意识，增强风险防范能力。
4. 保障公司合法权益，维护公司稳定发展。
三、风险管理的组织架构1. 成立风险管理委员会，负责公司风险管理的总体规划和决策。
2. 设立风险管理部，负责公司风险管理的具体实施和监督。
3. 各部门负责人为风险管理第一责任人，负责本部门风险管理工作。
四、风险管理的职责1. 风险管理委员会职责：（1）制定公司风险管理制度，监督实施。
（2）评估公司风险状况，提出风险防范措施。
（3）协调各部门风险管理工作。
2. 风险管理部职责：（1）制定风险管理制度，组织实施。
（2）开展风险识别、评估和监控工作。
（3）提出风险应对措施，协调各部门落实。
3. 各部门职责：（1）按照公司风险管理制度，开展本部门风险管理工作。
（2）定期向风险管理部报告风险状况。
（3）落实风险管理部提出的风险应对措施。
五、风险管理的流程1. 风险识别：各部门根据业务特点，识别可能存在的风险。
2. 风险评估：风险管理部对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
3. 风险监控：各部门持续监控风险状况，及时报告风险变化。
4. 风险应对：根据风险评估结果，制定风险应对措施，落实风险防范。
六、风险管理的监督与考核1. 风险管理部定期对各部门风险管理工作进行监督检查。
2. 公司对各部门风险管理工作进行考核，考核结果纳入部门绩效考核。
3. 对风险管理工作中表现突出的个人或团队给予奖励。
七、附则1. 本制度由风险管理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
全过程咨询关键环节的风险控制分析
全过程咨询关键环节的风险控制分析摘要：我国全过程咨询企业，限于对工程建设各环节进行有关咨询服务，缺少工程建设全生命周期整体规划与统筹控制。
为了促进固定资产投资决策的科学化，提高建设管理水平，本文就全过程咨询中关键环节风险控制问题展开探索，希望能对相关工作提供参考性意见。
关键词：整个咨询过程；风险控制方面；关键环节等；风险识别等前言在中国改革开放政策的历史条件下，推动着城市化建设向高速方向发展，特别是建筑行业的发展方面，伴随着工程的进程，其整个咨询过程的风险环节，也不同程度地提到了议事日程上来。
但作者用全过程咨询对其现状进行了剖析，对风险控制提出了建议。
在整个咨询管理过程中、在风险控制方法之下，使工程项目建设发生费用、质量和进度完全能够维护各方面的利益，推动建筑行业规范化发展、科学化不断推进。
1 全过程咨询现状分析目前建筑工程行业中，全过程咨询正日益引起人们的重视与青睐，但许多建筑企业还缺少正确认识，全程咨询服务受理期间，缺少主动性和长远眼光。
具体而言，就是接受咨询服务的时候，许多建筑企业在决策阶段不寻求咨询服务，更多地将咨询服务运用到某个环节中，许多咨询机构对建筑企业而言，同样具有阶段性，还没有对全过程咨询产生认识。
此外，开展咨询服务也有比较零散的现象，通常大型建筑工程委托咨询服务中，不是仅仅委托给一个咨询机构，但将交由多机构处理，由其某一个企业整体管理，这一咨询模式在导致管理成本提高的同时，也可能造成投资成本失控。
结合当前阶段全过程咨询实践，设计阶段的全过程咨询中还出现了干预不够及时等问题，造成在设计阶段缺少建议，咨询机构并不能完全发挥其职能。
2 对全过程咨询关键环节进行风险识别2.1在项目实施环节进入项目的实施环节之后，风险随之改变。
现阶段中，咨询工作不但涉及面广，而且，难度亦进一步提高。
现阶段，除将涉及到建筑施工的建议外，还将包括工程变更和材料采购的建议，并且在其中的每个环节，风险均可发生，差别很大。
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控制型风险管理方法主要包括：
1、避免
避免风险是指放弃某一计划或方案从而避免由此可能产生的损失后果，达到回避风险的目的。
如人们恐惧飞机失事之风险，不乘飞机而改用其他交通工具，就可以避免飞机失事之风险。
避免风险是最彻底的风险控制方法，即从根本上消除风险，但其局限与缺陷也是显而易见的，在回避风险的同时，便放弃了从事这项活动带来的好处或某种经济利益。
况且，虽避免了某种风险，但同时也会面临新的风险，何况有一些风险如地震是无法由人们所能避免的。
避免风险的方法一般在某特定风险所致损失频率和损失程度相当高或处理风险的成本大于其产生的效益时采用，它是一种最彻底、最简单的方法，但也是一种消极的方法。
风险的避免是指放弃某项活动以达到回避损失发生的可能性，从根本上消除风险的措施。
如将厂房建于地势较高且排水方便的地方以避免洪水风险，又如卖方拒绝与信用不好的买方签订买卖合同等。
避免是一种最简单、最彻底、比较消极的控制型方法。
避免方法简单易行，但有
时意味着丧失利益，且避免方法的采用通常会受到限制，因为有些风险是无法避免的，有些风险若采取避免的方法在经济是不适当的，有些风险虽在被避免的同时有可能产生新的风险。
2、预防
预防风险是指在风险发生之前采取措施减少风险的发生频率与损失程度，它是通过消除或减少风险因素来实现的。
例如，害怕车况不好的汽车会导致交通意外事故，那么就要选择一辆车况好、性能优的汽车，同时，驾驶员提高自身的安全驾驶意识，避免人为因素导致事故。
因此，我们说，预防事故要从标的本身为质量、性能以及使用、运用标的人的安全意识教育两方面入手，才能减少风险发生频率与损失程度。
目的在于通过消除或减少风险因素而降低损失发生的频率。
预防是指为消除或减少风险的发生而在事先采取的处理风险的具体措施，即通过消除或减少风险因此而降低损失发生频率，如安装避雷针以防雷击、疏通渠道、加固堤坝以防洪水侵袭等。
我国对于各种灾害风险，向来以预防为主。
但有了防灾设施后，并不等于就可以防止灾害事故的发生，因为在生产和生活过程中，有很多动态因素和条件可能触发新的风险。
3、分散
分散风险是指以增加风险单位数量来提高风险的可测性，平衡风险损失，降低风险成本。
在现实生活中分散风险的实例很多，如一些炒股人士，害怕某种股票过分下跌，进而在其下跌的不同阶段以不同的价格买进该股票或者大量买进其它股票，使持股种类及数目增多。
这样一来，即便该种股票下跌厉害，其损失也可通过其它股票的上涨或反弹赢利来弥补。
人们常说的不要把鸡蛋放在一个篮子里，也就是为了分散风险.
分散是集合有同类风险的多数单位，将风险损失分散到众多的单位，使某一单位所承担的风险较以前减少；或者将具有不同风险的单位组合起来，使之互相协作，提高各单位应付风险的能力，由于大数法则的作用，使损失的不确定相对减少。
通过
集中与分散，达到降低风险的目的。
如企业通过合并、扩张、联营或采用商品品种多元化经营的方式，以利于分散或减轻可能遭到的风险。
4、控制
抑制风险是指风险发生时或发生后采取的各种防止损失的措施。
例如，在建筑物上安装消防、自动喷淋系统等；就可减轻火灾损失的程度，防止损失扩大。
损失控制是指在风险发生时或发生后，为了防止风险的蔓延崐和损失扩大而采取的一系列措施，是处理风险的有效技术。
如安装自动报警装置或自动喷淋系统，以便及时发现和扑灭火灾。
损失控制的一种特殊形态是割离，它是将风险单位割离成许多独立的小单位而达到缩少损失程度的一种方法
风险管理与内部控制在企业管理中发挥着重要的作
用
•合乎监管要求：通过系统的内部控制建设，满足国内、国外各种内部控制立法的要求；
•抓住机会：通过全面识别、考虑企业面临的
不确定因素，促使企业识别并积极地把握机会；
•识别和管理企业的多重风险：企业都面临影响自身不同组成部分的一系列风险，企业风险管理有助于有效地应对交互影响，以及整合式地应对多重风险；
•抑减经营意外和损失：企业识别潜在事项和实施应对的能力得以增强，抑减了意外情况以及伴随而来的成本或损失；
•改善资本配置：获取强有力的风险信息，以使管理层能够有效地评估总体资本需求，并改进资本配置。
中国企业常见风险与控制问题举例
•风险管理意识：风险管理意识淡薄，片面追求发展速度，制定不切实际的目标或盲目扩展投资，使企业承受无谓的风险；
•公司治理：公司治理结构不规范，不能有效制衡管理层的强大权力，董事会没有或者不能负起监督管理层的责任；
•管控模式：企业管控模式不合理，无法有效控制企业风险，组织结构设计不合理，不能建立有效
的内控和相互制衡的机制；
•风险管理组织：缺乏包含决策、管理和具体执行层在内的完整的风险管理组织。
内部审计限于财务报表审计和经济责任审计，缺乏对风险管理情况的检查和监督；
•风险管理体制：缺乏系统的风险管理体制，没有将风险管理的手段和内控程序融入到管理与业务的制度与流程中，无法识别影响企业达标的风险，进而无法对风险进行监控及管理。
推进企业风险管理与内部控制的工具和方法包括三个阶段：
第一阶段：风险与内部控制体系的现状评估
第二阶段：公司级内控、流程级内控、IT级内控等三个层面的风险识别与监控
第三阶段：编制企业内部控制手册。