人力资源部考核表
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姓名
工号
进厂日期
职位
职等
考核区间
□转正考核
□升职考核
□调动考核 □季度考
核
□年终考核
□其他考核
1、工作成功的方面
2、需要改善的地方
受核人 自我评定
3、希望从公司得到怎样的帮助
4、其他
人力资源部考核表
考核项 目
考核要素
评分标 （70%） 准 初评
服务态度 （15
分）
沟通能力 （15分）
工作是否热情，处理内 外事务是否妥善周到
工作速度 （15分）
工作质量 （15分）
否能快速完成任务
可差 10 8 6 42
优良中
对公司内外客户要求的 可 差
反应及处理
543 21
优良中
能否达到预期的目的和
可差 10 8 6
要求，跟进是否到位 4 2
相关结果汇报是否准 确，无失误
优良中 可差
543 21
创新能力 （5分）
成本意识 （5分）
学习能力 （5分）
能否有效沟通以利于开 展工作
优良中 可差
15 12 9 63
优良中 可差
15 12 9 63
协作能力 （15分）
责任心 （10 分）
工作中是否配合同事， 与人愉快合作
工作是否有主人翁的态 度，不推卸责任
结果报送是否及时，是
优良中 可差
15 12 9 63
优良中 可差
10 8 6 42
优良中
得 （30%） 复评 分
合 100 计分
是否能提出切和实际的 构想，积极改进工作
工作中是否节约成本
从工作中学习相关知识 技术、学以致用
优良中 可差
543 21
优良中 可差
543 21
优良中 可差
543 21
A：90—100(含90) B：
评分 80—90（含80）
等级 C：70—80（含70） D：60—
70（含60） E： 0—60
得分来自百度文库
部门负责
你认为该员工应处于的 A B C D E
人
等级是： （选择其一划勾）
记大功 次 分 次分 嘉奖 次 分 月分
记功 全勤
累计 加 分
人事纪录 记大过 次 分 记 过
次分 警告 次 分 次分 迟到 次 分 日分
考评科 汇总得 分
初评主管 评语及建
议
复评主管 评语及建议
人力资源 部
评语
□季度/ 年终 考核
拟 定 考评 等级
人力资源部
拟定等级 □转正/ 原
升职/ 职等
调动 职级
及其
他
总裁批示
旷工 请假
考评 系数
拟 订 职等 职级
累计 扣 分
拟生效日期 拟生效日期
说明： 1、标准分总计100分； 2、初评和复评栏分别由员工直接、间接上级完成，得分栏由考评科汇 总；人事记录栏由人力资源部填写。 3、员工对考核结果若有异议，可与间接上级或人力资源部考评科联 系。
工号
进厂日期
职位
职等
考核区间
□转正考核
□升职考核
□调动考核 □季度考
核
□年终考核
□其他考核
1、工作成功的方面
2、需要改善的地方
受核人 自我评定
3、希望从公司得到怎样的帮助
4、其他
人力资源部考核表
考核项 目
考核要素
评分标 （70%） 准 初评
服务态度 （15
分）
沟通能力 （15分）
工作是否热情，处理内 外事务是否妥善周到
工作速度 （15分）
工作质量 （15分）
否能快速完成任务
可差 10 8 6 42
优良中
对公司内外客户要求的 可 差
反应及处理
543 21
优良中
能否达到预期的目的和
可差 10 8 6
要求，跟进是否到位 4 2
相关结果汇报是否准 确，无失误
优良中 可差
543 21
创新能力 （5分）
成本意识 （5分）
学习能力 （5分）
能否有效沟通以利于开 展工作
优良中 可差
15 12 9 63
优良中 可差
15 12 9 63
协作能力 （15分）
责任心 （10 分）
工作中是否配合同事， 与人愉快合作
工作是否有主人翁的态 度，不推卸责任
结果报送是否及时，是
优良中 可差
15 12 9 63
优良中 可差
10 8 6 42
优良中
得 （30%） 复评 分
合 100 计分
是否能提出切和实际的 构想，积极改进工作
工作中是否节约成本
从工作中学习相关知识 技术、学以致用
优良中 可差
543 21
优良中 可差
543 21
优良中 可差
543 21
A：90—100(含90) B：
评分 80—90（含80）
等级 C：70—80（含70） D：60—
70（含60） E： 0—60
得分来自百度文库
部门负责
你认为该员工应处于的 A B C D E
人
等级是： （选择其一划勾）
记大功 次 分 次分 嘉奖 次 分 月分
记功 全勤
累计 加 分
人事纪录 记大过 次 分 记 过
次分 警告 次 分 次分 迟到 次 分 日分
考评科 汇总得 分
初评主管 评语及建
议
复评主管 评语及建议
人力资源 部
评语
□季度/ 年终 考核
拟 定 考评 等级
人力资源部
拟定等级 □转正/ 原
升职/ 职等
调动 职级
及其
他
总裁批示
旷工 请假
考评 系数
拟 订 职等 职级
累计 扣 分
拟生效日期 拟生效日期
说明： 1、标准分总计100分； 2、初评和复评栏分别由员工直接、间接上级完成，得分栏由考评科汇 总；人事记录栏由人力资源部填写。 3、员工对考核结果若有异议，可与间接上级或人力资源部考评科联 系。