生产实践总结

生产实践总结

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，一起看看下面的生产实践总结吧！

生产实践总结第二次重返楼俊矿业集团公司，我首先感谢各位老总对我的厚爱，感谢各位老总对我工作的鼎力支持和帮助，也感谢各位弟兄给予我的鼎力支持。我在此对各位表示忠心的感谢和最诚挚的问候。时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年的时间即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我内心无比激动。在担炭沟煤业有限公司工作的这一年时间里我感受至深，有过艰辛劳动时的酸楚，但也有过分享收获的喜悦和甘甜。

20**年对我来说极不平凡的一年。受集团公司的统一调动，我被安排到担炭沟煤业有限公司担任总工。在这里我得到了很好的锻炼，做了以下几方面的工作：

一、生产技术方面

初来担炭沟煤业有限公司，我首先深入井下一线了解井下采掘实际情况，经详细了解，我矿井下三条大巷由于原来支护方式为被动支护，再加上受采动的影响巷道冒落严重，再加上受风化剥蚀严重，破烂不堪，难以维护。面对这种情况，经与公司老总和其他工程技术人员共同商讨研究，决定

变被动支护为主动支护，也就是对三条大巷采用锚网喷浆支护，经实地测算共需锚网喷浆1800m。那段时间里，我本人既要跟班现场指挥，又要编制规章制度和安全技术措施，同时还要抽空搞井下测量工作。真是忙的不可开交，我体会到了艰辛的劳动，也分享了成功的喜悦。

一边深入井下一线现场指挥，一边准备软件资料。初来煤矿我就着手编写了《20**年度矿井灾害预防与处理计划》、《20**年度采掘规划》、《20**年度生产安全事故应急预案》、《20**年度矿井配风方案》、安全生产规章制度、各工种技术操作规程和采掘工作面作业规程。同时还要参加工程的预结算和工程验收工作。

当锚网喷浆接近尾声时，新的工作又摆在我的面前，对中央变电所和采区变电所进行改扩建，我亲自深入井下测量，定点，出井后绘图并编制《施工组织方案设计》，施工过程中每天深入井下一线进行中、腰线标定和延伸。

井下维修工程全部完工，而我的工作却没有完，搞完一项工作又一项。为适应当前煤矿发展的新要求，集团公司决定在担炭沟煤业有限公司率先实现机械化采煤。这对于一个原来炮采工作面的矿井无疑是一个新的挑战，原有部分巷道需拓宽，机采工作面新掘巷道还等待开掘。面对诸多工作我心急如焚。如何能在规定的时间内完成机械化升级改造项目是一个严峻而紧迫的任务，工期紧、任务重。我和矿委一班

子人夜以继日的工作。

接到集团公司上高档普采的指示后，当时工作面顺槽及切眼还未开掘，已掘巷道还需扩帮起底，回风顺槽巷道由于支护不当，需更换11#工字钢梁支护等一系列的工程问题摆在我们面前，面对严峻而繁重的工作任务，我没有退缩，而是迎难而上。测量、定点、放线，同时还要编制安全技术措施，巷道施工工作已完成，接下来的工作是高档普采工作面设备安装。我和本矿其他工程技术人员及集团公司工程技术人员昼夜奋战，终于在7月底完成了高档普采工作面装备工作。经过几个月的试生产，高档普采工作面成功运行。虽然我做出了艰辛的劳动，但心里是甜的、暖和的。每当入井看到自己辛勤劳动的成果，我总会露出会心的微笑。

二、安全生产管理方面

安全是煤矿生产的“天字号”工程，是煤矿的第一政治任务，是煤矿职工最大的福利。煤矿企业要实现又好又快发展，必须牢固树立“以人为本，安全第一”的理念，必须坚持科学发展、安全发展、和谐发展，必须打造高标准的本质安全型矿井。

要安全，就必须以建设高标准本质安全型，集约高效型矿井为目标，在管理、装备、培训上狠下功夫，使我矿的安全生产工作一步一个脚印地稳步推进，使矿井安全生产实现持续稳定健康发展。

(一)要重视安全教育，强化职工培训

人的本质安全是实现矿井本质安全的重要环节，安全培训则是提高职工安全素质的重要途径。我们按照“教以所缺、学为所用”的要求，采取“走出去，请进来”的办法，聘请有实践经验的技师讲课，同时要培训注重效果和质量。一是培训形式多样化。采用知识化、情景化、案例化、规模化、防范化相结合的研讨式培训法，提高职工的参与意识和学习兴趣。二是培训范围广。分期分批，按队组和工种安排培训。三是培训力度要大。从矿主要负责人到普通职工全部参加。四是加大对安全质量标准化的学习贯彻落实力度。采用学习使用、使用完善的循序渐进方法，不断提高职工懂标准、用标准的熟练程度，促进安全质量标准化建设。

(二)坚持科技兴矿，筑牢安全基石

提高矿井的安全生产装备水平，是建设本质安全型矿井的有效途径。提高机械化装备水平，推广使用本质安全型设备，为职工创造宽松、舒适的作业环境，才是实现本质安全的最有效途径。我们要以建设装备精良、管理科学、安全高效的本质安全型矿井为目标，不断加大安全装备投入，夯实安全管理基础，加快安全高效矿井建设步伐。通过持久开展群众性的科技创新活动，不断提升矿井的安全质量标准化水平，促进矿井跨越式发展。一是大力实施“科技兴矿”战略，推动技术设备更新换代，大幅度提高矿井的技术装备水平。

二是大力开展群众性科技创新活动，以科技保安全。建立以总工程师为首，全体工程技术人员和员工参与的分层次技术创新体系。三是改善员工作业环境。通过一系列“科技兴矿”战略的实施，促进煤矿安全生产的持续、稳定、健康发展。

(三)加强组织领导，创新管理模式

管理是实施本质安全的核心，只有抓好安全管理，才能有效保证人、机、系统的和谐统一，实现持久安全。而建立安全生产的畅销机制，必须靠制度保障，在制度落实上突出“三无”，即：安全无小事，有章必循;违章无特权，人人平等;违章无照顾，决不姑息迁就。

把制度管理作为安全生产的行动指南，要建立健全各项规章制度，做到有章可循，违章必究。开辟一些新的规章制度。如：各级人员巡查制度、安全生产条件评估制度、开工审批许可制度、安全质量动态评估制度等，形成了从静态管理到动态管理、从领导干部到普通职工，横向到边、纵向到底的完整科学的管理制度和考核体系，实现有效调度、有力控制、有序作业，形成一把手总负责、班子成员分工负责、齐抓共管的安全管理机制以及一级抓一级、一级管一级、一级对一级负责的格局。

安全构建和谐，和谐促进发展。让我们紧密地团结在以郭亚辉为总经理的集团公司周围，同心同德，齐心协力，全面贯彻落实科学发展、安全发展、和谐发展。为楼俊矿业集