河南省科技讲义型中小企业管理业务培训
中小企业服务中心工作总结5篇
中小企业服务中心工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，中小企业服务中心（以下简称“中心”）在局领导的关怀与指导下，在全体员工的共同努力下，围绕中心的工作目标，狠抓工作落实，圆满完成了各项任务。
现将具体情况总结如下：二、主要工作及成效（一）完善组织架构，优化人员配置1. 根据工作需要，对中心的组织架构进行了调整，明确了各部门及岗位职责，使工作流程更加顺畅。
2. 优化了人员配置，通过内部竞聘、外部引进等方式，加强了人才队伍建设，提高了整体服务水平。
（二）加强学习培训，提升业务能力1. 制定了学习培训计划，定期组织员工进行业务知识学习和技能培训。
2. 鼓励员工参加各类专业考试和认证，提高业务水平和专业素养。
3. 组织开展了多次业务竞赛和团队活动，增强了团队凝聚力和业务能力。
（三）创新服务模式，提高服务效率1. 推出了“一站式”服务模式，将多个服务环节整合在一起，简化了服务流程，提高了服务效率。
2. 引入了信息化管理系统，实现了业务办理的电子化和自动化，提高了服务质量和效率。
3. 开展了客户满意度调查，及时了解客户需求和意见，针对性地改进服务模式和流程。
（四）加强市场开拓，扩大业务范围1. 制定了市场开拓计划，明确了目标客户和业务范围。
2. 通过宣传、推广等方式，提高了中心知名度和美誉度，吸引了更多客户。
3. 加强了与相关企业和机构的合作与交流，拓展了业务渠道和资源。
（五）强化内部管理，确保安全稳定1. 建立了完善的管理制度和流程，确保了中心工作的规范化和标准化。
2. 加强了安全管理工作，制定了应急预案和安全制度，确保了中心的安全稳定。
3. 通过内部审计和风险控制等方式，保障了中心资产的安全和完整。
三、存在的问题及改进措施（一）人员素质参差不齐，需要进一步加强学习和培训。
针对这一问题，我们将继续制定学习培训计划，并加大对员工的培训和考核力度。
（二）市场竞争激烈，需要进一步创新服务模式和扩大业务范围。
我们将继续加强市场开拓力度，推出更多创新服务模式，满足客户需求。
河南省科技计划项目管理系统
本手册主要用于指导省级科技计划项目申报用户和管理用户如何访问并登 录进入河南省科技计划管理系统，进行科技计划项目及预算申报和管理。各类用 户在使用本系统之前，请务必认真阅读本操作手册。
用户在使用过程中如遇任何问题，请按如下方式联系咨询： 1、用户注册、用户帐户问题咨询 河南政务服务网：0371-96500 2、系统技术咨询 技术支持：0371-65831885 3、申报业务咨询 农业领域：0371-65952818 工业领域：0371-65908396 社会发展领域：0371-86230277 软科学研究领域：0371-65907334
3第一部分项目申请人操作手册41进入系统411系统访问入口412注册个人账户413登录进入系统52填写项目书预算书721新建项目书722填写项目书823项目列表操作功能说明924新建预算书1025填写预算书113提交和取回项目书预算书12第二部分项目申请单位管理员操作手册151进入系统1511系统访问入口1512注册法人账户1513登录进入系统162更新本单位信息183操作本单位申报项目19第三部分科技主管部门管理员操作手册231进入系统2311系统访问入口2312登录进入系统232操作本部门申报项目24第四部分财政主管部门管理员操作手册311进入系统3111系统访问入口3112登录进入系统312操作本部门申报项目322河南省科技计划项目管理系统用户手册重要提示
2.1、新建项目书 ...............................................................................................................................7 2.2、填写项目书 ...............................................................................................................................8 2.3、项目列表操作功能说明 ........................................................................................................9 2.4、新建预算书 ............................................................................................................................ 10 2.5、填写预算书 ............................................................................................................................ 11 3、提交和取回项目书、预算书.................................................................................................................. 12 第二部分 项目申请单位管理员操作手册 ...................................................................................... 15 1、进入系统....................................................................................................................................................... 15 1.1、系统访问入口................................................................................................................................. 15 1.2、注册法人账户................................................................................................................................. 15 1.3、登录进入系统................................................................................................................................. 16 2、更新本单位信息......................................................................................................................................... 18 3、操作本单位申报项目................................................................................................................................ 19 第三部分 科技主管部门管理员操作手册 ...................................................................................... 23 1、进入系统....................................................................................................................................................... 23 1.1、系统访问入口................................................................................................................................. 23 1.2、登录进入系统................................................................................................................................. 23 2、操作本部门申报项目................................................................................................................................ 24 第四部分 财政主管部门管理员操作手册 ...................................................................................... 31 1、进入系统....................................................................................................................................................... 31 1.1、系统访问入口................................................................................................................................. 31 1.2、登录进入系统................................................................................................................................. 31 2、操作本部门申报项目................................................................................................................................ 32
2024年度国家科技型中小企业评价培训课件
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市场评价方法
定量评价
通过收集和整理相关数据，运用 数学模型和统计方法对市场评价 指标进行量化分析，得出客观、
准确的评价结果。
定性评价
结合专家评审、市场调研等手段 ，对市场评价指标进行主观判断 和评价，以弥补定量评价的不足
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04
科技型中小企业创新 能力评价
2024/2/2
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创新能力评价指标体系
创新投入指标
包括研发经费、研发人员 数量与素质、研发设备投 入等。
2024/2/2
创新产出指标
包括专利申请数量、新产 品开发数量、科技成果转 化率等。
创新绩效指标
包括创新产品销售收入、 创新产品利润、市场占有 率等。
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综合的分析。
21
财务管理问题与对策
财务管理问题
包括融资难、资金周转不畅、成本控制不力、财务风险高等。
对策与建议
加强财务管理制度建设，提高财务管理人员的专业素质；积极拓宽融资渠道，优化资金结构；加强成本控制，提 高盈利能力；建立健全财务风险预警机制，防范财务风险。同时，结合企业实际情况，制定切实可行的财务管理 方案，为企业的健康发展提供有力保障。
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03
国家科技型中小企业 评价政策解读
2024/2/2
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评价政策背景及目的
背景
为贯彻落实《国家创新驱动发展战略纲要》，推动大众创业万众创新，加速科 技成果产业化，加大对科技型中小企业的精准支持力度，壮大科技型中小企业 群体。
目的
通过评价工作，推动科技型中小企业创新发展，提高其核心竞争力和市场影响 力，促进科技与经济的深度融合。
规范河南省科技型中小企业备案管理的操作指南
规范河南省科技型中小企业备案管理的操作指南1. 引言河南省科技型中小企业备案是指对具备科技型中小企业身份的企业进行备案登记，以便更好地管理和支持科技型中小企业发展。
为了规范河南省科技型中小企业备案管理工作，提高备案管理的效率和准确性，特制定本操作指南。
2. 备案申请材料准备企业基本信息：包括企业名称、注册地质、法定代表人等；企业主营业务及技术领域介绍：详细描述企业主营业务和所涉及的技术领域，包括技术创新、技术研发等方面的情况；企业发展规划和年度经营计划：描述企业的长期发展规划和年度经营计划，包括技术研发计划、市场推广计划等；企业创新能力和研发投入情况：说明企业的创新能力和研发投入情况，包括研发人员数量、研发经费等；企业财务状况：提供企业的财务报表和财务指标，以评估企业的财务状况；其他相关证明材料：如企业的知识产权证书、软件著作权证书等。
3. 备案申请流程河南省科技型中小企业备案申请的流程如下：企业填写备案申请表：根据备案申请表的要求，填写企业基本信息、业务情况、技术领域等内容；提交备案申请材料：将填写完整的备案申请表及相关申请材料，按照规定的方式提交给备案管理部门；材料审核：备案管理部门对提交的备案申请材料进行审核，审核的内容包括完整性、真实性等；审核结果通知：备案管理部门在审核完成后，将审核结果通知给企业，包括备案成功、备案失败等；备案公示：备案成功的企业将被公示在备案管理部门的官方网站上，供社会公众查询和查阅。
4. 备案管理的注意事项保护企业隐私：备案管理部门在备案申请材料审核过程中，需要保护企业的隐私信息，不得泄露给其他单位或个人；加强信息安全管理：备案管理部门需要加强对备案信息的安全管理，确保备案信息和备案申请材料的安全性；加强监管和服务：备案管理部门应加强对备案企业的监管和服务，定期进行备案信息核查和跟踪服务，及时发现和解决问题；健全备案管理制度：备案管理部门需要建立健全科技型中小企业备案管理的制度和规范，明确各项操作流程和责任分工。
业务培训讲义
• 国际货物运输方式 • 1、江海运输 • 2、航空运输 • 3、铁路运输 • 4、公路运输 • 5、国际多式联运
• 海运提单的作用 • 1、海上货物运输合同的证明。 • 2、证明货物已由承运人接收或装船的货物
收据。
• 3、承运人保证凭以交付货物的物权凭证
• 海运提单的种类 1.已装船提单、收货待运提单。 2.清洁提单、不清洁提单。 3.记名提单（不得转让）、不记名提单（无需背书即可转
• 托收的当事人：委托人、托收行、代收行、 付款人。
• 托收的信用基础是商业信用，属于逆汇。 • 托收的种类：光票托收和跟单托收。跟单
托收包括付款交单（D/P）和承兑交单 （D/A）。 • 出口托收操作的注意事项
• 跟单信用证的定义:L/C是一种银行开立的有 条件（相符交单\承付）承诺付款的书面文 件。
外贸知识与流程
• 1. 外贸业务基础理论 • 2.外贸业务操作实务 • 3.如何成为一名优秀的外贸业务员 • 4. 如何找客户
外贸业务基础理论
外贸业务员： 外贸业务员是指在进出口业务中，从事寻找客户、贸易磋商、签订合 同、组织履约、核销退税、处理争议等进出口业务全过程操作和管理 的综合性外贸从业人员。
• 2、CFR术语仅适用于海运或内河运输。 • 3、买卖双方义务 • 4、注意事项：装船通知。特别强调CFR下卖方及时
发出装船通知(shipping advice)的义务，若未及时通 知，会导致风险推迟转移。
• CIF术语 1、含义：Cost，Insurance and Freight
（ …named port of destination)成本、保险费加 运费（……指定目的港）。是指在装运港当货 物越过船舷时卖方即完成交货。卖方必须支付 将货物运至指定的目的港所需的运费和费用， 但交货后货物灭失或损坏的风险及由于各种事 件造成的任何额外费用即由卖方转移到买方。 但是，在CIF条件下，卖方还必须办理买方货 物在运输途中灭失或损坏风险的海运保险。
业务培训管理制度(3篇)
业务培训管理制度（3篇）业务培训管理制度（精选3篇）业务培训管理制度篇1（一）药剂科实行主任药师、主管药师、药师、药士四级技术岗位负责制。
（二）上级药师承担下级药师（士）的技术咨询和业务指导，并有计划地对下级药（士）进行技术培训。
（三）对初级职称中，青年药学人员，应按其任职要求，要加强基础理论学习和基本操作训练有计划地进行岗位培训或选送外出进修，争取在5~10年内达到中高级职称水平。
（四）药剂科（部）要根据业务发展需要，有计划地选送人员进行专题培训。
（五）承担教学任务的单位，应有高年资药师负责教学工作，带教的药师要根据教学大纲和医院实际情况，制定具体的实习（进修）教学内容最后给学生写出评语。
业务培训管理制度篇2为了加强对学校经费的使用和管理，加强民主理财，使有限的资金发挥更大的效益，特制定本制度。
第一条预算编制的指导思想：坚持依法理财，严格经费管理，坚持民主理财，做到校内财务公开。
第二条预算编制的原则:统筹安排，量力而行，保证重点，略有节余。
首先保证人员经费和教育、教学、科研的需要，注意重点项目经费的安排，严格控制公务费的开支。
第三条经费预算方案的制定程序：财会室每10月份对上年度预算执行情况进行汇总核算，对下年度收支情况认真匡算，制定综合财务预算计划草案，提出经费安排的初步意见，提交主管财务校长审阅和校务会议讨论,校长批准。
其预算执行情况,由财会室定期向主管财务校长汇报。
第四条经费管理办法：量入为出，指标分解，分片使用，统一管理。
1、全校人员经费(包括基本工资、补助工资、其他工资、职工福利费、社会保障费)，由分管校长按国家政策和学校的有关决定确定，通知财会室执行。
由财会室实行统一管理、一级核算。
2、公务费、业务费、差旅费、业务招待费、设备购置费、修缮费等经费，根据年度计划由学校统筹管理，并加强督促，严格控制支出在限额范围之内。
3、学校负责人作为经济责任人，要从严从紧把好经费开支关口，力求用有限的经费办更多的实事，产生更大的办学效益。
bc业企业管理部门的职责及业务知识讲义
作要程序化、制度化。
2.大力推行现代化管理方法
制约着班组管理水平的提高。
（二）标准化工作：
创一流期间建立了“三大标准”。从目前 执行情况看，由于一些因素的影响，特别是 由于学习、宣传、贯彻、推行的力度不够， 《×××电业局工作标准》、《×××电业局管 理标准》（包括《技术标准》）未引起各单 位、各部门的足够重视，“三大标准”对实 际工作的指导意义、作用不明显，远未达到
生产、经营现场要实现管理优化，必须充 分运用各种现代化管理方法，而现场活动的 主体是班组，因此，各单位班组要创造条件 积极推行以全面质量管理为主的现代化管理 方法。根据班组业务特点，本着“横向对比， 纵向提高”的原则，择优选择运用
现代化管理方法的种类。
3.认真开展班组评级定级工作
各单位需严格按照班组建设的有关规定， 定期进行班组评级定级工作。及时总结经验、 找出差距，制定措施，全方位开展班组升级 活动，促进后进班组的转化，消灭不合格班 组。同时，合格班组向先进班组，先进班组 向优秀班组，按20%的比例实现升级进位， 年末局对各单位开展情况
5．定期或不定期对基层单位 企管工作开展情况进行检查、指 导、评比。检查内容有以下几方面：
（1）《×××局关于切实加强班
组建设工作有关要求的通知》（×
电企管字〔2005〕1号）文件精神 的落实情况。 （2）开展QC小组活动情况。
（六）标准化工作
标准化的定义：为加强标准化管理，建 立完善、统一的科学管理体系，根据国家经 贸委10号令《电力行业标准化管理办法》的 有关规定，结合企业的实际情况，为满足本 企业管理的需要，建立以技术标准为主体的 包括管理标准、工作标准在内的标准化体系， 形成协调一致的科学
国家科技型中小企业评价培训PPT课件(PPT31页)
March 23, 2022
国家科技型中小企业评价——政策及流程简介 国家科技型中小企业评价培训（PPT31 页)工 作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术管理 培训课 件安全 培训讲 义
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国家科技型中小企业评价培训（PPT31 页)工 作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术管理 培训课 件安全 培训讲 义
国家科技型中小企业评价——政策及流程简介
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如何评价
March 23, 2022
AQUARELLE POWERPOINT TEMPLATE
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国家科技型中小企业评价培训（PPT31 页)工 作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术管理 培训课 件安全 培训讲 义
如何评价
诚信体系
企业完全网 上操作，不 需要提供任 何纸质文件 ，不发证书
国家科技型 中小企业评价
政策及流程简介
三个问题
是什么
有什么好处
如何评价
国家科小评价
March 23, 2022
国家科技型中小企业评价——政策及流程简介
2
是什么
通过企业自主打分评价的方式 找到谁是科技型中小企业
2017年5月份，科技部、财政部、国 家税务总局联合发布了
《科技型中小企业评价办法》
March 23, 2022
如何评价 信用中国
国家企业信用信息公示系统
科技型中小企业须同时满足以下条件：
在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册的居民企业
职工总数不超过500人、年销售收入不超过2亿元、资产总额不超过2亿元
国内家资发企改业委提《供产的业产结品构和调服整务指不导属目于录》外资商企务业部规产《定品外的和商禁服投止务资外不产商属业投于指资国导产家目业发录改》委、
业务能力培训方案4篇
业务能力培训方案4篇业务能力培训方案1为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;根据总公司20年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别：1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
科技创新培训讲义PPT通用课件
科技创新的项目管理
项目团队组建
选拔优秀人才，组建高效协作的团队，明确成员职责和分工。
项目计划制定
根据项目目标和实际情况，制定详细的项目计划和时间表。
项目进度监控
定期跟踪项目进度，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
项目成果评估
对项目成果进行综合评估，总结经验教训，为后续项目提供参考。
科技创新的风险管理
相互促进
创新思维是创新能力的前提和基础，创新能力是创新思维的实践和体现。二者相互依存、 相互促进。
内在联系
创新思维强调思维方式的变革和创新意识的激发，而创新能力则注重将创新思维转化为实 际成果的能力。二者在科技创新过程中具有内在联系。
共同推动科技创新
创新思维和创新能力共同构成了科技创新的核心要素。只有具备了创新思维和创新能力的 人才，才能在科技领域不断取得突破和创新成果。因此，培养创新思维和创新能力是科技 人才培养的重要目标之一。
制造业创新
探讨制造业企业在技术创 新、管理创新等方面的成 功案例，如华为、海尔等 公司的创新实践。
金融行业创新
分析金融行业在科技创新 方面的典型案例，如蚂蚁 金服、京东金融等公司的 创新实践。
跨界创新实践探索
跨界思维培养
引导员工打破行业界限，培养跨 界思维，发现新的商业机会。
跨界合作实践
鼓励企业与不同行业、不同领域的 企业进行合作，实现资源共享和优 势互补，共同推动创新发展。
重要方向。
02
创新思维与创新能力
创新思维的特征与培养
突破性思维
不囿于传统观念，敢于 挑战权威，寻求新的解
决方案。
多元性思维
善于从不同角度、不同 层面思考问题，寻求多
样性答案。
河南省财政厅、河南省科学技术协会关于印发《河南省省级科普与学会服务能力提升专项资金管理办法》的通知
河南省财政厅、河南省科学技术协会关于印发《河南省省级科普与学会服务能力提升专项资金管理办法》的通知文章属性•【制定机关】河南省财政厅,河南省科学技术协会•【公布日期】2023.12.15•【字号】豫财科〔2023〕58号•【施行日期】2023.12.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】专项资金管理正文河南省财政厅、河南省科学技术协会关于印发《河南省省级科普与学会服务能力提升专项资金管理办法》的通知豫财科〔2023〕58号各省辖市财政局、科协，济源示范区财政金融局、科协，各县（市）财政局、科协，省直有关部门:为规范河南省省级科普与学会服务能力提升专项资金管理，提高资金使用效益，我们制定了《河南省省级科普与学会服务能力提升专项资金管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。
附件：河南省省级科普与学会服务能力提升专项资金管理办法河南省财政厅河南省科学技术协会2023年12月15日河南省省级科普与学会服务能力提升专项资金管理办法第一章总则第一条为规范省级科普与学会服务能力提升专项资金（下简称专项资金）管理，提高财政资金使用效益，根据《河南省省级财政专项资金管理办法》（豫政〔2014〕16号）及有关财经法规和管理制度，并结合我省科协事业改革发展实际需要，制定本办法。
第二条专项资金由省财政预算安排，主要用于省科协组织开展服务科技工作者、服务创新驱动发展、服务全民科学素质提升、服务党委和政府科学决策等方面的专项工作。
专项资金执行期限至2026年。
第三条专项资金的支持对象主要是承担省科协专项工作的全省学会（协会、研究会），市、县科协，以及省内具有独立法人资格的相关企事业单位。
第四条专项资金的使用和管理遵循下列原则：（一）统筹规划。
围绕省委、省政府关于我省科协组织深化改革工作的目标及主要任务，加强专项资金使用的统筹规划，避免资金安排分散重复。
（二）明晰权责。
省财政厅、省科协通过政策引导和资金监管，强化项目承担单位的法人责任，完善内控机制建设，不断提升专项资金管理水平。
后危机时代中小企业“专精特新”培育的风险管理研究
后危机时代中小企业“专精特新”培育的风险管理研究目录一、内容综述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状综述 (4)1.3 研究内容与方法 (5)二、理论基础与概念界定 (7)2.1 中小企业“专精特新”培育的理论基础 (8)2.2 “专精特新”企业的概念界定 (9)2.3 中小企业“专精特新”培育的风险特征分析 (10)三、后危机时代中小企业“专精特新”培育的风险管理现状 (11)3.1 后危机时代中小企业面临的挑战 (13)3.2 中小企业“专精特新”培育的风险管理现状 (14)3.3 存在的问题及原因分析 (15)四、后危机时代中小企业“专精特新”培育的风险管理策略 (16)4.1 构建完善的风险管理体系 (18)4.2 强化风险识别与评估能力 (19)4.3 完善风险应对与处置机制 (20)4.4 优化风险管理流程与手段 (21)五、案例分析 (22)5.1 “专精特新”培育企业的成功经验 (24)5.2 “专精特新”培育企业的失败教训 (26)5.3 案例对比分析与启示 (27)六、结论与展望 (28)6.1 研究结论总结 (29)6.2 对未来研究的展望 (31)一、内容综述随着全球经济进入后危机时代，中小企业面临着日益复杂的经营环境和发展挑战。
在此背景下，“专精特新”成为了中小企业发展的重要方向，旨在通过专业化、精细化、特色化和创新化的路径，提升企业的核心竞争力。
这一培育过程并非一帆风顺，存在着诸多风险管理的问题需要深入研究。
现状与挑战分析：阐述后危机时代中小企业的生存环境和发展困境，以及推动“专精特新”培育的重要性。
分析当前中小企业在专业化、精细化、特色化和创新化发展过程中所遇到的主要问题和挑战。
风险识别：深入研究中小企业在“专精特新”培育过程中可能遇到的风险，包括但不限于市场风险、技术风险、管理风险、资金风险等，并探讨其成因和影响。
风险管理的重要性：强调风险管理在中小企业“专精特新”培育过程中的核心作用，分析有效风险管理对企业发展的影响和价值。
河南省工业和信息化厅、河南省财政厅关于举办2019年“创客中国”河南省中小企业创新创业大赛的通知
河南省工业和信息化厅、河南省财政厅关于举办2019年“创客中国”河南省中小企业创新创业大赛的通知文章属性•【制定机关】河南省工业和信息化厅,河南省财政厅•【公布日期】2019.05.07•【字号】豫工信联企业【2019】133号•【施行日期】2019.05.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】企业管理正文豫工信联企业【2019】133号、河南省工业和信息化厅、河南省财政厅关于举办2019年“创客中国”河南省中小企业创新创业大赛的通知各省辖市、省直管县（市）中小企业主管部门、财政部门，郑州市中小企业服务局，相关单位：为全面贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，激发“双创”活力，引导增强市场信心，根据《工业和信息化部财政部关于举办2019年“创客中国”中小企业创新创业大赛的通知》（工信部联企业〔2019〕58号）文件要求，河南省工业和信息化厅、河南省财政厅将结合本省发展实际和产业特点，共同举办2019年“创客中国”河南省中小企业创新创业大赛（以下简称大赛）。
现将有关事项通知如下：一、大赛主题围绕产业链，部署创新链，配置资金链二、大赛时间2019年5月—9月三、大赛目的激发创新潜力，集聚创业资源，营造“双创”氛围，共同打造为中小企业和创客提供交流展示、产融对接、项目孵化的平台，发掘和培育一批优秀项目和优秀团队，催生新产品、新技术、新模式和新业态；提升中小企业专业化能力和水平，推动中小企业转型升级和成长为专精特新“小巨人”企业，促进大中小企业协同创新发展，助力制造强国和网络强国建设。
四、组织机制大赛设立组委会，负责大赛的组织实施。
省工信厅李涛厅长担任组委会主席，李海峰副巡视员担任组委会副主席；组委会成员单位包括省工信厅及省财政厅。
组委会下设秘书处，负责统筹推进大赛相关事项。
秘书处主任由省工信厅中小企业服务局副局长朱新定、省财政厅企业处副调研员张春跃担任，副主任由省工信厅中小企业服务局民营经济发展处处长张蕊担任。
管理人员培训计划方案5篇
管理人员培训计划方案5篇管理人员培训计划方案篇1新的一年，为了提高本公司的营业水平，推进公司健康快速的发展，本着“干什么学什么，缺什么补什么”以及“引导+实践”的原则，本部门将在公司内部举行一次为期一个月的员工培训，着重于员工的专业知识以及业务素质的提高。
特制定该方案，具体的计划如下：一、培训讲师各营销小组组长以及负责人二、培训人员营业部全体员工三、培训目的1、提高员工综合素质、责任意识和风险意识，提高工作效率，提升公司的经营管理水平。
2、培训员工相关专业知识及日常问题的解决能力。
重点针对业务员进行系统培训，从业务拓展、市场营销、后续服务等各个环节，整体提升业务员素质。
3、提高员工向心力、凝聚力，打造一支素质高、团结协作能力强的团队。
四、培训内容1、职业素质的培训2、营销技巧的培训3、专业知识的培训五、培训方式课堂讲演、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读等。
六、培训时间初步定在3月份进行，为期一个月，具体时间如下：(每周培训安排在下午收盘结束以后)七、预期效果员工清晰自身职业的努力方向，目标切合实际，工作主动。
增强自身对胜任工作的信心、增强工作能力，利于自身未来的发展，同时也为公司创造更多的效益。
八、注意事项(1)不可迟到、早退，不得请事假(特殊情况除外)，擅自缺席。
(2)培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
(3)培训时应作好笔记，不得做与培训无关的事。
(4)培训结束后，每一个参加培训的员工都需要写一份培训心得。
管理人员培训计划方案篇2一、计划目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
科技创新培训讲义PPT通用课件(精)
创新案例分析与启示
苹果公司的iPhone革命
通过颠覆性创新，重新定义手机行业。
特斯拉电动汽车的崛起
运用技术创新和商业模式创新，改变汽车行业格局。
创新案例分析与启示
• 亚马逊的电商帝国：凭借持续创新和卓越运营， 成为全球电商领导者。
创新案例分析与启示
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创新案例启示
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保持敏锐的市场洞察力，抓住 创新机遇。
生物科技
量子计算
基因编辑、细胞治疗等技术的快速发展， 为医疗、农业、环保等领域带来革命性变 革。
量子计算机的研制和量子算法的突破，将 加速科研、密码学、大数据处理等领域的 发展。
未来科技发展趋势预测
智能化
人工智能将渗透到各个领域，实现设备 、系统、服务的智能化，提高生产效率
和用户体验。
绿色化
清洁能源、节能减排等技术的广泛应 用，将促进经济社会的可持续发展。
建设。
成果转化的途径与策略
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自主转化
企业自主研发并转化成果，通 过生产销售实现商业价值。
合作转化
企业与其他机构合作，共同推 进成果转化和商业化进程。
转让或许可
企业将研发成果转让或许可给 其他企业使用，获取收益。
产学研合作
企业与高校、科研机构合作， 共同推进研发成果转化。
科技评价与知识产权保护
计划。
科技创新政策分类
包括科技计划、科技税收、科技金 融、科技成果转化、知识产权保护 等方面的政策。
科技创新政策解读
通过对政策背景、目标、措施和实 施效果等方面的解读，帮助企业和 个人更好地理解和运用政策，推动 科技创新活动。
科技创新环境营造与优化
1-技服中心内部培训讲义(概念及基层参数定义_肖为)
技术服务中心内部培训讲义（概念及基层参数定义）2007年5月通用数据管理平台简介：通用数据管理平台是一套集方案制定、数据收集、各类分析应用等功能于一体的数据管理型软件，可实现各行业、国家机关团体的数据收集和处理工作，其界面清晰、操作简单、功能齐全实用，具有较强的数据存储、管理功能。
1.技术特点●可自定义指标及公式体系。
●数据指标开放，提供多种导入接口和查错方式。
●数据库与软件相分离，指标体系与数据相分离，确保了数据的安全性。
●采用本地标准数据库，成本低、效率高。
2.主要功能●可处理各级单位的决算、统计、快报等数据收集工作。
●可装入其他任务参数，完成各类数据上报工作。
●可完全自定义表格(包括基础报表和分析表)，支持各类复杂表的设计处理。
●可完全自定义表内、表间的审核、运算公式。
●能实现各种复杂打印要求。
●可进行多级数据采集、运算、审核、汇总。
●可多角度查询数据，实现多维数据分析。
●对数据进行分类汇总、对比。
●数据库的备份、非正常数据库的维护。
1.任务管理；2.枚举字典、封面代码；3.报表定义；4.公式定义。
提纲：制作参数流程新建任务→枚举字典定义→封面代码定义→报表定义→公式定义。
1.任务管理：●熟练掌握任务管理界面中功能按钮的作用以及基本功能模式和扩展功能模式下的区别。
●任务的三种分组方式。
●规范任务名称及任务标识命名规则。
●标识符需以字母打头，最多10位。
●标识符和文件标识的区别（文件标识可用于版本控制）。
●将参数及数据装入当前任务时，一定要确保两个任务的文件标识一致。
●任务口令。
●任务属性哪些可以在任务管理界面直接修改；哪些应该在底层文件中修改；如何修改。
﹡●进入任务底层文件夹可使用快捷键ctrl+e。
﹡●任务信息存于底层TASKSIGN.TSK文件中，修改时需先隐藏任务。
不能修改文件标识，否则数据将丢失。
﹡●搜索功能的使用技巧（比如电脑中有相同的两套任务，任务管理中已经有其中一个，想要搜索另外那一个任务的方法）。
河南中管教育科技集团有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告河南中管教育科技集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:河南中管教育科技集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分河南中管教育科技集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
企业劳资管理人员业务培训班讲义
单位职工
无雇工的个体工商 户未参加养保的非 全日制从业人员、 其他灵活就业人员
1、由个人缴纳。 2、应按照规定缴纳分别记入基本养老保险基金和个人账户。
集体企业养老保险参保对象及缴费标准
参 保 对 象 缴 费 标 准
根据超过或达到法定退休年龄的时间，分别选择按 2009年或2010年全省在岗职工月平均工资的100%、 已达到或超过法定退休年龄，曾经 60%或40%作为缴费基数，按20%的缴费比例一次性 有过就业经历，未享受逐月领取基 补缴15年的基本养老保险费，即可纳入城镇职工养 本养老保险待遇的人员（超龄参保 老保险范畴，缴费次月起按月领取养老金到终年。 人员） 对2009年底前达到或超过法定退休年龄的人员，补 缴费时年满60周岁以上的，每超过一周岁，减少缴 费总额的3%，优惠上线为99%。20%的缴费比例中有 12%计入统筹账户，由8%计入个人账户。
社会保险费
非因不可抗力等法定 事由不得缓缴、减免 单位应按月将缴纳 社保明细告知本人
用人单位按 时足额缴纳
社会保险费
职工应缴费 用由用人单 位代扣代缴 社会保险 经办机构
社会保险费
业务能力培训方案
业务能力培训方案濒临规模化的企业发展，必需进行屡次的技能培训，才干使员工逐步到达企业的不断的发展的要求。
下列是我为大家收拾的专业技能培训方案，欢送阅读!业务能力培训方案1公司员工培训工作要密切环绕企业经营生产发展战略目标，以大人材观，大培训格局为指导思想;以坚持效劳施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训项目。
本着创立一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。
一、重点工作(一)实施管理层领导岗位轮训。
通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素质，以及领导力、决策力的培养;二是控制和运用现代管理学问和伎俩，增添企业管理的组织力、凝结力和执行力;三是了解和控制现代企业制度及法人管理构造的运作实施。
(二)继续强化工程经理(建造师)培训。
今年公司将下大力气组织对在职和后备工程经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点是提高他们的政治素质、管理能力、人际交流能力和业务能力。
同时要求公司各单位要选拔具有合乎建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参预社会建造师考试，年净增人数力争到达x 人以上。
(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。
客运专线铁路建立对我们是一项新的技术，是今年公司员工继续教导的重要内容，各单位要环绕客运专线铁路施工技术及管理，挑选优秀的专业技术、管理人材委外学习培训，通过学习，吸收和控制客运专线铁路施工技术规范和工艺，成为施工技术、管理的骨干和遍及推广的师资;公司人力资源部牵头会同项目管理中心及成员各单位，主动组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的遍及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。
(四)加快高技能人材的培养和职业技能鉴定步子。
今年，公司将挑选局部主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织合乎技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达x 人以上。