《商务策划原理教材》完整版第14章-策划人员精力管理PPT课件
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商务策划学_(全)
体系结构
[学习目标]
系统学习商务策划体系所涉及到的基本要素， 认识其发生发展以及现实应用。
[学习要求]
了解：商务，商务策划。 掌握：策划的概念与定义；商与商务；市场需求；
中国策划的发展历程；商务策划的基本要素，基本
原理；奇正与整合；商务策划的五大领域；商务策 划的功能与商务作用；大学生的社会适应力。
第八章 商务策划执行与沟通 第一节 商务策划的执行实施 第二节 商务策划与商务沟通 第三节 商务策划实施八原则 第四节 策划产品的营销
第九章 第一节 第二节 第三节 第四节 商务策划人才与培训 基本素养与知识结构 基本能力与潜能开发 职业生涯发展与提升 商务策划师资质标准
9
第四节 策划方法整合运用案例
1
以快乐生存为中心
4
兴趣原则，优势原则 创造原则，利益原则
5
正确定位子，轻松扛担子， 出色建圈子，快乐一家子， 真正人样子！
32
33
复习思考题
1、为什么说策划是人类社会竞争的产物，竞争越激烈策划的思想越丰富？ 2、为什么凡事都要策划，结合你曾做过的一件事谈谈策划有什么实际作用？ 3、任何问题都可以通过策划解决吗？举例说明几个不可策划的商务问题。 4、如何理解奇正的关系？为什么说奇正原理是商务策划的第一大基本原理？ 5、商务策划与自主创新有何联系和区别？ 6、如果把关于企业的五大领域的策划理念，用在自我经营上，那么我们的个 人职业生涯策划该如何展开呢？ 7、结合实际，深入剖析策划创新思维与“大学生社会适应力”的内在联系。
37
观察力
集中力
记忆力
灵感力
什么是 观察力
什么是 集中力 的关键
什么是 记忆力 的关键
什么是 灵感力
策划原理-第14章 策划人员精力管理
01. 02. 03. 04. 05. 06. 07. 08. 09. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17.
开悟正觉：700 ~ 1000 安详极乐：600 宁静喜悦：540 爱与崇敬：500 理性谅解：400 宽容原谅：350 希望乐观：310 中性信赖：250 勇气肯定：200 骄傲轻蔑：175 愤怒仇恨：150 渴爱欲望：125 恐惧焦虑：100 忧伤懊悔：75 冷漠绝望：50 罪恶谴责：30 羞愧耻辱：20
14.2.2
精力管理的4个原则
1
全方位投入需要利用4种独立但又相互联系的精力资源：身体的、情感 的、思想的和精神的 因为精力的储量会随着过度使用和不充分使用而下降，我们必须周期 性地补充精力，来平衡精力消耗 要增强承受力，我们必须让自己超越通常的限度，按照杰出运动员的 方式进行系统的培训 积极的精力仪式—用于管理精力的非常具体的惯例，是全方位投入和 持续的高效能的关键
神”的意思，而是采用更简单、更基本的措辞：和一套最不易改变的价值 观、超越自身利益的目的的联系。从实际的角度看，无论我们肩负什么样 的使命，任何能点燃人类精神火炬的事物，都可以为驱动全方位投入服务、 为我活的勇气和信念，即使这样做需要个人牺牲、历经艰辛。 支持性“精神肌肉”包括热情、承诺、诚信和诚实。
2
3
4
策划原理
贵州商学院旅游学院 唐明贵
14.3
策划人员管理精力的途径
策划原理
贵州商学院旅游学院 唐明贵
12
策划原理
贵州商学院旅游学院 唐明贵
14.3.1
身体能量
外界 空气
毛肺 细部 呼吸道 肺 血 二氧 管 化碳
氧
血液 循环
毛组 细织 血处 管
商务策划培训课件.pptx
市场机会使企业确保首战告捷，体现出新 优势。
生态：原指生物的生理习性，后用来描述
各种生命体之间相互促进、相互制约的有机 联系形态。
生态策划
经济组织的内部各要素之间，与其外部 环境之间都存在着生态建设、生态平 衡、生态系统的问题。
生态策划就是制定在特定时间环境下的组织生存
状态的新方案。
生态策划方案是包括企业业务之间、部门之间
• 一、策划思维的主要表现形式 • 二、OK策划模式的基本观点 • 三、策划、决策、实施及其相互之间的关系 • 四、策划思维过程中容易出现的问题及其防
范要领
一、策划思维的主要表现形式
1.决策基因（Policy-maKing gene）Y：包括经 验、知识、信息、思维方法。思维方法则 是经验、知识、信息的结合方式。 功能是整理、判断、创新。
奇正原理：
它是策划的第一大原理，是思维创新的核心表现。出自 《孙子兵法》：“凡战者，以正合，以奇胜。”
“奇” 策划贵在用奇，奇在众所不意。竞争产生策
划，策划为了更有利的竞争，竞争核心恰恰就是寻求和 突出差异。
例如：二战日军偷袭珍珠港
系统原理：
它要求策划人能够高瞻远瞩、深谋远虑，能够从 整体上把握、控制和驾驭全局。始终围绕策划的 目标，将策划的对象、目标、环境以及策划主体 等统筹起来。
中国策划智慧的主要思想成果
中国：
《孙子兵法》、《三十六计》、《资治通鉴 》、《三国演义》等智慧作品。
《红楼梦》的“情”、《水浒传》的“义” 、《西游记》的“斗”、《三国演义》的 “谋”
西方：以数理为基础的策划技术+中国以哲学
为基础的策划艺术=策划科学
中国策划思想
有实践就有理论和思想，策划理论和策划 思想是策划实践的结果，是对策划实践 的总结。策划思想产生于策划思想，中 国策划思想既产生于兵家，也产生于哲 学家、思想家和社会活动家。因此，从 古到今中国策划大家群星灿烂，各个历 史时期都有杰出的代表。
生态：原指生物的生理习性，后用来描述
各种生命体之间相互促进、相互制约的有机 联系形态。
生态策划
经济组织的内部各要素之间，与其外部 环境之间都存在着生态建设、生态平 衡、生态系统的问题。
生态策划就是制定在特定时间环境下的组织生存
状态的新方案。
生态策划方案是包括企业业务之间、部门之间
• 一、策划思维的主要表现形式 • 二、OK策划模式的基本观点 • 三、策划、决策、实施及其相互之间的关系 • 四、策划思维过程中容易出现的问题及其防
范要领
一、策划思维的主要表现形式
1.决策基因（Policy-maKing gene）Y：包括经 验、知识、信息、思维方法。思维方法则 是经验、知识、信息的结合方式。 功能是整理、判断、创新。
奇正原理：
它是策划的第一大原理，是思维创新的核心表现。出自 《孙子兵法》：“凡战者，以正合，以奇胜。”
“奇” 策划贵在用奇，奇在众所不意。竞争产生策
划，策划为了更有利的竞争，竞争核心恰恰就是寻求和 突出差异。
例如：二战日军偷袭珍珠港
系统原理：
它要求策划人能够高瞻远瞩、深谋远虑，能够从 整体上把握、控制和驾驭全局。始终围绕策划的 目标，将策划的对象、目标、环境以及策划主体 等统筹起来。
中国策划智慧的主要思想成果
中国：
《孙子兵法》、《三十六计》、《资治通鉴 》、《三国演义》等智慧作品。
《红楼梦》的“情”、《水浒传》的“义” 、《西游记》的“斗”、《三国演义》的 “谋”
西方：以数理为基础的策划技术+中国以哲学
为基础的策划艺术=策划科学
中国策划思想
有实践就有理论和思想，策划理论和策划 思想是策划实践的结果，是对策划实践 的总结。策划思想产生于策划思想，中 国策划思想既产生于兵家，也产生于哲 学家、思想家和社会活动家。因此，从 古到今中国策划大家群星灿烂，各个历 史时期都有杰出的代表。
商务策划课件
案例：大英图书馆搬迁 史玉柱的游戏产业
策划的预测功能
预测功能是通过策划帮助策划主体对长远问 题或本质问题进行准确的判断，提高策划主 体对未来形势的把握和适应能力。
先知先觉、预测未来！
案例：诸葛亮的《草船借箭》
策划的决策功能
决策功能是通过策划帮助策划主体谋划、探 索、设计多种备选方案，以提高决策质量。 运筹帷幄之中、决胜千里之外！ 案例：史玉柱“脑白金”营销
策划的功能与作用
策划的功能是指策划的功效，是由策划的本质决 定的，主要有以下功能：
策划的竞争功能（以弱胜强、以少胜多） 策划的放大功能（以小博大、四两搏千斤） 策划的预测功能（先知先觉、预测未来） 策划的决策功能（运筹帷幄之中、决胜千里之外） 策划的创新功能（无中生有、化腐朽为神奇）
策划的系统原理
策划需要系统思考,需要高瞻远瞩、深谋远虑，需要从整体上把 握、控制和驾御全局。
系统论观点：
对事物进行整体的、联系的、结构化的、功能的、层次的、非 线性的分析
案例：诸葛亮《垄中对》
对策论
对策论又叫博弈论，是研究冲突对抗等竞争 条件下最优决策和不同决策之间的均衡问题 。 对策论： 在知道对手的策略时候如何采取有效办法加 以对抗与克制。
企业发展战略管理 企业组织结构设计 人力资源开发与管理 财务管理 市场营销管理 生产作业管理 信息与知识管理 沟通管理 电子商务管理
商务策划的知识体系
宏观策划 中观策划 格局定位 资源整合 执行落实
战略策划、生态策划、文化策划
融资策划、重组策划、品牌策划
微观策划
管理、营销、公关、广告、CIS策划
策划的竞争功能
竞争功能是策划人以智谋及其策划方案协助 策划主题赢得政治、军事、经济、文化、科 技和社会形象等方面的优势地位。
策划的预测功能
预测功能是通过策划帮助策划主体对长远问 题或本质问题进行准确的判断，提高策划主 体对未来形势的把握和适应能力。
先知先觉、预测未来！
案例：诸葛亮的《草船借箭》
策划的决策功能
决策功能是通过策划帮助策划主体谋划、探 索、设计多种备选方案，以提高决策质量。 运筹帷幄之中、决胜千里之外！ 案例：史玉柱“脑白金”营销
策划的功能与作用
策划的功能是指策划的功效，是由策划的本质决 定的，主要有以下功能：
策划的竞争功能（以弱胜强、以少胜多） 策划的放大功能（以小博大、四两搏千斤） 策划的预测功能（先知先觉、预测未来） 策划的决策功能（运筹帷幄之中、决胜千里之外） 策划的创新功能（无中生有、化腐朽为神奇）
策划的系统原理
策划需要系统思考,需要高瞻远瞩、深谋远虑，需要从整体上把 握、控制和驾御全局。
系统论观点：
对事物进行整体的、联系的、结构化的、功能的、层次的、非 线性的分析
案例：诸葛亮《垄中对》
对策论
对策论又叫博弈论，是研究冲突对抗等竞争 条件下最优决策和不同决策之间的均衡问题 。 对策论： 在知道对手的策略时候如何采取有效办法加 以对抗与克制。
企业发展战略管理 企业组织结构设计 人力资源开发与管理 财务管理 市场营销管理 生产作业管理 信息与知识管理 沟通管理 电子商务管理
商务策划的知识体系
宏观策划 中观策划 格局定位 资源整合 执行落实
战略策划、生态策划、文化策划
融资策划、重组策划、品牌策划
微观策划
管理、营销、公关、广告、CIS策划
策划的竞争功能
竞争功能是策划人以智谋及其策划方案协助 策划主题赢得政治、军事、经济、文化、科 技和社会形象等方面的优势地位。
商务策划学 (全)
技能 知识 习惯
心态
资源 健康
28
3
2
塑造心态 训练习惯
体魄代表可能 见识代表机会 思维代表价值
1
以快乐生存为中心
4
兴趣原则，优势原则 创造原则，利益原则
5
正确定位子，轻松扛担子， 出色建圈子，快乐一家子， 真正人样子！
29
复习思考题
1、为什么说策划是人类社会竞争的产物，竞争越激烈策划的思想越丰富？ 2、为什么凡事都要策划，结合你曾做过的一件事谈谈策划有什么实际作用？ 3、任何问题都可以通过策划解决吗？举例说明几个不可策划的商务问题。 4、如何理解奇正的关系？为什么说奇正原理是商务策划的第一大基本原理？ 5、商务策划与自主创新有何联系和区别？ 6、如果把关于企业的五大领域的策划理念，用在自我经营上，那么我们的个 人职业生涯策划该如何展开呢？ 7、结合实际，深入剖析策划创新思维与“大学生社会适应力”的内在联系。
20
属性···为未来尚未发生的事件 特征···角度独特，过程周密 决策···充分的时间保证 经验···细致踏实的计划流程
第四节 商务策划的特征与原则
一、商务策划的特征
一定的虚构性； 相对的新颖性或精密性； 相对的超前性； 可操作性；
21
第四节 商务策划的特征与原则 二、商务策划的原则
利益主导原则；
2
目 录
《商务策划学》目录 教程体系结构 教程章节讲义 课程回顾与提升
3
什么是商务策划
竞争哲学
看问题的角度
看 心 意 观 理 法 态 识 念 念
做事情的程序
想 方 模 流 细 法 法 式 程 节
4
为什么要学商务策划
请大家回答 · · · · · ·
商务策划培训教材
金龙鱼的入选是为了褒扬它面对市场挑战时快速的反应能力，以及在 食品油市场中，第一个和消费者讲道理，深度传播自己产品有益于“健康” 的创新行为——从此以后，再不是只有保健品才和消费者讲道理了。
赞助奥运
——农夫山泉
在和平时期，
体育是最能集中公众注意力
和情感的领域。
体育热闹、紧张、激动、
拼搏、平等、快乐、健康等人类情感，都是 构成良好品牌形象的元素。
包括节目冠以品牌名特约播出、节目背景的大幅 品牌标识宣传等；而报纸媒体较多的形式为“金 牌榜”、“特约刊登”等冠名。 2．球队赞助 3．赛事赞助
体育赞助应注意的问题
第一：体育赞助费用大、风险大。
第二：体育赞助必须门当户对。
1、赛事是否适合目标消费群体？
2、体育赞助项目与品牌定位，产品特性是否相符？
5.商业促销不露痕迹地与公益活动相结合，不但达 到了目的，而且建立了良好的企业形象，品牌得到更 大范围的传播与认同。
为什么要进行体育赞助促销？
体育赞助营销主要就是借助赞助、冠名等手段， 通过所赞助的体育活动来推广产品或品牌。
体育营销和明星推广已成为大众认同率最高的两 大市场推广策略。
1.体育赞助的效果自然、易于被接受。体育赞助 实质上是一种软广告，但是由于广告并不单独出现 ，因而商业性及功利性不像硬广告那么明显。
州，以荆州为家；其次，夺刘璋的益州，益州险塞， 沃野千里，乃天府之国 以此为帝王基业；最后，与 曹操、孙权成鼎足之势，然后可图中原。
（一）策划探源
2.近代——金点子 1993 何阳 《何阳的点子》
3.当代——商务策划 1994 余明阳 雅戈尔 2000 史玉柱 脑白金
小链接：中国营销策划风云人物
赞助奥运
——农夫山泉
在和平时期，
体育是最能集中公众注意力
和情感的领域。
体育热闹、紧张、激动、
拼搏、平等、快乐、健康等人类情感，都是 构成良好品牌形象的元素。
包括节目冠以品牌名特约播出、节目背景的大幅 品牌标识宣传等；而报纸媒体较多的形式为“金 牌榜”、“特约刊登”等冠名。 2．球队赞助 3．赛事赞助
体育赞助应注意的问题
第一：体育赞助费用大、风险大。
第二：体育赞助必须门当户对。
1、赛事是否适合目标消费群体？
2、体育赞助项目与品牌定位，产品特性是否相符？
5.商业促销不露痕迹地与公益活动相结合，不但达 到了目的，而且建立了良好的企业形象，品牌得到更 大范围的传播与认同。
为什么要进行体育赞助促销？
体育赞助营销主要就是借助赞助、冠名等手段， 通过所赞助的体育活动来推广产品或品牌。
体育营销和明星推广已成为大众认同率最高的两 大市场推广策略。
1.体育赞助的效果自然、易于被接受。体育赞助 实质上是一种软广告，但是由于广告并不单独出现 ，因而商业性及功利性不像硬广告那么明显。
州，以荆州为家；其次，夺刘璋的益州，益州险塞， 沃野千里，乃天府之国 以此为帝王基业；最后，与 曹操、孙权成鼎足之势，然后可图中原。
（一）策划探源
2.近代——金点子 1993 何阳 《何阳的点子》
3.当代——商务策划 1994 余明阳 雅戈尔 2000 史玉柱 脑白金
小链接：中国营销策划风云人物
商务策划原理教材课件完整版KT策划模式与技术
创造性思维：“应采取哪一个行动方案（Which course of action should we take）？”，当运用这一程序时，则意味着我们必须作某些选择，以便我们能够决定 何种方案最有可能达成某一特别的目标。
前瞻性思维：“未来的变化如何（What lies ahead）？”，当运用这一程序时， 则意味着我们必须针对已采取的行动计划的作业流程中的最弱环节，应用已知或假设 的数据加以预防及紧急应变，以避免未来可能发生的不利结果，其最终目标是为确保 所采取的行动计划能得以顺利完成。
一、KT策划模式的理念
以上有关问题分析与决策的基本理念，可整理成KT策划模式的流程运作示意 图，如下所示：
Hale Waihona Puke 评比初选寻找弱点研拟方案
方案拟定
探索问题
探查可能 原因
基准分类 设定案由
决策分析 情景评估
潜在问题 与机会分 析
预防措施
应变措施
问题分析
查证确认
偏移陈述
检定真因
探查真因
解释推论
KT策划模式的流程运作示意图
一、 情境探索
策划模式的现况问题清理盘点表
提问项目
哪里没有达到标准？ 哪些预期中的改变会造成威胁或机会？ 要改善哪些地方？ 哪些决策是目前必须做的？ 需要采取哪些行动？ 要执行哪些计划？
实际现况
正常
异常
异常说明
备注
一、 情境探索
（二）分解切割
分解切割的主要任务是输入之前完成有关问题盘点后的有关事项，然后将其分解 成能够管理的部分，并输出成单个事项之后，才能够真正有效地对症下药，以利设定 合理的优先级。其理由是有些事项的状况是由许多原因造成的，这些复杂状况必须再 细分为更小的有关事项，如此才较容易去解决，否则直接解决多个事项合成的状况， 问题将越来越复杂。因此，进行此步骤时，可通过下列提问进行选择，作为此项步骤 的参考点，并通过可靠的数据来认清问题，以便将有关事项分解为可以管理的部分。
前瞻性思维：“未来的变化如何（What lies ahead）？”，当运用这一程序时， 则意味着我们必须针对已采取的行动计划的作业流程中的最弱环节，应用已知或假设 的数据加以预防及紧急应变，以避免未来可能发生的不利结果，其最终目标是为确保 所采取的行动计划能得以顺利完成。
一、KT策划模式的理念
以上有关问题分析与决策的基本理念，可整理成KT策划模式的流程运作示意 图，如下所示：
Hale Waihona Puke 评比初选寻找弱点研拟方案
方案拟定
探索问题
探查可能 原因
基准分类 设定案由
决策分析 情景评估
潜在问题 与机会分 析
预防措施
应变措施
问题分析
查证确认
偏移陈述
检定真因
探查真因
解释推论
KT策划模式的流程运作示意图
一、 情境探索
策划模式的现况问题清理盘点表
提问项目
哪里没有达到标准？ 哪些预期中的改变会造成威胁或机会？ 要改善哪些地方？ 哪些决策是目前必须做的？ 需要采取哪些行动？ 要执行哪些计划？
实际现况
正常
异常
异常说明
备注
一、 情境探索
（二）分解切割
分解切割的主要任务是输入之前完成有关问题盘点后的有关事项，然后将其分解 成能够管理的部分，并输出成单个事项之后，才能够真正有效地对症下药，以利设定 合理的优先级。其理由是有些事项的状况是由许多原因造成的，这些复杂状况必须再 细分为更小的有关事项，如此才较容易去解决，否则直接解决多个事项合成的状况， 问题将越来越复杂。因此，进行此步骤时，可通过下列提问进行选择，作为此项步骤 的参考点，并通过可靠的数据来认清问题，以便将有关事项分解为可以管理的部分。
商务策划学-(全)(PPT176页)
第一章 商务策划概述 第一节 概念，属性，要素 第二节 商务策划的产生与当代发展 第三节 商务策划的基本原理 第四节 商务策划特征与原则 第五节 商务策划功能与运用领域 第六节 商务策划与大学生的市场适应力
第二章 人脑与思维 第一节 人脑结构及功能 第二节 思维的概念与形式 第三节 创新思维及其特点 第四节 智力、智商与智慧 第五节 创新思维能力提升训练
2
目录
《商务策划学》目录 教程体系结构 教程章节讲义 课程回顾与提升
3
什么是商务策划
竞争哲学
看问题的角度
看法 心态 意识 观念 理念
做事情的程序
想法 方法 模式 流程 细节
4
为什么要学商务策划 ❖ 请大家回答 ······
▪ 我们身边的故事 ······
关于成功，关于快乐 ······
5
教程目录
19
第三节 商务策划的基本原理 五、策划的整合原理
世界是结合体； 综合、结合、融合、配合、粘合、联合、拉合；
互补、放大，因合而异；
六、策划的简易原理
变易，不易，容易；大道从简； 沟通，理解，执行；
20
属性···为未来尚未发生的事件 特征···角度独特，过程周密 决策···充分的时间保证 经验···细致踏实的计划流程
第二节 产品营销策划案 第三节 广告策划案
第四节 大型活动策划案 第五节 求职策划案
第八章 商务策划执行与沟通 第一节 商务策划的执行实施 第二节 商务策划与商务沟通 第三节 商务策划实施八原则
第四节 策划产品的营销
第九章 商务策划人才与培训 第一节 基本素养与知识结构 第二节 基本能力与潜能开发 第三节 职业生涯发展与提升 第四节 商务策划师资质标准
商务运营管理讲义(PPT 81张)
• (3)担保，假定备用部件和维修与更换设施持续可用。这是生产、库存 计划与控制关注的主要内容。 • (4)交付可用性，利用生产电话系统来解决。 • (5)合适的价格，这需要控制成本和提高生产率。 • [选择]传统的思想以生产率和质量之间的权衡为中心。现代观点认为 维持高质量与大规模生产和低成本生产是完全一致的。无论哪种观点 占主导，关键点很明显：制定生产决策必须考虑一系列事项，质量决 策与制定全面的运营决策是不能分开的。 • [选择]供应链是指从产品生产到产品提供的一系列过程连接起来形成 的供应链条。 • [选择]全面质量管理是以单个过程及其与供应链上其他部分之间关系 为基础的，它强调在供应链上的每一个环节达成一致认同的绩效、适 时的供应能力、低成本以及监视变化的需要。 • 全面质量管理方法的深层哲学之一是通过主动的管理参与，在产品或 服务过程的每个阶段进行仔细地计划和控制。过程的每个阶段都必须 尽可能有效地完成。
• [简答]在高度劳动密集的情境下，运营经理必须在下列领 域特别有效: • (1)人员的招聘、培训和福利。 • (2)制定标准化的工作程序，以促进高质量和低成本地工作。 • (3)在顾客多样化的需求范围内为工作人员排程。 • (4)控制不同工作地点的员工。 • (5)管理组织的成长，或者衰退。 • [简答]在以机器设备为基础的服务提供情境下，运营经理 必须在下列领域特别有效: • (1)有效的投资，特别是在技术飞速变化的领域。 • (2)使服务提供能力的固定投资与多变的顾客需求相匹配。 • (3)控制服务提供过程，包括设备和顾客的安全。
• 简答]在高度定制化的情境下，运营经理必须在下列领域特别有效: • (1)保持质量. • (2)管理有自主权的服务提供者。经过专业化培训的员工比雇佣他们的 组织能够识别出顾客更多的需要。 • [简答]在低定制化的情境下，运营经理必须在下列领域特别有效： • (1)确定标准化的服务。这个服务可能是由机器提供的，应该对顾客有 吸引力并且适合物理环境. • (2)以低成本保持质量. • [选择]收入是企业为其商品和服务收取的货币量。 • 总收入就是每件卖出商品的价格乘以卖出的数量，即销售的总价值。 • 总收入=价格×销量
商务策划学-(全)PPT课件
5、商务策划与自主创新有何联系和区别？ 6、如果把关于企业的五大领域的策划理念，用在自我经营上，那么我们的
个人职业生涯策划该如何展开呢？ 7、结合实际，深入剖析策划创新思维与“大学生社会适应力”的内在联系。
9
体系结构
概念
意识确立 属性认知
原理
规律把握 案例论证
方法
模式适应 流程分解
10
章节讲义
第一章 商务策划概述
7
体系结构
[学习目标]
系统学习商务策划体系所涉及到的基本要素， 认识其发生发展以及现实应用。
[学习要求]
了解：商务，商务策划。 掌握：策划的概念与定义；商与商务；市场需求； 中国策划的发展历程；商务策划的基本要素，基本 原理；奇正与整合；商务策划的五大领域；商务策 划的功能与商务作用；大学生的社会适应力。
将来人类的主要活动方式和内容
54
第二节 创新思维与策划思维
四、策划思维就是创新思维
1.策划思维的体系性
一个指针：发散思维 ——用于解决思维的方向性即策划的对象与目标
两条策略：辨证思维、横纵思维 ——提供宏观的哲学指导和微观的心理加工策略
三种思维：形象思维 直觉思维 逻辑思维 ——用于构成创造性思维过程的主体
障碍
42
第四节 智力、智商和智慧 一、智力
从客观中学习和获益的能力！
上升期；高台期；下降期； 学术事业顶峰：≥50岁
43
第四节 智力、智商和智慧 二、智商
IQ 比奈-西蒙量表；韦克斯勒量表
平均智商：90→110----50% 80→120----80%
≥130智力超常；≤70弱智；
44
第四节 智力、智商和智慧 三、智慧
企业专题策划； ——10大常见专题/课题；
个人职业生涯策划该如何展开呢？ 7、结合实际，深入剖析策划创新思维与“大学生社会适应力”的内在联系。
9
体系结构
概念
意识确立 属性认知
原理
规律把握 案例论证
方法
模式适应 流程分解
10
章节讲义
第一章 商务策划概述
7
体系结构
[学习目标]
系统学习商务策划体系所涉及到的基本要素， 认识其发生发展以及现实应用。
[学习要求]
了解：商务，商务策划。 掌握：策划的概念与定义；商与商务；市场需求； 中国策划的发展历程；商务策划的基本要素，基本 原理；奇正与整合；商务策划的五大领域；商务策 划的功能与商务作用；大学生的社会适应力。
将来人类的主要活动方式和内容
54
第二节 创新思维与策划思维
四、策划思维就是创新思维
1.策划思维的体系性
一个指针：发散思维 ——用于解决思维的方向性即策划的对象与目标
两条策略：辨证思维、横纵思维 ——提供宏观的哲学指导和微观的心理加工策略
三种思维：形象思维 直觉思维 逻辑思维 ——用于构成创造性思维过程的主体
障碍
42
第四节 智力、智商和智慧 一、智力
从客观中学习和获益的能力！
上升期；高台期；下降期； 学术事业顶峰：≥50岁
43
第四节 智力、智商和智慧 二、智商
IQ 比奈-西蒙量表；韦克斯勒量表
平均智商：90→110----50% 80→120----80%
≥130智力超常；≤70弱智；
44
第四节 智力、智商和智慧 三、智慧
企业专题策划； ——10大常见专题/课题；
《商务策划原理教材》课件第14章策划人员精力管理
精力特性
精力具有有限性、可恢复性、可 管理性和个体差异性等特性。
策划人员精力管理的重要性
01
02
03
提高工作效率
通过合理管理精力，策划 人员能够更高效地应对工 作任务，提高工作效率。
降低工作压力
有效的精力管理有助于策 划人员在工作中保持更好 的状态，减轻理有助于提 升策划人员的个人效能， 增强其综合素质和竞争力 。
策划人员精力管理在项目中的运用
确保项目进度
通过合理的精力分配和管理，策划人员能够确保 项目按时推进，避免进度延误。
应对项目风险
在面对项目风险时，策划人员能够迅速调动精力 和资源，制定应对措施，降低风险影响。
提高项目质量
通过有效的精力管理，策划人员能够提高项目质 量，减少错误和疏漏，提升客户满意度。
个人策划人员精力管理案例
案例一
一位资深策划师，因长期熬夜加班，导致身体健康出现问题。通过调整作息时 间、增加运动和休息时间，逐渐恢复了身体健康和精神状态，提高了工作效率 。
案例二
一位年轻策划师，为了追求事业成功，过度投入工作。通过学习时间管理技巧 、培养兴趣爱好和社交活动，保持了良好的精力状态，取得了事业和生活的平 衡。
放松与调节
通过冥想、瑜伽、深呼吸等放 松技巧调节身心，缓解压力， 恢复精力。
培养兴趣爱好
在工作之余培养一些兴趣爱好 ，有助于放松心情，缓解工作
压力，增加生活乐趣。
03 策划人员精力管理的策略 与方法
合理规划工作与休息时间
制定明确的工作计划和时间表， 合理安排工作时间，避免过度疲
劳和压力。
设定工作目标和优先级，集中精 力完成重要任务，避免无效工作
策划人员精力管理在企业中的运用
精力具有有限性、可恢复性、可 管理性和个体差异性等特性。
策划人员精力管理的重要性
01
02
03
提高工作效率
通过合理管理精力，策划 人员能够更高效地应对工 作任务，提高工作效率。
降低工作压力
有效的精力管理有助于策 划人员在工作中保持更好 的状态，减轻理有助于提 升策划人员的个人效能， 增强其综合素质和竞争力 。
策划人员精力管理在项目中的运用
确保项目进度
通过合理的精力分配和管理，策划人员能够确保 项目按时推进，避免进度延误。
应对项目风险
在面对项目风险时，策划人员能够迅速调动精力 和资源，制定应对措施，降低风险影响。
提高项目质量
通过有效的精力管理，策划人员能够提高项目质 量，减少错误和疏漏，提升客户满意度。
个人策划人员精力管理案例
案例一
一位资深策划师，因长期熬夜加班，导致身体健康出现问题。通过调整作息时 间、增加运动和休息时间，逐渐恢复了身体健康和精神状态，提高了工作效率 。
案例二
一位年轻策划师，为了追求事业成功，过度投入工作。通过学习时间管理技巧 、培养兴趣爱好和社交活动，保持了良好的精力状态，取得了事业和生活的平 衡。
放松与调节
通过冥想、瑜伽、深呼吸等放 松技巧调节身心，缓解压力， 恢复精力。
培养兴趣爱好
在工作之余培养一些兴趣爱好 ，有助于放松心情，缓解工作
压力，增加生活乐趣。
03 策划人员精力管理的策略 与方法
合理规划工作与休息时间
制定明确的工作计划和时间表， 合理安排工作时间，避免过度疲
劳和压力。
设定工作目标和优先级，集中精 力完成重要任务，避免无效工作
策划人员精力管理在企业中的运用
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