美乐家人致直销界朋友的一封信
美乐家八大世界唯一
美乐家八大世界唯一我在美乐家的这个生意里面，挑出八个在传统产业包括直销行业都找不到的优势，我称它为八大世界唯一，从唯一这两个字看得出来，是其它地方你是找不到的，这个才是唯一。
我们不期待很多朋友听到美乐家的时候，他还是认为美乐家还是一般的直销公司而已，这是非常可惜的，可是外面的人都是这样认为的，当然，这会与我们自己的表达有关，所以我从这个主题抽丝剥茧的把它一项一项的挑出来，让我们搞清楚到底美乐家跟直销哪里不一样，或者跟传统产业哪里不一样。
美乐家创办于1985年，至今有27年了，它是以茶树精油为主要的原料，总裁为什么要用茶树精油当它主要的原料呢？因为他发现茶树精油的里面的特性是一个：完全无毒的，在杀菌方面非常的棒，它没有刺激性，气味非常的芳香。
美乐家整个的理念不是在销售，而是换品牌，这个观念让我非常的佩服，他希望来美乐家消费的朋友不需要增加开销，只是花你本来必须要花出去的一些钱而已，换品牌的概念非常的重要。
我这里给大家讲一个青蛙的故事。
一只青蛙被放在一个盆子里，盆子里面盛满了清水，盆中的青蛙并不知道身在何处，感到很舒服自在和快乐，盆子下面有一把火。
随着时间的推移，青蛙会被煮熟。
这个故事就是代表着总裁所要的精神目的。
青蛙下面的那把火代表着我们的生活环境所接触的每一种日常用品，包括你明天要刷牙的、洗脸的、洗澡的、洗头发的，都像这把火一样，那这只青蛙代表着谁？代表着我们自己的另一半，我们的父母、兄弟姐妹和亲戚朋友。
青蛙眼睛看着前方，但并没有发现在盆子下面有一把火，很多人用了有毒的牙膏、有毒的洗发精几十年了，他都没有发现它是有毒的，这是青蛙非常怕的地方，非常可怜的地方。
美乐家有一个伙伴，自己产品用的很好，但碍于面子不敢介绍，我就给他讲，这只青蛙这么可怜，你都不想救它吗？你那么的残忍啊，而这个青蛙就在你身边，是你最亲的人啊。
他听了我的这个故事以后，一个礼拜就上了总监。
这个故事很棒啊，美乐家就是一个救青蛙的公司啊。
美乐家人致直销界朋友的一封信
美乐家人致直销界朋友的一封信美乐家人致直销界朋友的一封信尊敬的女士/先生：您好！如果你对直销感兴趣，那么请你静下心来认真的读完这篇文章，你或许会有一种不一样的感受，因为这篇文章客观、全面的剖析了直销界各路精英制度的优缺点，也一定会给你的事业带来新的启迪。
随着中国直销的两部重要法规《直销管理条例》和《禁止传销条例》的出台，一个崭新的真正的直销业已登上历史舞台，直销将成为一种时尚，并必将出一种的生活方式进入我们的日常生活。
基于对直销业的广泛了解和实际的运作经验，我们对影响直销业的几个平衡问题有颇多感受，想与您分享，也想听听您的直销的一些看法。
真诚的希望大家级够多交流，共同进步，实现我们的理想。
一、个人致富和个人创业问题直销的界定和最终意义应该是：通过消费获利的一种个人创业模式。
在国外，直销是作为一种个人创业模式推动各产业发展的。
而在我们华人圈子里，直销却变成个人致富模式，几乎没有一个华人直销领袖能在直销业成功的后在其他行业也做到顶尖。
所以，在中国，直销被理解成：通过推销获利的一种个人致富模式。
估计大家都参加过直销公司的分享大会，有没有发现所有“成功者”所能做都是表现自己的购买力：“我买了别墅“、“我买了游艇”或者“我买民了奔驰、宝马”？有很多人说：这是符合中国特色的直销体系，成功者从来没有以直销领袖的姿态出现，比如说：“我是九家银行的拥有者”、“我是船队的拥有者”、“我是畅销书的作者”或者“我是飞机制造厂的拥有者”。
个人要谋求利益，国家也要谋求利益，符合中国特色的直销就是推销获利的个人致富模式吗？二、推销获利与消费获利题21也纪的竞争最高准则已不再是资本和规模，不再是技术、品牌------那是什么？那就是看谁能够有效的锁定终端消费者！消费者永远是最不忠诚的，那么靠什么锁定他们呢？------只有看哪种分销方式能够更有效的把消费者从企业的“顾客”这个对立面转娈成为企业的“利润分享者”。
如果有哪个制度能在此方面更胜一筹，那么成为赢家就是必然的了。
优秀直销员感言
时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我从事直销行业已有数载。
回首这段旅程，我感慨万分。
在这片充满机遇与挑战的热土上，我结识了一群志同道合的伙伴，共同为实现梦想而努力。
在此，我想借此机会，向所有关心、支持我的领导和同事们表达我最真挚的感谢，并向优秀的直销员们分享我的感悟。
一、感恩之情首先，我要感谢我的公司，为我提供了一个展示才华、实现自我价值的平台。
公司始终秉持“以人为本、诚信经营”的理念，为我们创造了良好的工作环境。
在这里，我学会了如何与人沟通、如何处理人际关系，更学会了如何承担责任、追求卓越。
其次，我要感谢我的领导，他们严谨的工作态度、无私的奉献精神让我深受感动。
在他们的带领下，我逐渐成长为一个优秀的直销员。
每一次成功的销售，都离不开领导的悉心指导。
在此，我要向他们表示由衷的感谢。
再次，我要感谢我的同事们，是你们陪伴我度过了这段难忘的时光。
我们一起努力、一起拼搏，共同为实现公司的目标而努力。
正是有了你们的关心与支持，我才能在直销的道路上越走越远。
二、成长之路1. 坚定信念，勇攀高峰作为一名直销员，首先要坚定信念，坚信自己的选择。
在直销行业中，成功并非一蹴而就，需要我们付出艰辛的努力。
面对困难和挫折，我们要勇敢地去面对，去挑战。
只有这样，才能在直销的道路上越走越远。
2. 不断学习，提升自我直销行业竞争激烈，要想在众多直销员中脱颖而出，就必须不断学习，提升自我。
我们要关注行业动态，了解市场趋势，掌握销售技巧。
同时，还要注重自身素质的培养，如沟通能力、团队协作能力等。
3. 善于沟通，赢得信任直销的核心是人与人之间的沟通。
我们要善于倾听客户的需求，了解他们的痛点，从而为他们提供合适的解决方案。
在沟通过程中，我们要保持真诚、热情的态度，赢得客户的信任。
4. 团队协作，共创辉煌直销是一项团队协作的事业。
我们要学会与团队成员相互支持、相互帮助，共同为实现团队目标而努力。
在团队中，我们要发挥自己的优势，为团队的发展贡献自己的力量。
[给经销商的一封信]感谢经销商的句子
![[给经销商的一封信]感谢经销商的句子](https://img.taocdn.com/s3/m/39628925dc36a32d7375a417866fb84ae45cc3b3.png)
[给经销商的一封信]感谢经销商的句子致经销商的一封信范文一尊敬的经销商朋友们：20某某年的元旦的脚步悄然而至。
过去的一年，马牌汽车用品公司全体员工与经销商一道精诚合作，努力拼搏，共同谱写了马牌汽车用品公司开展的新篇章!值此元旦佳节来临之际，我谨代表马牌汽车用品公司全体员工，向您们致以最诚挚的问候，祝您及您的家人元旦快乐!身体健康!岁月不居，天道酬勤。
历经多年的艰苦创业，马牌汽车用品公司本着做极致单品的思路翻开了汽车后市场的大门，并打下了坚实的根底，马牌汽车用品公司旗下品牌【联邦马牌】现已在华东，华南，华北，西北，西南，东北有广阔经销商客户，并深受广阔消费者的认可和信赖。
寒暑更替，春华秋实。
多年以来，马牌人凭着自身顽强的信念，始终瞄准“创立国际一流汽车用品企业”的远大目标，紧紧围绕“以打造诚信、简单、极致”的企业为使命，坚决贯彻“科技兴业、争创一流、共同开展”的思路，大力弘扬“敬业、高效、协作、创新”的企业精神，全面实施“技术引进求开展;争创名牌立市场;加大投入上规模;机制创新增活力;做大做强走全国”的五大开展战略，坚决奉行客户至上、质量第一、以客户满意为最终效劳的原那么，坚持走企业与客户“团结、协作、共赢、开展”的道路。
多年创业艰辛，我们历经了无数的考验，战胜了许多的困难，终于步入汽车后市场大门，我们会再接再厉，勇往直前!我们深知，【联邦马牌】过去的开展离不开你们不离不弃地信赖和支持，【联邦马牌】今天的成就离不开你们的无怨无悔地理解和奉献，【联邦马牌】明天的辉煌更加需要你们的团结和协作，你们才是【联邦马牌】真正的主人，是我们【联邦马牌】的希望和未来。
在这里，我再次给你们虔诚的鞠躬，衷心的感恩，谢谢你们!展望未来，任重道远。
我们将一如既往的奉行客户就是上帝，质量就是生命的宗旨，坚持把对客户的效劳做为企业的第一品牌，努力打造出更优秀的产品，来回报客户，回报社会。
最后，祝愿您及您的家人元旦快乐!身体健康!福如东海!此致敬礼!某某某20某某年某某月某某日致经销商的一封信范文二敬爱的经销商朋友：您们好：感谢你们多年来对欧立信卫浴事业的信任!和一如既往、义无反顾的全力支持与关爱!这让我们觉得温暖和感动，我们必将尽最大的努力.做好售后.完善工作。
十年直销人今日美乐家——访美乐家中国市场第一户执行总监马加宽
本次年 会让 马加宽感触颇 深， 如果要 问美乐家业务员 “ 最 重要的一件事是什么？推荐！推荐！还是推荐！” “ 在年会上，首席执行官范德士先 生用 了两个小时 向我 们 介绍 了划时代 的 ‘ 聚左 旋糖 复合 ’ 低 专利， 专利技术是 该 美 国首创最具 ‘ 生物效 用 ’ 以及在 维生素和矿物质 ‘ 最能保 持细胞抗 氧化 因子 ’ 的高科技 。 此专利也将 大量运 用于美乐 家 的营养辅助食 品系列 中。 ”范德 士先生精 彩的介绍让马 加 宽对公 司的产 品质量 充满信心 。 进入 中国市 场不久的美 乐家因为低调 ，许多人都看 不
十年。 ”马加宽这样介绍 自己。
一
为了深入 了解美乐家，他 多方考察，去香港 、澳门，打 越洋 电话到美国， 翻看美乐家的资料 与报道，经过历经一年 多的多方面的考察， 马加宽终于等来 了美乐家在 中国的春天
一
２０年 １月８ ， Ｏ７ １ 日 美乐家中国分公司——上海美乐家保
９２ 中国直销『 ｏ ２ ２ 副１ ｏ
懂， 但马 加宽认为 他看 瞳了， 也把握住 了机会，然后进行 了 努力，现在赢 得 了回报 。 在 年会上 ， 马加宽见到了美乐家全球做得最好 的前三名
说明美乐家的产品很受市场 的认可 ， 美乐家的未来肯定一 片
光明 。 ”
不过， 加入美乐家的马加宽， 努力 工作的第一个 月只拿 在 到了 ５ 元的酬劳，第二个月收入 也只有 区区几百块 ，第三个 ５ 月上升到—千多块……但这丝毫没有动摇马力宽对美乐家在中 Ｉ １ 国市场前景的信心 。 到了第五个月， 马加宽的努力开始得到了
欢上 了直销，并下决心要经营好 这份 事业 。因此， 他
范德士箴言录【第2章：美乐家与您的伙伴关系,是无可比拟的经营典范!】
范德士箴言录【第二章美乐家与您的伙伴关系，是无可比拟的经营典范！】亲爱的伙伴们：我希望你们知道，身为美乐家全球首席执行官，肩负着企业的未来及使命-【助人达成目标，共创美好未来！】。
过去这二十年来，这个使命从未曾动摇过，在努力达成这个使命的过程中，我们不仅成功做到了，同样让许许多多认同美乐家的伙伴们成功达成此使命，然而，对我而言，我认为：我个人的成功并无真正的价值意义。
多年来，我对协助财务有困难的人及让他们转换成的富足生命，并重新唤起进而实现人生的愿望与梦想，这样的使命非常感兴趣。
这就是为什么我在创立美乐家之初，即设立了这样的使命宣言，而这个观点与承诺，在我经营美乐家的过程中从未曾忘记。
约莫六年前，一些非常熟悉美乐家营运状况及公司背景的商人与我联系，他们表示想要买下这家公司，一开始便提出以美金1亿元来买下我的股票，我知道若我对他们所提出的条件感兴趣，或是向他们要求更高的金额，他们会给我更多，但这对我而言，从来不具任何诱惑。
我生长在一个贫穷的家庭中，从未想过会成为富有的人，或者成为百万富翁，我看到父亲终其一生努力工作，但他却总是贫穷，因此我认为我绝不会成为富有的人。
但这样的问题从未困扰过我，也从不想这么多，因为在我的人生旅程的初期，我学习到拥有金钱，不会带来更多的快乐。
接下来的人生学习经验里，我学习到：在健全的财务状况下，才可以达到自由，但1亿美金的诱人价格并未困扰我，因为我对拥有1亿美金一点兴趣也没有，不管现在或未来都一样，若让美乐家落入那些认为美乐家可以带来财富的人手中，将会背叛所有在我心目中是朋友及家人的事业代表—也绝对是背叛我自己。
目前，财富杂志评估美乐家市值约为美金14亿，这无疑是对我们卓越团队的肯定，但我很清楚的知道这不是个诱惑，根据过去的记录，我承诺我将不会让这家公司股票公开上市，而许承受无法为股东赚取更多利益的压力，且我绝不会将公司卖给别人，我会一直留在这里。
身为一个伟大组织的全球首席执行官，我会对企业的理念与使命负责，正因为心底深处有这样的使命感，每天早晨，我被这个责任与使命感唤醒，这样的过程对我而言十分有趣。
给安利朋友的一封信
[转] 给安利朋友的一封信2012-2-20 01:28阅读(0)转载自新时代国珍专营李银芳下一篇：久咳和口腔溃疡偏... |返回日志列表刘志涛老师讲解首先我要感谢安利，50年历史的安利的确是博大精深，让我学到了很多很多，平时学不到的各方面的知识。
有人说安利是直销的黄埔军校，我曾经就是这个黄埔军校的一名学生，至于为什么这么好的学校，我为什么提前毕业呢？下面我谈谈我走出的原因，一家之言，望各位高手指正。
一、产品：产品是一个企业的灵魂与基础，安利的产品品质是没有说的，而且品种很多，表面上看完美无缺。
但通过全方面的分析，发现有几点不尽人意的地方。
1、价格超高如Proteinpowder（蛋白质粉），安利455克，338元，安利网络价8折后合32.6美元，而美国同样的东西，32盎司，合907克——只要10.66$。
真的是差6倍！其他的价格，大家可以自己一个个去查。
在美国因为可以网上购物，所以你只要键入英文名字就可看到价格等信息。
如果中国的老百姓都知道了这种情况，我想不光会没有去买他的产品，而且搞不好还会引发一场抗制洋货的爱国运动（说笑了，当然现在是不可能了，可是在解放前这样的运动不是发生过很多次的吗？）。
对安利的价格我想做安利的朋友也许比我明白，只是身在此山中，也许是当局者迷，或者心理上不愿承认，嘴上不愿说罢了。
2、产品品质纽崔莱保健食品，自已优选的种植园，无污染、品质没的说。
但从了解了安利后，我从新华书店买了许多营养方面的书，每本书上提到的都是人的健康需要的是均衡营养，中医讲：平衡就是健康，但我们纽崔莱大都是单一的营养元素，加上其超高价格，要均衡营养真的太贵了、太难了。
特别是在各直销公司都已成长起来了，安利一枝独秀的时代已经过去的情况下。
记得安利的老师说过可以单独服用几种，但我想人需要的是均衡营养，只单独摄取几种营养素，短期内也许有很好的效果，但长期服用不就打破了人体的平衡了吗？为此我间接请示过北京301医院的维量营养元素研究室的主任、****的保健医生、我国卫生部首批健康讲师赵霖教授，得到了明确的回答：只有均衡营养，人才能有真正的长久的健康。
关于直销励志之励志演讲稿(通用10篇)
关于直销励志之励志演讲稿（通用10篇）直销励志之励志演讲稿 1尊敬的各位领导、同志们：大家好青春是什么难道是携子之手，浪漫而温馨地漫步于桃红柳绿之中吗难道是把头发染成五颜六色，在大街上旁若无人地大跳千奇百怪的街舞吗难道是无休止地泡吧，疯狂地蹦迪吗有些人一直在成长的十字路口徘徊。
但是，我要问：难道青春仅仅就只剩下这些了吗青春可以是远大的志向和崇高的理想;青春还可以是面对峰回路转，霹雳斩棘，举步探索的毅力。
青春不仅仅是一声声的赞美，它更是拥有使命并为之奋斗不息的源泉。
因为生命的光环一个个被践踏的躯体赋予了新的`灵魂;因为青春的绚丽，一个个飞舞的思绪会聚成一首悲壮的挽歌。
时光的老人又一次送来了五月，迎来了又一个“五四”青年节。
在这阳光灿烂，安宁详和的幸福生活之时，我不禁想起了那些曾为中华民族的民主，科学，独立而抛头颅洒热血的青年们，是他们，在民族遭受屈辱的时刻挺身而出，以力挽狂澜之势救黎民于苦难。
在斗争中，青年们敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血，他们以燃烧的激情和鲜血凝聚成精神的火炬，点燃了未来。
这种青春是多么绚丽夺目呀，这种使命是多么震撼人心啊!青春是美好的，没有使命感的青春便是贫血的青春。
青年是祖国的未来，是民族的希望。
在任何一个时代，青年都是社会上最富有朝气最富有创造性，最富有生命力的群体。
我们要怎样才能实践自己肩负的历史使命，怎么样才能使自己的青春光彩照人呢。
放眼看吧，在我们社会主义现代化建设的征途中，涌现出许多新时代青年的楷模。
从伟大的共产主义战士雷锋到以服务祖国需要为乐的王杰，从自学成才的张海迪到科技创新的秦文贵……他们在平凡的岗位上，用五四精神诠释了青春的使命!演绎了一幕幕惊天动地的话剧!谱写了一曲曲壮丽雄浑的青春赞歌!直销励志之励志演讲稿 2尊敬的各位领导、同志们：大家好!我是108号，请允许我先给大家讲个故事。
在非洲的一片茂密的丛林中，走着四个皮包骨头的男子，他们扛着一只沉重的箱子，在密林里踉踉跄跄地往前走。
林宗伯：美乐家的市场优势
林宗伯：美乐家是市场趋势林宗伯教授是台湾实践大学教育推广资深讲师、耶底底亚国际训练机构负责人。
行销趋势学讲师，脑内SPA潜能训练创办人。
林宗伯擅长圈点商机趋势与行销未来，引爆营销、财富与长寿三大革命，推崇“有钱有闲有智慧”三有富足观，在激发大家自知自觉与先知先觉潜能方面每年演讲逾百场，风格独特、幽默风趣、活泼生动、简单易懂。
林宗伯着有《行销趋势学之热迷行销》、《行销趋势学之心灵行销》、《有钱有闲有智慧》、《选择做个有钱人》等著作。
林宗伯老师说：在美乐家成功是一种必然！行销难不难？“合理运用实战经验，脑力激荡热迷行销，直销本来很简单”。
林宗伯如是说。
美乐家难不难？“乐活人生，富足自我，是通向美乐家大门的金钥匙”。
林宗伯如是说。
身为美乐家台湾高聘领袖，林宗伯乐于向广大直销业内的朋友分享他的实战经验，做好美乐家需要精通六门“实战行销宝典”，才能迈向“乐活人生”与“富足自我”的人生颠峰，在美乐家里面成功是一种必然。
美乐家实战宝典之一——看懂一种生活态度事业要规划，人生要选择！看懂了“乐活”这种生活的态度，你的美乐家事业就有着美好的开端！人人都希望过快乐的生活，但很少有人知道乐活人生是什么？该如何做才能乐活人生？我们首先明了“乐活”这个概念。
“乐活”英文缩写为LOHAS，意为维系环保的健康生活方式(Lifestyles Of Health And Sustainability)。
“乐活”这种消费观念近几年在欧美兴起，是一种纯粹消费者觉醒而产生的群体价值观。
由于全球气候异常、保健观念普及与个人自我意识抬头，造成越来越多的消费者在作消费决策时会特别注重自己的健康(与愉悦)、家人的安全(与健康)与环境的责任(与环保)。
这一群强调“爱自己、爱家人、爱地球”的消费者，就叫乐活族。
他们坚持只购买环保品牌的日用品、选择对自己及家人带来健康的生活用品，以造就乐活人生。
我们要成为乐活族的一员，必须实实在在的分享我们的“乐活”态度，不需要社团组织与专责机构，我们就是“爱自己、爱家人、爱地球”的推动者！1997年10月，美乐家台湾公司正式开张。
美乐家不做不会怎么样
美乐家不做不会怎么样，但是做了就会很不一样最近有很多朋友在考察美乐家，总是冥思苦想把这件事情搞得太复杂，成就这件事情需要热情也需要理性，不过太理性有时候就容易变成白痴，自己吓唬自己，有的人想太多，迟迟不敢下水，最后永远学不会游泳。
详情可咨询美乐家中国Baby团队联合创办人陈莉婷微信：lele830421520我先问你三个问题：第一个问题就是：如果美乐家真的做不起来，你会损失什么？？实际上，就算你真的在美乐家没有任何成就，真的做不起来，你也不会损失任何东西，因为你花的就是本来就要花的钱，只是换一个地方买本来就要买的东西而已，得到的会是安全环保的产品和健康的身体！！美乐家的制度决定了你不用投资、不会进货、无需货，而产品的30天法定无因退换制度又保证了经营美乐家不会伤人脉，因为你介绍的顾客如果用得不好可以直接拿去退掉，花一两千块钱买一个可能给你带来每月几千上万的事业，如此一本万利、以小博大，请问你还在担心什么？美乐家因为采取的是到达制，而非淘汰制，直接决定了我们“不会失败，只有自我放弃”的结果，在美乐家没有人会因为业绩完不成被考核掉、或是像直销似得做美乐家做到卖房子卖车，甚至破产或者负债失败而退出的，这些在美乐家都不会发生，只有自己自我放弃的，或遇到瓶颈放弃的。
这是美乐家退出者和其它公司的失败者的明显区分，美乐家多是没信心、没耐心的放弃者，而直销多半是赔钱、割肉、负债、受伤害、被考核掉的失败者。
这是美乐家和直销最本质的区别！！！详情可咨询美乐家中国Baby团队联合创办人陈莉婷微信：lele830421520第二个问题就是：如果这是真的，那我能得到什么？值不值得我去做？美乐家前期很难，需要付出很多，而且得到的回报并不多！因为美乐家我们不是来赚快钱的，而是来解决一辈子财务问题的，如果想来赚快钱指望一夜暴富的还是绕道吧！！！做美乐家如果成功了，会得到什么？可能每个人的结果都各不相同，我当初经营美乐家就是因为她的持续收入和95%的回购率和成功以后的非凡自由！！！持续收入是最吸引我的，因为现实生活中的绝大部分人，拿的都是暂时收入！只有拥有房产的人有持续的房租，拥有存款的人有持续的利息，公务员工作到退休以后可以拥有持续的退休金！但是这都不是平凡人能够拥有的，平凡人自己都买不起房子，更别说出租了！要存到一定利息的存款也是平凡人做不到的！而公务员拥有的退休金，也必须一直工作到退休以后才可以拥有，如果中途因为什么无法继续工作的时候，退休金也不能拥有！！！大部分人拥有的都只是暂时性收入，就是有做就有，没做没有，做多领多，做少领少！而持续收入是持续的，即使不工作也会有！在美乐家，我们拿的就是持续收入！当然，这一切的前提是需要前期建构老顾客循环消费系统！持续收入对于每个人都有着不同的意味，它可以帮助我们还清负债，解决房贷的巨大压力，或者给家里贴补家用，可以给小孩出国留学，还可以实现环游世界的梦想，还有人要得到的是要证明自己的能力和荣耀。
美乐家经销商抢线调查
致 电本刊记者称， 他在美 乐家遭遇到了 严重 的抢线 。随后王鑫告诉记者 ，他在 推荐人，台湾人沈舂长 。 ”
会 ，而在 他 这 里 ，只要 入 会 ，就
２ ０ 年就十分看好美乐家产品并选择 了 ０５
加入，在初期 发展得 不错 ，但在市场刚 有起色时，却遭 到团队领导人排挤。 “ 我在福建市场 目前有 七八条 线正 在开 展， 但 因一 个台湾 人在那 边搞 奖 励，搞得市场一 团糟 乱，我的团队发展 受到 了严 重影 响。 ”王鑫说到这犹 豫了 片刻 。“ 干这事儿的就是我 的推荐 人的
王鑫 随后告诉记者 ， 遭遇抢 线的人 套 价值 ３ ０ ０ 元的其他公司的产品
远不止他 。“ ０ ６ ２ ０ 年，一个 名Ⅱ 韦勇宇 ｑ 的台湾美乐家会员来到北京铺垫美乐家 市场， 等到美 乐家开盘 时好不容易组建
了 １０ 人 的 团 队 。 年 后 ，即 ２ ０ 年 ０多 两 ０８
宇的 团队会员 发现 北京有搞 奖ｊ 的，干脆都停掉不干，等半年再
调 查 ． ｖｓｇｔ Ｉ ｅｉ ｉ ｎ ｔ 。
乐 家上 海正式启动 ， “ 沈春长 为了刺激
一
诉 记者，沈春 长是他 的推荐人 。 但是 当 记者 向他打 听沈的团 队情 况时， 以为 他 记 者想要加入美 乐家， 激动地说 ：沈春 “ 长是台湾人不常 来，帮不 了你的忙，等
监，这 些都 是靠他 自己的努力做 到的，
对 于抢 线的说法 ， 沈舂长也 明确否 认， 我在大陆从 来没 有抢线， “ 包括我 团 队的人 ，我也告诉他们 ， 直销一定要 做 踏踏实实做市场 才能长久 ， 不能破坏整 个行业 的规 矩 。如果有 人发现我抢 线， 那他可以随时到美乐家法务部去告我。 ”
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您的关心和支持是我们成长的不竭源泉，您的每一次参与，每一个建议，都让我们激动不已，使我们不断奋进：有了您，我们的企业才能长盛不衰、兴旺发达。
为答谢您对我们的支持，信任和帮助，我们出资给每位支持我们的客户做一次全身的体验、让健康永远与您相伴!在今后的日子里，希望您继续关注和大力支持本次活动，做一个积极向上，心态平和，身心快乐的健康模范，您的健康是我们永恒的追求，我们也将生产出更多更好的产品来服务你们，回报社会、奉献社会！再一次感谢你们的支持和帮助恭祝您身体健康!万事如意!合家欢乐！××××水处理设备有限公司201X得12月10日篇二：公司给客户的感谢信篇一：致客户的感谢信——范文致客户的感谢信——范文尊敬的俊豪客户：您好！值此201X新春来临之际，怀着感恩的心情，我僅代表俊豪公司全体同仁向您及家人表示最诚挚的新春祝福和最衷心的感谢，感谢您一直以来对俊豪公司的信任和支持。
八年风雨征程，见证着俊豪公司的成长、进步与发展。
如今的俊豪公司，已经发展成为集原材料的配送、生产、加工、研发、营销推广于一体的中国包装行业的重要企业，她以无可争议的经营实力和品牌价值，稳居中国包装行业百强之列。
俊豪人，永怀感恩之心！我们感恩社会，是社会给了我们生存发展的机会和环境；感恩客户，是你们选择了俊豪，是你们用智慧帮助我们开拓了市场，为我们提供订单；是你们及时的反馈市场信息，使得俊豪产品在升级换代过程中成功赢得了市场。
我为何做美乐家,怎么做美乐家讲话稿
我为何做美乐家,怎么做美乐家讲话稿我为何做美乐家怎么做美乐家讲话稿主讲：吕武烈主题：我为何做美乐家、怎么做美乐家时间：20XX年4月26日星期六上午10点地点：福建福州长乐苑melaleuca工作室大家早安，首先非常珍惜这样一次聚会，这样的聚会，或许是通过人力的安排，上帝的力量，促成我们聚在这里。
首先感谢季直老师这段时间将我们带进平凡企业家这个课堂，我们真正进入到魏肇阳老师他经营美乐家的思维体系里面，他把你带进来不见得你马上融入，那第二个我要感谢陈琳，因为陈琳这样的的姻缘，我们今天才有美乐家福州团队，还有平潭团队，当然，我们慢慢凝聚在一起，第三，这段时间我相当的高兴，因为我在你们的群里面看到各位的进步和成长，今天早上还听到陈婷的分享，也看到思思成为“妈妈”每个人都在成长，有零到有，从小到大，慢慢你会慢慢变大，美乐家就像细胞一样不断不断的在分裂，倍增。
两岸其实很近，心如果不在一起，我们就很远，我们可能一年一年也不会有这个姻缘，如果心近，我们就会很近，因为从台湾来到福州几个小时而已啊！那个心，尤其现在，我们可以透过微信这样的互相联络，我们的联络，这样21世纪的这样的科技与交通是相当的紧密。
整个美乐家，我们共同聚集在这样的平台，20XX年我参加了台湾的两个年会，2月28到3月1号，然后接下来3月2号3月3号到上海参加年会，那时候，我们团队很高兴，我们所有台湾的四十几个执行，那从上海回来，我看到，听到，甚至感受到大家经历了上海年会所接受到的热能与动能，尤其你们每一个心中，好像都找到了一个模仿的形象，有些人很欣赏张超毅啊，有些人很欣赏天问啊，很好，都很好，有时候一个人能够做聪明的第二名，去模仿成功者，不管是一个人，不管是一本书，那都非常好，因为当你模仿一个成功者时你所有心智凝聚。
各位整个成就事业里面有个非常重要的元素叫做专注的力量，专注一份事业非常重要，专注就是你锁定目标，然后心无旁骛地去整合所有的资源，然后你每一天，你的时间力，你的精神力，甚至你的情感力都专注在这条线上。
致广大经销商朋友的感谢信
2016年致广大经销商朋友的感谢信尊敬的经销商朋友：“羊辞旧岁山佩玉，猴接新年日流金”，我们告别了充满挑战的2015年，迎来了充满希望的2016年，又将迎来农历新年。
在辞旧迎新的时刻，恭祝你们新年愉快，万事如意!六年，时光荏苒，感谢你对我们的选择，在千万家企业中，独独选择了我们，与我们一起创业，奋斗在家居行业的第一线。
六年，时光如梭，感谢你对我们的坚持，与我们风雨与共，一路相随，不离不弃。
也许，2015年我们没有实现辉煌，在世界经济低迷和我国经济下行的阴影下家居行业发展同样受到很大影响;也许，2015年还有很多我们做的不够优秀。
但是我们的经销商朋友知难而上，以自己的聪明才智和百折不挠的精神，仍然在这一年为依索维尔衣柜添砖加瓦，使依索维尔衣柜经销两旺，生意兴隆。
真诚的感谢所有支持依索维尔衣柜的经销商朋友，是你们给予了我们无尽的力量。
在你们的热诚鼓励下，我们坚持用理想和信念、用诚意和服务、用不懈的努力让依索维尔人的梦想生根发芽，茁壮成长。
几度月缺月圆，几度寒来暑往，我们信念不熄、梦想常在、激情永远。
攻城拔寨，需要坚船利炮;谋求市场话语权，需要过硬的产品和优秀的商业模式。
2015年，我们秣马厉兵，壮大精英团队，并一直践行绿色环保的企业精神，在国内开创性提出了“实木生态衣柜”的概念，同时创建了国内首家居企业的“生态工坊”产品研发室，从材料选择、产品加工、产品设计都秉承“绿色健康生活发”为概念，关注家居和人的最佳切合点。
只为再战2016，届时，一个全新的依索维尔将呈现在你的面前。
站在岁末看明年，我们任重而道远，但同心同德、群策群力的合作，永远都会激励着我们“百尺竿头，更进一步”。
2016年，中国经济处在改革的深水区，家居行业面临着巨大挑战和一个难得的发展机遇，不管你信不信，反正我们是坚信的。
面对全新的2016年，面对新趋势、新发展、新机遇，依索维尔人将用心打造全新的产品价值，品牌价值，与经销商实现双赢的局面，将持续秉承“立诚守信、言真行实”的经营理念与享誉全球的知名品牌建立了长期的战略合作伙伴关系，从五金配件到成品板材都得的完美的结合,用心构筑生活新方式，再造依索维尔品牌的核心竞争力，为企业注入核心生命力，实现依索维尔的稳健发展和持续进步。
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美乐家人致直销界朋友的一封信美乐家加盟Q：83704326尊敬的女士/先生：您好！随着中国直销的两部重要法规《直销管理条例》和《禁止传销条例》的出台，一个崭新的真正的直销业已登上历史舞台，直销将成为一种时尚，并必将出一种的生活方式进入我们的日常生活。
基于对直销业的广泛了解和实际的运作经验，我们对影响直销业的几个平衡问题有颇多感受，想与您分享，也想听听您的直销的一些看法。
真诚的希望大家级够多交流，共同进步，实现我们的理想。
一、个人致富和个人创业问题直销的界定和最终意义应该是：通过消费获利的一种个人创业模式。
在国外，直销是作为一种个人创业模式推动各产业发展的。
而在我们华人圈子里，直销却变成个人致富模式，几乎没有一个华人直领袖能在直销业成功的后在其他行业也做到顶尖。
所以，在中国，直销被理解成：通过推销获利的一种个人致富模式，。
估会大家都参加过直销公司的分享大会，有没有发现所有“成功者”所能做都是表现自己的购买力：“我买了别墅“、“我买了游艇”或者“我买民了奔驰、宝马”？有很多人说：这是符合中国特色的直销体系，成功者从来不以直销领袖的姿态出现，而是说：“我是九家银行的拥有者”、“我是船队的拥有者”、“我是畅销书的作者”或者“我是飞机制造厂的拥有者”、。
个人要谋求利益，国家也要谋求利益，符合中国特色的直销就是推销获利的个人致富模式吗？二、推销获利与消费获利题21也纪的竞争最高准则已不再是资本和规模、不再技术、品牌------那是什么？是看谁能够有效的锁定终端消费者！消费者永远是最不忠诚的，那么靠什么锁定他们呢？------只有看哪种分销方式能够更有效的把消费者从企业的“顾客”这个对立面转娈成为企业远的“利润分享者”。
如果有哪个制度能在此方面更胜一筹，那么成为赢家就是必然的了-----现在我们就以锁定终端消费者能力看直销制度的发展。
第一代多层次直销制度以安利的归零级差制为代表，产生在上个世纪五六十年代，物资比较匮乏，当时是卖方市场，产生了典型的经企业为中心，以销售（推销）不重自用为辅的制度。
人员加入后首先成为专业推销员，在大量销售，建立一个规模大顾客群的基础上再运用推荐机制，建立和领导一个销售团队。
这种制度有较大的销售压力，适合高品质产品在市场相对空白时期的高速发展，在短时间内能大幅度提高企业的市场占有率。
也适合高素质人以高昂的付出，快速的扩大影响，有所成就，造就一些经销商领袖的神话。
但其锁定客户的能力较差，在饱和市场显得后劲不足。
第二次直销制度革新主要体现在七八年代，发达国家物资逐渐丰富，重心逐步转向消费者即买方市场。
永久，康宝莱、仙妮蕾德均是在70年代后开始兴起。
他们主要体现在对归零的制度进行改良。
这一代制度开始越来越趋向于将重心偏向于零售和自并重。
累积的级差制是这一代制度中具有代表性的，顾客在办了卡之后即便一开始不发展团队，也能够通过累积爬阶梯的消费方式越用越便宜。
所以具有一定的锁定终端客户的能力。
第三次制度大革新本现在八九十年代，产生了经美乐家为代表的典型矩阵式和以美安、优莎纳为代表的双轨制。
他建立的理论基础是，虽然直销是消费者与经营者合一，但事实上并不是所有的人都喜欢大量的兜售产品，而只是希望在经营中获得免费使用的产品的机会甚至是致富的机会。
那么能否找到一个方式，可以解决从多数消费者仅靠消费（自用）就能走向致富、而不是像第一代制度那样首先需要建立大量消费顾客群？所以矩阵制就因此产生。
他们是以消费（自用）为导向的，完全以终端客户为中心，重自用和分享，销售为辅。
表现为只有适当的个人自用要求，而划时代的取消了小组业绩要求。
是符合买方市场的制度。
在其后的三十多年里，国外直销发源地经历战国时代，最终以消费者（买方）为主导的消费获利为主的丰销公司在战国中生存下来，逐渐形成以消费获利的个人创业模式。
而以推销获利为生的直销公司普遍在走下坡路，仙妮雷德的业绩是高速发展时的1/7；曾经是世界直排第2位的永久，也已经风光不再，安利的业绩在大面积缩水；如新公司起步十年发展迅速，之后的十年业绩处于排徊期，直销这种以推销来实现的方式，已经越来越不被发达国家的人接受，一种以消费为导向的方式正在逐渐取代传统直销。
直销制度的发展是完全符合整个世界市场形式从卖方市场向买方市场转变的，也是经过残酷的市场考验终“适者生存”的结果。
在国内，在九十年代初为卖方市场，以推销获利为主的直销公司得到了很大发展。
但十年以后的现在，我国已经进入消费品丰富的直销混战时代，以买方市场占主导。
我们应台何应新的市场的市场状况呢？三、做宽度和做深度问题“宽度决定收入，深度决定稳度|”，这是所有从事业直销的人员都明白的道理。
可是有多少人注意到宽度和深度的“和谐”发展关系到直销体系的建立和发展？安利公司的制度非常好，但是“成冠”体系强调宽度的发展，通过大型会议操作和公享为主的模式迎合了华人的从众和感性心理，使得这些体系到现在余威仍在，只是弱势已现。
宽度的快速发使得领导人团队管理不从心，于是违背旁线不窜线的原则要求下属畴队互相帮助，从而导致团队人员经常自创风格和复制变形。
宽度的打造还使得团队成员在发展上做到、“找对人”而一味追求业绩膨胀“找对人”最终的结果是；团队发展深度不够、复制变形和组织恶生膨胀。
领导人为了维持庞大组织内退出人数和加入人数的平衡只好陷入频繁开会的境地，财务自由可能获得了，但是时间是自由呢？如新公司和立新世纪公司的制度都有了横线业绩的要求。
看似比安利公司制度改得更优秀了。
但事实上却是把深度工作的通路变小甚至堵死了，因为有本身对于横线业绩的要求，导致团队领导人无法限制下属“找到人”的欲望，同时制度本身对于横线业绩要求导致难从新手开始开顺利带起来做到横线未脱离团队业绩，这就促使了人业者忍不住要去挖掘其他公司的直销“老手”。
于是，整个行业就充满了火药味。
由于这些弊端的存在，实际上如新公司和立新世纪公司的制度限制了领导人建立稳固系统的可能。
这从如新公司起步十年发展迅速，之后的十年业绩处于排徊期就能看出来。
事实上如新公司做得很成功的系统是在原有基础上做好了除观念定位以外的群定位才能成功。
对于级差累计制的个业如完美、新时代等公司，由于累计制的使用导致团队成员更关主于开拓横排而不是“傻”到去深度工作让自己没有级差可提。
因此，做到高聘的人反而拿到的钱少了。
深度工作的原则仍然无法贯彻。
对于双轨制公司如优莎娜、日晖公司，宣称两线容易做，但是两对碰难度就很大。
因为如果发展起来，根本就控制不了平衡，结果奖金都沉淀淀给公司，大象脚只能想象奖金却拿不到。
为了拿到对碰奖金。
很多人就不择手段拉人头甚至欺骗，结果系统从最低下蹦盘。
卡位的人根本就不消费都等着下面的人消费，等奖金到了可以消费的时候才消费，结果复制下去就成为空网。
建立的系统没有容错能力，一个成员恶性炒做就可以从最低下蹦盘，毁掉系统；没有合理的再加入制度，只有深度没有宽度，收入增长没有潜力。
四、中国直销的弊端我们在分析了对影响直销业的几个平衡问题之后再来看目前的市场，是否能对一些现象有所解释。
1、屯货、低价、“抛货”由于每个公司的奖金制度里都有“最低消费”限制，对经营者来说要受业绩压力，在惩罚性奖金制下，没有完成业绩就会失去应得的奖金。
而绝大部分人都不喜欢不擅长销售，很多从业人员利用屯货来弥补业绩的不足，然后再折价卖给用户，既给自己带来很大的风险，又适成市场价格的混乱，而且何时能把货款收回也是未知数。
所以往往热情的经营者带着自己的梦想投身丰销，却不得不在一段时间的艰难经营后退下阵来。
2、网络不稳定直销商绝大部分是打工一族，家庭主妇等相对弱势群体，这些人是直销网络金字塔庞大的底座，因为直销的“销”字以销来产生业绩，而给绝大部分的人是不喜欢销，不善销的，大部分的人也是不喜欢被失推销的，喜欢自己主动去买。
这些绝大部分能力一般、人脉一般、财务一般的直销从业者，根本不能适应这些桃战，挣扎一段时间，无奈的退出，是必然的。
由于传统直销公司不能真正照顾到这些网络最重要的底层部分的直销商的利益，这个网络始终是不稳定的，随时可能垮掉。
后期产生一些直销公司，制度上也逐渐从销转变成消费，然而因为没有限定，所以可消费可不消费，业绩相当不稳定，或者月消费额度太多，直销主力军的大部分弱势群体，根本就承担不起，这两方面从而导致重复定购率极低，普遍10%左右。
3、难以留住消费者消费者是为了需要才购买，但消费者是很挑剔的，消费者没有忠诚度的，他们的要求就是价廉物美，品质能得到保障。
从消费者的角度出发，在传统的销售导向行销体系中，直销公司只奖劢销售者，而消费者并没有得到任何实惠，只是用产品。
随着市场同类产品越来越多，消费者有了更多的资讯和更大的选择空间，顾客流失变的越来越严重。
留不住消费者就会产生业绩的起伏，经营者就要不断的找新客户，不断的卖产品。
但最根本的问题始终没有解决，那就是留住消费者，才能稳定增长的持续性收入。
4、复制困难做直销的关键是能不能复制，从上面几个问题来看，您一定会明白，传统直销公司的复制其实很难，每个新人看明白这些问题后，就产生畏难情绪，使得复制变的很困难。
从以上“个人致富和个人创业”“销售还是消费”和“宽度和深度”这三个平衡问题，我们可以看到，观念上的“消费获利的个人创业模式”和操作上的“深度是基础，宽度是发展”才是持久稳固的直销之路。
五、不容错过美乐家刚刚在中国大陆开张的全美最大的直效行销公司——美乐家公司，能很好地处理“个人致富和个人创业”、“销售还是消费”和“宽度和深度”这三个平衡问题。
美乐家首创消费者直效行销模式（CDM）亦可称为消费者联盟，即不透过销售人员去销售，而消者直接到环保超市或通过电话、传真机、互联网络直接购买所需商品。
消费者即经营者，消费者可以人每个月少许多固定重复消费过程中得到奖金和佣金。
经营者不须巨额投资、不须屯积存货、不须送货、不须承担任何特许经营费用、不须强迫顾客购买产品、不须亲自催收货款、不须做零售、不须做重复的产品示范、有弹性的工作时间、可安心在家中工作、享有陪训及完备的支援，也不影响经营者现有的工作，您只要透过口碑相传，帮这家公司找忠诚客户，只要您或您的朋友引荐的消费者每个月的少许固定消费，您都能获得一份持续性收入。
消费者直效行与其他直销模式截然不同，它能结直销业、保险业、物流业、日用品业、目录邮购业、咨询处理业的优势：1、直销业的优点是其传播的方式与速度，通过人们的口啤相传，使市场、时间、效益倍增。
直销的缺陷在于，“销”，容易造成成削价、欠帐、送货、买货、屯货等问题发生。
美乐家首创的消费者直效行销把“销（售）”改为“消（费）”，任何一个只要消费自己家中需要的产品就可拥有一个国际事业，获得一份持续性收入！、直效行销充分利用物流业、目录邮购业、咨询处理业的优势，公司全部负责有的资金流、物流、信息流以及所有消费者订单配送。