公司设备管理工作流程图周铁军

两科核实后，将资材计划转发采购部门
检修管理科现场确认，并根据机动部工 程委托程序进行工程委托
设备科、电气自动化科施工前资材审批
检修管理科施工前三天签订施工合同
施工期间，以上三科按专业现场跟踪管理，由检修 管理科及分厂记录工程变更单（较大变更请示设备 科、电气自动化科）
分厂点检员三日内出具工程量变更单，施工单位同期办理验收手续 施工单位根据工程量清单及变更单两周内做工程预算
施工单位在工程竣工四周内，将决算送到机动部审核，签 字、盖章，送预算中心一周内进行决算。 审计监察部一周内审核完毕。
转财务部建帐。
非生产及临时检修中心不能承担的检修项目工作流程图
分厂提出报告，并附简要的工程项目及内容报机动部
机动部结合实际情况，确定工程是否实施，并审核检修中心是否有能力实施
不能承担 机动部同意实施，组织分厂点检员现场核实工程量.
分厂每十天汇总工程委托单形成工程量清单并报机动部，机动部三 个工作日内签订合同
合同签订后一周内办理 竣工决算
送机动部审核（检修管理科 3 天，设备科或电气自动化科 4 天）
机动部一周内审核 结束送财务
机动部定修管理流程图（检修中心日修除外）
分厂上报工程委托单、工程量清单到 设备科、电气自动化科（炉窑及土建 直接报检修管理科）
分厂上报与工程有关资材计划到 设备科、电气自动化科（炉窑及 土建直接报检修管理科）
设备科、电气自动化科现场核实， 提出施工意见及费用控制额度，送 检修管理科（定修 24 小时）
要求：点检员组织落实，定人、定 点、定时参加，不参加视为默许。
定修过程中的工程量变更，机动部技术人员、分厂点检员共同确认。
点检员当天组织施工单位验收。 定修第二天，施工单位将定修记录及项目完成情况报分厂点检员。
分厂点检员在三个工作日之内出具工程量变更单，施工单位 同期办理竣工验收手续。
施工单位依据工程量清单及其变更单在 2 周内做工程决算。 施工单位决算在工程竣工三周内，到分厂签字、盖章（一周）。
施工单位在工程竣工三周内到分厂签字、盖章（一周） 施工单位在工程竣工四周内，将决算送机动部检修管理科，检修管理科 3 日内送设备技术 科、电气自动化科，检修中心决算 5 日内送综合管理科，其它外委检修 3 日内送预算中心。
预算中心、审计监察部各一周内审核完毕
转财务建帐
年修、技措工作流程
机动部将施工项目，施工日期等通知分厂，分厂点检员、相关技术人员汇总年修 检修内容，技措检修内容由机动部设备科、电气自动化科、检修管理科制定
转财务建帐。
施工结束两个月内，机动部将年修、技措项目总费用汇总，登记，资材决算同步报财务部。
检修中心日修工作流程图
分厂点检员 点检发现问 题
分厂早晚碰头会各段长、工艺技术员、安 全员等提出设备问题
检修中心人 员巡检中发 现设备问题
各方汇总，施工前 8 小时（特殊情况 1 小时）分 厂出具委托单交检修中心进行实施，检修中心无 力承担签字确认返回分厂，按外委流程执行
定修 5 天前，由机动部组织分厂、检修中心召开定修预备会，分厂提供定修 项目明细单（一式四份）。会上确定检修中心承担及不能承担检修内容。
机动部安排外委及检修中心施工，点检员组织三方(外委施 工队伍或检修中心)现场确定工程内容，分厂出工程委托单 及工程量清单，并同时出具报废标准.报机动部。施工单位 组织定修工作。并与外委施工队伍或检修中心签定合同。
标准化检修方案实施工作流程
年修、技改项目下达施工队伍
施工前七天，施工队伍制定标准化检修 方案，并由分厂确定解体点检内容
定修七天前定修预备会， 会上确定需做标准化检修 方案施工项目
确定施工队伍后，通知施工单位哪些项目 应做标准化检修方案及需做解体点检内容
施工前五天，施工队伍制定标准化检修方 案送分厂、机动部审查，并按修改意见进 行修订，修订后分厂、机动部各备一份。
施工单位依据合同清单及变更单，在两周内做工 程决算，一次性包死项目办理竣工验收手续。
年修、部分技措项目分厂、施工单位 一个月内将资材决算报机动部
施工队伍在工程竣工一个月内，将决算（包死项目竣工单， 其它需测量项目视实际情况适当滞后）送机动部审核（与 定修管理流程相同）。机动部一周内送预算中心决算。
审计监察部一周内审核完毕
年修技措资材由分厂接到任务 7 日内将计划报机动部设 备科或电气自动化科，两科审核后（三日内）报设备材 料部或经销公司，其它技措由机动部设备科或电气自动 化科制定并按规定时间报设备材料部或经销公司。
需整体招标项目，由机动部会同分厂 及有关部门，按规定时间组织招标， 确定施工队伍，形成工程管制表。
机动部检修管理科确定施工队伍，形成工程管制表
施工前三天，施工队伍制定标准化检修方 案送分厂、机动部审查，并按修改意见进 行修订，修订后分厂、机动部各备一份。
施工中，点检员、施工队伍对标准化检修方案有关内容及时记录， 解体点检内容按分工同步进行记录。
施工结束 3 日内，由施工队伍按施工记录，对标准化检修方案进 行修订，修订结束后，送分厂、机动部电子档、文字档各一份， 分厂同步对解体点检内容进行整理、登记。
施工七日前，由机动部组织召开工程预备会，签订施工合同。
施工过程中，机动部检修管理科、设备科、电气自动化科、分厂点检 员、施工队伍对施工内容（包括工程量变更单）及时记录
工程竣工后，机动部、分厂、施工单位在三个工作日内组织竣工验收。 施工单位在十个工作日内办理验收手续，分厂（监理公司等有关部门）共同验收后，报机动部审核。
施工结束 7 日内，分厂对标准化检修方案，解体 点检形成规范电子文档及文字文档。
下次同类项目施工前，点检员审查施工队伍标准化检修方案 时调电子档或文字档进行参照。
定修工作流程图
分厂点检员、相关技术人员汇总检修内容
检修中心巡检人员、作业长等有关人员汇总检修内容
定修 7 天前分厂组织有检修中心参加的定修会，共同确定检修内容， 形成定修方案
施工单位在三个工作日内到分厂办理竣工验收手续，分厂签字后，报机动部进行审核。
施工单位依据工程量清单及其变更单在 2 周内做工程决算。
施工单位决算在工程竣工三周内，到分厂签字、盖章。
施工单位在工程竣工四周内，将决算送到机动部审核，签字、盖章，送预算中心一周内进行决算。
审计监察部一周内审核完 毕。
转财务部建帐。
பைடு நூலகம்障抢修工作流程图
（含夜间和节假日检修）
出现故障后分厂生产岗位人员、调度员、专职 点检员通知检修中心值班人员，检修中心不能 承担则通知机动部组织有关施工单位施工
进行抢修工作
抢修后详细记录故障原因及处理办法，并于次日 早碰头会上由参加早会人员报分厂点检作业区
分厂于 3 个工作日内补抢修委托单及工程量清单 机动部、分厂、检修中心、外委施工单位等相关部门 召开分析会，确定事故责任。
能承担 执行检修流程
机动部安排外委施工，点检员组织四方现场确定工程内容。 定修过程中的工程量变更，机动部技术人员、分厂点检员共同确认。
点检员当天组织施工单位验收。 定修第二天，施工单位将定修记录及项目完成情况报分厂点检员。
要求：点 检员组织 落实，定 人、定点、 定时参 加，不参 加视为默 许。
分厂点检员在三个工作日之内出具工程量变更单。