某地产集团校园招聘指导手册最新版(49页PPT校招操作经
企业校园招聘人才教育校园招聘校招宣讲会授课ppt课件
一阵秋风吹来，花坛里的小草穿上了 褐色的 秋装。 这时， 一股清 香飘进 了我的 鼻子里 ，我仔 细找了 找，哟 ！原来 这香气 的来源 是那棵 看似朴 素的桂 花。金 黄的秋 菊绽开 了笑脸 ，像小 姑娘披 散着金 发。
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校园招聘宣讲会ppt主要内容课件
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任职要求
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2021
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发展历程
2014
2016
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2018
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集团大学生校园招聘执行手册(正式版)
大学生校园招聘执行手册招聘调配部目录一、20 届大学生校园招聘目标与规划 (3)1、目的 (3)2、招聘规划 (3)3、宣讲城市与院校 (5)4、招聘日程安排 (6)5、招聘团队成员 (6)6、招聘流程 (6)7、各阶段入围人数比例 (7)二、2011届大学生校园招聘执行工作 (7)1、前期准备 (7)2、宣传阶段 (8)3、宣讲会环节 (9)4、一分钟面试操作细节 (10)5、素质测评阶段 (11)6、无领导小组讨论阶段 (12)7、结构化面试操作细则 (13)8、文化及薪酬宣导环节 (13)9、校招团队沟通总结 (14)一、2011届大学生校园招聘目标与规划1、目的根据公司战略人才培养的需求，为业务体系干部队伍提供后备人才来源，为公司输入新鲜血液。
2、招聘规划（1）招聘总人数： 255名（2）招聘岗位：分公司一线客户代表（209名），运营商专员（40名），总部人力资源部、财务管理部、（3）招聘指标安排与分配指标安排招聘指标客户代表：每个大区原则上自行完成本大区分配指标运营商专员：限定在邮电类高校招聘，本次招聘院校为北邮、南邮、重邮、西邮，东区、北区完成各自区域的分配指标，西区完成本区域和南区的分配指标IT类，人力类，财务类：在限定城市进行招聘，由分配地大区自行完成招聘指标为保证招聘指标的完成，各宣讲城市按1：1.3的比例进行招聘，如：东区招聘分配指标64人，东区场签约人数必须达成83人（4）校园招聘形式：专业网站前期进行线上、线下的宣传，人力系统牵头成立校园招聘工作组，从10月26日起在国内12个省会城市、直辖市25所高校展开校园招聘工作。
3、宣讲城市与院校4、招聘日程安排5、招聘团队成员（1）工作小组成员●总体规划、重要决策：项目组长：陈怡副组长：刘中捷、王膨项目策划、流程管理、工具开发：苏雅、魏星组织协调、推动执行：杨战、黄丹、张军、施瑞鹏确定招聘人数、薪酬福利方案：刘词、李海明●确定大学生培训、培养计划：王丽影●现场执行支持：陈春平、何聂、谷影辉、张俊、叶培蕾、孙扬峰、罗星、马嘉骏、秦征、李贞、马涛、郑欢●其他现场支持人员：毛志华、瞿少燕、陈磊、吴鸿进●项目秘书：刘稳儒总部招聘部1人+总部其他支持人员1人+大区HR经理+分公司HR团队+邀请分公司业务高管（分总或营销副总参加宣讲会）●总部人员各城市安排（具体安排将根据当时工作情况做适当调整）备注：大区HR经理为各城市校园招聘现场小组组长，负责校园招聘组织协调资源，校园宣讲会宣讲工作，总部招聘调配部负责各大区招聘组织，协调保障。
企业校园招聘人才教育校园招聘校招宣讲会PPT
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年度工作概述
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将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
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某集团公司校园招聘手册(附件工具需另外下载)
目录应用原则、1甄选操作指引、2个甄选环节人员比例及甄选标准2。
1笔试须知2。
2无领导小组实施方案2。
3即兴演讲指引2.4结构化面试指引2。
53应应届大学毕业生的基本素质要求（建议）、对参加高校面试官的要求、4签约仪式、5就业协议书的签订办法、6签约后期维护、7补招政策、8、9 大区支持《感谢信模板》件一:附、10《宣讲会议程及物料准备》件二:附、11《宣讲会工作全流程》件三：附、12《无领导小组讨论面试测评表》件四：附、13 《结构化面试指导书》件五:附、14（电子版)《笔试题库》件六：附、15（电子版）《合同模板》件七：附、161校园招聘手册一、应用原则、本手册主要用于校园招聘实施阶段，供各单位参考借鉴；1、本手册旨在通过规范的招聘流程与专业的甄选工具，保证招聘质量；2、本手册主要用于人力资源工作人员及业务体系面试官群体使用,各单位应严格做好校园招聘3面试实施过程的标准化工作.二、甄选操作指引2各甄选环节人员比例及甄选标准2。
1建议的人员比备注建议的甄选标准流程例竞赛或/①计算机过级;②获得奖学金社团活动/设计制作获奖；③学生干部—简历筛选社会服务经历；⑤/经历；④勤工俭学相关专业；⑥淘汰情商形象较差的①高分到低分排序，择优选取进入下一轮;②当总分相同时，可根据各项下小分结合应聘类别确定人选;③卷10~15 笔试分以下者建议50分,得分100面满分淘汰；④淘汰成绩最好的与最差的;①一行为依据其展现出的强度（由强到弱）依次为优、中、差;②每一组面试的学生进入下轮面试的比例原则但所有行,40％上应不高于该组人数的分的学生可考虑进70为得分总分高于7～10 无领导小组入下一轮面试;③在评价中,若某学50生所有行为得分总分低于分则建议类和财务类学生IT将该学生淘汰；④若在团队活动过程中过于沉默,面试官可予以提问引导①每一组面试的学生的淘汰比例建议管理、营销类可选②对于演讲评左右；30%在该组人数的3～7 演讲分以下的学生建议淘汰75分在的方法提问，关注①显著的行STAR用为特点;②与工作密切相关的行为；(结构化面试)FBEI 3~4③近期的行为；④行为趋势；⑤行为能否持久1 最终需求为— 1 录用通知笔试须知2。
招聘工作指导手册及技巧汇编(52页精品)
招聘工作指导手册及技巧汇编目录第一章总那么 (2)一、目的 (2)二、范围 (2)三、招聘流程图 (2)第二章招聘工作的方法及专业技术 (2)一、招聘中人员招募的途径 (3)二、招聘中人员甄选的方法 (3)第三章面试技巧 (11)一、面试前的筹办 (11)二、面试过程 (12)三、面试的方法 (13)四、注意非语言信息 (14)五、应对特殊类型的应聘者 (15)六、面试考官应该防止的面试误区 (16)附录： (18)面试题库 (18)第一章总那么一、目的招聘工作是集团人力资源打点过程非常重要的一个环节。
招聘工作的成功与否直接影响到集团人力资源使用的是否合理。
成功的招聘工作能够使得集团在人力资源打点中，人尽其才，岗得其人，人岗相宜；最终实现集团公司既定的战略目标。
为了使集团各本部人员招聘工作尺度、有序，提高工作效率，降低招聘成本，包管人员质量，特制定本工作手册。
二、范围集团各部分。
三、招聘流程图第二章招聘工作的方法及专业技术一、招聘中人员招募的途径人员招聘的途径主要有两种，一种是从集团内部招聘，另一种是从集团外部招聘。
二、招聘中人员甄选的方法〔一〕筛选简历的方法1、首先查看客不雅内容〔结合招聘职位要求〕主要包罗个人信息、受教育程度、工作经历和个人成就四方面。
〔个人信息包罗姓名、性别、春秋、学历等；受教育程度包罗上学经历和培训经历；工作经历包罗工作单元、起止时间、工作内容、参与工程名称等；个人成就包罗学校和工作单元各类奖励等。
〕〔1〕个人信息的筛选。
在筛选对硬性指标〔性别、春秋、工作经验、学历〕要求较严格的职位时，如此中一项不符合职位要求那么快速筛选掉；在筛选对硬性指标要求不严格的职位时，结合招聘职位要求，也可以参照“人在不同的春秋阶段有着不同的特定需求〞进行筛选：〔2〕在查看求职者上学经历中，要出格注意求职者是否用了一些模糊的字眼，比方有无注明大学教育的起止时间和类别等；在查看求职者培训经历时要重点存眷专业培训、各种考证培训情况，主要查看专业〔工作专业〕与培训的内容是否对口。
XX公司校园招聘操作手册
XXXX公司校园招聘手册二0一一年三月（一）校园招聘概念所谓校园招聘是指根据企业人员储备计划及校园招聘计划而实施的仅针对应届毕业生的专场招聘。
（二）校园招聘目的1、招募优秀人才，不断壮大企业人才队伍；2、传播企业文化，不断提升品牌价值；3、寻找市场商机，不断发掘合作机会。
（三）校园招聘时间1、筹备时间：8月——10月2、实施时间：11月——12月3、补充校园招聘时间为：次年2月——4月4、校园关系维护时间5月——7月（四）校园招聘参与人员1、公司高层2、各部门经理级以上或优秀主管3、人力资源部工作人员4、其他相关人员三、校园招聘实施细则（一）招聘前期招聘前期是指以校园大使出发日为终点，之前的工作筹备期。
工作内容包括制定校园招聘计划、组建校园招聘团队、修订校园招聘PPT、筹备校园招聘用品、组织相关培训及试讲，发布招聘信息等。
1、制定校园招聘计划时间：8月1日——8月31日流程：注意事项：（1）统计各部门校园招聘人员需求时，需及时提醒各部门主管注意校园招聘人员报到时间为第二年7月（《校园招聘人员需求表》详见附件1）；（2）制定《校园招聘计划》时，应根据需求总人数及岗位分布、各地生源特点等来选择目标城市和目标院校，确定招聘日程、招聘费用等。
2、组建校园招聘团队时间：9月1日——9月25日流程：注意事项：（1）校园招聘团队成员包括：校园招聘总负责人、HR工作人员、校园大使、总部联络人、面试官、宣讲人、沟通会主持人等；（2）组建校园招聘团队时应尽量避免同一部门、同一时间内多人外出的情形，以免影响部门工作正常开展；（3）面试官筛选范围：①初试面试官主要以优秀科级主管为主，适当考虑部分部级主管；②复试面试官主要以部级主管为主，适当考虑副总级主管。
（4）宣讲人筛选范围：主要以副总级主管为主，适当考虑具备此项特长的部级主管。
（5）沟通会主持人筛选范围：主要以复试面试官为主。
3、筹备校园招聘用品时间：9月5日——10月30日流程：注意事项：（1）宣传形式、宣传用品数量等应根据《校园招聘计划》进行准备，一般按照目标招聘人数、目标院校数量等进行计算；（2）准备招聘用品前应详细列出《校园招聘物品清单》，并按照清单逐一筹备，托运前再次核对确认（《校园招聘物品清单》详见附件2）；（3）所有校园招聘物品备齐后由总部联络人（或者指定的HR工作人员）在规定时间内发往目标城市，发货前再次核对清单并确认无误。
校园招聘执行手册最新版本
******2017年校园招聘策划方案人力中心招聘管理部 2016年7月12日校园招聘执行手册为培养符合企业发展的储备人才，减少公司对外界人才市场的依赖，同时打造****在各大高校的雇主品牌形象，通过全国校园招聘的形式，引进管理培训生(简称MT)，帮助他们迅速成长为团队中“懂业务、善管理”的职业经理人。
一、需求/目标院校/专业/行程1、校招需求分析2017届校招实际需求1000人。
其中：1）学历：硕士**人、本科**人、大专**人；2）类别：营销类***人、研发设计类***人、综合管理类***人。
备注：考虑到学生毁约、“****计划”后期培养产生淘汰等因素，会有10-20%的实际签约需求人数的2、目标院校、行程结合公司全国规划布局及各公司需求专业，筛选出6个地区（长沙、贵州、重庆、武汉、天津、广东）****所目标院校，计划于9-11月开展***场宣讲会。
目标专业主要为室内设计、视觉传达、平面设计、市场营销等专业。
根据学校安排，入职培养启动时间定在2月中旬。
二、团队组建1、人力中心召开校招启动大会，总部人力与各分子公司讨论确定“人力资源政策”、需求规划、录用标准、招聘分工；2、人力中心招聘管理部成立临时校招小组，按区域分2条招聘线路，负责内本科院校的招聘工作；3、各大区根据需求确定是否参与校招，参与校招大区由人力中心配合，组建大区校招团队，明确团队职责分工。
三、选拔流程及标准1、选拔流程四、宣传与策划以宣传雇主品牌及选拔战略性人才的目的，本次校招应采取性价比高的方式扩大宣传覆盖面，提高品五、校招政策1、职业发展1）员工职业生涯管理：铺设覆盖全员全系列、全阶段的职业生涯管理地图。
2）多元化的成长机会：公司为员工提供轮岗、转岗、内部竞聘等多种多元化成长方式。
3）管理和技术双通道：专员—主管—经理—大区总监—总经理；设计师—主任设计师—首席设计师。
2、在职培训推进苹果商学院建设，持续、深入地开展员工素质和能力培训，帮助员工持续实现能力增值。
校园招聘全流程.ppt
校园招聘
适用于管理类学生
人员分组
问题导入
讨论
评分
无领导小组讨论
校园招聘
无领导小组讨论原则
小组划分原则
本着尽量使应聘者保持陌生状态的原则，根据应聘者应聘岗位，按照应 聘类别把应聘者分组，并注意男女比例协调。
小组讨论规则
实施无领导小组讨论时，每组应聘者同时进入讨论会场就座。讨论过程 中须遵循以下规则（组织者在讨论开始时进行介绍） ? 讨论开始时，要求每名成员依次发言（每人必须发言），发言时间2分钟 ? 讨论过程中鼓励积极发言，鼓励相互辩论，但应避免攻击性词语和过激的 态度 ? 讨论过程中强调无领导的规则，讨论开始后面试官保持沉默 ? 介绍规则时明确时间限制，保证小组按时给出讨论结果
校园招聘
? 品牌建设：校园招聘是雇主品牌建设的重要构成部分，校园专 场招聘活动，可提高企业在高校及社会的知名度和美誉度。 ? 组织忠诚：新招聘的大学生对组织的忠诚度相对较高，如做好 后续培养，会成为组织的中坚力量。 ? 供给充足：招募优秀、合适的大学生，做好人才梯队建设，可 以成为企业的基本人才库。 ? 校企关系：校园招聘可以促进企业与高校的良好合作关系。
校园招聘
*在线素质测评（性格类型、职业倾向）-可选项 ? 发送操作指南给通过初试的学生邮箱，并电话通知；导出测评结果并汇总 ? 考察职业倾向为主 ? 匹配度参考值为70%，低于70%的学生可不予考虑 ? 匹配度的数值仅为参考，不可断言越高越好 ? 各分项的分值为标准分，在剖面图范围内为佳，超出该范围时，不论高于 或低于均应根据所招聘的岗位进一步确认是否符合 ? 此轮可不做淘汰，仅作为参考依据
宣讲 面试组
? 简历初步筛选及面试通知
? 控制录用条件、录用比例 ? 组长负责录用人员薪资沟通及签订补充协议
校园招聘流程及案例分析(共70张PPT)
得分
指标得分
专业评委判分
★ ★ ★
★
现场由评委打 分，加权计算指 标得分，并对候 选人的动力适配 性作出综合评价
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第17页，共70页。
案例2：特色总结
（1）校园招聘的流程和方法设计紧密围绕岗位素质测评模型展开，充
分发挥模型中“基础性指标”的汰劣作用以及“发展性指标”的
选优作用；
（2）将校园招聘全流程进行合理划分，明确各阶段、各环节 的甄选功能； （3）围绕每个甄选环节的功能来确定测评方法、甄选标准，以及
动力适配
求职动机 职业价值观等
各甄选环节及主要考察指标
初筛
简历投递及筛选： 主要针对知识、技能
在线心理测验： 主要针对基础性指标
一面
无领导小组讨论： 综合考察基础性指标、印证 心理测验结果
结构化面试（一）： 综合考察基础性指标、印证 心理测验结果
二面
专业笔试： 考察专业水平
心理测验： 考察分析思维与行为风格
拥有各类专业知识题库，并时时更新。
了解基本认知能力
专业能力评测题型和呈现方式
有效的候选人才：信息渠道通畅
掩步饰骤性 4：是组与织个实性施特流征程有设关计的能一不个指能标，测评中的个了性特解征管主理要考潜察能测试、者工的作性格潜是力否适合目标岗位。
工作潜能与潜力
从业人员有耐心、善于倾听，有高度的人际交往技能等等
具有代表性的、 与某一心理特质 相关的行为样本
测验编制、实施、记分以 及测验分数解释程序的一 致性。
测验的实施、记分 和解释都是客观的， 测量方法是可以重 复的。
第28页，共70页。
衡量心理测验质量的基本指标
难度
信度
集团公司招聘操作指导书【2.28制订】
国立集团招聘操作指导书【2020.2.28制订】一、背景为了规范公司人员招聘工作，确保人力资源招聘模块有效管理，为招聘相关工作人员提供工作依据，特制订本作业指导书。
二、适用范围适用于所有与招聘相关的人员，含负责招聘的HR、用人部门负责人、前台接待等。
三、职责与分工（一）集团招聘负责人职责：1、统筹集团招聘管理工作，负责集团招聘相关制度、流程的建立完善，用人部门招聘技能水平的提升；2、参与各单位的用人需求分析，把控用人单位实际需要，完成集团总部空缺人员和各子公司经理（含）以上空缺的招聘，提高人员配置的合理性；3、负责集团招聘渠道建设，招聘宣传策划事宜；4、负责集团对外雇主形象建设。
（二）事业部（工厂）的BP/文员职责：1、参与本单位的用人需求分析，把控单位的实际需要，完成本事业部基层人员的招聘，提高人员配置的合理性；2、负责本单位招聘规范化的督导，严格按制度流程操作；3、践行集团关于雇主形象及招聘信息宣传的统一要求；4、每月提交招聘相关统计报表，做招聘分析报告，提供相关数据支撑集团的招聘规范提升工作；5、本单位新员工入职手续的办理及试用期的跟进关注，提高新员工留存率。
（三）用人部门职责：1、做好用人需求的规划，按照招聘规定展开招聘工作；2、展现个人良好形象，提升个人专业技能，认真好做复试人员的评估甄选；3、不断提升招聘责任意识：如工作中遇到的同行优秀人才的储备、公司用人理念的传达、公司及招聘信息的积极宣传。
（四）其他岗位职责：1、前台接待：热情礼貌接待、倒水，合理安排面试场地；2、其他员工：鼓励全员积极参与公司对外形象、招聘信息的宣传；为公司推荐优秀人才。
四、对面试官的要求（一）全面了解公司状况1、了解公司的业务、产品、市场状况、渠道资源、社会知名度、战略规划、发展前景；2、了解公司的用人理念、企业文化、福利待遇、薪资结构；3、了解公司的规模实力、经营管理特色、核心竞争力、主要资源和优势。
（二）深入了解岗位信息1、掌握招聘岗位名称、主要职责、任职资格、岗位胜任力素质要求；2、了解岗位其他详细信息，如工作地点、汇报对象、休假模式、薪资福利待遇等；3、所招岗位职业生涯发展机会。
房地产企业公司校园招聘PPT模板
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某公司校园招聘方案PPT学习教案
4.获奖学金或持资格证书者优先，党员、学生会干部、社团干部优先
选拔数量： 全省范围合计40余人（杭州，嘉兴,金华,舟山,台州,湖州,丽水,衢
（均为杭州页面广告） • 上海高校（华东政法、上财、同济等）
（合计：10多所高校同步发布校园招聘公告）
20XX.12.24-20XX.1.13
20XX.12.22-20XX.1.13
第10页/共18页
招聘渠道 (2/3)
二、现场招聘
• 春节前 各大高校现场招聘（2-3场）
第11页/共18页
招聘渠道 (3/3)
第9页/共18页
招聘渠道 (1/3)
一、网络渠道
1.各大招聘网站发布 2.各大高校就业网
3.浙江省大学生就业网
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
• 智联招聘
• 浙江高校（浙大、工大、财经、杭电等）
• 中华英才
• 安徽高校（中科大、合肥工大等）
• 前程无忧
• 南京高校（南大、东南大学）
两核系列课 程人事系列课程
网络课程 D
潜
课
程
C类培训课程
系
列
C潜 培训
资深C类 研修培训
新C 培训
……
指 导人辅 导
机构特色课程系列
B类培训课程
C、D类培训课程
B类中层 干部研修
班
B/C类营 业区经 理管理 技能提 升培训
C类老 员工培
训
C潜培 训
D类老员 工培训
地产(集团)有限公司招聘录用管理作业指引(WOR10页)【经典范例】
1.目的规范集团招聘录用工作流程、提高招聘录用工作成效。
2. 适用范围本指引适用于集团招聘录用的全过程管理。
3.术语和定义无4.职责4.1. 人力资源中心4.1.1. 提出年度集团总部人员编制计划；4.1.2. 制订集团总部年度人员招聘计划；4.1.3. 审核用人部门的人员需求计划；4.1.4. 负责招聘全过程的组织实施；4.1.5. 组织对应聘人员进行面试，提出评估意见；4.1.6. 负责建立各专业题库，并对相关专业的应聘人员进行笔试；4.1.7. 负责对重要岗位拟录用人员进行诚信调查；4.1.8. 负责办理人员录用等相关手续；4.1.9. 组织新进员工试用期评估工作，办理转正相关事宜。
4.2. 用人部门4.2.1. 根据本单位年度人员编制计划，结合业务发展实际情况，提交人员需求计划；4.2.2. 参与应聘人员面试，提出相关专业的评估意见；4.2.3. 负责本部门相关专业笔试试题的设计，并对本专业应聘人员的试卷进行评分；4.2.4. 根据人力资源中心对新员工试用期考核的总体要求，负责拟定本单位新员工试用期工作计划，制订试用期考核指标，并提出新员工试用期满的考核评估意见。
4.3.总裁办公室4.3.1.负责安排新进员工的工位，并配置办公需用的设备和用品。
5.工作内容5.1年度集团人员编制计划的制定及审批5.1.1人力资源中心向各部门发出《年度人员编制计划表》，由各部门提出年度部门人员编制计划，同时提交相对应的《岗位说明书》；5.1.2人力资源中心审核各部门年度人员编制计划，并起草集团年度人员编制计划，上报集团领导审批；5.1.3人力资源中心根据集团领导审批通过的年度人员编制，组织审定集团各岗位的《岗位说明书》。
（详见《岗位说明书管理办法》）5.2年度集团人员招聘计划的制定及审批5.2.1人力资源中心根据集团年度人员编制计划，分析确定需要招聘的岗位及人数，制定年度集团人员招聘计划；5.2.2人力资源中心将年度集团人员招聘计划上报集团领导审批。
(手册)大型集团最新招聘手册(DOC25页)
目录第一章总则………………………………………………………第二章招聘指南…………………………………………………第三章招聘人员行为规范………………………………………第四章招聘的准备工作…………………………………………第五章面试的准备工作…………………………………………第六章面试过程的把握…………………………………………第七章面试的方法………………………………………………第八章面试评估的误区…………………………………………附件面试问题库………………………………………………第一章总则第一条目的为规范招聘行为，有计划、有目的地引进优秀人才，满足公司发展的需要，并有效地控制人员招聘行为、程序，特制定本手册。
第二条招聘原则1、以“公开、平等、竞争、择优”为招聘工作的总指导原则。
、内部招聘和外部招聘相结合，内部招聘优于外部招聘。
公司将优先给予选拔、晋升公司内符合招聘职位要求及表现卓越的员工，其次再考虑面向社会公开招聘。
第三条招聘回避制度、公司倡导举贤不避亲的原则，但对自己的亲属、好友要履申明手续，需在员工资料表上签字确认。
否则，一经查实，对举荐人和被举荐人给予处分直至辞退处理。
、各级管理人员不得录用或调动亲属到自己所管辖范围内工作。
、加入公司后成为亲属关系的，不得在同一个部门内或关联程度较高的部门工作。
、聘用、晋升公司现职员工的直系亲属（包括父母、兄弟姐妹、子女、配偶等）时，需经总经理批准，特殊情况需签批至董事长。
第二章招聘指南第一条招聘流程第二条职责权限第三章招聘人员行为规范第一条需要提前熟知的信息第二条保持微笑、乐观的仪态微笑是仪态中最能赋予人好感，增加友善、愉悦心情的表情，也是人与人之间最好的一种沟通方式。
脸上多一点微笑的人，必能体现出他的热情、修养和能力，从而得到人们的信任和尊重。
这要求我们在招聘时应该时刻保持良好的仪态，不仅是自我尊重和尊重他人的表现，也能反映出整个公司员工的工作态度和精神风貌。
保持乐观向上的态度，可以使应聘者的心情轻松、愉快，同时也可使自己充满信心。
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校园招聘流程第一阶段：前期准备
第二步：招聘策划关键问题一：确定该年校园招聘定位及要求
•明确新动力的使用方向（管理培训生VS劳动力；通才VS专才） •针对新动力的弹性岗位编制计划 •明确新动力的薪酬标准和原则。（和以往一致还是需要调整，为什么？） •明确对新动力宣传公司的侧重点和形式
校园招聘流程第一阶段：前期准备
15日
责人，征求意见并修改
•策划方案报主管EVP,征 求意见并修改
•策划方案报总裁，征求 意见并修改
•策划方案报总经理办公 会，征求意见并修改
校园招聘流程——第一阶段
前期准备
校园宣传与候选人甄选
跟进与关系维护
第一阶段：前期准备
前期准备主要做4项工作：其中有第2、4两项工作非常关键。
1招聘启动 2招聘策划 3方案审批 4实施筹备
校园招聘流程第一阶段：前期准备
第一步：招聘启动
时间 主要工作任务 输出结果
7月15日 •启动此流程，开始考虑 无 校园招聘策划方案
参考模版4：与合作伙伴签署的合同
参考模版5：合作伙伴提供的校园招聘策划案
校园招聘流程第一阶段：前期准备
第二步：招聘策划关键问题四：明确合作伙伴选择及合作方式
合作伙伴选择原则： •有校园招聘的成功经验和策划实施能力 •熟悉万科情况及万科校园招聘要求 •有持续发展校园招聘的能力 •预算合理
合作方式： •菜单式选择。 •选择内容包括：校园雇主品牌宣传、发布招聘广告、招聘系统使用、招聘海 报、招聘网站页面、AV设计、校园宣讲会场地布置、现场实施、校园招聘礼 品纪念品设计、海报张贴、礼品发放，优秀学生名单提供、笔试组织、面试组 织、笔试面试筛选题目设计等
合作伙伴选择原则： •有校园招聘的成功经验和策划实施能力 •熟悉万科情况及万科校园招聘要求 •有持续发展校园招聘的能力 •预算合理
合作方式： •菜单式选择。 •选择内容包括：校园雇主品牌宣传、发布招聘广告、招聘系统使用、招聘海 报、招聘网站页面、AV设计、校园宣讲会场地布置、现场实施、校园招聘礼 品纪念品设计、海报张贴、礼品发放，优秀学生名单提供、笔试组织、面试组 织、笔试面试筛选题目设计等
万科历届新动力成长性分析
截至2007年12月31日，公司现有新动力424人，成长为主管以上管理人员的比例为21.7%。（注：专 业序列数据暂无法获取）
手册目录
1、背景知识 2、校园招聘流程
校园招聘流程
前期准备
校园宣传与候选人甄选
跟进与关系维护
校园招聘工作分为三个阶段： 第一阶段是前期准备，截止点是进校前； 第二阶段是人员甄选，截止点是向同学发出Offer; 第三阶段是跟进与关系维护,截止点是同学入司报到。 之后进入人才培养开发流程。
时间 主要工作任务
7月15日 -7月31日
研究并探讨以下几个关 键问题
•明确该年校园招聘的 定位及要求
•明确招聘岗位及要求
•明确目标院校及校园 宣讲时间
•明确合作伙伴及合作 方式
•转写校园招聘策划案
输出结果
**年校园招聘策 划案（PPT）
责任人
校园招聘负责人
备注
启动流程后，可 以请合作伙伴一 起参加招聘策划， 以利于后期实施。 并通过合作逐渐 培养出对万科熟 悉认同、策划和 实施能力很强的 合作伙伴。使校 园招聘工作能更 多地借助合作伙 伴的能力和资源。
责任人
校园招聘负责人
备注
此流程属时间触 发型。每年7月中 旬，此流程自然 启动
校园招聘流程——第一阶段
前期准备
校园宣传与候选人甄选
跟进与关系维护
第一阶段：前期准备
前期准备主要做4项工作：其中有第2、4两项工作非常关键。
1招聘启动 2招聘策划 3方案审批 4实施筹备
校园招聘流程第一阶段：前期准备
第二步：招聘策划
校园聘指导手册
人力资源部
手册使用说明
1、本手册总结了近3年的校园招聘实践经验，主要供参与校园招聘的同事使用。 使之在前人工作的基础上迅速高效地开展工作，少走弯路。
2、同时，本手册对万科目前校园招聘操作模式进行了分析，对进一步完善校 园招聘模式进行了分析和探讨。
3、每年校园招聘，校园项目负责人都有责任对本手册的内容进行完善、补充 和修订，促使知识经验不断积累，帮助后来者居上。
目标院校选择原则： •重点院校（211？） •重点专业
城市选择原则： •覆盖目标院校 •考虑重点城市
进校时间确定原则：
•遵守高校允许企业进校时间 •考虑有否提前进入的可能
参考模版2：万科集团目标院校及专业名单 参考模版3：万科集团08目标院校进入时间安排
校园招聘流程第一阶段：前期准备
第二步：招聘策划关键问题四：明确合作伙伴选择及合作方式
第二步：招聘策划关键问题二：明确招聘岗位及要求
需要明确： •总部招聘岗位及要求 •区域招聘岗位及要求 •一线公司招聘岗位及要求
确认方法一：各部门上报，集团汇总 确认方法二：集团给指导原则，各部门按照此原则分解上报，之后汇总
参考模版1：校园招聘需求计划
校园招聘流程第一阶段：前期准备
第二步：招聘策划关键问题三：明确目标院校及进校时间
手册目录
1、背景知识 2、校园招聘流程
新动力对万科的价值
文化传承：对公司企业文化传承起到很大作用 品牌建设：新动力招聘是万科雇主品牌建设的重要构成部分 组织忠诚：对组织的忠诚度高，只要做好后续的培养，会成为组织持 续造血的基础； 自我成长：自我造血功能，成长性高，可投资性强的； 供给充足：相对成本比较低，源源不断的补充建筑材料，未来也是可 持续的；
参考模版4：与合作伙伴签署的合同
参考模版5：合作伙伴提供的校园招聘策划案
校园招聘流程第一阶段：前期准备
第二步：招聘策划第五点：撰写校园招聘策划案
工作要点 •把校园招聘的关键问题和建议列出 •把需要高层知晓的信息列出 •把需要高层决策的问题明确列出 •把设计到的相关人员特别是对高层的要求明确列出 •涉及的预算也需列出
参考模版6:**年校园招聘策划案
校园招聘流程——第一阶段
前期准备
校园宣传与候选人甄选
跟进与关系维护
第一阶段：前期准备
前期准备主要做4项工作：其中有第2、4两项工作非常关键。
1招聘启动 2招聘策划 3方案审批 4实施筹备
校园招聘流程第一阶段：前期准备
第三步：方案审批
时间 主要工作任务 输出结果
8月1日- •策划方案报人力资源负 无