LOWES验厂评分表

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食品代工厂验厂核查---评分表

代加工厂审查记录
代工公司名称：
代工公司地址：
代工方代表：
核查人：
核查日期：
使用说明
1.本记录表参考依据《中华人民共和国食品安全法》《食品生产许可管理办法》等法律法规、部门规章以及相关食品安全国家标准的要求制定。

2.本记录表参考相关食品生产许可审查细则要求使用。

3.本记录表包括生产场所（24分）、设备设施（33分）、设备布局和工艺流程（9分）、人员管理（9分）、管理制度（24分）以及试制产品检验合格报告（1分）等六部分，共34个核查项目。

4.核查人员应当按照核查项目规定的“核查内容”“评分标准”进行核查及评分，并将发现的问题具体详实地记录在“核查记录”栏目中。

5.现场核查结论判定原则：核查项目单项得分无0分且总得分率≥85%的，该食品类别及品种明细判定为通过现场核查。

当出现以下两种情况之一时，该代工厂判定为未通过现场核查：
（1）有一项及以上核查项目得0分的；
（2）核查项目总得分率＜85%的。

6.当某个核查项目不适用时，不参及评分，并在“核查记录”栏目中说明不适用的原因。

基本要求为必需条件，不评分，有一项不符合条件，即判定为不符合要求。

一、生产场所（共24分）
二、设备设施（共33分）
三、设备布局和工艺流程（共9分）
四、人员管理（共9分）
五、管理制度及执行情况（共24分）
六、试制产品检验合格报告（共1分）
注：如代工厂有通过ISO9001或ISO22000等质量管理体系，且运行良好，给予加分10分
七、基本资质要求（必需，不计分）
加工方（被委托方）代表签字：。

LOWE'S 质量审核(FC)文件清单

LOWE'S 质量审核（FC）文件清单
1工厂简介
2营业执照
3生产工序流程图，LOWES产品的工序流程图
4厂区、厂房平面图
5工厂组织架构图
6ISO9001证书及最近一次外审报告
7最近十二个月准时交货的统计数据
8最近十二个月成品质量抽查的统计数据
13各个岗位特殊技能培训课程大纲
14员工培训及考核记录
15质量系统的规范文件
16质量主管的职责定义
17质量主管的报告渠道
18质量手册、程序文件、质量目标
19挑选供应商的程序及质量审查程序，供应商审核记录
20合格供应商名单
21供应商的不良改善记录
22供应商质量表现及监管记录
23来料及退料管理程序
24各个检验岗位的检验记录（包括来料检验、过程检验及成品检验，不良品维修后的再次检验）
25来料检验标准、过程检验标准，成品检验标准
26安全、可靠性测试规范及测试报告或第三方测试报告
27不良品处理程序及相应返修、复检记录
28制程不良统计及图表分析，改善措施及成效追踪记录
29货物放行程序/出货管理程序
30质量管理系统的内审计划及内审报告（质量会议记录）
31按质量管理系统的年检结果拟定的改善计划及成效追踪纪录
32仪器、设备清单
33仪器校验计划与校验记录
34文件控制与文件发放回收记录（含图纸、规范、包装要求、产品安全规范、与产品相关的标准、规范，如焊接、电镀、UL标准等）
35设备保养及维修程序及记录
36条码扫描及条码检查程序
37仓库管理程序及进出记录
38有有效期的材料的控制程序，如胶水、油漆等
39行业标准，如UL/CE/GB等
44特殊岗位资格证书（如适用）。

装备制造业质量标准化检查评分表

三、奥伦分公司质量标准化标准及评分办法
检查项目评分标准标准得分
4 4 4 2 2 4 4 4 2 4 4 2 4
评
分
办
法
实际得分
1、具备必要的生产设备，试验设备，且设备完好，性能符合要求 2、有适应生产需要的工装、量具，并能按要求进行鉴定
现场检查，生产及试验设备应完好，每发现一台（件）不符合要求扣1分现场检查工装及量具，发现一套（件）不符合要求扣1分记录不全扣1分，“四漏”现象发现一处扣0.5分无台帐或不全的扣1分发现一台不符合要求扣1分缺一种证件或按未规定进行年检的、超过有效期的扣1分现场检查工艺不适应生产要求扣1分，工艺流程卡及流程图不规范扣1分现场抽查发现记录不符合要求扣1分不符合要求的扣1分未进行抽查检测或有关记录不全的扣1分查阅记录，有一项不符合要求扣1分无质检人员不得分，有不符合要求扣1分查记录，发现一项不执行体系要求扣1分，无质量反馈意见或对质量问题处理不当扣2分现场检查，查记录一条不符合要求扣1分
4 4 4 4 4 4 4
7
无制度扣1分，制度不全或执行不好扣0.5分
4 4 4 3 2
现场检查，一处不符合要求扣1分分区不好或摆放混乱、标识不明显扣1分账、物、卡相符，出入库手续齐全，发现一项不符合要求扣1分安全法规执行不利扣1分，未对职工进行培训扣1分发现一例“三违”扣1分，不按规定配戴劳保、防护用品一例扣0.5分
4
检查项目
评分标准Fra bibliotek标准得分
4
评
分
办
法
实际得分
键工序要有记录，建立了正常的产品工序质量抽检制度，确定了质量在生产过程中的决定性地位 7、建立和完善内部生产考核机制，对于生产质量不达标的要进行考核，并及时进行整改 8、出厂的产品有合格证、设备有铭牌，手续符合要求 9、开展产品的质量认证工作 1、特殊工种人员须经有关部门培训后持证上岗四、队伍人员素质 2、有年度专业岗位培训计划，且认真组织实施（12分） 3、有适应生产需要的管理人员和技术人员来从事生产系统各方面的管理 1、各工种安全操作规程和岗位责任制完善、装订成册，并在现场张挂，且能认真执行五、管理制度（11 2、有产品进出厂管理制度、原材料化验管理制度、分）工量器具定期检验制度、设备使用维护保养制度、库房管理制度、有产品质量检查试验制度、关键工序管理制度，且认真执行 1、检修（生产）现场地面整洁，工位划分合理，场地道路通畅

ICS验厂评分标准中文版

ICS验厂评分标准中文版COUNTRY China AUDITED FACTORYAUDIT DATE : FIRST DAY AUDIT COMPANYAUDIT DATE : LAST DAY REFERENCENUMBER OF MANDAY ICS MEMBERSUPPLIERFACTORY (audited)Tier supplier levelAddressCity / Country ChinaContact name / functionTel / mobile / faxEmailBusiness licence (only the number is required without any comment)Products Category ActivityNumber of employeesSignificant difference from Factory Profile ?Percentage of gapPrevious ICS audit Date / ICS memberNameCompany identification (if different from Member's name) ContactTel / faxMobileEmailAUDIT CONDUCTEDAuditor(s) name(s)Location / Country ChinaContact name / functionTel / mobile / faxEmail Type of audit INITIALTime of arrival on site (first day) / Closing meeting start time / Time of departure (lastday)Name and position of personsattenting the Closing meetingFactory agreed with the Corrective Action Plan YES Semi-Announced Access Denied / Reason given by factory (full comment in Narrative Summary)Alert Notification%CodeNO0. Management System and Traceability#N/A#N/ANO 1. Child labour#N/A#N/ANO 2. Forced labour100%ANO 3. Discrimination100%ANO 4. Disciplinary practices100%ANO 5. Freedom of association and Grievance Mechanism100%ANO 6. Working hours and overtime45%DNO7. Remuneration and benefits#N/A#N/ANO8. Health & safety#N/A#N/ARATING(Automatic calculation)#N/A#N/AAS Alert Notification NORating %Rating code#N/AX Has the facility undergone inspections by local authorities on labour and health &safety related issues in the past 12 months?Compliance questionsManagement System Recommended corrective actions0.1 Critical AN Have all of the reviewed documents been found free from anymanipulation or falsification?YES B这个不能被发现是做假，否则整个报告为E0.2 Not rated Does the information in the Factory Profile match the information reviewedduring the audit?YES0.3Have requested documents been provided for review?NO D0.4Has the facility established policies in the areas of child labour, forced labour,discrimination, disciplinary practices, harassment, abuse, freedom of association, workhours and overtime, remuneration and benefits, health and safety and anti-bribery?YES B0.5Are legally required labour-related notices posted in language(s) understood byconcerned employees?YES B0.6Does the facility have a documented system to annually review and modifyfacility's policies?YES B0.7Does the facility train employees on the facility's policies and legal requirements in theareas of labour and health and safety?YES B0.8Does the facility have management personnel to implement the facility's policies andlegal requirements in the areas of labour and health and safety?YES B0.9Have requested documents been found valid?YES BHiring and T ermination Recommended corrective actions 0.10Are employees aware of their employment terms ?YES B0.11Does the facility provide employees with a written document that outlines theemployment terms in accordance with local law?YES BAUDIT QUESTIONNAIRE - CONFIDENTIALRev. 24 - V36aULNot providedADEO GROUPEICS MEMBER (ordering the audit)330683000009606Number of employees interviewedSubtype of audit(Unannounced / Semi-announced / Announced)NO NARating0. MANAGEMENT SYSTEM AND TRACEABILITY#N/AInformation on the facilityAUDIT SUMMARY Best Practices Rating of Previous Audit审核所要求的文件是否有提供？初步审计先前确定工厂资料文件（被审计工厂的身份证明文件）的生产基地。

劳氏(LOWES)验厂评分表

Certified by:验厂员□□Te-mail Addressft2ft 2ft 2No. of in-house mechanics doing equipment maintenance 厂内设备维修技术人员数Attach photographs of packaging and shipping Area 附包装及出货照片No. of production lines (Describe type of production system - fully automated, moving assembly line, manual processes, workstation, etc. Attach photographs.)生产线No. of in-house mechanics doing premises maintenance 厂内维持厂务人员数Name 名字Telephone No. 电话Number of QC Managers QC 经理人数Are there separate dining facilities? (Attach photograph.)有特别规划独立的进食区吗How many meals are served per day?一天供应几餐Attach photographs of raw materials processing and storage Area 附进料程序及储存区的照片Do workers live on site? (Attach photograph of living quarters.)员工住宿舍吗?Size of the Factory (Total Area) : 工厂总区域面积Does the factory have a designated quality control manager?是否有指定的品管经理Factory Name:工厂名Factory Address:工厂住址Factory Manager 工厂经理Product :产品Initial certificationProduction Manager 生产经理C/A Follow-upRe-certificationNumber of QC EngineersQC 工程师人数Production :生产部面积Number of QC Supervisors QC 管理者人数Warehouse : 仓库面积Total Number of Employees 员工人数Number of Production Managers 生产经理人数Number of Production Supervisors 生产部管理者人数Number of Production Workers 生产工人数Number of QC Inspectors QC 检查人员Vendor Name:Date:Contact Person 联系人QC Manager QC 经理Type of Cert.:?*****3. Shade and Artwork Control (If any of those questions with*(asterisk) has zero score,"unsatisfactory" rating must be given.) 颜色及ARTWORK 控制(假如有打*的问题被打零分,5.Final Statistical Audit (If any of those questions with*(asterisk) has zero score,**6.Finished Goods Storage (If any of those questions with*(asterisk) has zero score,*FFF ***11.General Labor Related Attributes 一般员工相关事项(If any of those questions with "F" has zero score, certification must be denied; if any of those questions with*(asterisk) has zero score, "unsatisfactory" rating must be given.) 任何有"F"的问题若被打零分,验厂认证将不4141#DIV/0!Total Possible points (3) [ Discard all the N/A questions; (3) = (1) – (2) ] : Date :_________________Approved by :________________This is a computer generated report. No signature required.= ————————— x 100%= Total possible points (after adjustment)Total Score = ———————————————————— x 100% Total points grantedTotal points granted :Score Calculation。

Lowes验厂基本要求

Lowes验厂基本要求第一篇：Lowes验厂基本要求Lowe’s验厂基本要求1.人权验厂与质量验厂一起进行审核(清单附后),偏重于质量方面审核.2.评分:总分为100分,50分就可以及格通过(着重注意,不能出现童工,否则直接不通过,机会都没有;出现其它问题还可以重新申请审核),一年一次.3.要有产品测试报告才可以出货(ITS或BV产品测试报告,说要一万多).（建议:一年一次,尽量一次性通过,节省测试成本）4.没有主要不良、次要不良之分,AQL水准要求一般取1.55.对颜色比较重视,色差要分辨清楚,不可有脏污等.6.尽量不要用水口料（慎用）生产.7.对产品外观、包装要求较严,产品装箱不能过松或挤压过紧,包材要起到保护产品的作用,要能通过摔箱测试,装箱不能短装.8.彩标、吊卡之类要有客人签样.9.包装需设全检岗位进行全检.10.仓库要有来料待检区、退货区等区域标识.11.需设立专职IQC职位,需有IQC专用来料检验记录表.12.首件制作要有QC责任人员签名.13.成品、半成品标示需要改进,要用较正式的标签,标签上应有品名、数量、日期等项目,是否合格或不合格（PASS章或红色标签）等.14.在消防方面也是很重视.上述内容是验厂完后,审核人员向我们提出Lowe’s的要求和传达的一些信息,供大家參考一下.昨天的验厂,得了58分,险险意.主要问题是在质量方面作得不是很到位(ISO方面所用到的表单差不多全要看的),还有四个应急灯不亮.(人事方面,就是看了人事档案和最近一个月的工资,没有什么问题)第二篇：WM-FCCA验厂相关部门的基本要求WM-FCCA相关部门基本要求品管部1、QC和主管要熟悉工厂质量方针和质量目标（全厂的和本部门的）。

及质量目标达成状况。

2、有与生产部管理参加解决质量问题的会议记录3、有产品产前会议记录（产前会议中有没有审查及确认严重的质量问题和安全问题并记录采取的改进行动）4、生产现场要有首件样品（根据客户签样和产品规格表来制定），首件报告及检验指导书5、授权当产品质量不符合规格时是有权停止生产的QC名单（有授权者签署）6、每个生产过程须要有IPQC巡查，及要有巡检记录7、QC检验要求按照AQL抽样检验标准或按照工业标准检查，有记录8、最终产品要有实施100%功能性检查，有记录9、针对质量问题要有纠正措施和根本原因分析方法，有记录（现场返工及检验记录，供应商不良处理记录，10、包装检验作业指引，挂现场11、所有量规和测试设备是有效校准，有清单12、有相关测试工作指引13、内部实验室测试人员须接受培训执行测试工作14、有最终检验程序，最终检验QC要有工作指导书15、QC 要根据AQL抽样检验标准或行业标准来实施最终检验，有检验报告16、退货的产品在客户最终检验前要有得到适当纠正，有记录17、有只有在客户同意情况下才能出货的控制程序，请查找相关程序文件（请查找）18、货仓和生产车间的产品和物料有检验状态标识，要有正确物料检验标识，半成品检验标识，来料检验标识，成品检验标识19、有有效玩具安规。

lowes验厂标准

lowes验厂标准Lowes验厂标准。

Lowes作为全球知名的家居建材零售商，在全球范围内拥有众多的供应商和合作伙伴。

为了确保供应链的可持续性和产品质量，Lowes制定了一系列的验厂标准，以确保其合作伙伴在生产过程中遵守相关的法律法规和道德标准，保障员工权益，保护环境，提高产品质量。

本文将对Lowes验厂标准进行详细介绍，帮助供应商了解并遵守相关规定。

首先，Lowes验厂标准要求供应商必须合法合规经营。

这包括但不限于遵守当地劳动法律法规，保障员工的基本权益，包括工资、工时、休假、安全等。

供应商必须严格执行当地的劳工标准，不得存在童工、强迫劳动等违法行为。

同时，供应商还需遵守相关的环境保护法规，确保生产过程中不会对环境造成污染和破坏。

其次，Lowes验厂标准要求供应商必须保证产品质量和安全。

供应商需要建立健全的质量管理体系，确保产品符合相关的标准和规定。

对于一些特殊的产品，供应商还需要提供相应的认证和检测报告，以确保产品的安全性和可靠性。

此外，供应商还需建立完善的售后服务体系，及时解决产品质量问题，保障消费者权益。

另外，Lowes验厂标准还要求供应商积极参与社会责任和可持续发展。

供应商需要关注员工的培训和发展，提供良好的职业发展机会和工作环境。

同时，供应商还需关注当地社区的发展，积极参与公益活动，回馈社会，促进当地经济的可持续发展。

总的来说，Lowes验厂标准是一个综合性的评估体系，涵盖了供应商的合法合规经营、产品质量和安全、社会责任和可持续发展等多个方面。

供应商需要全面了解并遵守这些标准，与Lowes共同致力于打造一个负责任的供应链体系，为消费者提供优质的产品和服务。

通过本文的介绍，相信供应商对于Lowes验厂标准有了更清晰的认识，也更加明确了自己在合作过程中需要遵守的相关规定。

希望供应商能够严格执行这些标准，与Lowes共同促进产业的可持续发展，为消费者带来更好的产品和服务。

服装质量验厂资材文件03-供应商、分包商评估表

√是
□ 否说明：
3.6、工厂是否对风险化学品、原材料、生产过程中使用的设备及工具进行了风险评估？
√是
□否
4.来料控制（入库及存储）
4.1、工厂是否执行先进先出(FIFO)原材料的管理系统？
□是
√ 否说明：部分原材料无张贴标识，无法保证先进先出
4.2、工厂是否已建立了关于原材料、附件及零件采购的质量检验程序？
√是
□ 否说明：
2.2、生产区、成品区及包装区是否清洁有序？
√是
□ 否说明：
2.3、检验区是否独立，并设有检验桌及良好的通风系统？
√是
□ 否说明：
2.4、工厂是否能提供有害/变质物质检验及空气湿度控制程序并保存有经常性的检查记录（自测或第三方）？
√是
□ 否说明：
2.5、审核过程中并未发现有可能造成产品污染的破损窗户或屋顶？
6.供应商及分包商
6.1、工厂是否建立文件化的供应商评估程序？
√是
□ 否说明：
6..2、工厂是否对其供应商的可靠性（表现）进行了跟踪、评估及记录？
√是
□ 否说明：
6.3、工厂是否已建立了文件化的质量程序？工厂是否有对其分包商的产品质量及可靠性进行了评估及监控？
√是
□ 否说明：
7.内部测试
√是
□否
2.6、工厂是否设有金属检验设备？
说明：
□是
□ 否说明：不适用
XX有限公司
供应商/分包商评估表
XX-CG-03 2.7、工厂是否有执行严格的利器管理程序，以保证剪刀、小刀、刀片、玻璃及断针等不会混入产品中？
√是
□否
2.8、工厂是否有备用电力设备，如发电机？

工厂安检评分表

填表说明一、珠海市生产经营单位安全生产标准化管理分类分级评定标准1、分类分级管理实行计分制。

本标准总分为950分，其中安全生产基础管理指标为200分，安全生产现场管理指标为450分，职业卫生管理指标为50分，事故与应急救援管理指标为100分，加分项150分。

2、“★”代表该项目为否决项，凡评定标准中存在一项（含一项）以上的即定为D级生产经营单位。

3、每项扣分以扣完评定分值为止，不倒扣。

4、被评定单位不涉及本标准的某些评定项目时为缺项，该项按满分计算。

二、珠海市生产经营单位安全生产标准化管理分类分级汇总表（一）工商执照登记内容栏1、企业名称、企业地址、法定代表人、工商注册号、注册资本、企业类型、主要经营范围、成立日期项依据工商执照登记内容填写。

2、企业所在区域项填写企业所在区、街道（镇）、社区名称及邮政编码。

3、其他有效登记号项：法人单位的填写组织机构代码，非法人单位的填写其有效的执业执照号。

卫生、教育等无工商执照，可填写医疗机构执业许可证、办学许可证等有效执照号码。

（二）企业安全机构及其他栏1、安全机构名称项填写企业主要负责安全生产工作的机构名称。

安全机构负责人、安全管理人员、职务以及联系电话、企业从业人数、主要产品情况按企业实际填写。

2、有无重大危险源、有无使用剧毒化学品和认证信息项在相应的□处打“√”。

如有重大危险源、使用剧毒化学品的，在备注栏处填写具体内容。

3、行业主管部门项填写被评级单位的行业主管部门名称。

（三）评定结果栏的填写1、评定项目的评定分值、否决项、评定等级由评级人员填写并签名确认，如有否决项的，在备注栏处填写具体内容。

2、评定结果确认项：企业主要负责人对评定结果的确认，在企业主要负责人签名处签名并盖章确认。

企业负责人拒绝签名的，在签名栏处注明情况。

3、评级部门对评定人员作出的评定等级进行确认，在评级部门处填写分级结论并盖章确认。

4、加分项。

通过职业健康安全管理体系认证的，加50分。

沃尔玛验厂结果颜色等级评定明细

沃尔玛验厂结果颜色等级评定明细沃尔玛验厂结果颜色等级评定明细一、分包商部分：1、使用承包商生产沃尔玛产品—绿灯2、工厂使用并雇佣家庭佣工—绿灯二、标准张贴部分：1、未张贴中文版W al-M a r t标准—绿灯2、更改W a l-M a rt标准后张贴—绿灯3、张贴的W a l-M a rt标准未经工厂管理者签署—绿灯三、外籍劳工部分：1、外籍劳工不清楚劳动合同的条款、工作条件等—黄灯2、根据所在国家的法律，外籍劳工不可以自由和雇主解除合约—黄灯3、根据所在国家的法律，外籍劳工的最低工资不足或福利不够—橙灯4、不经同意扣押外籍劳工的护照、居留证等—橙灯四、审核权限部分：1、禁止审核员进入厂区、宿舍区进行审查—红灯*工厂以各种理由不允许进入工厂、某一厂区、某一部门、宿舍区域等检查；*工厂无法提供任何相关资料，如人事资料、工资记录、考勤记录等。

2、禁止审核员进行员工面谈—红灯*工厂不容许与工厂职员面谈；工厂管理层坚持参与员工的面谈。

3、营业执照不恰当、营业执照在办理过程中—黄灯*工厂未能提供正确的营业执照或经营范围不符；工厂正在申请营业执照；*正在申请延长营业执照期限；营业执照正在年审当中。

4、收藏有关文件、文件不完整—黄灯*工厂未与员工签劳动合同或未全部签订劳动合同；*劳动合同过期；劳动合同没有员工签名；劳动合同缺乏必要条款；员工未获得一份劳动合同等；*工厂未按合同约定的基本工资支付给工人；*工厂仅提供了部分相关数据供审核员查看；*厂方不允许审核员复印资料。

5、无营业执照—橙灯五、惩戒性措施部分：1、体罚、虐待员工—红灯2、异性搜身（有身体接触）—橙灯3、强制员工脱衣搜身—黄灯4、性骚扰—黄灯5、同性搜身—绿灯6、谩骂员工（在面谈时观察、了解到）—绿灯六、歧视部分：1、以不适当的健康检查结果（如体检乙肝、非法验孕）来决定是否录用员工—黄灯2、妇女一旦怀孕就必须离职或予以解雇—黄灯*员工反映产后妇女不再录用；工厂要求孕妇辞职或请假。

制衣工厂6S检查评分标准

组
分值
10 5 5 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5
机缝
考核结果序号考核内容
1、地面是否有垃圾及线头布条废针 2、台面上的金属工具是否绑了衣车左右的小槽里除了画粉、梭芯 3、、梭壳及绑着的金属工具外,是否放了其它的东西 4、现场是否有私人物品 5、台面上有没有多的针、线、辅料 6、装有裁片的塑料筐是否直接堆放在地面上
6、成品半成品是否拖地 7、是否有乱放物品 8、标识不全 9、私人物品是否乱放 10、水杯是否放置在车位上 11、是否按合同类别放置成品 12、 13、
6、成品半成品是否拖地 7、是否有乱放物品 8、标识不全 9、私人物品是否乱放 10、水杯是否放置在车位上 11、是否按合同类别放置成品
日期：考核人签名：
郑州奥特制衣有限公司车缝6S考核表机缝
序号考核内容
1、地面是否有垃圾及线头布条废针 2、台面上的金属工具是否绑了衣车左右的小槽里除了画粉、梭芯 3、、梭壳及绑着的金属工具外,是否放了其它的东西 4、现场是否有私人物品 5、台面上有没有多的针、线、辅料 6、装有裁片的塑料筐是否直接堆放在地面上
组
分值
10 5 5 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5
考核结果
7、垃圾筒是否有其它个人物品 8、衣车台面是否很脏,没有清理 9、工作服、厂牌是否穿戴 10、衣车和箩筐是否摆放整齐 11、衣车台面小筐、裁片是否摆放整齐，有无拖地
7、垃圾筒是否有其它个人物品 8、衣车台面是否很脏,没有清理 9、工作服、厂牌是否穿戴 10、衣车和箩筐是否摆放整齐 11、衣车台面小筐、裁片是否摆放整齐，有无拖地

普洛斯内部验收-质量评定检查内容及评分标准

公司内部质量验收质量评定检查内容及评分标准（单层标准库）普洛斯建设项目实体质量按建筑、结构、内装、机电等共计27项进行评估。

具体评分标准如下：1.原始场地清理、场地平整及软土地基处理，本项标准分4分。

检查内容：a.耕植土清理不到位，含大量杂草的耕植土没有全部清理出场的，扣0.5~1分；b.场地中粒径超标的障碍物及有机杂质未清理出场到位的，扣0.2~1分；c.明浜及暗浜处理，清淤工作不到位的，未按要求组织各方验槽及勘测的扣1~2分；d.根据设计要求采用的各类软土地基处理工艺，出现施工质量缺陷的，根据情况扣1~4分；e.场地回填时没有选用符合设计要求的回填材料，而将垃圾土、淤泥土等用于场地回填时，扣2~4分。

2.基础结构及附属房、附属设施钢筋混凝土施工，本项标准分5分。

检查内容：a.桩基施工主要检查桩身质量、接桩、防腐、桩位偏差、截桩、灌芯、桩基测试和相关施工纪录资料等，出现一项质量问题的扣0.5~1分；b.基础承台、基础梁、短柱、挡土墙等，主要检查钢筋、模板、混凝土施工质量及细部处理是否符合设计要求，出现一项质量问题的扣0.5~1分；c.门卫、物业房、设备辅助用房、消防水池等钢砼结构施工质量若有缺陷的，出现质量问题的每项扣0.2~1分。

3.库区内回填土地坪的施工质量，本项标准分10分。

检查内容：a.地坪基层回填土必须按照设计或公司规范进行分层回填、压实，分层厚度、压实度达不到要求的扣1~3分，柱基础、墙边等部位未进行人工夯实的扣0.5~2分，未按要求进行密实度及承载力测试的扣0.5~1分；b.碎石垫层材料及厚度达不到要求的扣1~2分，级配不良，粒径超标的扣0.5~1分；c.现场施工检查项目:地坪基层、滑移层、模板、传力及施工缝护边系统、钢筋、钢纤维、混凝土浇捣、耐磨骨料施工等，以上各项有质量问题的每一项扣0.5分；d.竣工时对地坪坡度及平整度将进行实测，若实测值超出合格地坪的要求，大于允许偏差值50%的，每发现一处扣1分，超标数量大于测试总量20%的，每增加一处扣1分，两项扣分之和不大于3分；e.仓库柱基周边建筑地坪切缝、地面分仓缝、施工缝设置不合理，切缝深度、平直度达不到要求，嵌缝胶体开裂、腐化、脱落、污染地坪，硬化剂面层脱落、起皮等，有以上质量问题的每一项扣0.2~1分；f.发现擅自更改地坪硬化剂、灌缝胶品牌的扣0.5~2分；g.地坪完成后未得到有效养护保养的扣0.5~1分；h.地坪存在结构性裂缝、较大沉降等重大质量缺陷及平整度严重失控的一次性扣6-10分。

理解和实施沃尔玛验厂点检表大全20150517

理解和实施沃尔玛验厂点检表大全
1、验厂简介 (1)
2、验厂评分标准 (2)
3、审核程序 (3)
4、劳动合同 (5)
5、厂区管理 (6)
6、宿舍管理 (8)
7、保安管理 (9)
8、人事管理 (10)
9、未成年员工管理 (12)
10、惩罚管理 (13)
11、员工歧视 (13)
12、委员会管理 (14)
13、医疗和卫生管理 (14)
14、消防管理 (16)
15、人身安全 (18)
16、环境管理 (19)
17、法律法规管理 (20)
18、质量管理体系 (20)
19、生产管理 (22)
20、仓库及运输管理 (24)
21、信息管理 (24)
22、常见的不符合项 (25)
23、C-TPAT反恐验厂 (27)
1、验厂简介
检查表：
2、验厂评分标准检查表：
3、审核程序检查表：
4、劳动合同
5、厂区管理检查表：
6、宿舍管理检查表：
7、保安管理检查表：
8、人事管理检查表：
9、未成年员工管理检查表：
10、惩罚管理检查表：
11、员工歧视检查表：
12、委员会管理检查表：
13、医疗和卫生管理检查表：
14、消防管理检查表：
15、人身安全
16、环境管理
17、法律法规管理检查表：
18、质量管理体系检查表：
19、生产管理检查表：
20、仓库及运输管理检查表：
21、信息管理
检查表：
22、常见的不符合项检查表：
23、C-TPAT反恐验厂检查表：。

LOWES验厂重点控制

LOWES验厂优先准备资料明细
序号内容
1.1
印刷前的图像处理能力
1.5
看色台、看色区域
1.6
条形码检测能力
2.2
印版成像单元
2.2
印版成像单元
2.4
印版网点测量仪
2.5
印版质量的缺陷控制
2.7
胶片质量检测
3.1
印刷机的保养
3.4
墨色遥控
3.6
印张质量管理体系
3.7
色度计
3.8
印刷车间的温湿度控制
3.10
四色油墨
3.11
专色油墨
4.1
裱纸能力
4.1
裱纸能力
4.3
模切能力
4.4
上光能力
4.5
结构测试
4.7
印刷后的成品质量控制
LOWES验厂优先准备资料明细
明细 1.要求软件正版购买证明 2.操作指引与生产要求参数一致 3.要安装防毒软件系统 4要求操作者技能熟练 5.印刷前部门运作正常稳定 6.有培训计划和培训记录 1.看色台、看色区域要使用D50光源照明 2.要有色谱测试纸进行色温监控 3.要有日常检查表和作业指导书 4.色谱测试纸要有库存 5.要有灯泡更换记录 6.操作者要熟练使用灯箱 7.操作者光源控制、灯箱校准、故障排除 1、条形码检测仪的校准文件和操作步骤 2.条形码检测控制程序 3.标准的维护计划 4.能熟练完成条形码的扫描检测和仪器的校准 5.条形码检测记录 6.检测仪的校正记录和作业指导书 1.印版成像的标准作业文件 2.温湿度控制记录 3.要按要求对印版成像单元进行维护负责人件 2.要有印张的首件检验和过程检验记录 3.有仪器的校正及印张的质检作业指导书 4.每单的印刷确认样需保存4个月以上 5.需有样品保留程序 1.要了解并完成色度计的白点校正、应用设定和颜色测量 2.要有色度计的作业指导书、维护指导和合格证明 3.要有色度计的校正记录 1.车间要有温湿度计、并有记录 2.车间温湿度控制标准及要求 3.要有设备维护和保养记录 1.操作人员能使用色度计对四色油墨的颜色进行检测 2.购进的油墨和标准件的色差不超过△E2.0（△E为色差综合评定指标） 3.现场有油墨的混合要求与配色公式以保持每批油墨颜色的稳定 4.有能力对色度计做校正，清楚如何处理问题油墨 5.能预估油墨的库存量是否足够正常的生产 6.能判定油墨的参数并做批量的检验记录 7.要清楚知道油墨的相关技术参数要求、保留油墨样品用来作为后面油墨的标准 8.要有最新的印刷作业知道书、质检记录、库存记录 9.有看色灯箱、有维护和保养记录及作业指导书同3.10控制一样 1.有一套裱纸机程序作业文件及指导书和维护保养记录

验厂评估表

采购流程(含分包流程） 0-明确的流程、规范的合同含质量要求等、仅向认可的供应商采购 4-每批采购都有合同，仅向认可的供应商采购 7-有部分书面合同，向指定供应商采购 10-无合同和无流程
IQC的资格 0-IQC经过专业培训和资格认定，有记录。 4-大部分IQC经过专业培训和资格认定，或实际认定有培训，无记录 7-少量IQC经过专业培训和资格认定，或培训不到位 10-IQC没有经过培训。
设计验证 0-样件按照设计图纸和技术要求进行逐项验证，包括产品外观、尺寸、性能、安全、包装等 4-样件对主要项目进行产品验证 7-样件有进行产品验证，但是有重要项目缺失，或其它项目缺失较多 10-样件没有进行产品验证，无验证记录
GIS-Alibaba-Factory Evaluation-Rev 1.2
5 4 20 3000万元
5
4
20
电脑冚车双针车电脑平车打边车钉钮车钮门车烫朴机唛架机
5 0 0 （1200/（49800/200）*100% = 482%
现场调查记录 19 工艺指示书
授权书
品牌代工 0-有一线品牌代工记录，长期合作（奢侈品—范思哲、lv、乔治阿玛尼） 4-有二线品牌代工记录，长期合作（大众知名品牌—nike、阿迪） 7-国内知名大众品牌代工记录，长期合作（佐丹奴、邦威、森马） 10-其他品牌
0-有资质证书，在有效期内 4-无资质证书，但证据说明资质证书正在申请中 7-有资质证书，有效期超期
10-没有资质证书
4
现场调查记录各个工序照片
生产技术能力 0-自主研发、自主生产 4-自主生产，部分配件、工序外包 7-主要零部件、主要工序外包 10-纯组装
5 企业平面图
厂房面积 0-50000m2以上 4-10000-50000m2 7-2000-10000m2 10-0-2000m2

迪卡侬外贸工厂验厂评分标准表

The local minimum working age for children is R applied. (If there is no local legal standard, the HI minimum standard is set at age 14). Precise the age of the youngest worker found. R The supplier must have official documents proving the HF age of all employees. Young workers (between the legal minimum age and R 18) have protected status: they are recognized as HF such, they do not work at night, they do not work overtime, nor do they do dangerous work. Only people above the minimum working age may be R present in the working area. If some children are HI staying in the factory facilities, they must have adequate area and must be clearly listed.
Solved during assessment ?
Level : Cotation :
1.1
1.2
1.3
1.4
Other law and overall summary child labor section :

02 验厂项目评定级别汇总

评定级别
ES社会责任人权
人权（Carter's、DG) 人权
服装行业要求，一般为两次验厂，第一次验厂不出现重大问题则可接单，第二次整改现场问题或提交整改资料，一年有效。电子行业要求，一般为两次验厂，第一次验厂不出现重大问题则可接单，第二次整改现场问题或提交整改资料，一年有效。
ITS
PRIMARK、UL\Elevate
接受接受但需要改进不接受接受接受但需要改进不接受接受接受但需要改进不接受 A级证书 B级证书 C级证书
12个月以内 6个月内终止合作 12个月以内 6个月内终止合作 12个月以内 3-6个月内终止合作 12个月以内 12个月以内 3-6个月内
品质
UL
反恐
SGS
人权
ITS 、SGS
THE HOME DEPOT(家得宝）
品质
ITS 、SGS
反恐
ITS 、SGS
辅导项目
TESCO
JONES/NINE WEST JCP(JCPENNEY) BSR
AEO VF PVH CK BRC
审核项目
人权技术
人权
客户审核验厂项目评审级SGS ITS、SGS、SCSA、BV、HKQAA、UL
AB
2年
C
1年
D
3个月
玩具行业要求，一般为两次验厂，第一次验厂不出现重大问题则可接单，第二次整改现场问题或提交整改资料，一年有效。
辅导项目
WRAP RBA(EICC) WCA
PRIMARK
客户审核验厂项目评审级别分类汇总表
审核项目委托审核机构
低于60分（橙灯）
60分或以上，每年年审
700美元

LOWES验厂清单

LOWES验厂清单：
在工厂评审过程中，评审员须要查阅下述文件。

如贵公司备有该等文件，请事先由档案抽出，以便查阅。

（一）厂房平面图
（二）最近十二个月准时交货的统计数据
（三）最近十二个月成品质量抽查的统计数据
（四）员工招聘
1) 招聘守则
2) 职位说明书
（五）员工培训
1) 员工守则培训课程大纲
2) 个别岗位特殊技能培训课程大纲
3) 员工培训纪录
（六）质量系统的规范文件
1）工厂组织架构图
2）质量主管的职责介定
3）质量主管的报告渠道
4）挑选供货商的手续及质量审查程序
5）对供货商的质量要求及监管
6）各质检岗位的工作指引
7）工艺水平的检查准则
8）来料及退料管理
9）不良品处理程序
10）不良品的成因分析及改善措施成效追踪纪录
11）质量管理系统的年检计划及年检报告
12）按质量管理系统的年检结果拟定的改善计划及成效追踪纪录
13）仪器校正计划
14）仪器校正纪录
15）文件控制（含产品安全规范文件）
16）供货商质量表现纪录
17）设备保养及维修程序
18）条形码扫描仪及条形码检查程序
审核流程：
一. 审核前见面会
二. 工厂巡视
三. 员工访谈
四. 工厂文件审阅
五. 总结会议
六. 签署审核报告。

Lowes包装印刷验厂清单及要求

Lowes包装印刷验厂清单及要求现场认证评估手册平版/胶印现场认证评估现场认证评估的目的：我们此次评估的目的昰为了确认印刷厂是否有能力，在每一项生产环节的过程控制中都能达到Lowe's 所要求的包装质量标准。

此项重要的评估将由GMI经验丰富的认证工程师参考业界常用的标准来执行。

现场认证评估的内容框架：GMI在进行现场认证评估时从这两方面来观察: 1）印刷能力测试印张 2) 现场认证文件。

印刷能力测试印张每家申请认证的印刷厂都必须印制一份印刷能力测试印张。

此测试印张将用来评估该厂是否有能力将印张印到以下的标准：1. 印刷厂是否能夠根据所提供的数码文档制做出一套符合Lowe's 标准的印版？2. 印刷厂是否能夠根据此套印版生产出符合Lowe's标准的印刷品？3. 此份印刷品的测量参数是否能夠达到Lowe's的标准？此份印刷能力测试印张还可以在印刷厂无法通过认证时，做为其改善缺失时的一个参考工具。

现场认证文件现场认证主要是围绕着以下4个印刷生产过程中的大方向来评估：1. 印前2. 制版3. 印刷4. 印后在这4个主要的评估方向里又细分为数个不同的子项目，藉此从生产中的各个方面来评判印刷厂控制生产过程的能力。

每一个子项目的评分我们会从五种角度來考量：1. 文件2. 维护3. 操作者能力4. 现场表现5. 培训2 Graphic Measures International Limited | September 2012每个角度的评分都按 0, 1, 2, 3这四个等级进行给分:0分=完全符合标准1分=存在微小缺失，仍需稍加改善2分=存在明显缺失，但有改善空间3分=发现严重缺失最后每个子项目的得分是来自五种角度评估后的加总。

经过现场评估后我们会综合所有子项目的得分来给予和以下分数相对应的认证状态：1. 完全认证 (Full Certification)-每个子项目的总分是1分或更低。