建筑设计院薪酬管理规定
设计院薪酬制度方案
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设计院薪酬制度方案一、总则1.1 本方案旨在建立一套公平、合理、激励与约束相结合的薪酬制度,以吸引和留住优秀人才,促进设计院的持续发展和创新。
1.2 本方案适用于设计院全体员工,包括正式员工、实习生、兼职员工等。
二、薪酬构成2.1 薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
2.2 基本工资:根据员工的岗位、能力、经验和市场薪资水平确定,按月发放。
2.3 绩效工资:根据员工的工作表现、任务完成情况、项目质量等因素确定,每季度或半年发放一次。
绩效工资的发放与员工个人和团队的绩效考核结果挂钩。
2.4 奖金:包括年终奖、项目奖金、创新奖等。
年终奖根据员工全年工作表现和公司整体业绩确定;项目奖金根据项目完成情况、项目利润等因素确定;创新奖针对员工在技术创新、管理创新等方面的突出贡献设立。
2.5 福利:包括五险一金、节日福利、生日礼物、健康体检、带薪年假等。
福利政策根据公司实际情况制定。
三、薪酬调整3.1 薪酬调整遵循公平、公正、激励原则,根据公司整体业绩、市场薪资水平和员工个人表现进行定期或不定期调整。
3.2 定期调整:每年根据公司整体业绩和市场薪资水平进行一次全面薪酬调整。
调整幅度根据员工个人绩效考核结果和公司整体调整比例确定。
3.3 不定期调整:针对个别员工在工作中表现突出或承担重要职责的情况,可以进行不定期的薪酬调整,以激励员工更好地发挥潜能。
四、附则4.1 本方案自发布之日起执行,如有未尽事宜,由公司管理层解释并制定补充规定。
4.2 本方案修订时,需经公司管理层审议通过,并向全体员工公示。
修订后的方案自公示之日起执行。
全新版_设计院薪酬管理规定
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设计院薪酬管理规定一、概述为了规范设计院员工的薪酬管理,提高激励机制的效果,促进员工的积极性和创造力,特制定本薪酬管理规定。
二、薪酬激励原则1. 公平原则:薪酬应基于员工的工作表现和贡献,公正、公平、公开地分配薪酬资源。
2. 灵活性原则:薪酬管理应具有一定的灵活性,能够根据员工的特长和岗位要求进行个性化的激励。
3. 竞争力原则:设计院的薪酬水平应该与市场上同类岗位的平均水平保持竞争力。
三、等级与岗位薪酬1. 岗位分类:根据设计院的业务需求,将岗位分为技术人员、管理人员和支持人员三大类。
2. 等级划分:根据不同岗位的职责和要求,设立相应的等级,其中包括初级、中级、高级和专家级等。
3. 薪酬分配:薪酬分配应该综合考虑个人能力、工作表现和市场行情等因素,确保激励机制公平有效。
四、绩效评价与奖励1. 绩效评价指标:设计院将制定科学合理的绩效评价指标体系,以量化的方式评估员工的工作表现和业绩贡献。
2. 绩效奖励制度:根据绩效评价结果,设计院将实施绩效奖励制度,包括年终绩效奖金、晋升机会、培训机会等。
3. 工作满意度调查:设计院将定期开展员工工作满意度调查,及时了解员工对薪酬激励措施的反馈意见。
五、福利与待遇1. 基本待遇:设计院将根据员工的工作岗位和等级确定基本工资水平,保证员工的基本生活需求。
2. 附加福利:设计院将提供一系列的福利待遇,包括社会保险、员工培训、健康体检、子女教育等。
3. 福利调整:根据设计院的财务状况和员工的实际需求,适时进行福利待遇的调整。
六、薪酬管理监督机制1. 内部审查:设计院将设立薪酬管理专职人员,负责薪酬政策的执行和内部审查工作。
2. 外部评估:定期聘请第三方机构对设计院的薪酬管理情况进行评估,确保管理的科学和合理性。
3.改进措施:设计院将根据内外部监督的反馈结果,及时调整和改进薪酬管理的相关措施,并向员工做出合理解释。
七、附则1. 本规定自发布之日起正式实施,并与员工签订劳动合同时进行说明和解释。
[实用参考]建筑设计院薪酬管理制度.doc
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建筑设计院薪酬管理制度第一章总则第一条基本目标建立科学规范的薪酬体系,适应设计院的经营发展,形成良好的人才激励机制,发挥员工个人潜能,制定本制度。
第二条基本原则1、综合考虑薪酬体系对外的竞争性和企业的经济承受力,合理设定总体薪酬水平。
2、体现效率,兼顾公平。
注重多劳多得,同时兼顾全院的协调发展。
3、充分体现激励约束性,全院员工的收入都和绩效挂钩,从而使得员工的绩效表现直接影响个人收入。
4、针对不同岗位设定不同的薪酬模式,从而充分体现不同岗位的工作特点与工作导向。
第三条适用范围本管理制度适用于签订正式劳动合同的员工。
第二章薪酬体系的构成第四条薪酬体系构成全院的薪酬体系由生产人员收入、其他人员收入、津贴、市场奖组成。
第五条生产人员收入生产人员收入=基本工资+项目产值提成具体内容见第三章。
第六条其他人员收入其他人员收入包括院部人员、总师室人员、办公室人员、市场部人员收入,具体内容见第四章。
第七条津贴津贴包括行政津贴、注册津贴、职称津贴三项。
行政津贴发放对象为生产部门(创意室、建筑所、结构所和设备所)部门负责人,标准为300元/月,每月发放一次。
注册津贴为鼓励员工考取注册资格发放,其中获国家一级注册建筑师、结构师资格,500元/月;获国家二级注册建筑师、结构师资格,200元/月;每月发放一次。
职称津贴发放对象为非管理服务类、非市场类,且有中、高级职称的员工;其中获取高级职称的人员,200元/月;获取中级职称的人员,150元/月;每月发放一次。
第八条市场奖为提倡全院营销的概念,特设定市场奖。
其中院长、分管市场的副院长、分管生产副院长在完成一定额度的合同额之后,对超出预定额度的合同额进行奖励;其中超出100万部分奖励3%;100-200万部分奖励4%;200万以上的奖励5%。
院其他人员,能够给院里直接带来项目的,根据项目的合同金额提取5%作为奖励。
院部根据合同金额,测算市场奖,并根据收入实际到帐情况发放。
市场奖每年度发放一次。
建筑设计公司的薪酬管理制度
![建筑设计公司的薪酬管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/95de342aae1ffc4ffe4733687e21af45b207fe76.png)
建筑设计公司的薪酬管理制度薪酬管理制度对于一个建筑设计公司来说,非常重要。
它不仅关系到员工的薪资福利,还直接影响到公司的运营效率和员工的工作动力。
一个合理公正的薪酬管理制度应该包括以下几个方面:1.薪资结构:薪资结构是薪酬管理制度的基础。
建筑设计公司可以根据不同的职位、层级和员工的工作业绩设定相应的薪资档次和工资标准。
薪资结构应该公平合理,避免薪资差距过大,同时要与市场相衔接,以吸引和留住优秀的设计人才。
2.绩效考核:绩效考核是确定薪资水平的重要依据之一、建筑设计公司可以制定相应的绩效指标和评定体系,根据员工的工作表现进行考核和评价。
绩效考核应该客观公正,充分考虑到员工的工作量、工作质量、创新能力等因素。
3.年度调薪:根据员工的工作表现和市场竞争情况,建筑设计公司可以考虑每年对员工进行适当的薪资调整。
调薪应该与绩效挂钩,表现出绩优者奖励、绩差者惩罚的原则,并且要与公司的财务状况相匹配,避免对公司造成不必要的负担。
4.奖金制度:为鼓励员工的工作积极性和创造力,建筑设计公司可以设立奖金制度。
奖金可以与项目完成情况、客户满意度、团队协作等相关,以激励员工超额完成工作目标,并提升整体团队的绩效。
5.福利待遇:除了直接的薪资水平外,建筑设计公司还可以提供其他福利待遇,如社保、公积金、年度旅游等,以满足员工的物质和精神需求。
福利待遇的设计应该综合考虑员工的需求和公司的财务状况,以平衡双方的利益。
6.职业发展:建筑设计公司可以制定相应的职业发展规划和培训计划,为员工提供晋升机会和提升能力的培训机会。
通过职业发展和培训,员工可以不断提升自己的技能和能力,获得更好的薪资待遇和职位。
7.公开透明:薪酬管理制度应该公开透明,让员工清楚薪资结构和考核标准,并能够了解公司对绩效的评估和奖励机制。
公开透明可以减少员工的猜测和怀疑,增强员工对公司制度的认同和信任。
总之,建筑设计公司的薪酬管理制度应该既能满足员工的需求,又符合公司的利益。
建筑设计院薪酬管理规定
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建筑设计院薪酬管理规定为适应院改企建制后的市场竞争与企业发展需要,使院薪酬体系逐步实现与市场接轨,进一步体现各级各类岗位对企业的贡献与报酬对等的原则,调动全院职工的工作积极性、责任感,推动院整体经济效益快速、稳定发展,特制定此规定。
一、本次薪酬制定的原则1、市场公平与内部公平相结合的原则2、体现贡献与报酬对等的原则3、以岗定薪与以能定薪相结合的原则4、向骨干管理和设计人员倾斜的原则二、本薪酬规定适用基础人才市场化,竞聘上岗三、本薪酬规定适用范围院全体在岗职工四、薪酬规定的组织与实施院成立薪酬委员会,薪酬委员会成员原则上由主管院领导、人力资源部、财务部、生产经营部、企业发展部等部门负责人组成,主要负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议。
办公室设于人力资源部。
五、薪酬结构员工薪酬分为岗位基本工资、浮动工资(管理与后勤系列)、年效益奖金、项目奖金(技术系列)、单项奖励、津贴和公司福利。
见附录1。
六、岗位基本工资系列及标准1、院岗位基本工资系列分为行政管理岗位系列、专业技术岗位系列、后勤服务岗位系列,见习生系列。
2、行政管理岗位系列基本工资分四级:一级为院级领导,基本工资幅度为2900--4500元二级为指中层正职和副职领导,基本工资幅度为1300--3100元三级为指业务主管,基本工资幅度为:950—XX元四级为办事员和一般辅助人员(行政工勤人员),基本工资幅度为:450--1000元3、专业技术系列分为教授级、高级、中级、初级教授级主要为教授级高工等,基本工资幅度为3300—3700元高级包括:高级工程师、研究员等相应的高级职务,基本工资幅度为1800--3100元中级包括:工程师、助理研究员等相应的中级职务,基本工资幅度为1400--2600元初级包括:助理工程师等相应初级职务,基本工资幅度为1150--1550元初级以下包括:技术员等相应初级职务,基本工资幅度为850--1050元4、后勤服务岗位系列为生产岗位和生活岗位上的工作人员,基本工资幅度为450--1700元5、院校毕业生见习岗位系列主要分职能部门见习岗和生产部门见习岗位职能部门见习生基本工资幅度为:700--900元设计部门见习生基本工资幅度为:850--1450元6、行政管理系列、专业技术系列、后勤服务系列、见习生系列的各职级岗位基本工资标准参见附录二。
设计院薪酬管理制度范本
![设计院薪酬管理制度范本](https://img.taocdn.com/s3/m/d5c1a51268eae009581b6bd97f1922791788be72.png)
第一章总则第一条为规范设计院薪酬管理,建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系,遵循按劳分配、效率优先,兼顾公平的基本原则,体现员工薪酬与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则,特制定本制度。
第二条本制度适用于设计院全体员工,包括设计、施工、管理、技术支持等岗位。
第三条设计院薪酬管理制度应根据国家有关劳动人事法规、政策及公司实际情况,定期进行调整和完善。
第二章原则第四条坚持按劳分配、效率优先,兼顾公平的原则,充分发挥薪酬的激励和约束作用。
第五条薪酬水平应与员工的工作岗位、工作能力、工作绩效、工作年限等因素相匹配。
第六条薪酬增长与公司经济效益、员工个人绩效相挂钩,实现薪酬与业绩的同步增长。
第七条坚持可持续发展的原则,确保薪酬制度对设计院长期战略发展规划的支撑作用。
第三章薪酬构成第八条设计院薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和福利待遇五部分构成。
第九条基本工资:根据员工岗位、工作年限、地区等因素确定。
第十条岗位工资:根据员工岗位责任、工作能力、工作绩效等因素确定。
第十一条绩效工资:根据员工个人绩效和项目绩效确定。
第十二条津贴补贴:包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
第十三条福利待遇:包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第四章薪酬调整第十四条薪酬调整分为年度调整和临时调整。
第十五条年度调整:根据公司经济效益、员工个人绩效和行业薪酬水平进行调整。
第十六条临时调整:根据员工岗位变动、工作表现等因素进行临时调整。
第五章绩效考核第十七条设计院实行绩效考核制度,绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第十八条绩效考核内容:包括工作质量、工作效率、工作态度、团队协作等。
第十九条绩效考核方法:采用目标管理法、关键绩效指标法等。
第六章薪酬发放第二十条薪酬按月发放,遇国家法定节假日顺延至下一个工作日。
第二十一条薪酬发放前,员工应完成相关手续,如请假、离职等。
第七章附则第二十二条本制度由设计院人力资源部负责解释。
建筑设计师薪酬管理制度及设计方案
![建筑设计师薪酬管理制度及设计方案](https://img.taocdn.com/s3/m/81585c454b7302768e9951e79b89680203d86ba9.png)
建筑设计师薪酬管理制度及设计方案
引言
建筑设计师是一个高薪职业,但他们的薪酬管理和福利制度并不统一,造成了很多不公平的情况。
因此,我们建立这样一个管理制度,以保证设计师们的权益。
薪酬管理制度
我们将采用四个方面的标准来决定建筑设计师的薪酬:
1. 工龄:设计师的工龄是影响薪酬的最重要因素之一。
2. 职称:高级职称的设计师获得更高的薪酬。
3. 项目: 参与大型项目和高难度项目的设计师将获得更高的薪酬。
4. 绩效:优秀的设计师将获得更高的薪酬。
我们还将为设计师提供以下福利:
1. 养老保险和医疗保险;
2. 五险一金:养老、医疗、失业、工伤和生育保险,以及住房
公积金;
3. 防护设备:为设计师提供必要的防护设备;
4. 节假日福利:包括带薪年假、国家法定节假日和周末休息等;
5. 研究培训:为设计师提供必要的职业技能培训和研究机会。
设计方案
我们将采用以下措施来优化设计方案:
1. 提高设计师的自由度:在项目执行过程中,设计师将有更多
的自主权,可以自由发挥创意;
2. 优化项目流程:优化项目管理和交流流程,以提高项目效率
和设计质量;
3. 开发先进技术:积极探索并应用新技术和新材料,以满足用
户的不同需求。
结论
以上就是建筑设计师薪酬管理制度及设计方案。
我们相信,这
样一个公正、合理的管理制度,将会更好地保障建筑设计师的权益,
同时,我们的优化设计方案措施也将有助于提高设计师的工作效率、创造力和职业满足度。
中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度
![中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/13dd5c6ef11dc281e53a580216fc700abb685212.png)
薪酬管理权限与职责
管理权限
中国建筑标准设计研究所设立薪酬管理委 员会,负责制定薪酬管理制度、审核员工 薪酬方案以及监督薪酬管理制度的执行情 况。
VS
职责
薪酬管理委员会负责评估公司薪酬水平与 外部市场的竞争性,确保公司薪酬水平与 公司发展战略和目标相一致;同时负责定 期对薪酬管理制度进行审查和更新,以确 保制度的合理性和有效性。
通过并实施
经过充分讨论和征求意 见后,通过修订方案, 并按照规定时间实施。
制度解释权与修订后生效日期
制度解释权
本薪酬管理制度的解释权归中国建筑标准设计研究所所有。
修订后生效日期
本薪酬管理制度自发布之日起生效,如有未尽事宜,由公司解释并制定补充规定。
THAN
其他补贴与奖励措施
根据员工的工作需要和岗位特点,提 供交通补贴、通讯补贴等其他补贴。
对于在年度内表现优秀的员工,提供年度 奖金、项目奖金等奖励措施。
设立员工晋升机制,鼓励员工提升 自身能力和专业水平,晋升与薪酬 等级挂钩。
04
薪酬调整机制
定期评估与调整
每年一次定期评估
根据员工年度绩效评价结果,对员工的薪酬进行相应的调整。
05
薪酬管理监督与考核
薪酬管理监督
内部监督
公司建立有效的内部监督机制,确保薪酬管理制度的公正、透明和合规性。
外部监督
通过接受第三方机构的审计和监督,确保薪酬管理制度的公信力和有效性。
员工参与
鼓励员工参与薪酬管理监督,提出改进意见和建议,促进管理制度的完善。
薪酬考核指标与周期
考核指标
根据岗位性质和工作内容设定具体的考核指标,包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
原则
建筑公司薪酬体系管理制度
![建筑公司薪酬体系管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/e6a34a4115791711cc7931b765ce050877327558.png)
第一章总则第一条为规范建筑公司薪酬体系管理,提高员工积极性,激发公司活力,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条公司薪酬体系管理遵循以下原则:1. 公平原则:薪酬分配公平合理,体现多劳多得、优劳优得。
2. 激励原则:通过薪酬激励,调动员工积极性,提高工作效率。
3. 市场原则:薪酬水平与同行业、同地区、同岗位的市场水平保持一致。
4. 动态调整原则:根据公司经营状况和员工绩效,适时调整薪酬水平。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬体系由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、福利等构成。
第五条基本工资:根据国家规定和公司实际情况,确定员工的基本工资标准。
第六条岗位工资:根据员工岗位的重要性、责任大小、技能要求等因素,确定岗位工资标准。
第七条绩效工资:根据员工绩效考核结果,确定绩效工资标准。
第八条奖金:根据公司经营状况和员工贡献,设立年终奖、项目奖等。
第九条福利:按照国家规定和公司实际情况,为员工提供各项福利待遇。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十一条定期调整:根据公司年度经营状况和员工绩效,每年进行一次薪酬调整。
第十二条临时调整:因公司经营状况、市场变化、员工个人原因等因素,可进行临时薪酬调整。
第四章绩效考核第十三条公司建立科学的绩效考核体系,对员工进行全面考核。
第十四条绩效考核内容包括:工作态度、工作能力、工作成果等。
第十五条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第五章奖惩制度第十六条公司设立奖惩制度,对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励;对违反公司规章制度、影响公司利益的员工进行处罚。
第十七条奖励形式包括:现金奖励、晋升、培训等。
第十八条处罚形式包括:警告、罚款、降职、辞退等。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
注:本制度仅供参考,具体薪酬标准及调整办法由公司根据实际情况制定。
设计院薪酬制度范本
![设计院薪酬制度范本](https://img.taocdn.com/s3/m/4583e52d1611cc7931b765ce05087632311274bb.png)
设计院薪酬制度范本一、目的和原则1. 目的:为了充分发挥薪酬的激励作用,吸引和留住优秀人才,提高员工的工作积极性和创造性,建立一套科学、合理的薪酬体系,根据设计院的特点和实际需求,特制定本薪酬制度。
2. 原则:(1)公平性原则:确保薪酬体系对外具有竞争力,对内保持公平,使员工在相同的岗位上得到相对公平的待遇。
(2)激励性原则:通过薪酬激励,激发员工的工作热情和创造力,提高工作效率和质量。
(3)效益原则:薪酬水平应与设计院的经营效益和承受能力相适应。
(4)动态调整原则:根据行业发展、物价变动等因素,适时调整薪酬体系,确保其持续有效性。
二、适用范围本薪酬制度适用于设计院所有正式员工和试用期员工。
三、薪酬结构1. 基本工资:基本工资是根据员工的岗位、职级和工作经验等因素确定的,用于保障员工基本生活的固定工资。
2. 岗位工资:岗位工资是根据员工所在岗位的责任、所需技能、劳动强度和劳动条件等因素确定的,体现员工岗位价值的工资。
3. 绩效工资:绩效工资是根据员工的年度绩效考核结果和公司业绩确定的,用于激励员工提高工作质量和效率的工资。
4. 工龄工资:工龄工资是根据员工在设计院的工作年限给予的,体现员工经验的积累和忠诚度的工资。
5. 各类补贴:包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等,根据员工的工作需要和实际情况给予的补偿。
6. 奖金:根据公司的经济效益和员工的表现,适时给予的奖励。
四、薪酬管理1. 薪酬水平:设计院的薪酬水平应具有一定的市场竞争力,以确保吸引和留住优秀人才。
2. 薪酬调整:根据行业标准、物价变动、公司经营状况等因素,定期调整薪酬水平。
3. 薪酬发放:薪酬实行每月发放,具体发放时间及方式由人力资源部制定并通知员工。
4. 薪酬保密:员工应严格遵守薪酬保密制度,不得泄露自己的薪酬及其他员工的薪酬信息。
五、绩效考核1. 绩效考核是薪酬体系的重要组成部分,旨在评估员工的工作表现和贡献,激励员工提高工作质量和效率。
建筑设计院的薪酬方案
![建筑设计院的薪酬方案](https://img.taocdn.com/s3/m/f5cd7495c0c708a1284ac850ad02de80d4d806bc.png)
建筑设计院的薪酬方案建筑设计院的薪酬方案是指该机构为了吸引、激励和留住优秀员工所制定的一系列薪酬政策和制度。
下文将从薪资结构、绩效考核、福利待遇等方面探讨建筑设计院的薪酬方案。
首先,薪资结构应该科学合理,建立一个有竞争力的薪资体系。
要根据员工的岗位级别、工作表现和市场价格进行分层次制定薪资档次,并与行业相对比较。
制定相对公平的薪资结构,使员工有明确的晋升渠道和职业发展空间,提供良好的工资增长激励机制。
其次,绩效考核应当与薪资挂钩。
建筑设计院的薪酬方案中,绩效考核是重要环节之一。
应该制定综合评价指标,量化员工的工作表现,例如项目完成情况、工作质量、创新能力等作为考评的依据。
根据绩效考核结果给予员工相应的奖励或加薪。
再次,福利待遇也是薪酬方案中不可或缺的一部分。
建筑设计院可以提供各种具有吸引力的福利待遇,如养老保险、医疗保险、住房公积金等。
还可以提供员工培训或职业发展机会,鼓励员工不断提高自身素质和能力。
此外,还可以设立奖励制度,如年终奖、项目奖金等,以激励员工的积极性和创造性。
此外,建筑设计院还可以建立股权激励计划。
通过分配公司股权或购买股票的方式,让员工能够分享公司的发展成果。
这不仅可以激励员工的积极性和创造力,还能够增强员工的归属感和忠诚度。
最后,建筑设计院的薪酬方案还应该注重员工个人情况的差异化对待。
针对不同岗位、员工的特点和需求,设计个性化的薪酬方案。
可以根据员工的工作经验、技能水平以及岗位的重要性制定差异化的薪资待遇,以达到不同员工的激励效果。
总之,建筑设计院的薪酬方案应该是科学合理、激励员工的。
良好的薪酬方案不仅能够吸引和留住优秀的人才,还能激励员工提高绩效,提升企业的竞争力和盈利能力。
设计单位员工薪酬管理制度
![设计单位员工薪酬管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/fd8e2b5803020740be1e650e52ea551811a6c957.png)
第一章总则第一条为规范设计单位员工薪酬管理,建立公平、合理、激励与约束相结合的薪酬体系,提高员工工作积极性和单位整体竞争力,特制定本制度。
第二条本制度适用于设计单位全体员工,包括但不限于设计、技术、管理、行政等岗位。
第三条本制度遵循以下原则:1. 按劳分配、效率优先、兼顾公平;2. 与单位经济效益和劳动生产率增长幅度挂钩;3. 符合单位专业特色和经营管理特点;4. 可持续发展,服务于单位长期战略发展规划。
第二章薪酬构成第四条设计单位员工薪酬由以下部分构成:1. 基本工资:根据岗位、工作年限、技能等因素确定,体现员工的基本生活水平。
2. 绩效工资:根据员工岗位绩效、项目完成情况等因素确定,体现员工的工作贡献。
3. 奖金:包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等,激励员工提高工作效率和质量。
4. 福利待遇:包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节日慰问等,保障员工权益。
第三章薪酬调整第五条薪酬调整分为定期调整和临时调整:1. 定期调整:根据单位经济效益、员工绩效、物价水平等因素,每年进行一次薪酬调整。
2. 临时调整:根据员工个人能力、岗位变动、工作表现等因素,适时进行薪酬调整。
第四章激励机制第六条设计单位建立以下激励机制:1. 项目激励:根据项目完成情况,对项目负责人和参与人员进行奖励。
2. 绩效激励:根据员工岗位绩效,设立不同档次的绩效奖金。
3. 优秀员工激励:评选优秀员工,给予物质和精神奖励。
第五章管理与监督第七条设计单位设立薪酬管理小组,负责薪酬制度的制定、执行和监督。
第八条薪酬管理小组定期对薪酬制度进行评估,确保其适应性和有效性。
第九条员工对薪酬制度有异议时,可向薪酬管理小组提出申诉,薪酬管理小组应在接到申诉后及时处理。
第六章附则第十条本制度由设计单位薪酬管理小组负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度如有未尽事宜,由设计单位薪酬管理小组负责解释和修订。
设计院设计人员收入分配管理规定
![设计院设计人员收入分配管理规定](https://img.taocdn.com/s3/m/24c0ec6e580102020740be1e650e52ea5518ce01.png)
设计院设计人员收入分配管理规定第一章总则第一条为规范设计院设计人员的收入分配管理,激励员工积极性,提高业绩,制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于设计院的设计人员,包括正式员工、实习生、临时工、兼职人员等。
第三条收入分配原则:公平、公正、透明、有序原则。
设计院会根据员工的工作贡献和业绩绩效,制定相应的收入分配政策。
第四条设计人员收入分配的主要依据包括但不限于:工作岗位、工作年限、个人能力、工作表现、市场行情等。
第五条设计人员的薪资由设计院工资委员会根据员工情况和公司财务状况综合考虑后决定。
第二章薪酬体系第六条薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利待遇等。
第七条基本工资是设计人员的基础薪酬,根据岗位级别、工作年限、行业潜力等因素确定。
第八条绩效工资是根据设计人员个人的工作表现和绩效考核结果确定的。
第九条奖金包括年度绩效奖、项目奖、岗位津贴等,是对设计人员优秀工作成绩的激励。
第十条津贴是为了补贴设计人员工作中的特殊情况而设立的,包括但不限于住房补贴、交通津贴、加班补贴等。
第十一条设计人员享受公司提供的福利待遇,包括但不限于职工医疗保险、意外伤害保险、职工带薪年假等。
第三章收入分配程序第十二条设计院每年根据公司的年度经营绩效,制定全年收入分配政策,并公开宣布。
第十三条设计院按照收入分配政策,由工资委员会组织绩效考核和薪酬调整等工作。
第十四条绩效考核主要通过员工工作情况评估、工作量、质量、效率、工作态度等方面进行。
第十五条设计人员的薪酬调整原则上每年进行一次,调整幅度根据综合因素确定,保障薪酬的稳定性和合理性。
第四章奖励与惩罚第十六条设计院设立奖励机制,对工作表现优秀的设计人员进行奖励,包括但不限于奖金、荣誉称号、晋升等。
第十七条设计人员如有违反公司规定、工作失职、违纪违法等行为,将受到相应的处理措施,包括但不限于警告、降职、解聘等。
第五章其他规定第十八条设计人员有权了解自己的薪酬情况,有权要求设计院提供相关的薪酬信息。
设计院薪酬管理规定
![设计院薪酬管理规定](https://img.taocdn.com/s3/m/87f0dd62ae45b307e87101f69e3143323968f58d.png)
设计院薪酬管理规定为了有效管理设计院员工的薪酬,并合理激励员工的积极性与创造力,设计院特制定了本薪酬管理规定。
该规定详细阐述了设计院薪酬结构、薪酬福利政策、绩效考核与奖惩机制等方面的内容,以确保薪酬管理的公平性和透明度。
一、薪酬结构1. 基本工资设计院将根据员工的职位级别、工作经验和绩效情况,设定相应的基本工资标准。
基本工资是员工在设计院服务期间的固定报酬,每月按照劳动法规定按时支付。
2. 绩效工资设计院将根据员工的工作表现和绩效评价结果,发放绩效工资。
绩效工资是根据员工个人的贡献和绩效评估得出的奖励,工资金额由设计院设定的绩效奖励计算公式进行核定。
3. 岗位津贴针对特定岗位,设计院将给予相应的岗位津贴,以激励员工在技术、管理或其他方面的专业发展,并进一步提高设计院的核心竞争力。
4. 加班与假日工资设计院将按照国家劳动法规定,提供加班和假日工资的相关政策。
员工在设计院安排的加班时间内,将按照规定的加班工资标准支付报酬。
二、薪酬福利政策1. 社会保险和公积金设计院将按照国家有关规定,为员工缴纳社会保险和住房公积金。
这些福利待遇将在员工的工资中扣除,并按时足额缴费。
2. 健康体检设计院将为员工提供定期的健康体检,以确保员工的身体健康,并及时发现潜在的健康问题。
3. 节假日福利设计院将根据国家法定节假日的规定,给予员工相应的节假日福利和休假待遇。
4. 培训与晋升设计院将提供丰富的培训机会,帮助员工提升专业技能和管理水平。
同时,设计院鼓励并支持员工通过评定晋升职位,提高自身的职业发展。
三、绩效考核与奖惩机制1. 绩效考核设计院将制定科学合理的绩效考核体系,包括定期评估和年度考核。
评估内容将涵盖员工工作业绩、工作态度、团队合作和个人发展等方面。
2. 绩效奖励设计院将根据绩效考核结果,为绩效优秀的员工提供相应的奖金和晋升机会。
同时,设计院鼓励员工通过技能竞赛等方式展示个人才能,并给予相应的奖励。
3. 绩效奖惩设计院将根据个人表现,对不同表现的员工进行奖惩。
中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度
![中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/91bf2eb0cd22bcd126fff705cc17552707225ec5.png)
员工活动
公司会组织各类员工活动,增进员 工之间的交流与合作,提高员工的 凝聚力和归属感。
03
薪酬管理制度实施
薪酬管理实施步骤
步骤一
步骤二
确定薪酬管理目标。明确薪酬管理的目的和 原则,如提高员工的积极性和创造力,降低 员工离职率等。
岗位评估。对所有岗位进行评估,确定岗位 的价值和重要程度,为制定薪酬体系提供依 据。
薪资调整
公司会根据员工的工作表现、市场 薪资变化和国家政策等因素适时调 整员工薪资。
奖金制度
年终奖金
业绩提成
公司根据年度经营情况和员工绩效表现,设 立年终奖金。
针对销售人员等特定岗位,公司会设立业绩 提成制度,激励员工提高业绩。
特别奖励
奖金分配原则
针对公司重点发展的项目或部门,公司会设 立特别奖励,鼓励员工创新和投入。
公司会根据员工的工作表现、贡献和公司业 绩等因素综合确定奖金分配方案。
福利制度
五险一金
公司为员工缴纳五险一金,保障员 工的社会保险权益。
年假与带薪休假
公司根据国家政策规定,设立年假 和带薪休假制度,让员工得到充分 的休息与放松。
培训与发展
公司会为员工提供各类培训与发展 机会,帮助员工提升技能和能力。
如果公司的薪酬管理制度不够公平、合理,可能会导致员工的不满和离职率的上 升。
与培训与晋升管理制度的关系
薪酬与员工培训和发展密切相关
公司通常会根据员工的个人能力和发展潜力为其提供相应的培训和发展机会 ,这通常需要一定的投入,因此员工的薪酬水平也会受到其培训和发展情况 的影响。
晋升与薪酬管理制度相互关联
员工的晋升通常会伴随着薪酬水平的调整,因此晋升管理制度与薪酬管理制 度密切相关。如果两个制度相互脱节,可能会造成员工的不满和离职。
建筑设计团队薪酬制度范本
![建筑设计团队薪酬制度范本](https://img.taocdn.com/s3/m/d8793836cbaedd3383c4bb4cf7ec4afe05a1b105.png)
建筑设计团队薪酬制度范本一、总则第一条为保障建筑设计团队成员的合法权益,充分调动团队成员的积极性和创造性,提高团队整体素质和业绩,根据国家有关劳动法律法规和建筑设计行业薪酬管理相关规定,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有建筑设计团队成员,包括项目经理、设计师、工程师、实习生等。
第三条本制度所涉及的薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等,各项薪酬的发放应遵循公平、合理、激励的原则。
第四条公司应按照劳动合同约定和国家相关规定,为员工缴纳社会保险和住房公积金,保障员工的福利待遇。
二、基本工资第五条基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
基本工资的设定应符合行业标准和公司实际承受能力。
第六条基本工资的调整应根据员工的工作表现、行业薪酬水平、公司经济效益等因素进行定期评估。
三、岗位工资第七条岗位工资是根据员工所在岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定的。
岗位工资的设定应充分体现岗位职责和任职要求。
第八条岗位工资的调整应根据岗位职能变化、行业薪酬水平、公司经济效益等因素进行定期评估。
四、绩效工资第九条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及团队业绩确定的、不固定的工资报酬。
绩效工资的设定应充分激发员工的积极性和创造性。
第十条绩效工资的考核周期为一个月,每月末由项目经理对团队成员进行绩效评估,并根据评估结果确定绩效工资的发放比例。
第十一条绩效工资的发放比例可根据团队完成的项目数量、质量、效益等因素进行调整。
五、奖金第十二条奖金是根据团队完成的项目业绩、创新成果、荣誉表彰等因素设定的激励报酬。
奖金的设定应充分体现团队精神和个人贡献。
第十三条奖金的发放应按照项目合同约定、公司经济效益和团队绩效等因素进行评估。
六、津贴第十四条津贴是根据员工的工作特点、艰苦程度、特殊贡献等因素设定的额外报酬。
津贴的设定应符合国家相关规定和公司实际情况。
第十五条津贴的调整应根据国家政策、公司经济效益和员工实际需求等因素进行定期评估。
设计院单位薪酬管理制度
![设计院单位薪酬管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/ba7888a1fbb069dc5022aaea998fcc22bcd14320.png)
第一章总则第一条为规范设计院单位薪酬管理,建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系,激发员工工作积极性,提高单位整体效益,特制定本制度。
第二条本制度适用于设计院单位全体员工,包括正式员工、合同制员工及临时工。
第三条本制度遵循以下原则:1. 按劳分配、效率优先,兼顾公平;2. 与单位经营业绩、个人绩效挂钩;3. 符合国家相关政策法规;4. 保持薪酬水平与同行业、同地区市场薪酬水平相当。
第二章薪酬结构第四条设计院单位薪酬由基本工资、绩效工资、岗位工资、津贴补贴、奖金及福利等构成。
第五条基本工资:根据员工岗位、级别、工作年限等因素确定,保证员工基本生活需求。
第六条绩效工资:根据员工个人绩效、团队绩效及单位整体绩效进行分配,体现员工价值。
第七条岗位工资:根据岗位责任、工作难度、所需技能等因素确定,体现岗位价值。
第八条津贴补贴:包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等,保障员工福利待遇。
第九条奖金:包括年终奖金、项目奖金、特殊贡献奖等,激励员工积极进取。
第十条福利:包括社会保险、住房公积金、带薪年假等,保障员工合法权益。
第三章薪酬管理第十一条薪酬调整:1. 根据国家政策、行业水平及单位实际情况,定期调整薪酬水平;2. 员工晋升、岗位变动等情况,按照规定调整薪酬;3. 根据员工个人绩效,进行年度薪酬调整。
第十二条绩效考核:1. 建立健全绩效考核体系,对员工进行全面、客观、公正的考核;2. 绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩。
第十三条薪酬保密:1. 单位对员工薪酬实行保密制度,保护员工隐私;2. 员工不得泄露他人薪酬信息。
第四章附则第十四条本制度由设计院单位人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
第十六条本制度如需修改,经单位领导批准后,重新发布。
建筑公司岗位薪酬管理制度
![建筑公司岗位薪酬管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/aa2b61724a35eefdc8d376eeaeaad1f347931103.png)
第一章总则第一条为规范建筑公司岗位薪酬管理,确保薪酬分配的公平、合理,激发员工的工作积极性,提高企业竞争力,特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司全体员工,包括正式员工、临时工及实习人员。
第三条建筑公司薪酬管理遵循以下原则:1. 按劳分配原则:根据员工的工作岗位、工作职责、工作业绩等因素,合理确定薪酬水平。
2. 同工同酬原则:同等条件下,相同岗位的员工享有相同的薪酬待遇。
3. 竞争激励原则:通过薪酬激励,激发员工的工作积极性和创造性。
4. 动态调整原则:根据公司经营状况、行业薪酬水平等因素,适时调整薪酬标准。
第二章岗位薪酬结构第四条建筑公司岗位薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等部分。
第五条基本工资:根据国家规定和公司实际情况,确定员工的基本工资水平。
第六条岗位工资:根据员工所在岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素,确定岗位工资。
第七条绩效工资:根据员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行考核,确定绩效工资。
第八条奖金:根据公司年度业绩、项目成果等因素,对表现突出的员工给予奖励。
第九条津贴:根据员工的工作性质、工作环境等因素,给予相应的津贴。
第三章薪酬调整第十条岗位薪酬标准根据以下因素进行调整:1. 国家政策、行业薪酬水平;2. 公司经营状况、经济效益;3. 员工岗位变动、工作业绩;4. 员工工龄、学历、技能等。
第十一条薪酬调整分为定期调整和临时调整:1. 定期调整:每年根据公司经营状况和行业薪酬水平,对全体员工进行一次薪酬调整;2. 临时调整:根据员工岗位变动、工作业绩等因素,对个别员工进行临时薪酬调整。
第四章薪酬支付第十二条建筑公司实行月薪制,每月支付一次薪酬。
第十三条薪酬支付方式:1. 银行转账:将薪酬直接转入员工指定的银行账户;2. 现金支付:员工到公司财务部门领取薪酬。
第五章附则第十四条本制度由建筑公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第十六条本制度未尽事宜,按国家有关法律法规执行。
建筑设计院有限公司薪酬方案
![建筑设计院有限公司薪酬方案](https://img.taocdn.com/s3/m/66bb3d2a24c52cc58bd63186bceb19e8b9f6ec5b.png)
建筑设计院有限公司薪酬方案背景介绍:建筑设计院有限公司作为一家知名的建筑设计公司,致力于提供高质量的建筑设计服务。
为了吸引和激励人才,公司决定制定一套合理公正的薪酬方案。
本文将详细介绍建筑设计院有限公司的薪酬方案,包括薪资结构、绩效考核、激励机制和福利待遇等内容。
一、薪资结构建筑设计院有限公司的薪资结构分为基本工资和绩效奖金两部分。
基本工资根据员工的岗位和工作内容进行确定,根据市场薪资水平和个人能力考量而定,以确保员工的基本生活需求能够得到满足。
同时,公司鼓励员工不断提升自己的专业知识和技能,通过参加培训和获得认证等方式获得薪资的增长。
绩效奖金部分是根据员工的工作表现和贡献进行评估,主要依据以下几个方面进行考量:1. 完成项目的质量和效率;2. 团队合作和沟通能力;3. 个人自我发展和学习能力;4. 客户反馈和满意度。
根据员工在上述方面的表现,公司将给予适当的奖金激励,以激发员工的积极性和创造力。
二、绩效考核为了确保薪酬的公正性和客观性,建筑设计院有限公司采用绩效考核来评估员工的工作表现。
每年年底,公司将组织绩效考核委员会,由跨部门的专业人员组成,对员工的工作进行全面评估。
同时,员工可以自评,对自己的工作表现进行总结和分析。
绩效考核的过程主要包括以下几个环节:1. 目标设定:公司将与员工共同设定明确的目标,以核实员工在一年内应完成的工作任务和达到的成果。
2. 绩效评估:绩效考核委员会根据员工在工作中的表现,评估其在目标达成、工作质量、团队合作等方面的成绩。
3. 反馈和奖惩:经过评估后,绩效考核委员会将给予员工详细的绩效评语,并根据评估结果进行奖励或纠正措施。
4. 发放绩效奖金:在评估结果确认后,公司将根据员工的绩效表现发放相应的绩效奖金。
通过绩效考核的方式,建筑设计院有限公司旨在激励员工不断提升工作效率、提高工作质量,并根据其表现给予相应的奖励。
三、激励机制为了进一步激励员工,建筑设计院有限公司制定了一系列激励机制,并根据员工的贡献和表现给予相应的奖励。
设计院公司薪酬管理制度
![设计院公司薪酬管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/f64e2707302b3169a45177232f60ddccda38e6a1.png)
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理,建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系,遵循按劳分配、效率优先,兼顾公平的基本原则,体现员工薪酬福利与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则,力求实现公司与员工的共同发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有编制内员工。
第二章原则第三条坚持以各尽所能、按劳分配;效率优先、兼顾公平;激励和约束相结合的原则。
第四条坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度;职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。
第五条坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。
第六条坚持可持续发展原则,制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。
第三章薪酬结构第七条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素:(一)基本薪酬:包括固定岗位薪酬和定档工资。
(二)绩效薪酬:包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
(三)福利及补助。
(四)其他薪酬:包括特殊奖励等。
第八条固定岗位薪酬和定档工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式设定。
第四章基本薪酬第九条公司实行岗位等级工资制,根据岗位级别不同设置基本工资档位。
第十条岗位级别分为以下九级:一级:总经理二级:副总经理、总工程师三级:专业总工四级:专业副总工、总经理……(以下级别依次递减)第十一条基本工资档位根据岗位级别、工作年限、能力素质等因素确定。
第五章绩效薪酬第十二条公司实行绩效考核制度,根据公司业绩与个人绩效发放奖金。
第十三条月度奖金:根据个人绩效考核结果和部门业绩进行发放。
第十四条年终奖金:根据公司年度业绩和个人绩效考核结果进行发放。
第十五条效益奖金:根据项目回款、项目质量、项目进度等因素进行发放。
第六章福利及补助第十六条公司依据法律相关规定与公司实际情况实行员工福利制度。
第十七条福利及补助包括以下内容:(一)社会保险:养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
(二)住房公积金。
(三)带薪年假、病假、产假等。
(四)节日慰问、生日礼品等。
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建筑设计院薪酬管理规定为适应院改企建制后的市场竞争与企业发展需要,使院薪酬体系逐步实现与市场接轨,进一步体现各级各类岗位对企业的贡献与报酬对等的原则,调动全院职工的工作积极性、责任感,推动院整体经济效益快速、稳定发展,特制定此规定。
一、本次薪酬制定的原则1、市场公平与内部公平相结合的原则2、体现贡献与报酬对等的原则3、以岗定薪与以能定薪相结合的原则4、向骨干管理和设计人员倾斜的原则二、本薪酬规定适用基础人才市场化,竞聘上岗三、本薪酬规定适用范围院全体在岗职工四、薪酬规定的组织与实施院成立薪酬委员会,薪酬委员会成员原则上由主管院领导、人力资源部、财务部、生产经营部、企业发展部等部门负责人组成,主要负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议。
办公室设于人力资源部。
五、薪酬结构员工薪酬分为岗位基本工资、浮动工资(管理与后勤系列)、年效益奖金、项目奖金(技术系列)、单项奖励、津贴和公司福利。
见附录1。
六、岗位基本工资系列及标准1、院岗位基本工资系列分为行政管理岗位系列、专业技术岗位系列、后勤服务岗位系列,见习生系列。
2、行政管理岗位系列基本工资分四级:一级为院级领导,基本工资幅度为2900--4500元二级为指中层正职和副职领导,基本工资幅度为1300--3100元三级为指业务主管,基本工资幅度为:950—XX元四级为办事员和一般辅助人员(行政工勤人员),基本工资幅度为:450--1000元3、专业技术系列分为教授级、高级、中级、初级教授级主要为教授级高工等,基本工资幅度为3300—3700元高级包括:高级工程师、研究员等相应的高级职务,基本工资幅度为1800--3100元中级包括:工程师、助理研究员等相应的中级职务,基本工资幅度为1400--2600元初级包括:助理工程师等相应初级职务,基本工资幅度为1150--1550元初级以下包括:技术员等相应初级职务,基本工资幅度为850--1050元4、后勤服务岗位系列为生产岗位和生活岗位上的工作人员,基本工资幅度为450--1700元5、院校毕业生见习岗位系列主要分职能部门见习岗和生产部门见习岗位职能部门见习生基本工资幅度为:700--900元设计部门见习生基本工资幅度为:850--1450元6、行政管理系列、专业技术系列、后勤服务系列、见习生系列的各职级岗位基本工资标准参见附录二。
七、浮动工资1、浮动工资主要作为行政管理及后勤系列人员按月考核兑现的基本额度,为其预计全年平均月收入的10%,计算式为:岗位浮动工资=基本工资/基本工资占全年预计平均月收入的比例×10%详见附录三《浮动工资计算及效益奖金分配办法》第3页共26页2、实发浮动工资额要根据该岗位员工的考核等级情况确定,具体兑现办法可参见《XX建筑综合设计研究院员工绩效考核办法》。
八、项目奖金1、项目奖金主要是对专业技术人员参与设计项目给予的奖励,奖励额度可以根据项目的成本情况、专业间分配比例、参加人员的在项目中的考核情况(具体考核与兑现办法可见附录三《浮动工资计算及效益奖金分配办法》和《项目人员考核办法》)。
九、年效益奖金1、年效益奖金主要是用于奖励全院职工为完成院全年目标产值所作贡献2、不同岗位的效益奖金分配系数主要根据不同岗位的特点及预计未发放的比例确定。
具体各岗位效益奖金分配系数见附录三《浮动工资计算及效益奖金分配办法》3、各岗位年效益奖金兑现额主要根据年目标产值完成情况、各岗位分配系数、该岗位员工年度考核得分确定。
计算方法为:十、单项奖励1、单项奖励主要为鼓励员工提升自身素质或企业形象,或对院的生产、经营作出特殊贡献的员工给予的特殊奖励2、单项奖包括:项目中标奖、优秀设计奖、科研成果奖、专业论文奖、先进工作者奖励、单项技能竞赛奖、管理贡献奖等3、单项奖励具体办法由院长办公会议另定。
十一、补(津)贴院津贴主要是从院某阶段发展及岗位工作实际考虑,对有些岗位或职务人员给予的补贴,其发放对象和方式需要经过院另行讨论通过。
目前建议院发放的补(津)贴项目、对象包括:1、通讯补贴:主要发放对象为中高层管理人员、市场人员,及院长批准的其他人员2、交通补贴:主要发放对象为设计院生活住宅区外人员3、注册师津贴4、司机安全津贴5、夜班补贴6、出差补贴7、院长办公会议通过的其它津贴十二、福利第5页共26页福利是单位向职工提供共同的物质文化待遇来达到提高和改善职工生活水平和生活条件、解决职工个人困难,提供生活便利,丰富精神和文化生活的一种事业,院福利项目包括:1、按国家有关规定为员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等社会保险及福利项目2、年休假,探亲假,婚假,丧假等带薪休假制度3、院培训、进修、住房补贴、娱乐等其他福利项目由院另行讨论确定十三、岗位薪酬等级确定依据与办法岗位薪级确定应以该岗位任职资格要求为基础,依据该岗位的责任大小、任职人员的素质能力(学历、专业、工作经验、解决问题的能力等)与该岗位的契合度在该岗位的中位工资(基准工资)上下浮动。
各级岗位薪级确定程序为:1、院长由董事会提出并通过2、其他院级领导由院长提出并提交董事会讨论通过3、中层管理岗位(含所级)由主管领导提出后交薪酬委员会讨论,并由院长审批4、中层以下管理人员由人力资源部与部门领导协商提出,交院长审批5、技术人员由所领导提出,交人力资源部审核,院长审批6、各岗位薪酬确定结果均须交薪酬委员会及人力资源部备案十四、薪酬发放办法与时间1、各岗位基本工资每月足额发放,管理与后勤人员浮动工资在考核后发放,但考虑到目前的考核周期设置均为季度以上,可以在每月预发90%,待考核后视其业绩表现补发余额或扣发计扣额,技术人员项目奖金发放办法另定2、年效益工资发放办法与时间由院另行确定3、员工津贴、货币性福利按月由财务部发放,各项法定社会保险与公积金由院按月缴纳,员工个人部分按月计扣4、以上规定按月发放的薪酬部分由财务部于每月日发放。
十五、岗位薪酬晋级或降级的条件1、对经过绩效考评证明工作业绩优异(年度考核得分在90分以上)、工作能力突出的员工可结合实际情况给予晋级、调岗,但范围不高于全体员工的10%,对有突出贡献的员工可以越级晋升,范围不超过全体员工的第7页共26页5%;2、对经过全年绩效考评不合格员工,结合实际情况给予降级、调岗;3、岗位晋级与降级处理程序与岗位薪级确定程序相同。
十六、对于公派兼职人员薪酬管理的有关规定1、院内原则上提倡一人一岗,但如确因院总体工作需要,需安排兼职的,可以兼职,但一人最多不超过五个兼职,其中院本部兼职不超过二个,院属独立核算单位或法人公司兼职不超过三个;2、兼职者薪酬确定以本岗位薪酬为主,并给予一定的兼职补贴,具体办法为;①、对于管理人员兼任院本部管理部门职务,第一兼职补贴为第一兼职岗位薪酬的30%,第二兼职补贴为第二兼职岗位薪酬的20%,兼职补贴由院财务开支②、对于管理人员兼任院属独立核算单位或法人公司职务,须由院属独立核算单位或法人公司向院部支付该岗位薪酬,院部按第一兼职岗位薪酬的50%、第二兼职岗位薪酬的30%,第三兼职岗位薪酬的20%向兼职者发放兼职补贴③、对于管理人员兼任设计项目工作,须由设计项目组向院部支付兼职者应得收入,由院部将按其收入部分的30%向兼职者发放补贴。
3、对于因兼职影响本岗位工作的,应当在兼职人员岗位浮动工资及年效益奖金中根据考核情况予以扣减。
十六、关于员工试用(见习)期薪酬管理的有关规定1、对于通过社会招聘进入设计院的员工,试用期一般为三个月,最多可延长至六个月,试用期薪酬按其岗位薪酬的80%发放2、对于通过院校毕业派遣进入设计院的员工,见习期一般为一年,表现好者可提前到三到六个月转正,见习期薪酬按其学历、专业并结合市场因素,按院见习生薪酬序列相应级别确定,见习期满,将按其实际工作能力重新确定薪酬水平。
十七、本规定由薪酬委员会和人力资源部负责解释。
十八、本办法从二○○三年一月一日起执行。
附录一薪酬结构基本工资第9页共26页浮动工资年效益奖金奖金项目奖金单项奖金通讯补贴薪酬交通补贴出差补贴第11页共26页津贴注册师津贴夜班补贴司机安全津贴特殊津贴公司福利附录二各类人员基本工资系列标准附录三各类岗位浮动工资计算及奖金分配办法与系数XX建筑综合设计研究院薪酬管理规定附录三浮动工资计算及奖金分配办法与系数详细内容见附件一、奖金系数计算办法二、设计部门奖金分配1.设计部门奖金包括:项目奖金和年效益奖金;2.所长及其它所领导参与所内的奖金分配,不参与中第13页共26页层管理部门的奖金分配;3.专业间分配比例由院另行制定;4.参照院的指导原则,各所制定本所的所领导层,专业负责人和审核人的项目提成比例;5.项目设计奖金的发放总额和存留数额由各所自行确定;6.所长负责所内的奖金发放,专业负责人负责某次设计项目的专业内发放;7.项目奖金的计算办法:1)设总的项目奖金 = 院分给各所的项目设计费总额×设总分配系数×设总项目考评分/802)专业负责人、专业组员的项目奖金:若A所参与某项目的某专业设计人员共m人,其中专业负责人1人,专业审核1人,其他设计人员m-2人,项目绩效考评分为Ji(i从3到m,0≤Ji≤100)。
所内分配给该专业的项目奖金总额为T。
专业负责人的项目奖金B专 = 专业审核人的项目奖金 B审= 其他设计人员的项目奖金总额 T’= T – B专– B审则设计人员i的项目奖金计算:8.年效益奖金注:奖金系数参见《基本工资、浮动工资、奖金系数对照表》;三.管理、后勤部门奖金分配1.管理、后勤部门奖金包括:年效益奖金;2.奖金发放的时间和额度由院根据效益情况和资金运行状况灵活调整;可以分次预发;3.计算办法:注1:奖金系数参见《基本工资、浮动工资、奖金系数对照表》;四.管理、后勤部门浮动工资1.计算方法:注:考核期间的考评分折算成等级分参见《院考核办法》2.浮动工资标准参见《基本工资、浮动工资、奖金系数对照表》基本工资、浮动工资、奖金系数对照表注:对照表中基本工资栏中的阴影部分为岗位基准工资一、管理行政系列1、院级领导岗位基本工资(元)浮动工资(元)奖金系数院长 4500 22504300 2150第15页共26页4100 2050总建筑师 4200 16804000 16003800 1520副院长(生产经营) 4100 1640 3900 15603700 1480总工程师 4000 16003800 15203600 1440副院长(内部管理) 3700 1480 3500 14003300 1320党委书记 3300 13203100 12402900 1160总会计师 3300 13203100 12402900 11602.中层正职岗位基本工资(元)浮动工资(元)奖金系数生产部长 3100 10333000 10002900 9672800 9332700 900人力部长 2900 9672800 9332700 9002600 8672500 833院办主任科技部长财务部长 2700 9002600 8672500 8332400 8002300 767企发部长 2500 8332400 800第17页共26页2300 7672200 7332100 700党办主任 2300 6572200 6292100 600XX 5711900 5433.中层副职岗位基本工资(元)浮动工资(元)奖金系数生产副部长 2200 7332100 700XX 6671900 6331800 600人力副部长 2100 700XX 6671900 6331800 6001700 567院办副主任科技副部长财务副部长 XX 6671900 6331800 6001700 5671600 533企发副部长 1800 6001700 5671600 5331500 5001400 467党办副主任 1700 4861600 4571500 4291400 4001300 3714.业务主管岗位基本工资(元)浮动工资(元)奖金系数信息中心主任院管工程主管 XX 667第19页共26页1900 6331800 6001700 5671600 533投资经理 1800 5141700 4861600 4571500 4291400 400市场经理市场业务经理技术管理主管科技研发主管 1600 457 1500 4291400 4001300 3711200 343人事专员 1500 4291400 4001300 3711200 3431100 314生产管理主管客户服务主管财务主管会计、信息专员企发研究员、企刊编辑、秘书 1400 400 1300 3711200 3431100 3141000 286档案室主任质量管理主管1150 3291100 3141050 3001000 286950 2715.办事员和辅助人员岗位基本工资(元)浮动工资(元)奖金系数出纳 1050 2331000 222第21页共26页950 211900 200850 189一般科员 950 271 900 257850 243800 229750 214资料员司机班长管理见习生900 200850 189800 178750 167700 156司机统计文员 750 167 700 156650 144600 133550 1226.专业技术系列岗位基本工资(元)奖金系数岗位基本工资(元)奖金系数所长3900 高级30003700 29003500 28003300 27003100 2600副所长 3100 25003000 24002900 23002800 22002700 21002600 XX2500 19002400 18002300 中级 2600所总工2900 25002800 24002700 2300第23页共26页2600 22002500 21002400 XX2300 19002200 18002100 1700教授级 3900 1600 3700 15003500 14003300 初级 1550 3100 1500见习生 1450 1450 1350 14001250 13501150 13001050 1250950 1200850 1150助工以下 105010009509008507.后勤服务系列岗位基本工资(元)浮动工资(元)奖金系数生产服务中心主任生活服务中心主任 1700 3781600 3561500 3331400 3111300 289保卫主管 1200 2181100 2001000 182模型员 1000 182950 173900 164物业主管 850 155800 145750 136出图员晒图员技术工人 700 127第25页共26页650 118600 109打字员 600 109 550 100500 91门卫 450 82。