创业计划书模板

顶筠科技有限责任公司Dingyun technology limited company

创

业

计

划

书

创作团队：蜗牛部落

保密承诺

本商业计划书内容涉及本团队的技术机密和商业机密，仅对有投资意向的投资者公开。本团队要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：

妥善保管本商业计划书，未经本团队同意，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人，影印、泄露或散布给他人。

项目经理签字：

接受日期：_______年____月____日

目录

第一章执行总结

公司概述

顶筠科技有限公司是一家集研发、生产和销售3D型试衣镜的新型公司，它拥有多项3D产品软件的专利技术。法定地址是湖北省武汉市。本公司是一个专有的独资公司。

本公司将践行“以人为本、专注市场、专心科研、专业服务”的宗旨，真诚地对待每一位顾客，尊重与信任每一位员工，创造和把握每一次机会，力争成为一家以3D试衣镜研发技术为核心，集智能化、人性化等多个发展方向于一身的集团公司。

产品介绍

产品描述

3D智能数码试衣镜利用世界最新前沿Kinect体感技术和AR增强技术，突破了3D快速建模、色彩还原及视频矫正三大世界性技术难题，解决了人机交互快速虚拟“试穿”服装真实效果。

3D智能数码试衣镜不需要试衣顾客把真实衣服穿戴在自己身上，而是通过深度体感器和高清摄像机采集人体视频图像并计算出人体的各种数据，将制作好的衣服模型穿在人体的视频图像上，人站在设备前面2米位置通过手势识别将衣服自由搭配的效果直观地显示在50寸大屏幕上，实现智能穿衣、试衣、换衣功能。

随着3D智能数码试衣镜的问世，必将打破全球服装销售领域的新格局，将会使大批的服装企业快速走到行业的前列，从激烈的市场竞争中脱颖而出。

产品特点

(1) 领先全球的服装快速3D建模技术

(2) 领先全球的视频图像矫正技术

(3) 领先全球的高保真色差还原技术市场分析

生产管理

营销策略

组织与人力资源

。

投资与财务

第二章产品与技术项目背景

产品概述

投影拼接融合

它比传统的单投影系统具有以下优势：更大的显示尺寸

更宽的视野

更多的显示内容

更高的显示分辨率

更具冲击力和沉浸感的视觉效果。

MVBS融合技术特点简述：

图示：以两通道融合为例显示其拓扑图。

1.几何校正

2.色彩校正

3.边缘融合

图示：A：融合前

B：融合后

两图均为实景图

MVBS可以实现对三种屏幕的几何校正处理，分别为

柱幕：（正投）（背投）

产品：

注：MVBS系统所支持的视频格式图片有（avi，rm，rmvb，dat，mov，jpg，bmp，png）。

3D试衣镜

功能:

。

产品优点

①技术水平国际顶尖，国内领先

②产品适合多种场所使用，灵活多变

③完善的售后服务支持

④价格全国较低，效果全国较好

3D试衣镜对用户的作用

3D试衣镜对服饰经销商的作用

；

。

产品应用

服装专卖店、销售终端、婚纱影楼

商场流动展位、服装展会、动漫游戏展会。

写字楼、小区楼宇

产品应用概括：

产品开发及规划

第三章市场分析

行业分析

中占有一席之地。

SWOT分析

图3-1竞争力影响力量图（1）潜在进入者的威胁

：

产品差异优势

技术优势

。

（2）供应商讨价还价能力

（3）购买商的讨价还价能力

（4）替代产品的威胁

市场竞争优劣势分析

表3-2 优势/劣势检核表

表3—3 SWOT分析

优势(S)

。

劣势（W）

机会（O）

威胁（T）

STP分析

（1）市场定位

（2）市场定位战略

产品差异化

。

服务差异化

市场预测

使用效果

市场预测

第四章市场营销

由于本产品属于科技创新的产品，在技术和市场上都基本没有大的威

胁性，所以我本公司决定以产品创新为核心，以价格和科技为优势，制定系统的营销策略。在营销策略的导入期，将首推配有智能控制装置的一款产品。产品将把技术放在首位，突出其智能化、灵敏性和耐用性，同时根据消费者的不同需求，兼顾产品的附加功能及装饰性，并且在技术上把握自己的优势。

营销理念

创新营销

策略组合（4PS）

在

(1) 定价原则

(2) 定价依据

。

(1) 第一阶段策略

(2) 第二阶段策略

①广告促销

A.

(3)第三阶段策略

促销渠道

直接销售

服务营销

价格策略

第五章公司战略公司背景及现状

背景

现状

公司精神

团队精神

竞争精神

创新精神

正

公司理念

战略目标

战略目标：建成知识性、创新型、人文型企业。

项目上：根据国家重点支持项目和技术发展方向，开发具有全球市场的关心人们生活的产品。

管理上：按照ISO900:200 质量保证体系进行规范管理。

公司战略的制定及发展

公司战略的制定

发展战略

（1）总目标

（2）定性目标

（3）定量目标

（1）差异化集中战略

（2）产品—市场战略

市场渗透战略（2014年～2017年）

产品开发战略（2018年～2019年）

市场开发战略（2020年～2021年）

多元化发展战略（2022年之后）