材料管理流程与表格工具
仓库出入库管理流程完整版
仓库出入库及盘点管理流程总则为了规范仓库物料管理，合理控制库存，减少库存资金占用以便物料收发有序的流转，制定以下操作流程。
第一节、物料采购入库管理流程第一条. 由采购部对供应商下发物料采购计划单，并注明采购物料的品名、规格、数量及到货时间。
第二条. 库管员根据采购计划单，核对到货物料数量及时间，预期未到货应及时向采购部门主管反应，由采购部门催促供应商。
到货物料仓库应先清点数量，并取样抽查，如发现短缺少货现象，应向采购部门主管反应，由采购部与供应商联系。
第三条、采购物料到货，由采购员填制一式四联的采购验收入库单传递给库管员，采购员（供应商）协助配合库管员在待检区根据采购计划单，核对物料规格型号，清点数量，核对准确后由库管员通知进料检验员进行检验，检验员按进料检验标准对物料进行检验，库管员对检验合格的物料办理入库手续，不合格物料严禁入库。
第四条采购员、库管员、进料检验员、厂商在入库单上签字确认：第五条“送货联”由采购员，作为送货和挂帐报销凭证；“库房联”库管员留存，作为登记库存账簿凭证；“财务联”财务部留存作为成本核算凭证（由库管员暂为保管并及时交财务部门）；“存根联”由厂商留存。
第六条填制单据时物料代码、物料名称、规格型号、标识，必须填写完整，字迹复写清楚，对于新增物料代码应由库管员申请后补填。
第七条、对于消耗物料（劳保用品、工具等）采购，物料到货必须先送到仓库办理入库手续，然后采购员通知申购部门领用并办理出库手续，严禁办理一进一出的入库、出库手续。
第八条、办公用品采购入库后，由行政部到库房办理出库手续，行政部办公室指定专人管理。
第二节、物料出库管理流程第一条、生产车间内勤根据生产计划单打印生产领料单，经生产车间主任审核，审核后由领料员送仓库备料。
生产领料单应提前一天送交仓库，库管员应根据车间生产领料单提前将所需材料配好，生产领料单一式三联，由库管员、领料员、生产部门主管在领料单上签字，第二条、“生产联”领料员留存，作为生产车间统计依据，归档到生产内勤；“库房联”库管员留存，作为登记保管账簿的凭证；“财务联”财务部留存，作为成本核算凭证（由库管员代为保管，及时交财务部门）。
辅料管理规范(含表格)
辅料管理规范（ISO9001:2015）1.0目的加强辅料收、发、存管理，降低成本，特制定本管理办法。
2.0适用范围储存在仓库及车间使用的所有辅料。
3.0定义3.1辅料：包括生产用辅料与非生产用辅料两类。
生产用辅料包括油墨、天那水、工业酒精、固化剂、开油水、防锈油等化学物品及其它生产用辅料；非生产用辅料包括工具配件、办公用品、办公设备、表单、厂服、劳保用品、机油、柴油等辅料。
4.0职责4.1PMC部（物控）：负责辅料申购的审核、跟进、监控工作；负责组织相关部门对仓储辅料进行盘点；负责监控辅料耗用成本；4.2PMC部（辅料仓库）：负责常用辅料的申购及仓储辅料管理工作；4.3PMC部（仓库收料组）：负责辅料数量验收工作；4.4使用部门：负责非常用及临时性辅料的请购工作；负责辅料进料品质鉴定工作；控制辅料耗用数量，节约成本；4.5财务部：负责辅料对账及辅料管理监控工作；参与辅料盘点工作；4.6稽核小组：定期或不定期对辅料管理及使用情况进行稽查、盘点；4.7总经理：负责辅料申购及辅料盘点盈亏调整的审批工作。
5.0作业规范5.1辅料请购、采购5.1.1使用部门提出的辅料请购5.1.1.1非常用及临时性辅料的申购，由使用部门组长级或组长级以上管理人员提报，由部门主管/经理填写《物料请购单》，经部门最高负责人审核无误后转交PMC部。
要求《物料请购单》必须填写完整、准确的物料名称、规格/型号、请购数量、需求日期等内容（如申购人不清楚所申购的物料名称、规格/型号、采购周期等内容时，可向采购部责任采购员询问），需求日期原则上以采购周期为基准，如为紧急申购物料，则在“备注”栏中注明紧急程度；5.1.1.2 PMC部经理对接到的《物料请购单》进行审核（经理不在时，由管理辅料方面的物控员代审），主要审核请购数量、需求日期是否合理（常用辅料的需求日期以采购周期为准，非常用辅料或紧急用辅料的需求日期，可向责任采购员询问、确定），并视其合理性决定是否同意请购。
客户管理流程与表格工具
客户管理流程与表格工具1.客户关系管理工作总流程 _____________________________________________________ 12.客户接待流程 _______________________________________________________________ 23.客户合同签订流程 ___________________________________________________________ 45.客户投诉处理流程 ___________________________________________________________ 61.客户名册登记表 _____________________________________________________________ 72.客户地域分布表 _____________________________________________________________ 73.客户职业统计表 _____________________________________________________________ 84.客户年龄统计表 _____________________________________________________________ 85.客户学历统计表 _____________________________________________________________ 86.客户付款方式统计表 _________________________________________________________ 97.客户家庭月收入统计表 _______________________________________________________ 98.成交客户档案表 _____________________________________________________________ 99.成交客户家庭购房决策者统计表 ______________________________________________ 1010.成交客户看房频次统计表 ___________________________________________________ 1011.客户满意项目调查表 _______________________________________________________ 1112.客户满意项目统计表 _______________________________________________________ 1113.未成交客户基本情况统计表 _________________________________________________ 1114.未成交客户转移目标原因分析表 _____________________________________________ 1215.退订客户原因分析表 _______________________________________________________ 1216.意向客户统计表 ___________________________________________________________ 1317.中意客户档案表 ___________________________________________________________ 1418.实际购房与意向购房客户比率统计表_________________________________________ 1419.客户获取本楼盘信息渠道统计表 _____________________________________________ 1420.客户抱怨表 _______________________________________________________________ 1521.客户投诉分析表 ___________________________________________________________ 1622.客户投诉处理表 ___________________________________________________________ 1723.客户调查表 _______________________________________________________________ 1824.鼓励与方便客户投诉表 _____________________________________________________ 1925.客户满意程度评估表 _______________________________________________________ 2126.客户满意程度调查表 _______________________________________________________ 2227.客户满意指数（CSI）调查表 ________________________________________________ 2428.客户意见统计表 ___________________________________________________________ 2529.客户管理表 _______________________________________________________________ 2530.客户问讯总结表 ___________________________________________________________ 2631.客户情况报表 _____________________________________________________________ 27 1.客户关系管理工作总流程2.客户接待流程3.客户合同签订流程注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”4.客户房屋交付流程5.客户投诉处理流程1.客户名册登记表制表人：__________ 填表日期：__________年______月______日2.客户地域分布表制表人：__________ 填表日期：__________年______月______日3.客户职业统计表制表人：__________ 填表日期：__________年______月______日4.客户年龄统计表制表人：__________ 填表日期：__________年______月______日5.客户学历统计表制表人：__________ 填表日期：__________年_____月_____日6.客户付款方式统计表制表人：__________ 填表日期：__________年_____月_____日7.客户家庭月收入统计表制表人：__________ 填表日期：__________年_____月_____日8.成交客户档案表制表人：__________ 填表日期：__________年_____月_____日9.成交客户家庭购房决策者统计表制表人：__________ 填表日期：__________年_____月_____日10.成交客户看房频次统计表制表人：__________ 填表日期：_________年______月______日11.客户满意项目调查表制表人：__________ 填表日期：_________年______月______日12.客户满意项目统计表制表人：__________ 填表日期：_________年______月______日13.未成交客户基本情况统计表制表人：__________ 填表日期：_________年______月______日14.未成交客户转移目标原因分析表制表人：__________ 填表日期：_________年______月______日15.退订客户原因分析表制表人：__________ 填表日期：_________年______月______日16.意向客户统计表制表人：__________ 填表日期：_________年______月______日17.中意客户档案表制表人：__________ 填表日期：_________年______月______日18.实际购房与意向购房客户比率统计表制表人：__________ 填表日期：_________年______月______日19.客户获取本楼盘信息渠道统计表制表人：__________ 填表日期：_________年______月______日20.客户抱怨表21.客户投诉分析表22.客户投诉处理表23.客户调查表亲爱的客户：请您填写下面这张简单的调查表，以帮助我改进对您和贵公司的服务。
弱电项目施工管理流程与表格工具
施工管理流程與表格工具1.项目工程管理流程 ___________________________________________________________ 22.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程_________________________ 33.承建商向甲方发出函件的流程 _________________________________________________ 44.施工组织设计（方案）报审流程 _______________________________________________ 55.工程开工/复工报审流程_______________________________________________________ 66.要求项目指令单审批流程 _____________________________________________________ 87.监理工程师通知单及回复流程 _________________________________________________ 98.工程暂停令签发流程 ________________________________________________________ 109.工程延期报审流程 __________________________________________________________ 1110.施工组织设计报验申请表 ___________________________________________________ 1211.施工组织设计（方案）审批表_______________________________________________ 1512.施工组织设计方案审批记录 _________________________________________________ 1613.工程开工/复工报审表_______________________________________________________ 1714.单位工程开工报告表 _______________________________________________________ 1915.复工申请表 _______________________________________________________________ 2016.监理工程师通知单 _________________________________________________________ 2117.监理工程师通知单回复单 ___________________________________________________ 2318.工程暂停令 _______________________________________________________________ 2419.工程复工令 _______________________________________________________________ 2520.事故报告单 _______________________________________________________________ 2721.进场施工设备报验单 _______________________________________________________ 2822.施工测量放线报验申请表 ___________________________________________________ 2923.混凝土浇灌令 _____________________________________________________________ 3124.工作（序）交接单 _________________________________________________________ 3225.工作联系单 _______________________________________________________________ 3326.要求项目指令单 ___________________________________________________________ 3627.《要求项目指令》单审批表 _________________________________________________ 3828.工程技术咨询单 ___________________________________________________________ 4029.工程临时延期申请表 _______________________________________________________ 4130.工程临时延期要求审批回复单 _______________________________________________ 4231.工程最终延期申请表 _______________________________________________________ 4432.工程最终延期要求回复单 ___________________________________________________ 4533.工程经济签证报审表 _______________________________________________________ 4634.费用索赔申请表 ___________________________________________________________ 4835.费用索赔审批表 ___________________________________________________________ 4936.施工图纸会审与设计交底会议纪要___________________________________________ 5137.会议纪要 _________________________________________________________________ 5238.安全文明施工管理奖/罚通知单_______________________________________________ 5339. 月统计报量审批表 _____________________________________________________ 54 1.專案工程管理流程施工组织工程开测量放工程峻工甲方承建商提甲方项目工期延长甲方审批，工期回复承接商要求工程变更材料/构件/设备报审隐蔽验收、阶段验收、试验检测监理工程师通知单/回一般防水厨卫防水给水管报审批2.甲方向承建商發出與工程有關的函件、指令、圖紙的流程甲方工程管理部经理甲方工程代表（专业工程师）监理单位监理公司代甲方转交函件等总承包单各分包单3.承建商向甲方發出函件的流程总承包单位/分包单位，分包单位给项目经理的函件必须经由总承包单位发生独立承包单位发出给项目经理的函件工程部经理监理公司设计单位分管副总主送抄送4.施工組織設計（方案）報審流程承建商提交“施工组织设计（方案）”及报审表监理单位审批：1、专业工程师审设计单位审批甲方工程代表/专业工程师审批甲方工程部经理审批甲方总工办审批注：1。
材料进场表格汇总表
材料进场表格汇总表1. 引言材料进场表格汇总表是用于记录和管理项目中所需材料的进场情况的一种工具。
通过该表格，可以清楚地了解每种材料的进场日期、数量、质量等重要信息，有助于项目管理人员进行及时的跟踪和分析。
2. 表格结构材料进场表格汇总表通常包含以下列信息：•序号：每种材料的唯一编号，便于区分和查找。
•材料名称：每种材料的具体名称，例如水泥、砂石等。
•规格型号：每种材料的详细规格型号，例如水泥的牌号、砂石的粒径等。
•单位：每种材料的计量单位，例如吨、立方米等。
•进场日期：材料进入项目场地的具体日期。
•进场数量：材料进入项目场地的数量。
•质量情况：每种材料的质量状况，例如合格、不合格等。
3. 填写流程填写材料进场表格汇总表的流程如下：1.首先，根据项目需要确定需要统计的材料种类，并按照项目的要求设定表格的列信息。
2.每当有材料进入项目场地时，项目管理人员需要及时填写表格。
填写时需要提供以下信息：材料名称、规格型号、单位、进场日期、进场数量以及质量情况。
3.填写完成后，项目管理人员需要对表格进行整理和归档，确保数据的准确性和完整性。
4.在项目的不同阶段，项目管理人员可以根据表格中的信息进行分析和统计，以便及时调整和优化材料的采购计划和使用方案。
4. 数据分析通过对材料进场表格汇总表中的数据进行分析，可以获得以下信息：•不同材料的进场情况：根据表格中的材料名称和进场日期，可以了解不同材料的进场时间和数量情况，从而指导采购和使用计划。
•材料质量情况：通过表格中的质量情况列，可以了解每种材料的质量状况，及时发现和解决质量问题。
•材料消耗情况：根据表格中的进场数量和单位，可以计算出不同材料的消耗量，有助于掌握项目的材料使用情况和预测未来的需求量。
5. 注意事项在填写材料进场表格汇总表时，需要注意以下事项：•确保填写的信息准确无误，尤其是材料的规格型号和进场数量等重要数据。
•在填写质量情况时，应该进行客观、准确的评估，以便及时发现和解决质量问题。
4M1E变更管理程序(含表格)
4M1E变更管理程序（QC080000-2017）1.0目的:为改善产品质量，提高生产效率而设定相关工程变更的具体方法，降低或避免不必要的浪费。
2.0适用范围:适用于有关生产的工程变更的所有业务。
3.0定义:3.1变更: 是指已经开始批量生产时有关生产的内容变化（下称“变更”）。
3.2 4M1E包括：部件规格、材料、副资材、检查方法、合作公司、生产场所、作业方法、制造方法、制造条件、夹具、生产设备、模具、作业人员等。
4.0权责4.1开发部负责主导原材料、产品结构、外观、包装材料及包装方式的更改，并提出对库存品处理建议。
4.2工艺课负责主导辅助材料、工艺流程、工艺参数、加工方法的更改，并提出对库存品处理建议。
4.3品管部负责对变更后的产品质量评估及检验标准的修改。
4.4销售部负责向客户提出变更，并将客户确认反馈给变更主导部门。
4.5采购部负责变更后在途物料的统计及成品变动情况的汇报。
4.6生管部负责在线成品（半成品）、库存成品（半成品）、库存原（辅）材料、未投产订单及成本的统计。
4.7生产部负责检讨人员情况、治具与设施等是否可满足变更。
4.8相关部门负责变更后文件的修改。
5.0内容:5.1流程流程权责单位使用表单销售部/开发部/生产部/客户主导部门 客户品管部/工艺课/开发部开发部/工艺课/品管部/生产部生管部/采购部 总经理第三方检测机构 销售部品管部/销售部 相关部门[工程变更申请单][工程变更申请单][变更管理确认书][工程试验报告单][工程变更申请单][工程变更申请单][工程变更申请单][工程变更通知单]申请变更会办是否同意 评估 批准YESYESYES是否需向客户申请 试验NO 取消变更NO检测变更品初次生产 出货及通知客户 跟踪使用情况 YES物料变更需送第三方检测合格修改文件及执行NO5.2内容：5.2.1申请变更：A.变更内容/申请部门变更内容厂内申请需要向客户申请申请部门生产场所工厂生产工厂和制造场所的变更和追加（包含主材供应商生产场所）确认后申请申请销售部作业环境（温度、湿度、清洁度等）的变更直接申请/ 工艺课制造方法和条件方法和步骤生产方法的变更（例：分批生产⇔单元式生产）确认后申请申请工艺课生产线的变更（A生产线⇔B生产线）或删除确认后申请申请工艺课作业步骤的变更（作业顺序、作业的追加/删除）确认后申请申请工艺课条件作业条件的变更(例：涂胶条件、焊锡条件等) 直接申请/ 工艺课程序的变更（LCM测试机等）直接申请/ 工艺课工序设备手动⇔自动化、手工作业⇔夹具化等确认后申请申请工艺课变更为不同的设备（小裂机、电测机等）直接申请/ 工艺课相同类型设备的追加直接申请/ 生产部设备辅助剂加工辅助剂例：金属加工油、脱模剂等的变更直接申请/ 生产部夹具夹具的追加、变更、废除、修理、改造直接申请/ 生产部工具的变更直接申请/ 生产部人环境管理责任人环境管理责任人的更换确认后申请申请销售部材料材料供应商供应商的追加、变更确认后申请申请采购部规格图纸、规格书中规定的材料变更确认后申请申请开发部图纸、规格书中尚未规定的材料变更确认后申请申请开发部使用再生材料新材料（原始材料）⇔再生材料、混合比率的变更确认后申请申请开发部采购方法自给⇔发给直接申请/ 采购部材料替换采购无法找到的物料，而寻求替换的确认后申请申请采购部部规格图纸、规格书中规定的构造变更确认后申请申请开发部件图纸、规格书中尚未规定的构造变更确认后申请申请开发部清洗条件清洗循环、清洗液、间歇数量的变更直接申请/ 工艺课设备清洗机的变更直接申请/ 生产部清洗剂和脱脂剂清洗剂的变更直接申请/ 生产部检验检查项目检查项目的删除或无检查直接申请/ 品管部方法抽样方式、检查要点数、检查倍率的变更直接申请/ 品管部检查装置和夹具变更、改造、故障恢复、校正时直接申请/ 品管部出货检查场所追加、变更确认后申请申请仓库包装内包装防湿包装、卷轴、托盘、贴条、内装袋的规格变更确认后申请申请开发部外包装材料（例：瓦楞纸⇔塑料容器）的变更确认后申请申请开发部包装数量相对初期规格的数量变更确认后申请申请开发部仓库场所存放场所的变更直接申请/ 仓库保存环境静电、温/湿度、防尘等的环境变更直接申请/ 仓库B.变更的提起：各相关部门出现以上的变更内容，均需以[工程变更申请表]提起变更，变更的内容涉及到需要向客户申请的项目时，由主导部门以[内部联络单]通知销售部，由销售部填写[变更管理确认书]向客户申请变更，得到客户回复确认同意变更后方可开始执行变更。
excel批次出入库管理表格
Excel批次出入库管理表格一、引言在企业的日常运营中，物料的出入库管理是一个非常重要的环节。
良好的出入库管理能够确保物料的安全、准确、快速地流转，并且有助于企业对物料的库存状况进行有效的监控与控制。
而Excel批次出入库管理表格作为一种简单、直观、易操作的工具，在企业中应用广泛，能够很好地满足企业出入库管理的需要。
二、Excel批次出入库管理表格的优势1. 灵活性高：Excel批次出入库管理表格能够根据企业的实际需要进行自定义，灵活性非常高，能够满足不同类型企业的出入库管理需求。
2. 易操作：Excel是一种非常常见的办公软件，大部分员工都具备一定的Excel操作能力，使用Excel批次出入库管理表格无需专门的培训，操作简便。
3. 数据分析：Excel批次出入库管理表格可以方便地进行数据分析，通过数据透视表、图表等功能，可以直观地展现物料的出入库情况，为企业管理决策提供可靠的参考依据。
三、Excel批次出入库管理表格的构成1. 物料基本信息表：包括物料名称、规格型号、计量单位等信息。
2. 入库记录表：记录物料的入库批次、入库时间、入库数量、供应商信息等。
3. 出库记录表：记录物料的出库批次、出库时间、出库数量、领用部门信息等。
4. 库存状况表：根据入库和出库记录计算物料的库存数量，及时反映库存状况。
四、Excel批次出入库管理表格的应用实例以某企业的原材料为例，介绍Excel批次出入库管理表格的具体应用流程。
1. 物料基本信息表在Excel中创建物料基本信息表，包括物料编号、物料名称、规格型号、计量单位等字段。
物料基本信息表是出入库管理的基础，确保物料信息的准确性与完整性。
2. 入库记录表企业采购原材料后，需要记录入库信息。
在Excel中创建入库记录表，包括入库批次、入库时间、入库数量、供应商信息等字段。
员工根据实际情况填写入库信息，系统自动对库存进行更新。
3. 出库记录表当生产部门需要领用原材料时，需要进行出库操作。
PMC管理培训-附表格
四、生产部门的改善对策
1、源自生产部门的原因 ⑴工序、产能计划的不完备；
⑵工序作业者和现场督导者之间，产生对立或沟通协调 不畅，现场督导着管理能力不足；
⑶工序间产能与能力不平衡，中间半成品积压；
⑷报告制度、日报系统不完善，因而无法掌握作业现场 的实况；
⑸人员管理不到位，纪律性差，缺勤率高；
⑹工艺不成熟，品质管理欠缺，不良品多，致使进度落 后；
生产计划与物料控制
生产的本质
运用材料(Material)、机械设备 (Machine)、人(Man)、结合作业方法 (Method)，使用相关检测手段(Measure) ，在适宜的环境(Environment)下，达成 品质(Quality)、成本(Cost)、交期 (Delivery)，谓之生产。
日程计划实施步骤
1.依生产计划决定月别生产计划； 2.依基准日程决定产品开工及完工日； 3.确定个别制程的标准加工时间； 4.依制程资料及机器/人工产能决定各制程开工及
完工时间； 5.以生产日程表明确产品开工及完工日； 6.以作业日程表明确作业/机台别开工及完工日； 7.确认日程计划的前期生产准备； 8.必要时，调整/修订日程计划。
生产计划的标准
作业计划的标准
制程计划、余力计划的标准
⑴作业及加工的场所；⑴作业及加工制程别的能力
⑵作业及加工的种类、基准；
顺序；
⑵作业及加工制程别的产能
⑶标准工时等。
基准。
材料、零件计划的标准 ⑴零件构成表及零件表； ⑵安排分区、供给分区； ⑶批量大小、产出率
日程计划的标准 ⑴基准日程表‘； ⑵加工及装配批量
产能计划的要点
1、产能与能力必须取得平衡； 调整产能使之不集中于某一时段/工序。
材料出库规章制度表格模板
材料出库规章制度表格模板一、目的及范围为规范材料出库流程，保障材料出库的合理性和安全性，特制订本规章制度。
本规章制度适用于公司所有部门的材料出库工作。
二、材料出库流程1. 提出申请：部门负责人或项目负责人根据实际需要提出材料出库申请。
2. 审批确认：申请材料出库的负责人需提交申请表格，并经部门主管审批确认。
3. 出库记录：由仓储管理人员根据申请单中的信息，进行材料出库操作，并做出库记录。
4. 材料交接：仓储管理人员将出库的材料交接给申请人，并由双方确认。
5. 录入系统：仓储管理人员需在系统中录入出库信息，以便进行统计和查询。
三、材料出库申请表格| 申请单位 | 申请人 | 出库材料名称 | 数量 | 出库时间 | 领料人 ||------|------|---------|----|-------|------|| | | | | | |四、出库管理规定1. 出库材料必须经过审批才能进行出库操作。
2. 出库人员必须核对出库材料的数量和品项，确保准确无误。
3. 出库材料需妥善包装，防止损坏和丢失。
4. 出库人员必须填写出库记录，做好相关信息的记录工作。
5. 出库后要及时将相关信息录入系统，以确保信息的完整和准确。
五、责任追究1. 对不按规定进行出库操作的人员，将视情节轻重做出相应的处理。
2. 对因出库不妥导致的损失，出库人员应当承担相应的责任。
六、附则1. 对本规章制度的解释权归公司管理层所有。
2. 本规章制度自颁布之日起生效。
以上为本公司材料出库规章制度，相关负责人必须严格遵守，如有违规行为将受到相应的处罚。
SMT生产过程控制程序(含表格)
SMT生产过程控制程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的：全面规范SMT工段生产制程中关于物料管理、生产计划、排线生产流程、品质管理等内容，促进标准化管理水平的提升。
2.0适用范围：适用于SMT工段生产制程的管控。
3.0名词定义：3.1 物料管理“十一防”：即“防火、防水、防锈、防腐、防磨、防爆、防盗、防电、防晒、防倒塌、防变形”。
3.2 炉后DPM：指产品在过回流炉后，抽取一定数量的样品，统计缺陷点数与总点数之间的比值。
计算公式：不良的锡点数（空焊、吃锡不良、短路、锡尖等）/总锡点数 * 1000000 。
3.3 PQC：指Process Quality Control.是制程为了控制品质而设置的专职检查工位。
3.4 MSD：指对环境温湿度比较敏感的物质，如真空包装的PCB、IC、晶体管等物料。
4.0职责：4.1 作业员：按照标准作业规范站完成当班工序作业，保证产品的品质和数据，服从管理人员安排。
4.2 目视检查员：服从PQC班/组长分配，作好产品的产品外观检查，保证产品品质。
4.3 维修员：负责不良产品之维修，统计和分析不良，及时通报不良状况加以控制。
4.4 SMT工程课：4.4.1 工程技术员或工程师，负责生产治工具的架设、机器设备的保养与维护及测试人员的培训。
4.4.2 负责生产流程、作业指导等资料的整理发行，分析制程异常并设法解决，监督工艺执行。
4.5 品保课：按照《制程品质管理程序》，监督生产制程，作好品质控制工作。
4.6 生产物料员:4.6.1 保管产线因工单欠料、待申补料等管理工作，并做好物料和产品的“十一防”工作。
4.6.2 产线生产完工单盘点退料工作。
4.6.3 SMT小物料房所有呆滞料管理，散料区分管理、车间申补料确认工作等。
4.6.4 负责跟催各客户机种出货数量入库，保证在指定时间内完成入库数量。
4.6.5 对每日生产线完成品入库，下班前填写《SMT 当班入库统计表》4.7 生产班长:4.7.1 依照生产计划确认工单齐料状况，并提前4小时到PMC物料房领取工单物料。
物料入库管理规定(含表格)
物料出入库管理规定1、总则：1.1、制定目的：规范入库流程，使之有章可循。
1.2、适用范围：本公司使用的原材料，《辅助材料,板材，工具》悉依本规定办理。
2、原材料入库规定：2.1、暂收作业流程:①、采购人员与供应商于送交物料到公司时，仓库人员必须填写《入库单》一式三联，详细填写订购单号码、日期、品名、料号、数量并送到点收处,并将《入库单》立即交于IQC人员。
②、仓库人员将《入库单》与本公司《订购单》核对；IQC人员接到《入库单》后，立即开立《进料检验单》并对来料进行检验，确认无误在入库单上签字。
③、仓库人员将《入库单》与本公司《订购单》核对；点收人员对进入供应商所送之物料进行点收，核对物料质量与《入库单》无误后，再核对订单数量与所交数量是否相符入库，是否有超交现象。
④、超交之物料以退回为原则，但可以考虑让厂商寄存，而不作进料验收之处理。
⑤、点收人员核对无误后，在《入库单》上签章，并将其内容转记于《原材料暂收日报表》。
⑥、点收人员若在核对送交物料时，发现数量不符，或混有其他物料，以及其它特殊情况时，必须要求供应商之送货人员立即修改《送货单》或予以拒收。
2.2、验收检查：①、原材料的验收检查，由品质部进料检验依《进料检验规定》，实施检验。
②、进料检验结果有三种，即合格（或允收）、不合格（或拒收）与特采（或让步接受）。
③、判定合格时，须将良品总数填入《进料检验单》合格栏内并签字，经部门主管/经理核准后，第一至三联转交仓库人员，以利办理入库手续。
④、判定不合格时，须于《进料检验单》上注明，并签字，同时填写《不合格处理单》一式两联，经部门主管/经理审核后，留存《进料检验单》第三联及《不合格处理单》第二联，将《进料检验单》第一、二联转仓管人员，将《不合格处理单》第一联转采购人员，以利办理退货手续。
⑤、判定不合格而暂收之物料应予以办理退货，但因实际需要，须对暂收中的物料的一部分或全部进行特采使用时，依《来料作业指导书》中有关特采的流程办理特采。
仓库管理制度及流程模板(通用8篇)
仓库管理制度及流程模板（通用8篇）仓库管理制度及流程模板篇1一、材料入库流程:供应商申请入库→(质检员对质量检验合格)→搬运进入仓库→保管员指挥打垛，随手统计数量→分类汇总入库数量，填写“入库单”→按规定传递“入库单”→根据入库单登记材料明细账注意事项:1、(仅有质检合格的材料才能搬运进入仓库，质检不合格的材料必须拒绝入库；)2、填写入库单前，必须检查材料与“报货计划单”所列主要资料是否相符。
当名称、规格、口味有一项不符时，由仓库主管立即向总经理请示后，按总经理指示精神做出具体处理。
对于卷材和托合，当名称、规格、口味都相符而入库数量超过计划数量2%时，由仓库主管立即向总经理请示后，按总经理指示精神做出具体处理。
对于箱皮，当名称、规格、口味都相符而入库数量超过计划数量5%时，由仓库主管立即向总经理请示后，按总经理指示精神做出具体处理。
3、材料入库数量，必须根据实际计量结果验收，严禁估计验收。
总体原则是:能称重量的称重，能点数量的点数，能全查的不抽查，必须抽查的尽量大比例抽查。
对于按照固定标准(固定数量、固定重量)包装的原材料，例如面粉、白糖、箱皮等，当进货量较大时可采用抽查的方法，但抽检比例不能低于10%4、“入库单”的传递:“入库单”一式四联，第一联送达牛冬霞；第二联送达主管会计；第三联(和随货单、磅单、报货计划单、质检单一齐)送达采购主管；第四联仓库存根，保管员用于记账、备查。
5、仓库主管必须注意，原材料卸车及入库，原则上应安排在白天进行，晚上一般不予安排。
另外，中午值班期间，也不予安排卸车入库工作。
二、材料出库流程:车间申请领料→填写领料单→对材料称重或查数→领发料人员在领料单上签名确认，材料出库→根据领料单逐笔登记明细账→每一天制作“领料汇总单”→检查明细账与“领料汇总单”是否相符→检查账实是否相符→传递领料单及“领料汇总单”注意事项:1、必须按出库流程的先后顺序__作，异常是必须先制单、签名，后发料。
生产流程卡
生产流程卡1. 什么是生产流程卡？生产流程卡（Production Process Card）是一种用于记录和管理生产过程的工具。
它通常是一个纸质或电子表格，包含了一系列步骤和操作指导，用于指导生产人员按照预定的流程进行生产。
生产流程卡可以帮助企业提高生产效率、降低生产成本，并确保产品的质量和一致性。
2. 生产流程卡的作用2.1 提供操作指导生产流程卡详细记录了每个生产步骤的操作指导，包括所需的工具、设备和材料，操作方法和注意事项等。
生产人员可以根据流程卡上的指导进行操作，避免出现错误或疏漏，提高生产效率和质量。
2.2 管理生产进度生产流程卡可以用于记录和管理生产进度。
通过在流程卡上标记每个步骤的完成情况，管理人员可以随时了解到生产的进展情况，及时调整生产计划，确保生产按时完成。
2.3 收集数据和分析生产流程卡还可以用于收集生产过程中的数据，如生产时间、生产数量、原材料消耗等。
这些数据可以用于后续的数据分析，帮助企业发现生产过程中存在的问题，并采取相应的改进措施。
3. 生产流程卡的制作步骤3.1 确定生产流程首先，需要明确产品的生产流程。
生产流程应包括所有的生产步骤，从原材料准备到最终产品的包装和出货。
3.2 细化每个步骤针对每个生产步骤，需要进一步细化操作指导。
包括所需的工具、设备和材料，操作方法和注意事项等。
可以借助流程图、图片等方式进行说明，使操作指导更加清晰易懂。
3.3 设计流程卡模板设计生产流程卡的模板，包括表头和表格内容。
表头应包括产品名称、生产日期、生产批次等信息。
表格内容应包括每个步骤的编号、操作指导、完成情况等。
3.4 填写流程卡在生产过程中，生产人员根据流程卡上的指导进行操作，并在流程卡上填写相应的信息，如完成时间、数量等。
同时，也可以在流程卡上记录一些异常情况和问题，以便后续的分析和改进。
3.5 数据分析和改进收集完多个生产流程卡的数据后，可以进行数据分析。
通过对数据的统计和比较，可以找出生产过程中的瓶颈和问题，并采取相应的改进措施，提高生产效率和质量。
原材料批次履历登记表
原材料批次履历登记表标题：原材料批次履历登记表的重要性及应用在制造和生产过程中，原材料的追踪和记录对于产品质量控制、安全性以及来源的可追溯性至关重要。
为了有效管理原材料，许多企业都采用了原材料批次履历登记表。
这种表格是一种记录原材料从采购到使用、报废等全过程的工具，对于企业来说具有重大的意义。
一、原材料批次履历登记表的内容一个完整的原材料批次履历登记表通常包括以下信息：1、原材料的名称、规格、生产商、批次号、生产日期等基本信息。
2、原材料的采购日期、采购数量、采购渠道等采购信息。
3、原材料的入库日期、入库数量、存放地点等库存信息。
4、原材料的出库日期、出库数量、使用部门等发货信息。
5、原材料的报废日期、报废原因、处理方法等报废信息。
二、原材料批次履历登记表的重要性使用原材料批次履历登记表有以下优点：1、提高产品质量控制：通过记录原材料的详细信息，企业可以在产品出现问题时，快速找出问题源头，从而避免类似问题再次发生。
2、加强原材料管理：精确记录原材料的流动情况，有助于企业掌握原材料的实时库存，避免库存积压或缺货。
3、符合监管要求：对于一些特定的行业，如食品、医药等，监管机构要求对原材料进行严格的管理和记录，以满足法规的要求。
4、提高生产效率：通过优化原材料的采购、库存和发货等流程，可以加快生产速度，提高生产效率。
三、如何应用原材料批次履历登记表1、设计表格：根据企业的实际需求，设计适合的原材料批次履历登记表。
2、培训员工：对相关员工进行培训，使其了解如何正确填写和使用该表格。
3、定期检查：定期对表格中的数据进行检查，以确保数据的准确性和完整性。
4、利用信息化技术：将表格数据与信息化技术结合，实现数据的自动化管理和分析，提高管理效率。
总结，原材料批次履历登记表是企业进行原材料管理的重要工具，通过准确记录原材料的详细信息和流动情况，可以帮助企业提高产品质量控制、加强原材料管理、满足监管要求并提高生产效率。
工程施工材料使用流程表
工程施工材料使用流程表工程施工材料使用流程表是施工项目管理中的一项重要工具，用于规范和指导工程现场材料的采购、存储、运输、使用等过程，确保施工质量和安全。
本文将介绍一份常见的工程施工材料使用流程表，供施工单位参考。
一、材料采购1.确定需求: 工程部门根据施工计划和设计要求确定材料需求量和类型。
2.编制采购计划: 根据材料需求量和预算编制采购计划，包括材料种类、规格、数量、供应商等信息。
3.选择供应商: 根据采购计划选择合适的供应商，并与其签订合同。
4.验收材料: 在收到材料后，进行验收，确保材料符合质量要求和数量要求。
二、材料存储1.分类存储: 将不同种类和规格的材料分类存放，避免混淆和交叉污染。
2.合理摆放: 按照规定的堆放标准和安全要求，把材料摆放整齐、有序。
3.定期检查: 定期检查存储材料的质量和数量，确保材料不受损坏和丢失。
4.记录管理: 对存储的材料进行清单管理，包括材料种类、规格、数量、存放位置等信息。
三、材料运输1.装车: 将所需材料按照规定的包装和运输方法装车，并确保装车牢固、稳定。
2.运输途中监督: 对材料运输途中进行监督和跟踪，确保材料安全送达工地。
3.到货验收: 到达工地后对运输的材料进行验收，确保材料未受损坏。
四、材料使用1.领用: 工地领用材料前，填写领用单，并由项目负责人审批。
2.消耗登记: 在使用过程中对消耗的材料进行记录和登记，确保材料使用的及时性和准确性。
3.余料管理: 对使用完材料后的余料进行归还或安全存放，及时清理工地。
五、废弃物处理1.分类: 对使用过程中产生的废弃物进行分类，包括可再利用的和不可再利用的。
2.集中处理: 将废弃物集中统一处理，确保环保和安全。
3.记录: 对废弃物的处理进行记录，包括类型、数量、处理方式等信息。
六、安全措施1.穿戴防护用品: 在进行材料使用过程中，必须穿戴好相应的防护用品，确保施工人员的安全。
2.遵守操作规程: 施工人员在进行材料使用时，要遵守操作规程，确保施工质量和安全。
公司工具管理制度表格
公司工具管理制度表格第一条总则为规范公司工具的使用、管理和保管，提高工具利用率，减少资源浪费，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司所有部门和员工在使用公司提供的工具时所遵守的规范。
第三条工具管理责任部门公司工具管理责任部门为设备管理部门，负责公司所有工具的采购、管理和保管工作。
第四条工具采购1. 公司所有工具的采购必须由设备管理部门进行统一采购，采购前需编制采购计划，经公司领导审批后方可进行采购。
2. 采购工具应根据具体需要进行采购，避免采购重复或过量的工具。
3. 采购的工具必须具备相应的合格证书和保修期限，质量合格。
4. 采购后的工具必须进行登记并标明序列号，以便后续管理和追溯。
第五条工具保管1. 所有工具的保管必须由专人负责，不得私自借用或改变用途。
2. 工具必须放置在指定的仓库或工具柜内，保持整洁干净，以免受损。
3. 工具柜的钥匙必须交由指定人员保管，确保工具的安全性。
4. 每次借用工具必须填写借用单，并在归还后及时登记。
第六条工具使用1. 员工在使用工具时必须严格按照操作规范进行操作，避免意外损坏。
2. 禁止私自擅用公司工具用于非公司业务，一经发现将严肃处理。
3. 使用完工具后必须进行清洁和整理，保持工具的整洁度。
4. 对于易损耗的工具，必须按照规定周期进行保养和更换，确保工具的正常使用。
第七条工具维修1. 对于出现故障或损坏的工具，需立即通知设备管理部门进行维修或更换。
2. 维修合格后的工具必须经过检验才能重新投入使用。
3. 未经设备管理部门同意，不得自行私自修理工具。
4. 维修人员必须熟练掌握维修技术，并遵守维修程序。
第八条工具报废1. 工具在达到使用寿命或无法修复的情况下，必须报废处理。
2. 设备管理部门负责对报废工具进行记录和处理，确保合规处理。
3. 报废工具必须按照公司规定的程序进行销毁或处理，不得私自挪用或外借。
第九条违规处理1. 对于违反本管理制度规定的员工，将依据公司相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、记过甚至开除。
IATF16949数据分析管理程序(含流程表格)
数据分析管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的1.1 确定、收集和分析适当的数据，以证实质量管理体系的适宜性和有效性，并确定可以实施的改进。
1.2 建立完善公司数据和资料管理网络，以便公司层了解公司现状和顾客、供方情况，及时做出决策。
1.3 实施统计技术进行数据分析和过程控制，以寻求管理有效性。
2.0范围适用于对来自监视和测量活动及其他有关渠道的数据的收集、传递、分析、决策等管理活动。
3.0职责3.1 质检部负责统筹公司对内、对外相关数据的传递与分析、处理。
3.2 各部门负责各自相关的数据收集、传递、沟通和分析。
3.3 管理者代表领导进行公司级数据分析工作，如经营计划指标的考核与分析。
3.4 质检部是统计技术应用的主管部门。
4.0程序内容4.1数据分析管理程序4.2 其他管理要求4.2.1 统计技术的应用a 在产品实现策划中，质量策划小组应确定每一过程适用的统计工具，并应包括在质量控制计划中。
b 统计技术常用于以下方面：a)资料的收集与分析；b)过程能力控制；c)问题与原因分析；d)测量系统分析；e)市场调查、分析。
c 质检部负责确定公司质量管理所需要的统计技术，不限于控制图和过程能力分析。
d 对于确定的SPC统计技术，由使用部门负责实施，并做好《SPC研究报告》。
应针对新的或常规的特殊特性过程实施SPC，结果应满足SPC、PPAP或顾客要求。
4.2.2 数据的收集、分析方法和频次a 各部门日常应注意及时收集与公司质量管理和本部门工作目标达成有关的各种有用信息和数据。
b数据分析可采用统计累加、趋势图分析等方法，由各部门进行。
c 公司经营计划指标数据分析（考核）的频次依据《经营计划管理程序》的有关规定。
4.2.3 质检部负责数据和资料收集、分析工作的协调，对部门间的配合及公司决策层的工作要求进行统筹落实，对现行部门的工作实施情况进行监视。
4.2.4 质检部负责有关统计技术的培训，整个组织应了解统计技术的基本概念，如：变差、控制（稳定性）、过程能力和过度调整。
生管工作流程excel
生管工作流程excel全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：一、生产管制工作流程的制定1.明确目标：在制定生产管制工作流程之前，首先要明确目标，明确需要管制的生产环节或生产指标，例如产品的质量、生产周期和花费等。
2.确定管制措施：根据目标确定生产管制的具体措施，例如设置关键节点检验、建立质量记录表、执行巡检制度等。
3.建立流程图：利用Excel绘制生产管制流程图，清晰展示每个环节的具体步骤和责任人员，以便于管理人员和生产人员的了解和执行。
4.制定管制标准：编制每个管制环节的具体标准和指标，以便于检验和评估管制效果，及时调整和改进工作流程。
1.数据采集与分析：通过Excel建立数据表格，收集生产过程中的数据，对数据进行分析，及时发现问题和异常，为管制措施的调整提供依据。
2.质量检查与评估：设定检验时间和频次，进行生产质量的检查和评估，及时发现和处理产品质量问题，保证产品质量符合标准要求。
3.生产计划与调度：利用Excel建立生产计划表，合理安排生产任务和生产资源，实现生产效率的最大化。
4.团队协作与交流：通过Excel建立团队协作平台，及时交流生产信息和问题，促进团队之间的沟通和协作。
5.效果评估与改进：定期对生产管制工作流程的执行效果进行评估，根据评估结果及时调整和改进管制措施，提高生产管制的效率和效果。
通过以上的步骤和方法，利用Excel可以很好地制定和执行生产管制工作流程，提高生产效率和产品质量，为企业的发展和竞争力打下坚实的基础。
希望以上内容能对相关工作人员有所帮助。
第二篇示例：生产管理工作流程是企业生产过程中重要的一环，它涉及到原材料的采购、生产计划的制定、生产过程的监控、产品质量的检验等诸多方面。
为了提高生产效率，降低成本，保证产品质量，许多企业都会借助各种工具来优化生产管理的流程。
Excel表格就是一款非常实用的工具，可以帮助生产管理人员更好地组织和管理生产过程中的各项工作。
生产管理工作流程的第一步是原材料的采购。
弹性平涂施工方法
弹性平涂施工方法一、底材处理涂装前，外墙墙面必须牢固、干燥、清洁和无浮灰，可根据情况采取以下方法处理：1、保证墙体充分干燥，混凝土、抹灰墙面应有足够的养护期。
2、墙体湿度—砖石、砂浆墙面的湿度应在10%以下。
3、水泥墙面的碱性—混凝土、水泥沙浆墙面的碱性应保证PH值小于10。
4、用适当工具除去墙体表面的灰浆渣及突起部位。
5、细小油脂污物及粉尘使用中性清洁剂或溶剂清洗，或用湿布擦洗，以彻底清除所有污迹。
6、墙体表面大的裂缝及凹陷用水泥沙浆修补；细小的孔洞及裂缝如涂料不能补平，需用专用外墙防水腻子修补（尽量局部修补）。
使用修补材料后，墙体需彻底干燥并打磨平整。
二、施工材料三、施工工艺（一）批刮腻子1、严格按照资料规定的配比来混合调稀腻子，配制时将粉料倒清水中，防止腻子粉结块，配制中用电动搅拌机搅拌，直至混合均匀，达不到适中的施工粘度和加水调节粘度。
2、用批刀和铲刀批刮腻子批刮要点是实、平、光，即腻子与基层接触紧密，粘结牢固，表面平整光滑，以减少打磨工作量。
3、大面积批刮时，应先处理边角后处理大面，刮刀与墙面成35-40度角，以横面式或弧面形批刮收平。
4、为避免腻子收缩过大，出现开裂和脱落不要一次批刮过厚，单遍厚度在0.5mm左右。
5、腻子施工质量检测方法（1）用2m靠尺检测大面积墙体的表面是否平整；（2）侧对墙面在强光下观察墙面是否平整；（3）用手触摸墙面，观察平整度及凹凸感；（二）涂装底漆用中毛耐溶剂辊筒将稀释不超过20%的底涂均匀的涂装在墙体表面，注意不要漏涂。
水性丙烯酸树脂底漆，能有效保护乳胶漆中涂和面漆免受墙体内部化学物质的侵袭，具有很强渗透力，使面漆更易涂刷，抗碱性强，可防止面漆褪色和变色，优异的附着力等特点，漆膜具有较好的柔韧性，特别适合于外保温基层的涂装。
调漆时最大稀释比例不要超过20%，施工时涂装要均匀，不能有漏涂现象存在，如有漏涂将会产生漆膜起鼓脱落表面发花等现象。
（三）滚涂面漆立邦外墙通用弹性面涂，漆膜具有良好的弹张性和耐污染性，性能均衡，能满足常规住宅外墙涂装的需要。
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设
YY
备
太阳能设 备TYN
垃圾处理 设备 LJCL
儿童游乐 设施 ETYL
桌椅ZY
垃圾桶 LJT
D 雨污水井
街
盖
消防部门指 定（实样） 项目部提供 电力部门指 定（实样） 项目部提供 自来水部门 指定（目 录）项目部 提供 工程管理部
（目录）
工程管理部 （目录） 工程管理部 （目录及图 纸）
工程管理部 （目录）
停车场管 理系统 TCC
防水卷材 FSJC
F 防水涂料 甲
项目部（图 纸及照片）
工程管理部 （图纸及目 录）
工程管理部 （实样及图 纸）
工程管理部 （目录及照 片）
工程管理部 （目录及实 样）
工程管理部 （目录及实 样）
工程管理部 （目录及实 样）
工程管理部 （目录及实 样）
工程管理部 （目录及实 样）
4.合同、设计规定报审的材料/设备送审流程
注： 承建商填报工程材料/设备报审表 设计单位审核 监理单位审核 甲方工程代表（专业工程师）审核 甲方工程部经理审批 甲方总工办审核 1.承建商主要材料设备必须使用前7天提出申请，材料设备送审表应有 使用部位、是否合同内规定或推荐厂家等说明，并附上产品介绍、质量 检验报告、合格证、生产许可证、电工许可证等，并送交样板； 2.对于大宗材料确认，总包应根据工程进度计划，编制材料/设备准备计 划，并在月例会上提出将需要用到的材料/设备，由甲方掌握材料的审 批时间。
核 生产许可证： 无； 有，请提供复印件。
如为经
是否有准用证要求： 无； 有，请提供证明文件
销商请
内 是否有备案要求： 无； 有，请提供证明文件
提供生
质量/环境/职业安全卫生管理体系认证证书以及产品认证 产厂家
证书：
的相关
容 无； 有，请提供复印件。
资料
新技术、新产品的生产许可证： 无； 有，请提供复印 件；
样） 项目部（实
样） 项目部（实
样）
项目部（实 样）
项目部（实 样）
项目部（实 样）
项目部（实 样）
项目部（实 样）
10.工程材料/构配件/设备报审表
编号： 工程名称
承建商
建设单位
监理单位
致：
我方于
年
月 日进场的工程材料/构配件/设
备数量如下（详见附件）。拟用于下述部位：
将质量证明文件及进场见证取样检验结果报上，请予以审核。
开户帐号 申请金额
监理
审查意 见 专业监理工程师:
总监理工程师:
工程部 审查意
见
工程代表（专业工程师）: 理:
工程管理部经
分管副 总审 查意见
财务部 审核意
见
执行总 经理审 批意见
总经理 审批意
见
备注
15.样品/样本报批表
序
报批 样品
规格
数
供应商
供 货
号
或样 本名
型号
量
名称
时 间
称
附表二
质量 要求
总编号： 工程名称 建设单位
承建商 监理单位
致：
总包单位意见：
分编号：
承包单位：(章) 期：
项目经理/日
承包单位：(章) 项目经理/日期：
监理单位意见： 经我司审核，现针对上述品牌提出如下意见，或需 □工程 □设计
给出进一步咨询意见。
我司具体意见如下：
期：
监理工程师/日期：
建设方意见：
总监理工程师/日
材料设备部 监理部审核后报工程部 施工单位拟订材料设备采购计划报监理部
8.材料样品仓库管理流程
验收 平行检验 复试（送检）
审核 动态监督
9.材料分类表
材
料 大
材料细类
厂家 品牌
类
墙地砖 QDZ
木地板 MDB
使用 的项 目及 位置
规格
编号
负责提供样 品的部门
工程管理部 （实样）
工程管理部 （实样）
石材SC
5.材料/设备进场签认流程
承建商填写工程材料/设备报审单 监理单位审核、签认材料/设备质量和数量 甲方工程代表（专业工程师）签认
注：1.材料/设备经甲方工程代表（专业工程师）签认后方能入场，承建 商应于进场前48小书面通知监理单位和甲方工程代表（专业工程师）；
2.合同、设计规定看样定货的材料/设备应先办理送审，设计和甲方项 目经理签认后方可办理其进场手续；
给出进一步咨询意见。
我司具体意见如下：
期：
监理工程师/日期：
建设方意见：
总监理工程师/日
工程代表（专业工程师）/日期： 日期：
工程管理部经理/
注：施工方必须提前15日申报,业主、监理在收到函件后7日内给出有效 答复。
13.工程（材料/设备）预付款/进度款支付审批表
工程名称 合同号 开户银行
申请 单位 合同 金额
不合格材料严禁使用 结束
按进度提出材料进场计划
7.材料设备采购流程
工程部发至监理部及施工单位 材料设备部直接下发至工程部及相关部门
总Hale Waihona Puke 理审批，转材料设备部 预算部、分管领导审核、定价 招标小组按公司要求确定供应商及价格 材料设备部确认后报招标小组 工程部经理在监理部报送的采购单、签价单上审核会签，上报
附件：1. 数量清单 2. 数量证明文件 3. 自检结果
□ 合同内规定或推荐厂家产品 □ 合同无规定厂家产品 □ 不是合同内规定或推荐厂家产品
项目经理/日期
承建商/日期
监理审核意见：
经检查上述工程材料/构配件/设备，符合/不符合设计文件和规 范的要求，准许/不准许进场，同意/不同意使用于拟订部位。
师/日期 日期
专业监理工程 总监理工程师/
监理单位（章）
建设单位审核意见：
工程代表（专业工程师）/日期： 理/日期
工程管理部经
注：1.合同或图纸中规定由设计单位、建设单位看样的工程材料/构配 件/设备，第一次进场必须由设计人、建设单位项目经理看样审批; 2.本表一式三份，建设、监理、承包商各一份。
11.工程材料/设备品牌报审表
工程管理部 （目录）
工程管理部 （目录）
工程管理部 （非标产品 实样） 工程管理部
（实样）
工程管理部 （目录）
道 YWSJG
家 俱
树穴盖板 SXGB
自行车停 放设施
ZXC
种植围护 ZZWH
雕塑DS
门禁系统
一卡通管 理系统 YKT
E 可视对讲 智 系统 能 KSDJ 设 闭路监控 备 系统
BLJK
居家安防 系统 JJAF
环保要求/标准∶ 无； 有，请提供相关文件 职业安全健康要求/标准： 无； 有，请提供相关文件
简述售后服务内容：
是否能参加供应商的选 择：
审 批
签名∶
日期∶
17.供应商考察报告
供 应 商名称 采购物资名称 规格 型号 考察内容：
考察记录：
附表四
考察人：
18.紧急放行物资记录表
序号：
日期：
工程名称
帐号
申请理由
监理 审查意见
专业监理工程师: 理工程师:
程部 审查意见
分管副总 审查意见 财务部 审查意见 执行总经理审批意见 总经理 审批意见
工工
甲方代表（专业工程师）: 工程管理部经理:
备注
14.工程(材料、设备)结算款支付审批表
工程名 称
合同金 额
结算金 额
申请理 由
申请单 位
开户行
已付金 额
物资使用部位
名称
紧急放行 物资
规格型号 质量 计量单位
数量
申请紧急放行原因：
月日 批准意见：
月日 放行记录：
发料人：
申请编号
申请人：
批准人：
领料人： 年 月日
注：本记录一式四份，申请人、批准人、公司技术部门、发料人各执一 份。
材料管理流程与表格工具
1．材料部品选型定样程序 2.交付标准材料定板定样详细流程 3.新材料推广应用管理工作流程 4.合同、设计规定报审的材料/设备送审流程 5.材料/设备进场签认流程 6.材料检验管理流程 7.材料设备采购流程 8.材料样品仓库管理流程 9.材料分类表 10.工程材料/构配件/设备报审表 11.工程材料/设备品牌报审表 12.工程材料/设备品牌报审表 13.工程（材料/设备）预付款/进度款支付审批表 14.工程(材料、设备)结算款支付审批表 15.样品/样本报批表 16.供应商资格预审表 17.供应商考察报告 18.紧急放行物资记录表
门M
窗C
A
装 玻璃制品
饰
BL
材 塑料制品
料
SL
吊顶材料 DD
油漆材料 YQ
金属材料 JS
五金配件 WJ
厨卫设备 CW
高低压设 备GDY
电线电缆 线槽 DXDL
B 开关插座 水 KGCZ 电 材 灯具DJ 料 及
工程管理部 （实样）
工程管理部 （实样）
工程管理部 （实样）
工程管理部 （实样）
工程管理部 （实样）
1．材料部品选型定样程序
（将表中标题去掉）
2.交付标准材料定板定样详细流程
（将表中标题去掉）
3.新材料推广应用管理工作流程
①专业工程师负责跟踪调查相关材料在建筑市场的发展动态，如有合适 的新材料，专 业工程师对其性能、质量标准、评审机构、获奖情况、 工程实例进行了解，并向部 门经理提交新材料推荐应用报告。 ②门经理认为该新材料可行，组织进行以下工作： ◆厂商的资质、资金、生产规模、市场信誉度、市场占有率进行考核。 ◆如有条件，可进行实例考察，听取其它房产商对此新材料应用的反 映。 ◆邀请相关专家，举行新材料应用专家咨询会。 ③预算部结合原先材料作出新材料应用成本分析报告。 ④分管副总召集工程部、预算部相关人员召开新材料应用讨论会，作出 以下决定： ◆不采用。 ◆小范围试用。 ◆全面推广应用。 ⑤新材料应用被采纳，专业工程师需做以下工作： ◆向设计部门推荐使用。 ◆在与厂商签定合同中，对新材料的售后服务进行严格约束。 ◆对新材料应用过程进行重点控制。 ◆对新材料应用效果进行跟踪调查。 ⑥如需要，预算部对新材料应用成本分析进行调整。 ⑦专业工程师负责对新材料应用情况进行汇总，作为今后应用的依据。 ⑧如新材料应用成功，对相关人员进行奖励，并作为工作成绩计入年度 工作考核。