最全咨询行业介绍整理
技术咨询行业概述
技术咨询行业的发展趋势之四是安全与隐私保护的重要性。随着信息技术的广泛应用，网 络安全和个人隐私面临着日益严峻的挑战。技术咨询公司需要重视安全与隐私保护，在技 术咨询和解决方案设计中充分考虑安全性和隐私性。安全与隐私保护的重要性包括：信息 安全的威胁和风险，如网络攻击、数据泄露等，需要采取相应的防护和措施；个人隐私的 保护，企业需要遵守相关法规和标准，保护用户的个人信息；安全技术和加密算法的应用 ，提供安全可靠的解决方案。技术咨询行业应加强安全与隐私保护的研究和实践，为企业 和个人提供更安全、可信赖的技术咨询服务。
技术咨询行业概述
1. 技术咨询行业的背景与定义
2. 技术咨询行业的发展趋势
3. 技术咨询行业的主要服务领域
4. 技术咨询行业的核心竞争力 5. 技术咨询行业的市场规模与增长率
目录
6. 技术咨询行业的关键成功因素
7. 技术咨询行业的挑战与机遇
8. 技术咨询行业的未来发展方向 PAGE DIRECTORY
技术咨询行业的发展趋势
智能化解决方案的创新与应用
技术咨询行业的发展趋势之三是智能化解决方案的创新与应用。随着人工智能和机器学习 等技术的快速发展，智能化解决方案在各行各业得到广泛应用。技术咨询公司通过深入研 究和掌握最新的智能化技术，开发出创新的解决方案，帮助企业提高效率、降低成本、改 善用户体验。智能化解决方案的创新与应用包括：智能客服和机器人的应用，提供更好的 客户服务和支持；智能制造和物流的优化，提高生产效率和供应链管理；智慧城市和智能 交通的构建，实现城市管理和交通运输的智能化。技术咨询行业应紧跟智能化解决方案的 发展趋势，不断创新和推广智能化解决方案。
人工智能咨询
人工智能是当前技术咨询行业的热门话题之一。咨询公司为企业提供人工智能咨询 服务，包括人工智能战略规划、算法开发、数据分析与挖掘、智能系统实施等方面 。随着人工智能技术的不断进步，企业对人工智能的应用需求日益增加，咨询顾问 能够通过专业知识和经验，帮助企业制定合理的人工智能发展战略，并实现技术与 业务的有效结合。
中国咨询行业分类
中国咨询行业分类咨询行业划分为22 个子行业：管理咨询、风险投资、市场研究、培训服务、投资咨询、认证咨询、猎头服务、IT 咨询、工程咨询、法律咨询、工商注册、移民留学、商标专利、资产评估、会计与税务、信用与商账、房地产咨询、出口及报关咨询、广告与营销策划、心理健康咨询、建筑设计、其它咨询。
1、管理咨询◎ 管理体系建立、企业制度建设◎ 公司战略咨询◎ 人力资源管理咨询（职位管理体系建设、绩效管理系统导入、薪酬福利体系设计、高管考核和激励、培训规划、人才测评、外部招聘、后备干部选拔、e-HR）◎ 业务流程、供应链管理咨询◎ 组织变革、公司治理咨询、管理整合与控制体系建设◎ 生产管理咨询（现场5S 管理、品质管理提升、全面生产、生产流程再造）◎ 运营管理咨询◎ 企业信息化◎ 企业文化建设◎ 营销管理咨询◎ 企业重组、企业改制◎ 财务咨询（财务管理诊断、集团财务管理、全面预算管理、内部控制、成本管理、财务管理规范）◎ 风险管理咨询、危机管理咨询2、风险投资◎ 风险投资、创业投资◎ 私募基金◎ 风投中介、风投平台3、市场研究◎ 消费者调查（消费者行为和态度研究、市场/客户分层研究、满意度研究、广告研究/ 包装和概念测试等）◎ 企业调查（竞争情报、审慎性调查、生产调查、销售渠道调查、物流体系调查、财务状况调查、采购调查、人力资源调查、研发调查等）◎ 社会调查◎ 媒体监测◎ 行业研究（市场规模、竞争格局、市场细分、进出口、市场占有率、行业发展趋势、行业盈利能力、五力分析等）◎ 企业名录◎ 市场进入性研究4、培训服务◎ 公开课◎ 企业内训◎ 职业认证（人力资源师、物流师、培训师、采购师、供应链管理师、食品安全师等）◎ 体验式培训、户外拓展训练、沙盘模拟训练◎ MBA/EMBA/DB招A 生5、投资咨询◎ 投资可行性分析及论证、项目评估、商业计划书◎ 投资银行业务，国内上市咨询、海外上市咨询、上市辅导◎ 融资咨询、委托贷款◎ 理财顾问、证券投资咨询、债券投资咨询、股票投资咨询、期货投资咨询、基金投资咨询、黄金投资咨询、外汇投资咨询◎ 投资项目中介◎ 经营者持股、管理层收购（MBO）、并购、产权交易咨询◎ 资本运营咨询、融资租赁咨询◎ 投资方式咨询（如BT、BOT、BOO等）6、认证咨询◎ 质量管理体系认证：全面质量管理（TQM）、ISO 9000 质量管理体系、QS9000/VDA 6.1 质量管理体系、ISO/TS 16949 质量管理体系、TL 9000 质量管理体系、HACCP危害分析与关键控制点◎ 产品体系认证：3C 认证、CE认证、UL认证、绿色食品认证、有机食品认证、QS 食品安全认证◎ 环境管理体系：ISO 14000环境管理体系、SA8000职业健康安全管理体系、OHSAS 18000职业健康和安全管理体系◎ 新加坡质量奖/ 质量分级（SQA/SQ）C◎ ISO/IEC 17025 检测和校准实验室能力◎ BS 7799/ISO 17799 信息安全管理体系◎ 电子商务认证、数字认证◎ 其它认证（咨询师等职业认证归入培训服务行业）7、猎头服务◎ 人才登记及推荐◎ 代理招聘◎ 猎头服务◎ 人事外包8、IT 咨询◎ IT 架构咨询、IT 战略规划咨询、IT 选型支持、IT 项目管理（或监理）、IT 项目的持续改进、IT 投资优化、IT 策略◎ IT 应用咨询、ERP/PDM/CRM/OA/EIP/SC电M/子商务咨询、实施、软硬件系统集成、系统维护◎ 信息安全咨询◎ 企业e 化咨询、IT 管理与规范咨询9、工程咨询◎ 工程规划与设计、工程评估咨询、工程项目建议书、工程可行性研究报告、建设项目策划◎ 建设项目前期工作代理、建设项目全过程管理◎ 招投标咨询、代理采购、材料价格咨询、材料检测。
一分钟带你读懂四大、咨询、投行、PE行业
一分钟带你读懂四大、咨询、投行、PE行业PART 1: 四大拿我较为熟悉的PWC举例来说，它下面有不同的部门，比如audit，tax， advisory等。
各个部门下面还分组，比如audit下面有5个组，客户所处的行业各不相同。
advisory分不同的function，比如Performance Imporvement(PI)，这个类似financial consulting；Technical Services(TS)，主要是帮PE或者其他的客户做financialDD的；strategy group，做商业咨询服务的，但是很小，人不多，毕竟不是corebuz。
四大的发展路径基本是一致的：2年associate，3年Sr.asso；过了CPA的并且表现不是太差的话入职五年后就可以升manager了。
mgr上面是sr.mgr，然后就是par了。
从mgr到sr.mgr到par没有固定的期限，但是一般来说能在四大坚持下来个10年左右也都能成par 了。
四大的薪水：网上那个很经典的说每年加薪30%的那个帖子已经不适用现在了。
现在第一年到第二年的加薪有个300-500已经不错了。
第二年到第三年(也就是升srasso)的时候，有三档薪水，最高的大概是9K，号称top pay，一个组里面大概也就几个人能拿到top pay，最低的一档大概7K多点，具体不清楚，雁渡寒潭BBS上可以问问或者找一下。
OT要看项目，有的项目可以每天cha2个小时的OT，有的就一点都没有。
关于性价比的问题：毫无疑问，降薪并且没有OT的四大的性价比之低已经可以和民工相比较了。
这也算是一个中国特色吧。
在国外，作为 professional services provider，四大的薪水还是蛮高的。
有的小朋友是抱着快速成长的决心去的，但是我可以说的是，你在四大的成长也是一个循序渐进的过程，快速吗?我不好说，但是我个人觉得一般般。
当然，我不是财务出身的，这种话不好乱说，但是第一年的小朋友做什么，第二年的做什么，sr做什么已经模式化了，你不要期望一口能吃成个胖子。
工程咨询行业概况
第一章概述工程咨询在国际上已有一百多年历史，在我国则是改革开放后出现的新事物、新用语。
本章扼要地阐述工程咨询的含义、原则、特点和业务范围，工程咨询与投资建设的关系，工程咨询在经济建设中的作用，国内外工程咨询业发展沿革与前景。
第一节工程咨询的概念一、工程咨询的含义(一)咨询的含义在古汉语中，“咨”、“询”两个字原来并不构成一个词，而是分开使用的，两者都有询问和商量之意。
所谓咨询，其词汇意义是“征求意见(多指行政当局向顾问之类的人员或特设的机关征求意见)”。
这是从求教者的角度所作的解释。
而从被求教者角度看，就是为他人当顾问、出主意。
作为咨询的一方，一般是有需要了解的情况或解决的问题，并愿意求助他人，才产生现实的咨询需求；作为被咨询的一方，只有愿意为对方提供咨询，并被对方看中，才会接受咨询任务，满足咨询需求。
没有咨询需求，就没有咨询供给，咨询需求的内容决定了咨询供给的内容；反之，没有咨询供给，咨询需求就不能实现，咨询供给的程度决定了咨询需求的满足程度。
一方的咨询需求和另一方的咨询供给，是咨询活动的两个必备条件。
咨询是运用知识、技能、经验、信息提供服务的脑力劳动，旨在为他人出谋划策，帮助解决疑难问题。
因此，咨询活动是一种智力活动，咨询服务是一种智力服务。
咨询通常是为管理特别是决策服务，是科学化、民主化决策的基础和依据，是主要的决策支持系统，在决策的各个阶段、各个环节，都发挥着重要作用。
这种作用，既表现在决策信息的提供上，又表现在决策方案的拟订、论证和优化过程中。
咨询与决策的关系，是建言与“纳谏”的关系。
(二)工程咨询的含义人的社会性以及单位和个人认识世界的局限性，使得咨询成为人类社会生存和发展的必需。
咨询是自语言和文字产生以来就有的一种智力交流活动，随着人类社会的发展，渗透到政治、经济、军事、文化等领域的各个方面。
咨询服务的领域、对象和内容不同，咨询的含义、用语和类型也不同。
工程咨询作为广义咨询中的重要分支，有其特定的含义。
最详细的人力资源咨询公司业务范围介绍
最详细的人力资源咨询公司业务范围介绍1. 人力资源策划与管理我们的人力资源咨询公司提供全面的人力资源策划与管理服务。
我们帮助企业制定人力资源战略，包括招聘、培训、绩效管理和员工福利等方面的计划。
我们致力于帮助企业提高员工的工作效率和满意度，以及推动整体业绩的提升。
2. 招聘与选拔我们的人力资源咨询公司拥有专业的招聘团队和广泛的人才资源。
我们根据企业的需求和要求，帮助企业寻找和吸引优秀的人才。
我们通过面试、评估和背景调查等手段，确保企业招聘到最适合其需求的人才。
3. 绩效管理我们的人力资源咨询公司帮助企业建立和优化绩效管理体系。
我们提供绩效考核指标的设计和制定，以及绩效评估和反馈的支持。
通过绩效管理，我们帮助企业提高员工的绩效水平，推动组织的发展和成长。
4. 培训与发展我们的人力资源咨询公司提供多样化的培训与发展方案。
我们根据企业的需求和员工的发展需求，设计和实施培训计划。
我们的培训涵盖领导力培训、团队建设、沟通技巧等多个方面，旨在提高员工的专业能力和综合素质。
5. 员工福利与关怀我们的人力资源咨询公司关注员工的福利与关怀。
我们提供员工福利方案的设计和管理，包括社保、补贴、奖励和福利福利供应等方面。
我们帮助企业建立良好的员工关怀体系，提升员工对企业的忠诚度和归属感。
6. 工资与薪酬管理我们的人力资源咨询公司提供工资与薪酬管理服务。
我们帮助企业制定和管理工资体系，制定合理的薪酬策略，确保员工的工资和待遇公正合理。
我们也提供薪酬调研和行业薪酬分析，帮助企业了解市场上的薪酬水平。
7. 离职管理与人事纠纷处理我们的人力资源咨询公司提供离职管理和人事纠纷处理的支持和指导。
我们帮助企业处理员工离职手续，并妥善处理相关的人事纠纷。
我们致力于帮助企业维护良好的劳动关系，确保人力资源管理的合法合规性。
以上是我们人力资源咨询公司的一些主要业务范围。
我们始终以独立决策为原则，不引用无法确认的内容。
我们将以我们的优势为您提供帮助和创意，并专注于简单策略，避免法律复杂性的问题。
行业咨询报告(共8篇)
行业咨询报告篇1博思数据研究中心2016-20xx年中国动漫行业市场分析及投资规划建议咨询报告博思数据发布的《2016-20xx年中国动漫行业市场分析及投资规划建议咨询报告》介绍了动漫行业相关概述、中国动漫产业运行环境、分析了中国动漫行业的现状、中国动漫行业竞争格局、对中国动漫行业做了重点企业经营状况分析及中国动漫产业发展前景与投资预测。
您若想对动漫产业有个系统的了解或者想投资动漫行业，本报告是您不可或缺的重要工具。
动漫产业，是指以^创意^为核心，以动画、漫画为表现形式，包含动漫图书、报刊、电影、电视、音像制品、舞台剧和基于现代信息传播技术手段的动漫新品种等动漫直接产品的开发、生产、出版、播出、演出和销售，以及与动漫形象有关的服装、玩具、电子游戏等衍生产品的生产和经营的产业。
20xx年中国动漫行业产值达到亿元，是20xx年的倍。
20xx年核心动漫产品出口额达到亿元，同比增长年，全年备案公示的国产电视动画片剧目数量为465部327955分钟，全国制作完成的国产电视动画片共358部204732分钟，投资生产完成率创下最高纪录（）。
20xx年我国动漫产业更多地受益于转型升级所带来的质量和效益提升，依旧保持强劲的发展态势，总值超过1000亿元，与20xx年相比增长.行业咨询报告篇2咨询行业分析报告一、咨询的概念：咨询（consultation）是通过专业人士所储备的知识经验和通过对各种信息资料的综合加工而进行的综合性研究开发。
咨询产生智力劳动的综合效益，起着为决策者充当顾问、参谋和外脑的作用。
二、分类1、传统分类传统的企业咨询划分为两个类别：第一类是企业管理咨询，第二类是人力资源咨询。
2、纵向分类咨询产业在纵向可以划分为三个层次，即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业。
3、横向分类（1）战略咨询战略是企业的根本。
在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。
咨询行业市场分析报告
咨询行业市场分析报告一、市场概述咨询行业作为一种专业服务领域，以提供专业意见和建议为主要业务，已经成为现代经济发展中不可或缺的一部分。
随着全球经济的不断发展和企业竞争的加剧，咨询行业迅速崛起，并在各个领域中发挥重要作用。
二、行业发展趋势1.数字化转型推动咨询行业发展随着信息技术的发展和企业对数字化转型的需求增加，咨询行业正面临巨大的发展机遇。
咨询公司可以通过提供数字化战略和解决方案，帮助企业提高运营效率、降低成本，并实现可持续增长。
2.市场细分和专业化成为主流趋势随着市场竞争的加剧，咨询行业正逐渐向细分领域发展。
各类专业咨询公司如战略咨询、人力资源咨询、财务咨询等纷纷涌现，通过专业化的服务能力和深入研究，为客户提供更具针对性的解决方案。
三、市场规模与趋势1.全球咨询市场规模持续增长根据市场调研数据显示，过去几年全球咨询行业市场规模持续增长，年均复合增长率超过10%。
预计未来几年，随着亚太地区和新兴市场对咨询服务的需求增加，全球咨询行业市场规模将进一步扩大。
2.亚太区域咨询市场增长较快亚太地区作为全球经济增长最快的地区之一，咨询市场增长也迅速。
亚太地区的企业不仅在数字化转型、国际化拓展等方面需要咨询支持，同时亚太地区的新兴市场也为咨询公司提供了更多的商机。
四、竞争格局与主要企业1.市场竞争格局咨询行业存在较大的竞争压力，主要表现在品牌知名度、专业化服务能力和客户资源的争夺方面。
大型国际性咨询公司如麦肯锡、波士顿咨询集团等一直处于行业的领导地位，同时也有一些本土咨询公司因其行业专业性和服务能力而逐渐崭露头角。
2.主要企业介绍（可以根据实际情况列出几家有代表性的咨询公司，简要介绍其公司规模、专业领域以及在市场上的地位。
）五、发展机遇与挑战1.发展机遇（可以列举几点编辑认为的咨询行业的发展机遇，如数字化转型、新兴市场需求增长等等）2.发展挑战（可以列举几点编辑认为的咨询行业的发展挑战，如市场竞争激烈、人才招聘与培养难题等等）六、总结与展望咨询行业作为专业服务领域的重要组成部分，随着经济的发展和企业竞争的加剧，市场需求将不断增加。
咨询服务行业
咨询服务行业咨询服务行业是指专门为企业、组织和个人提供咨询和解决问题的服务行业，它以专业知识和经验为基础，为客户提供各种咨询服务，协助客户解决面临的挑战和问题。
本文将从行业概述、市场需求、机遇与挑战以及发展趋势等方面探讨咨询服务行业的现状和未来发展。
一、行业概述咨询服务行业作为现代经济社会中重要的支持服务行业，广泛涉及企业管理、市场营销、人力资源、财务与税务等领域。
它通过提供专业的咨询和解决方案，帮助客户提高运营效率、创新能力和市场竞争力。
咨询服务行业的主要服务对象包括企业、政府机构、非营利组织和个人等。
二、市场需求随着经济全球化的深入发展，市场竞争愈发激烈，企业和组织面临的问题也更加复杂多样化。
在这样的背景下，咨询服务行业的需求日益增长。
企业需要更多的战略规划、市场定位和业务转型方面的支持；政府机构需要研究和制定各项政策；非营利组织需要品牌推广和筹款支持。
咨询服务行业的发展与社会经济的发展密切相关。
三、机遇与挑战咨询服务行业面临着机遇与挑战并存的局面。
机遇在于市场需求的增长，特别是新兴产业和创新领域的需求；同时，随着科技的发展，数字化和人工智能等技术手段的运用将为咨询服务行业创造更多的机遇。
然而，行业竞争激烈、客户要求不断提高、人才培养和团队协作等问题也带来了挑战。
四、发展趋势未来，咨询服务行业将呈现出几个发展趋势。
首先，行业将更加专业化，各类咨询机构将根据自身优势和领域专长进行精细化定位，提供差异化的服务。
其次，科技将成为咨询服务的重要驱动力，咨询师将采用更智能化、数字化的工具和方法，提高工作效率和服务质量。
最后，咨询服务行业将与新兴产业深度融合，例如与互联网、人工智能、大数据等技术相关的咨询服务将受到更高的关注。
五、结语咨询服务行业作为一项提供专业解决方案的服务行业，拥有广阔的发展前景。
随着社会经济的发展和市场需求的不断增长，咨询服务行业将不断创新和进化，以适应变化中的市场。
同时，行业也需要面对和应对激烈的竞争和各种挑战，继续提升专业能力和服务质量。
咨询行业产业报告范文
咨询行业产业报告范文咨询行业产业报告。
随着全球经济的不断发展，咨询行业也逐渐成为一个重要的产业。
咨询行业产业报告是对该行业的发展状况、市场规模、竞争格局、发展趋势等方面进行综合分析的报告。
本文将从咨询行业的发展历程、市场规模、竞争格局和发展趋势等方面进行详细分析，为读者提供全面的行业信息。
一、咨询行业的发展历程。
咨询行业起源于20世纪初的美国，最初是由一些管理学专家和企业顾问组成的小团体。
随着企业管理的日益复杂化和全球化，咨询行业逐渐成为企业提升管理水平、提高竞争力的重要工具。
在过去的几十年里，咨询行业经历了快速发展，涌现出了众多知名的咨询公司，如麦肯锡、波士顿咨询、安永等。
二、咨询行业的市场规模。
根据国际市场研究机构的数据显示，全球咨询行业的市场规模在过去十年里呈现出稳步增长的趋势。
2019年，全球咨询行业的市场规模达到了3000亿美元，预计未来几年还将继续保持较快的增长速度。
而在中国，咨询行业的市场规模也在不断扩大，成为全球咨询行业增长的主要动力之一。
三、咨询行业的竞争格局。
全球咨询行业的竞争格局主要集中在一些大型的跨国咨询公司之间。
这些公司拥有丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供全方位的咨询服务。
同时，随着信息技术的发展，一些新兴的科技型咨询公司也在崛起，它们以技术创新为核心竞争力，正在逐渐改变着传统咨询行业的竞争格局。
四、咨询行业的发展趋势。
未来，咨询行业将面临着许多新的挑战和机遇。
首先，随着全球经济的不断发展，企业对咨询服务的需求将会不断增加。
其次，随着科技的不断进步，咨询行业也将迎来数字化转型的机遇，通过大数据分析、人工智能等技术手段，提高咨询服务的效率和质量。
此外，随着全球化进程的不断推进，咨询行业也将面临着更多的国际化竞争，需要不断提升自身的国际化能力。
总之，咨询行业产业报告是对该行业发展状况、市场规模、竞争格局和发展趋势等方面进行综合分析的报告，通过对咨询行业的发展历程、市场规模、竞争格局和发展趋势等方面的分析，我们可以更好地了解该行业的发展现状和未来趋势，为相关企业和投资者提供决策参考。
求职宝典咨询行业——罗兰贝格
一、公司概况1.公司简介罗兰·贝格咨询公司(Roland Berger)自1967年在德国成立以来，取得了迅速的进展, 此刻以开创人名字命名的这家公司已经进展成为全世界最顶级的五大战略治理咨询公司之一。
目前，罗兰·贝格在欧洲、亚洲、南北美洲22个国家设有32家分支机构，咨询顾问来自近40个国家，形成了行业中心与功能中心互为支持的跨国效劳力量。
借助紧密联系的公司内部网络和全世界知识库，咱们的多文化咨询团队为客户提供国际水准的优质效劳。
在2020年，罗兰·贝格2100名员工制造了约六点七亿欧元的销售收入。
罗兰·贝格国际治理咨询公司是一家由180名合股人所共有的独立咨询机构。
2.企业理念罗兰·贝格自1967年成立以来，已经进展成为全世界最大的源于欧洲的战略咨询公司。
面对那个充满转变和新事物的世界，对咱们来讲，用最前沿的专业能力帮忙客户提高企业的价值是咱们的使命，帮忙企业取得长期竞争优势是咱们的许诺。
在21世纪，成功将属于那些有勇气去追求创新，主动变革的企业。
随着入世与网络经济的到来，中国企业面临的是一个更为开放的市场及全世界化的竞争。
咱们的理念和方式根植于企业家精神，创新思维和源于欧洲的文化背景。
因为企业家精神，咱们致力于为客户制造最大的价值;因为创新思维，咱们尽力寻求每一个市场中打破窠臼的战略;因为源于欧洲的文化背景，咱们注重对不同国家、行业、客户所处的文化、社会、经济特点的尊重。
3.核心业务咱们专注于从自动化到旅行业等各个最重要的领域：汽车消费品&零售能源&化工工程产品&高科金融效劳信息电信投资者支持制药&医疗。
咨询行业介绍
1.什么是咨询？(What is Consulting?)当你到 Google 或者百度上输入“什么是咨询”时，会发现关于“咨询”的定义有各种各样的版本。
如,·英国管理咨询研究所：管理咨询是有独立的合格的个人或多数人在鉴别与调查关于政策、机构、程序和方法中所提供的一项服务工作，他们提出采取适当的行动的建议，并协助执行这些建议。
·美国哈佛《企业管理百科全书》：管理咨询是对经营的事业实行确实的诊断，进而针对经营环境的变化，确立现行事业的基本方针与有关未来的事业结构的方针，然后根据方针来制定计划并切实执行。
·日本著名经营学家占部都美的《经营学辞典》：所谓经营诊断，是指调查企业的实际经营状态，诊断经营方面的问题，提出具体的改善建议，或者在此基础上对改善建议的落实给予指导。
这些定义都涉及了咨询的一些核心特点，但都不免过于学术化，或者说太professional 了。
我们对咨询给出了一个最通俗的定义：咨询就是帮助企业和企业家实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。
而咨询公司的主要任务是：?帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；?指导改善方案的实施；?传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质2.咨询与管理咨询是一回事吗？回页面顶部初步接触咨询的时候经常会有这样的疑问：咨询和管理咨询到底是不是一回事？为什么有些书称咨询行业为是管理咨询，而在另一些书又称管理咨询是咨询中的一种呢？其实这两种说法都没有错。
管理咨询有狭义和广义之分。
广义的管理咨询等同于咨询，其原因我们将在下面进行说明；同时咨询按其咨询功能的种类来划分可以划分为战略、运营管理、信息技术、电子商务和人力资源四种，狭义的管理咨询即指运营管理咨询。
咨询行业咨询服务
咨询行业咨询服务咨询服务是一种专业化的服务行业，为客户提供专业的意见、建议和解决方案，以帮助客户解决各种问题和提升业务绩效。
咨询行业涵盖了多个领域，包括管理咨询、技术咨询、财务咨询、人力资源咨询等。
在全球范围内，咨询行业正呈现出蓬勃发展的态势，越来越多的企业和组织利用咨询服务来提升竞争力。
咨询服务的定义咨询服务是一种通过专业的知识和经验，为客户提供解决问题和达到目标的服务。
在咨询服务过程中，咨询师会与客户进行合作，通过对客户的业务进行分析、评估和诊断，提供全面的解决方案和建议。
客户可以根据自身需求选择不同类型的咨询服务，以满足其特定的业务需求。
咨询服务的种类1. 管理咨询服务：管理咨询服务主要帮助企业和组织提升管理水平和提高业务绩效。
管理咨询公司通过深入研究和分析客户的运营模式、组织结构和管理流程，为客户提供优化方案和改进建议，以提高企业的竞争力。
2. 技术咨询服务：技术咨询服务主要面向科技产业和信息技术行业。
技术咨询公司会根据行业发展趋势和技术创新，为客户提供战略咨询、技术规划和实施支持，帮助企业在科技领域保持领先地位。
3. 财务咨询服务：财务咨询服务针对企业和个人提供财务管理和投资决策方面的建议。
财务咨询公司通常会对客户的财务状况进行全面分析，制定财务目标和策略，同时提供风险评估和投资管理服务，以实现客户的财务目标。
4. 人力资源咨询服务：人力资源咨询服务主要帮助企业优化人力资源管理和员工发展。
人力资源咨询公司通过对企业人力资源政策、招聘、培训和绩效评估等方面进行评估和改进，提供全面的人力资源解决方案，帮助企业构建高效的人力资源管理体系。
咨询服务的价值和意义咨询服务在现代商业社会中具有重要的价值和意义。
以下是几个主要方面：1. 专业知识和经验：咨询师具备丰富的行业知识和经验，能够为客户提供专业的建议和解决方案。
客户可以借助咨询师的专业知识和经验，快速解决问题和提升业务绩效。
2. 中立和客观：咨询师作为第三方，具备中立的立场和客观的观察力，能够更加客观地评估客户的业务情况，提供客观的建议和解决方案，避免了内部员工可能存在的利益冲突和主观偏见。
咨询的阶段和形式-概述说明以及解释
咨询的阶段和形式-概述说明以及解释1.引言1.1 概述咨询作为一种专业化的服务形式，已经在各个行业中得到广泛的应用。
咨询的目的是为组织或个人提供专业的建议和解决方案，帮助其在特定领域内取得更好的业务成果或个人发展。
在咨询的过程中，有明确的阶段和形式，这些阶段和形式将有助于确保咨询服务的有效性和实效性。
咨询的阶段主要包括问题识别与定义和数据收集与分析两个关键环节。
在问题识别与定义阶段，咨询师将与客户密切合作，通过深入了解客户的需求和目标，明确问题的本质和范围。
这个阶段的关键是准确把握问题的核心，建立完备的问题定义，为后续的解决方案提供明确的指导。
数据收集与分析阶段是咨询过程中一个重要的环节，通过数据的收集、整理和分析，咨询师可以从客观的角度评估问题，并提供科学和客观的建议。
数据的来源多种多样，可以通过访谈、调研、文献研究、大数据分析等方式进行收集。
同时，数据的分析需要借助统计方法和相关工具，以确保数据分析的准确性和可信度。
此外，咨询的形式有个别咨询和团体咨询两种主要形式。
个别咨询是指咨询师与客户之间一对一的交流与合作，根据客户的具体需求进行定制化的解决方案。
团体咨询则是在组织内部或外部组织一个团队，咨询师通过针对整个团队的问题进行分析和解决，提供系统性的建议和支持。
综上所述，咨询的阶段和形式都是为了确保咨询服务的质量和效果。
通过明确问题和收集分析数据，咨询师可以为客户提供准确、科学的解决方案。
而个别咨询和团体咨询两种形式则根据不同的需求和情况，提供个性化或系统性的支持。
随着时代的发展和需求的变化，咨询的阶段和形式也将不断创新和发展，以满足不同客户的需求。
1.2 文章结构在本文中，我们将按照以下结构来讨论咨询的阶段和形式：1. 引言：在引言部分，我们将简要概述本文的主要内容和目的，以及咨询在现代社会中的重要性和应用范围。
2. 正文：2.1 咨询的阶段：介绍咨询过程中的两个主要阶段，即问题识别与定义和数据收集与分析。
投资咨询公司经营范围大全
投资咨询公司经营范围大全投资咨询公司是为投资者提供全面、专业的咨询服务的公司。
其经营范围涵盖了许多领域，以下是一份投资咨询公司经营范围的详细介绍。
1. 投资市场研究：投资咨询公司通过收集、分析市场数据以及进行市场调查，为投资者提供关于股票、债券、商品、房地产等各类投资市场的详细分析报告，帮助投资者了解市场走势、投资机会和风险。
2. 投资组合管理：投资咨询公司为客户提供个性化的投资组合管理服务，根据客户的风险承受能力、投资目标和时间限制等因素，制定投资策略和配置资产，实现最大化的资本增值。
3. 资产配置规划：投资咨询公司帮助客户评估其个人资产状况以及未来的财务目标，根据客户的需求和情况，制定资产配置计划，平衡风险和回报，提供最佳的资金配置建议。
4. 企业投资咨询：投资咨询公司为企业提供投资决策咨询服务，包括对投资项目的可行性研究、风险评估、投资方案设计、投资回报分析等，帮助企业做出明智的投资决策。
5. IPO咨询服务：投资咨询公司通过对企业的财务状况、业务模式、市场前景等方面进行分析，为企业提供IPO（首次公开募股）咨询服务，帮助企业决定是否进行IPO并提供详细的上市方案。
6. 金融产品介绍：投资咨询公司为客户介绍各类金融产品，包括股票、债券、基金、保险、衍生品等，同时提供详细的产品分析和评估，帮助客户选择适合自己的投资产品。
7. 风险管理咨询：投资咨询公司帮助客户评估和管理投资风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等方面，提供风险控制策略和方法，帮助客户减少投资风险。
8. 税务规划咨询：投资咨询公司为客户提供税务规划咨询服务，帮助客户合理优化税务结构，降低税务风险，实现最佳的税务筹划效益。
9. 企业并购咨询：投资咨询公司帮助企业进行并购决策和并购方案设计，包括目标企业的评估、价值分析、风险评估等，帮助企业实现战略性的合并与收购。
10. 私人财富管理：投资咨询公司为高净值客户提供私人财富管理服务，包括资产配置、资金管理、风险控制、遗产规划等方面的咨询，帮助客户实现财富保值和增值。
咨询行业资料搜集
咨询行业资料搜集随着信息技术的快速发展和互联网的普及，我们生活中接触到的信息越来越多。
而在咨询行业中，良好的资料搜集和整理能力是非常关键的。
在这篇文章中，我们将探讨咨询行业资料搜集的重要性，以及一些有效的搜集方法和技巧。
一、资料搜集的重要性在咨询行业中，资料搜集是为客户提供准确、全面的信息和建议的基础。
只有通过收集各方面的资料，我们才能对问题有深入的了解，并找出最合理的解决方案。
因此，良好的资料搜集能力是咨询师必备的素质之一。
此外，资料搜集也有助于咨询师不断提升自己的专业知识和技能。
通过阅读行业报告、研究论文以及参加专业培训，咨询师可以拓宽自己的眼界，保持对市场和行业的敏感度，从而更好地为客户提供指导和支持。
二、资料搜集的方法和技巧2.1 书籍和期刊书籍是获取深入知识的重要来源。
在咨询行业中，有很多经典著作可以帮助我们理解相关概念和方法。
此外，定期阅读行业期刊和专业杂志，可以了解最新的趋势和发展动态。
2.2 网络搜索互联网是一个丰富的信息资源库，我们可以通过搜索引擎查找和筛选我们需要的信息。
但是，要注意信息的可信度和准确性。
可以选择信誉良好的网站和权威机构发布的信息，以保证获取到的数据可靠。
2.3 行业报告许多行业都会定期发布行业报告，这些报告通常包含了市场规模、发展趋势、竞争情况等信息。
咨询师可以通过购买或下载这些报告来了解行业现状和发展前景。
2.4 面谈和访谈面对面的交流是获取信息的重要途径之一。
咨询师可以与行业专家、同行业从业者进行交流，了解他们的经验和见解。
此外，还可以通过客户访谈了解他们的需求和问题，从而深入了解并解决实际问题。
2.5 会议和研讨会参加会议和研讨会是获取前沿知识和建立人脉的有效方式。
通过与其他专业人士的交流和讨论，咨询师可以不断学习和成长，拓宽自己的视野。
三、提高资料搜集效率的技巧3.1 制定明确的搜集目标在开始搜集之前，要明确自己的目标和需求是什么。
这样可以帮助我们更有针对性地搜集所需信息，提高效率。
管理咨询行业概要
咨询——“Consuting”在国外的理解就是利用外界的脑力资源和人力资源，解决自己无法解决的问题。
现代社会专业化分工的结果使得企业不可能也没有必要拥有一切领域的专家，企业可以通过市场获得专业化的管理知识的服务来保证企业的高效率运作，咨询业存在的原因正是其能为市场提供专业的专业化的管理知识服务。
管理咨询业是典型的知识型企业，管理咨询是知识的再生产。
管理咨询是这样的一个过程，由管理咨询专家组成项目组，在对企业管理现状进行调查分析的基础之上，客观、独立的帮助客户鉴别问题、分析问题，最终提出解决问题的方案。
管理咨询公司所要做的就是帮助客户针对企业具体问题提出好的想法，并且把它变成可行的计划，然后实施到企业的运作中去。
从管理咨询的内容涉及的范围上来看，可以分为综合性服务和专项咨询服务。
综合性咨询服务是为企业提供较全面、综合的咨询和服务，内容可包括帮助企业制定总体战略以及各职能战略、将无序的管理变成有序的系统化管理整合服务、企业变革与发展咨询服务、长期管理改善与提升服务。
专项咨询服务是按企业需求提供某一方面的专项咨询服务，可分为人力资源、营销、业务流程、财务等。
按照咨询的内容又可以将咨询划分为基础层次、核心层次和最高层次。
信息咨询是管理咨询的基础层次，主要包括：市场信息调查、收集、整理、和分析服务，为企业决策提供准确、完善的辅助信息等；企业管理的各个专业领域的咨询是管理咨询的核心层次，具体包括：人力资源管理、营销管理、财务会计、管理信息化、项目论证、投融资咨询等。
战略咨询是管理咨询的最高层次，战略咨询主要是为企业提供战略设计、竞争策略、业务领域分析与规划设计等服务，同时也有一些咨询公司主要面向政府提供政策。
目前我国管理咨询公司大体分为三类：以麦肯锡为领头和典型代表的国际跨国公司，以其丰富的经验和优秀的人才等占领了市场的主体。
像麦肯锡、埃森哲、罗兰贝格等国际咨询公司，占了市场份额的50%以上。
国内综合实力较强且稳定的咨询公司，构成目前中国咨询公司的主力。
咨询行业与专业咨询服务介绍
咨询行业与专业咨询服务介绍1. 引言：1.1 概述在当今竞争激烈的商业环境中，企业和个人都面临着各种各样的挑战与困惑。
为了更好地应对这些问题并寻找有效解决方案，咨询行业应运而生。
咨询行业是一门提供专业意见和建议的服务，涉及到各个领域的专家和顾问。
它既可以帮助企业确定其发展战略，又可以帮助个人规划职业生涯。
本文将介绍咨询行业及专业咨询服务的相关内容。
1.2 文章结构本文将按照以下结构进行介绍和讲解。
首先，我们会给出对咨询行业的概述，包括定义与特点、行业发展历程以及咨询服务范围等方面的内容。
接下来，将重点介绍专业咨询服务，在咨询领域分类、专业咨询师角色以及咨询流程与方法方面进行阐述。
此外，在成功案例分享部分，我们会通过公司战略规划案例分析、组织变革咨询实践经验分享以及个人生涯规划案例探讨，为读者提供实际案例以更好地理解专业咨询服务的应用。
最后，在结论与展望部分，我们将总结关键要点，并对未来发展趋势进行展望，同时探讨如何提升咨询服务质量的途径。
1.3 目的本文的主要目的是向读者介绍咨询行业与专业咨询服务的基本概念和内容。
通过对咨询行业的概述和专业咨询服务的介绍，读者可以了解到咨询行业所涉及的领域范围、行业发展历程以及相关概念和术语。
此外，通过成功案例分享，读者还可以进一步理解专业咨询服务在实践中的应用价值。
最后，在结论与展望部分，我们希望能够总结出关键要点，并提供一些思考未来发展趋势和提升咨询服务质量的建议。
通过本文的阅读，读者将对咨询行业有一个更清晰、全面且准确的认识。
2. 咨询行业概述:2.1 定义与特点:咨询行业是指一种提供专业意见和建议的服务行业，其主要目标是帮助组织或个人解决问题、改进运营和实现目标。
咨询行业具有以下特点：- 专业性：咨询师通常具备特定领域的知识和技能，可以为客户提供专业的咨询服务。
- 中立性：咨询师应保持中立公正的态度，不受个人利益影响，以客户的最佳利益为导向。
- 客制化：每个咨询项目都应根据客户需求量身定制，灵活应对不同情况和问题。
管理咨询的分类
6、专业咨询：根据社会需求的变化，咨询业也在不断改变着传统的服务内容和经营方式来 满足社会需求与发展。专业咨询服务就在不断地翻新着自己的服务内容。这类咨询服务涉及 的领域很宽，但是具体的咨询面较窄，专业性强。如会计咨询和社会中的具体行业和专业等。 目前在我国，专业咨询在咨询行业中所占的比例是较大的。他的代表性咨询范围是：财务咨 询（包括审计、会计事务、税务策划等）、法律咨询、质量咨询、心理咨询等。
策略管理涉及到的方方面面很多，目前需求最多的策略管理咨询有：企业全方位竞争策略、 人力资源管理策略、营销策略、信息化策略等等。策略管理咨询的执行是关键，顾问师应在 这方面多下功夫。
4、管理技术咨询：主要针对企业的实用管理方法，工具在本企业的适应性改造和使用进行 咨询。我国台湾省管理学家林荣瑞在其著作《管理技术》（ISBN7-5615-1176-0/F192）中，将 管理技术分为：时间管理技术、目标管理技术、例外管理技术、成本管理技术等 17 项管理 技术。目前在我国的管理咨询实践中，使用的比较多的是：人才测评技术、平衡计分卡、企 业绩效考核技术、质量保证体系实用工具、现场管理技术等等。
管理技术咨询是非常实操的，没有实际管理经验的顾问师很难胜任这项工作。
5、企业信息化咨询：在 21 世纪这个信息时代，大家都知道，由于信息技术的发展一日千里， 企业只有更好的利用信息技术来提升管理水平，才能达到持续发展的目的。企业信息化目前 在我国是一个热门话题，凡是有条件的企业，基本上都在推行企业信息化。但是，企业信息 化究竟包括哪些内容？推行企业信息化去要有哪些条件？企业应该怎样定位自己的信息化 体系？怎样制订企业信息化方案？如何搭建企业信息化推行所需的管理平台？……诸多的 问题，需要管理咨询顾问的介入和指导。在信息化决策时由专业的咨询机构协助可以保障信 息系统的正确选择，而信息化的实施主要是企业业务流程和人员行为模式的改变，在这个过 程中，要求对企业管理有深刻理解，在这一点上，专业的管理咨询公司可以发挥至关重要的 作用。
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最全咨询行业介绍整理——你是否有强大的学习能力呢？你是否有强大的逻辑与无限耐心呢？你是否想要接触到各个行业最顶尖的优秀人才呢？欢迎来到咨询公司！什么是咨询公司?咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。
这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。
咨询公司是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。
它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司。
咨询公司的任务有什么?其任务主要有：一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；二是指导改善方案的实施；三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。
世界著名咨询公司（2011年排名）1 Bain & Company Boston, MA2 The Boston Consulting Group, Inc. Boston, MA3 McKinsey & Company New York, NY4 Analysis Group, Inc. Boston, MA5 The Cambridge Group Chicago, IL6 Deloitte Consulting LLP New York, NY7 Oliver Wyman New York, NY8 A.T. Kearney Chicago, IL9 Triage Consulting Group San Francisco, CA10 Censeo Consulting Group Washington, DC11 West Monroe Partners Chicago, IL12 Cornerstone Research San Francisco, CA13 PricewaterhouseCoopers LLP (Consulting Practice) New York, NY14 Alvarez & Marsal New York, NY15 Trinity Partners, LLC Waltham, MA16 Booz & Company New York, NY17 Milliman, Inc Seattle, WA18 Strategic Decisions Group Palo Alto, CA19 PRTM Waltham, MA20 Gallup Consulting Washington, DC21 PwC's Diamond Advisory Services Chicago, IL22 Health Advances, LLC Weston, MA23 Strategos Chicago, IL24 The Brattle Group Cambridge, MA25 Monitor Group Cambridge, MA一些咨询公司的比较：（1）麦肯锡麦肯锡是全球最有实力的咨询公司之一。
其办公室和办公室遍布全球，提供企业管理咨询服务。
麦肯锡牛气哄哄的名气让咨询顾问的身价倍升。
来自全球81个国家，9000多名顾问，平均每人45万年薪。
其客户同样如此牛气哄哄，像百事高，AT&T，通用，IBM和大众，都是麦肯锡的顾客。
由于许多顾问最后都流向各大知名企业，所以麦肯锡与各大机构的CEO有长期的合作关系。
专业领域：麦肯锡是一家战略管理公司。
顾问们通常致力于为各大企业打造长期的发展战略，产品定位，或是运营策略。
大多情况下，顾问们都直接与客户企业的高级职员打交道。
优点：麦肯锡在业界名声威望，在咨询界排名第一。
麦肯锡的业务遍布全球，这意味着可以接触多元文化且长期旅行（公司65%的收入都来自海外）。
由于长期稳定的合作关系，顾问们都有一流的职业前景。
缺点：不是每个人都能坚持到最后。
在公司“不进则退”的策略下，通常只有1/11的人能最终成为合伙人。
从助理顾问开始，一般需要6年的磨炼——而合伙人也需要6年的时间才能晋升为总监。
不过，请认真思量一下，你是否愿意长期差旅，否则麦肯锡也许非你首选。
短板：性别歧视在公司里依然根深蒂固。
麦肯锡前职员Suzanne Porter声称，即使拥有出色的表现，公司内部的性别歧视依然使得她无法获得晋升，因此，麦肯锡还一度陷进诉讼。
（2）贝恩经历了90年代的清算和几近破产，贝恩摆脱了官司的阴影，重新回到了业界的巅峰。
与麦肯锡和波士顿齐名，挤身于世界顶级咨询公司的行列。
贝恩是众多咨询公司存在女高层的一家，董事会主席Orit Gadiesh就是明证。
这里有5000名咨询顾问。
专业领域：贝恩是战略咨询的翘楚，并拥有丰富的国际背景。
与众多战略咨询公司不同，贝恩致力让咨询建议立见功效。
Gadiesh女士说，一切都必须“立见成效”。
优点：面对强劲的竞争对手，贝恩公司拥有更细致、更合客户心思的直觉与视野，并且鼓励友好环境并视之为价值所在。
与“贝恩”的亲密接触，贝恩员工的才艺派对，其中就有人演奏了《小夜曲》。
内部员工说报酬不错而且每年15%增长。
缺点：贝恩员工必须正装示人并且长期差旅。
工作时长也需要有心理准备——顾问们极有可能需要每周末加班一天或搭乘飞机。
短板：有人（悄悄地）说，Gadiesh女士的粉红衣饰和夸张的珠宝饰品，看起来不像是最高决策者的作风。
（3）波士顿咨询相比业界咨询公司大多使用相同的研究方法和咨询方案，让波士顿引以为傲的是他们为每一位客户寻找相适应的研究方法并量身订造全新的咨询方案。
波士顿最为人道的是它的“波士顿矩阵”，这个战略咨询工具能够指示企业盈利与市场份额的关系。
波士顿拥有4400名咨询顾问。
专业领域：作为一家战略管理公司，波士顿以矩阵和图表分析战略问题著称。
自1985年起，波士顿在东欧的业务已见成效，尤其是授权与私有化问题上，更有独到的视角。
优点：波士顿非常关注工作生活的平衡，相比业内实力相当的麦肯锡和贝恩，波士顿员工的工作时长相对较短——每周平均55个小时——顾问们每个月还可以享受一下属于自己的周末生活。
缺点：波士顿“凡事细致”的做事风格让顾问增加了不少工作量。
公司每年花红需看个人表现，那就是意味着，如果你表现不出色，那该年的花红就没了。
短板：波士顿的图表矩阵在80年代是独步江湖，可如今面对激烈的竞争，矩阵可没以前那么有吸引力。
（4）摩立特创立于1983年的摩立特，有着哈佛大学的背景。
当年作为创始人之一的波特（著名的“波特五力模型”，您应该知道吧），带着哈佛大学的一群教授成立了这家公司。
位于剑桥的摩立特，气氛融洽，且富有声望，目前拥有700名顾问。
专业领域：作为拥有学术背景的咨询公司，一点也不必惊讶，摩立特建立了一系列的理论和程序以确保战略咨询方案的顺利执行。
比如，行为学习这门课程，就能够帮助客户在接受咨询建议之后，长期执行新的战略方案。
摩立特的咨询顾问只有一种头衔——咨询顾问。
让他们颇感自豪的是，公司内部任人为贤，并且一般都有大笔花红——达到薪酬的50%。
优点：摩立特的大笔分红和学术氛围非常吸引人，“学院式”文化，尤其利于个人成长。
缺点：摩立特令人生畏的群组面试，一群人坐在一起，共同解决一个案例，而面试官则静坐一旁，静观各人表现。
短板：如果你打字不大好，可能要恶补一番——摩立特最近减少了研究员和支持性行政职位的招聘。
（5）理特管理顾问成立于1886年，理特可谓是历史最久的管理咨询公司。
理特以专注于技术问题而著称，他们拥有一群最有创新力的工程师和环境科学家。
理特还提供专利咨询，为投资者提供专利回报评估。
理特目前拥有1800名顾问。
专业领域：相比其他咨询公司，理特更专注于科学领域。
在环境科学与信息技术领域，理特拥有优秀的咨询实践与运营经验。
在信息技术领域，其中就包括了技术投资（包含电子商务）和项目构架方面的服务。
理特在战略咨询领域同样出色，并专注于长期战略方案实施。
优点：理特具有“创业”公司的性质，所有员工都有持股。
顾问们说他们“享受这种小团队合作的模式，并乐于与科学家和专业人士为伴”。
缺点：理特对成本控制非常严格，很多顾问都抱怨飞机二等舱的待遇。
短板：内部员工说理特的总部看起来就像“普通的社区大学”。
（6）博思艾伦博思艾伦专注于为政府机构服务，但与慈善机构和非营利组织的合作也占了一定比例。
公司的顾问团队融入客户团队中，并且有一半的时间用于执行——确保咨询方案顺利实施并卓有成效。
博思艾伦拥有22000名咨询顾问。
专业领域：博思艾伦以集成战略、项目运营和信息技术见长，专门解决“CEO级别”的难题。
他们乐于与政府机构打交道，并有专业的政府服务领域，其中包括法院、环境、交通运输、环境空间和互联网信息管理等。
优点：博思艾伦的员工喜爱其宽松的管理机构，没有官僚作风，并有弹性工作时间和职业发展路径，长期差旅的生活几乎是不存在的。
缺点：独立的反面是“缺乏管理与支持”，内部员工说“在无人指导的情况下，工作难以开展”。
短板：过去，博思艾伦光明正大地排斥女雇员，不过目前已经努力改善这种形象。
（7）美世咨询美世正在加快脚步进入顶级咨询公司的行列。
在过去14年，曾作为Marsh & MacLennan旗下的一个子公司，年轻并且成长迅速，收购了几家小公司（Temple，Barker & Sloan，Strategic Planning Associates）之后，于1992年，正式改名为美世管理咨询。
目前拥有18000名顾问。
专业领域：美世专注于四个领域：金融服务，交通运输，娱乐媒体和制造工业。
由于美世的前身是战略咨询公司，许多人力资源专家、微观经济研究员和金融咨询顾问都来自Marsh & MacLennan集团，国家经济研究协会和Lippincott & Margulies。
优点：作为上市保险公司旗下的子公司，美世的内部员工说公司提供了各种非常优惠的医疗健康保障。
其他各种津贴，像股票期权，也相当可观。
美世为新进顾问提供了良好的培训机制。
缺点：员工说美世的快速成长和频繁收购意味着“官僚风气愈渐成风”。
短板：美世招聘许多“专案研究员”作为咨询顾问的助理，毕业于非一流本科院校的研究员，在年纪相仿并拥有同等教育背景的顾问间，形成了一种紧张局势。
（8）科尔尼1995年，科尔尼与EDS合并，成为通用电气集团旗下的子公司。
当时行业研究员对这次合并颇有置疑，但这家咨询巨头的业绩见证了这次合并的成功，合并之后，科尔尼不但拥有战略咨询背景，还拥有信息技术专家的支撑。