各部门人员编制增减明细表(含基本信息,两张表格)
人员编制表
在部门负责人的领导下，负责集团与下属分（子）
21
出纳
3
2
1
公司资金调拨；办理现金收付和银行结算业务；保 管有价单证、现金等，建立现金、银行管理台帐，
确保公司现金和有价证券收支准确和安全。
22
资金部经理 1
0
1
在财务总监的领导下参与拟订和洽谈融资方案；执 行融资方案；参与项目投资分析
财务管理
23 中心资金 4 财务专员 2
1
0
负责处理集团法务事务，为集团业务拓展决策提供 专业咨询意见
0
1
为集团地产业、商业运营决策提供专业设计咨询意 见
0 1 为集团各行业板块的投资决策提供专项意见
0
1
负责组织制定、跟踪、检查集团战略发展计划和各 分项计划的执行情况，向董事长汇报
1 0 董事长专职司机，协办董事长交待事项
标准配置1人 标准配置1人（经理级）
报
标准配置1人（董事长助理兼 任）
9
审计师
4
0
4
负责执行审计监察制度，对集团各部门和下属公司 机型综合和专项审计，审计结果向总审计师汇报
前期配置1人，后期按每2个项 目或下属公司配置1人标准
编制放在项目
依据公司现有管控体系及组织
1、根据集团战略制定人力规划与制度；2、协助总 架构编制，部门编制定员1人。
部
0
2
按照现时人力资源工作开展状 计划图 况制定，定员1人。待集团管理 体系进一步完善，人力资源分 工进一步细化时，增设主管或 专员1人。本地项目启动前三个 月可储备1～2人，以项目立项
为基准。
1、在总裁领导下，协调各职能部门之间的关系；2 依据公司现有管控体系及组织
人员编制增减表
销售团队管理 （工具）
人力资源管理实用工具
模块一：人力资源规划
人员编制增减表
编制人力资源规划
人员编制增减表
说明：以下两份人员编制增减明细表，主要用于人力资源规划编制阶段。
在对员工未来的需求与供给预测数据的基础上，确定本组织的人员编制计划（主要指数量以及员工基本信息明细）。
第一份表格，按不同部门及职位分类，列出了各职位人员编制情况；第二份表格，按各部门分类，列出各部门的人员编制情况，并且具体列出聘用人员、离职或辞职人员的增减明细。
一、年度人员编制增减表（数量）
填表人：审核人：填表时间：年月日填表说明：本表格由人力资源部经理填写，由总经理审批。
二、各部门人员编制增减明细表（人员基本信息）
填表人：审核人：填表时间：年月日填表说明：本表格由人力资源部经理填写，由总经理审批。
事业单位人员增减数量统计详情表Excel模板
工
填
数字
报
截止
增
代净
上年
加 人
数 调
项 目
增加
末
高等
中等 技校 军转 复退
入 人
员
职工 工人 职工 小计 公开 院校 警校 学校
公务 公务 员 员 选调
干
码 人数
人数
招考
毕业 生
毕业 生
毕业 生Biblioteka 毕业 生干部 军人 调任 转任
生
部
甲
乙 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
说 明 单 位 及 人 数 。 3、 乙 17 “ 增 加 其 他 ” 包 括 从 国 外 引 进 和 从 港 澳 台 引 进 的 人 员
5、 乙 21 “ 减 少 其 他 人 员 ” 含 出 国 （ 境 ） 未 归 等 。
自然 调出 其他
工 其他 小计
人
减员 人员 人员
16 17 18 19 20 21
填 报 注 意 事 项 ：1 、 乙1 “ 净 增 加 职 工 人 数 ” 是 负 数 时 ， 在 数 据 前 家 负 号 。 2、 乙3 “ 上
汇 总 单 位 在 核 实 数 据 时 ， “ 上 年 末 职 工 人 数 ” ＋ “ 净 增 加 职 工 人 数 ” 应 ＝ 今 年
总 计
1
一、机 关
2
其中：国家公务员 3
—
—
—
省
4
省辖市
5
县（市、区） 6
乡（镇）
7
二、事业单位
8
省
9
省辖市
10
县（市、区） 11
乡（镇）
12
行政机关工作人员增减情况调查汇总表——(行政执法)
一、指标解释
1.本表调查2005年1月1日至2007年12月31日期间行政机关工作人员增减情况。
2.录用：指根据各级组织人事部门有关规定，通过考试录用方式进入机关，担任主任科员及以下非领导职务的干部。
3.应届高等院校毕业生：指录用到机关干部岗位，具有大专及以上学历的应届毕业生。
4.应届中等专业学校毕业生：指录用到机关干部岗位，具有中专学历的应届毕业生。
5.国有企事业单位管理及专业技术人员：指通过面向社会公开招考，将国有企事业单位管理人员及专业技术人员录用到机关干部岗位工作的干部。
6.录用其他：指上述（2、3、4）途径以外的途径，录用到机关干部岗位工作的干部。
7.军转干部安置：指军队、武警部队中军官和文职干部退出现役后安置到机关干部岗位工作的干部。
8.本系统事业单位调入：指从国土资源系统事业单位调入机关担任领导职务或副调研员及以上非领导职务的干部。
9.本系统机关调入：指从国土资源系统另一机关调入到本机关工作的干部。
10.外系统调入：指从国土资源系统以外的机关或事业单位调入本机关工作的干部。
11.续表填报机关工作人员的减少情况。
二、校核关系
甲1＝甲2＋甲3＋甲4
乙1＝乙2＋…＋乙5＝乙6＋…＋乙13
乙14＝乙15＋…＋乙22
来源:/ws/detail15688.html。
集团公司2019年岗位设置暨人员编制情况明细表(推荐)
10
人力资源经 理
1
1
0
裁编制完善公司组织、管控、考核、激励体系；3、 根据集团业务发展情况，外地 在总裁的指导下主持推进执行各项人力资源管理工 项目或本地项目启动前三个
作；4、参与集团重大项目的发展论证与公司总结。 月，可储备1～2名人力资源副
经理，以项目立项为基准。
行政服务 中心人力 2
资源部
11
综合部
管理员
按现时网络信息化建设管理工
15
网络管理员 1
0
1
集团网络管理和维护、电子办公设备管理和维护、 信息化建设事务、协办行政日常事务
作内容为标准配置，如OA上线 区域公司设立标准须领导 加强管理，则按每个区域公司 明确
设置1名网络管理员
16
行政文员 （前台）
1
1
前台接待事务、会议室管理、集团办公区域日常事 0 务、考勤管理（数据管理、维护、收集，不含统
按照现时人力资源工作开展状 计划图 况制定，定员1人。待集团管理 体系进一步完善，人力资源分 工进一步细化时，增设主管或 专员1人。本地项目启动前三个 月可储备1～2人，以项目立项
为基准。
1、在总裁领导下，协调各职能部门之间的关系；2 依据公司现有管控体系及组织
、汇总各部门的规章制度，制定完善集团有关行政 架构编制，部门编制定员1人。
集团公司2019年岗位设置暨人员编制情况明细表
序号
部门
部门 编制
岗位名称
岗位 编制
现有 人员
缺编 人员
岗位职责概述
编制依据及编制增加标准
备注
1、负责董事长决策事项的筹划和执行；
1
董事长办公 室主任
1
0
部门岗位人员编制表常用
部门岗位人员编制表(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）岗位人员编制表2021年一季度客服部人头预算表备注：标黄为空缺职位，需要增加人员1名贷后管理专员，主要负责贷后资料归档和催补；1名400客服专员，主要负责400点后接听；2021年度客服部人头预算表测算逻辑：●17年目标：40000台，转换成客户数量为40000个客户数量；●16年存量客户：6000台2021年职能岗位设置：客服经理：1名贷后管理专员：7名400主管：1名400话务员：4名总计客服团队需要人头数为13人机动车安全检测机构人员岗位资格确认表揭阳市恒丰检测人员岗位资格确认表地产公司组织架构及人员编制一、组织架构三、岗位职责NＯ1职务名称:总经理直接上级:董事长、总指挥直接下属:工程副总、营销总监、行政人力部负责人、财务部负责人、总经理秘书工作职责:1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议;２、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟定公司内部管理机构设置方案，报董事会审批；4、拟定公司的基本管理制度，报董事会审批；５、制定公司的具体规章制度;６、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，报董事会审批；7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；8、董事会交办的其它事务.NO2职务名称:工程管理副总经理直接上级：总经理直接下属:工程部负责人、技术部负责人、造价部负责人工作职责：1、主持工程项目的设计、建造、造价管理工作；２、拟定工程项目的设计质量计划、建造质量计划、造价目标计划方案，报公司审批；３、拟定公司工程部、技术部、造价部机构设置方案,报公司审批；4、拟定工程部、技术部、造价部的管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘工程部、技术部、造价部负责人；6、参与决定聘任或者解聘除工程部、技术部、造价部管理人员;7、公司交办的其它事务。
NO３职务名称：营销总监直接上级:总经理直接下属:策划部负责人、销售部负责人工作职责：1、主持房地产项目的产品策划、产品推广、产品销售管理工作；2、拟定房地产项目的产品价值体系、产品推广计划、产品销售计划方案，报公司审批;3、拟定公司策划部、销售部机构设置方案，报公司审批;４、拟定策划部、销售部的基本管理制度,报公司审批;5、提请聘任或者解聘策划部、销售部负责人;6、参与决定聘任或者解聘除策划部、销售部管理人员；7、公司交办的其它事务。
编制实名制有人员增减变动情况登记表
（盖章）
报送时间：
单位性质
核定编制数
实有人数
行政
行政
工勤事业
其他
合计
行政
工勤事业
其他
合计
事业单位
全额
差额
自收自支
合计
全额
差额
自收自支
合计
增加人员
减少人员
姓名
性别
出生年月
来源
增加时间
增加原因
备注
姓名
性别
出生年月
去向
减少时间
减少原因
备注
主要领导：（签字）
联系电话：
填报人：（签字）
注：机构编制信息维护工作实行季报制度，每季度末将本单位干部调整、人员调动、新增人员、退休、死亡等变化情况报区编办，没有人员变动的实行零报告制度。
人员编制及支出明细
1.1人员支出明细表
人员及工资明细表职位源自人数月薪（人民币）时间
合计
秩序维护部主管
1
3,500.00
12个月
42,000.00
秩序维护领班
3
2,400.00
12个月
86,400.00
秩序维护员（适龄）
15
2,000.00
12个月
360,000.00
秩序维护员（大龄）
9
1,300.00
4、【服装和食宿】其他福利按公司规定执行
5、安保部职能（秩序管理、治安管理、消防管理、地下车厂管理、服务、控制损耗）
12个月
140,400.00
监控员（女）
3
1,800.00
12个月
64,800.00
地下车场管理员
4
1,500.00
12个月
72,000.00
合计
35
12,500.00
12个月
765,600.00
1、人员编制：35人（包括安保主管在内）
2、岗位安排：三班倒，上12休24，
3、一个班的人员配备情况：班长1个，门岗7个（5个园区出口其包括大龄安保3人），巡逻岗1人，监控1个，地下停车厂2人。
部门人员增减申请汇总表
HR 工具-文本范例
仅供参考
部门人员增减申请汇总表部门人员增减申请汇总表
所需条件
所需职位 编制人数 现有人数
拟增减人数
工作
内容 建议招聘渠道
年 龄 性 别 学 历 增减理由
用人部门
意见
年 月 日 人事部门
意见
年 月 日 总经理意
见
年 月 日
申请部门申请部门：：___________ _________________ ______年年________月月__________日日 编号编号______ ______ ______
注：1.1.本表用于部门申请补充和减少人员时使用本表用于部门申请补充和减少人员时使用本表用于部门申请补充和减少人员时使用，，由个部门提出申请由个部门提出申请，，交由行政人事部门
汇总后呈总经理批复汇总后呈总经理批复。
.招聘渠道有内部挑选招聘渠道有内部挑选，，外部招聘外部招聘。
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一般人员
2017/8/28 2017/8/5 2017/9/6 2017/9/7 2017/10/9 2017/10/20 2017/11/22 2017/12/24 2017/12/26 2017/12/28 2017/12/30
员工18 员工19 员工20 员工21 员工22 员工23 员工24 员工25 员工26 员工27 员工28
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工明细表
资源规划编制阶段或者日常员工流动信息记录。要求列出员工所在部门、岗位、学历、年
毕业院校 毕业日期 工作经历 本单位入职日期 离职原因 去向说明
辞职 劝退 辞职 辞职 其它 辞职 劝退 辞职 劝退 退休 辞职 辞职 辞职 辞职 劝退 辞职 退休
备注
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人力资源管理工具
人员编制增减明细——离职员工明细表
说明：人员编制是指组织机构的设置及其人员数量的定额和职务的分配。本表格主要用于记录离职员工明细，可用于人力资源规划编制阶段或者日常员 龄、离职日期、离职原因、原入职日期等基本信息。
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
离职日期 原员工编号 姓名
2017/1/1 20160110
张三
2017/1/2 20160111
李四
2017/2/3 20160112
王五
2017/2/4 20160113
赵六
2017/2/5 20160114
刘七
2017/2/6 20160115 黄小小
2017/3/13
员工7
2017/3/18
年龄
38 23 31 31 54 26
专业
学历
人力资源
本科
会计
硕士
人力资源 中专及以下
财务 博士及以上
人力资源
本科
人力资源
本科
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18
总经办
19
财务部
20
人资部
21
营销部
22
行政部
23
研发部
24
财务部
25
营销部
பைடு நூலகம்26
部门8
27
营销部
28
营销部
一般人员 基层
一般人员 基层 职级6 中层 职级6 基层
其它 辞职 辞职 劝退 辞职 劝退 辞职 辞职 劝退 劝退 辞职
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员工8
2017/4/23
员工9
2017/4/28
员工10
2017/5/4
员工11
2017/5/5
员工12
2017/5/6
员工13
2017/6/7
员工14
2017/6/10
员工15
2017/7/16
员工16
2017/7/22
员工17
性别 出生日期
男 1978年1月23日 男 1993年5月24日 女 1984年9月23日 男 1985年1月22日 男 1962年5月24日 男 1989年9月22日
原任职部门
总经办 营销部 总经办 总经办 财务部 总经办 财务部 人资部 营销部 行政部 研发部 总经办 财务部 人资部 营销部 行政部 营销部
原职务
副总经理 部门经理
助理 办公室主任
出纳 行政人员
原职级
高层 中层 一般人员 中层 一般人员 基层 中层 职级5 中层 一般人员 基层 一般人员 基层 一般人员 中层 职级5 基层