月度工作计划与实际完成进度对比
施工项目进度计划执行情况对比分析
施工项目进度计划执行情况对比分析施工项目进度计划的执行情况对比分析是将施工实际进度与计划进度对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，也可结合与计划表达方式一致的图表进行图解分析。
其对比分析方法有：计算对比法1．单一施工过程（一个分项工程）的进度完成情况（1）匀速施工情况匀速施工是指每天完成的工程量是相同的。
这时施工的时间进度和工程量进度是一致的。
检查施工进度计划完成的计算分析公式是：Y（施工进度计划完成程度％）= 到检查日止实际施工时间（天）到检查日止计划施工时间（天）= 到检查日止累计实际完成工程量到检查日止累计计划完成工程量若上式中的分子－分母：（实际－计划）累计完成工程量为ΔQ（实际－计划）施工进度时间（天）为Δt 则判别关系见表31-21。
表31-21（2）变速施工情况变速施工是指每天的计划施工速度不同，或者是实际施工速度与计划施工速度不同。
这时应检查施工以来累计工程量进度完成情况，其计算公式是：Y（累计工程量进度计划完成程度％）= 到检查日止实际累计完成工程量到检查日止计划累计完成工程量= 到检查日止实际工程量累计完成百分比（％）到检查日止计划工程量累计完成百分比（％）若上式中：（实际－计划）累计完成工程量为△Q实际施工时间（天）－完成实际累计完成工程量所需的计划施工时间（天）为△t则判别关系见表31-22。
表31-222．多项施工过程（多工种、多分项分部工程）进度计划的综合完成情况 多项施工过程的工程量性质不同，不能相加，可用施工产值或消耗的劳动时间工日进行综合比较后，其计算公式为：Y 1多项施工过程施工进度（累计产值）计划完成程度（％）= Σ（到检查日止各项施工实际完成工程量×预算单价）Σ（到检查日止各项施工计划完成工程量×预算单价）= 到检查日止用预算单价计算的（ 实际完成产值 计划完成产值）Y 2多项施工过程施工进度（累计工日）计划完成程度（％）= Σ（到检查日止各项施工实际完成工程量×工日定额）Σ（到检查日止各项施工计划完成工程量×工日定额）= 到检查日止各项施工累计完成的（ 实际定额工日数计划定额工日数 ）则Y 1 Y 2判别关系见表31-23。
进度计划与实际对比
进度计划与实际对比工作目标1.提升内容质量：针对当前读者的反馈和数据分析，调整内容策略，确保每篇文章都能提供深度和独到的见解，满足读者对高质量知识内容的需求。
2.增加用户互动：计划开展一系列线上互动活动，如问答、话题讨论等，以提高用户参与度，建立起作者与读者之间的良好互动关系。
3.拓展内容领域：根据市场趋势和用户需求，拓展新的内容领域，如科技、健康等，以提供更丰富、更多元化的知识内容。
工作任务1.内容策划与审核：组建专门的策划团队，负责内容的创意和策划，同时设立内容审核机制，确保每篇文章的质量和合规性。
2.互动活动实施：与相关部门合作，制定详细的互动活动方案，包括活动主题、时间、奖励机制等，并确保活动的顺利实施。
3.市场调研与分析：定期进行市场调研，了解行业趋势和用户需求，以此为基础调整内容策略和互动活动，确保工作的有效性。
请注意，内容仅为示例，具体的工作目标和任务应根据实际情况进行调整。
任务措施1.提升内容质量的具体措施：通过定期的内容培训，提升编辑团队的专业能力，同时引入专业的校对和审核人员，确保文章的准确性。
2.增加用户互动的实施计划：在平台上设置专门的互动区域，定期发布话题引导，同时设立奖励机制，鼓励用户积极参与互动。
3.拓展内容领域的策略：通过市场调研，确定新的内容领域，并组织专门的团队进行内容创作，同时邀请领域内的专家进行合作，提升内容的权威性。
风险预测1.内容质量的风险预估：可能面临编辑团队专业能力不足，导致内容质量无法满足预期的情况。
需要定期进行培训和考核，确保团队能力与工作需求相匹配。
2.用户互动的风险预测：可能由于话题不吸引或奖励机制不够吸引人，导致用户互动参与度不高。
需要定期收集用户反馈，优化互动策略。
3.内容领域拓展的风险预估：可能面临在新的内容领域内，由于缺乏权威性和专业性，导致内容不被认可的风险。
需要与领域内的专家合作，提升内容的权威性和专业性。
跟进与评估1.内容质量的持续监控：定期对文章质量进行评估，通过数据分析，了解内容的表现，及时调整内容策略和创作方向。
第八节实际进度和计划进度的比较方法
第八节 实际进度和计划进度的比较方法实际进度与计划 进度的对比是设备工程进度监测系统中的主要过程。
目前常用的比较方法包括横道图、S 形曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。
一、横道图比较法横道图是传统的进度表示方法。
横道图的左边按照各项工作(或工序)的先后顺序列出工作(或工序)的名称；图的右边是施工进度，图表上面的横栏表示的是时间，用水平线段在时间坐标下画出该工作(或工序)的进度线，水平线段的起始位置反映出它从开始到完工的具体时间，水平线段的长度代表工作的持续时间。
(一)匀速进展横道图比较法适用于各项工作匀速进展的情况，即各工作每单位时间完成的任务量均相等。
粗实线表示实际进度，按一定比例(实际完成任务量的累计百分比)绘制在计划进度线的下方，同时标出进度检查日期线。
进度状态的判别方法如下：①粗黑线右端与检查日期线重合，表示实际进度与计划进度一致；②粗黑线右端位于检查日期线右侧，表示实际进度超前；③粗黑线右端位于检查日期线左侧，表示实际进度拖后。
(二)非匀速进展横道图比较法在原进度计划线的下方绘制粗实线表达实际进度，可将每天、每周或每月的实际进度情况定期记录在横道图上，用以直观地比较计划进度与实际进度，检查实际进度是超前、拖后，还是与原计划一致。
在实际进度与计划进度的对比时，无论是采用匀速进展横道图比较法还是非匀速进展横道图比较法，只能适用于设备工程的局部进展情况的比较。
二、S 形曲线比较法S 形曲线是一个以横坐标表示时间、纵坐标表示任务量完成情况的曲线图。
该任务量的具体表达方式可以是实物工程量大小、工时消耗或费用支出额，也可用相应的百分比表示，对于大多数设备工程来说，单位时间(可以是天、周、月、季度等)的资源(人、财、物)消耗，从整个使用时间范围来看，通常是中间多而两头少，即资源的消耗前期较少，随着时间的增加而逐渐增多，在某一时期达到高峰后又逐渐减少直至设备工程完成。
由于这一原因，任务量累加后便形成一条形如“S ”的曲线，如图所示。
监理如何进行工程进度把控
监理如何进行工程进度把控 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII监理如何进行工程进度把控在工程建设管理的各项目标中，工程进度目标是最直观的、最具体的，也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。
进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求，也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。
本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。
与质量、安全管理不同，工程进度控制没有具体的标准可对照，唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。
通常，对于一个工程建设项目来说，理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成，否则，若最终的工程进度有了较大的延误，就可能会产生很多复杂的后果。
因此，进度管理的过程控制是实现进度管理目标的重中之中。
下面从三个方面谈谈笔者的看法：施工进度计划的管理工程进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，并将计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
1、施工进度计划的审查总进度计划的审查：监理工程师应要求施工单位根据工程特点及项目具体情况进行风险评估，将因可能的影响因素造成的误期时间扣除，还要将总进度计划中每月完成的工程部位及工程量进行明确，审核其相应的保证措施及可行性。
月进度计划的审查：监理工程师要对施工单位的进度计划在时间和资源(包括甲供物资)上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、施工人员、施工机械、施工组织、施工平面布置等因素，找出可能影响工程进展的主要问题，要求施工单位尽力解决，使计划编制时预定的条件与实际相符，从而确保月进度计划的实现。
2、施工进度计划执行情况的检查对施工单位的进度计划执行情况的检查，监理工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率;二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现;三是认真做好工程进度动态通报和信息反馈。
项目部管理人员考核评分表
项目部管理人员考核评分表项目部月度项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）序号考核项目考核内容得分1 工程量完成（40分）项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10分）；进度计划不周，无用工计划扣3-6分。
各班组月度完成计划及完成用工数（10分）；计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分。
班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。
月度计划、实际完成施工产值（5分）；计划与实际完成每低2%扣1分。
项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣2-5分。
2 材料管理（15分）月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。
月度低耗品及用具计划（3分）；无计划、班组限额使用无对比记录扣1-2分。
现场材料管理（3分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。
月度班组材料核算（4分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。
3 安全、文明（15分）月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。
项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。
现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。
月度项目违章记录（3分）；违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。
4 施工质量（20分）月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。
各班组质量控制重点及动态检查（5分）；无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分。
月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分。
月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。
实际进度与计划进度的比较方法
一、掌握实际进度与计划的比较方法（横道图、S曲线、前锋线）知识点：一、横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。
（一）匀速进展横道图比较法匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。
此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系。
采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在进度计划上标出检查日期；（3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方。
（4）对比分析实际进度与计划进度：①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。
（二）非匀速进展横道图比较法当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。
此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。
非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。
采用非匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；（3）在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；（4）用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；（5）通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务题为二者之差；②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表示实际进度超前，超前的任务量为二者之差；③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等地，表明实际进度与计划进度一致。
Project教程项目计划与进度的对比
更新项目的部分任务
可以使用不同的方法更新任务： • 1．以完成百分比更新 • 2．以实际工期与剩余工期更新 • 3．以实际时间更新 • 4．利用鼠标更新 • 5．利用“跟踪”工具栏更新 • 6．使用“跟踪”表格更新 • 7．在网络图中更新
重新安排未完成任务
• 未完成的任务有两种情况，一种是在更新任 务的时刻任务应该开始而没有开始；另一种 是在更新任务的时刻任务完成的百分比未达 到计划进度要求。 • 对第一种未完成的任务进行重排的方法是将 其移到更新时间开始，即以更新时间作为任 务新的开始时间，且该任务的自动设定为 “不得早于……开始”的限制方式。 • 对于第二种未完成的任务，重排的方法是将 应完成而未完成的部分移到更新日期后继续 进行，完成任务的剩余工作。
• • • •
跟踪项目资源状况
除了跟踪项目的进程和成本外，有时需 要跟踪任务的资源状况信息。
• 输入资源完成的总实际工时 • 每天更新资源的实际工时 • 查看资源计划工时与实际工时之间的差异
案例分析
“临时监控中心工程计划”项目的任务分解：
• • • • • • • • • • 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 准备实施方案 与客户讨论方案 线路调配 通信软件开发 设备采购及准备 设备安装 现场调试 搬运设备 联机调试 系统运行
中期计划是在项目开始后保存的Fra bibliotek组当前项目数据，可用 来与比较基准进行比较，以评估项目进度。中期计划仅 保存两条信息，即当前任务开始日期和完成日期。
• 查看比较基准信息
– 使用项目统计 – 使用比较基准表
• 在比较基准计划或中期计划中添加任务
跟踪项目进度
• 创建日程并建立比较基准计划后，应该频繁更新项目 日程以达到监督进度所要求的频率。为了更新日程， 应估计每个任务的状态并更新日程中适当的信息。可 以对比较基准计划中的任意信息进行粗略或详细的跟 踪。 • 跟踪项目进度重要的是及时更新项目信息，这样及时 反映项目的比较基准计划与实际运行状况的差异，以 便于及时调整项目，达到项目跟踪的目的。 • 更新项目信息既可以更新完整项目，又可以更新项目 的部分任务。
实际进度与计划进度的比较方法
实际进度与计划进度的⽐较⽅法⼀、掌握实际进度与计划的⽐较⽅法（横道图、S曲线、前锋线）知识点：⼀、横道图⽐较法横道图⽐较法是指将项⽬实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加⼯整理后直接⽤横道线平⾏绘于原计划的横道线处，进⾏实际进度与计划进度的⽐较⽅法。
（⼀）匀速进展横道图⽐较法匀速进展是指在⼯程项⽬中，每项⼯作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即⼯作的进展速度是均匀的。
此时，每项⼯作累计完成的任务量与时间成线性关系。
采⽤匀速进展横道图⽐较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在进度计划上标出检查⽇期；（3）将检查收集到的实际进度数据经加⼯整理后按⽐例⽤涂⿊的粗线标于计划进度的下⽅。
（4）对⽐分析实际进度与计划进度：①如果涂⿊的粗线右端落在检查⽇期左侧，表明实际进度拖后；②如果涂⿊的粗线右端落在检查⽇期右侧，表明实际进度超前；③如果涂⿊的粗线右端与检查⽇期重合，表明实际进度与计划进度⼀致。
（⼆）⾮匀速进展横道图⽐较法当⼯作在不同单位时间⾥的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。
此时，应采⽤⾮匀速进展横道图⽐较法进⾏⼯作实际进度与计划进度的⽐较。
⾮匀速进展横道图⽐较法在⽤涂⿊粗线表⽰⼯作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分⽐，并将该百分⽐与其同时刻计划完成任务量的累计百分⽐相⽐较，判断⼯作实际进度与计划进度之间的关系。
采⽤⾮匀速进展横道图⽐较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在横道线上⽅标出各主要时间⼯作的计划完成任务量累计百分⽐；（3）在横道线下⽅标出相应时间⼯作的实际完成任务量累计百分⽐；（4）⽤涂⿊粗线标出⼯作的实际进度，从开始之⽇标起，同时反映出该⼯作在实施过程中的连续与间断情况；（5）通过⽐较同⼀时刻实际完成任务量累计百分⽐和计划完成任务量累计百分⽐，判断⼯作实际进度与计划进度之间的关系：①如果同⼀时刻横道线上⽅累计百分⽐⼤于横道线下⽅累计百分⽐，表明实际进度拖后，拖⽋的任务题为⼆者之差；②如果同⼀时刻横道线上⽅累计百分⽐⼩于横道线下⽅累计百分⽐，表⽰实际进度超前，超前的任务量为⼆者之差；③如果同⼀时刻横道线上下⽅两个累计百分⽐相等地，表明实际进度与计划进度⼀致。
项目月报管理制度
项目月报管理制度一、前言项目月报管理制度是指对项目进展情况进行月度汇报、分析、总结的一种管理机制。
项目月报管理制度的实施可以帮助项目组对项目的进展情况有一个清晰的了解，及时发现问题并提出改进建议，从而确保项目的顺利进行。
本文将就项目月报管理制度的目的、内容、流程、责任等方面进行详细阐述。
二、目的项目月报管理制度的目的主要有以下几点：1. 了解项目进展情况：通过月报，可以了解项目的进展情况，及时发现问题并进行处理，保证项目的正常进行；2. 提高管理水平：通过对项目月报的分析和总结，可以发现问题所在，并提出解决措施，从而提高项目的管理水平；3. 为上级领导提供决策依据：项目月报可以为上级领导提供项目的实时数据，为决策提供依据；4. 为项目成员提供反馈：项目月报可以为项目成员提供工作成果的反馈，激励其继续努力。
三、内容项目月报的内容主要包括以下几个方面：1. 项目进度情况：包括本月完成的工作内容、已完成的里程碑、计划进度与实际进度的对比等；2. 问题与风险：包括本月出现的问题与风险，以及对应的解决措施；3. 成本与质量：包括本月的成本支出情况和项目质量情况；4. 人力资源情况：包括本月的人力资源使用情况、员工绩效等；5. 其他相关信息：如会议记录、沟通经验等。
以上内容为项目月报的主要内容，项目组可根据实际情况适当增减内容。
四、流程项目月报的流程主要包括以下几个步骤：1. 数据收集：项目负责人负责收集项目相关数据，包括项目进度、问题与风险、成本与质量、人力资源情况等；2. 月报编写：项目负责人根据数据编写月报，并提交给上级领导审批；3. 月报审核：上级领导对月报进行审核，提出意见或建议；4. 月报汇总：项目负责人对审核意见进行整理，并修改月报；5. 月报下发：经过上述步骤后，项目月报正式下发给项目组成员和相关人员。
五、责任项目月报的责任主要包括以下几个方面：1. 项目负责人：负责项目月报的编写和提交，确保月报的真实性和准确性；2. 项目组成员：负责提供相关数据和信息，协助项目负责人完成月报的编写；3. 上级领导：负责对项目月报进行审核，提出意见或建议；4. 其他相关人员：负责配合项目月报管理制度的执行，如会议记录的保存等。
月度工作总结和计划表
月度工作总结和计划表尊敬的领导：本人是贵公司的一名员工，感谢您给予我的工作机会，让我成长与进步。
在过去的一个月中，我认真完成了自己的工作任务，并取得了一定的成绩。
现将个人月度工作总结和计划表向您汇报如下：一、月度工作总结1. 完成部门规定的工作任务在本月中，我认真完成了部门规定的工作任务，包括了完成项目进度的管理、进度跟踪与分析、完成项目的评估和分析等工作。
在本月中，我认真分析了各个项目的进展状况，协调各个部门之间的工作，使项目进展顺利。
2. 加强团队协作我始终坚信团队协作的力量非常巨大，因此我在本月的工作中，积极向其他部门的同事求助，及时沟通工作进展情况。
同时，我也尽力帮助其他部门的同事解决工作难题，提高了我们团队的协作效率。
3. 提高个人的工作能力为了更好地完成部门的工作任务，我在本月中积极学习相关的业务知识和技能，不断提高个人的工作能力与素质。
同时，我也利用业余时间参加了相关的培训和学习课程，提高了自己的专业水平。
二、下月工作计划1. 第一阶段的项目进度管理在下月的工作中，我将继续进行第一阶段的项目进度管理工作。
把每个项目的进度安排好，及时跟踪进展情况，并进行分析和评估，确保项目按照计划顺利进行。
2. 推进项目前期准备工作在下月，我将重点推进项目前期准备工作，主要是进行需求分析、任务分解、资源配置等方面的工作。
同时，我也将积极沟通、协调各个部门之间的工作关系，确保项目前期准备工作顺利进行。
3. 个人能力提升和团队协作下月，我将积极参加相关的培训和学习课程，提高自身的技能和能力，为部门的工作提供更好的支持。
同时，我也将继续加强团队协作，积极沟通和协调工作，努力完成部门的工作任务。
感谢您花费时间阅读我的工作计划和总结，我会认真执行下月的工作计划，为公司的发展作出更大的贡献。
此致敬礼！XXXXXXX年X月X日。
工程施工进度计划对比纠偏措施
工程施工进度计划对比纠偏措施为保证总工期目标的实现和形象进度节点工期满足要求，公司将在整个工程施工过程中，对工程实际进度与计划进度进行实时监控对比，当发现偏差时及时纠正：组织措施上由项目经理统一落实，协调进度，合同措施上实行工期奖惩制度；经济措施上做到工程款及时拨付，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。
一、组织措施（一）整个工程由总承包负责检查督促分包进度计划实施情况，以便在分包超前或滞后于进度计划时实时采取纠偏措施。
（二）根据施工总进度计划，在实施过程中，按节点部位绘制实际计划完成情况横道图，对照总计划和完成情况，分析出偏差的项目，在下节点部位进度计划安排中进行调整。
（三）每周例会通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署下周工作安排。
二、具体办法（一）分析原因及影响，追回落后工期如果呈现进度偏差，首先进一步分析此偏差对进度掌握目标的影响程度及其产生的缘故原由，请求各分包及各专业工种举行调整，定出追回落伍工期的措施和时间表。
（二）关键工序的纠偏措施只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。
因此当实际进度出现偏差时，首先是从关键工序入手部署纠偏措施，保证关键工序、节点工期与计划进度稳合。
关键工序的调整以避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行为原则。
1、关键工序超前于计划进度当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，则结合工程实际选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，从头举行调整，按新计划执行。
2、关键工序落后于计划进度当关键线路的实际进度比计划进度落后时，在未完成关键线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法对它进行调整。
（三）非关键工序的纠偏充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要，非关键工作时差的调整，在其最早开始时间与最迟完成时间范围内将工作持续时间进行延长或缩短。
Project教程项目计划与进度的对比
2021/10/10
11
查看日程差异
所谓差异，指的是比较基准与任务或资源计 划信息之间的差别。在设置了比较基准计划 并开始向日程中输入实际信息后，就会出现 差异。差异可以发生在工时、成本和日程中。 这里讲述与任务进度相关的日程差异。 • 查看任务是否按计划进行 • 查看任务工时是否多于或者少于计划工时
2021/10/10
12
跟踪实际成本
项目的跟踪和比较不仅体现在进度方面，还包括项目 成本。在项目管理过程中，项目的管理者通常要把成 本控制放在重要的位置。实施跟踪项目成本，及时发 现成本上的差异，并进行分析研究，提出有效的纠正 措施。 • 计算任务的实际成本
• 每天更新实际成本
• 查看任务成本是否与预算相符
• 设置选定任务的完成百分比。
• 输入选定任务的实际工期ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ剩余工期。
• 输入选定任务的实际开始日期和完成日期。
• 更新一个或多个选定任务的信息。
2021/10/10
8
更新项目的部分任务
可以使用不同的方法更新任务： • 1．以完成百分比更新 • 2．以实际工期与剩余工期更新 • 3．以实际时间更新 • 4．利用鼠标更新 • 5．利用“跟踪”工具栏更新 • 6．使用“跟踪”表格更新 • 7．在网络图中更新
• 更新项目信息既可以更新完整项目，又可以更新项目 的部分任务。
2021/10/10
6
更新完整项目
选择【工具】→【跟踪】→【更新项目】菜单命令， 弹出 “更新项目”对话框，利用该对话框可更新项 目中所选任务或所有任务的完成百分比，或者重新排 定未完成工时的日程。在该对话框中可进行如下操作： • 更新项目中某些任务或所有任务的进度信息（完成百 分比）。 • 重新排定未完成工时的日程，使其在指定的日期后开 始。 • 更新或重新排定整个项目或所选任务的工时。
实际进度与计划进度的比较PPT解读
水利水电工程施工组织与管理
实际进度与计划进度的比较
3．S形曲线的比较分析
水利水电工程施工组织与管理
实际进度与计划进度的比较
3．S形曲线的比较分析 （1）实际进度与计划进度比较情况。 对应于任意检查日期，如果相应的实际进度曲线上的一点，位于计划S形曲线左侧， 表示此时实际进度比计划进度超前，位于右侧则表示实际进度比计划进度滞后。 （2）实际进度比计划进度超前或滞后的时间。 △Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间，△Tb表示Tb时刻实际进度滞后的时间。 （3）实际比计划超出或拖欠的工作任务量。 △Qa表示Ta时刻超额完成的工作任务量，△Qb表示在Tb时刻拖欠的工作任务量 （4）预测工作进度。 若工程按原计划速度进行，则此项工作的总计拖延时间的预测值为△Tc。
水划进度的比较
2．前锋线的绘制 采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下： （1）绘制时标网络计划图。 （2）绘制实际进度前锋线。 工作实际进展位置点的标定方法有两种： 1)按该工作已完任务量比例进行标定。 2)按尚需作业时间进行标定。
水利水电工程施工组织与管理
实际进度与计划进度的比较水利水电工程施工组织与管理非匀速横道图比较法示意图实际进度与计划进度的比较水利水电工程施工组织与管理二s形曲线比较法1s形曲线的概念实际进度与计划进度的比较水利水电工程施工组织与管理二s形曲线比较法2s形曲线的绘制方法1确定单位时间计划和实际完成的任务量
水利水电工程施工组织与管理
水利水电工程施工组织与管理
实际进度与计划进度的比较
（三）香蕉形曲线比较法 工程网络计划中的任何一项工作，其逐日累计完成的工作任务量就可借 助于两条S形曲线概括表示：一是按工作的最早开始时间安排计划进度而 绘制的S形曲线称ES曲线；二是按工作的最迟开始时间安排计划进度而绘 制的S形曲线称LS曲线。两条曲线除在开始点和结束点相重合外，ES曲线 的其余各点均落在LS曲线的左侧，使得两条曲线围合成一个形如香蕉的闭 合曲线圈，故将其称为香蕉形曲线，如下图所示。
实际进度与计划进度的比较方法
一、掌握实际进度与计划的比较方法（横道图、S曲线、前锋线）知识点：一、横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。
（一）匀速进展横道图比较法匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。
此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系。
采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在进度计划上标出检查日期；（3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方。
（4）对比分析实际进度与计划进度：①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。
（二）非匀速进展横道图比较法当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。
此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。
非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。
采用非匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；（3）在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；（4）用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；（5）通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务题为二者之差；②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表示实际进度超前，超前的任务量为二者之差；③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等地，表明实际进度与计划进度一致。
工作月度总结
工作月度总结
工作月度总结是对过去一个月内的工作成果、进展和问题进行总结和分析，以便更好地评估工作的进展和调整工作方向。
在工作月度总结中，通常包括以下内容：
1. 本月工作目标和计划：列出本月的工作目标和计划，包括具体目标、时间安排和分工等。
2. 工作完成情况：总结本月完成的工作量，包括完成的任务、项目进展和成果。
3. 工作遇到的问题和困难：列出本月工作中遇到的问题和困难，分析原因并提出解决方案。
4. 个人成长和提升：总结本月工作中的收获和成长，包括技能提升、知识积累和职业发展等。
5. 下月工作计划：根据上个月的总结和分析，制定下个月的工作计划和目标，调整工作方向和策略。
工作月度总结可以帮助个人和团队更好地了解工作情况、发现问题和优化工作流程，从而提高工作效率和成果质量。