核心能力素质说明表

• 具有职业化和专业化表现ຫໍສະໝຸດ Baidu• 具有战略性思考相关业务的 能力 • 具有团队管理理念 • 能客观评估和激励团队成 • 有能力帮助他人共同成长 员，给予团队成员充分的指导 和培养
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• 能将团队目标有效分解成为 个人工作步骤，全力推动工作 实现目标并及时反馈 • 能严格执行流程制度与标 准，全力推进进展并及时反馈
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• 注重集体利益，清晰了解自 己在公司的责任 • 主动融入团队，积极发挥个 人优势
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• 具有领导艺术与人格魅力 • 具有战略性思考公司使命与 建设并领导团队共 发展战略的能力 领导力 同发展 • 能充分挖掘、激发人才潜 能，指导、培养出一批优秀的 人才队伍
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• 能为公司设定清晰的战略目 不折不扣完成目 标和战略实施路线图，能坚定 执行力 标，严格贯彻公司 不移推动公司战略目标的完成 流程制度与标准 • 能推动建立管理体系，有效 运用体系管理团队 • 将公司整体利益放在第一 位，有全局观，能和各专业线 有大局观，善于协 协作力 积极协作 作互补 • 有效推动公司人力资源的互 补整合，实现全局利益最大化
核心能力素质说明表
序 号 关键行为描述 维度 维度定义 6级员工 有职业抱负和事业 心，有基于公司平 内驱力 台实现个人理想的 意愿 • 有长远的事业规划和事业理 想 • 积极主动推动公司发展共同 实现事业理想 5级员工 • 不断追求更高更远的发展目 标 • 有强烈意愿伴随公司共同发 展 • 能基于战略设定清晰的业务 目标、完成策略和可行性计 划，能坚定不移推动业务目标 的完成 • 能组织建立体系，有效推动 体系的贯彻实施 • 以公司整体利益为重，有大 局观，能和相关专业部门积极 协作 • 能有效推动团队协作与融 合，实现优势互补 3-4级员工 • 不断树立阶段性目标并不 懈努力去达成 • 积极融入公司平台努力实 现个人价值 • 能基于业务目标设定清晰 的团队目标和可实施方案， 能坚定不移推动团队目标的 完成 • 能在工作中严格贯彻流程 制度与标准 • 以集体利益为重，能和相 关专业积极协作 • 积极主动与他人合作，实 现分工协作、优势互补 1-2级员工 • 对未来满怀理想并自信地展 示自我 • 有效运用公司平台提升自我 实现价值