双重预防体系组织机构及职 责
双重预防体系岗位职责
通知公司各单位、机关各部室：为贯彻落实安全生产法律法规，落实建筑施工安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防体系建设，建立健全公司安全生产管理保证体系，落实“一岗双责、岗岗有责”的工作原则，明确各层次有关部门和人员的安全责任，做到安全生产，依据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，对原《安全生产责任制度》进行了修订，现下发给你们，请认真学习，遵照执行。
新的《安全生产责任制度》自下发之日起施行，原《安全生产责任制度》（省建安五字[2016]52号）同时废止。
附件：《安全生产责任制度》xx建设集团有限公司20xx年6月4日工程项目部安全责任第一条项目经理1、项目经理为工程项目安全生产第一责任人，对工程项目安全生产工作全面负责；2、贯彻执行安全生产法律法规、规范标准和公司安全生产规章制度；3、制定本工程安全文明管理目标并落实；4、负责组织工程项目双重预防体系建设和有效运行，督促落实双重预防体系工作责任制和各项工作制度，定期组织对责任制落实情况进行考核奖惩；5、建立以项目经理为首的安全生产领导小组，并履行职责；6、负责配备专职安全生产管理人员、机械设备员及电工等特种作业人员，做到持证上岗；7、负责组织开展对项目的风险辨识、评估和分级管控，重大安全风险上报公司；8、组织编制安全施工组织设计和专项施工方案，并严格落实；9、实施施工现场安全文明标准化管理；10、落实带班制度和现场安全值班制度；11、组织项目安全隐患排查治理，及时消除现场存在的隐患；12、组织施工现场各项安全设施、机械设备等的检查验收；13、组织对员工与农民工的安全教育和培训；14、保证安全文明施工经费的投入与使用；15、严格控制重大环境污染，实施有关扬尘治理措施；16、发生各类安全事故时，组织救援、处置并及时上报；17、定期组织对项目双重预防体系运行情况进行评估或更新，并根据项目进展情况，及时更新安全风险分级管控清单。
双重预防体系领导机构成员职责制度
双重预防体系领导机构成员职责制度前言随着中国经济的快速发展，社会矛盾不断加剧，各种违法犯罪行为也在不断上升，打击违法犯罪已成为全社会的共同责任。
为了保障人民群众的生命、财产安全，建立和完善双重预防体系已经成为了国家安全工作的重要举措。
双重预防体系的建设不仅需要政府大力投入，更需要各级领导机构和成员履行职责，全面加强对犯罪的预防和打击。
本文将介绍双重预防体系领导机构成员的职责制度及其意义。
双重预防体系领导机构成员职责制度一、领导机构成员分类为了实现双重预防体系全面深入的建立和落实，需要设立一系列的领导机构。
根据机构的功能性质和范围，设置如下两类领导机构成员：1.预防犯罪领导机构成员：主要职责是对本领域内犯罪活动进行研究、预警、预防、处置等；2.打击犯罪领导机构成员：主要职责是对本领域内各类犯罪进行打击、查处、起诉、审判等。
二、职责分工1.预防犯罪领导机构成员的职责：•对本领域内犯罪活动进行研究、预警和预测，及时发布预警信息、犯罪风险提示；•加强教育宣传工作，提高公众的法律意识和犯罪防范意识；•开展创新性的科技研究，推广运用科技手段，加强信息化建设，提高预防和打击犯罪的效率；•加强与其他领域的合作和协作，共同防范跨领域犯罪和涉黑涉恶犯罪；•建立健全的犯罪情报、分析、研判和评估机制；•制定防范和打击犯罪的工作计划、年度计划等，并及时汇报工作进展和问题。
2.打击犯罪领导机构成员的职责：•加强对各类犯罪的打击、查处、起诉、审判等工作，提高打击犯罪的效果；•做好与司法机关、生产经营单位、公民团体等部门的沟通、合作和联动；•组织开展积极有效的打黑除恶、打击非法集资、打击电信网络诈骗等专项行动；•加强对犯罪分子的审查和监督，制定各类打击犯罪的具体操作规程；•依法保障犯罪受害人的合法权益，加强维权工作，提高公民个人和财产安全保障能力；•制定打击犯罪的工作计划、年度计划等，并及时汇报工作进展和问题。
三、领导机构成员的义务1.必须认真执行党和国家有关法律、法规和政策，树立正确的法治意识，自觉遵守职业道德规范；2.执行领导机构的职责，维护团结、协作，负责完成下级领导机构交付的各项任务；3.加强学习，不断提高自身水平，提高领导管理能力和应变能力；4.坚持勤政务实，严格按照职权范围履行职责；5.竭力维护社会和谐稳定，确保政府各项政策和社会制度的有效实施。
双重预防体系建设职责
双重预防体系建设职责一、“双重预防体系”领导小组职责：1、由总经理每季度一次按时组织召开"双重预防体系"领导小组会议，并形成会议纪要；2、传达、贯彻国家风险管控、隐患排查的法律法规；3、制定本公司风险管控、隐患排查的规章制度并贯彻落实；4、制定“双重预防体系”实施方案；5、确定风险分级管控的辨识、评估、分级方法；6、指导、培训各基层风险管控人员，掌握有关要求、方法；7、定期考核“双重预防体系”进度及质量要求；8、制定重大风险管控措施，制定重大隐患治理方案；9、审核“双重预防体系”有关资料、表格、台账、清单；10、审核各部门风险类型、管控措施、管控分级上报资料；二、总经理“双重预防体系”职责：1、总经理是“双重预防体系”建设第一负责人；2、成立“双重预防体系”创建领导小组，明确各级组织、人员职责；3、要求各级组织成立本部门"双重预防体系"创建机构；4、审核、签发风险管控、隐患排查管理制度；5、对“双重预防体系”建设提供人力、资金支持；6、定期召开会议、组织检查“双重预防体系”创建进度；7、定期开会研究“双重预防体系”创建过程存在的问题，及时组织解决；8、组织相关人员对重大风险进行审核；9、组织重大隐患治理。
三、生产部(双重预防体系创建办公室)“双重预防体系”职责：1、协助总经理检查、部署、落实"双重预防体系"开展工作；2、负责具体制定、修订风险管控、隐患排查管理制度；3、负责具体制定"双重预防体系"实施方案；4、负责指导、培训各基层风险管控人员，掌握有关要求、方法；5、负责考核“双重预防体系”进度及质量要求；6、负责“双重预防体系”有关资料、表格、台账、清单的汇总、审核、反馈；7、负责各部门风险类型、管控措施、管控分级上报资料的审核、反馈；8、定期向“双重预防体系”领导小组汇报创建情况；9、汇总较大以上风险，对公司较大以上危险点定制风险告知牌；10、负责完善重大风险的管控措施，完善重大隐患治理方案；11、及时完成“双重预防体系”领导小组部署的其他工作；12、定期对双重预防体系建设情况进行考核。
3.双重预防体系责任制
双重预防体系责任制1 总则根据“双重预防体系，人人有责”的原则，明确各级领导、各职能部门和各类人员的双重预防体系职责。
2适用范围2.1规定各级有关人员和部门的双重预防体系责任制。
2.2各级有关人员双重预防体系责任制2.2.1法人的职责2.2.1.1法人是公司双重预防体系的第一责任人，对公司双重预防体系负全面领导责任；2.2.1.2认真贯彻执行国家、省、市有关双重预防体系方针、政策和法规、规范，掌握公司双重预防体系动态，定期参加双重预防体系会议，解决双重预防体系中的重大问题；2.2.1.3支持各级双重预防体系部门和安全管理人员工作，赋予双重预防体系部门和双重预防体系人员相应的权利；2.2.1.4建立健全双重预防体系保证体系，确保双重预防体系监督管理所需的人员、设施满足需求，保证公司在双重预防体系投入方面所需的专项费用及时到位；2.2.1.5按国家规定，设置独立的双重预防体系部门，足额配备专职双重预防体系人员；2.2.1.6落实企业法人及相应负责人安全带班制。
2.2.2总经理的职责2.2.2.1参与制订安全工作方针、目标、规划；2.2.2.2领导、组织制订公司员工安全教育培训计划；2.2.2.3会签协调制订和完善各项双重预防体系规章制度及奖惩办法；2.2.2.4规划并落实公司双重预防体系所需资源；2.2.2.5参与对存在重大安全隐患或发生事故单位的负责人进行约谈；2.2.3公司生产副总经理的职责2.2.3.1生产副总经理是公司双重预防体系工作的主管领导，对公司双重预防体系负直接领导责任；2.2.3.2贯彻、执行国家和上级有关双重预防体系方针、政策和法规、法律，组织制订公司的双重预防体系规章制度和应急救援预案；2.2.3.3定期或不定期主持召开公司的双重预防体系专题会议，研究分析公司的双重预防体系现状和形势，安排布置双重预防体系工作，在生产会议上，研究分析双重预防体系动态，布置安全工作，确定双重预防体系考核指标。
双重预防体系组织机构及职责
关于成立安全生产“双重预防体系”建设推进工作组织机构得通知各部门、各项目部：为适应新形势下公司得安全生产发展需要,并提高公司安全生产管理水平,减少事故得发生，加快安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，经集团公司高层领导研究决定，现设置安全生产风险分级管控与隐患排查“双重预防体系”建设推进工作组织机构。
特此通知。
年月日安全生产“双重预防体系"建设组织机构组长: 企业主要负责人副组长：分管负责人成员:各部门负责人及重要岗位人员下设“双重预防体系”建设办公室，办公室设在质安部,xｘx 任办公室主任，具体协调调度“双重预防体系"建设工作开展情况。
必要时向领导小组组长汇报,组织召开专题会议.“双重预防体系”建设领导机构成员职责为确保双重预防体系建设顺利推行，“两个体系”建设领导小组组长为该项工作得牵头人，负责督导及审核；副组长及小组成员应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担得职责。
具体职责如下：组长职责:1、组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作得开展及各项措施得落实。
2、传达学习与贯彻关于两个体系有关政府文件、精神与要求。
３、组织编制符合要求、满足公司实际运行状况得《安全生产风险分级管控与隐患排查体系实施方案》。
组织编制安全安全生产风险分级管控与隐患排查体系推进工作实施方案。
4全面展开工作，明确各单位进度与质量要求,适时指导与调度，并制定考核办法.5、定期召开安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案,持续降低事故风险。
副组长职责:1、对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯与培训。
2、做好风险分级评价过程控制,编写《安全生产风险分级管控与隐患排查体系》，组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、确定重大风险,完成“一企一册”.成员职责：1、按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”得原则，各成员具体落实安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中得具体工作,完成各自区域内与本业务范围内得风险点识别、风险分级及风险评价,对评价结果负责。
在双重预防体系建设中你岗位职责是什么
在双重预防体系建设中你岗位职责是什么第1篇：双重预防体系建设各级人员职责.各级人员在双体系建设工作中的职责一、公司设备、生产（工艺）、电气、仪表、研发技术、工程建设等各专业部门负责人：负责组织部门人员开展“双重预防体系”建设工作，在专业技术方面指导相关部门、岗位开展危险源辨识评价，制定专业性的管控措施。
负责职责范围内风险点的管控，按照隐患排查治理制度开展隐患排查治理工作。
二、公司仓储部、采购部、保卫部等部门及各车间负责人：全面负责本部门、车间“双重预防体系”创建工作，组织本单位各岗位开展风险点确定、危险源辨识、风险评价和控制措施编制，并对危险源辨识评价成果进行审核，形成风险清单上报双体系建设办公室。
组织各岗位人员学习岗位风险辨识成果，并按照隐患排查治理制度开展隐患排查治理工作，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。
三、安全员职责协助车间负责人开展“双重预防体系”创建工作，制定车间双体系建设培训计划，并负责落实培训。
对车间双体系建设进度及时跟进，收集整理危险源辨识评价记录，对车间各岗位风险点管控情况检查落实，对隐患排查治理情况进行统计公示，对车间班组级员工在双体系工作推进工作中的表现实施奖惩考核。
四、班组长职责：学习安全生产风险分级管控及隐患排查治理实施指南，并根据指南标准，组织本班人员开展“双重预防体系”建设，辨识岗位危险源，制定管控措施，实施风险评价。
负责对辨识出的成果进行汇总，并上报车间。
对岗位员工进行风险告知培训，按计划开展隐患排查。
五、岗位员工职责学习安全生产风险分级管控及隐患排查治理实施指南，并根据指南标准，在..专业人员组织下参与岗位的风险点、危险源辨识评价、参与管控措施的制定。
车间重点岗位人员/岗位主操负责对同岗位员工辨识出的成果进行汇总，并上报班组。
应熟知所在岗位的风险信息和管控措施，并按照隐患排查表开展隐患排查，落实各风险点管控措施。
. 第2篇：在双重预防体系建设工作情况在双重预防体系建设工作情况汇报会上的讲话今天，双重预防体系建设工作推进领导小组召开这次情况汇报会，实际上也是调度，总结工作，交流情况，分析形势，进一步推动双重预防体系创建工作。
双重预防体系领导机构成员职责制度
“双重预防体系”建设组织领导小组职责为确保双重预防体系建设顺利推行，“双重预防体系”建设领导小组组长为该项工作的牵头人，负责督导及审核；副组长及小组成员应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。
具体职责如下：
组长职责：
1.组织、监督、指导、考核安全生产风险隐患双重预防体系工作的开展及各项措施的落实。
2.传达学习和贯彻关于双重预防体系有关政府文件、精神和要求。
3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的《安全生产风险隐患双重预防体系建设实施方案》。
4全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。
5.定期召开安全生产风险隐患双重预防体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。
副组长职责：
1.对员工进行安全生产风险隐患双重预防体系建设宣贯和培训。
2.做好风险分级评价过程控制，编写《安全生产风险隐患双重预防体系》，组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、确定重大风险、信息化管理。
成员职责:
1.按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则，各成员具体落实安全生产安全生产风险隐患双重预防体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。
2.制定风险点分级管控措施，并在工作现场制作悬挂风险管控标
识牌。
3.建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、更改扩项目、原料、设备、产品变动等及时进行风险评估，确保风险点的安全。
运输公司两个体系双重预防体系全套
“双重防止体系”建设全体人员职责一、重要负责人职责1、建立健全风险分级管控制度，组织实行并且保证有效运营，负责最高等级风险的管控；2、组织制定风险分级管控体系全员责任制，并且组织实行和考核；5、建立健全生产安全事故隐患排查治理体系各项制度，并且保证有效运营；6、组织制定生产安全事故隐患排查治理体系全员责任制，并且组织实行和考核；7、保证隐患排查治理工作所需人、财、物等资源的投入；8）组织事故隐患排查治理，即时消除事故隐患。
二、副总经理职责5、组织推动生产安全事故隐患排查治理体系建设，统一部署、协调，并且敦促运营；6、组织制定生产安全事故隐患排查治理体系培训计划并且敦促贯彻；7、负责关于隐患排查、治理整改、控制措施和连续改善的组织管理，即时向重要负责人报告重大事故隐患治理情况，并且关于重大事故隐患排查治理实行进程进行监督检查；三、安全科科长职责1、组织或参与安全生产风险分级管控体系建立和相关制度的制定；2、督导贯彻安全生产风险分级管控工作，并且将风险分级管控体系运营纳入考核奖惩；3、指导和监督各部门、班组应急预案现场处治方案的编制和演练；5、安全生产管理机构是生产安全事故隐患排查治理体系建设的牵头管理部门，负责组织开展公司生产安全事故隐患排查治理的各项统筹协调工作；6、负责关于各职能部门隐患排查治理工作进行监督检查，编制公司生产安全事故隐患排查治理清单；7、敦促各职能部门贯彻隐患整改措施；8、关于事故隐患排查治理实行进程进行监督、考核等工作;9、关于重大事故隐患进行汇总、评估，定期向公司负责人、分管安全负责人报告重大事故隐患排查整改善展情况。
四、其他部门负责人职责5、负责组织制定分管范围内各部门隐患排查治理职责，并且监督其履行职责；6、组织参与公司事故隐患排查治理工作的培训，并且敦促贯彻。
五、重要岗位职责1、驾驶员职责1.I参与“两个体系”的建立，严格贯彻相关规章、制度；1.2依照风险分级管控体系责任规则，负责相应级别的风险管控工作；1.3参与“两个体系”建设培训，并且严格贯彻；1.4认真贯彻风险分级管控体系相关制度规则，关于风险分级管控制度建设和运营工作提出意见建议；1.5参与本岗位风险点排查、危险源辨识，贯彻管控措施；1.6发现其它不安全因素，应当立即向安全生产管理人员或者本单位负责人报告；1.7关于作业进程进行隐患排查治理，并且依法履行隐患排查中的报告和整改义务。
安全生产双重预防体系是指哪两个体系
安全生产双重预防体系是指哪两个体系一、安全生产方针、目标、原则安全生产双重预防体系是指风险预防体系和事故应急体系。
本方案旨在建立完善的安全生产管理体系，实现以下方针、目标与原则：1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全生产目标：确保项目零事故、零伤害、零损失，努力提高安全生产水平。
3. 安全生产原则：严格遵守国家法律法规，强化安全生产责任制，落实安全生产措施，加强安全教育和培训，提高全员安全意识。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责组织、协调、监督和检查本项目部的安全生产工作。
其主要职责如下：（1）制定本项目部的安全生产方针、目标和计划；（2）组织安全生产大检查，对安全隐患进行整改；（3）审批安全生产规章制度、操作规程和应急预案；（4）对重大安全生产事项进行决策；（5）组织安全生产培训和教育。
2. 工作机构（1）设立安全生产办公室，负责日常安全生产管理工作，包括安全生产资料档案管理、安全生产信息收集和报送、安全生产活动组织等。
（2）设立安全生产专家组，负责对项目部的安全生产提供技术支持，参与安全生产风险评估和事故调查。
（3）设立安全生产监督检查小组，负责对施工现场进行定期或不定期的安全生产检查，发现问题及时整改。
（4）设立事故应急小组，负责组织、指挥事故应急救援工作，制定和完善应急预案，组织应急演练。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目部的安全生产管理工作，确保项目安全生产目标的实现；（2）制定并落实项目安全生产计划和安全生产措施；（3）组织建立健全项目安全生产责任制，明确各岗位的安全职责；（4）定期组织安全生产大检查，对安全隐患进行整改；（5）审批安全生产规章制度、操作规程和应急预案；（6）负责对项目安全生产管理人员和作业人员进行安全教育和培训；（7）发生事故时，组织救援和事故调查，总结事故教训，防止类似事故的再次发生。
2双重预防体系领导机构成员职责
2双重预防体系领导机构成员职责为确保双重预防体系建设顺利推行，双重预防体系建设领导小组组长为该项工作的牵头人，负责督导及审核；副组长及小组成员应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。
具体职责如下：1、“双重预防体系”建设领导小组组长职责1）领导小组组长应全面负责组织风险分级管控工作和组织隐患排查治理体系建设工作，为该项工作的开展提供必要的人力、物力、财力支持，统一思想，提高全员意识，督促各岗位人员做好分管范围内的风险分级管控工作，保障各岗位人员负责分管范围内的隐患排查治理体系建设工作。
2）确保获得建立、实施、保持和持续改进双重预防体系建设所需要的资源。
如人力资源和专门技能、方法、信息系统、技术与财务资源等。
3）确定各部门、各车间、各岗位职责与责任，授予权限以促进有效的风险管理。
4）确保体系变更时，维持体系完整性。
5）组织制定体系建设工作方案，定期对体系建设工作情况进行调度、督导和查核。
6）确保全员参与双重预防体系建设，履行其职责。
2、“双重预防体系”建设领导小组副组长职责2）负责对风险点确定、危险源辨识、风险评价分级及管控措施编制等工作统一部署协调。
3）负责组织体例双重预防体系建设实施方案，相干制度的考核。
4）组织对实施方案、制度进行培训。
5）确定各工作组的职责，并监督其履行职责。
3、“双重预防体系”建设领导小组成员职责1）领导小组成员职责应严格按照双重预防体系建设方案，制度组织实施；负责职责范围内的风险点确立、危险源辨识、管控措施的制定及落实以及职责范围内的隐患排查清单编制、组织实施隐患排查治理工作；加强培训；持续更新完善体系系统。
2）按照双重预防体系建设实施方案、制度的要求进行落实。
3）负责职责范围内的风险点确定、危险源辨识、风险评价分级及管控措施编制等工作。
4）按照现场变化、工艺改进、技术更新及新材料、新设备的应用，对管控体系延续更新，确保与现场符合。
5）负责对分担规模的员工进行培训，确保员工熟知本岗位存在的风险及管控步伐。
双控组织结构及职能
XX企业
双重预防机制领导小组组成及职能
为了加强和落实XX企业双重预防机制建设的运行工作，认清开展双重预防机制建设工作的必要性，进一步促进完善我公司双重预防机制建设工作机制，成立XX企业双重预防机制领导小组。
现将相关情况通知如下：
一、组织机构
组长： XX
副组长： XX XX
成员: 各商品部经理、科室科长
领导小组下设办公室，办公室设在物保科办公室，孙文兵科长任办公室主任，负责双重预防机制建设实施工作。
二、领导小组工作职能
1、建立双重预防机制建设管理机构，落实人员。
2、建立风险分级管控制度，开展风险辨识，建立风险清单，制定风险管控措施。
3、建立隐患排查治理制度，开展隐患排查，建立隐患治理台账，加强安全管理。
4、规范工作程序，及时发现问题和隐患、及时采取有效控制措施，及时妥善解决。
5、实行安全生产检查闭环责任制，定期组织有关人员
对作业现场进行安全检查，及时协调、督促消除安全隐患，严格执行重大隐患报告和事故责任追究制度。
6、设立本公司的安全生产宣传栏，多渠道、多形式开展安全宣传教育活动。
XX企业
2019年9月。
双重预防机制工作制度
双重预防机制工作制度一、总则第一条为了加强安全生产风险分级管控及隐患排查治理体系建设，推进公司双重预防机制的实施，根据国家安全生产法律法规及相关标准要求，制定本制度。
第二条本制度所称双重预防机制，是指在安全生产过程中，通过安全风险辨识评估、风险管控、隐患排查治理等手段，建立起风险分级管控和隐患排查治理两个预防体系，实现安全生产关口前移、源头管控、预防为主、综合治理的目标。
第三条双重预防机制工作应遵循科学性、系统性、规范性、实用性的原则，结合公司实际，建立健全相关制度和措施，确保双重预防机制的有效实施。
第四条公司全体员工应积极参与双重预防机制工作，共同维护公司安全生产稳定。
二、组织机构与职责第五条公司应成立以主要负责人为组长的双重预防机制工作小组，负责组织、协调和监督双重预防机制的实施。
第六条工作小组成员应具备相应的安全生产知识和能力，确保双重预防机制工作的顺利开展。
第七条工作小组的主要职责包括：（一）组织制定双重预防机制工作计划和实施方案；（二）组织安全风险辨识评估和隐患排查治理工作；（三）制定风险管控措施和隐患治理方案；（四）组织实施风险管控措施和隐患治理方案，并对实施情况进行监督和评估；（五）组织安全生产培训和宣传教育工作；（六）组织安全生产巡查和考核工作；（七）及时报告安全生产事故和隐患，组织事故调查和处理；（八）组织安全生产档案的管理工作。
三、安全风险辨识评估第八条公司应定期进行安全风险辨识评估，针对生产过程中可能存在的安全风险，识别和评估风险源、风险程度、风险影响范围等。
第九条安全风险辨识评估应依据国家相关标准和要求，结合公司实际情况，采用适宜的方法和工具进行。
第十条评估结果应形成安全风险清单，明确风险级别、风险管控措施、责任人等信息，并进行公示和备案。
第十一条公司应根据安全风险辨识评估结果，制定相应的风险管控措施，明确责任人，确保风险在可接受范围内。
四、隐患排查治理第十二条公司应定期开展隐患排查治理工作，对生产过程中的安全隐患进行排查、评估、治理和跟踪。
1.1.1两个体系建设组织领导机构及职责
宁津县德达网链输送设备有限公司文件德达安字〔2019〕第1号关于成立“两个体系”建设领导组织机构职责分工的通知公司各部门：为积极推进我公司安全风险分级管控和隐患排查治理体系（以下简称“双重预防体系”）建设，通过事先分析、评价，制定风险控制措施，使安全管理关口前移，事前预防，控制风险，遏制事故，实现安全生产，结合我公司实际，决定成立安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设领导小组，具体人员如下：一、两个体系建设领导小组组长：卢圣群副组长：卢胜坡成员：郑茂庆杨宽王木松祁世江程广磊高国辉下设双重预防体系建设安全办公室，由郑茂庆任办公室主任，具体负责双重预防体系建设、组织和实施工作。
二、职责分工1、领导小组职责（1）学习国家及地方的相关规范要求，全面负责公司风险分级管控和隐患排查治理体系的建设推进和落实执行；（2）负责两个体系建设组织机构职责及人员的配置调度，明确所有人员的工作职责及任务分工；（3）建立符合两个体系建设标准要求的风险分级管控和隐患排查治理制度、责任考核及奖惩制度等体系文件，并推行实施；（4）组织审定公司两个体系建设推进实施方案，明确体系建设的目标、步骤、任务内容及进度；（5）协调调度公司各类资源保障体系建设，定期研究体系建设存在的问题，制定整改措施及解决方案；（6）结合公司实际情况，督促检查两个体系建设的风险点辨识、评价分级、管控措施制定等各环节的过程控制和质量；（7）组织制定两个体系建设培训计划，分层次、分阶段、分岗位组织进行两个体系建设的培训，并组织考试考核；（8）按照两个体系建设的要求组织开展风险点隐患排查治理，分析原因，制定措施，落实整改责任人、整改期限、整改资金等内容，做到风险隐患排查闭环管理；（9）两个体系建设方面的其他要求。
2、组长职责组长职责组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实；传达学习和贯彻关于双重预防体系有关政府文件、精神和要求；确保双重预防体系建设所需要的资源，包括必要的人力、物力、财力支持。
双重预防体系组织机构及职责
双重预防体系组织机构及职责前言双重预防体系是指在食品安全管理中同时采用基本预防和风险预防，以确保食品安全。
而双重预防的机构及职责是一项非常重要的安排，它需要明确各个部门的分工和职责，建立相应的管理制度和工作流程。
体系组织机构在双重预防体系中，应当设立以下机构：食品安全委员会食品安全委员会是食品安全管理的最高决策机构，它应由政府或食品生产/经营企业设立。
主要职责包括：•制定食品安全政策、计划和标准。
•审核和批准与食品安全相关的法律法规和规章制度。
•审核和监督食品安全工作的实施情况。
•防范和应对突发事件，加强食品安全应急管理。
•组织相关机构开展食品安全预警和风险评估工作。
食品安全监管机构食品安全监管机构是指根据法律法规和规章制度，由政府或食品生产/经营企业设立的机构，主要负责食品安全的监测、检验、评估、调查和管理等工作。
其主要职责包括：•监测和检验食品原材料、生产过程及成品的质量和卫生情况。
•评估和控制食品安全风险，制定相应的监管计划和制度。
•对食品安全事故进行调查和处理，处理相关责任人。
•开展食品安全宣传和教育工作，提高社会对食品安全的关注和重视。
•协调相关部门，加强食品安全监督和管理工作。
食品生产/经营企业食品生产/经营企业是食品安全管理的主体，应当建立相应的食品安全管理制度，遵守法律法规和规章制度，负责生产、经营、销售符合食品安全标准的食品，将食品安全作为企业长期发展的战略任务。
其主要职责包括：•建立、完善食品生产、销售质量管理体系和食品安全卫生质量追溯体系。
•生产、销售符合法律法规和食品安全标准的食品，并设立食品安全管理责任人。
•完成上级食品安全监管机构和内部食品安全管理要求，配合食品安全监测、评估、审计、检验等工作。
•积极学习和宣传食品安全知识，提高员工鉴别、处理食品安全事故的能力。
体系职责分工为了保证上述机构的工作有效运转，应当明确各个部门的职责分工。
食品安全委员会食品安全委员会主要负责食品安全管理的最高决策和规划工作，包括：制定食品安全政策、计划和标准；审核和批准与食品安全相关的法律法规和规章制度；审核和监督食品安全工作的实施情况等。
2 双重预防体系领导机构成员职责
“双重预防体系”建设领导机构成员职责为确保双重预防体系建设顺利推行，双重预防体系建设领导小组组长为该项工作的牵头人，负责督导及审核；副组长及小组成员应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。
具体职责如下：1、“双重预防体系”建设领导小组组长职责（1）领导小组组长应全面负责组织风险分级管控工作和组织隐患排查治理体系建设工作，为该项工作的开展提供必要的人力、物力、财力支持，统一思想，提高全员意识，督促各岗位人员做好分管范围内的风险分级管控工作，保障各岗位人员负责分管范围内的隐患排查治理体系建设工作。
（2）确保获得建立、实施、保持和持续改进双重预防体系建设所需要的资源。
如人力资源和专门技能、方法、信息系统、技术与财务资源等。
（3）确定各部门、各车间、各岗位职责与责任，授予权限以促进有效的风险管理。
（4）确保体系变更时，维持体系完整性。
（5）组织制定体系建设工作方案，定期对体系建设工作情况进行调度、督导和考核。
（6）确保全员参与双重预防体系建设，履行其职责。
2、“双重预防体系”建设领导小组副组长职责（1）领导小组副组长应负责危险源辨识、风险评估及管控工作统一部署协调以及对编制隐患排查清单、确定隐患排查类型和排查周期及组织级别、实施隐患排查治理等工作统一部署协调；方案的编制与制度建设的审核，并组织实施，并监督职责履行情况。
（2）负责对风险点确定、危险源辨识、风险评价分级及管控措施编制等工作统一部署协调。
（3）负责组织编制双重预防体系建设实施方案，相关制度的审核。
（4）组织对实施方案、制度进行培训。
（5）确定各工作组的职责，并监督其履行职责。
3、“双重预防体系”建设领导小组成员职责（1）领导小组成员职责应严格按照双重预防体系建设方案，制度组织实施；负责职责范围内的风险点确立、危险源辨识、管控措施的制定及落实以及职责范围内的隐患排查清单编制、组织实施隐患排查治理工作；加强培训；持续更新完善体系系统。
安全风险双重预防体系责任制
安全风险双重预防体系责任制为了落实企业安全风险分级管控双体系建设要求，强化安全管理，确保各部门和岗位的管控责任，预防生产安全事故，特制定了风险分级管控双体系职责文件。
具体内容如下：一、总体要求按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设。
根据各部门实际情况，明确分工，实行全面、全过程、全方位、全天候的风险管控和隐患排查模式。
二、工作目标根据安全风险分级管控要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系，有效遏制生产事故的发生，保障员工生命财产安全。
三、基本原则坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门人员的主导作用，全面落实企业主体责任。
四、成立安全风险分级管控工作责任体系领导小组组长：（主要负责人）副组长：（分管副总）成员：领导组下设安全风险分级管控工作办公室，办公室设在XXX，办公室主任由EHS经理担任，负责风险分级管控工作的日常工作协调、问题的落实、汇总和报告。
风险辨识分级管控双重预防体系职责一、主要职能部门职责一）、双重预防体系领导小组职责1）、全面领导安全风险辨识分级管控工作，负责安全风险辨识分级管控工作制度和安全风险辨识分级管控工作责任体系的建立。
2）、每年年底或年初组织相关业务科室、班组进行年度安全风险辨识，编制年度安全风险辨识评估报告，建立较大安全风险清单，并制定相应的管控措施。
3）、组织制定风险评估、分级管控相关管理制度和年度工作计划。
4）、组织开展风险评估、风险评价和分级管控工作，制定风险管控管理措施。
5）、组织开展风险评估、分级管控教育培训、隐患排查治理工作，落实年度工作计划。
6）、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比风险评估、分级管控工作。
总结和推广先进经验，表彰和奖励安全生产、风险评估、分级管控先进典型。
7）、及时组织分管领导进行专项辨识评估，编制专项安全风险辨识评估报告，补充完善年度较大安全风险清单及管控措施。
双重预防体系责任制
*****项目双重预防体系建设建设岗位责任制为更好的推进风险辨识、分级管控、隐患治理工作，落实风险辨识、管控措施，成立****公司****分公司双重预防体系领导小组。
一、组织建设组长：****副组长：*****成员：项目部安监部、工程部、技术部、物资部、商务部、办公室、物资设备部等其他相关部门成员。
为确保双重预防体系建设顺利推进，下设****“双重预防体系建设”办公室，作为日常工作机构，办公室设置在安全生产监督管理部，******同志兼任办公室主任，具体协调“双重预防体系建设”工作开展情况。
二、安全生产责任（一）安全生产领导小组职责➢贯彻执行国家、河南省、工程局、公司关于双重预防体系工作相关法律法规、地方标准，落实地方政府相关安全生产工作指示。
➢审议并通过分公司级双重预防体系文件，并监督执行➢审议分公司级双重预防体系实施目标及实施方案➢每半年组织双重预防体系工作会议，总结、部署、评比、通报各项目双重预防体系开展执行情况➢研究解决分公司双重预防体系开展过程中存在的安全生产重大事项，对各项双重预防体系费用使用情况进行监督落实➢组织开展安全生产风险管控体系及隐患排查治理体系工作建立，并监督各项目有效落实➢法律法规规定的其他职责（二）双重预防体系工作办公室职责➢在分公司领导小组的指导下，负责制定双重预防体系推进的各类体系文件，报组长审批，并按照文件要求，定期监督落实各项目执行情况➢根据各项目培训需求，制定分公司层级双重预防体系培训计划，报组长审批➢按照双重预防体系推进要求，建立双重体系责任制及绩效考核奖惩制度，同时监督责任落实，落实好考核奖惩措施➢全面组织好双重预防体系建设工作，做好体系文件汇总、审批、下发等工作，最终形成双重预防体系文件，并组织做好风险点分级管控、风险告知、隐患排查治理等工作落实➢按照双重预防体系推进要求，负责分公司级安全检查的组织、实施、验证，同时应当如实记录事故隐患排查治理情况；负责监督各项目上报风险分级及事故隐患的排查治理工作开展，并做好汇总、整理归档等工作（三）领导岗位安全生产责任按照“一岗双责”的要求，履行主要领导双重预防体系的工作职责，以及各管理部门负责人的双重预防体系管理职责。
安全生产双重预防体系指
安全生产双重预防体系指一、安全生产方针、目标、原则安全生产双重预防体系指的是以防范和减少事故发生为核心，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，以风险预控和隐患排查治理为基础，构建安全生产长效机制。
目标是实现全年事故为零，员工健康无损，环境保护达标，持续提升安全生产水平。
原则包括：1. 遵守国家法律法规，严格执行国家和行业标准。
2. 强化安全生产责任制，明确各级人员职责。
3. 全员参与，共同推进安全生产工作。
4. 突出重点，分类指导，科学防范。
5. 信息化管理，提高安全生产管理水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长的安全管理领导小组，负责制定和组织实施安全生产方针、目标、计划和措施，协调解决安全生产重大问题，对安全生产工作的落实情况进行监督和检查。
2. 工作机构（1）安全生产办公室：设在企业安全生产管理部门，负责组织、协调、指导、监督和检查安全生产工作，制定和完善安全生产管理制度，组织实施安全生产培训和教育，开展安全生产大检查和隐患排查治理。
（2）安全生产专业委员会：设立安全生产专业委员会，由各相关部门负责人组成，负责研究和解决安全生产重大问题，协调跨部门的安全生产工作。
（3）安全生产应急指挥部：负责组织、指挥和协调企业应急管理工作，制定应急预案，开展应急演练，提高应对突发事件的能力。
（4）安全生产技术委员会：负责研究和推广安全生产新技术、新工艺，提高安全生产技术水平。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作全面负责。
其主要职责包括：- 组织制定项目安全生产计划，确保项目施工过程中的安全措施得到有效实施；- 建立健全项目安全生产管理制度，确保项目安全生产的规范化和制度化；- 定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改；- 负责项目安全生产资源的配置，确保安全生产所需的人力、物力、财力得到保障；- 组织项目安全生产培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力；- 对项目安全生产事故进行报告、调查和处理，总结事故教训，预防类似事故再次发生。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于成立安全生产“双重预防体
系”建设
推进工作组织机构的通知各部门、各项目部：
为适应新形势下公司的安全生产发展需要，并提高公司安全生产管理水平，减少事故的发生，加快安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，经集团公司高层领导研究决定，现设置安全生产风险分级管控与隐患排查“双重预防体系”建设推进工作组织机构。
特此通知。
年 月 日
安全生产“双重预防体系”建设组织
机构
组 长： 企业主要负责人
副组长：分管负责人
成 员：各部门负责人及重要岗位人员
下设“双重预防体系”建设办公室，办公室设在质安部，xxx 任办公室主任，具体协调调度“双重预防体系”建设工作开展情况。
必要时向领导小组组长汇报，组织召开专题会议。
“双重预防体系”建设领导机构成员职责为确保双重预防体系建设顺利推行，“两个体系”建设领导小组组长为该项工作的牵头人，负责督导及审核；副组长及小组成员应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。
具体职责如下：
组长职责：
1.组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。
2.传达学习和贯彻关于两个体系有关政府文件、精神和要求。
3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的《安全生产风险分级管控与隐患排查体系实施方案》。
组织编制安全安全生产风险分级管控与隐患排查体系推进工作实施方案。
4全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。
5.定期召开安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专
题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。
副组长职责：
1.对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。
2.做好风险分级评价过程控制，编写《安全生产风险分级管控与隐患排查体系》，组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、确定重大风险，完成“一企一册”。
成员职责:
1.按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则，各成员具体落实安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。
2.制定风险点分级管控措施，并在工作现场制作悬挂风险管控标识牌。
3.建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、更改扩项目、原料、设备、产品变动等及时进行风险评估，确保风险点的安全。
办公室工作职责
1．组织协调风险分级管控和隐患排查治理体系建设的日常工作；
2．研究提出公司决策、事件和业务流程的风险识别、评估标准；
3．研究提出公司风险分级管理策略和隐患排查治理解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控；
4．负责对风险分级管理有效性评估，研究提出风险分级管控的改进方案；
5．负责组织建立风险管理和隐患排查治理信息系统；
6．负责指导、监督各车间、部门开展全面风险管控和隐患排查治理工作；
7．分析识别公司主要风险，负责组织内控制度的建立、完善、执行、评估工作。