某地产集团校园招聘指导手册最新版(49页PPT校招操作经
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参考模版4：与合作伙伴签署的合同
参考模版5：合作伙伴提供的校园招聘策划案
校园招聘流程第一阶段：前期准备
第二步：招聘策划第五点：撰写校园招聘策划案
工作要点 •把校园招聘的关键问题和建议列出 •把需要高层知晓的信息列出 •把需要高层决策的问题明确列出 •把设计到的相关人员特Baidu Nhomakorabea是对高层的要求明确列出 •涉及的预算也需列出
时间 主要工作任务
7月15日 -7月31日
研究并探讨以下几个关 键问题
•明确该年校园招聘的 定位及要求
•明确招聘岗位及要求
•明确目标院校及校园 宣讲时间
•明确合作伙伴及合作 方式
•转写校园招聘策划案
输出结果
**年校园招聘策 划案（PPT）
责任人
校园招聘负责人
备注
启动流程后，可 以请合作伙伴一 起参加招聘策划， 以利于后期实施。 并通过合作逐渐 培养出对万科熟 悉认同、策划和 实施能力很强的 合作伙伴。使校 园招聘工作能更 多地借助合作伙 伴的能力和资源。
15日
责人，征求意见并修改
•策划方案报主管EVP,征 求意见并修改
•策划方案报总裁，征求 意见并修改
•策划方案报总经理办公 会，征求意见并修改
责任人
校园招聘负责人
备注
此流程属时间触 发型。每年7月中 旬，此流程自然 启动
校园招聘流程——第一阶段
前期准备
校园宣传与候选人甄选
跟进与关系维护
第一阶段：前期准备
前期准备主要做4项工作：其中有第2、4两项工作非常关键。
1招聘启动 2招聘策划 3方案审批 4实施筹备
校园招聘流程第一阶段：前期准备
第二步：招聘策划
参考模版6:**年校园招聘策划案
校园招聘流程——第一阶段
前期准备
校园宣传与候选人甄选
跟进与关系维护
第一阶段：前期准备
前期准备主要做4项工作：其中有第2、4两项工作非常关键。
1招聘启动 2招聘策划 3方案审批 4实施筹备
校园招聘流程第一阶段：前期准备
第三步：方案审批
时间 主要工作任务 输出结果
8月1日- •策划方案报人力资源负 无
参考模版4：与合作伙伴签署的合同
参考模版5：合作伙伴提供的校园招聘策划案
校园招聘流程第一阶段：前期准备
第二步：招聘策划关键问题四：明确合作伙伴选择及合作方式
合作伙伴选择原则： •有校园招聘的成功经验和策划实施能力 •熟悉万科情况及万科校园招聘要求 •有持续发展校园招聘的能力 •预算合理
合作方式： •菜单式选择。 •选择内容包括：校园雇主品牌宣传、发布招聘广告、招聘系统使用、招聘海 报、招聘网站页面、AV设计、校园宣讲会场地布置、现场实施、校园招聘礼 品纪念品设计、海报张贴、礼品发放，优秀学生名单提供、笔试组织、面试组 织、笔试面试筛选题目设计等
校园招聘流程——第一阶段
前期准备
校园宣传与候选人甄选
跟进与关系维护
第一阶段：前期准备
前期准备主要做4项工作：其中有第2、4两项工作非常关键。
1招聘启动 2招聘策划 3方案审批 4实施筹备
校园招聘流程第一阶段：前期准备
第一步：招聘启动
时间 主要工作任务 输出结果
7月15日 •启动此流程，开始考虑 无 校园招聘策划方案
校园招聘指导手册
人力资源部
手册使用说明
1、本手册总结了近3年的校园招聘实践经验，主要供参与校园招聘的同事使用。 使之在前人工作的基础上迅速高效地开展工作，少走弯路。
2、同时，本手册对万科目前校园招聘操作模式进行了分析，对进一步完善校 园招聘模式进行了分析和探讨。
3、每年校园招聘，校园项目负责人都有责任对本手册的内容进行完善、补充 和修订，促使知识经验不断积累，帮助后来者居上。
手册目录
1、背景知识 2、校园招聘流程
新动力对万科的价值
文化传承：对公司企业文化传承起到很大作用 品牌建设：新动力招聘是万科雇主品牌建设的重要构成部分 组织忠诚：对组织的忠诚度高，只要做好后续的培养，会成为组织持 续造血的基础； 自我成长：自我造血功能，成长性高，可投资性强的； 供给充足：相对成本比较低，源源不断的补充建筑材料，未来也是可 持续的；
合作伙伴选择原则： •有校园招聘的成功经验和策划实施能力 •熟悉万科情况及万科校园招聘要求 •有持续发展校园招聘的能力 •预算合理
合作方式： •菜单式选择。 •选择内容包括：校园雇主品牌宣传、发布招聘广告、招聘系统使用、招聘海 报、招聘网站页面、AV设计、校园宣讲会场地布置、现场实施、校园招聘礼 品纪念品设计、海报张贴、礼品发放，优秀学生名单提供、笔试组织、面试组 织、笔试面试筛选题目设计等
校园招聘流程第一阶段：前期准备
第二步：招聘策划关键问题一：确定该年校园招聘定位及要求
•明确新动力的使用方向（管理培训生VS劳动力；通才VS专才） •针对新动力的弹性岗位编制计划 •明确新动力的薪酬标准和原则。（和以往一致还是需要调整，为什么？） •明确对新动力宣传公司的侧重点和形式
校园招聘流程第一阶段：前期准备
万科历届新动力成长性分析
截至2007年12月31日，公司现有新动力424人，成长为主管以上管理人员的比例为21.7%。（注：专 业序列数据暂无法获取）
手册目录
1、背景知识 2、校园招聘流程
校园招聘流程
前期准备
校园宣传与候选人甄选
跟进与关系维护
校园招聘工作分为三个阶段： 第一阶段是前期准备，截止点是进校前； 第二阶段是人员甄选，截止点是向同学发出Offer; 第三阶段是跟进与关系维护,截止点是同学入司报到。 之后进入人才培养开发流程。
目标院校选择原则： •重点院校（211？） •重点专业
城市选择原则： •覆盖目标院校 •考虑重点城市
进校时间确定原则：
•遵守高校允许企业进校时间 •考虑有否提前进入的可能
参考模版2：万科集团目标院校及专业名单 参考模版3：万科集团08目标院校进入时间安排
校园招聘流程第一阶段：前期准备
第二步：招聘策划关键问题四：明确合作伙伴选择及合作方式
第二步：招聘策划关键问题二：明确招聘岗位及要求
需要明确： •总部招聘岗位及要求 •区域招聘岗位及要求 •一线公司招聘岗位及要求
确认方法一：各部门上报，集团汇总 确认方法二：集团给指导原则，各部门按照此原则分解上报，之后汇总
参考模版1：校园招聘需求计划
校园招聘流程第一阶段：前期准备
第二步：招聘策划关键问题三：明确目标院校及进校时间
参考模版5：合作伙伴提供的校园招聘策划案
校园招聘流程第一阶段：前期准备
第二步：招聘策划第五点：撰写校园招聘策划案
工作要点 •把校园招聘的关键问题和建议列出 •把需要高层知晓的信息列出 •把需要高层决策的问题明确列出 •把设计到的相关人员特Baidu Nhomakorabea是对高层的要求明确列出 •涉及的预算也需列出
时间 主要工作任务
7月15日 -7月31日
研究并探讨以下几个关 键问题
•明确该年校园招聘的 定位及要求
•明确招聘岗位及要求
•明确目标院校及校园 宣讲时间
•明确合作伙伴及合作 方式
•转写校园招聘策划案
输出结果
**年校园招聘策 划案（PPT）
责任人
校园招聘负责人
备注
启动流程后，可 以请合作伙伴一 起参加招聘策划， 以利于后期实施。 并通过合作逐渐 培养出对万科熟 悉认同、策划和 实施能力很强的 合作伙伴。使校 园招聘工作能更 多地借助合作伙 伴的能力和资源。
15日
责人，征求意见并修改
•策划方案报主管EVP,征 求意见并修改
•策划方案报总裁，征求 意见并修改
•策划方案报总经理办公 会，征求意见并修改
责任人
校园招聘负责人
备注
此流程属时间触 发型。每年7月中 旬，此流程自然 启动
校园招聘流程——第一阶段
前期准备
校园宣传与候选人甄选
跟进与关系维护
第一阶段：前期准备
前期准备主要做4项工作：其中有第2、4两项工作非常关键。
1招聘启动 2招聘策划 3方案审批 4实施筹备
校园招聘流程第一阶段：前期准备
第二步：招聘策划
参考模版6:**年校园招聘策划案
校园招聘流程——第一阶段
前期准备
校园宣传与候选人甄选
跟进与关系维护
第一阶段：前期准备
前期准备主要做4项工作：其中有第2、4两项工作非常关键。
1招聘启动 2招聘策划 3方案审批 4实施筹备
校园招聘流程第一阶段：前期准备
第三步：方案审批
时间 主要工作任务 输出结果
8月1日- •策划方案报人力资源负 无
参考模版4：与合作伙伴签署的合同
参考模版5：合作伙伴提供的校园招聘策划案
校园招聘流程第一阶段：前期准备
第二步：招聘策划关键问题四：明确合作伙伴选择及合作方式
合作伙伴选择原则： •有校园招聘的成功经验和策划实施能力 •熟悉万科情况及万科校园招聘要求 •有持续发展校园招聘的能力 •预算合理
合作方式： •菜单式选择。 •选择内容包括：校园雇主品牌宣传、发布招聘广告、招聘系统使用、招聘海 报、招聘网站页面、AV设计、校园宣讲会场地布置、现场实施、校园招聘礼 品纪念品设计、海报张贴、礼品发放，优秀学生名单提供、笔试组织、面试组 织、笔试面试筛选题目设计等
校园招聘流程——第一阶段
前期准备
校园宣传与候选人甄选
跟进与关系维护
第一阶段：前期准备
前期准备主要做4项工作：其中有第2、4两项工作非常关键。
1招聘启动 2招聘策划 3方案审批 4实施筹备
校园招聘流程第一阶段：前期准备
第一步：招聘启动
时间 主要工作任务 输出结果
7月15日 •启动此流程，开始考虑 无 校园招聘策划方案
校园招聘指导手册
人力资源部
手册使用说明
1、本手册总结了近3年的校园招聘实践经验，主要供参与校园招聘的同事使用。 使之在前人工作的基础上迅速高效地开展工作，少走弯路。
2、同时，本手册对万科目前校园招聘操作模式进行了分析，对进一步完善校 园招聘模式进行了分析和探讨。
3、每年校园招聘，校园项目负责人都有责任对本手册的内容进行完善、补充 和修订，促使知识经验不断积累，帮助后来者居上。
手册目录
1、背景知识 2、校园招聘流程
新动力对万科的价值
文化传承：对公司企业文化传承起到很大作用 品牌建设：新动力招聘是万科雇主品牌建设的重要构成部分 组织忠诚：对组织的忠诚度高，只要做好后续的培养，会成为组织持 续造血的基础； 自我成长：自我造血功能，成长性高，可投资性强的； 供给充足：相对成本比较低，源源不断的补充建筑材料，未来也是可 持续的；
合作伙伴选择原则： •有校园招聘的成功经验和策划实施能力 •熟悉万科情况及万科校园招聘要求 •有持续发展校园招聘的能力 •预算合理
合作方式： •菜单式选择。 •选择内容包括：校园雇主品牌宣传、发布招聘广告、招聘系统使用、招聘海 报、招聘网站页面、AV设计、校园宣讲会场地布置、现场实施、校园招聘礼 品纪念品设计、海报张贴、礼品发放，优秀学生名单提供、笔试组织、面试组 织、笔试面试筛选题目设计等
校园招聘流程第一阶段：前期准备
第二步：招聘策划关键问题一：确定该年校园招聘定位及要求
•明确新动力的使用方向（管理培训生VS劳动力；通才VS专才） •针对新动力的弹性岗位编制计划 •明确新动力的薪酬标准和原则。（和以往一致还是需要调整，为什么？） •明确对新动力宣传公司的侧重点和形式
校园招聘流程第一阶段：前期准备
万科历届新动力成长性分析
截至2007年12月31日，公司现有新动力424人，成长为主管以上管理人员的比例为21.7%。（注：专 业序列数据暂无法获取）
手册目录
1、背景知识 2、校园招聘流程
校园招聘流程
前期准备
校园宣传与候选人甄选
跟进与关系维护
校园招聘工作分为三个阶段： 第一阶段是前期准备，截止点是进校前； 第二阶段是人员甄选，截止点是向同学发出Offer; 第三阶段是跟进与关系维护,截止点是同学入司报到。 之后进入人才培养开发流程。
目标院校选择原则： •重点院校（211？） •重点专业
城市选择原则： •覆盖目标院校 •考虑重点城市
进校时间确定原则：
•遵守高校允许企业进校时间 •考虑有否提前进入的可能
参考模版2：万科集团目标院校及专业名单 参考模版3：万科集团08目标院校进入时间安排
校园招聘流程第一阶段：前期准备
第二步：招聘策划关键问题四：明确合作伙伴选择及合作方式
第二步：招聘策划关键问题二：明确招聘岗位及要求
需要明确： •总部招聘岗位及要求 •区域招聘岗位及要求 •一线公司招聘岗位及要求
确认方法一：各部门上报，集团汇总 确认方法二：集团给指导原则，各部门按照此原则分解上报，之后汇总
参考模版1：校园招聘需求计划
校园招聘流程第一阶段：前期准备
第二步：招聘策划关键问题三：明确目标院校及进校时间