工程部对监理单位管理办法
监理工程部规章制度
监理工程部规章制度第一章总则第一条为规范监理工程部的管理工作，提高监理工程质量，保障工程的顺利进行，制定本规章。
第二条监理工程部是公司的支撑部门，负责监督和检查工程项目的施工质量，确保工程按照合同约定进行。
第三条监理工程部依法独立承担监理责任，不得受其他部门或人员的干扰，不得参与工程施工过程。
第四条监理工程部应当遵循依法合规、公正廉洁、服务至上的原则，履行监理职责。
第五条监理工程部应当加强管理，提高监理水平，提高服务质量，做到专业化、标准化、规范化。
第六条监理工程部应当遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司形象，做到守土有责。
第七条监理工程部应当充分发挥团队作用，密切协作，共同完成监理任务。
第二章组织机构第八条监理工程部由部长、副部长、主管工程师、监理工程师等组成，部门设置如下：1.监理部门2.质量管理部门3.安全管理部门4.工程管理部门5.技术服务部门第九条监理工程部部长负责监理工程部的工作，领导下属部门的工作，管理人员和配合协调各部门。
第十条监理工程部副部长负责协助部长处理日常事务，分管部门之间的协调工作。
第十一条主管工程师负责具体监理工程项目的管理和监督工作，协助部长处理具体工作。
第十二条办公室负责监理工程部的日常管理工作，协助部门其他工作，具体职责由部长分配。
第十三条监理工程师负责具体工程项目的监理工作，检查施工质量，协助主管工程师处理问题。
第三章工作流程第十四条监理工程部应当按照公司的工作流程进行监理工作，保质保量完成监理任务。
第十五条监理工程部应当依据监理合同和相关规定进行监理，确保工程的质量和进度。
第十六条监理工程部在进行监理工作时应当遵循科学管理、精细施工、持续改进的原则，提高监理水平。
第十七条监理工程部应当按照相关规定制定监理方案，明确监理任务、目标和要求，确保监理工作的有序进行。
第十八条监理工程部应当积极配合业主和施工单位的工作，保持沟通畅通，协调解决问题。
第十九条监理工程部应当及时汇报监理工作情况，向公司领导做好工作汇报，确保公司工作的顺利开展。
监理单位工程部制度内容
监理单位工程部制度内容第一章总则第一条为规范监理单位工程部的工作行为，提高监理工作质量，根据公司管理制度和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司监理单位工程部全体员工，包括部门领导、工程监理工程师、工程监理助理等。
第三条工程部是公司监理单位的核心部门，负责承担工程监理任务、协助保证工程施工质量、安全、环保等方面。
第四条工程部按照公司要求，制定并执行本单位的工作计划及明确工作目标。
第五条工程部全体员工应遵守公司规章制度，不得违反公司相关管理制度和法律法规。
第六条工程部全体员工应遵守职业道德，保持工作秩序，尊重领导，团结同事，不得擅自泄露公司机密信息。
第七条工程部应反映真实情况，实事求是，不得捏造、歪曲事实，不得隐瞒问题。
第八条工程部应保密公司及客户的商业秘密，不得将公司及客户的商业秘密外泄。
第九条工程部应保持良好的职业形象，不得在公共场合散布负面信息敲碑言论。
第十条工程部应积极参加公司安排的培训和培养活动，提高个人业务水平。
第二章组织架构第十一条工程部主要由部门领导、工程监理工程师、工程监理助理等职位组成。
第十二条工程部部门设置按照公司管理规定，包括工程监理部、质量管理部等。
第十三条部门领导负责全体员工的日常管理和指导工作，组织制定工程部工作计划及目标。
第十四条工程监理工程师负责具体的工程监理任务，协助部门领导完成工程部的各项工作。
第十五条工程监理助理负责协助工程监理工程师完成具体的监督任务。
第十六条工程部部门在履行职责过程中，各个岗位之间应密切协作，做好信息共享和沟通工作。
第三章工作职责第十七条工程部部门领导应根据公司要求，组织制定监理任务分工计划，并明确各个岗位工作职责。
第十八条工程监理工程师主要负责对工程施工质量、安全和环保等方面进行监督检查，并及时提出问题和改进建议。
第十九条工程监理助理主要负责辅助工程监理工程师完成监理任务，并协助处理相关工程质量问题。
第二十条工程部部门领导负责整个工程部的工作计划及目标，协调各个岗位之间的工作关系。
建设单位对监理单位的管理办法
建设单位对监理单位的管理办法为了更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用，确保工程质量、安全、进度及业主的要求，建设单位需要对监理单位的工程管理制度进行规范。
具体内容如下：一、监理合同执行情况1、监理单位应根据监理合同的规定配备总监、土建监理工程师及电气、水暖专业工程师等人员，并严格控制人员的到岗率，确保监理工作的顺利进行。
同时，监理人员应参加周工程例会，随时配合施工需要。
2、监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行。
如有必要更换监理人员，必须征得书面同意，并在2日内完成人员更换。
3、监理人员在责任期内如有重大失职，造成经济损失的，应按有关规定予以赔偿。
4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，并召开监理周例会。
如未及时传发以上资料，将会受到一次处罚300元。
5、监理人员不得向施工单位索取钱物，不得报销任何消费票据，不得接受吃请或回扣。
如发现违规行为，将会受到严厉处罚。
6、监理人员不得故意难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认。
如违反规定，将会受到一次处罚500元。
7、监理人员不得泄露与本工程有关的技术和商务机密，对建设单位造成重大损失的，将按照合同有关规定执行。
二、监理人员工作纪律1、监理人员应严格遵守上下班、值班时间及考勤制度，不得无故离岗、迟到、早退、酗酒。
如发现违规行为，将会扣减监理费用。
2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度。
不得互相推诿、无理拒绝或拖延本职工作。
如发现质量问题或安全隐患，应及时发出整改通知单。
3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定，以更好地履行监理职责。
要求施工单位及时整改存在的质量问题；3）施工现场是否存在安全隐患，如有应及时提出并要求整改；4）施工单位是否按时完成计划任务，如未完成应及时提出并要求加快进度；5）其他与工程质量、安全、进度等相关的问题。
对监理公司的管理规定
对监理公司旳管理规定一、为了保证工程质量和工程进度及安全工作, 全面完毕公司交给旳各项任务, 充足发挥监理公司旳作用, 较好旳为工程做好监理及服务工作, 特制定对监理公司旳管理规定:二、监理公司应按合同商定组建工作所需旳监理机构及相应旳监理人员, 规定监理人员爱岗敬业, 有知识, 懂技术, 有一定旳现场施工经验, 热爱本职工作, 具有较强旳事业心和责任心等。
同步向委托人回报委派旳总监理工程师和监理机构重要成员名单及监理规划、监理实行细则, 完毕监理合同商定旳监理工作内容, 否则罚款1000-5000元。
三、监理公司在履行合同义务期间应按合同商定, 定期向委托人报告监理工作。
因监理公司过错导致旳经济损失, 应当向业主补偿两倍以上旳损失金额, 同步负责督促施工单位进行整治维修。
四、工作息考勤: 要严格考勤纪律, 坚决杜绝松懈懒散旳现象。
所有员工每月有4天休息日, 其他时间要准时工作。
节假日方面, 除春节外, 其他法定假日一律不再执行, 对脱岗（考勤间外出旳）每发现一次罚款100元。
作息制度: 春、秋季节工作时间: 上午8:00---12:00, 下午2:00---6:00；夏季工作时间: 上午8:00—12:00；下午3:00---7:00；冬季工作时间: 上午8:00---12: 00, 下午1:30---5:30。
每迟到、早退一分钟, 罚款一元钱, 超过30分钟, 按旷工半天解决。
旷工半天, 罚款50元；旷工一天, 罚款100元；矿工五天, 规定监理单位更换监理人员。
请假流程: 监理总监请假半天以上, 要向工程部经理请假；监理人员需向总监请假, 请假条由总监交至工程部经理。
一月内请假不超过4天。
另规定: 监理部人员晚上值班可与白天进行调休, 但必须打卡。
提前离岗, 不坚守工作岗位旳, 每发现一次罚款50-100元。
对玩忽职守, 工程问题较多, 不称职旳监理人员, 建设单位（业主）有权规定更换监理人员, 除了更换外并予以500-1000旳罚款。
建筑工程监理部管理制度
建筑工程监理部管理制度第一章总则第一条为贯彻落实建筑工程相关法律法规，保障工程质量和安全，提高监理服务质量，规范监理工作行为，制定本管理制度。
第二条建筑工程监理部（以下简称监理部）是公司的重要部门，负责对公司承接的建筑工程项目进行监理工作。
第三条监理部全体员工应当遵守相关法律法规和公司规章制度，尊重客户意见，严格执行监理规程，维护公司形象。
第四条监理部的工作任务是对建筑工程项目进行全过程监理，确保工程质量和安全，保障项目进度和预算，提供专业的监理咨询服务。
第五条监理部应当与其他部门密切配合，形成合力，共同完成公司的经营目标。
第二章组织架构第六条监理部下设监理科、质量检测科、安全监察科等职能科室，具体职责由各科室负责人负责。
第七条监理部设主任一职，由公司任命，负责监理部全面工作，并对监理部各科室进行管理和指导。
第八条监理部设副主任若干名，由主任任命，负责协助主任处理日常工作。
第九条监理部设科长若干名，由主任任命，负责本科室的管理和工作。
第十条监理部设监理员若干名，负责具体项目的监理工作。
第三章工作制度第十一条监理部应当严格执行公司和国家有关建筑工程的政策法规，确保工作合法合规。
第十二条监理部应当建立健全监理文件档案管理制度，确保监理工作有据可查。
第十三条监理部应当定期对全体员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十四条监理部应当加强与业主和承包商的沟通，及时解决各类问题，确保项目顺利进行。
第十五条监理部应当组织定期例会和交流活动，促进员工之间的团队合作。
第四章质量管理第十六条监理部应当制定质量管理制度，确保工程质量达标。
第十七条监理部应当对工程施工过程进行全程监控，对重点工序进行专项检查。
第十八条监理部应当建立质量检测标准，对工程质量进行全面评估。
第十九条监理部应当加强对施工过程中的质量隐患的排查和整改。
第二十条监理部应当及时向业主和承包商通报工程质量问题，并提出改进意见。
第五章安全管理第二十一条监理部应当建立安全管理制度，确保施工安全。
监理公司工程部管理制度
监理公司工程部管理制度一、组织结构与职责工程部应设立清晰的组织结构，明确各层级的职责与权限。
通常包括部门经理、项目经理、专业监理工程师等关键岗位。
部门经理负责整个工程部的运行和管理，项目经理负责具体工程项目的监理工作，而专业监理工程师则负责工程的具体技术问题。
二、人员管理人员是监理工作的核心，因此，工程部应当建立一套完善的人员管理制度。
这包括但不限于员工的招聘、培训、考核、激励以及职业发展规划。
通过定期的培训和考核，确保监理人员的专业技能和服务质量不断提升。
三、项目管理项目管理是工程部的核心工作之一。
监理公司应制定详细的项目管理流程，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等环节。
每个环节都应有明确的标准和程序，确保工程按照既定目标顺利进行。
四、质量控制质量是监理工作的生命线。
工程部应建立一套全面的质量管理体系，从工程设计审查、材料设备检验到施工过程监督，每一环节都要严格把控。
同时，应定期组织质量检查和评审，及时发现并解决质量问题。
五、安全管理安全生产责任重于泰山。
工程部应制定严格的安全生产制度，包括安全教育培训、现场安全检查、应急预案制定等。
确保所有工作人员都能够熟悉并遵守安全操作规程，有效预防各类安全事故的发生。
六、进度控制工程进度直接影响到项目的经济效益和客户满意度。
工程部应建立科学的进度管理体系，合理编制和调整工程进度计划，确保工程按期交付。
七、成本控制成本控制是保证项目利润的关键。
工程部应通过精细化管理，对工程的成本进行严格控制。
这包括合理预算、成本分析、变更管理等多个方面，以实现成本的最优化。
八、沟通协调良好的沟通协调机制是确保工程顺利实施的基础。
工程部应建立有效的内外沟通渠道，及时处理项目参与各方之间的信息交流和问题协调。
九、风险管理风险管理是预防和减少损失的重要手段。
工程部应识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施，以降低风险对项目的影响。
十、持续改进持续改进是企业发展的动力。
建设单位对监理单位的管理办法
1、监理单位须配合施工进度, 根据总进度计划,要求施工单位提出各分部、分项工程的季度、月度的具体计划安排,组织各专业监理工程师审查其可行性并提出意见。
2、监理工程师审核施工方按工程进度提交的形象进度和已完成工程量月报,对工程量增减变化的设计变更及工地洽商等内容执行情况审查,同时检查是否满足质量要求,如不合格不予签认并及时汇报甲方。
8、监理人员在没有收到书面验收通知的情况下，每天应根据施工现场的施工状态进行检查，检查下列情况但不限于以下情况：
（1）检查施工单位现场质检人员的到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况；
（2）关键部位、关键工序的施工是否执行了已获批准的施工组织设计、方案以及工程建设强制性标准；
（3）核查进场建筑材料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验；
3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。
4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并与监理周例会后的24小时内下发周例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。
5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐现场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除，严重者追究法律责任
三、监理人员对质量控制
1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。出现严重审查错误，及时发现未按照标准方案施工而不及时处理的，一次罚款500元。
2、材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求。由于发现不及时或发现未经批准的材料使用监理不采取措施制止的，一次处罚500元。
工程监理管理制度范文
工程监理管理制度范文一、总则1. 为了加强工程项目的管理，提高工程质量，保障工程安全，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本工程监理管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有建设工程项目的监理工作。
3. 工程监理应遵循公正、独立、客观的原则，确保监理活动的科学性和有效性。
二、组织机构与职责1. 设立工程监理部门，负责全面的监理工作。
2. 工程监理部门应根据项目特点，配备相应的专业监理工程师和监理员。
3. 工程监理部门的主要职责包括：编制监理细则，监督施工过程，检查工程质量，处理工程变更，协调各方关系等。
三、监理工作流程1. 工程开工前，监理部门应熟悉工程设计文件，参与图纸会审和技术交底。
2. 编制详细的监理实施细则，明确监理工作的内容、方法和标准。
3. 施工过程中，监理工程师应对施工现场进行日常巡查，及时发现问题并提出整改意见。
4. 对于关键工序和重要节点，监理工程师应进行旁站监督，确保施工质量。
5. 定期组织工程进度会议，及时解决施工中的问题，保证工程按计划推进。
四、质量控制1. 监理部门应建立完善的质量检查体系，对施工质量进行全面监控。
2. 对于不合格的工程材料、构配件和设备，监理部门有权拒绝使用，并要求施工单位更换。
3. 对于施工中的质量问题，监理部门应及时下达整改通知，督促施工单位限期整改。
五、安全管理1. 监理部门应加强对施工现场的安全监督，确保安全生产责任制的落实。
2. 对于违反安全生产规定的行为，监理部门应立即制止，并提出整改措施。
3. 定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
六、信息管理与报告1. 监理部门应建立完整的信息管理系统，记录监理日志、会议纪要、检查报告等。
2. 定期向建设单位报告工程进展情况，包括质量、进度、成本等方面的信息。
3. 对于重大事项和紧急情况，应及时书面报告建设单位和有关部门。
七、合同管理与索赔1. 监理部门应监督施工单位履行合同义务，维护建设单位的合法权益。
建设单位对监理单位的管理办法
建设单位对监理单位的工程管理办法为更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度及施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司的监理工作进行管理，具体内容如下：一、监理合同执行情况1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率，且必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。
2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。
3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。
4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并与监理周例会后的24小时内下发周例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。
5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐现场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除，严重者追究法律责任6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，一次处罚500元。
7、不准泄露与本工程有关的技术和商务机密，对建设单位造成重大损失的按照合同有关规定执行。
二、监理人员工作纪律1、监理人员上下班、值班时间严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，一经发现扣减监理员监理费用100元/每次；专业监理工程师扣减监理费用200元/每次；总监理工程师监理费用300元/每次，如有特殊情况向甲方工程部经理请假。
工程监 理制度
工程监理制度一、总则1. 本工程监理制度依据国家有关法律法规及行业标准制定，旨在提高工程质量，保障工程安全，优化资源配置，提升项目管理效率。
2. 工程监理团队必须坚持公正、独立、客观的原则，对工程建设全过程实施监督和管理。
3. 本制度适用于所有参与本工程建设的单位和个人，包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、材料供应商等。
二、监理机构设置1. 监理机构应具备相应的资质等级，并按照合同约定配备足够数量的专业监理工程师。
2. 监理机构应建立完善的内部管理体系，明确各级监理人员的职责和权限。
3. 监理机构应定期对监理人员进行业务培训和考核，确保其专业能力符合工程要求。
三、监理工作内容1. 施工前准备阶段：审核施工图纸及相关技术文件，参与施工组织设计审查，确保施工方案的可行性和合规性。
2. 施工过程监督：现场监督施工质量，检查施工进度，监控安全生产，确保施工活动符合设计要求和规范标准。
3. 工程变更与索赔管理：合理处理工程变更，严格控制工程成本，公平处理索赔事宜。
4. 质量、进度、成本控制：通过有效的管理手段，确保工程质量达标，进度合理，成本控制在预算范围内。
5. 竣工验收：组织工程竣工验收，确保工程质量符合验收标准，完成所有必要的手续和文档。
四、监理工作方法1. 定期召开监理会议，及时沟通工程进展情况，解决施工过程中出现的问题。
2. 制定详细的监理工作计划，明确各阶段的关键节点和监理重点。
3. 采用现代化的监理工具和技术手段，如IM技术、无人机巡查等，提高监理工作的准确性和效率。
4. 建立健全的文档管理体系，确保所有监理记录、报告和通讯资料的完整性和可追溯性。
五、责任与义务1. 监理机构应对其监理工作成果负责，对于因监理不当导致的质量问题，应承担相应的法律责任。
2. 建设单位应保障监理机构的独立性，不得干预监理机构的正常监理活动。
3. 施工单位应配合监理工作，按照监理指令及时整改存在的问题。
六、附则1. 本工程监理制度自发布之日起生效，由监理机构负责解释。
项目工程监理管理制度
项目工程监理管理制度第一章总则第一条为了加强项目工程监理管理，确保项目工程施工的质量、安全、进度和造价，根据相关法律法规的规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目工程监理工作的组织和实施。
第三条项目工程监理是指在建设工程施工过程中，对施工单位进行全过程的监督和管理，保证工程实施的符合施工标准和合同要求的行为。
第四条项目工程监理应遵守诚实信用、公平公正、独立自主的原则，维护国家和项目业主的合法权益。
第五条项目工程监理应具备相关资质和经验，并严格执行相关法律法规和监理标准。
第二章组织架构第六条项目工程监理机构应设立专门的监理组织机构，负责监理工作的组织和实施。
第七条项目工程监理机构应设立项目监理部，负责项目工程监理的总体工作。
第八条项目监理部应设置监理工程师、监理员等专业人员，具备相应的资质和能力。
第九条项目监理部应与施工单位、设计单位等相关单位建立联络机制，确保项目工程的顺利实施。
第十条项目监理部应建立完善的监理档案管理制度，对监理过程进行记录和归档。
第三章工作职责第十一条项目监理部应根据项目工程的特点和要求，制定监理工作计划和实施方案。
第十二条项目监理部应对施工单位的资质和施工方案进行审查，并提出合理的改进建议。
第十三条项目监理部应定期对施工现场进行检查和监督，及时发现和解决施工过程中的问题。
第十四条项目监理部应对施工单位的人员资质和工程质量进行抽查和评定，确保施工单位的综合素质。
第十五条项目监理部应及时向项目业主报告监理情况，争取项目业主的支持和理解。
第十六条项目监理部应按照相关规定对工程施工的进度和质量进行监督和评审。
第四章监理规范第十七条项目工程监理应按照国家相关标准和规范进行监督和管理。
第十八条项目监理部应组织相关人员参加监理培训和考核，提升监理工作的水平和能力。
第十九条项目监理部应建立监理质量管理体系，确保监理工作的有效性和可靠性。
第二十条项目监理部应建立监理安全管理制度，确保监理工作者的安全和健康。
甲方工程部对现场监理部的管理规定
甲方工程部对现场监理部的管理规定在工程项目施工过程中，现场监理部根据监理合同、监理大纲对施工质量的控制，是每一个监理工程师应尽的义务和责任，为确保现场监理部对施工质量进行“事前预控，事中控制”防止发生“事后控制”的现象，特制定本规定：一、对监理公司配备监理人员的要求1、监理公司派驻项目的总监理工程师需有在建项目同等规模的现场管理经验，为人正直、公平、公正，经过现场指挥长测评合格后方可上岗。
总监理工程师必须在现场办公，如发现兼任其他项目总监理工程师，对监理公司进行1—5万元罚款。
2、现场监理部组建后需向甲方上报组织机构图，监理人员分工名单，经甲方同意后备案，在没有经过甲方文字通知，随意更换监理工程师或监理人员没有及时到位，对监理公司进行500元/人·次的罚款。
二、现场监理部必须配置的监测仪器及设备1、监理机构组建后七天内须配置办公设备；监理机构须配置计算机一台、打印机一台、有线电话一台、传真机一台、文件柜数套、复印机一台、扫描仪一台，数码相机一部；2、总监理工程师和总监代表、专业监理工程师必须自配手机，并在第一次监理例会时将现场监理部的通讯方式发给各施工单位，并要求所有现场监理部人员24小时开机。
如发现有不开机的情况监理公司承担200元/次的罚款。
3、监理机构必须配置的测量仪器高精度经纬仪、水准仪、测距仪；钢卷尺、检测尺；混凝土会弹仪、游标卡尺、螺旋测微仪。
三、现场监理主动控制施工质量的措施1、现场监理部应仔细审核施工图纸，在组织施工图纸会审时。
，提出图纸中各专业中存在的问题或遗漏，对相应问题提出合理的优化意见，即使增补或明确工程做法。
如在施工时发现仍有明显漏洞，监理公司承担5000元/次的罚款。
2、基础放线及挖槽时现场监理部应按规划红线及甲方提供的坐标基准点、标高进行复核验线并做详细记录，发现偏差应及时纠正，如在竣工验收时发现放线偏差，对监理公司处以监理总费用10%的罚款。
3、任何材料进场监理工程师必须严格按材料检验批，对材料进行检验，并在甲方相关专业工程师见证的情况下对所取样、封存并送检，材料合格后方可使用。
工程监理主要管理制度
工程监理主要管理制度一、总则1. 本管理制度旨在规范工程监理行为，确保工程项目按照国家法律法规、标准规范和合同约定的要求顺利实施。
2. 工程监理应坚持公正、独立、客观的原则，维护建设单位和施工单位的合法权益。
3. 本制度适用于所有参与工程项目的监理人员及其相关工作。
二、组织结构与职责1. 监理单位应设立项目监理部，明确监理部的组织结构和人员职责。
2. 项目监理部应配备足够的专业监理工程师，确保各专业领域均有专人负责。
3. 监理工程师应对施工过程进行全程监督，包括材料验收、施工质量、安全生产等方面。
三、监理工作程序1. 监理工作应遵循“预防为主、综合治理”的原则，通过事前审查、事中控制、事后验收等环节实施管理。
2. 监理工程师应在工程施工前对施工图纸、施工方案等相关文件进行审查，并提出合理化建议。
3. 施工过程中，监理工程师应定期巡查现场，及时发现并指出问题，确保工程质量和安全。
4. 工程完成后，监理工程师应组织相关人员进行工程验收，确保各项指标符合要求。
四、质量控制1. 监理工程师应依据国家及行业标准，制定详细的质量检查计划，并进行严格执行。
2. 对于关键工序和重要节点，监理工程师应实施旁站监督，确保施工质量。
3. 发现质量问题时，监理工程师应及时下发整改通知，督促施工单位限期改正，并进行复查确认。
五、进度管理1. 监理工程师应根据工程实际情况，审核施工单位提交的进度计划，并提出调整建议。
2. 监理工程师应监督施工单位按计划施工，对于进度滞后的情况，应及时分析原因并提出解决方案。
3. 如遇特殊情况影响工程进度，监理工程师应协调相关方，及时调整进度计划，确保工程按期完成。
六、成本控制1. 监理工程师应对施工单位的成本控制措施进行审查，确保成本控制在合理范围内。
2. 监理工程师应监督施工单位合理使用材料和设备，避免浪费和不必要的开支。
3. 对于变更订单和额外费用，监理工程师应严格审核，确保费用的合理性和透明性。
安装工程监理单位管理制度
安装工程监理单位管理制度第一章总则第一条为加强对安装工程监理单位的管理，规范其行为，提高监理工作质量，加强监理单位的责任意识和服务意识，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有开展安装工程监理业务的单位，包括政府监理机构、事业单位、企业单位等。
第三条安装工程监理单位应该遵守法律法规，加强内部管理，提高监理质量，确保安装工程的安全和质量。
第二章组织管理第四条安装工程监理单位应当建立健全监理组织架构，设立监理部门并明确职责。
第五条监理单位应当制定和实施监理工作细则，规范监理行为。
第六条监理单位应当建立监理项目管理制度，确保监理工作按照有关规定进行。
第七条监理单位应当定期开展监理工作总结和经验交流，提升监理工作水平。
第三章人员管理第八条监理单位应当按照有关规定择优聘用监理人员。
第九条监理人员应当具有相应的资格证书和从业经验，并接受培训。
第十条监理人员应当遵守职业操守，不得违反监理规定进行不当行为。
第十一条监理单位应当建立健全考核制度，对监理人员进行考核评价。
第四章业务管理第十二条监理单位应当根据监理项目的规模和性质确定监理工作方案。
第十三条监理单位应当按照监理合同的要求，全面监理施工过程，并提供监理报告。
第十四条监理单位应当对工程质量、安全进行监理，并及时发现和解决问题。
第十五条监理单位应当建立并维护监理项目档案，确保监理记录完整和规范。
第五章资金管理第十六条监理单位应当按照规定管理和使用监理费用。
第十七条监理单位应当建立经济管理制度，监督监理费用的收支情况。
第十八条监理单位应当定期进行财务审计，确保监理资金的合理性和安全性。
第六章法律制度第十九条监理单位应当严格遵守国家法律法规，依法开展监理工作，确保监理合法合规。
第二十条监理单位应当加强合同管理，不得违反合同要求进行监理工作。
第二十一条监理单位应当建立法律顾问制度，及时咨询法律问题，保障监理工作的合法性。
第七章监督检查第二十二条监理单位应当接受相关部门和单位的监督检查，配合检查工作。
项目监理部工程部规章制度
项目监理部工程部规章制度第一章总则第一条为规范项目监理部工程部的管理活动，保障工程质量，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目监理部工程部全体员工，相关人员必须严格遵守。
第三条项目监理部工程部负责项目工程的监理工作，包括对工程进度、质量、安全等进行监控和检查。
第四条项目监理部工程部应当依法、诚信履行监理职责，确保工程按照相关法规法规定和设计要求进行。
第五条项目监理部工程部应当不断提高专业技能和管理能力，做到科学、规范的监理工作。
第二章工作职责第六条项目监理部工程部负责对项目工程实施过程的监理和检查，对工程质量、安全、进度等进行评估和监控。
第七条项目监理部工程部应当按照相关文件和合同要求，对施工单位的工程质量进行检查和评估。
第八条项目监理部工程部应当做好相关工程记录和报告，及时向项目负责人和相关部门汇报工作情况。
第九条项目监理部工程部应当及时发现并解决工程问题，保障工程质量和进度。
第十条项目监理部工程部应当配合相关部门进行工程验收和评估，确保工程合格交付使用。
第三章工作纪律第十一条项目监理部工程部员工应当听从领导安排，服从管理，严格按照规章制度开展工作。
第十二条项目监理部工程部员工应当遵守国家法律法规和公司规定，不得违法乱纪。
第十三条项目监理部工程部员工应当保守工程机密，不得泄露相关信息。
第十四条项目监理部工程部员工应当爱岗敬业，积极完成工作任务，不得擅自拖延或虚报。
第十五条项目监理部工程部员工应当保持团结合作，相互协调，共同完成监理任务。
第四章处罚与奖励第十六条对于违反工作纪律或规章制度的员工，项目监理部工程部将按照公司规定给予相应的处罚。
第十七条对于表现突出、工作成绩优秀的员工，项目监理部工程部将给予相应的奖励。
第十八条奖惩机制应当公平、公正，激励员工工作积极性。
第五章附则第十九条本规章制度解释权归项目监理部工程部。
第二十条本规章制度自颁布之日起生效，如有调整或修改，需经部门领导审批。
监理单位工程部管理制度
一、总则为规范监理单位工程部的管理，提高监理工作质量，确保工程质量、安全、进度和投资目标的实现，特制定本制度。
二、组织架构1.工程部设立总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师等岗位。
2.总监理工程师全面负责工程部的管理工作，总监理工程师代表协助总监理工程师开展工作。
3.专业监理工程师负责各自专业领域的监理工作。
三、职责与权限1.总监理工程师职责：（1）负责工程部的全面管理工作，确保监理工作的顺利进行；（2）组织制定监理规划、监理实施细则，并监督实施；（3）负责监理团队的建设与管理，确保监理人员素质；（4）协调与建设单位、施工单位、设计单位等相关单位的关系；（5）对监理工作进行总结、评价，提出改进措施。
2.总监理工程师代表职责：（1）协助总监理工程师开展工作；（2）负责监理项目的日常管理工作；（3）组织召开监理例会，协调解决监理工作中遇到的问题；（4）监督监理人员履行职责，确保监理工作质量。
3.专业监理工程师职责：（1）负责各自专业领域的监理工作；（2）按照监理规划和监理实施细则要求，对工程质量、安全、进度和投资进行监控；（3）及时发现并报告工程质量、安全、进度和投资等方面的问题；（4）参与监理例会，提出监理建议。
四、工作程序1.监理规划编制：总监理工程师组织专业监理工程师编制监理规划，经审核后报送建设单位。
2.监理实施细则编制：专业监理工程师根据监理规划编制监理实施细则，经审核后报送总监理工程师。
3.监理工作实施：监理人员按照监理规划和监理实施细则要求，对工程质量、安全、进度和投资进行监控。
4.监理例会：监理人员定期召开监理例会，协调解决监理工作中遇到的问题。
5.监理报告编制：监理人员定期编制监理报告，报送建设单位。
五、考核与奖惩1.考核：工程部对监理人员进行定期考核，考核内容包括监理工作质量、工作态度、专业水平等方面。
2.奖惩：对表现优秀的监理人员给予奖励，对工作不力、失职渎职的监理人员给予处罚。
工程部管理文件监理单位、施工单位考核对监理单位的检查考核
对监理工作考核程序1.目的通过对监理工作的考评，检查发现监理工作中存在的问题，督促其改进完善，达到委托监理合同中约定的要求。
2.职责2.1.工程部1）负责每月一次对监理单位的检查考核；2）编制检查计划，确定检查时间，并通知被检查监理单位；3）每月检查结果公布并通知被检查监理单位；4）负责监督监理单位对检查意见的落实；5）检查表归档并上报公司。
2.2.监理单位1）配合每月检查考核；2）按照检查结果确定整改落实并实施；3.工作程序3.1.编制检查计划，确定检查时间1）项目经理部每月下旬编制检查计划并确定具体的检查考核时间，检查考核时间在每月25日前。
2）工程部提前一天通知被检查的监理单位。
3.2.对监理单位的检查考核内容1）对监理单位的检查考核分监理组织、监理资料、技术管理和现场监督管理四个部分。
2）监理组织的考核占20分，对监理单位的组织机构、办公设施及制度进行检查考核，确定是否符合国家规定和合同要求。
3）监理资料的考核占20分，对监理单位必须编制或持有资料的实际情况进行检查考核，确定是否符合国家规定和合同要求。
4）技术管理的考核占20分，针对监理单位对参与在建工程各单位的技术质量管理的检查记录进行检查考核，确定是否符合国家规定和合同要求。
5）现场监督管理的考核占40分，针对在建工程和所在施工现场的实际状况进行检查，同时抽查监理的检查记录，确定监理单位是否能够按国家规定和合同要求对在建工程的质量、进度、安全文明施工进行控制。
3.3.检查汇总，问题整改1）工程部在检查的当天对检查记录进行汇总，并将检查考核的结果通知被检查监理单位。
2）监理单位对不合格项进行确认后制定整改措施和整改时间表并知会工程部。
3）工程部落实整改结果并最终确定整改完成。
3.4.对监理单位的检查记录和整改记录由工程部归档保存。
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促进并帮助工程部更好的对监理单位进行管理，明确工程部与监理单位的工作界面划分，避免重复工作；充分发挥监理工程师的工作积极性和专业特长，减轻我方工程师的工作负担，使我方工程师有更多的精力关注工程质量通病的防治与监控，提高工程系统人工效能。
2.定义
对委托地监理单位进行管理的指导性文件。
3.职责
项目工程部各现场工程师：负责监督和协调现场监理人员的工作，根据业主与监理的协作分工，进行现场管理。
项目工程部各工程科长：负责月度监理人员的绩效考评。
4.监理单位管理流程
完善监理合同
在合同中明确监理单位奖金的来源及发放方法及激励机制，奖金来源一般有三种：从监理费中提取一定比例;甲方和监理按比例分摊;甲方支付。
参附件1《公司监理合同相应条款》。
对本区域多发工程质量通病，监理单位除执行国家规定的监理工作外，必须执行我司相关的流程文件，如防水工程、铝合金门窗安装工程、砌筑与抹灰工程、屋面工程、设备安装、检修等作业程序。
各项目可根据具体工程质量要求，调整流程文件的数量。
明确我工程部对监理单位考核及人员更换的权利。
结合公司实际情况，在合同中明确其他需要特别约定的条款。
对监理进行培训
初次培训：在监理单位进场之初要对其进行培训，使其能早日了解并接受我司的企业文化、质量标准、工作流程等，尤其是安全培训！内容包括但不限于：项目工程部工作流程，设计变更与现场签证系统，付款流程，需要执行（沧州中铁）标准的分项工程名称等。
过程培训：在某些存在通病隐患的分项工程开工前，对监理单位进行培训，明确监
理需按我部流程文件要求进行过程监控，并就监控要点、过程检查成果及提交我部时间达成共识。
其他培训：因政策变动及我公司重大决策改变引发的突发事件，根据需要对监理单位进行相应的培训。
明确监理管控要点
充分利用监理单位的工作来达到现场管控的目的，按国家法律法规要求实施监理工作外，项目工程部还需对于过程中的重要工作做重点管控，详见附件1：《监理单位管控要点》，主要内容如下：
重点审查监理单位的架构和人员配置情况，尤其是总监的综合能力，尽量保证项目进展过程中监理人员的稳定性，根据考核结果对较差的监理人员进行必要的更换。
项目工程师须重点监控（全数检查）的关键工序（包括门窗洞口尺寸、门窗塞缝打胶、防水加强、管线洞口吊模、闭水试验、墙体砌筑及抹灰的工序间歇、入户门成品保护、设备安装及检修等），同时要求监理做好上一级监控，将检查结果于该工序结束后次日提交项目工程师，项目工程师进行进一步的检查和跟踪。
此检查结果文件的质量和提交的及时性作为考核监理的重要方面。
相关资料于每周四交与工程部综合管理科。
项目工程师须参与的隐蔽验收包括：地下室施工、设备及基础工程、转换层施工、、后浇带施工、墙体砌筑与抹灰等，监理对以上工作的控制效果，作为其考核的重要方面之一。
对其他日常的质量巡查、隐蔽验收、安全文明施工管理，项目工程师只负责对监理工作进行监督和考核，对监理工作的抽查需制定详细工作计划。
施工单位提交的资料必须先交总监审核后才可以申报项目现场工程师，由现场工程师上报其主管领导审批。
根据本公司相关流程，明确监理单位处理设计变更与现场签证的时间及准确度要求、工程款审核的时间及准确度要求、监理月报质量及提交项目的时间要求，并进行考核。
对监理的考核与激励
根据《建设工程监理规范》、监理合同、经项目工程部总监审批的监理规划及细则对监理进行考核，重点关注“监理单位管控要点”中内容。
工程主管科长每月考核总监理工程师和监理人员的工作。
对连续两个月考核结果不合格的监理人员，要求监理单位无条件进行更换。
项目工程部对监理单位的具体考核办法，详见附件2：《监理单位绩效考核办法》。
监理单位回访、后评估及战略合作伙伴培养
项目结束后，项目工程部长和工程管理部共同对监理单位进行回访和后评估，评价监理单位的资质水平、专业水平、管理能力、配合意识等，作为进一步合作的参考基础。
对监理单位的评估，可参考附件3：《监理单位评价表》。
评价为优秀的监理单位，作为我司战略合作伙伴培养对象；评价为不合格的监理单位，则打入监理单位黑名单，取消其参与我司其他项目的资格。
5.支持文件
附件1：《监理单位管控要点》
附件2：《监理单位绩效考核办法》
附件3：《监理单位评价表》
附件4：《甲方与监理工程验收分工表》
附件1
注：▲正在实施●需要修订后实施☆待编写
监理单位管控要点
附件2
监理单位绩效考核办法
一、激励机制和现场补贴方案
1、主管科长按月对监理人员进行考核。
2、如果总监不能满足甲方要求，甲方可以要求更换总监，监理单位必须无条件服从。
如监理单位未经甲方同意擅自调换总监的，扣除监理单位总费用的10%。
3、如果监理人员不在岗，处以500元/天·人罚款或按照单价罚款（按较高标准执行）；如果乙方对承诺的人员数及安排擅自作了变化，必须以书面形式通知工程部部长审批。
4、仪器和工具必须在监理过程中予以落实，甲方在现场施工检查过程中，若发现因仪器或工具不到位造成现场检查部位没按时检查到位或检测量不够，每次罚款500元。
5、作为一家有着丰富经验的甲（乙）级监理公司，应能够及时发现图纸中的错误，如果因图纸错误而使甲方造成损失，工程部将视情节的严重性，对乙方处以5～10万元罚款。
6、施工期间由于施工单位违反安全操作规范，被政府有关部门处罚（如通报批评、警告、罚款或媒体披露等），甲方将给予监理单位3000元/次的罚款。
7、监理方有权利和义务督促施工单位按照施工合同控制工期完成单项和分部分项工程施工，若因监理人工作不力造成工程总工期拖延，则按“合同总价÷合同服务天数×拖延天数×1.5”（单位为元）的计算方法进行罚款。
8、若本工程质量未能达到本合同约定的质量目标及国家规定的质量验收标准，甲方将扣除监理总费用的10%；若达到本合同约定的质量目标，甲方给予乙方3000元奖励。
9、若在工程保修期内因监理方工作失误而发生房屋渗漏维修，监理单位必须按该次维修费用5％赔偿给业主，作为我方处理投诉的管理费及名誉补偿费。
10、如在监理过程中，因监理工作原因直接或间接造成本项目发生质量安全事故、工期滞后或投资失控等情况，给本项目造成严重影响者，业主可根据国家现行法律法规和规章制度对监理方进行重罚并中止监理合同。
11、监理方应对发生的签证计量的准确性负责，总包合同中已包含的费
用，不得再办理签证；工程量审核准确率应达到95%以上，如不能满足要求，每发现一次，罚款1000元。
12、监理人员若出现“吃、拿、卡、拖”等渎职行为，出现一次罚款3000元，要求监理方更换相关监理人员，出现第二次,罚款10000元，要求乙方更换相关监理人员并追究总监理工程师的相应责任，出现三次以上，视为监理方重大违约，甲方可以中止监理合同，造成损失由监理方负责承担。
13、在维修保养期，监理公司监理人员在接到业主或其管理处通知后一天内应赶到现场，否则工程部将对监理方的违约行为进行罚款，每违约一次罚款500元。
14、监理方对工程设计或工程施工提出合理化建议被采纳后，若实际节约造价在5万元以上，每次给予不少于2000元的奖励。
15、现场监理人员未督促施工单位按图纸或相关规范要求进行施工作业的，视情节严重，每次罚款1000-5000元。
二、监理考勤制度。
出勤率：监理人员上班需打卡,打卡机置于施工项目部业主办公室,出勤率以考勤卡按实计,周末及节假日值班亦需打卡。
周一至五每天需打卡4次,8:00前一次,12:00～14:00间2次,17:00后一次；周末及节假日值班每天需打卡。
旷工一个工作日以上(含一个工作日)或一月迟到早退累计达3次则考核监理单位500元。
如请假,必须出具工程部内部用请假条。
经总监理工程师批准签字后并经现场工程师签字认可。
请假条二天内交与工程部综合管理科相关主管。
二天内不送达的，现场工程师连带考核50元。
现场工程师休假或遇特殊情况的，出具相关证明。
三、考核流程
四、监理月度考核数据记录表
详见下页的《监理月度考核数据记录表》、《监理工程师月度考核表》、《监理月度考核汇总表》。
2.各考核项按照每日发生填写，及时提交到业主处，方可记录得分（打钩）；
11
3.部分资料需每日及时提交业主现场工程师外，其余项业主工程师可能会随机抽查；
12
监理工程师月度考核表
监理月度考核汇总表
附件3
监理单位评估表
工程项目名称：监理单位：评估日期：年月日
检查人员：
附件4
甲方与监理工程验收分工表。