55员工淘汰制度.doc
工程部人员考核淘汰方案
工程部人员考核淘汰方案一、背景分析随着企业的发展壮大，工程部的作用日益突出，工程部人员需求量也在逐渐增加。
然而，随着市场竞争的加剧，人才的选拔和留用也变得愈发重要。
在企业的运作中，工程部人员的素质和能力对于项目的顺利进行至关重要。
因此，建立一套完善的工程部人员考核淘汰方案，对于提升工程部人员的整体素质和水平，保障项目的顺利实施，具有重要的意义。
二、考核目标1. 确保工程部人员具备良好的职业素养和道德品质，能够为企业形象和声誉做出积极贡献。
2. 确保工程部人员具备专业知识和实际操作能力，能够胜任各项工程项目的实施任务。
3. 确保工程部人员具备团队合作意识和沟通能力，能够与其他部门协调配合，推动项目的顺利实施。
三、考核内容考核内容主要包括以下几个方面：1. 职业素养和道德品质为了确保工程部人员的职业素养和道德品质符合企业要求，考核内容将包括工作态度、团队协作、责任心、诚信等方面的评估。
2. 专业知识和实际操作能力工程部人员在项目实施过程中需要具备扎实的专业知识和丰富的实际操作经验。
考核内容将包括专业知识的掌握程度、技术能力的实际操作水平、学习能力和创新能力等方面的评估。
3. 团队合作意识和沟通能力在项目实施过程中，工程部人员需要与其他部门进行协调配合，确保项目顺利进行。
考核内容将包括团队合作意识、沟通能力、解决问题的能力等方面的评估。
四、考核标准考核标准是对工程部人员进行考核评价的依据，主要包括定性考核和定量考核两大类。
1. 定性考核通过对工程部人员的工作态度、责任心、身体素质、健康状况、综合素质等方面进行综合评价，将其分为优秀、良好、一般和较差四个等级。
2. 定量考核定量考核主要包括出勤率、工作绩效、考核成绩、技能水平等具体指标。
根据这些指标进行量化评价，将工程部人员分为A、B、C、D四个等级。
五、淘汰流程1. 淘汰条件根据工程部人员的定性考核和定量考核结果，将定性考核和定量考核相结合，设立淘汰标准。
公司淘汰制度模板
公司淘汰制度第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高公司整体竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司对在岗员工、部门及团队的淘汰管理。
第三条公司淘汰制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持人力资源优化配置，促进公司持续健康发展。
第二章淘汰对象与标准第四条淘汰对象：（一）在岗员工：不符合公司发展需求、业绩不佳、违反公司规章制度、不能胜任工作岗位的员工。
（二）部门及团队：业绩长期不佳、无法完成公司下达的任务、内部管理混乱、无法协同合作的部门及团队。
第五条淘汰标准：（一）在岗员工：1. 工作业绩不达标，连续三个月绩效考核不合格者；2. 违反公司规章制度，情节严重者；3. 不能胜任工作岗位，经过培训仍无法达标者；4. 患有疾病，不能从事原工作，且不愿调岗者；5. 因个人原因，连续旷工超过规定天数者。
（二）部门及团队：1. 连续三个月业绩不佳，未能完成公司下达的任务指标；2. 内部管理混乱，无法正常开展工作；3. 无法与其他部门及团队协同合作，影响公司整体运营；4. 工作积极性低，团队氛围不佳，影响公司文化传承。
第三章淘汰程序第六条预告期：（一）对淘汰对象进行预告，预告期为一个月。
预告期内，淘汰对象有权提出改进措施，公司有权对其进行考察。
（二）预告期内，淘汰对象如有明显改进，公司可视情况予以保留。
第七条淘汰决定：（一）预告期结束后，根据淘汰对象的表现，公司有权决定是否进行淘汰。
（二）淘汰决定需经过相关部门审核，并报公司领导批准。
第八条实施淘汰：（一）淘汰决定批准后，公司将与淘汰对象办理相关手续，包括解除劳动合同、调整岗位等。
（二）淘汰对象应积极配合公司完成相关手续，如有异议，可通过法定途径予以解决。
第四章淘汰后的处理第九条淘汰对象的待遇：（一）淘汰对象在预告期内，享有正常工资待遇。
（二）预告期结束后，根据淘汰对象的实际工作年限，给予一定的经济补偿。
关于调整落后员工淘汰制度的通知
某某银轮机械股份有限公司发文拟稿单2020年1月31日标题：关于调整《落后员工淘汰制度》的通知各部门、分厂：为使落后员工淘汰工作得到有效实施，经公司研究决定，对[2001]55号《落后员工淘汰制度》作如下调整：一、对淘汰条件进行归纳、细分和量化。
将原文的第二部分淘汰对象和附注2《员工质量淘汰实施细则》进行归纳合并，并进行量化，编制了《员工淘汰考核细则》（附后）二、淘汰程序修改如下：1、各部门按编制的《员工淘汰考核细则》对员工进行考核，各部门每季度考核一次，公司每半年淘汰一次；2、取消《质量扣分情况一览表》，各部门在每半年末将公司规定的拟淘汰对象的《淘汰员工情况表》及《员工淘汰考核细则》汇总后交公司办。
某某银轮机械股份有限公司淘汰员工情况表员工淘汰考核细则关于调整《落后员工淘汰制度》的通知各部门、分厂：为使落后员工淘汰工作得到有效实施，经公司研究决定，对[2001]55号《落后员工淘汰制度》作如下调整：一、对淘汰条件进行归纳、细分和量化。
将原文的第二部分淘汰对象和附注2《员工质量淘汰实施细则》进行归纳合并，并进行量化，编制了《员工淘汰考核细则》（附后）二、淘汰程序修改如下：1、各部门按编制的《员工淘汰考核细则》对员工进行考核，各部门每季度考核一次，公司每半年淘汰一次；2、取消《质量扣分情况一览表》，各部门在每半年末将公司规定的拟淘汰对象的《淘汰员工情况表》及《员工淘汰考核细则》汇总后交公司办。
制度是以执行力为保障的。
制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。
只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。
制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。
员工淘汰管理实施细则
员工淘汰管理实施细则
一、宗旨
本细则旨在建立有序、公正、合理的员工淘汰管理机制，通过有效降低公司经营成本，来促进企业经营管理有序有效发展。
二、适用范围
本细则适用于全体职工，但不包括合同期满或自行离职职工。
三、实施方式
1.员工淘汰原则：
根据企业的经营发展计划和经营现状，采取有序的员工淘汰，充分考虑企业经营发展和员工的权利合理要求。
主要按以下原则实施：（1）工作能力低的；
（2）工作绩效差的；
（3）社会责任感弱的；
（4）存在重大问题的，比如偷窃抢劫、实施职务犯罪、怠工、拖欠工资等；
（5）经机构调整或重组后不符合要求的；
（6）其他不符合企业要求或不符合企业发展规划的员工。
2.员工淘汰程序：
（1）首先对被淘汰的员工进行充分的审慎筛选；
（2）按照本细则规定的原则，对筛选出的员工开展全面的淘汰评估；
（3）充分考虑年龄、工作绩效、考核、技能水平等因素，并与社会
实际情况结合，进行全面的核实；
（4）根据评估结果，将淘汰人员名单报请有关部门审批；
（5）审批批准后，将淘汰人员名单正式公布；。
企业考核淘汰员工方案
企业考核淘汰员工方案第一步：设定标准在企业考核淘汰员工的方案中，首先需要设定一套明确的标准，用于评估员工的绩效。
这些标准应该以岗位职责和企业目标为基础，包括工作结果、工作质量、工作态度、团队合作等多个方面。
标准的设定过程应该充分考虑员工的不同岗位和角色，以及不同的贡献方式。
比如，对于销售人员可以设定销售额、客户满意度等指标；对于生产人员可以设定产品质量、生产效率等指标；对于管理人员可以设定团队管理能力、决策能力等指标。
标准的设定应该具有可量化性和可衡量性，以便于后续的评估和记录。
第二步：沟通解释在设定标准之后，企业需要将这些标准向员工进行沟通和解释。
这样可以让员工了解到企业对于绩效的要求，明确工作目标和期望。
同时，企业也可以向员工提供一些培训和指导，帮助他们提高工作能力和达到标准要求。
沟通解释的过程应该是双向的，员工应该有机会提出自己的看法和困扰，企业要积极倾听并及时做出回应。
第三步：评估记录在员工的工作周期结束或定期进行考核时，企业需要对员工进行绩效评估并进行记录。
评估的过程应该基于设定的标准，采用客观、公正、可衡量的方法。
可以结合员工的自评和直接上级的评价，或者利用360度评估方法，收集多方意见。
评估记录要详细记录员工的表现和达到的指标，以便后续的绩效分析和决策。
第四步：执行决策根据评估结果，企业需要根据预先设定的绩效标准，对员工做出相应的决策，包括奖励、晋升、调整薪资等激励措施，以及培训、辅导、调整岗位、解除劳动合同等处罚措施。
对于不能达到标准要求的员工，企业需要与其进行沟通，并根据情况制定相应的帮助计划，以提高其绩效。
对于长期不能达到标准要求的员工，企业需要考虑淘汰的决策，但必须遵循相关的法律法规和劳动合同约定。
总结起来，企业考核淘汰员工方案主要包括设定标准、沟通解释、评估记录和执行决策四个步骤。
这个方案的主要目的在于帮助企业识别出绩效低下的员工，为他们提供改进的机会，并通过奖励和处罚措施来引导员工提高绩效。
员工_晋升淘汰管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升与淘汰管理，激发员工工作积极性，提高员工队伍整体素质，实现公司人力资源优化配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工绩效和能力为依据，对员工进行晋升和淘汰。
第二章晋升管理第四条晋升是指员工在公司内部从低级岗位向高级岗位的流动。
第五条员工晋升条件：1. 具备相应岗位所需的专业知识和技能；2. 工作表现优秀，连续两年年度考核合格；3. 积极参与公司各项活动，具有良好的团队合作精神；4. 无违反公司规章制度的行为。
第六条晋升程序：1. 员工根据自身条件和岗位需求，向所在部门提出晋升申请；2. 部门经理对申请晋升的员工进行综合评估，提出晋升建议；3. 人力资源部对晋升建议进行审核，确定晋升名单；4. 公司领导层审批晋升名单；5. 人力资源部办理晋升手续，并通知员工。
第七条晋升结果公布后，晋升员工需参加晋升培训，提高自身综合素质。
第三章淘汰管理第八条淘汰是指因员工不符合岗位要求或公司发展需要，被公司解除劳动合同。
第九条淘汰条件：1. 工作表现较差，连续两年年度考核不合格；2. 严重违反公司规章制度，造成不良影响；3. 因个人原因无法胜任岗位工作；4. 公司因业务调整或优化人力资源配置，需要淘汰员工。
第十条淘汰程序：1. 部门经理对工作表现较差的员工进行谈话，了解情况，提出改进意见；2. 对改进无成效或严重违反规章制度的员工，提出淘汰建议；3. 人力资源部对淘汰建议进行审核，确定淘汰名单；4. 公司领导层审批淘汰名单；5. 人力资源部办理淘汰手续，并通知员工。
第四章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
公司末位淘汰制度
公司末位淘汰制度的实施已经成为一种相对普遍的人力资源管理策略，虽然在某些情况下会引发争议，但在提高企业竞争力的同时也具有一定的合理性。
首先，公司末位淘汰制度可以激励员工不断提升自身的工作能力和水平。
随着市场竞争的不断加剧，公司需要不断发展和进步才能在市场上立足。
只有员工具备了足够的专业技能和工作能力，才能在激烈的市场中胜出。
末位淘汰制度的实施可以迫使员工认识到自身的不足之处，从而加强学习和自我提升的意识。
这样一来，员工会更加主动地投入到工作中，不断学习和成长，为企业的发展做出更大的贡献。
其次，末位淘汰制度可以优化公司内部的人才结构。
在一些遵循梯队发展原则的企业中，末位淘汰制度是一种较为合理的人员调整手段。
通过不间断地淘汰末位员工，可以确保公司人才队伍中始终保持优秀员工占据主导地位。
这样一来，企业能够更好地利用人力资源，激发公司内部的创新和活力，提高整体竞争力。
同时，也能够为公司创造更好的发展空间，为其他高潜力员工提供更多的晋升机会。
另外，末位淘汰制度对于公司绩效管理有着积极的作用。
在一个团队中，只有绩效突出的员工才能够实现晋升和发展。
因此，末位淘汰制度可以迫使员工保持高效的工作状态，提高工作质量和效率。
通过将弱绩效的员工淘汰或替补，可以确保团队绩效的整体提升，提高工作效率和质量，为公司带来更大的收益。
总之，公司末位淘汰制度的实施尽管在某些方面存在争议，但从整体上来说，它是一种合理且能够带来一定好处的人力资源管理策略。
通过激励员工不断提升能力，优化人才结构，以及提高绩效管理水平，企业可以更好地适应市场竞争的需求，保持持续的发展态势。
然而，为了确保末位淘汰制度的公正性和公平性，企业在实施过程中仍需注意合理规范，避免误伤员工的利益和士气。
只有通过合理的制度设计和明确的绩效标准，才能真正实现公司末位淘汰制度的目标，为企业带来长期的稳定和健康的发展。
末尾淘汰考核制度模板
末位淘汰考核制度模板一、总则1.1 为提高公司整体绩效，激发员工潜能，实现公司战略目标，特制定本末位淘汰考核制度。
本制度旨在通过对员工的工作绩效进行定期评估，促进员工绩效的提升，提高公司竞争力。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
1.3 末位淘汰考核制度遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有机会展现自己的能力，实现个人与公司的共同发展。
二、考核指标与权重2.1 考核指标分为工作业绩、工作能力、团队合作、工作态度四个方面，具体指标及权重如下：（1）工作业绩：40%（2）工作能力：30%（3）团队合作：20%（4）工作态度：10%2.2 各考核指标具体内涵如下：（1）工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率等方面。
（2）工作能力：解决问题的能力、学习新知识的能力、创新能力等。
（3）团队合作：与团队成员的沟通协作、团队贡献度等。
（4）工作态度：职业操守、积极性、责任心等。
三、考核流程3.1 考核周期：本制度采用季度考核，每季度末进行一次全面评估。
3.2 考核流程：（1）制定考核计划：人力资源部根据公司战略目标和部门职责，制定考核计划。
（2）部门自评：各部门负责人组织本部门人员进行自我评估，填写《员工绩效考核表》。
（3）上级评估：上级领导对下属进行评估，填写《员工绩效考核表》。
（4）人力资源部汇总：人力资源部收集各部门提交的《员工绩效考核表》，进行数据汇总和分析。
（5）公布考核结果：人力资源部将考核结果公布于公司内部平台，并对优秀员工进行表彰。
（6）末位淘汰：根据考核结果，对排名末位的员工进行淘汰处理。
四、考核结果处理4.1 优秀员工：考核结果排名前20%的员工，给予奖金、晋升、培训等激励措施。
4.2 待改进员工：考核结果排名后20%的员工，给予警告、培训、调岗等处理措施。
4.3 末位淘汰：考核结果排名末位的员工，根据公司规定进行淘汰处理，包括解除劳动合同、辞退等。
员工淘汰管理实施细则
员工淘汰管理实施细则
标题：员工淘汰管理实施细则
引言概述：
员工淘汰管理是企业人力资源管理中一个重要的环节，合理的淘汰管理制度能够有效提高企业的运营效率和员工的工作积极性。
本文将详细介绍员工淘汰管理的实施细则，匡助企业建立健全的淘汰管理制度。
一、制定淘汰管理政策
1.1明确淘汰管理的目的和原则
1.2建立淘汰管理的程序和流程
1.3规定淘汰管理的条件和标准
二、执行淘汰管理决策
2.1确保淘汰决策符合公司政策和法律法规
2.2进行淘汰决策的公平公正
2.3及时通知被淘汰员工并提供必要的支持和匡助
三、沟通与商议
3.1与被淘汰员工进行沟通，解释淘汰原因
3.2商议解决淘汰员工的相关问题
3.3保护被淘汰员工的权益，避免引起纠纷和法律风险
四、培训与转岗
4.1为淘汰员工提供再就业培训和职业规划
4.2协助淘汰员工寻觅新的工作机会
4.3鼓励淘汰员工接受转岗或者内部调动，减少淘汰对员工的影响
五、总结与改进
5.1定期对淘汰管理制度进行评估和总结
5.2根据淘汰管理的实际情况，及时调整和改进制度
5.3不断提升淘汰管理的科学性和人性化，实现企业与员工的双赢局面
通过以上实施细则，企业可以建立起完善的员工淘汰管理制度，有效提高员工的工作积极性和企业的运营效率，实现企业可持续发展的目标。
员工末位淘汰考核管理制度范文
员工末位淘汰考核管理制度范文员工末位淘汰（Rank and Yank）考核管理制度范文第一章总则第一条根据公司的发展需要和市场竞争压力，为了提高员工的绩效和激励员工的工作动力，公司决定采用员工末位淘汰考核管理制度（以下简称“淘汰制度”）。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同工及临时工。
第三条本制度旨在通过淘汰末位员工，减少公司的人力成本、优化人力资源结构，并促进公司的良性竞争和高绩效文化的营造。
第四条公司将根据业务发展情况和人力需求灵活调整淘汰制度的具体实施办法和标准，并提前向员工做出相应通知。
第二章考核标准第五条淘汰制度将以员工的绩效作为主要考核标准，其他因素包括员工的团队合作能力、工作积极性、自我学习能力等也将作为辅助考核标准。
第六条绩效考核将根据员工的岗位特点和工作职责进行评估，对员工的工作质量、工作效率、工作创新等方面进行全面综合评价。
第七条销售岗位的员工将主要以销售业绩为绩效考核标准，包括销售额、销售增长率、客户满意度等方面的表现。
第八条运营岗位的员工将主要以工作效率、工作质量和团队合作能力为绩效考核标准。
第九条管理岗位的员工将主要以团队绩效、员工发展和部门目标完成情况为绩效考核标准。
第十条单个员工的绩效将由其直接上级进行评估，评估结果将作为淘汰决策的依据。
第三章考核周期第十一条公司将每年设立考核周期，具体考核时间由公司决定，并提前向员工发布相关通知。
第十二条淘汰制度的考核周期为一年，具体考核时间为每年年底。
第十三条考核周期内，公司将根据实际情况进行定期的绩效评估，将员工的绩效评分及时反馈给员工。
第十四条考核周期结束后，公司将以考核结果为基础，对不合格的末位员工进行淘汰。
第四章末位淘汰程序第十五条根据绩效评估结果，公司将确定末位员工名单，并将淘汰程序通知给相关员工。
第十六条淘汰通知将包括淘汰原因、淘汰决策的依据以及淘汰时间等信息。
第十七条被淘汰的员工将享受到相应的待遇和福利，包括法定的解除劳动合同处理方式和相应的经济补偿。
公司末位淘汰制度(4篇)
公司末位淘汰制度末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。
一、激励员工，避免人浮于事。
在煤矿任何单位中，激励必不可少。
末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发员工的积极性，进而提高工作的效率和部门效益二、精简机构，有效分流。
企业在处于人员过剩的情况下不免会有人浮于事的情况。
在这种情况下，精简机构、有效分流是解决这个问题最有效和直接的办法。
通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员工实施淘汰，这样既兼顾了公平，又实现了机构的缩减。
可见，在企业人员过多的情况下，实施末位淘汰的分流员工、缩减组织的有效手段。
三、切实可行的绩效考核办法。
绩效管理中我们应该遵循的规则是：能量化的尽量要量化；不能量化的要细化；不能细化的要尽量流程化、标准化。
四、有利于干部队伍建设。
在企业单位中干部队伍建设一直是一个核心问题。
在企业中实施末位淘汰制，在评估指标体系中加入人民群众评价的因素，使人民有效的监督领导干部，使领导干部在任有压力。
可以有效的把干部和职能部门置于群众监督之下，可以使清廉而有能力的干部等到应有的晋升。
总之，在企业中建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使企业更富有朝气和活力，同时有利于组织精简，从而更好地促进企业成长；在企业单位中实施末位淘汰制对促进干部队伍建设、提高职能部门的工作效能都有好处。
公司末位淘汰制度（二）末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。
一、激励员工，避免人浮于事。
在煤矿任何单位中，激励必不可少。
末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发员工的积极性，进而提高工作的效率和部门效益二、精简机构，有效分流。
员工末位淘汰办法
员工末位淘汰办法在经济的竞争中，企业总是要面对许多的变化和困难，其中最棘手的问题之一就是员工末位淘汰（Layoff）了。
员工末位淘汰通常作为一种削减成本的手段，通过减少员工来削减员工薪酬及其他开支费用。
在这篇文章中，我们将会介绍常见的员工淘汰办法以及优劣。
1. 最近雇佣的员工优先淘汰这是最普遍的一种员工淘汰办法，在经济衰退时，企业会尽可能淘汰最近雇佣的员工。
这种方法非常普遍，原因在于几乎所有员工都能够理解它的公平性。
这种方法有一定的优点，如能够使企业保留更多的资深员工；但同时也存在一些明显的缺点，如难以辨识能力超群的新员工等。
2. 末位淘汰末位淘汰是该领域中最为常见的淘汰办法，通常是一些没有表现出色或者在业绩上不太出色的员工首先被淘汰。
这种方法的优点在于容易实施，易于计算，但它缺乏公平性和对员工表现的精确评估。
如果基于这种测量方法做出的决策过于简单，并且缺乏透明度，可能会引起员工的质疑和不满。
3. 薪酬并轨该策略依赖于员工薪酬的分类，通常是在淘汰员工之前，合并薪资等级相似的职位。
对等的薪酬水平将是所有被淘汰员工和其他公司内部员工平等的，这种方法通常认为是最公正和透明的。
但是，这种方法存在人为创造等级，无法排除某些员工在业绩方面的优势。
4. 能力优先这种淘汰办法主要基于员工的能力或表现，是一种基于员工表现水平的评估。
但这种方法可能面临主观性、评估标准一致性以及评估员工能力的欠缺等各种挑战。
这种方法要透明和公平，需要开放并增强对员工的评估标准，最好的方式是根据绩效来衡量员工的表现。
5. 时间线另一种方法是按时间顺序实施淘汰，这种方法似乎是最公平的，但评估时间恰当的时候带来的利益可能是相对的。
由于员工们表现的时期和周期不同，所以并不是很合适的方法。
如果用这种方式来淘汰员工，可能会影响公司业绩和员工的士气。
6. 自愿拆迁自愿离职是一种最明智的决定。
这种方式既是一种节省成本的方法，而且照顾了员工的需要。
如果公司通过增加离职提前通知和奖金的方式，可以提高员工主动离开的比例。
录用与考核淘汰机制
录用与考核、淘汰机制（一）、录用与考核、淘汰机制1.录用公司坚持执行公开、公平、公正的三公原则对外招聘，公司奉行任人为贤，广揽社会有志、有才、有德人士的用人制度。
公开招聘：公开向社会、单位招聘人才，择优录取。
定点招聘：定点与区、市、职业介绍中心，劳动部门联系挂钩，招退伍军人，秩序维护学校毕业生担任物业管理项目的秩序维护员。
2.考核物业管理项目制定一整套完善的考核与竞争制度，并在质量体系程序文件中有具体的要求。
以便促进物业管理工作不断地完善、不断地创新。
日考核：有物业服务部门经理、班组长对责任人每日工作的检查考核。
月考核：有物业总经理对项目物业管理工作的检查考核，公司本部对项目物业管理工作的检查考核。
季度考核：由公司总经理带队，公司各职能部门对项目物业管理工作的综合考核。
年度考核：由公司对项目物业管理年度工作的全面考核和总结，并做出考核结论。
3.淘汰机制管理人员竞争上岗制：实行竞争上岗，坚持能者上、平者让，庸者下的原则，以保证人员素质。
首次考核不合格者，留岗查看一个月，给予经济处罚；再次考核不合格者调离岗位和项目部，给予双倍经济处罚；第三次考核不合格者辞退；（二）、协调与服务体系、量化管理方法。
我公司根据以往同类项目管理经验，以及适应物业管理服务需求，制定出物业管理人员日常工作和服务方面的管理程序及物业管理人员考核量化管理考核制度1.目的通过对各类人员工作态度、工作能力和工作成绩的考核，准确掌握每位员工的实际工作状况，为人员培训、工作调动、加薪晋级、季度奖励提供依据，促进人事管理工作的民主化和科学化。
2.范围被公司任命的经理助理级以上的人员和满三个月以上的主管级人员实行季度考核；任命未满三个月的主管按职员进行季度考核，满三个月以上的职员、职工进行月度考核。
3.职责部门经理助理以上的人员由总经理或副总经理（总经理助理）考核；主管由部门经理负责考核；职员、职工由主管和经理分别考核，按权重计算综合分；4.方法和过程控制主管以上人员每年考核四次，一般安排在每年1月、4月、7月、10月的10-15日进行，使用《主管以上人员考核表》；主管以下人员每年考核十二次，一般安排在每月的10-15日进行，分别使用《职员季度考核标准》、《职工季度考核标准》；绩效挂钩各部门将各级人员的考核成绩于20日前报办公室，由办公室主任人事助理进行整理、汇总，计算出考核综合分，将考核成绩与月度/季度的奖金挂钩，连续两次考核综合分在60分以下的根据实际情况作培训、降薪、换岗或辞退处理。
非常精典的末位淘汰实施办法
工厂班长、线长级管理人员“末位淘汰制”实施办法为进一步加强基层管理人员的队伍建设，激发全体员工的工作积极性和工作智慧，有效提升管理人员整体质素，建立基层管理人员能上能下、合理流动、择优聘任的用人机制，具体实施办法如下：一、考评依据以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。
二、实施范围：工厂班长、线长级管理人员。
二、组织机构为确保此方案的顺利实施，现成立工厂末位淘汰评估审核小组，负责该方案的组织、落实和实施，对实施过程中的各种问题进行研究、解释、评估及反馈，并持续改进，不断完善该厂的末位淘汰机制。
小组成员名单如下：组长：副总副组长：工厂厂长、人力资源部经理组员：工厂主任级以上管理人员、人力资源部部主任四、考评原则1 、客观、公正、准确及透明的原则；2 、注重工作实绩，反对形式主义及走过场；3 、接受公司及车间各层、各级人员的共同监督。
五、考评周期1 、班长：每两个季度为一个考评周期。
即：每季度考核一次，每二个季度进行考评分数的汇总、排序；2 、线长：每四个季度为一个考评周期。
即：每季度考核一次，每四个季度进行考评分数的汇总、排序；六、考评者名称、分值所占权重、考评人数及考评者的产生方式情况说明：1 、灯芯线线长、辅助线班长的同级考评归入制灯车间考评系列2 、自动线的同级考评归入制管车间考评系列。
七、考评内容、流程1 、根据班长、线长在任职期间的“德、能、勤、绩”四个大类23个指标组成考核指标体系，采取百分制的记分形式，对考评对象进行综合评估考核，各项分值所占权重为：德：15% 能：20% 勤：10% 绩：55%2 、考评表共二份，分二个层面：即直接主管与隔级主管，被考评者、直接下属与同级同事各用一份。
该表给出了各类指标的权重体系，该权重对不同的考核层级，其考评标准应基本相同。
3 、考评流程（1 ）考评分二个层面，各层面人员均在当月考核季度结束之后的第一周进行。
第一层面：直接下属同级同事第二层面：被考评者直接主管隔级主管厂部领导（2）各层级考评人员应在收到考核表后的三天内完成，之后将表交给被考评者的隔级主管,由隔级主管发给相应考评人员填写。
员工淘汰管理机制
员工淘汰管理办法一、目的：为了鼓励先进、鞭策后进，实现优胜劣汰，在公司逐步形成人人争当先进、人人争当为公司发展做贡献的良好氛围，充分调动所有员工的工作积极性、创造性，促进各项工作的顺利开展，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于内蒙古华讯软件有限公司全体员工。
三、释义为强化公司的激励机制，在全面岗位量化考核的基础上，对公司员工按系统按照管理效果和任务完成情况进行综合考评的排名，年度内管理有效、任务完成出色的人员作为先进人员予以表彰，对管理效果差、任务完成情况不好的人员予以处罚和淘汰。
四、考核频次及淘汰比例1、每季度综合考试一次，每半年淘汰一次；季度考核结果要及时与被考核人沟通，鼓励其发扬优良，改进不足；2、原则上每次各部门按1%至3%的比例进行淘汰，如果按此比例不足一人的按一人淘汰，当预淘汰名额出现并列时，按其关键考核项由考核小组组长裁决淘汰；五、考核组织1、淘汰考核具体组织部门为公司人力资源部，各部门负责人组织实施，各分子公司由副总裁组织实施；2、考核工作小组具体实施部门为公司人力资源部，人力资源部经理担任组长。
3、总裁办负责组织有关部门受理考核申诉和仲裁，董事长作为淘汰考核工作的最终裁定领导。
六、淘汰因素1、所有员工必须严格执行公司的各项规章制度，年度累计违反公司规章制度3次（含），给与降职、降薪或调岗处理，超过5次（含）直接做辞退处理；2、半年内连续3个月岗位量化考核不及格（绩效考核60分以下），为不合格员工，做辞退处理；3、半年内连续3个月工作计划完成率低于70%（含），为不合格员工，做辞退处理。
4、上述各项因素出现1次均为淘汰现象。
七、淘汰程序1、各部门主管级及以下员工出现被淘汰迹象时，人力资源部提前通知其上级领导，由其上级领导负责与员工本人进行面谈，了解员工在工作中存在的问题，并帮助其解决；2、各部门部门经理级及以上人员出现被淘汰迹象时，人力资源部提前通知其分管领导，由其分管领导与员工本人进行面谈，帮助其找到影响工作的原因并改进。
工地淘汰人员管理制度
第一章总则第一条为确保工地施工质量和安全生产，提高工作效率，维护工地秩序，根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工地所有员工，包括但不限于施工人员、管理人员、技术人员等。
第三条本制度旨在明确淘汰人员的条件、程序和待遇，保障淘汰工作的公正、公平、公开。
第二章淘汰条件第四条淘汰人员应满足以下条件之一：1. 违反国家法律法规、行业规定和公司规章制度，受到行政处罚或刑事处罚的；2. 工作能力不足，无法胜任本职工作，经培训仍不能达到岗位要求的；3. 违反安全生产规定，造成安全事故或重大经济损失的；4. 被证明存在严重职业道德问题，损害公司声誉的；5. 被证明存在严重违反公司规章制度的行为，经教育不改的；6. 因个人原因，无法继续在公司工作的。
第三章淘汰程序第五条淘汰程序如下：1. 发现淘汰人员，由相关部门进行初步核实，并提出淘汰建议；2. 公司成立淘汰工作领导小组，对淘汰建议进行审核，形成淘汰意见；3. 淘汰意见经公司领导批准后，向淘汰人员下达淘汰通知；4. 淘汰人员接到通知后，如有异议，可在接到通知之日起5个工作日内向公司提出申诉；5. 公司对申诉进行审核，如有需要，可组织听证；6. 最终淘汰决定由公司领导批准，并书面通知淘汰人员。
第四章淘汰待遇第七条淘汰人员享有以下待遇：1. 淘汰人员应按照国家规定和公司政策享受经济补偿；2. 淘汰人员应按照国家规定和公司政策享受社会保险待遇；3. 淘汰人员应按照国家规定和公司政策享受其他相关待遇。
第五章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第十一条本制度如需修改，由公司领导批准后发布实施。
央企市场化用工管理规定
央企市场化用工管理规定1 目的为了健全完善公司市场化用工管理机制，依法规范用工行为，增强市场化用工归属感、凝聚力，调动其工作积极性，制定本规定。
2 范围本规定适用于公司市场化用工的管理。
3 术语和定义3.1 市场化用工本规定所称市场化用工，是指为完成公司生产经营目标任务，保证生产经营用工需求，严格按照岗位标准和要求，在市场化用工总量控制计划内，通过市场配置并与所属各单位直接签订劳动合同，且参照当地劳动力市场价位确定薪酬待遇的人员。
4 职责4.1 人事处（党委组织部）（以下简称人事处）4.1.1 是公司市场化用工管理的归口管理部门；4.1.2 负责制定、修订公司市场化用工管理制度及各项配套管理政策；4.1.3 负责下达年度市场化用工总量计划及市场化用工工资总额控制计划；4.1.4 负责用工增减审批和工资支付审核；4.1.5 负责审批新录用的市场化用工；4.1.6 负责督查与指导所属单位市场化用工日常管理；4.1.7 负责帮助所属各单位解决市场化用工管理中出现的问题。
4.2 所属各单位人事部门4.2.1 根据公司下达的市场化用工计划及市场化用工工资总额计划，做好具体实施、日常管理工作；4.2.2 负责在用工计划范围内开展本单位市场化用工招录和报批工作；4.2.3 负责本单位市场化用工的配置、使用、考核、培训、技能鉴定、劳动合同管理、薪酬发放等日常管理工作。
5 管理内容5.1 市场化用工管理的原则a) 依法用工、规范管理严格执行国家劳动法律法规，强化劳动合同管理，依法维护双方合法权益；严格招聘程序与录用条件，规范用工行为，不断提高用工管理水平。
b) 总量调控、计划管理按照公司下达的年度控制计划，有效调控市场化用工总量和工资总额，合理控制人工成本，统一管理制度和程序，严格计划审核，不断提高用工效益。
c) 市场配置、岗位管理根据单位生产经营发展需要，充分发挥市场机制作用，依据岗位性质、技能水平不同，参照市场价位，合理确定薪酬待遇，强化岗位管理，以个人能力和工作业绩决定人员的使用。
晋升 淘汰管理制度
晋升淘汰管理制度一、引言随着市场竞争的不断加剧，企业内部管理也变得越来越重要。
如何有效地激励和管理员工，成为企业发展的关键。
晋升淘汰管理制度是企业人力资源管理中的重要组成部分，它涉及到员工的晋升机制以及淘汰机制，对于激励员工积极向上、促进企业发展具有重要意义。
本文将从晋升淘汰管理制度的概念、目的、原则以及实施方法等方面展开讨论，为企业管理者提供一些有益的参考。
二、概念晋升淘汰管理制度是企业为了提高员工的绩效和激励员工的积极性而设计的一种管理制度。
它旨在建立一套公平公正的评价体系，确定员工职业发展道路，并通过晋升和淘汰机制，激励优秀员工，防止低绩效员工拖累企业。
三、目的1. 激励积极性。
通过晋升淘汰管理制度，激励员工努力工作、超常发挥，提高业绩，从而为企业的长期发展做出贡献。
2. 促进企业发展。
晋升淘汰管理制度可以帮助企业选拔出优秀的人才，为企业注入新鲜血液，提高整体绩效，促进企业的发展。
3. 建立公平竞争环境。
晋升淘汰管理制度可以确立一个公平竞争的环境，让优秀员工获得应有的晋升机会，促进企业内部的稳定和团队合作。
四、原则1. 公平公正。
晋升淘汰管理制度必须建立在公平公正的原则之上，不偏袒任何一方，确保每位员工都能够公平地获得评价和晋升机会。
2. 绩效导向。
晋升淘汰管理制度的最终目的是激励员工提高绩效，因此评价和晋升的标准必须以绩效为导向，不断鼓励员工提升业绩。
3. 可操作性。
晋升淘汰管理制度需要结合实际情况，确保评价和晋升机制具有可操作性，不至于给企业带来过多的成本和人力。
4. 激励优胜劣汰。
晋升淘汰管理制度要通过激励优胜、劣汰低绩效员工的机制，逐步提高企业的整体业绩和竞争力。
五、实施方法1. 制定明确的评价标准。
企业需要根据业务特点和员工工作性质，制定出相应的评价标准，以便于对员工的绩效进行客观评估。
2. 加强绩效管理。
企业需要建立健全的绩效管理体系，确保员工的绩效评价能够客观公正地进行，并且与晋升淘汰机制相结合。
末尾淘汰协议书
末尾淘汰协议书甲方（用人单位）：_____________________地址：_________________________________法定代表人：_________________________职务：_________________________________乙方（员工）：______________________身份证号码：_________________________住址：_________________________________鉴于甲方为提高公司整体运营效率和员工绩效，决定实施末尾淘汰制度，乙方作为甲方的员工，同意遵守并执行本协议书所规定的各项条款。
经双方协商一致，特订立本协议如下：第一条定义1.1 末尾淘汰制度：指甲方根据公司的经营状况和员工的工作表现，定期对员工进行绩效评估，对排名靠后的员工进行淘汰的管理制度。
1.2 绩效评估：指甲方根据员工的工作业绩、工作态度、专业技能、团队合作等多方面因素进行的综合评价。
第二条绩效评估2.1 甲方将定期对乙方进行绩效评估，评估周期为每季度一次。
2.2 绩效评估结果将作为乙方职位调整、薪酬变动以及是否继续聘用的重要依据。
第三条末尾淘汰3.1 若乙方在连续两次绩效评估中排名位于末尾，则甲方有权决定对乙方进行淘汰。
3.2 甲方在决定淘汰乙方前，应提前30天书面通知乙方，并说明淘汰原因。
第四条淘汰程序4.1 甲方在决定淘汰乙方后，应与乙方进行面谈，听取乙方的意见和解释。
4.2 甲方应根据乙方的具体情况，提供必要的职业指导和帮助。
4.3 乙方在接到淘汰通知后，应在规定的时间内完成工作交接，并办理离职手续。
第五条经济补偿5.1 根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规的规定，甲方应向乙方支付相应的经济补偿。
5.2 经济补偿的计算方式按照乙方在甲方工作年限每满一年支付一个月工资的标准执行。
第六条保密义务6.1 乙方在离职后，应保守甲方的商业秘密，不得泄露给任何第三方。
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4. 5.浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001-09-14标题：浙江银轮机械股份有限公司落后员工淘汰制度一、总则1、通过淘汰落后人员来提高企业整体素质；2、随着顾客对产品需求的不断提高，通过提高员工素质来提高产品质量,已成为一项重要工作；3、各职能部门有责任做好本制度的实施工作，将符合淘汰条件的人员退回公司办公室；4、根据公司有关文件精神，近几年内确保每年有5-7%的淘汰比例。
二、淘汰对象符合下列条款之一的人员，属本制度淘汰对象：1.2.3. 在公司或部门组织的各项考核中，排名后五名的人员；上班时间参与赌博；在公司内殴打他人，或在公共场所争吵、无理取闹，影响公司形象；无故旷工；当月违反劳动纪律（迟到、早退、中途外出、吸烟、看小说等劳动纪律文件规定的有关条款）排名最后二名的；（有人违反情况下，每月至少须淘汰二 名）见附注1。
累计年出勤日不到正常出勤的90%（由于公司生产任务不足公司安排放假除外）；不听指挥，不按时完成任务，影响产品交付或工作进程； 质量意识差，或质量问题频次高，或由于人为原因造成出厂产品质量问题的； （每月至少必须淘汰二名）见附注2。
不按规定做好本职工作，严重失职，给公司造成较大损害；10. 有意损坏公司财物，或违反规章制度造成各类严重事故； 11. 挪用公款，违反财务制度；12. 采购物资时，从中收取回扣，获取好处；13. 不了解市场价格，任意采购物资，增加采购成本，损害公司利益； 14. 泄漏本公司机密，给公司造成重大损失；15. 出差在外胡作非为，严重损害公司形象，被公安等部门处罚； 16. 滥用职权，进行损公肥私、打击报复、包庇应处分人员； 17. 未经公司同意，经营与本公司相关业务；18. 未经公司同意，帮助、支持与本公司业务或产品相关单位工作； 19. 上岗培训考试不及格或单项培训补考仍不及格的； 20. 符合劳动合同规定可单方解除劳动合同的条款。
三、有关职责1、各职能部门/分厂负有提高本部门整体素质的职责，对本部门有符合淘汰条款 的人员必须向公司提出，将人员退回公司办公室；2、第二条中各条款的职能主管部门，如发现有符合淘汰条件的人员，必须以书面 形式通知该人员的所在部门和公司办公室。
3、各职能部门和全体员工有职责以书面形式通过检举箱，对各类违纪事项进行 检举，保护公司利益。
4、公司办公室在公司党委的领导下，负责该项制度执行的监督工作。
四、淘汰程序1、各职能主管部门向符合淘汰对象人员所在部门和公司办公室提出书面通知， 指出事实依据；6. 7. 8. 9.2、各部门根据本部门的考核情况、员工的综合表现及各有关部门的信息反馈，进行综合评定，对确符合淘汰条件的人员，填写《淘汰员工情况表，》每月30 日前报公司办公室；3、公司办公室接到《淘汰员工情况表》后，须在二天内与当事人联系，告知原因，并按正常辞退员工的程序办理相应手续（移接交、工资、社保等。
）4、被淘汰人员所在部门根据情况确定是否需替补员工，如需替补须在提交淘汰员工情况表的同时，向公司办公室提出申请，公司办公室按员工聘用制度录取相应人员，以保生产工作的正常进行。
5、公司办公室做好被淘汰员工的登记工作，将有关情况每月在公司内进行通报。
淘汰落后员工是公司提高企业整体素质，提高产品质量工作中的一件大事，各职能部门/分厂都应引起高度重视，并纳入日常工作之中。
各部门/分厂应做好宣传发动工作，要教育员工如何提高自身素质，重视产品质量，认真做好本职工作，做到对企业负责，也对自己负责。
对违反规章制度，损害公司利益的人和事，要给予严肃批评，该处罚的就要处罚，该淘汰的就应淘汰，决不能徇私情，只有如此，我们工作质量和产品质量才能提高，企业才能迅速发展。
浙江银轮机械股份有限公司二oo—年九月十四日附注1：排名先按当月违反次数累计，在当月违反次数相同情况下，按当年累计总数（从9月份算起）；附注 2 ：员工质量淘汰实施细则淘汰采用打分制，每月对员工的扣分进行累计，在公司范围内扣分 分数最多的前二名员工实行淘汰。
扣分办法：违反工艺纪律/或第一、二、三方质量审核不符合项，扣 4 分 /项次； 在下道工序发现不合格品，每次扣2 分，数量较大扣5 分。
未进行互检，使上道工序不合格品从本工序流到下道工序的， 扣 1-2 分。
未按规定进行首末件送检，每次扣2分； 未按规定做好自检和其它规定记录，每次扣3 分； 未按规范要求做好产品状态标识，不合格品未按规定处置扣 2分； 出现质量事故扣 5 分，重大质量事故（2000元以上）扣 10 分。
出现质量问题未向质检员汇报，每次扣2分； 量具使用维护不妥，超过有效期而继续使用或标签脱落未及 时到计量室核对的每次扣2分。
不服从质量人员管理，与质量人员吵嘴或漫骂质量人员的扣 5分。
各分厂质量处罚额最后一名扣3 分。
其它不符合情况扣1-3分。
1、 2、 3、 4、 5、6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、员工质量扣分情况一览表部年月NO淘汰员工情况表被淘汰员工姓名性别文化程度所在工作部门工作岗位淘汰理由所在部门意见:签字:补员需求：需要□不需要□如需要补员的，提出具体要求:签字:公司审批意见:签字:公司办公室办理情况签字:浙江银轮机械股份有限公司落后员工淘汰制度一、总则1、通过淘汰落后人员来提高企业整体素质；2、随着顾客对产品需求的不断提高，通过提高员工素质来提高产品质量,已成为一项重要工作；3、各职能部门有责任做好本制度的实施工作，将符合淘汰条件的人员退回公司办公室；4、根据公司有关文件精神，近几年内确保每年有5-7%的淘汰比例。
二、淘汰对象符合下列条款之一的人员，属本制度淘汰对象：1.2.3.4.5. 在公司或部门组织的各项考核中，排名后五名的人员；上班时间参与赌博；在公司内殴打他人，或在公共场所争吵、无理取闹，影响公司形象；无故旷工；当月违反劳动纪律（迟到、早退、中途外出、吸烟、看小说等劳动纪律文件规定的有关条款）排名最后二名的；（有人违反情况下，每月至少须淘汰二名）见附注1。
累计年出勤日不到正常出勤的90%（由于公司生产任务不足公司安排放假除外）;浙银机[2001]55号arr6.10. 有意损坏公司财物，或违反规章制度造成各类严重事故； 11. 挪用公款，违反财务制度；12. 采购物资时，从中收取回扣，获取好处；13. 不了解市场价格，任意采购物资，增加采购成本，损害公司利益； 14. 泄漏本公司机密，给公司造成重大损失；15. 出差在外胡作非为，严重损害公司形象，被公安等部门处罚； 16. 滥用职权，进行损公肥私、打击报复、包庇应处分人员； 17. 未经公司同意，经营与本公司相关业务；18. 未经公司同意，帮助、支持与本公司业务或产品相关单位工作； 19. 上岗培训考试不及格或单项培训补考仍不及格的； 20. 符合劳动合同规定可单方解除劳动合同的条款。
三、有关职责1、各职能部门/分厂负有提高本部门整体素质的职责，对本部门有符合淘汰条款 的人员必须向公司提出，将人员退回公司办公室；2、第二条中各条款的职能主管部门，如发现有符合淘汰条件的人员，必须以书面 形式通知该人员的所在部门和公司办公室。
3、各职能部门和全体员工有职责以书面形式通过检举箱，对各类违纪事项进行 检举，保护公司利益。
4、公司办公室在公司党委的领导下，负责该项制度执行的监督工作。
四、淘汰程序1、各职能主管部门向符合淘汰对象人员所在部门和公司办公室提出书面通知， 指出事实依据；2、各部门根据本部门的考核情况、员工的综合表现及各有关部门的信息反馈， 进行综合评定，对确符合淘汰条件的人员，填写《淘汰员工情况表，》每月 30日前报 公司办公室；3、公司办公室接到《淘汰员工情况表》后，须在二天内与当事人联系，告知原 因，并按正常辞退员工的程序办理相应手续（移接交、工资、社保等。
）4、被淘汰人员所在部门根据情况确定是否需替补员工，如需替补须在提交淘汰员 工7. 8. 9. 不听指挥，不按时完成任务，影响产品交付或工作进程； 质量意识差，或质量问题频次高，或由于人为原因造成出厂产品质量问题的； （每月至少必须淘汰二名）见附注2。
不按规定做好本职工作，严重失职，给公司造成较大损害；情况表的同时，向公司办公室提出申请，公司办公室按员工聘用制度录取相应人员，以保生产工作的正常进行。
5、公司办公室做好被淘汰员工的登记工作，将有关情况每月在公司内进行通报。
淘汰落后员工是公司提高企业整体素质，提高产品质量工作中的一件大事，各职能部门/分厂都应引起高度重视，并纳入日常工作之中。
各部门/分厂应做好宣传发动工作，要教育员工如何提高自身素质，重视产品质量，认真做好本职工作，做到对企业负责，也对自己负责。
对违反规章制度，损害公司利益的人和事，要给予严肃批评，该处罚的就要处罚，该淘汰的就应淘汰，决不能徇私情，只有如此，我们工作质量和产品质量才能提高，企业才能迅速发展。
浙江银轮机械股份有限公司二oo—年九月十四日附注1：排名先按当月违反次数累计，在当月违反次数相同情况下，按当年累计总数从9 月份算起）附注 2 ：员工质量淘汰实施细则 淘汰采用打分制，每月对员工的扣分进行累计，在公司范围内扣分 分数最多的前二名员工实行淘汰。
扣分办法： 违反工艺纪律/或第一、二、三方质量审核不符合项，扣4分/项次； 1、在下道工序发现不合格品，每次扣2 分，数量较大扣5 分。
2、未进行互检，使上道工序不合格品从本工序流到下道工序的，扣 1-2分。
按规定进行首末件送检，每次扣2 分； 按规定做好自检和其它规定记录，每次扣3 分； 未按规范要求做好产品状态标识，不合格品未按规定处置扣 2分； 出现质量事故扣 5 分，重大质量事故（2000元以上）扣 10 分。
出现质量问题未向质检员汇报，每次扣2分； 量具使用维护不妥，超过有效期而继续使用或标签脱落未及 时到计量室核对的每次扣2分。
不服从质量人员管理，与质量人员吵嘴或漫骂质量人员的扣 5 分。
各分厂质量处罚额最后一名扣3分。
其它不符合情况扣 1-3分。
3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、员工质量扣分情况一览表部年月NO被淘汰员工姓名所在工作部门淘汰员工情况表性别文化程度工作岗位淘汰理由所在部门意见:签字: 补员需求：需要□不需要□如需要补员的，提出具体要求:签字: 公司审批意见:签字: 公司办公室办理情况签字:。