商业地产信息化解决方案新
商业地产行业的改进方案和意见
商业地产行业的改进方案和意见一、改进商业地产规划的方案和意见商业地产是指用于商业目的的房地产，包括购物中心、写字楼、酒店、餐饮娱乐等商业设施。
随着人们对消费体验的追求和经济发展的不断提升，商业地产行业正面临着日益激烈的竞争和市场需求的不断变化。
为满足消费者的多元化需求，提升商业地产的竞争力和可持续发展能力，以下是改进商业地产规划的一些方案和意见。
1. 优化商业地产布局首先需要对商业地产的布局进行优化调整。
根据不同地区的市场需求和消费群体特点，合理规划商业设施的分布和类型。
重点打造集购物、休闲、娱乐等多功能于一体的综合型商业地产，以满足人们日益增长的多元化消费需求。
2. 提高商业地产的可持续发展能力商业地产行业应该重视可持续发展，通过引入绿色建筑设计和节能技术，减少能源消耗和碳排放。
同时，结合城市发展规划，合理利用土地资源，提高土地利用效率，推动商业地产的可持续利用，降低对自然环境的影响。
3. 增强商业地产的创新能力商业地产行业应积极引入新技术、新概念和新模式，不断探索商业模式的创新和升级。
例如，引入智能科技，提升商业设施的智能化水平，打造智能商城，提高消费体验和便捷性。
此外，通过打造独特的主题购物中心、文化创意街区等，提供消费者与产品之间更多样化的互动体验。
4. 加强商业地产与在线平台的融合随着电子商务的迅猛发展，商业地产行业需要积极与在线平台进行融合，实现线上线下的无缝对接。
通过与电商平台合作，提供线上购物、线下体验、快递配送等服务，以满足消费者的多样化需求。
5. 加强商业地产的社交化体验商业地产应提供更多以社交为核心的场景和体验，激发人们的社交需求，并打造社交共享的平台。
通过定期举办各类社交活动，如主题派对、购物节等，吸引人们到商业地产中互动交流，增加人们对商业地产的粘性和忠诚度。
二、改进商业地产服务的方案和意见商业地产服务是指商业地产开发商或物业管理公司为商业设施和商家提供的各种设施、管理和运营服务。
高档商业住宅小区智能化系统建设方案
系统运维与安全
系统稳定性
在系统集成方案中要充分考虑 系统的稳定性，采取多种措施
保证系统的稳定运行。
系统可维护性
系统集成方案应易于维护和管理 ，方便对系统进行升级、扩展和 故障排查。
系统安全性
对于高档商业住宅小区智能化系统 建设方案，系统的安全性至关重要 ，应从多个方面保证系统的安全性 。
07
设计成果展示
语音反馈
通过语音合成技术，将各 类信息以语音形式反馈给 住户，如定时提醒、家电 状态等。
06
系统集成方案
系统对接与协议
开放接口
采用标准化、开放式接口，方 便与其他系统进行对接和信息
交互。
协议兼容
支持多种主流通信协议，如 TCP/IP、UDP、HTTP等，实现 不同设备间的信息传输和通信。
统一协议
高档商业住宅小区智能化系统建 设方案
xx年xx月xx日
目 录
• 引言 • 系统总体架构设计 • 智能安防系统设计 • 智能照明系统设计 • 智能家居系统设计 • 系统集成方案 • 设计成果展示 • 总结与展望
01
引言
项目背景与意义
随着社会发展和人们生活水平 的提高，高档商业住宅小区不 断涌现，智能化系统成为其不
完成智能化系统的规划、设计、施工和调试等工作，实现各 系统的有机融合和协同工作。
建设方案与计划
建设方案
包括智能化系统总体架构设计 、各子系统的详细设计、系统
集成方案设计等。
建设计划
制定详细的建设流程和时间表， 包括需求分析、方案设计、设备 选型与采购、系统集成与调试等 环节。
实施方案
确定实施步骤和措施，包括技术培 训、施工组织、质量监控等，确保 建设方案的顺利实施。
浅析商业地产物业管理现状及发展对策
现代物业Modern Property Management一、商业地产物业管理现状随着新科技在商业地产的广泛应用，智能化成为商业地产发展的方向。
利用楼宇自动化系统、通讯自动化系统、安保自动化管理系统和办公自动化系统等，商业地产变成一个信息化的整体，物业管理方能应用先进的设备，全面提升管理效率。
目前，商业地产的物业管理工作主要是针对物业外在形象、商业环境、设施设备正常运行等方面，忽略了客户差异化服务方面的潜在需求。
此外，商业地产物业管理成本压力普遍较大，其成本大致可以分为：人力成本，占总成本的35%-45%；维护成本，占总成本的15%-25%；营运成本，占总成本的20%左右；管理费用，占总成本的10%左右。
其中，人力成本和维护成本占商业地产运营成本的50%-70%左右，是商业地产物业管理成本控制的重点。
二、商业地产物业管理存在的问题（一）物业管理体系不完善1、物业管理架构存在漏洞。
物业管理方的权、责、利关系需要进一步明确。
物业管理方往往容易忽视自身建设，把物业管理简单地理解成收费服务和卫生服务，缺乏对自身发展和专业管理水平提高的规划和措施，管理目标不明确，成本控制失衡。
此外，还照搬照抄他人的规章制度和管理标准，使管理流于形式。
2、配套设施运作水平低。
物业的投资建设与其管理脱节，没有从物业的生产、流通与消费的全过程来全局设计，配套设施运作不理想，致使管理滞后于消费使用。
虽然商业地产内部一般都要求配备有先进的中央空调、高速电梯等，但其现有运作情况依旧处于较低水平。
（二）物业管理制度不够健全商业地产物业管理方面的制度不够健全，例如对物业管理体制、物业管理经费、物业管理方的资质审查、物业验收交接等关于商业地产物业管理中的重大问题都有待进一步明确。
为此造成了物业管理难以纳入制度化管理的范畴，商业地产物业管理的规范化和标准化实施就缺乏了根本保证。
三、商业地产物业管理的发展对策（一）构建完善的物业管理体系1、提高管理水平，保证操作效率。
强化科研创新打造核心竞争以数字化赋能“焕生”地产行业发展新生态
强化科研创新打造核心竞争以数字化赋能“焕生”地产行业发展新生态在这个数字时代，房地产SaaS系统成为了房地产行业的新宠，引领着行业的变革与发展。
SaaS即Software-as-a-Service的缩写，意为软件即服务。
房地产SaaS系统是一种基于云计算的软件解决方案，通过云平台提供房地产相关的服务和功能。
相较于传统的软件部署模式，SaaS系统具有灵活性、可扩展性和低成本等优势。
作为一种数字化转型的利器，房地产SaaS系统通过云计算技术和智能化功能，提升了房地产行业的效率、个性化服务能力和数据驱动决策能力。
未来，随着科技的不断进步，房地产SaaS系统将继续发展壮大，为行业带来更多创新和变革。
房地产数字化营销领导者深圳思为科技有限公司（以下简称“思为科技”）核心骨干覃章惠，专注中国房地产数字化营销十余年，如今作为房地产数字化营销专家的她，围绕用户增长、用户洞察和用户运营，拉通策销渠一体，打造整套的客户全生命周期的管理系统，在她的带领下，思为科技在房地产数字化营销领导者的路上不断进击。
思为科技成立于2011年，是一家致力于用领先技术驱动不动产营销数字化升级的SaaS服务商，聚焦营销获客-连接-洞察-运营-转化全链路，从消费端重塑业务流程，推动行业从以“货”为中心的“信息化”，向以“人”为中心的“数字化”迈进。
在覃章惠的推动下，目前思为科技产品在百强国央企开发商覆盖率超90%，在千亿级开发商覆盖率超95%，并与超过半数的TOP20开发商达成集团、区域营销数字化的深度合作。
基于“领先产品+战略咨询+客户运营”三轮驱动模式，思为科技面向开发商提供以数字内容工业化制作、营销流程一体化打通、客户资产沉淀及运营为核心的全场景营销解决方案，通过实现楼盘数字化、场景线上化、数据资产化、营销自动化，助力开发商打造线上线下一体、前后端打通的房地产数字化营销闭环。
强化科研创新“既深刻懂得用户，又拥有领先的产品理念以及快速迭代的技术底蕴。
房地产信息一体化介绍
提高客户满意
优化和简化业务流程 提高库存周转率 降低采购成本 降低发货延迟率 提高内部交易效率 减少库存损耗
优化内 部流程
减少库存占用资金 降低运营资金需求 对渠道的信用控制 提高应收/应付账款的透明度
改善财 务指标
加速技 术创新
实现信息战略目标
提升企业竞争力，推动企业 业务向战略价值管理转变
产品技术稳定性、成熟性
应用中间件
UAP应用平台 UAP开发平台
网络
基础中间件(IBM_Websphere)
数据库
Oracle / DB2 /SQL Server / OSCAR
操作系统
Solaris / AIX / Linux / Windows
快速实施/个性化配置/应用集成/二次开发/性能与安全
8 项目二期
2010-03-01 2010-11-30
9 人力资源管理
2010-03-01 2010-06-30
10 OA系统集成
2010-05-26 2010-07-30
11 全面预算管理
2010-03-01 2010-10-15
12 项目计划管理
2010-03-01 2010-11-30
13 客户关系管理
平台保障
自定义的单据、报表打印
UAP平台-审批流定制
跨公司、多角色、多条件、多模式的审批流体系
应用模式—WAP上网+短信通知
连接ERP服务器，整合财务、供应链、HR多模块的移动应用 手机终端使用短信、WAP上网两种模式综合实现管理需求 移动应用门户集成财务、项目管理、CRM等多个系统模块
系 统
（
系统应用方案呈现
房地产业务全过程一体化 直观、易用的操作模式 全面、细致的功能 多角度管理体系的应用 灵活的平台化自定义
房地产行业VPN解决方案
房地产行业VPN解决方案需求分析随着中国经济的高速发展，房地产行业已经成为了国民经济的支柱产业之一。
房地产行业可分为房地产开发、物业管理、房地产二手物业代理等。
房地产开发商公司一般会将总部设在城市中心写字楼中，在城市各地（城郊、各住宅小区、商业区）开发多个楼盘，有几个甚至几十个远程的现场售楼处；对于具有物业管理的房地产企业来说，公司同时管理多个物业，这些物业通常也都位于城市的不同地点；房地产二手物业代理更是因为其自身业务需求，大部分都会以连锁的形式来进行业务运作。
房地产开发商、物业管理公司和房地产二手物业代理公司在信息化建设的过程中，通常都会采用各种售楼管理软件或物业管理软件。
公司的各种数据和信息运行在公司的售楼系统和物业系统中，迫切需要数据集中管理，各售楼处和物业管理处或地产门店能够将数据实时上报总部，便于公司的管理层能够每时每刻都知道公司的业务和财务数据以作出准确决策。
信息化发展程度更高的企业，同时会启用办公OA 管理系统以及财务管理系统。
为了提高工作的效率、缩短公司的整个决策周期、提高公司的服务质量，公司总部也需要将OA 系统和财务系统扩展到外地分公司、办事处、各地现场售楼处、物业管理处或门店等——这就迫切需要一种方便安全的联网方式。
传统的解决方案，是采用DDN 专线的方式或通过电话Moden 拨号的方式来解决分支机构和总部的互联。
但是，DDN 专线这一方式存在着架设困难、增加分支机构时无法轻松扩张、月租费用昂贵等缺点；而如果使用电话Moden 拨号的方式，又存在速度慢、容量小、安全性差的弱点。
有没有一种可靠、安全且性价比高的网络方案来解决这个问题呢？采用ＶＰＮ（虚拟专网）的解决方案就是一个高性价比的选择。
作为国内领先的VPN 研发产商，深信服科技自主研发的Sinfor DLAN 系统更是ＶＰＮ中的佼佼者，其已经应用于众多的房地产企业，如中原地产、合富置业、珠江地产等，通过采用Sinfor VPN 软件版，可以非常快速、简便的构建安全高效的远程网络平台。
商业地产信息化建设方案
商业地产要在“策、招、售、营”四个环节中保持竞争力，正确的管理方式、高效准确的管理手段则显得尤为重要。
如何从管理需求出发，反向推衍信息技术手段的应用和建设是本文的主要阐述的内容。
目录商业地产信息应用现状___________________________________________________________ 1主要的认识体现在财务应用、销控、以及工作流（OA）_____________________________________ 1知道需要有，但需要有什么、还能做什么很茫然___________________________________________ 1提供解决方案的乙方主导着甲方的需求___________________________________________________ 2摸着石头过河，边用边补，缺少整体性___________________________________________________ 2信息孤岛_____________________________________________________________________________ 2我们要解决哪些问题_____________________________________________________________ 3我们需要什么？_______________________________________________________________________ 3这个过程如何进行？___________________________________________________________________ 3从BSC到BI ______________________________________________________________________ 5平衡计分卡（BSC）____________________________________________________________________ 5商业智能（BI）_______________________________________________________________________ 5从BSC到BI ____________________________________________________________________________ 5从KPI到系统模块____________________________________________________________________ 6从系统模块到关键流程数据 _______________________________________________________ 8从系统模块到关键流程_______________________________________________________________ 8从结果导向到过程导向__________________________________________________________ 10结果导向和过程导向__________________________________________________________________ 10知道目标没达成，更要知道为什么______________________________________________________ 10借助信息化工具实现过程导向管理______________________________________________________ 10总结：看看我们得到了什么 ______________________________________________________ 11商业地产信息应用现状主要的认识体现在财务应用、销控、以及工作流(OA)•财务系统在当下企业中应用比较普及，主要围绕着总账、固定资产、报表等环节。
智慧商业综合体整体解决方案
智慧商业综合体通过智能化、数字化、信息化的 手段，可以提高商业地产、购物中心、百货商场 等领域的商业价值，增加商业收益。
02
智慧商业综合体的核心技术
大数据技术
1 2 3
数据挖掘和分析
通过大数据技术，对海量商业数据进行深入挖 掘和分析，从而发现隐藏在数据中的规律和趋 势，为商业决策提供科学依据。
管理和节能减排提供数据支持。
06
智慧商业综合体的未来展望
智慧商业综合体的发展趋势
规模化发展
智慧商业综合体将会呈现出规模化发展的态势，不断扩大其业务 范围和覆盖领域。
技术创新
通过不断的技术创新，智慧商业综合体将会实现更加智能化、自 动化和数字化的商业运营和管理。
多元化发展
智慧商业综合体将会在多元化的业务领域内进行探索和发展，提 供全方位的商业服务。
智能调控
通过智能空调控制系统实现空调设备的智能调控，以达到最佳的 运行效果和节能效果。
健康舒适
保证商业综合体内部的温湿度和空气质量适宜，提供舒适健康的室 内环境。
04
智慧商业综合体实施流程
项目调研与需求分析
客户群体
针对目标客户群体进行调研，了解他们的需求、 购买偏好、消费习惯等信息。
市场规模
评估市场规模、竞争态势、行业发展趋势等，为 项目实施提供参考。
智慧商业综合体的优势
提高运营效率和服务质量
智慧商业综合体通过智能化、数字化、信息化的 手段，实现商业运营的自动化和智能化，提高运 营效率和服务质量。
降低运营成本
智慧商业综合体通过智能化、数字化、信息化的 手段，可以实现商业运营的自动化和智能化，降 低人力成本和运营成本。
提升消费者体验
房地产服务事业单位的信息化建设与管理
房地产服务事业单位的信息化建设与管理随着科技的不断发展和社会的进步，信息化已成为各行各业发展的必然趋势。
在房地产服务领域，信息化建设与管理不仅能提高工作效率和服务质量，还能为企业创造更多商机和竞争优势。
本文将探讨房地产服务事业单位的信息化建设与管理的重要性以及具体的实施方法。
一、信息化建设的重要性1. 提高工作效率信息化建设可以通过引入先进的信息系统和软件，实现自动化处理和数据管理，减少人力资源的浪费，提高工作效率。
例如，通过建立客户关系管理系统，可以实现客户信息的统一管理和跟踪，提高销售和售后服务的效果。
2. 提升服务质量信息化建设可以实现全面、准确、及时的信息共享和传递，帮助企业更好地与客户、供应商和合作伙伴进行沟通，提升服务质量和客户满意度。
例如，通过在线查房系统，客户可以实时了解房源信息和预约看房，提高了客户的体验和满意度。
3. 拓展市场和商机信息化建设可以帮助企业实现线上、线下的组织和管理，提高市场竞争力和商业拓展能力。
例如，通过建立电子商务平台，企业可以在线展示房源信息，吸引更多潜在客户，并且可以通过数据分析和挖掘，发现市场需求和客户偏好，为企业带来更多商机。
二、信息化建设的具体实施方法1. 建立全面的信息系统房地产服务事业单位应建立全面的信息系统，包括客户信息管理系统、房源信息管理系统、销售管理系统等。
这样可以实现信息的集中管理和共享，并且方便企业通过数据分析和挖掘进行决策和市场调研。
2. 优化业务流程信息化建设的同时，企业应优化和整合自身的业务流程，将信息化系统与实际工作相结合，提高工作效率和服务质量。
例如，通过信息化系统可以实现合同的电子化签署和审批，简化流程，减少时间和成本。
3. 加强数据安全和风险管理随着信息化的普及，数据安全和信息风险已经成为企业亟待解决的问题。
房地产服务事业单位应加强对信息系统的安全管理和维护，建立健全的信息安全体系，并且制定相关的风险应对和应急预案。
4. 进行人员培训和意识普及信息化建设的成功离不开人员的积极参与和配合。
房地产管理局信息化建设总体设计方案
房地产管理局信息化建设总体设计方案中国房地产科技有限公司2011年9月目录一、房地产管理局组织机构 (4)二、定位 (5)1、建设内容 (5)2、服务对象 (5)3、应用模式 (6)三、局域网建设 (7)四、软件系统 (8)1、房地产基础共享系统 (9)2、拆迁管理系统 (11)3、商品房预（销）售管理系统 (12)4、产权产籍管理系统 (13)5、房地产市场监测与分析系统 (15)6、物业专项维修资金管理系统 (16)7、房地产测绘管理系统 (17)8、房地产价格评估管理系统 (17)9、房屋安全鉴定管理系统 (18)10、房屋白蚁防治管理系统 (19)11、公房货币化分配管理系统 (19)12、最低收入家庭住房保障管理信息系统 (19)13、协同办公管理系统（OA） (20)14、房地产信息网站 (21)一、房地产管理局组织机构从图中可知，主要业务职能部门为：开发科、市城镇房屋拆迁办公室、市房地产市场管理所、市房屋租赁管理所、市房屋产权产籍监理所、市物业管理所、市房改资金管理局，分别负责房地产行业的开发、拆迁、交易、产权、物业、房改的管理工作。
主要服务部门为市宏华房产测绘有限公司、市博华房地产价格评估有限公司、市房屋安全鉴定管理所、市白蚁防治所，分别负责房产测绘、价格评估、安全鉴定、白蚁防治的工作。
立足***房地产管理局的组织机构和行业管理职能，针对***当前房地产管理现状，我们对***房地产管理局的信息化建设进行了总体设计。
二、定位1、建设内容1）房地产管理局局域网的建设；2）统一搭建房地产管理局综合业务处理平台；3）建立权威房地产信息发布网站；2、服务对象3、应用模式充分利用现代网络通讯技术（包括：房产局局域网、公众互联网、电话网），加快房地产管理局各主管部门对房地产行业的管理及相关决策的效率，提升对行业内各企业、消费者的服务质量。
三、局域网建设网络分三部分：房地产管理局局域网、互联网、电话网。
房地产ERP管理系统整体解决方案
房地产企业信息化—房地产ERP管理系统方案中国建筑科学研究院信息化软件事业部刘刚一、行业现状及需求分析通过对房地产行业的研究与实践，结合大量客户的实际需求我们分析了房地产企业在信息化建设方面的相关建设要求：⏹立足长远、整体规划，具备高起点与前瞻性，搭建整体信息化平台，各业务模块既有相对独立性，又能彼此无缝集成整体规划企业的管理信息系统，避免出现信息化孤岛；选择具备领先管理理念的信息系统，确保高起点与前瞻性。
搭建整体的信息化平台，各业务模块即可以做为独立系统使用，又可以高度集成，形成一体化的完整系统。
⏹借助信息化系统解决管理盲点，规范业务流程与管理流程，提升管理效率借助信息化系统解决手工操作下出现的管理盲点；信息化和业务流程紧密结合，完善业务流程，加强规范性和提高工作效率。
⏹整体规划，分步实施，重点突出，主次分明选择关键业务需求模块着手，即楼盘销售管理、项目成本管理以及企业协同办公；逐步实施协同其他相关业务管理，搭建整体的信息化管理系统；⏹管理信息系统易升级、可扩展性强，稳定性和安全性高针对系统允许有一定适应性的二次开发工作，以实现房地产企业的个性化管理需求；又要有良好的升级性与功能扩展性，为将来的系统升级与扩展提供便利；系统自身的稳定性和安全性要求很高，要确保系统能够有效运行；⏹选择信息系统提供商是选择长期合作伙伴信息化是规范企业业务流程，提升企业竞争力的一个有效保障,这就要求信息系统提供商拥有可支持房地产企业房地产业务长远发展的产品链。
需要有行业专业背景和规模效应，能够制定行业标准，这样有助于房地产企业在房地产领域中快速发展；二、系统核心思想及价值目标中国建筑科学研究院经过多年的研究及与国内优秀企业的合作，开发了房地产企业ERP 管理信息系统，融合了国内外先进的管理思想和理论体系，系统采用面向SOA架构的集成平台，基于流程驱动，以项目全生命周期管理为核心，以收入和支出两条业务为主线。
以运营管理为支撑。
商业地产信息化项目案例
商业地产信息化项目案例1. 项目背景随着商业地产行业的快速发展，传统的管理方式已经无法满足企业的需求，信息化技术成为提高管理效率和竞争力的重要手段。
本项目旨在为商业地产企业引入信息化系统，提升管理水平、优化流程，并实现数据的集中管理和实时监控。
2. 项目目标- 提高商业地产企业的管理效率和质量，降低运营成本。
- 实现商业地产项目的全面数字化管理，包括客户管理、销售管理、租赁管理、财务管理等业务领域。
- 构建一套完整的商业地产信息化系统，包括硬件设备、软件平台和数据中心的建设。
- 提供可视化的数据分析和决策支持功能，帮助企业管理者快速调整策略、做出准确决策。
3. 项目内容3.1 业务领域- 客户管理：建立客户信息库，包括客户需求、合作意向以及历史业务记录等。
- 销售管理：全面管理商业地产项目的销售过程，包括线上预约、线下洽谈、签约等环节。
- 租赁管理：实现商业地产项目的租赁管理，包括租户信息、租赁合同、租金收取等。
- 财务管理：集中管理商业地产项目的财务数据，包括资金流入流出、费用支出等。
3.2 技术实施- 硬件设备：根据企业规模和需求，提供服务器、网络设备、数据存储设备等硬件设施。
- 软件平台：搭建商业地产信息化系统，包括客户关系管理系统（CRM）、销售管理系统、财务管理系统等。
- 数据中心：建设数据中心，包括数据存储、备份、安全等方面，确保数据的安全和可靠性。
3.3 数据分析与决策支持- 实时监控商业地产项目的关键数据，提供可视化的报表和图表，帮助企业决策者进行数据分析和决策。
- 根据历史数据和趋势预测，提供数据驱动的决策支持，帮助企业优化业务流程和调整策略。
4. 项目计划- 需求分析和系统设计：6个月- 硬件设备和软件平台的采购和部署：3个月- 数据中心的建设和测试：4个月- 数据分析和决策支持功能的开发和测试：3个月- 上线运营和培训：1个月5. 项目预算- 硬件设备采购：xx万元- 软件开发和平台定制：xx万元- 数据中心建设：xx万元- 培训和上线运营费用：xx万元6. 项目风险- 技术风险：系统开发过程中可能遇到技术难题，影响项目进度和质量。
用友签约中国第一个MSD
天津用友签约中国第一个MSD：泰达MSD打造滨海新区最贵的一平方英里近日，天津滨海新区。
泰达MSD（TEDA Morden Service District）与天津用友软件技术有限公司正式签约，应用用友NC商业地产一体化解决方案开启其信息化建设之路。
众所周知，MSD是比CBD高一个层次的。
21世纪，中国城市发展应以多元化，复合型服务产业为导向，而并非商务产业的单一发展，于是在滨海新区最核心的1平方英里上，构建包含CBD在内的，复合型的、国际最先进水准的现代服务业发展平台，吸纳更多的国际和国内著名企业在此设立中国区或环渤海区总机构。
于是，一个定位为促进城市多元化发展、现代服务业发展的试点政策在滨海新区落地开花，承载了中国第一个MSD重任的泰达MSD由此诞生。
泰达MSD位于天津滨海新区泰达第二大街南北两侧，由核心区和拓展区两部分组成，占地面积114万平方米，总投资180亿，建成后可容纳8万商业人口，实现产值1000亿元。
MSD 将促成行政中心、金融中心、商业中心、商务中心这四大中心的聚首，完全浓缩泰达的未来。
其行政中心以滨海委、开发区管委会为行政圆心；金融中心以金融街为龙头，弥补金融产业缺憾；商业中心建特色商业，与商务生活同步；商务中心将建350米超高甲级写字楼，呈现全新高效商务格局。
为了追求MSD内在功能与品质的提升，为入驻企业进一步增强核心价值，开发区引入国际一流团队，全面参与设计、施工和运营管理。
所以在管理软件的选型过程中，客户方提出了很高的要求。
作为泰达MSD物业方的国际一流的物业机构第一太平戴维斯，更是以国际品质考量各软件厂商。
在用友接触此项目前，金蝶已经和客户达成了签约意向，并已经开始准备项目启动会。
通过高层公关，天津用友城市建设与地产经营部抓住机遇，发挥团队专业化优势，为客户进行了多次的演示与沟通，并带领客户参观了典型用户。
天津用友的领导及用友集团的高级顾问也非常关注泰达MSD项目，多次拜访客户并做关键性方案演示。
智慧商场信息化建设方案
智慧商场信息化建设方案智慧商场建设背景新消费趋势下，人们多元化和个性化的需求变化，电商挤压、同行竞争，新技术的推广应用，都让购物中心后期运营更加复杂。
购物中心运营者需要在前期定位、规划设计、招商等方面满足消费者的期待，因此，购物中心的发展前景，在于是否能通过各种手段捕获消费者的心，并“增大顾客价值”，而其本质在于创造。
通过提供免费的高速Wi-Fi，并结合移动应用资源和大数据客流运营分析，购物中心可为消费者提供人性化、互动化、差异化的服务体验，为商户的营销决策提供可靠依据。
“互联网+”的创新理念和“O2O”的运营模式相结合，为消费者升级商场体验，创造生活休闲新乐趣，进而帮助购物中心提升整体的运营能力，塑造商业地产新地标。
智慧商场信息化建设的IT 需求网络安全运营网络稳定可靠、管理灵活便捷➢稳定的网络接入体验，免投诉，且能保障业务不中断➢充分考虑技术先进性，依照需求可灵活扩展➢网络易管理、易维护人员、信息安全合规➢商场属于密集型场所，对场内人员安全管理、设施安全管理有较高要求➢商场网络属于公共区域网络，需满足国家网监审计要求应对数字化变革➢线下客流分析及精准营销➢场内智能导航➢数据支撑店内品牌及运营分析智慧商场方案设计有线网络高性能设计FEGE百兆桌面千兆桌面GE GE 带宽高不仅表示单位时间传输的数据量大，还表示传输时延低10GE10/40GE商场网络安全接入上线快SDN网络智能设备网络办公网络视频采集网络隔离强运维简VxLAN VxLAN VxLAN 100200300VxLAN 200VxLAN 300VxLAN 100智能识别网络能够自动感知终端上线；控制器自动识别终端类型，并根据业务类型自动分类。
自动隔离终端根据业务类型自动进入隔离通道，不同业务类型的物联终端能够安全隔离。
安全隔离终端在线过程中能够进行精细化管理，防止异常仿冒，从而保护业务和数据安全性。
一卡通、IP 电话、摄像头、PC 等终端的自动化接入管理商场交换机安全融合特性核心层NetStream 安全插卡汇聚层防火墙插卡防火墙插卡接入层Internet接入设备上报日志信息汇聚设备通过防火墙插卡上报安全日志核心设备通过NetStream 插卡上报会话信息态势感知平台网络安全态势感知平台核心层安全防护（S75/S105+Netstream 插卡）✓S75/S105+NetStream 插卡结合安全态势感知平台，实时呈现全网的拓扑结构，实现核心资产和关键业务的可视化管理。
基于运营商信息化平台的房产中介连锁行业综合解决方案
Ｔｅｅ ｏ Ｃａ ｒ ｒ ｎｏ ｍａ ｉｎＰｌｔｏ ｍ ｌｃ ｍ ｒｉ ‘ ｌｆ ｒ ｔ ａｆ ｒ ｅ Ｓ ｏ
Ｌｕ Ｊ ｎ ｉ ｇ ｉ ｉ ｑａ ａ ｎ
Ｄｕ ｎ Ｗ ｅｎｎ Ｗ ｕ Ｚ ｅ ｇ ａ ｉｉｇ ｈｎ
（ ｈｎ ｉ ｒ Ｂ ｉｎ １０ ３ ） Ｃ ｉａ ｃｎ Ｕｎ ｏ ｅｉｇ ００ ２ ｊ
房地产咨询 、 房地产价格评估 、 房地产经纪等活动 的总称便是房 国老百姓对拥有 自己房屋的强烈 渴望 ，给房地产市场创造 了无 使得房产中介成 为房地产市场 中不容忽视 的新兴行业 。 产 中介服务 。而连锁 经营一般是指经 营同类商 品或服务 的若干 限商机 ， 个店铺 ， 以一定的形式组合成一个联 合体 ， 在整体规划下进行专 业 化分工 ， 并在分工的基础上实施集 中化管理 ， 使复杂 的商业活 动 简单化 ， 以获取规模 效益。【 １ ］ 房产 中介行业从 ９ 年代初期 开始起 步 ， ０ 从最早的 电线杆上 的换房招贴 ， 到街 头小巷 的一张桌子一 门电话 的夫妻店 ， 一个不 起 眼的行业发展到如今 的全 国数万家门店 ，几十万人 的从 业人 但 时至 ２ １ 年初 ， ０ １ 随着老百姓对 于购房需求 日趋理性 以及保 障
百度地图慧眼发布商业地产及零售解决方案
百度地图慧眼发布商业地产及零售解决方案作者：
来源：《中国信息化周报》2020年第27期
近日，百度地图慧眼推出全新的商业地产及零售解决方案，同时发布智能选址平台2.0和“百舸护航计划”。
此次百度地图推出的商业地产解决方案，以海量时空大数据为依托，将有效克服传统数据调研方式采集低效、样本缺失、准确率较低的问题。
该方案不仅能为商业地产选址、定位、招商、推广、运营等应用场景提供全域覆盖的多维精准数据，还能提供人群分析、到访分析、职住分析、设施分析等分析服务，更有地块价值评估、商圈分析、客群分析、競品分析等业务支持。
同时，百度地图慧眼还为零售伙伴倾力打造零售品牌整体解决方案，深入零售行业市场调研、品牌定位、选址规划、运营分析、推广营销等多个场景，通过标准的SaaS平台、API、定制模型三种不同形态的产品，为零售品牌商提供点位评估、客群分析、供需分析等多种业务服务。
此外，为进一步帮助零售品牌商掌握有利选址信息，百度地图慧眼还发布了智能选址平台2.0，全面聚合人口、客流、品牌分布等数据，助力零售行业客户完善对商圈、聚客点、店铺落位、客源成分的多维研究，以保障选址科学性，提升线下开店成功率。
百度地图慧眼还推出“百舸计划”，将为符合条件的100家商业地产及零售合作伙伴免费提供购物中心时空大数据分析报告与区域参照推荐报告。
（路沙）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
保安保洁
质量管理
工程维修
设备保养
移动检查
在线抢单
会员管理
入会管理
积分管理
活动管理
商家联盟
会员通知
会员关怀
客服管理
服务管理
维修管理
投诉管理
特约服务
在线客服
在线报修
EAS 平台
多帐套服务
自定义单据
工作流引擎
自定义报表 票据打印服务 权限服务
日志服务
④内部公开 请勿外传
P11
招商管理——业务难点分析
商业竞争激烈
招商管理 租赁管理
招商计划 房源设置
招商过程 租金设置
品牌呈报 合同管理
招商分析 租金收取
中国移动 4G
移动互联网
招商跟踪
在线通知
合同查询
收费管理
房屋设置
仪表设置
应收管理
收款管理
在线催缴
在线缴费
物业管理
保安保洁
质量管理
工程维修
设备保养
移动检查
在线抢单
会员管理
入会管理
积分管理
活动管理
商家联盟
会员通知
会员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ怀
④内部公开 请勿外传
P5
商业运营公司面临的挑战
商业公司 面临挑战
互联网冲击 电子商务冲击 社区商务冲击
总量过剩
商业地产开发速度 快于需求增长速度
业态老化
消费升级
同质化竞争
④内部公开 请勿外传
P6
当前商业运营的热点
互联网+
O2O
电子商城
移动商城
移动运营 大数据
以万达为代表的商业 地产转型
商业运营 行业巨变
1 阐述当前商业运营行业的发展趋势及特点
金蝶互联网+商业运营解决方案
2 总体框架、模块功能描述、系统特点及价值
成功案例
3 讲述2个行业客户的应用情况
④内部公开 请勿外传
P9
金蝶商业运营管理系统总体框架
招商管理 租赁管理
招商计划 房源设置
招商过程 租金设置
品牌呈报 合同管理
招商分析 租金收取
中国移动 4G
自定义报表 票据打印服务 权限服务
日志服务
④内部公开 请勿外传
P10
金蝶商业运营管理系统总体框架
招商管理 租赁管理
招商计划 房源设置
招商过程 租金设置
品牌呈报 合同管理
招商分析 租金收取
中国移动 4G
移动互联网
招商跟踪
在线通知
合同查询
收费管理
房屋设置
仪表设置
应收管理
收款管理
在线催缴
在线缴费
物业管理
2 总体框架、模块功能描述、系统特点及价值
成功案例
3 讲述2个行业客户的应用情况
④内部公开 请勿外传
P2
商业运营必须满足的需求
投资者
商业经营收入
评价指标 经营收入 净利润 出租率
评价指标 营业额 利润 商家满意度
商家
持续盈利
商业运营
业主
资产出租收入
资产溢价
评价指标 租金收入 商家满意度
消费者
良好消费体验
④内部公开 请勿外传
P20
租赁管理——业务流程
④内部公开 请勿外传
P21
租赁管理——系统功能架构
④内部公开 请勿外传
P22
租赁管理——租赁合同管理流程
房源管理 租金设置 放租管理
租赁交房 退租收房
收款登记 账龄分析
租金设置 合同签定 合同变更（改租、续租、返租） 退租
其它应收 租金计算 租金减免 生成应收单 生成缴费通知单 催款
P25
租赁管理——提供租金试算功能
④内部公开 请勿外传
P26
租赁管理——生成缴费通知单
④内部公开 请勿外传
P27
租赁管理——租赁管理特点
1.
2.
3.
4.
支持多种计租模式
试算功能
支持固定租金、浮 动租金、保底租金、 提成租金、递增租 金等多种计租模式
互联网+商业运营
————金蝶商业运营信息化解决方案
金蝶建筑与房地产事业部 2020年7月22日
版权所有©1993-2012金蝶软件（中国）有限公司
④内部公开 请勿外传 ④ 内部公开 请勿外传P1
目录CONTENTS
商业运营 管理系统
商业运营行业分析
1 阐述当前商业运营行业的发展趋势及特点
金蝶互联网+商业运营解决方案
④内部公开 请勿外传
P7
现代商业运营的解决之道
建立商业运营体 系
01 规范化 管理
信息化 管理
02
商业运营
04
大数据
基于大数据的 客户行为分析
将商业流程固化 到信息系统
03 互联网+ 管理
实现线上线下闭 环运营（O2O）
④内部公开 请勿外传
P8
目录CONTENTS
商业运营 管理系统
商业运营行业分析
④内部公开 请勿外传
P23
租赁管理——业务系统管控点
空置率分析 商铺管理
单价控制
租金单价 计租模式
租金优惠 物业费
合同收入 测算
收入控制
租金试算
录入其它 应收款
计算机滞 纳金
生成应收 单
催款通知 催款控制 客户缴款
收款登记 财务凭证
账龄分析
④内部公开 请勿外传
P24
租赁管理——功能展示
④内部公开 请勿外传
评价指标
客单价 平均购买次数 客户满意度
④内部公开 请勿外传
P3
商业运营的本质
打造商业生态系统
实现资产溢价
消费者、商家、资产拥有者共赢
④内部公开 请勿外传
P4
商业运营的本质——核心是满足客户（消费者）的需求
自我超越
自我实现需求 尊重需求
情感和归属需求 安全需求 生理需求
超越预期的消费需求满足
及时获得自己想要的 主人翁，受到关怀和爱护 商业品牌价值认同 安全舒服的购物环境 满足消费需求
④内部公开 请勿外传
P16
招商管理——招商过程管理
④内部公开 请勿外传
P17
招商管理——招商管理特点
支持规划落地
对招商计划进行跟踪 和落实，保证规划落 地
建立强大的品牌库
为招商以及后期的业态 调整提供品牌资源
价值品牌识别
对品牌进行分类管
理，记录品牌跟踪
过程
④内部公开 请勿外传
P18
金蝶商业运营管理系统总体框架
1
2
品牌资源储备不足
招商管 理难
招商计划落实难
3
4
业态调整难度大
④内部公开 请勿外传
P12
招商管理——招商管理业务流程
确保规划落实
招商 管理
合作成交
建立价值品牌库
④内部公开 请勿外传
P13
招商管理——系统功能架构
④内部公开 请勿外传
P14
招商管理——招商计划管理
④内部公开 请勿外传
P15
招商管理——品牌管理
移动互联网
招商跟踪
在线通知
合同查询
收费管理
房屋设置
仪表设置
应收管理
收款管理
在线催缴
在线缴费
物业管理
保安保洁
质量管理
工程维修
设备保养
移动检查
在线抢单
会员管理
入会管理
积分管理
活动管理
商家联盟
会员通知
会员关怀
客服管理
服务管理
维修管理
投诉管理
特约服务
在线客服
在线报修
EAS 平台
多帐套服务
自定义单据
工作流引擎
客服管理
服务管理
维修管理
投诉管理
特约服务
在线客服
在线报修
EAS 平台
多帐套服务
自定义单据
工作流引擎
自定义报表 票据打印服务 权限服务
日志服务
④内部公开 请勿外传
P19
租赁管理——租赁管理难点
出租难
提高出租赁率成为商业 运营成败的关键
及时收清费用 提高费用收缴率
租赁管理 难点
收租难
调租难
科学合理地提高租金， 是增加收入重要保证