浅谈船舶企业生产调度工作

浅谈船舶企业生产调度工作

生产调度工作对于船舶企业来说十分重要，它让各个环节的工作得到有效衔接，也让生产工作得以有序进行，要做好生产调度工作一定要遵循其基本原则，采取各种行之有效的措施，以确保生产工作稳定推进。

一、生产调度工作的定义与意义

生产调度就是组织执行生产进度计划和生产作业控制的工作。生产调度以生产进度计划为基础，生产进度计划要依靠生产调度来实现。

生产调度人员需要根据生产进度计划，全盘了解生产情况并根据生产全局作出工作安排，动员和组织各归口员工效率最大化的为生产服务，另外还要根据生产实际情况，及时处理和解决生产过程中出现的各种难题，协调各归口及各部门之间的工作，同时对生产进度计划进行合理的调整和补充，使生产过程中的各个环节能有序衔接，相互促进，确保生产任务有效完成。

对于船舶企业来说，生产环节层层相扣，各归口关系及各部门关系又错综复杂，任何一个环节出现问题导致拖期，往往会影响之后的各个环节的工作，甚至波及整个生产系统的正常运行。

因此，各部门的生产调度工作十分重要，加强生产调度工作，对于及时了解和掌握生产进度，有效分析影响生产的各种因素，并根据实际情况采取相应的对策，稳定生产，提高效率都是非常重要的。

二、生产调度工作需遵循的原则

由于船舶建造过程中会遇到各种各样的难题，要保证生产调度工作高效和有序，处理问题必须快速和准确。要快速发现各种问题，快速作出原因分析，并及时采取准确有效的处理措施，除此之外，生产调度工作还需要遵循一系列原则。

首先，生产调度工作需遵循的基本原则是生产调度工作必须以生产进度计划为依据。计划是生产工作尤其是船舶建造工作的基础，在船舶建造过程中，一切生产工作都必须依照计划来进行，因此，生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要以生产计划为依归来开展调度工作。同时，调度人员应与计划人员共同协作，帮助计划人员根据实际情况微调进度计划，提高生产进度计划的合理性和实际性。

第二，生产调度工作要遵循全局原则。要提高船舶建造的工作效率，就必须要有全局性和预见性，要尽最大的努力避免可能会发生的问题。生产调度人员要对生产过程中可能发生的一切脱节现象进行有效预防，要在下一个生产环节还没开始时就与各部门协调好，做好充分的准备工作。比如在船只建造总计划发布后，就要提前列出所需物资，与配套部门协调好，保证后续建造需要，要组织建造人员熟悉图纸和建造工艺，为之后的环节配备好人力物力，只有把调度工作往前做，才能从全局把控好各个环节的工作，切实提高生产效率。

第三，生产调度工作要遵循统一性原则。由于船舶建造过程中的生产者非常多，且涉及各个工种，每天面临的生产情况变数也很大，若不能统一管理，就会出现很多问题，所以生产调度管理必须高度集中和统一，要建立健全一个统一的生产调度机制，职能层层分配，有据可依，由各级调度人员根据同级领导人员的指示，按照每天的生产计划和生产任务的要求，行使相应的调度权力，对生产者进行统一管理，只有这样，才能让生产情况有序且可控。

第四，生产调度工作要遵循密切联系实际原则。在船舶建造的过程中，由于生产者众多、生产环节错综复杂，因此每天面对的突发状况很多，此时就要求调度人员密切联系实际，根据生产计划和实际生产情况灵活进行调度工作，生产调度人员必须经常深入生产一线、深入基层，及时掌握每天的生产情况，同时积极主动与生产者进行沟通，了解他们的思想动态，只有这样，才能对生产工作进行行之有效的调度，避免出现与生产实际情况脱节的调度情况，使调度工作能真正为生产服务。

三、做好生产调度工作的措施

在船舶建造工作中，生产调度就好比一条连接各个生产环节的纽带，生产调度的重要性可见一斑，要保证生产调度工作有效开展，必须采取一系列推进措施。

首先，要建立健全生产调度管理制度。制度是指导工作的核心，生产调度工作也不例外，要规范生产调度工作就必须建立一套行之有效的管理制度，包括值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等，让生产调度工作有制度可依，同时在制度实施的过程中，要根据实际情况修改和完善制度细则，使制度更加健全，更具指导性。

第二，加强对生产调度人员的培训，提升生产调度人员的专业能力和综合素质。不仅要定期开展针对生产调度工作的理论知识培训，还要在生产现场结合生

产实际对调度人员进行培训，同时，在发生突发状况时，也要及时培训以帮助调度人员在突发事件中积累经验和教训。

第三，细化和完善生产调度考核机制。有效的管理必须建立在完善的考核机制上，对各级生产调度人员进行层层挂钩的考核是保证生产调度工作贯彻落实的有效手段。奖罚分明也能最大程度的调动生产调度人员的工作积极性，提高其工作效率。

参考文献：

[1] 邬小强.浅谈现代港口的调度管理工作.水运管理，2020，6.

[2] D.T.Philips.运筹学的理论与实践.中国商业出版社，2019.