《项目管理》硕士研究生考试大纲
pmp考试内容大纲
pmp考试内容大纲PMP（Project Management Professional）是国际上公认的项目管理领域的专业资格认证，通过对项目管理知识和技能的评估，确认考生是否具备高水平的项目管理能力。
以下是关于PMP考试内容大纲的一些概述。
1.考试目的和要求-考试目的：评估考生在项目管理领域的专业素养和能力。
-考试要求：考生应具备扎实的项目管理理论知识，熟悉项目管理过程和工具，具备一定的项目管理经验。
2.考试科目和内容PMP考试主要包括以下五个过程组：-启动过程组：确定项目目标、范围和相关方的需求，制定项目计划等。
-规划过程组：制定详细的项目计划，定义项目目标和可交付成果，识别风险和制定风险应对措施等。
-执行过程组：按照项目计划执行项目活动，管理团队和资源，监控项目进度和质量等。
-监控与控制过程组：监控项目进展和执行情况，控制变更，评估风险等。
-收尾过程组：完成项目的所有工作，整理和归档项目文件，总结经验教训等。
3.考试形式和时间安排-考试形式：笔试。
-考试题型：选择题、多项选择题、判断题等形式，用于考察理论知识和应用能力。
-考试时间：根据题量和内容确定，一般为4小时。
4.考试评分和合格标准-每道题目根据难度和重要性进行权重设定，通过计算得出每个考生的得分。
-合格标准由考试机构规定，一般要求达到一定的总分和各过程组的得分线。
5.考前准备与复习建议-充分了解PMP考试大纲和考试手册，明确重点和难点。
-学习并掌握PMBOK（Project Management Body of Knowledge）指南中的知识和方法。
-多做模拟题和真题，熟悉考试形式和题型，并查漏补缺。
-参加项目管理培训和课程，增加项目管理实践经验和技能。
-注重与其他考生的交流和讨论，分享经验和学习心得。
需要注意的是，具体的PMP考试内容大纲可能会因考试机构的不同而有所差异。
建议考生及时了解相关考试和要求，密切关注官方通知和公告。
同时，根据考试大纲制定复习计划，注重理论知识的学习和实践经验的积累，提高自己的综合素质和应试能力。
全国信息系统项目管理师考试大纲
全国信息系统项目管理师考试大纲一、概述全国信息系统项目管理师考试是由中国国家人力资源和社会保障部主管的全国性考试，旨在评估考生在信息系统项目管理方面的理论知识和实际应用能力。
该考试内容广泛，包括项目管理基础知识、项目发起与规划、项目执行与控制、项目收尾和项目经验总结等方面。
二、考试结构1. 项目管理基础知识1.1 项目管理概念与原理1.1.1 项目定义与特点1.1.2 项目生命周期与阶段1.1.3 项目管理过程组及其活动1.1.4 关键路径法和网络计划1.2 项目组织管理1.2.1 项目经理角色与职责1.2.2 项目团队组织与管理1.2.3 项目沟通与协作1.3 项目质量管理1.3.1 质量管理概念与原理 1.3.2 质量计划与质量控制 1.3.3 质量评估与改进1.4 项目风险管理1.4.1 风险管理概念与原理 1.4.2 风险识别与评估1.4.3 风险应对与控制2. 项目发起与规划2.1 项目启动与可行性研究2.1.1 项目启动过程与方法 2.1.2 项目可行性分析与评估 2.2 项目目标与范围管理2.2.1 项目目标确定与分解 2.2.2 项目范围规划与确认 2.3 项目时间与成本管理2.3.1 项目工期估算与计划 2.3.2 项目成本估算与预算2.4 项目资源与采购管理2.4.1 项目资源需求与分配2.4.2 项目采购过程与管理3. 项目执行与控制3.1 项目团队建设与管理3.1.1 团队角色与配备3.1.2 团队与利益相关方沟通 3.2 项目进度与成本控制3.2.1 进度控制方法与技术 3.2.2 成本控制方法与技术 3.3 项目风险与质量控制3.3.1 风险控制方法与技术 3.3.2 质量控制方法与技术 3.4 项目问题解决与决策3.4.1 问题分析与解决方法3.4.2 决策过程与决策技巧4. 项目收尾与经验总结4.1 项目收尾与验收4.1.1 项目收尾过程与方法4.1.2 项目验收与交付4.2 项目经验总结与管理4.2.1 项目经验总结与归档4.2.2 项目知识管理与传承三、考试要求1. 知识掌握方面：全面了解项目管理的基本概念、原理和方法，熟悉项目管理过程组及各活动的内容和要求。
北京交通大学工程管理专业硕士专业课参考资料(考试大纲终极整理版)
03126项目管理（终极整理版）（一）项目管理知识体系（PMBOK）：理解项目生命期；启动项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目。
P39理解项目与战略管理之间的关系；组织战略应为项目管理提供指导和方向，项目管理应服从战略方向，通过项目管理实现组织战略目标，如果战略方向发生变化，就应该调整项目目标。
通常由项目发起人或项目组合经理或项目集经理来识别组织战略与项目目标的一致性或潜在冲突，并向项目经理通报情况。
在项目中，如果项目目标与既定的组织战略存在冲突，项目经理有责任尽早记录并确认冲突。
有时，制定组织战略本身就是项目目标。
在这种情况下，明确定义什么才能构成支持组织战略发展的合理战略，对项目来说就至关重要。
P15掌握项目管理知识体系的主要内容，包括10个知识领域的工具和技术。
（二）项目招投标与合同管理：掌握项目承包模式及合同类型；项目承包模式：工程总承包模式（包含设计—施工总承包DB，设计采购施工总承包EPC—ENGINEERING,PROCUREMENT,CONSTRUCTION）；项目管理承包模式（PMC）；平行发包模式（DBB）；施工管理承包模式（CM）；建造-运营-移交模式（BOT）；公共部门与企业合作模式（PPP）；项目承包合同类型：1、总价合同：以固定总价签约的合同都称为总价合同，又可分为固定总价合同、调价总价合同、固定工程量总价合同 2、固定单价合同，又称为工程量清单合同。
3、成本加酬金合同。
掌握项目招投标程序；公开招标：发布招标公告、代理公司出售资格预审文件、投标人购买资格预审文件、投标人递交资格预审申请书、招标人组织资格审查、代理公司发资格预审合格通知书、投标人凭通知书购买招标文件、澄清答疑、投标人提交投标保证金、投标人递交投标文件、招标人开标、评标、定标、中标候选人公示、签发中标通知书。
注：也有不实行资格预审，直接发售招标文件实行资格后审的，就省略资格预审这个过程，直接进入购买招标文件程序）邀请招标：代理公司对特定对象发投标邀请书，投标人接到邀请后购买招标文件，后面的程序和公开招标相同。
2023计算机408考研大纲原文
2023计算机408考研大纲一、导论1. 背景介绍2023年计算机408考研大纲是我国高等教育自学考试计算机专业硕士研究生招生考试的考试大纲，是考生备考的重要参考资料。
2. 目的和意义该大纲旨在规范考试内容，促进计算机专业人才培养，提高考生的综合素质和专业水平，并符合国家对高等教育质量的要求。
二、考试科目1. 《数据结构》2. 《操作系统》3. 《计算机网络》4. 《数据库系统原理》5. 《软件工程》三、考试范围和要求1. 《数据结构》1）基本概念和术语2）线性表3）树和二叉树4）图5）查找6）排序2. 《操作系统》1）计算机系统概述2）进程管理3）内存管理4）文件系统5）I/O系统3. 《计算机网络》1）网络基本概念2）物理层3）数据链路层4）网络层5）传输层6）应用层4. 《数据库系统原理》1）数据库系统概述2）关系数据库3）SQL语言4）数据库设计5. 《软件工程》1）软件工程概念2）软件开发模型3）软件项目管理4）软件测试四、考试形式和时间1. 考试形式考试采用闭卷笔试形式，答案必须书写清晰、逻辑严密。
2. 考试时间每科考试时间为3小时，考生需合理安排时间，做到高效完成试题。
五、考试内容评分标准1. 答案质量答案清晰、准确、条理清晰，逻辑性强，得分较高。
2. 答案书写字迹工整、书写规范，能够清晰表达意思，得分较高。
3. 答案要求答案必须围绕考试大纲内容，不出大纲范围，得分较高。
六、复习建议1. 充分了解考试大纲内容和要求，明确考试重点和难点，合理安排复习计划。
2. 综合各科知识，注重知识点之间的通联和融会贯通。
3. 多做真题和模拟题，加强对考试形式和题型的了解，提高应试能力。
七、总结2023年计算机408考研大纲对计算机专业的研究生入学考试提出了明确的要求和规定，考生需充分认识其重要性，切实加强复习备考，努力取得优异成绩。
教育部门和相关考试机构也应加强对考试大纲的宣传和解读，保证考试公平公正，为社会培养更多高素质的计算机专业人才做出贡献。
工程经济与项目管理考试大纲.doc
2010年研究生考试《工程经济学和工程项目管理》大纲《工程经济学》部分第一部分考试说明一、考试性质工程经济学是我校管理科学与工程专业硕士生必考的专业基础课。
它的评价标准是高等学校优秀本科毕业生能达到的水平，以保证被录取者具有较好的工程经济学理论基础。
考试对象为参加2010年全国硕士研究生入学考试的准考考生。
二、考试形式与试卷结构（一）答卷方式：闭卷，笔试（二）答题时间：90分钟（三）题型比例：基木概念：约25%；问答题：约30%；分析计算题：约45%（四）参考书目：杜春艳等主编-工程经济学-华中科技大学出版社第二部分考查要点一、绪论（一）工程、技术、经济的概念及相互关系（二）工程技术方•案经济效果评价的基木原则及可比条件二、资金的时间价值（一）资金时间价值含义（二）利息、利率、现金流量概念（三）终值、现值、等值、名义利率、实际利率的概念、计算，等值的计算与应用三、投资效果评价指标与方法（一）项目（或方案）计算期、基准收益率的概念和选取（二）静、动态评价指标的概念、计算及评价标准（三）工程方案经济性分析比较的基本方法四、多方案的经济比较与选择方法（一）多方案之间的关系类型及其可比性（二）多方案的比较选择五、投资估算与财务评价（一）项目总投资的构成及估算方法（二）投资项目财务评价1.财务评价的概念、内容与步骤2.财务评价基础数据与参数选取3.营业收入与总成木费用估算4.新设项目财务评价的基木报表，财务评价指标的概念、计算及评价标准六、投资项目国民经济评价及社会评价（一）国民经济评价基木概念（二）效益费用的划分（三）国民经济评价的主要指标（四）影了价格、影了汇率、影了工资、社会折现率、机会成本的概念（五）社会评价的概念、作用、范围及主要内容，社会评价步骤与方法七、投资项目不确定性与风险分析（一）产生不确定性因素的原因、不确定性分析的概念、步骤（二）盈亏平衡分析的概念和计算（三）敏感性分析的概念和计算（四）概率分析步骤与方法八、价值工程价值工程原理相关概念及计算九、设备更新方案的比选（一）设备更新的概念，设备磨损的概念、磨损规律及补偿方式（二）设备折旧的概念及计算（三）设备经济寿命的概念及确定（四）设备更新决策（行）设备租赁决策十、预测与决策技术（一）预测的概念、基木要素、程序及预测方法（二）决策的概念、过程及决策方法第三部分考试样题见2004年工程经济学试题（附1 ）《工程项目管理》部分一、考试性质：工程项目管理是工程管理专业硕士研究生必考的专业课。
2024年mpa考研大纲
2024年MPA考研大纲一、考试性质本大纲适用于2024年MPA（公共管理硕士）专业硕士研究生入学考试。
考试旨在测试考生对公共管理学科基础知识的掌握程度和应用能力。
二、考试目标本大纲的考试目标包括以下几个方面：1. 掌握公共管理学科的基本概念、理论、原则和方法，理解公共部门的角色、职能和运行机制。
2. 具备分析和解决公共管理实际问题的能力，包括政策制定、执行、评估等环节。
3. 了解公共部门人力资源管理、财务管理、项目管理等方面的基础知识，能够进行相关应用。
4. 掌握公共部门战略管理、绩效管理、创新管理等方面的知识，能够进行实际操作和实施。
5. 具备良好的语言表达能力、逻辑思维能力、批判性思维能力等综合素质。
三、考试形式本考试采用闭卷笔试形式，考试时间为180分钟，满分100分。
四、考试内容及要求1. 公共管理基本理论：要求考生掌握公共管理的基本概念、理论、原则和方法，了解公共部门的演变和发展，理解公共部门的角色、职能和运行机制。
2. 公共政策制定与执行：要求考生了解公共政策的制定过程，掌握政策分析的方法和技术，能够分析和解决政策制定和执行中的实际问题。
3. 公共部门人力资源管理：要求考生了解公共部门人力资源管理的概念、原则和方法，掌握职位分析、招聘、培训、绩效评估等方面的知识，能够进行实际操作和应用。
4. 公共部门财务管理：要求考生了解公共部门财务管理的概念、原则和方法，掌握预算编制、资金管理、财务分析等方面的知识，能够进行实际操作和应用。
5. 公共部门项目管理：要求考生了解项目管理的基本概念、原则和方法，掌握项目计划、组织、领导、控制等方面的知识，能够进行实际操作和应用。
6. 公共部门战略管理：要求考生了解战略管理的概念、原则和方法，掌握战略分析、战略选择和实施等方面的知识，能够进行实际操作和应用。
7. 公共部门绩效管理：要求考生了解绩效管理的概念、原则和方法，掌握绩效评估的标准、程序和方法，能够进行实际操作和应用。
03346 项目管理学自学考试大纲
03346 项目管理学自学考试大纲
《03346 项目管理学自学考试大纲》主要包括以下几个部分：
1、课程性质与设置目的：介绍项目管理学的定义、应用领域以及学习该课程的意义。
2、考核目标：明确考试的目标和要求，即通过本课程的学习，要求学生掌握项目管理的核心概念、基本原理和实际应用能力。
3、课程内容：详细介绍本课程所涉及的知识点，包括项目策划与决策、项目组织与人力资源管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理等方面的内容。
4、考试形式与试卷结构：说明考试形式和试卷结构，包括题型、分值、考试时间等。
5、有关说明与实施要求：对学习本课程的学生提出学习方法和学习要求，包括掌握项目管理的基本概念、原理和方法，了解项目管理的实际应用和案例分析等。
6、考核样卷：提供一份样卷，供学生参考。
总的来说，《03346 项目管理学自学考试大纲》是针对自学考试项目管理学课程的指导性文件，旨在帮助学生全面了解该课程的内容和要求，提高学习效果和考试通过率。
mpa考试大纲 2024
1. 公共管理基础理论：包括公共管理的定义、特点、目标和功能等。
2. 公共政策分析：包括政策制定、实施和评估的过程和方法，以及政策分析的工具和技术。
3. 组织行为学：包括组织理论、领导理论、决策理论、激励理论等。
4. 人力资源管理：包括人力资源规划、招聘、培训、绩效评估和薪酬管理等。
5. 财务管理：包括预算编制、财务分析和投资决策等。
6. 项目管理：包括项目规划、执行、监控和收尾等。
7. 公共关系和沟通：包括公共关系策略、媒体关系、危机管理和公众沟通等。
8. 伦理和社会责任：包括公共管理者的伦理责任、社会责任和企业社会责任等。
9. 信息技术在公共管理中的应用：包括信息系统的设计和管理、电子政务和数据科学等。
10. 公共管理研究方法：包括定性研究和定量研究的方法和技术，以及数据分析和报告撰写等。
2024年全国硕士研究生招生考试管理类综合能力考试大纲
以下是2024年全国硕士研究生招生考试管理类综合能力考试大纲的简要介绍：
一、考试科目及考试形式
考试科目：管理类综合能力
考试形式：闭卷、笔试
二、考试内容及要求
1. 管理类基础知识：包括管理学、市场营销、会计学、统计学、财务管理、人力资源管理等方面的基础知识。
2. 管理类应用能力：包括战略管理、组织行为、领导力、决策分析、创新管理等方面的应用能力。
3. 管理类英语能力：包括英语阅读、翻译、写作等方面的能力。
三、考试形式及要求
1. 考试形式：考试时间为180分钟，总分300分。
2. 考试要求：考生应掌握管理类基本知识和方法，具备较强的应用能力和英语阅读、翻译、写作能力。
四、考试时间和地点
考试时间：2024年12月25日（星期六）上午9:00-11:30
考试地点：考生所在考点
以上是2024年全国硕士研究生招生考试管理类综合能力考试大纲的简要介绍，具体内容以当年教育部公布的正式文件为准。
2024年管综考试大纲
大纲主要内容：《管理类联考考试大纲》是针对管理类专业学位硕士研究生入学考试的内容要求而制定的指导性文件，用于明确考试范围，测试考生综合能力，为国家培养具有创新能力和较强实际工作能力的应用型人才。
本大纲规定了2024年管理类联考的综合考试科目及内容，包括数学、逻辑和写作三个部分。
数学部分：数学部分主要考查考生运用数学知识和方法解决实际问题的能力，包括问题求解、代数、几何、概率统计等方面的内容。
要求考生能够运用基本的数学知识，解决实际问题，包括分析数据、建立模型、运用公式、推理计算等。
同时，对考生的分析能力、判断能力和应用能力也有一定的要求。
逻辑部分：逻辑部分主要考查考生的逻辑思维能力，包括对事物的理解、分析、比较、判断、推理等。
要求考生能够运用逻辑知识和方法，分析问题、理解概念、判断推理、评估证据等，以解决实际问题。
同时，对考生的语言表达和沟通能力也有一定的要求。
写作部分：写作部分主要考查考生的书面表达能力，包括论证、分析、评价等方面的能力。
要求考生能够根据题目要求，运用书面语言表达自己的观点、分析问题、提出解决方案等。
同时，对考生的逻辑思维、批判性思维和创造性思维也有一定的要求。
考试形式和试卷结构：考试形式为笔试，考试时间为三个小时。
试卷分为数学、逻辑和写作三个部分，其中数学占70分，逻辑占60分，写作占70分。
试卷总分为300分，答对题目的数量将决定考生的最终成绩。
试卷中会有大量的选择题和简答题，需要考生在短时间内做出正确的判断和表达。
考试范围：考试范围包括但不限于数学、逻辑和写作三个部分的相关知识。
具体来说，数学部分包括基础数学知识、应用题、概率统计等；逻辑部分包括形式逻辑、批判性思维、沟通技巧等；写作部分包括议论文、应用文等。
此外，还会涉及一些管理类专业的相关知识，如管理学、市场营销、人力资源等。
考试难度：根据历年考试情况来看，管理类联考具有一定的难度。
考生需要具备一定的数学基础、逻辑思维能力、书面表达能力以及实际应用能力。
工程管理硕士2024考研大纲
工程管理硕士2024考研大纲
工程管理硕士2024年考研大纲主要包括以下几个部分：
1. 考试性质：工程管理硕士考研是为选拔高级工程技术和管理人才而设立的全国性考试，考试内容涵盖了综合能力测试和英语测试两个科目。
2. 考试方式与时间：工程管理硕士考研采用笔试方式，考试时间为每年12月底。
3. 考试内容与分值：工程管理硕士考研综合能力部分满分200分，英语测试部分满分100分。
其中，综合能力测试包括数学基础、逻辑推理和写作等部分，考察考生的工程管理基础知识、思维能力和分析解决问题能力。
4. 考试难度与要求：对于报考工程管理硕士的考生，需要具备较好的数学基础、逻辑推理能力和一定的英语水平，同时还需要熟悉工程管理领域的相关知识和技能。
在考试中，考生需要能够灵活运用所学知识，进行逻辑推理和问题解决，完成高质量的答卷。
总的来说，工程管理硕士2024年考研大纲主要考查学生的综合能力、英语水平和专业知识，要求考生具备扎实的基础、良好的思维能力和实践经验。
希望对您有所帮助。
2024年mba管硕大纲
2024年mba管硕大纲
一、管理基础
1. 管理学原理：了解管理的基本概念、原则和实践，包括领导力和管理的区别，以及不同管理风格的应用。
2. 组织行为学：理解个体、群体和组织在组织环境中的行为，包括动机、沟通、团队建设和冲突解决。
二、市场营销
1. 市场营销原理：了解市场营销的基本概念、策略和方法，包括市场细分、目标市场选择和定位。
2. 品牌管理：学习如何创建、维护和提升品牌价值，包括品牌策略、品牌传播和品牌评估。
三、财务管理
1. 财务报表分析：理解财务报表的组成和分析方法，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
2. 财务决策：学习如何制定有效的财务策略，包括资本预算、成本控制和风险管理。
四、战略管理
1. 战略分析：了解如何进行内外部环境分析，以制定合适的组织战略。
2. 战略实施：学习如何有效地实施和评估组织战略，包括战略控制和战略调整。
五、运营管理
1. 运营管理原理：了解运营管理的基本概念、原则和实践，包括生产流程设计、质量管理和供应链管理。
2. 项目管理：学习如何有效地规划、执行和监控项目，以实现项目目标。
六、商业伦理与社会责任
1. 商业伦理：了解商业活动中应遵循的伦理原则和规范，包括诚信、公平和透明度。
2. 社会责任：理解企业应承担的社会责任，包括环境保护、员工福利和社区参与。
2024 工程管理考研大纲
2024 工程管理考研大纲
2024工程管理考研大纲主要包括以下几个部分：
1．考试性质：介绍工程管理考研的考试性质、目的和任务，以及考试的内容和形式。
2．考试要求：要求考生掌握工程管理的基本概念、基本理论和基本方法，能够运用所学知识解决实际问题，具备初步的研究能力和创新能力。
3．考试内容：主要包括工程管理的基本概念、工程管理的经济学基础、工程管理的组织和协调、工程管理的信息技术、工程管理的法律法规、工程管理的风险和保险、工程管理的质量控制和安全管理等方面的内容。
4．考试形式和试卷结构：考试形式为闭卷、笔试，考试时间为2小时，满分100分。
试卷结构包括单项选择题、多项选择题、简答题、论述题和案例分析题等。
5．参考书目：列出了一些相关的参考书目，供考生复习时参考。
2024工程管理考研大纲要求考生全面掌握工程管理的
基本概念、基本理论和基本方法，能够运用所学知识解决实
际问题，具备初步的研究能力和创新能力。
考生需要通过系统的复习和实践，全面提高自身的综合素质和能力，才能顺利通过考试。
苏州科技大学2024年硕士研究生招生初试自命题科目考试大纲 816工程项目管理
苏州科技大学2024年硕士研究生入学初试考试大纲命题学院：土木工程学院考试科目名称：工程项目管理说明：考试用具为常规考试用具一、考试基本要求基本概念清楚，掌握工程项目管理的原理、基本理论和基本方法。
能够灵活运用项目管理相关原理和方法，对工程项目管理的发展动态有所了解。
二、考试内容和考试要求（一）工程项目和项目管理1.掌握项目的概念、工程项目的目标及其相互间的关系；2.掌握工程项目的特点，项目生命周期的基本内容；3.掌握成功项目应具备的条件，工程项目管理的目标，现代项目管理的特点。
（二）工程项目的前期策划1.了解工程项目的前期策划工作的内容，前期策划在整个项目生命期中的重要作用；2.掌握工程项目目标系统的结构；3.目标因素之间争执的处理。
（三）工程项目的系统分析1.掌握工程项目的系统描述；2.掌握工程项目目标系统的特点；3.掌握工程项目结构分解的作用。
（四）工程项目组织概论1.掌握项目组织的概念；2.熟悉项目组织的基本原则；3.熟悉工程项目的承发包模式；4.掌握工程项目组织的特点。
（五）工程项目的组织形式1.了解工程项目的分标方式对项目组织的影响；2.掌握直线式、职能式和矩阵式的组织结构形式及其优、缺点。
（六）工程项目管理组织1.了解项目管理基本模式；2.掌握项目经理所应具备的素质、能力和知识的基本内容。
（七）工程项目计划与控制系统1.掌握工程项目计划的作用；2.掌握项目实施控制的过程。
（八）工程项目工期计划1.了解工程项目工期计划表达形式；2.掌握双代号网络图的绘制方法、时间参数的计算、总工期的确定及关键线路的确定。
（九）工程项目费用管理1.了解工程项目成本状况的分析指标；2.掌握运用因素差异分析法分析各成本因素对成本的影响；3.掌握成本控制的主要工作内容。
（十）工程项目的质量管理1.掌握质量的概念；2.熟悉工程中各生产要素的对质量的影响；3.掌握工程项目质量控制的过程。
（十一）工程项目的合同控制1.熟悉合同管理的工作过程；2.了解合同的策划的内容；3.掌握常见的合同类型及特点；4.熟悉招标的方式和流程；5.了解合同索赔管理的工作过程。
沈阳建筑大学 2024硕士研究生招生考试初试《工程管理综合》科目考试大纲
2024年硕士研究生招生考试初试工程管理综合科目考试大纲一、考查目标《工程管理综合》是我校土木工程（专业学位）专业硕士研究生初试考试科目。
评价标准是高等学校工程管理等相关本科专业优秀毕业生应达到的水平，保证被录取者具有较好的知识基础和能力结构。
该课程综合考查学生对工程经济学、工程项目管理和工程估价等课程基本理论的熟悉情况，综合考查学生对采用相关知识分析解决工程领域相关专业问题的掌握程度，综合评价学生的基本素质、专业水平、综合能力和发展潜力。
二、考试形式与试卷结构（一）试卷满分及考试时间试卷满分为150分，考试时间为3小时。
（二）答题方式答题方式为闭卷、笔试。
（三）试卷内容结构工程经济学（50分）工程项目管理（50分）工程估价（50分）。
（四）试卷题型结构分析计算题（150分）。
三、考查内容及要求1.掌握资金时间价值的基本原理与计算。
2.掌握财务评价指标计算。
3.掌握方案评选方法应用。
4.掌握盈亏平衡分析和敏感性分析计算。
5.掌握设备更新和设备租赁经济分析方法。
6.掌握价值工程基本理论与应用。
7.掌握流水施工的主要参数及组织方式。
8.掌握单（双）代号网络图的绘制及时间参数的计算。
9.掌握工程网络计划的工期和费用优化方法。
10掌握工程项目施工进度控制方法。
11.掌握工程项目成本构成、控制与分析方法。
12.掌握工程项目质量控制方法。
13.掌握施工定额和预算定额的编制方法。
14.掌握建设项目投资估算的编制方法。
15.掌握建设项目设计概算的编制方法。
16.掌握建筑与装饰工程工程量计算规则。
17.掌握工程量清单编制与计价。
18.掌握建设工程价款结算。
四、考试用具说明考试使用黑色笔作答,自带科学计算器。
五、参考书目1.王静，《工程经济学》（第5版），大连理工大学出版社，2017.082.齐宝库等，《工程项目管理》（第5版），大连理工大学出版社，2017.023.黄昌铁等，《工程估价》，清华大学出版社，2016.01。
2020兰州理工大学硕士考试大纲之土木学院
硕士研究生考试大纲《工程项目管理》科目考试大纲层次：硕士考试科目代码：846适用招生专业：土木工程建造与管理考试主要内容：1. 概论①项目和项目管理的基本概念和特点；②项目管理与工程项目管理的关系；③工程项目管理的目标及类型和任务。
2.项目管理的组织理论①组织的含义和职能，项目组织的特点，组织结构的概念，主要作用和构成；②五种工程项目的组织形式的结构形式、特点和如何进行选择。
3. 项目策划①项目策划的基本概念；②项目决策和实施策划的方法。
4. 工程项目目标控制基本原理①项目目标控制方法论；②动态控制原理在项目目标控制中的应用；③目标控制中的纠偏措施。
5. 工程项目采购管理①工程项目采购的基本模式。
6.工程项目投资控制①工程项目投资控制的基本概念、特征；②投资控制的意义、过程和手段；③工程项目投资控制全过程包括哪些工作，如何进行。
7.网络计划技术与工程项目进度管理①网络计划技术基本概念；②工程项目进度计划的检查与调整方法。
8. 工程项目质量和安全管理①工程项目参与各方的质量责任和义务；②施工现场的安全管理。
9.工程项目信息管理①工程项目信息管理含义；②信息管理的过程和内容。
10. 设计准备阶段的项目管理①设计准备阶段项目管理工作的任务；②工程项目管理规划。
11. 工程设计阶段的项目管理①工程设计阶段的合同管理和目标控制。
12. 工程发包与物资采购的项目管理①工程发包与物资采购项目管理的任务；②物资采购的规划及选择过程。
13.工程施工阶段的项目管理①工程施工阶段项目管理概述；②工程竣工验收。
14. 工程项目管理信息化①信息技术在工程项目管理中的应用。
15. 计算机辅助工程项目管理①工程项目进度管理；②合同管理及投资管理的信息系统。
16. BIM和网络技术在工程项目管理中的应用①BIM在工程项目管理中的应用；②网络平台上的工程项目管理。
建议参考书目：[1].《工程项目管理》，丁士昭，北京：中国建筑工业出版社，2014（第二版）。
项目管理规划大纲
项目管理规划大纲一、项目管理概述1.1 项目管理定义及目的1.2 项目管理的好处1.3 项目管理生命周期二、项目管理流程2.1 项目立项和规划2.2 项目启动2.3 项目执行2.4 项目监控和控制2.5 项目收尾三、项目管理规划流程3.1 项目管理计划编制流程3.2 项目管理计划审批流程3.3 项目管理计划实施流程四、项目管理计划编制4.1 项目背景分析和目标4.2 需求分析和收集4.3 范围管理4.4 任务分解和排程4.5 项目资源管理4.6 风险管理4.7 质量管理4.8 沟通管理4.9 关键路径分析4.10 成本管理4.11 项目管理计划编制五、项目管理计划审批5.1 项目管理计划内容审查5.2 会议5.3 项目管理计划修订和更新六、项目实施和监督6.1 项目执行6.2 项目监督和控制6.3 项目管理计划更新七、项目收尾7.1 项目总结报告7.2 项目评估7.3 项目收尾八、项目管理规划的好处8.1 提高项目管理的效率8.2 保证项目的顺利实施8.3 避免项目的延期和超支8.4 提高项目的质量九、项目管理规划的要点9.1 项目管理计划是项目管理的核心9.2 制定项目管理计划必须全面考虑9.3 项目管理计划必须得到相关方的认可9.4 项目管理计划必须得到有效的实施和监督十、项目管理规划的实施10.1 全员参与10.2 角色分工10.3 监督实施10.4 把控风险十一、项目管理规划的注意事项11.1 项目管理规划必须具体明确11.2 项目管理规划必须得到有效的实施和监督11.3 项目管理规划必须得到评估和总结十二、项目管理规划的相关工具12.1 项目管理软件12.2 甘特图12.3 随机采样十三、项目管理规划的案例分析13.1 项目X的管理规划13.2 项目Y的管理规划13.3 项目Z的管理规划十四、项目管理规划的发展趋势14.1 人工智能在项目管理中的应用14.2 数据分析在项目管理中的应用14.3 敏捷项目管理的发展十五、结论15.1 项目管理规划的重要性15.2 未来项目管理规划的趋势15.3 项目管理规划的应用展望。
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《项目管理》硕士研究生考试大纲
（同等学力考生加试科目）
一、考试性质
《项目管理》考试是项目管理专业硕士研究生入学考试科目之一，是教育部授权各招生院校自行命题的选拔性考试。
其目的是测试考生对项目管理基础知识和分析、解决问题方法的掌握程度。
该考试大纲遵照教育部项目管理专业硕士课程指导小组的基本要求，结合我校工程硕士各专业对专业的知识要求制订。
大纲力求反映专业特点，以科学、公平、准确、规范的尺度去测评考生的有关项目管理的知识水平、基本判断素质和综合应用能力。
二、评价目标
（1）项目管理基础知识的掌握是否全面。
（2）项目管理工具、基本方法的理解深度和综合应用能力。
（3）项目管理所涉及的基本概念、知识体系的了解程度。
（4）项目管理的实际问题分析能力
三、考试内容及范围
（一）概论部分
1、基本要求
掌握项目及项目管理概念、特点，项目分类及项目的重要性、项目管理知识体系及其内涵，了解项目管理发展历程、现代项目管理发展趋势及展望。
2、考试范围
项目定义、特点、分类；项目管理概念、特点；项目管理的重性；项目管理知识体系。
（二）项目决策与项目管理过程
1、基本要求
掌握项目生命周期概念、项目阶段划分、项目各阶段的管理任务，项目管理过程，了解项目管理过程主要内容，项目决策及其内涵，项目决策特性。
2、考试范围
项目全生命周期及其阶段划分，项目各阶段的管理内容。
项目全生命周期决策。
（三）项目组织管理
1、基本要求
掌握项目组织含义、组织结构形式，项目团队定义及特性、项目团队建设方法，项目经理职责、地位、知识体系与素质、项目经理选择；了解项目管理办公室及其功能，项目利益相关者概念及利益诉求。
2、考试范围
不同类型项目组织结构的适应性，项目组织结构选择，项目团队建设方法，项目经理理论。
（四）项目集成管理
1、基本要求
掌握项目集成管理概念、特点、重要性，项目集成管理要素、基本内容，项目集成管理方法及其应用，项目各阶段集成管理的内容；了解项目集成计划的实施。
2、考试范围
项目集成管理的意义，项目集成管理的基本概念，项目集成管理的基本方法，项目集成管理的要素。
（五）项目范围管理
1、基本要求
掌握项目范围概念，项目范围涉及内容，项目范围规划，项目范围定义，项目范围管理重要工具WBS，了解项目的OBS、RBS、CBS和RAM，项目范围确认，项目范围变更，项目范围控制。
2、考试范围
项目范围管理定义，项目范围管理过程、WBS及其应用。
（六）项目时间管理
1、基本要求
掌握项目时间管理的基本概念、项目进度计划概念、重要作用、进度计划方法，几种项目进度计划网络图的绘制及其时间参数的计算，了解项目进度计划的控制。
2、考试范围
项目时间管理的含义，几种项目进度计划网络图的绘制及其时间参数的计算，几种时间参数的区分与联系，项目关键路线的确定。
（七）项目成本管理
1、基本要求
掌握项目成本及成本管理的含义、项目成本估算、预算的联系与区别，项目成本挣值管理方法。
了解项目成本影响因素、成本控制方法。
2、考试范围
项目成本构成、项目成本估算、预算内容，项目成本挣值管理方法。
（八）项目质量管理
1、基本要求
掌握项目质量、项目质量特性、项目质量管理概念、术语和内涵，项目质量影响因素、项目质量控制的含义及质量控制的方法。
了解项目质量标准和质量保证体系。
2、考试范围
项目质量及其相关概念，项目质量影响因素，项目质量控制的几种方法。
（九）项目风险管理
1、基本要求
掌握项目风险的定义、分类，项目风险产生原因，项目风险管理定义及主要内容，项目风险识别方法，项目风险应对及监控。
了解项目风险计划内容。
2、考试范围
项目风险及风险管理内涵及特征，项目风险识别、评价、应对、监控的原理、依据和方法。
项目风险管理案例分析
（十）项目沟通管理
1、基本要求
掌握沟通及项目沟通的概念、特性，项目沟通的方法和技巧、项目沟通主要障碍及解决方法。
了解项目沟通计划的制定和实施。
2、考试范围
项目沟通定义及内涵，项目沟通方法选择及应用，常见的项目沟通障碍分析，项目沟通的实践及案例分析。
（十一）项目人力资源管理
1、基本要求
掌握项目人力资源管理概念、项目人力资源规划与设计，项目团队中人力资源的匹配、项目团队开发与控制。
了解项目团队的管理与控制。
2、考试范围
项目人力资源管理定义和特性，项目管理与运营管理中人力资源管理的区别与联系，项目人力资源规划与设计过程，项目团队核心成员的选拔，项目团队冲突和激励。
（十二）项目采购管理。