双重预防体系组织机构及职责
双重预防机制管理制度
双重预防机制管理制度双重预防机制管理制度是企业为了预防和控制生产安全事故，确保员工生命财产安全而建立的一种综合性安全管理体系。
该制度通过风险辨识评估和隐患排查治理两个层面，实现对安全生产风险的双重预防和控制。
以下是该制度的详细内容：1. 制度目的双重预防机制管理制度旨在通过系统的风险辨识和隐患排查，建立完善的风险控制和隐患治理体系，提高企业安全管理水平，预防和减少生产安全事故的发生。
2. 组织机构和职责企业应成立双重预防机制管理领导小组，由企业主要负责人担任组长，相关部门负责人为成员。
领导小组负责制定和实施双重预防机制管理制度，组织风险辨识评估和隐患排查治理工作。
3. 风险辨识评估企业应定期开展全面的风险辨识评估工作，识别生产过程中可能存在的安全风险，并进行风险等级划分。
风险辨识评估应涵盖所有生产环节和作业场所，确保无遗漏。
4. 隐患排查治理企业应建立隐患排查治理机制，对发现的隐患进行分类、登记，并制定整改措施和期限。
隐患排查应结合日常安全检查和定期安全大检查进行，确保隐患及时发现和整改。
5. 风险控制措施针对辨识出的风险，企业应制定相应的风险控制措施，包括技术措施、管理措施和应急措施等。
风险控制措施应具体、可行，并定期进行评估和更新。
6. 隐患整改和验收对于排查出的隐患，企业应按照整改措施和期限进行整改，并在整改完成后进行验收。
验收不合格的，应重新整改，直至达到安全标准。
7. 教育培训企业应定期对员工进行双重预防机制的教育培训，提高员工的安全意识和风险辨识能力。
教育培训内容应包括风险辨识评估方法、隐患排查治理流程和风险控制措施等。
8. 监督检查企业应建立双重预防机制的监督检查机制，对风险辨识评估和隐患排查治理工作进行定期检查和不定期抽查，确保制度的有效实施。
9. 信息记录和报告企业应建立风险辨识评估和隐患排查治理的信息记录和报告制度，记录所有相关活动和结果，并定期向上级主管部门报告。
10. 持续改进企业应根据风险辨识评估和隐患排查治理的结果，不断优化和完善双重预防机制管理制度，提高安全管理的科学性和有效性。
双重预防体系安全管理制度
一、总则为深入贯彻落实国家关于安全生产的法律法规和方针政策，有效预防和控制生产安全事故，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、制度目的1. 建立健全安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，实现安全生产风险分级管控和隐患排查治理的闭环管理。
2. 明确各部门、各岗位安全生产责任，提高全员安全意识，确保公司安全生产形势持续稳定。
三、组织机构及职责1. 公司成立安全生产双重预防体系建设领导小组，负责组织、协调、监督和检查双重预防体系建设工作。
2. 各部门设立安全生产管理岗位，负责本部门安全生产风险分级管控和隐患排查治理工作。
3. 各岗位员工承担安全生产责任，积极参与安全生产风险分级管控和隐患排查治理工作。
四、双重预防体系建设内容1. 风险分级管控（1）全面辨识和评估公司生产过程中的安全风险，建立风险清单。
（2）根据风险等级，制定相应的风险管控措施，包括技术措施、管理措施、培训措施等。
（3）对风险进行动态监控，及时调整风险管控措施。
2. 隐患排查治理（1）建立健全隐患排查治理制度，明确隐患排查范围、内容和频次。
（2）组织开展隐患排查工作，对发现的隐患进行分类、登记、上报。
（3）对隐患进行整改，确保隐患整改到位。
（4）对隐患整改情况进行跟踪，确保隐患整改效果。
五、双重预防体系运行管理1. 定期召开安全生产会议，研究解决双重预防体系建设中存在的问题。
2. 对双重预防体系建设情况进行检查，确保各项措施落实到位。
3. 加强安全生产宣传教育，提高全员安全意识。
4. 对违反安全生产法律法规和本制度的行为，依法依规进行查处。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
双重预防体系领导机构成员职责制度
双重预防体系领导机构成员职责制度前言随着中国经济的快速发展，社会矛盾不断加剧，各种违法犯罪行为也在不断上升，打击违法犯罪已成为全社会的共同责任。
为了保障人民群众的生命、财产安全，建立和完善双重预防体系已经成为了国家安全工作的重要举措。
双重预防体系的建设不仅需要政府大力投入，更需要各级领导机构和成员履行职责，全面加强对犯罪的预防和打击。
本文将介绍双重预防体系领导机构成员的职责制度及其意义。
双重预防体系领导机构成员职责制度一、领导机构成员分类为了实现双重预防体系全面深入的建立和落实，需要设立一系列的领导机构。
根据机构的功能性质和范围，设置如下两类领导机构成员：1.预防犯罪领导机构成员：主要职责是对本领域内犯罪活动进行研究、预警、预防、处置等；2.打击犯罪领导机构成员：主要职责是对本领域内各类犯罪进行打击、查处、起诉、审判等。
二、职责分工1.预防犯罪领导机构成员的职责：•对本领域内犯罪活动进行研究、预警和预测，及时发布预警信息、犯罪风险提示；•加强教育宣传工作，提高公众的法律意识和犯罪防范意识；•开展创新性的科技研究，推广运用科技手段，加强信息化建设，提高预防和打击犯罪的效率；•加强与其他领域的合作和协作，共同防范跨领域犯罪和涉黑涉恶犯罪；•建立健全的犯罪情报、分析、研判和评估机制；•制定防范和打击犯罪的工作计划、年度计划等，并及时汇报工作进展和问题。
2.打击犯罪领导机构成员的职责：•加强对各类犯罪的打击、查处、起诉、审判等工作，提高打击犯罪的效果；•做好与司法机关、生产经营单位、公民团体等部门的沟通、合作和联动；•组织开展积极有效的打黑除恶、打击非法集资、打击电信网络诈骗等专项行动；•加强对犯罪分子的审查和监督，制定各类打击犯罪的具体操作规程；•依法保障犯罪受害人的合法权益，加强维权工作，提高公民个人和财产安全保障能力；•制定打击犯罪的工作计划、年度计划等，并及时汇报工作进展和问题。
三、领导机构成员的义务1.必须认真执行党和国家有关法律、法规和政策，树立正确的法治意识，自觉遵守职业道德规范；2.执行领导机构的职责，维护团结、协作，负责完成下级领导机构交付的各项任务；3.加强学习，不断提高自身水平，提高领导管理能力和应变能力；4.坚持勤政务实，严格按照职权范围履行职责；5.竭力维护社会和谐稳定，确保政府各项政策和社会制度的有效实施。
双重预防体系建设职责
双重预防体系建设职责一、“双重预防体系”领导小组职责：1、由总经理每季度一次按时组织召开"双重预防体系"领导小组会议，并形成会议纪要；2、传达、贯彻国家风险管控、隐患排查的法律法规；3、制定本公司风险管控、隐患排查的规章制度并贯彻落实；4、制定“双重预防体系”实施方案；5、确定风险分级管控的辨识、评估、分级方法；6、指导、培训各基层风险管控人员，掌握有关要求、方法；7、定期考核“双重预防体系”进度及质量要求；8、制定重大风险管控措施，制定重大隐患治理方案；9、审核“双重预防体系”有关资料、表格、台账、清单；10、审核各部门风险类型、管控措施、管控分级上报资料；二、总经理“双重预防体系”职责：1、总经理是“双重预防体系”建设第一负责人；2、成立“双重预防体系”创建领导小组，明确各级组织、人员职责；3、要求各级组织成立本部门"双重预防体系"创建机构；4、审核、签发风险管控、隐患排查管理制度；5、对“双重预防体系”建设提供人力、资金支持；6、定期召开会议、组织检查“双重预防体系”创建进度；7、定期开会研究“双重预防体系”创建过程存在的问题，及时组织解决；8、组织相关人员对重大风险进行审核；9、组织重大隐患治理。
三、生产部(双重预防体系创建办公室)“双重预防体系”职责：1、协助总经理检查、部署、落实"双重预防体系"开展工作；2、负责具体制定、修订风险管控、隐患排查管理制度；3、负责具体制定"双重预防体系"实施方案；4、负责指导、培训各基层风险管控人员，掌握有关要求、方法；5、负责考核“双重预防体系”进度及质量要求；6、负责“双重预防体系”有关资料、表格、台账、清单的汇总、审核、反馈；7、负责各部门风险类型、管控措施、管控分级上报资料的审核、反馈；8、定期向“双重预防体系”领导小组汇报创建情况；9、汇总较大以上风险，对公司较大以上危险点定制风险告知牌；10、负责完善重大风险的管控措施，完善重大隐患治理方案；11、及时完成“双重预防体系”领导小组部署的其他工作；12、定期对双重预防体系建设情况进行考核。
双重预防体系建设实施方案
双重预防体系建设实施方案一、引言双重预防体系建设是指构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制，是实现纵深防御、关口前移、源头治理的有效手段。
为了有效推进双重预防体系建设，提高企业安全生产水平，特制定本实施方案。
二、目标与原则（一）目标通过双重预防体系建设，实现以下目标：1、准确辨识各类安全风险，科学评定风险等级，并采取有效管控措施，降低风险。
2、建立隐患排查治理长效机制，及时发现并消除各类事故隐患。
3、提升企业员工的安全意识和风险防控能力，形成全员参与、全过程控制的安全生产管理格局。
（二）原则1、全员参与原则：鼓励全体员工积极参与双重预防体系建设，充分发挥其主观能动性。
2、系统性原则：将双重预防体系建设纳入企业安全生产管理的整体框架，统筹考虑，系统推进。
3、动态管理原则：根据企业生产经营活动的变化，及时调整风险管控措施和隐患排查治理重点。
4、持续改进原则：不断总结经验，持续优化双重预防体系，提高其科学性和有效性。
三、组织机构与职责分工（一）成立双重预防体系建设领导小组组长：＿____副组长：＿____成员：＿____（二）职责分工1、领导小组职责（1）负责双重预防体系建设的统筹规划、组织协调和监督指导。
（2）制定双重预防体系建设的总体目标和工作方案。
（3）研究解决双重预防体系建设过程中的重大问题。
2、各部门职责（1）安全管理部门负责双重预防体系建设的日常管理工作，组织开展风险辨识、评估和管控，以及隐患排查治理工作的监督检查。
（2）生产部门负责生产过程中的风险辨识和管控措施的落实，参与隐患排查治理工作。
（3）设备管理部门负责设备设施的风险辨识和管控，保障设备的安全运行，参与隐患排查治理工作。
（4）人力资源部门负责组织员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和风险防控能力。
（5）其他部门按照职责分工，做好本部门的风险辨识和管控工作，积极参与隐患排查治理工作。
四、风险辨识与评估（一）风险辨识1、采用科学合理的方法，如工作危害分析法（JHA）、安全检查表法（SCL）等，对企业生产经营活动中的各类风险进行全面辨识。
XX学校双重预防体系建设工作领导小组及职责
XX区XX小学双重预防体系建设工作领导小组及工作职能一、组织机构人员分工组长：X X(校长)副组长：XXX、XXX、XXX成员：XXX、XXX、XXX、各年级组长二、领导小组工作职能（一）建立双重预防机制建设工作管理机构，落实人员分工及职责。
（二）建立风险分级管控制度，开展风险辨识，建立风险清单，制定风险管控措施。
（三）建立隐患排查治理制度，开展隐患排查，建立隐患治理台账，加强安全管理。
（四）规范工作程序，及时发现问题和隐患，及时采取有效控制措施，及时妥善解决。
（五）实行安全管理检查闭环责任制，定期组织相关人员对作业现场进行安全检查，及时协调、督促消除安全隐患，严格执行重大隐患报告和事故责任追究制度。
（六）设立本校的安全宣传栏，多渠道、多形式开展安全宣传教育活动。
三、建设职责（一）学校双重预防体系建设领导小组职责学校双重预防体系建设领导小组负责统筹双重预防体系建设的计划制定、人员配置、财务资源等事项；指导和协调体系建设的各项工作；对双重预防体系建设全面负责，为该项工作的开展提供必要的人力、物力、财力支持。
（二）学校主要负责人职责学校负责人是学校开展双重预防体系建设工作的第一责任人，对该项工作的开展过程及有效性全面负责，为该项工作的开展提供必要的人力、物力和财力支持。
学校负责人职责包括：1.确保可获得建立、实施、保持和持续改进双重预防体系所需要的资源。
如人力资源和专门技能、方法、监测工具、信息系统、技术与财务资源。
2.确定各部门、各岗位的职责与责任，结合学校安全管理标准化形成学校安全管理责任制。
3.明确涉及各部门、各岗位的安全职责，确保双重预防体系变更时，维持体系完整性。
4.确保学校双重预防体系建设工作领导小组成员履行其职责。
5.确保学校全体教职员工参与双重预防体系建设。
6.审批学校上报的重大事故隐患和隐患治理资金，对隐患治理工作组织实施。
（三）安全工作办公室职责安全工作办公室是开展双重预防体系建设工作的牵头组织部门，并承担学校层面的组织、指导、考核等主要职责。
安全生产双重预防体系是指哪两个体系
安全生产双重预防体系是指哪两个体系一、安全生产方针、目标、原则安全生产双重预防体系是指风险预防体系和事故应急体系。
本方案旨在建立完善的安全生产管理体系，实现以下方针、目标与原则：1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全生产目标：确保项目零事故、零伤害、零损失，努力提高安全生产水平。
3. 安全生产原则：严格遵守国家法律法规，强化安全生产责任制，落实安全生产措施，加强安全教育和培训，提高全员安全意识。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责组织、协调、监督和检查本项目部的安全生产工作。
其主要职责如下：（1）制定本项目部的安全生产方针、目标和计划；（2）组织安全生产大检查，对安全隐患进行整改；（3）审批安全生产规章制度、操作规程和应急预案；（4）对重大安全生产事项进行决策；（5）组织安全生产培训和教育。
2. 工作机构（1）设立安全生产办公室，负责日常安全生产管理工作，包括安全生产资料档案管理、安全生产信息收集和报送、安全生产活动组织等。
（2）设立安全生产专家组，负责对项目部的安全生产提供技术支持，参与安全生产风险评估和事故调查。
（3）设立安全生产监督检查小组，负责对施工现场进行定期或不定期的安全生产检查，发现问题及时整改。
（4）设立事故应急小组，负责组织、指挥事故应急救援工作，制定和完善应急预案，组织应急演练。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目部的安全生产管理工作，确保项目安全生产目标的实现；（2）制定并落实项目安全生产计划和安全生产措施；（3）组织建立健全项目安全生产责任制，明确各岗位的安全职责；（4）定期组织安全生产大检查，对安全隐患进行整改；（5）审批安全生产规章制度、操作规程和应急预案；（6）负责对项目安全生产管理人员和作业人员进行安全教育和培训；（7）发生事故时，组织救援和事故调查，总结事故教训，防止类似事故的再次发生。
双重预防体系组织机构及职责
关于成立安全生产“双重预防体系”建设推进工作组织机构的通知各部门、各项目部：为适应新形势下公司的安全生产发展需要，并提高公司安全生产管理水平，减少事故的发生，加快安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，经集团公司高层领导研究决定，现设置安全生产风险分级管控与隐患排查“双重预防体系”建设推进工作组织机构。
特此通知。
年月日安全生产“双重预防体系”建设组织机构组长：企业主要负责人副组长：分管负责人成员：各部门负责人及重要岗位人员下设“双重预防体系”建设办公室，办公室设在质安部，xxx 任办公室主任，具体协调调度“双重预防体系”建设工作开展情况。
必要时向领导小组组长汇报，组织召开专题会议。
“双重预防体系”建设领导机构成员职责为确保双重预防体系建设顺利推行，“两个体系”建设领导小组组长为该项工作的牵头人，负责督导及审核；副组长及小组成员应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。
具体职责如下：组长职责：1.组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。
2.传达学习和贯彻关于两个体系有关政府文件、精神和要求。
3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的《安全生产风险分级管控与隐患排查体系实施方案》。
组织编制安全安全生产风险分级管控与隐患排查体系推进工作实施方案。
4全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。
5.定期召开安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。
副组长职责：1.对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。
2.做好风险分级评价过程控制，编写《安全生产风险分级管控与隐患排查体系》，组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、确定重大风险，完成“一企一册”。
成员职责:1.按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则，各成员具体落实安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。
2双重预防体系领导机构成员职责
2双重预防体系领导机构成员职责为确保双重预防体系建设顺利推行，双重预防体系建设领导小组组长为该项工作的牵头人，负责督导及审核；副组长及小组成员应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。
具体职责如下：1、“双重预防体系”建设领导小组组长职责1）领导小组组长应全面负责组织风险分级管控工作和组织隐患排查治理体系建设工作，为该项工作的开展提供必要的人力、物力、财力支持，统一思想，提高全员意识，督促各岗位人员做好分管范围内的风险分级管控工作，保障各岗位人员负责分管范围内的隐患排查治理体系建设工作。
2）确保获得建立、实施、保持和持续改进双重预防体系建设所需要的资源。
如人力资源和专门技能、方法、信息系统、技术与财务资源等。
3）确定各部门、各车间、各岗位职责与责任，授予权限以促进有效的风险管理。
4）确保体系变更时，维持体系完整性。
5）组织制定体系建设工作方案，定期对体系建设工作情况进行调度、督导和查核。
6）确保全员参与双重预防体系建设，履行其职责。
2、“双重预防体系”建设领导小组副组长职责2）负责对风险点确定、危险源辨识、风险评价分级及管控措施编制等工作统一部署协调。
3）负责组织体例双重预防体系建设实施方案，相干制度的考核。
4）组织对实施方案、制度进行培训。
5）确定各工作组的职责，并监督其履行职责。
3、“双重预防体系”建设领导小组成员职责1）领导小组成员职责应严格按照双重预防体系建设方案，制度组织实施；负责职责范围内的风险点确立、危险源辨识、管控措施的制定及落实以及职责范围内的隐患排查清单编制、组织实施隐患排查治理工作；加强培训；持续更新完善体系系统。
2）按照双重预防体系建设实施方案、制度的要求进行落实。
3）负责职责范围内的风险点确定、危险源辨识、风险评价分级及管控措施编制等工作。
4）按照现场变化、工艺改进、技术更新及新材料、新设备的应用，对管控体系延续更新，确保与现场符合。
5）负责对分担规模的员工进行培训，确保员工熟知本岗位存在的风险及管控步伐。
双重预防机制工作制度
双重预防机制工作制度一、总则第一条为了加强安全生产风险分级管控及隐患排查治理体系建设，推进公司双重预防机制的实施，根据国家安全生产法律法规及相关标准要求，制定本制度。
第二条本制度所称双重预防机制，是指在安全生产过程中，通过安全风险辨识评估、风险管控、隐患排查治理等手段，建立起风险分级管控和隐患排查治理两个预防体系，实现安全生产关口前移、源头管控、预防为主、综合治理的目标。
第三条双重预防机制工作应遵循科学性、系统性、规范性、实用性的原则，结合公司实际，建立健全相关制度和措施，确保双重预防机制的有效实施。
第四条公司全体员工应积极参与双重预防机制工作，共同维护公司安全生产稳定。
二、组织机构与职责第五条公司应成立以主要负责人为组长的双重预防机制工作小组，负责组织、协调和监督双重预防机制的实施。
第六条工作小组成员应具备相应的安全生产知识和能力，确保双重预防机制工作的顺利开展。
第七条工作小组的主要职责包括：（一）组织制定双重预防机制工作计划和实施方案；（二）组织安全风险辨识评估和隐患排查治理工作；（三）制定风险管控措施和隐患治理方案；（四）组织实施风险管控措施和隐患治理方案，并对实施情况进行监督和评估；（五）组织安全生产培训和宣传教育工作；（六）组织安全生产巡查和考核工作；（七）及时报告安全生产事故和隐患，组织事故调查和处理；（八）组织安全生产档案的管理工作。
三、安全风险辨识评估第八条公司应定期进行安全风险辨识评估，针对生产过程中可能存在的安全风险，识别和评估风险源、风险程度、风险影响范围等。
第九条安全风险辨识评估应依据国家相关标准和要求，结合公司实际情况，采用适宜的方法和工具进行。
第十条评估结果应形成安全风险清单，明确风险级别、风险管控措施、责任人等信息，并进行公示和备案。
第十一条公司应根据安全风险辨识评估结果，制定相应的风险管控措施，明确责任人，确保风险在可接受范围内。
四、隐患排查治理第十二条公司应定期开展隐患排查治理工作，对生产过程中的安全隐患进行排查、评估、治理和跟踪。
安全生产双重预防体系是指
安全生产双重预防体系是指一、安全生产方针、目标、原则安全生产双重预防体系是指通过系统化的管理模式，以风险预控和事故预防为核心，确立安全生产的目标和方针，确保生产过程中的人身安全和设备完整性。
本体系旨在实现以下安全生产方针、目标及原则：1. 安全生产方针：- 以人为本，安全第一；- 预防为主，防治结合；- 全员参与，持续改进。
2. 安全生产目标：- 杜绝重大事故，降低一般事故；- 实现安全生产标准化、规范化、科学化；- 提高员工安全意识和安全技能。
3. 安全生产原则：- 法律法规遵守原则：严格遵守国家和地方的安全生产法律法规；- 风险预控原则：开展风险评估，实施风险预控措施；- 责任追究原则：明确各级安全生产责任，严肃追究责任；- 教育培训原则：加强安全教育培训，提高员工安全素质。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组：安全管理领导小组是公司安全生产的最高领导机构，负责制定和审批安全生产方针、目标、规划及重大安全生产决策。
组长由公司总经理担任，副组长由分管安全的副总经理担任，成员包括各相关部门负责人。
2. 工作机构：安全管理工作机构是负责具体实施安全生产双重预防体系的部门，主要包括以下组织：- 安全生产管理部门：负责组织、协调、监督和检查安全生产工作；- 生产部门：负责本部门的生产安全工作，落实安全生产措施；- 质量管理部门：负责工程质量和安全生产的监督；- 物资管理部门：负责安全生产所需物资的采购和供应；- 综合管理部门：负责安全生产信息报送、宣传教育等工作；- 财务部门：负责安全生产投入的预算和资金保障。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责：项目经理作为项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产全面负责。
其主要安全职责如下：- 组织制定项目安全生产规章制度和操作规程；- 组织开展项目风险评估和安全生产策划；- 确保安全生产投入的有效实施，提供必要的安全生产条件；- 定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改；- 组织开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能；- 严格执行国家及地方的安全生产法律法规，对项目安全生产负总责。
双重预防体系组织机构及职责
双重预防体系组织机构及职责前言双重预防体系是指在食品安全管理中同时采用基本预防和风险预防，以确保食品安全。
而双重预防的机构及职责是一项非常重要的安排，它需要明确各个部门的分工和职责，建立相应的管理制度和工作流程。
体系组织机构在双重预防体系中，应当设立以下机构：食品安全委员会食品安全委员会是食品安全管理的最高决策机构，它应由政府或食品生产/经营企业设立。
主要职责包括：•制定食品安全政策、计划和标准。
•审核和批准与食品安全相关的法律法规和规章制度。
•审核和监督食品安全工作的实施情况。
•防范和应对突发事件，加强食品安全应急管理。
•组织相关机构开展食品安全预警和风险评估工作。
食品安全监管机构食品安全监管机构是指根据法律法规和规章制度，由政府或食品生产/经营企业设立的机构，主要负责食品安全的监测、检验、评估、调查和管理等工作。
其主要职责包括：•监测和检验食品原材料、生产过程及成品的质量和卫生情况。
•评估和控制食品安全风险，制定相应的监管计划和制度。
•对食品安全事故进行调查和处理，处理相关责任人。
•开展食品安全宣传和教育工作，提高社会对食品安全的关注和重视。
•协调相关部门，加强食品安全监督和管理工作。
食品生产/经营企业食品生产/经营企业是食品安全管理的主体，应当建立相应的食品安全管理制度，遵守法律法规和规章制度，负责生产、经营、销售符合食品安全标准的食品，将食品安全作为企业长期发展的战略任务。
其主要职责包括：•建立、完善食品生产、销售质量管理体系和食品安全卫生质量追溯体系。
•生产、销售符合法律法规和食品安全标准的食品，并设立食品安全管理责任人。
•完成上级食品安全监管机构和内部食品安全管理要求，配合食品安全监测、评估、审计、检验等工作。
•积极学习和宣传食品安全知识，提高员工鉴别、处理食品安全事故的能力。
体系职责分工为了保证上述机构的工作有效运转，应当明确各个部门的职责分工。
食品安全委员会食品安全委员会主要负责食品安全管理的最高决策和规划工作，包括：制定食品安全政策、计划和标准；审核和批准与食品安全相关的法律法规和规章制度；审核和监督食品安全工作的实施情况等。
关于成立公司双重预防体系领导小组的通知
关于成立公司双重预防体系领导小组的通知公司各部门：为确保公司安全生产工作顺利进行，进一步促进完善公司双重预防体系建设工作。
经研究，决定成立“安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设工作领导小组”，具体机构构成和小组职责如下：一、组织机构组长：副组长：成员：双重预防体系领导小组下设办公室，成员组成：主任：成员：办公室具体负责双重预防体系建设过程中与各厂部密切配合，督促各项工作的落实。
二、各岗位人员职责1、组长职责（1）组织开展双重预防机制项目，为项目开展提供各项支持；（2）负责审批双控体系相关制度；（3）负责审批风险辨识管控建设实施方案；（4）负责监督双重预防机制考核结果的落实；（5）组织、督促风险辨识的开展；（6）负责批准重大风险管控措施；（7）负责较大风险和重大风险的管控的落实；（8）定期参与隐患排查工作，并督促相关隐患整改事项；（9）监督、组织重大隐患项目整改的落实；（10）保证双重预防机制持续运行。
（11）对本单位安全风险辨识管控全面负责，组织落实安全风险辨识管控和报告工作。
2、副组长职责（1）负责开展双重预防机制项目，并监督开展情况；（2）负责审核双控体系相关制度；（3）负责审核风险辨识管控建设实施方案；（4）负责审核双重预防机制考核结果的考核结果；（5）协助组织开展风险辨识；（6）负责审核重大风险管理措施计划和监督实施；（7）负责较大风险和重大风险的管控的落实；（8）定期参与隐患排查工作，并督促相关隐患整改事项；（9）协助组织重大隐患项目整改的落实；（10）监督双重预防机制持续运行。
（11）组织实施本单位安全风险辨识管控，落实安全风险辨识管控和报告工作。
3、组员职责（1）组织本部门人员开展双重预防机制项目，并监督开展；（2）参与制定风险辨识管控建设实施方案；（3）组织本部门人员开展风险辨识，并制定控制措施，并负责控制的落实；（4）负责组织本部门风险辨识记录的培训；（5）负责审核本部门的《作业活动清单》、《设备设施清单》；（6）负责落实双重预防机制考核结果的考核结果；（7）负责较大风险和重大风险的管控的落实；（8）每月组织车间级综合检查；（9）双重预防机制考核奖惩制度；（10）负责制定和评审本部门相关控制措施；（11）审核本部门重大风险清单；（12）协助制定公司隐患排查计划；（13）负责本部门重大隐患的管理；（14）负责本部门双重预防机制的持续开展。
安全风险双重预防体系责任制
安全风险双重预防体系责任制为了落实企业安全风险分级管控双体系建设要求，强化安全管理，确保各部门和岗位的管控责任，预防生产安全事故，特制定了风险分级管控双体系职责文件。
具体内容如下：一、总体要求按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设。
根据各部门实际情况，明确分工，实行全面、全过程、全方位、全天候的风险管控和隐患排查模式。
二、工作目标根据安全风险分级管控要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系，有效遏制生产事故的发生，保障员工生命财产安全。
三、基本原则坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门人员的主导作用，全面落实企业主体责任。
四、成立安全风险分级管控工作责任体系领导小组组长：（主要负责人）副组长：（分管副总）成员：领导组下设安全风险分级管控工作办公室，办公室设在XXX，办公室主任由EHS经理担任，负责风险分级管控工作的日常工作协调、问题的落实、汇总和报告。
风险辨识分级管控双重预防体系职责一、主要职能部门职责一）、双重预防体系领导小组职责1）、全面领导安全风险辨识分级管控工作，负责安全风险辨识分级管控工作制度和安全风险辨识分级管控工作责任体系的建立。
2）、每年年底或年初组织相关业务科室、班组进行年度安全风险辨识，编制年度安全风险辨识评估报告，建立较大安全风险清单，并制定相应的管控措施。
3）、组织制定风险评估、分级管控相关管理制度和年度工作计划。
4）、组织开展风险评估、风险评价和分级管控工作，制定风险管控管理措施。
5）、组织开展风险评估、分级管控教育培训、隐患排查治理工作，落实年度工作计划。
6）、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比风险评估、分级管控工作。
总结和推广先进经验，表彰和奖励安全生产、风险评估、分级管控先进典型。
7）、及时组织分管领导进行专项辨识评估，编制专项安全风险辨识评估报告，补充完善年度较大安全风险清单及管控措施。
双重预防机制实施方案
双重预防机制实施方案一、工作目标与原则工作目标：建立健全双重预防机制，通过风险辨识、评估、预警、预控以及隐患排查、治理等环节，全面提高企业的安全生产管理水平，有效预防和减少生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全，促进企业持续健康发展。
工作原则：坚持预防为主、防治结合、科学管理和持续改进的原则，强化企业主体责任，落实全员参与，形成企业自我约束、自主管理、持续改进的安全生产长效机制。
二、组织机构与职责成立双重预防机制领导小组，负责全面领导和组织实施双重预防机制工作。
明确各级管理人员和岗位人员的职责，确保双重预防机制的有效运行。
三、风险辨识与评估制定风险辨识与评估的管理制度和操作规程。
定期组织开展全面的风险辨识与评估工作，确保覆盖企业所有生产活动和作业场所。
对辨识出的风险进行评估，确定风险等级和应对措施。
四、风险预警与预控建立风险预警机制，通过监测和预警系统，及时发现潜在风险。
针对不同等级的风险，制定相应的预控措施，并加强监控和检查。
五、隐患排查与治理制定隐患排查与治理的管理制度，明确排查的频次、范围和方法。
对排查出的隐患进行分类分级，制定治理措施和时间表。
落实隐患治理责任，确保隐患得到及时有效的治理。
六、应急管理与响应制定完善的应急预案和响应机制，提高应急处置能力。
定期组织应急演练和培训，提高员工的应急意识和自救互救能力。
七、安全生产标准化按照国家和行业安全生产标准，推动企业安全生产标准化建设。
建立安全生产标准体系，明确各项标准的具体要求和执行措施。
定期对标准化工作进行检查和评估，持续改进安全生产管理水平。
八、监督考核与改进建立双重预防机制的监督考核机制，确保各项工作的有效执行。
定期对双重预防机制工作进行考核和评价，及时发现问题并采取改进措施。
加强经验总结和成果推广，不断提升双重预防机制的实施效果。
通过本实施方案的全面推进和实施，企业将建立起科学有效的双重预防机制，不断提高安全生产管理水平，为企业的健康发展提供坚实保障。
各岗位双重预防体系工作职责——企业层级
《企业层级》组织机构及工作职责施工工程单名位称：：日期：年月日注：应附具建筑施工企业、项目部双重预防体系建设领导小组名单，附具各岗位人员的双重预防体系工作职责。
双重预防体系建设领导小组——企业层级组长：副组长：组员：各项目经理部项目经理办公室设在安全生产监督管理部** 集团有限公司负责人对** 集团有限公司双重预防体系的建立和有效运行全面负责，至少应履行下列职责：1、组织制定** 集团有限公司双重预防体系建设的工作制度，落实双重预防体系建设的有关法律法规和标准规范；2、建立健全并组织实施** 集团有限公司双重预防体系建设全员责任制，确保双重预防体系建设的资金、人员、物资投入到位；3、组织** 集团有限公司安全生产风险分级管控，督促相关部门或岗位人员做好对重大风险（一级风险）的监控，落实重大风险（一级风险）控制措施和重大事故隐患治理措施；4、组织开展** 集团有限公司生产安全事故隐患排查治理工作，及时消除生产安全事故隐患；5、把对** 集团有限公司双重预防体系的教育培训工作纳入年度安全生产教育培训计划，并督促落实；6、法律、法规、规章规定的其他职责。
建筑施工企业分管安全生产负责人的双重预防体系建设工作职责：1、组织实施** 集团有限公司双重预防体系建设工作的相关制度；2、组织实施** 集团有限公司双重预防体系建设年度教育培训计划；3、组织实施** 集团有限公司安全生产风险分级管控动态管控；4、组织或者督促** 集团有限公司有关部门开展隐患排查治理工作；5、组织实施** 集团有限公司双重预防体系建设全员责任制考核；6、其他应当履行的职责。
建筑施工企业安全生产管理机构及安全生产管理人员至少应履行下列职责：1、参与制定** 集团有限公司双重预防体系建设工作的相关制度；2、参与** 集团有限公司双重预防体系建设工作的相关决策，提出改进建议，督促本单位其他机构、人员履行相关职责；3、具体实施** 集团有限公司双重预防体系建设全员责任制考核；4、参与对** 集团有限公司双重预防体系建设的教育培训工作；5、督促落实** 集团有限公司安全生产风险管控措施，排查治理生产安全事故隐患；6、督促落实本单位重大危险源管理；7、其他应当履行的职责。
双重预防体系职责
双重预防体系建设职责、邹城市新华圣纺织有限公司文件双重预防体系[2018]第3号————————★————————下发双重预防体系建设职责1 主要职能部门职责1.1 安全生产委员会职责1、本着“改善劳动条件,保护劳动者在生产中的安全和健康”的原则,搞好公司的安全生产、风险评估、风险管控和劳动保护工作,保障人员生命安全和公司财产安全。
2、认真贯彻执行国家关于安全生产和劳动保护工作的方针、政策、法令和上级指示,教育广大员工牢固树立“安全第一,预防为主”的思想。
3、主持审定全公司的安全生产规章制度,安全技术措施规划,年度安全生产及风险管控工作计划,安全经费、考核、奖惩方案和重大隐患问题的解决方案,积极改善员工劳动条件,搞好安全生产系统管理。
4、确定年度、季度安全生产工作重点,组织各项安全制度、风险管控措施的贯彻、落实。
组织开展安全检查和各种活动。
5、搞好安全生产工作总结,评选安全生产先进单位、个人。
总结和推广安全生产先进经验,表彰和奖励安全生产先进典型。
6、负责对重大伤亡事故的调查处理。
事故结案后,研究决定对责任者的处理意见。
7、每季度至少召开一次安委会,分析和掌握安全生产动态,查找安全工作中存在的问题,重大问题提交公司领导会议研究决定解决方案。
并做到定期向上级汇报安全工作情况。
8、安全生产委员会必须树立“安全第一”的思想,想安全、管安全。
积极做好安全生产中的宣传教育工作。
督促各项规章制度的落实,搞好全公司安全生产、风险管控和劳动保护工作。
9、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比风险管控工作。
1.2 风险辨识、分级管控领导小组职责1、组织制定风险评估、分级管控相关管理制度和年度工作计划。
2、组织开展风险评估、风险评价和分级管控工作,制定风险管控管理措施。
3、组织开展风险评估、分级管控教育培训、隐患排查治理工作,落实年度工作计划。
4、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比风险评估、分级管控工作。
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关于成立安全生产“双重预防体系”建设
推进工作组织机构得通知
各部门、各项目部：
为适应新形势下公司得安全生产发展需要,并提高公司安全生产管理水平,减少事故得发生，加快安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，经集团公司高层领导研究决定，现设置安全生产风险分级管控与隐患排查“双重预防体系”建设推进工作组织机构。
特此通知。
年月日
安全生产“双重预防体系"建设组织机构组长: 企业主要负责人
副组长：分管负责人
成员:各部门负责人及重要岗位人员
下设“双重预防体系”建设办公室，办公室设在质安部,xｘx 任办公室主任，具体协调调度“双重预防体系"建设工作开展情况。
必要时向领导小组组长汇报,组织召开专题会议.
“双重预防体系”建设领导机构成员职责为确保双重预防体系建设顺利推行，“两个体系”建设领导小组
组长为该项工作得牵头人，负责督导及审核；副组长及小组成员应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担得职责。
具体职责如下：
组长职责:
1、组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作得开展及各项措施得落实。
2、传达学习与贯彻关于两个体系有关政府文件、精神与要
求。
３、组织编制符合要求、满足公司实际运行状况得《安全生产风险分级管控与隐患排查体系实施方案》。
组织编制安全安全生产风险分级管控与隐患排查体系推进工作实施方案。
4全面展开工作，明确各单位进度与质量要求,适时指导与调度，并制定考核办法.
5、定期召开安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案,持续降低事故风险。
副组长职责:
1、对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯与培训。
2、做好风险分级评价过程控制,编写《安全生产风险分级管控与
隐患排查体系》，组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、确定重大风险,完成“一企一册”.
成员职责：
1、按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”得原则，各成员具体落实安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系建
设过程中得具体工作,完成各自区域内与本业务范围内得风险点识别、风险分级及风险评价,对评价结果负责。
2、制定风险点分级管控措施，并在工作现场制作悬挂风险管控标识牌。
3、建立常态机制、加强动态管理,每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、更改扩项目、原料、设备、产品变动等及时进行风险评估，确保风险点得安全。
办公室工作职责
１.组织协调风险分级管控与隐患排查治理体系建设得日常工作；
2。
研究提出公司决策、事件与业务流程得风险识别、评估标准;
3。
研究提出公司风险分级管理策略与隐患排查治理解决方案,
并负责该方案得组织实施与对该风险得日常监控；
４.负责对风险分级管理有效性评估,研究提出风险分级管控得
改进方案;
5．负责组织建立风险管理与隐患排查治理信息系统;
6．负责指导、监督各车间、部门开展全面风险管控与隐患排查治理工作;
７.分析识别公司主要风险,负责组织内控制度得建立、完善、执行、评估工作。