【人力资源】XX公司薪酬制度(doc8)资料
私企薪资管理制度全套
私企薪资管理制度全套第一章总则第一条为规范薪资管理，激励员工积极工作，提高企业整体绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括劳动合同制、劳务派遣制和外包制员工。
第三条本制度内容包括薪资构成、薪资核算、薪酬调整、绩效考核、奖惩制度等方面。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、岗位津贴、绩效工资、奖金、福利等组成。
第五条基本工资是员工在职务上担任某一职位时所获取的工资，根据企业对岗位的要求和员工的工作经验、能力等因素确定，由企业每月固定发放。
第六条岗位津贴是按照员工的工作职责、工作环境、特殊技能等情况给予的薪资调整，由企业根据具体情况确定。
第七条绩效工资是根据员工的工作业绩进行考核，按照一定的绩效评定标准确定，由企业每月按时发放。
第八条奖金是对员工在一定工作周期内表现突出、取得重大成绩时给予的奖励，由企业根据具体情况确定发放时间和金额。
第九条福利是企业为员工提供的一系列福利待遇，包括社会保险、住房公积金、饭补、节日福利等，具体福利待遇由企业规定。
第三章薪资核算第十条薪资核算由人力资源部门负责，根据员工的相关信息和工作情况进行核算。
第十一条按月结算工资，发放时间为每月的固定时间。
第十二条薪资核算应当严格按照相关规定进行，确保员工的薪资正确无误。
第十三条员工如对薪资核算有异议，可以向人力资源部门提出，人力资源部门应当及时核实并予以处理。
第四章薪酬调整第十四条薪酬调整应当根据公司业绩和员工表现等因素进行评估，合理调整。
第十五条企业应当定期对员工的工资进行调整，确保员工的收入水平与市场相适应。
第十六条员工如对薪酬调整不满意，可以提出申诉，企业应当及时处理。
第五章绩效考核第十七条绩效考核是对员工在一定工作周期内的工作表现进行评估，根据评估结果确定员工的奖励和处罚。
第十八条绩效考核应当公平、客观，符合实际工作需要。
第十九条绩效考核结果应当及时通知员工，员工如对考核结果有异议，可以提出申诉。
第六章奖惩制度第二十条公司应当建立奖惩制度，对员工的良好表现给予奖励，对不良表现给予处罚。
公司人事薪资管理制度
公司人事薪资管理制度第一章总则第一条为了做好公司的人事薪资管理工作，明确薪酬结构，规范薪资管理，激励员工潜力，提高工作积极性和主动性，特制定本人事薪资管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的薪资管理工作，包括薪酬构成、薪酬核算、薪酬调整等方面。
第三条公司通过本制度，建立合理的薪酬体系，不断完善薪酬管理机制，促进员工的发展和公司的持续发展。
第二章薪酬构成第四条员工的薪酬由基本工资、绩效工资、福利补贴等组成。
1. 基本工资：员工入职时根据职位确定基本工资标准，每年调整一次。
2. 绩效工资：绩效考核结果作为绩效工资的依据，按照绩效等级确定绩效工资的额度。
3. 福利补贴：公司向员工发放的各类福利，如交通补贴、餐补、住房补贴等。
第五条薪酬的构成要根据员工的实际工作表现和市场行情调整，保证员工的薪酬水平具有吸引力和竞争力。
第六条公司根据员工的职级、职位、工作内容等因素，制定不同的薪酬标准和薪酬范围，保证员工的薪酬公平合理。
第七条员工的薪酬构成应当符合国家法律法规和公司规章制度的要求，不得存在违法违规情况。
第三章薪酬核算第八条公司为员工建立个人薪酬账户，记录员工的基本工资、绩效工资、福利补贴等情况。
第九条薪酬核算应当准确无误，确保员工的薪酬发放及时、准确。
第十条薪酬核算工作由公司人力资源部门负责，制定薪酬核算流程，确保薪酬核算的流程规范和透明。
第四章薪酬调整第十一条公司每年根据员工的实际表现和市场行情，进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与工作表现相匹配。
第十二条员工的薪酬调整应该符合公司的薪资政策和薪酬体系，不得随意变动。
第十三条薪酬调整应当通过正式的渠道进行通知，告知员工薪酬调整的原因和幅度。
第五章薪酬管理第十四条公司建立薪酬管理制度，明确各种薪酬政策和流程，促进员工的积极性和主动性。
第十五条公司要建立绩效考核体系，将员工的工作表现作为薪酬调整的重要依据，激励员工的工作积极性。
第十六条薪酬管理要遵守公平公正原则，保证员工的薪酬分配公平合理，不得存在偏袒和歧视情况。
薪酬制度范文
薪酬制度
一、总则
1. 为了保障公司员工的权益，激发员工的工作积极性，制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有员工。
二、薪酬结构
1. 员工薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴等组成。
2. 基本工资：根据员工岗位、职级及市场行情确定。
3. 绩效奖金：根据员工工作业绩、工作质量等因素进行评估，体现奖勤罚懒的原则。
4. 福利补贴：包括五险一金、通讯补贴、交通补贴等，根据公司规定及员工实际情况确定。
三、薪酬发放
1. 公司每月按时发放员工薪酬，确保员工的生活稳定。
2. 员工离职时，公司应按法定规定支付员工离职待遇。
四、薪酬调整
1. 定期调整：公司定期对薪酬进行市场调查，根据调查结果进行调整。
2. 特殊调整：员工个人业绩、岗位晋升等因素可作为薪酬调整的依据。
五、特殊情况处理
1. 员工加班：公司按照法定规定支付员工加班费。
2. 员工休产假、陪产假、婚假等：公司按照法定规定支付员工工资。
六、管理与执行
1. 人力资源部门负责薪酬制度的具体执行和解释。
2. 各级管理者应积极配合人力资源部门开展薪酬管理工作。
3. 员工应严格遵守薪酬制度，如有疑问，可向人力资源部门咨询。
七、附则
1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度的解释权归公司管理层。
3. 公司可以根据实际情况，对本制度进行修订。
劳动人事薪酬管理制度
劳动人事薪酬管理制度一、总则1.1目的和依据该制度的实施依据包括有关劳动法律法规和政府规章、企业章程、劳动合同等有关劳动人事管理方面的法规文件。
1.2适用范围本劳动人事薪酬管理制度适用于本企业所有职工，包括正式员工、临时工以及聘用劳动者。
对于管理层人员和技术人员，可以根据实际情况单独制定薪酬管理制度。
二、人事管理2.1招聘与录用企业进行招聘时，应根据工作岗位的需求制定招聘计划及条件要求。
在录用过程中，应严格按照公平、公正、公开的原则，综合考虑应聘者的能力、经验、背景等因素，录用合适的人员。
2.2岗位设置与职责企业应根据业务需要进行岗位设置，确保各岗位职责明确、合理。
同时，应制定岗位职责表，明确每个岗位的主要职责和工作内容，为员工提供明确的工作标准与责任。
2.3培训与发展企业应制定员工培训计划，在职业发展和技能提升方面给予员工支持和机会。
提供培训的形式可以包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等。
三、薪酬管理3.1薪酬体系企业应建立完善的薪酬体系，确定薪酬结构和薪酬分配原则。
薪酬体系应包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，根据员工的工作成果和能力进行差异化激励。
3.2薪酬制定薪酬制定应遵循公平、公正、合理的原则，考虑员工的工作责任与贡献、工作水平和岗位要求等因素。
企业可根据市场薪酬情况、岗位紧缺度、员工绩效等因素，制定相应的薪酬制度。
3.3绩效管理企业应建立健全的绩效管理制度，通过设定明确的绩效目标、定期评估员工绩效，及时进行奖励和激励。
绩效评估应以客观事实为依据，综合考虑员工的工作成果、工作态度和岗位要求，确保绩效评估结果的公正性和准确性。
四、薪酬福利4.1基本工资企业应按照岗位要求和市场薪酬水平，确定员工的基本工资。
基本工资应根据员工的工作年限、工作能力和岗位级别等因素进行调整。
4.2绩效奖金企业应根据员工的绩效和贡献，设立绩效奖金制度。
绩效奖金可以通过个人奖金、团队奖金等形式发放，激励员工的工作动力。
人事薪资管理制度模版
人事薪资管理制度模版第一条为规范公司人事薪资管理，激发员工工作积极性，推动公司业务发展，制定本人事薪资管理制度。
第二条本制度适用于公司及其下属子公司的全体员工，包括正式员工和合同制员工。
第三条公司人事薪资管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与工作贡献相匹配。
第四条公司将根据市场薪酬水平、岗位特点、员工绩效等因素，定期评估和调整薪资水平，确保员工的薪资待遇具有竞争力。
第二章薪资结构第五条公司薪资结构主要包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴和福利待遇等。
第六条基本工资是员工基础薪酬的组成部分，根据员工的岗位等级和级别确定，采取固定金额或固定比例发放。
第七条绩效奖金是根据员工的绩效表现情况给予的激励性薪酬，由公司根据员工绩效考评结果发放。
第八条津贴补贴是根据员工工作特点和需要给予的额外薪酬，包括餐补、交通补贴、通讯补贴等。
第九条福利待遇是员工享受的福利政策，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
第三章薪资管理流程第十条公司设立薪酬管理委员会，负责制定和审核公司的薪酬政策和制度，确保其合理、公正、有效。
第十一条公司进行薪酬测算和调研，制定薪酬预算，确保公司的薪酬支出符合财务预算。
第十二条公司设立绩效考核制度，定期对员工进行评定，根据绩效评定结果确定员工的绩效奖金发放比例。
第十三条公司定期对员工进行薪酬调整，根据员工的绩效表现、市场薪酬水平和公司财务情况等因素确定薪酬调整幅度。
第十四条公司建立薪酬档案，记录员工的薪酬情况和调整变动，保证薪酬管理的透明和可追溯性。
第四章薪资福利保障第十五条公司设立员工福利制度，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，确保员工的基本生活保障和工作满意度。
第十六条公司设立员工培训计划，提供员工职业发展的机会和培训资源，帮助员工提升技能和能力。
第十七条公司建立员工健康保障制度，提供全面的健康医疗和体检服务，关爱员工身心健康。
第十八条公司设立员工帮扶计划，为困难员工提供帮助和支持，确保员工在困难时有温暖和帮助。
公司薪资管理制度样本
公司薪资管理制度样本第一章总则第一条为了规范公司的薪酬管理，提高员工的积极性和执行力，制定本制度。
第二条公司薪资管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司遵循公平、公正、合理的原则，设立相对应的岗位等级体系和薪酬结构。
第四条公司薪资管理委员会负责监督、审批和调整公司薪酬政策和制度。
第五条公司员工应当遵守公司薪资管理制度，认真履行其规定。
第六条公司将根据员工的工作表现、能力和业绩，制定员工的薪酬水平。
第七条公司薪资管理制度实施细则由人力资源部负责制定并向全体员工宣传。
第二章岗位等级及薪酬标准第八条公司将所有员工按照其所在岗位的职责、技能和贡献进行区分，设立相应的岗位等级。
第九条公司每年将对员工进行绩效评估，依据评估结果确定员工的岗位等级及薪酬水平。
第十条公司设立薪酬水平参照表，按照岗位等级和员工绩效进行对应设置薪资档次。
第十一条公司将对员工的薪资进行定期调整，以保证员工的工资水平与市场的薪酬水平保持一致。
第十二条公司将根据员工的工作表现、能力和业绩，对员工进行单项或多项激励，包括年终奖、绩效奖金等。
第三章薪酬发放及管理第十三条公司将员工的薪资按月结算，发放至员工指定的银行账户。
第十四条公司将定期对员工的薪资进行审核，确保薪资的合法、合规。
第十五条公司将员工的个人薪酬情况做到保密，不得外泄。
第十六条公司将建立完善的薪酬考核制度，对员工执行薪酬制度进行追踪、分析和评估。
第十七条公司将对违反薪酬管理制度的员工给予相应的处罚，情节严重的将予以开除。
第十八条公司将建立薪酬管理档案，对员工的薪酬发放情况进行记录和归档。
第四章薪酬福利及保障第十九条公司将为员工提供完善的薪酬福利制度，包括五险一金、带薪休假、社会保险等。
第二十条公司将为员工提供培训和晋升机会，以提高员工的综合能力和薪酬水平。
第二十一条公司将为员工提供安全、健康的工作环境，确保员工的安全和健康。
第二十二条公司将建立员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。
薪酬管理制度
薪酬管理制度一、目的：为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。
二、薪酬管理原则：公司奉行以绩效、价值创造和建立学习型企业为导向的薪酬管理原则，体现岗位价值、技能水平和个人贡献，强调薪酬的竞争性。
三、适用范围：1、本制度适用于公司全体员工。
2、公司特聘人员的薪资由总经理另行制定。
四、薪酬结构：企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位价值和个人贡献。
鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
1、员工薪酬构成：员工薪酬=基本工资+绩效工资+各种福利2、薪资结构设计要点：（1）基本工资=底薪+岗位工资①底薪：为保障工资，依据当地最低工资标准而定；②岗位工资：员工被聘任的职务或岗位的复杂程度、繁重程度、责任大小和履行岗位职责、完成工作任务所需的技能水平、熟练程度、劳动条件等因素决定，同时，根据不同岗位相对于公司的价值大小，通过岗位价值分析后得出不同岗位的分值及差额，应遵循“以岗定薪、薪随岗变”的原则来确定岗位工资。
（2）绩效工资主要是指效益工资，根据岗位工作职能不同可分为工作绩效及业绩绩效。
工作绩效主要以日常工作效率、部门之间配合作默契度、客户反馈达成率作为考核依据；业绩绩效与公司的销售业绩目标相挂钩，主要依据公司制定的销售目标和实际达成销售数量的达成情况而定。
绩效考核相关办法详见《绩效考核管理制度》。
绩效工资=岗位固定目标工资×目标工资系数目标工资系数=实际完成指标数÷预定指标目标数（3）福利工资：详见《福利管理制度》注：其它补贴根据岗位需求和公司实际情况经商议确认后可另行增加。
五、薪酬设计1、底薪：按当地最低工资标准1500元/月；随当地最低工资标准变更而变动。
2、岗位工资：各岗位的权责及工作内容不同，按管理类、营销类（市场部）、技术类进行划分；（1）管理类、营销类岗位薪资表注：营销类须结合《市场部薪资方案》进行判定。
企业薪酬制度完整
企业薪酬制度完整企业薪酬制度对于员工的激励和满意度具有重要意义。
一个完整的薪酬制度应该包括以下几个方面：薪酬策略、薪酬结构、薪酬测算方法、绩效考核和激励措施。
首先，薪酬策略是企业薪酬制度的基础。
企业应该根据自身的发展目标和市场竞争情况，制定合理的薪酬策略。
一般来说，薪酬策略可以分为两种：外部公平和内部公平。
外部公平是指企业与同行业相比，薪酬水平应该相对稳定而且具有竞争力。
内部公平是指企业内部薪酬应该合理公正地分配，避免出现明显的薪酬差距。
其次，薪酬结构是企业薪酬制度的重要组成部分。
薪酬结构包括基本工资、绩效工资、津贴和福利等。
基本工资是员工的日常工资，一般与岗位等级和工作经验相关。
绩效工资是根据员工的绩效表现来确定，可以通过定期考核或者项目完成情况来评估。
津贴和福利是一种额外的奖励，可以包括交通补贴、餐补、住房补贴等。
另外，薪酬测算方法是决定员工薪酬水平的一个重要因素。
薪酬测算方法可以根据不同的岗位和等级来确定，一般可以采用市场定价法、资历定价法和绩效定价法等。
市场定价法是参考同行业企业的薪酬水平来确定；资历定价法是根据员工的工作经验和技能水平来确定；绩效定价法是根据员工的绩效表现来确定。
绩效考核是薪酬制度中不可忽视的一环。
企业应该建立科学合理的绩效考核制度，确保对员工的工作表现进行公正客观的评估。
绩效考核可以采用定期的员工评估、上级评价、同事评价和客户评价等多种方式来进行。
通过绩效考核，企业可以确定员工的绩效等级，从而决定其绩效工资的水平。
最后，激励措施是企业薪酬制度的重要补充。
激励措施可以包括奖金、提升机会、培训和发展机会等。
企业可以设立多种奖金制度，如年终奖、季度奖等，作为激励员工的手段。
此外，企业还应该提供员工晋升和学习发展的机会，鼓励员工不断提升自身的能力和素质。
总之，一个完整的企业薪酬制度应该包括薪酬策略、薪酬结构、薪酬测算方法、绩效考核和激励措施等方面。
通过建立科学合理的薪酬制度，企业可以提高员工的工作满意度和激励效果，为企业的发展提供有力支持。
薪酬管理办法
为规范公司薪酬管理，通过建立公平、公正、科学、合理的薪酬体系，把职工的薪酬与岗位职责、工作绩效紧密结合，更好地发挥薪酬机制的激励作用，充分激发员工的执行力和积极性，参照《xx公司职工薪酬管理办法（草案）》，特制订本办法。
一、薪酬结构（一）公司薪酬体系包括：基本工资、绩效工资、目标责任兑现、岗位工作补贴、执业资格证书津贴五部分。
1.基本工资、绩效工资基本工资、绩效工资依据公司岗位予以确定。
2.绩效工资根据职工当季工作完成情况和综合表现，按照员工绩效考核及发放办法发放。
调整规则：按照年度考核结果和综合表现，每年调整一次。
（二）基本工资由岗位工资、年功工资、职称（职业技能）津贴组成。
二、薪酬标准（一）管理岗位标准薪酬模式：基本工资+绩效工资+岗位工作补贴+执业资格证书津贴；试用期间岗位工资、绩效工资按80%发放。
1.岗位、绩效工资（1）机关岗位、绩效工资标准公司机关业务部门部门负责人50005600部门副职负责人50005000一般管理人员（5年以上）45003800一般管理人员（3年以上5年以下）45003400一般管理人员（3年以下）40002100公司机关职能部门部门负责人50004600部门副职负责人50004000一般管理人员（5年以上）45003100一般管理人员(3年以上5年以下）45002800一般管理人员（3年以下)40001800（2）项目部岗位、绩效工资标准项目经理500066005000720050007800项目副经理500056005000620050006800安全负责人技术负责人450052004500580045006400一般管理人员（5年以上）450042004500480045005400一般管理人员（3年以上5年以下）450038004500440045005000一般管理人员（3年以下）450034004500400045004600（3）项目部施工生活补贴标准1xx市区、302临洮、永靖453靖远、临夏、红古区、海石湾、永登、景泰、定西、陇西、广河、天水、陇南、会宁、平川604平凉、x原、民x、玛曲、武都、x亭、环县、宁县、华池1205嘉峪关、酒泉、张掖、x川、临泽、武威、合作、舟曲、卓尼、夏河、金昌、x门1806x煌、瓜州、肃北240（4）年度绩效工资年度绩效工资基数=月度绩效工资*12*60%按本企业工龄50元/年计发（xx系统内或系统外国有企业、事业单位、国家机关等调入的，原单位工作时间可连续计算，其他人员参加工作时间原则上自入职之日起算）。
企业的薪酬制度范文
企业的薪酬制度范文一、引言公司作为一家具有社会责任感和良好企业形象的企业，为了提高员工的积极性和工作效率，订立了一套科学合理的薪酬制度，以确保员工得到公正、公正的待遇。
二、薪酬管理标准1. 薪资结构薪酬制度重要由基本工资、绩效奖金、津贴和福利构成。
1. 基本工资：依据员工的岗位等级和工作年限确定，以保障员工的基本生活需求。
2. 绩效奖金：依据员工的工作表现和绩效评定结果进行考核，通过绩效奖金激励员工的工作动力。
3. 津贴和福利：依据实在岗位和员工需求供给相应的津贴和福利，包括交通补贴、餐费补贴、健康保险等。
2. 薪资调整公司将依据市场情况和企业业绩等因素，定期对薪资进行评估和调整，以保持薪资的竞争力和合理性。
3. 公开透亮公司将薪酬制度及其调整原则向员工公开，并定期进行解释说明，以保证员工对薪酬制度的了解和认同。
三、薪酬考核标准1. 绩效考核公司将依据员工的工作表现和绩效评定指标进行绩效考核，以评估员工在岗位上的工作表现和业绩贡献。
1. 工作责任：依据员工所负责的工作职责和权责，评估员工的工作责任心和工作自动性。
2. 工作质量：评估员工工作成果的质量和精准性，包括工作报告、交付物等。
3. 工作效率：评估员工完成工作任务的速度和效率，包括工作量、工作时间、工作进度等。
4. 团队合作：评估员工在团队合作中的贡献和协作本领，包括沟通、协调、合作等。
2. 绩效奖金依据绩效考核的结果，公司将予以员工相应的绩效奖金作为对其工作表现的认可和嘉奖。
1. 优秀绩效：对于表现优秀的员工，将予以额外奖金和晋升机会。
2.良好绩效：对于表现良好的员工，将予以适当的绩效奖金，以激励其进一步提高工作表现。
3. 一般绩效：对于表现一般的员工，将予以基本的绩效奖金，并提出相应的改进建议。
4. 差强人意绩效：对于表现不佳的员工，将予以适当的警告和改进要求，并进行培训和辅导。
3. 职级晋升公司将依据员工的工作表现和潜力，予以合适的晋升机会和职级调整。
某公司薪资管理制度
某公司薪资管理制度一、概述在现代企业管理中，薪资管理是一个至关重要的方面，它直接关系到员工的工作积极性和企业整体的稳定发展。
某公司作为一家发展迅速的企业，为了更好地激励员工，提高工作效率，建立了完善的薪资管理制度。
二、薪资结构1. 薪资组成某公司的薪资结构主要由以下几部分组成： - 基本工资：根据员工的岗位级别和工作年限确定，作为员工的基本生活保障。
- 绩效工资：根据员工的工作表现和个人能力给予一定的绩效奖励。
- 岗位津贴：根据员工的具体岗位给予相应的津贴，以激励员工提升技能。
- 加班补助：对于需要加班工作的员工，按照加班时间和工作量给予相应的补助。
- 其他福利：如年终奖金、节假日福利等。
2. 薪资调整公司定期进行薪资调整，一般每年进行一次。
薪资调整根据公司整体经营状况、行业薪资水平和员工个人表现等因素综合考虑。
三、薪资发放1. 发放方式公司薪资发放采用银行转账方式，确保薪资的安全和及时性。
员工可以指定工资到达的银行账户，也可以选择现金领取。
2. 发放时间公司规定每月底为薪资发放时间，确保员工及时收到工资。
四、激励机制为了激励员工积极性，公司还设置了一些激励机制，如： - 最佳员工奖：每月评选表现优秀的员工，给予相应奖励。
- 岗位晋升：根据员工工作表现和能力，提供晋升机会和薪资调整。
- 培训机会：公司定期组织培训活动，提升员工技能，加强团队合作。
五、薪资管理的效果通过完善的薪资管理制度，某公司员工的工作积极性得到有效激发，工作效率不断提高，员工满意度和忠诚度也得到提升。
公司整体业绩稳步增长，员工稳定性和凝聚力也得到增强。
结语某公司的薪资管理制度不仅为员工提供了稳定的生活保障，还激励了员工的工作热情和创造力，为公司的发展奠定了坚实基础。
公司将持续优化薪资管理制度，不断提升员工福利，共同实现共赢发展。
公司管理制度薪酬制度范本
公司管理制度薪酬制度范本第一章总则第一条为了规范和保障公司员工的薪酬权益，提高员工工作积极性和创造性，激励员工为公司发展作出更大的贡献，特制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司的全体员工。
第三条公司的薪酬制度必须遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的薪酬待遇合理、公正，并符合相关法律法规的规定。
第四条公司将按照薪酬制度进行薪酬调整、核算以及支付。
公司每年度将进行薪酬调研及调整。
第五条公司将按照本薪酬制度规定进行薪酬核算和支付。
第二章薪酬结构设计第六条公司的薪酬结构包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、福利待遇等。
第七条公司的基本工资根据员工的岗位、薪酬水平、工作内容和工作性质等因素确定。
第八条公司的绩效工资按照员工的工作绩效及工作成果进行核算。
第九条公司的岗位津贴按照员工的工作岗位、特殊性及岗位津贴标准进行发放。
第十条公司为员工购买社会保险或者提供商业保险，为员工提供各项福利待遇。
第三章薪酬管理第十一条公司进行薪酬核算时，应当严格按照岗位和工作绩效进行核算，确保薪酬的公平和合理性。
第十二条公司建立薪酬档案，对员工的薪酬情况进行记录，并根据相关规定对薪酬进行调整。
第十三条公司在进行薪酬调整时应当充分征求员工的意见，并提前进行通知。
第十四条公司对员工的薪酬情况应当保密，并严禁将个人薪酬情况泄露给外界。
第四章薪酬支付第十五条公司将员工应得的薪酬按月发放，发放时间为每月的固定日期。
第十六条公司采用银行转账的方式向员工发放薪酬。
第十七条如果遇到特殊情况导致薪酬支付时间延迟，公司应当提前告知员工，并说明延迟原因。
第十八条公司对员工的薪酬支付进行记录，确保支付的准确性和及时性。
第五章薪酬福利第十九条公司将员工的薪酬水平、奖金发放情况、福利待遇等信息进行公开，以营造公开、公平的薪酬氛围。
第二十条公司为员工购买社会保险、提供商业保险，且为员工提供各项福利待遇，并定期对福利待遇进行调研和调整。
第二十一条公司建立员工激励机制，为员工提供各种奖励措施，鼓励员工取得优秀业绩。
人事薪金管理制度范本
人事薪金管理制度范本第一部分：总则为规范人事薪金管理工作，维护员工合法权益，促进企业和员工共同发展，特定制本制度。
第二部分：管理权限1. 人力资源部负责制定和执行薪金管理制度。
2. 薪酬总额需经企业领导层批准。
3. 各部门负责人需遵守薪金管理制度，确保薪金发放准确、及时。
第三部分：薪金体系1. 薪金体系包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、福利等。
2. 基本工资根据职位级别、工作性质等因素确定，但不得低于当地最低工资标准。
3. 绩效工资根据员工的绩效表现进行评定，绩效工资占薪金总额的比例需达到一定标准。
4. 岗位津贴根据员工从事的具体岗位确定，具体标准由人力资源部门制定。
5. 奖金根据员工在工作中的表现、成绩等进行发放，具体标准由人力资源部门制定。
6. 福利包括但不限于带薪年假、社会保险、健康体检等，具体内容由人力资源部门制定。
第四部分：薪金发放1. 薪金发放时间为每月的固定日期，如有特殊情况需提前说明。
2. 薪金以电汇的方式发放至员工的银行账户，具体操作由人力资源部门负责。
3. 员工发现薪金有误需及时向人力资源部门反馈，人力资源部门需及时核实并做出调整。
第五部分：薪金调整1. 薪金调整应当根据企业的经营状况、市场行情等因素进行综合考虑。
2. 薪金调整需经企业领导层批准，具体标准由人力资源部门制定。
3. 薪金调整应当每年进行一次，但如有特殊情况也可进行临时调整。
第六部分：薪金保密1. 本公司的薪金信息属于公司机密，员工不得将薪金信息透露给他人。
2. 人力资源部门需要做好薪金信息的保护工作，防止信息泄露。
第七部分：违规处理1. 若员工发现薪金有误，应当及时向人力资源部门反馈，人力资源部门需及时核实并做出调整。
2. 对于恶意篡改、冒领、私分薪金等行为，将按照公司规定进行处理，包括但不限于扣发工资、停职、辞退等。
第八部分：其他1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度解释权归人力资源部门所有。
以上是本公司人事薪金管理制度范本，各部门和员工应当严格遵守，如有违反将按照公司规定进行处理。
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度.doc
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度.doc 薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度一、前言对于任何一个企业来说，薪酬管理制度的建立和执行是至关重要的。
一个健全的薪酬管理制度能够在一定程度上激励员工的工作积极性，提高工作效率，同时也是保障员工权益的重要手段。
本文将详细介绍薪酬管理制度的设计与实施，旨在帮助企业建立起科学合理的薪酬体系。
二、薪酬管理制度的目的薪酬管理制度旨在有效激励员工，平衡内外部薪酬公平，保持企业内部员工的积极性和稳定性，同时也是企业文化塑造的重要组成部分。
通过建立科学合理的薪酬管理制度，可以帮助企业实现员工激励、人才吸纳和留存的目标。
三、薪酬管理体系1. 薪酬管理架构薪酬管理架构包括薪酬管理的组织结构、薪酬管理的决策程序和薪酬管理的实施程序等内容。
企业应当在薪酬管理架构中明确各级薪酬决策者的职责和权力，并建立完善的沟通机制，确保薪酬策略的顺畅执行。
2. 薪酬福利构成薪酬福利构成包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多方面内容。
企业应当根据员工的工作表现和贡献程度，合理设计薪酬福利构成，确保员工的薪酬水平与其付出成正比。
3. 薪酬管理政策薪酬管理政策是薪酬管理的总体设计方针，包括薪酬定位、薪酬调整、薪酬晋升等内容。
企业应当根据自身的发展需求和行业特点，设计适合企业发展的薪酬管理政策，确保薪酬管理的科学性和灵活性。
四、薪酬管理制度的实施1. 员工薪酬沟通企业应当及时与员工沟通薪酬管理政策和相关规定，明确员工的薪酬构成和薪酬管理标准，建立透明公正的薪酬管理机制，确保员工对薪酬体系的理解和认同。
2. 薪酬管理监督企业应当建立健全的薪酬管理监督机制，定期检查和评估薪酬管理制度的执行情况，及时纠正不足和问题，确保薪酬管理的公平和公正。
五、总结薪酬管理制度是企业管理的重要组成部分，直接影响企业的员工激励和发展。
建立科学合理的薪酬管理制度，对于企业提高员工工作积极性和绩效水平具有重要的意义。
希望本文所述内容能够帮助企业建立起符合自身发展需求的薪酬管理制度，实现企业长期稳定发展的目标。
企业薪酬制度完整
企业薪酬制度完整
企业薪酬制度是指企业为了激励和奖励员工，在薪资和福利方面制定的一套规定和标准。
正常情况下，一个完整的企业薪酬制度通常包括以下几个方面：
1. 岗位薪资水平：制定各个岗位的薪资水平，包括基本工资、绩效工资、奖金等，并根据市场行情和企业的财务情况进行调整和分配。
2. 绩效评估与奖励：建立绩效评估体系，对员工的表现和贡献进行评估，根据评估结果给予相应的奖励，如绩效奖金、晋升机会等。
3. 福利制度：包括社会保险、员工福利、假期制度等，例如养老保险、医疗保险、年假、带薪病假、节假日福利等。
4. 职业培训和发展：提供职业培训和发展机会，为员工提供进修学习、技能培训、岗位轮岗等机会，帮助员工提升能力和职业发展。
5. 公平与公正：建立公平、公正的薪酬制度，遵循公平公正的原则，根据员工的贡献和能力给予相应的薪酬和奖励。
6. 薪酬激励机制：设置薪酬激励机制，如绩效工资、股权激励、期权激励等，激励员工为企业创造更大的价值。
7. 参与和沟通：建立参与和沟通机制，充分听取员工的意见和建议，使员工参与到薪酬制度的制定和改进中。
8. 法律合规性：遵循国家相关法律法规，确保企业薪酬制度的合规性，保护员工的权益。
以上是企业薪酬制度的一般内容，每个企业根据自身的特点和需求，可能会对薪酬制度做出不同的调整和完善。
某公司年薪制薪酬管理制度
年薪制薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范xx公司（以下简称集团）年薪制员工的薪酬管理，合理确定员工薪资待遇，体现公司薪资的激励作用，建立吸引人才和留住人才的薪酬机制，促进集团的持续健康发展，依据国家政策法令及集团的实际情况，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团及各子公司的中高层管理人员，包括集团总裁、副总裁、总裁助理、总监、各子公司总经理、集团各部办负责人，以及董事长确认的其他可以享受年薪的重要管理岗位和技术岗位。
第三条本制度由集团人力资源部负责修订，经董事会批准后执行。
批准后由人力资源部负责具体实施，董事会负责监督执行。
第二章年薪制员工的薪酬结构第四条实行年薪制员工的总体薪酬结构如下：方案一、薪酬总额=岗位年薪（底薪+绩效年薪）+年终效益奖金+项目利润提成（1）岗位年薪。
其中底薪占60%，按月平均发放；绩效年薪占40%，年终据年度绩效考核成绩一次性发放。
（2）年终效益奖金。
公司总经理完成或超额完成此年度经营目标责任书规定的年度利润额目标，对于公司总经理及其团队人员进行的一次性奖励，具体提取比例及分配比例参照公司总经理个人年度目标责任书执行。
（3）项目利润提成。
公司总经理在一年内不能完成的经营项目，待项目完成后，根据经营项目获得的净利润给予公司总经理及其团队人员进行的利润提成奖励。
具体提取比例及分配比例按照集团与总经理任期合同约定执行。
方案二、薪酬总额=岗位年薪（底薪+绩效年薪）+年终效益奖金（1）岗位年薪。
其中底薪占60%，按月平均发放；绩效年薪占40%，年终据年度绩效考核成绩一次性发放。
（2）年终效益奖金。
公司总经理完成或超额完成年度经营目标责任书规定的年度利润额目标，对于公司总经理及其团队人员进行的一次性奖励，具体提取比例及分配比例参照公司总经理个人年度目标责任书执行。
方案三、薪酬总额=底薪+绩效年薪其中底薪占60%，按月平均发放；绩效年薪占40%，年终据年度绩效考核成绩一次性发放。
人事薪酬制度
精品实用制度规范，仅供参考，需要可下载使用！人事薪酬制度方案编制：编辑人：日期：年月日1、用工制度一、劳动合同的订立1.与***有事实劳动关系的所有员工，应当按照劳动合同法的规定订立劳动合同或聘用协议。
签订劳动合同的范围：首次就业人员、与原单位解除劳动关系的下岗失业再就业人员、未达到法定退休年龄的签订劳动合同；签订聘用协议的范围：与原单位没有解除劳动关系的人员、已经办理离退休手续的人员、已经达到法定退休年龄还没办理退休手续的人员。
2.劳动合同期限：3——5 年。
3.关于试用期：按照劳动合同期限，3 个月——不满1 年的，试用期1 个月；1 年——不满3年的，试用期2 个月；3 年以上的，试用期3——6 个月。
二、劳动合同的续订、终止和解除：按照劳动合同法规定执行。
三、关于经济补偿，按劳动合同法规定执行。
2、人事管理制度一、用人权限：本企业内最高用人权限由集团公司董事长决定，为有效使用和管理人才，各二级单位或部门有人才建议、管理、使用权，必须报董事长批准方可实施。
本企业实行自下而上人事报批制度。
二、用人审批流程为：1.XX公司用人审批流程：XX公司→行政人事部→分管领导→总经理→董事长。
三、员工入职，应办理相关入职手续，完善员工档案。
四、员工离职，应提前30 日以书面形式通知所在企业，办理终结手续后方可离开。
XX公司应为员工出具解除/终止劳动关系证明书。
3、工时制度1.实行不定时综合工时制度。
2.日工资计算公式为：月基本薪资除以30 天。
4、薪酬制度XX公司实行结构工资制度，员工薪酬中包含了加班工资因素。
员工薪酬结构由基本工资+绩效工资+加班加点工资+奖金+福利性津补贴组成。
其中，基本工资，即劳动合同约定的工资，作为日工资以及经济补偿的唯一计算依据。
一、基本工资，用以保障员工基本生活部分，不得低于当地最低工资标准，按照劳动合同的约定和所任岗位职务确定薪资标准。
基本工资随物价上涨指数及企业经济效益的增长而逐年调整。
薪酬制度
薪酬制度目录第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；第三条本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在福州市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；第四条本制度适用于XX公司所有正式员工，但不适用于以下人员：公司总裁、副总裁、总会计师等高级管理人员本制度适用人员分类如下：职能部门负责人类：指集团公司总部除房地产综合事务部、房地产营销策划部、房地产项目部以外的各部门主要负责人；职能部门普通员工类：指各职能部门中除勤务系列员工外的所有普通员工；业务部门负责人类：指总部房地产综合事务部、房地产营销策划部的部门负责人和房地产项目部的主要负责人；业务部门普通员工类：指房地产综合事务部、房地产营销策划部；各房地产项目部中的普通员工由各房地产项目部组织考核；勤务系列员工类：指总裁办公室中驾驶员、前台、文印岗位员工；派出管理人员类：指由XX集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的主要管理人员；控股企业财务人员类：指各控股公司、房地产公司中的财务负责人；派出普通人员类：指由XX集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的所有普通人员。
第二章薪酬结构第五条员工薪酬由四大部分构成：固定薪酬部分：包括基本工资、司龄工资、岗位工资和资历工资；绩效薪酬部分：包括季度奖、年度奖、项目奖、总裁特别奖、以及其它单项奖金；附加薪酬部分：包括加班工资、驻外津贴、行车津贴、午餐补贴等；保健薪酬部分：包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、补充养老保险、人身意外伤害险等；第六条不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。
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XX公司薪酬制度
日期：编号：
制定：人事部批准：总经理
目的（PURPOSE）:
建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性。
政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:
1．薪资构成
员工的薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。
月薪=标准工资+奖金
标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资
标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。
福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。
不在职
工作的员工不享受福利津贴。
岗位工资占标准工资的30%，不同岗位的员工，岗位工资不同。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
年终双薪（年终红利）是为体现公司对员工的关心而设立。
于每年的二月份（春节一前）根据公司上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。
年终双薪只限于对公司的正式员工发放。
2．奖金
奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。
根据公司每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。
奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。
优点：
1）
职级越高，奖金份数越多。
有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。
2）
在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。
有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现公
司人员编制的自动控制
如：某月所提取的奖金额为300，000元，奖金份数总计为500份，则每份奖金为600元；如果奖金份数为1，000分，则每份奖金为300元。
3．职级与工资
根据工作岗位及公司实际情况，公司所有员工共分为十三个职级，即：
行政级1-2级
经理级3-5级
督导级6-9级
员工级10-13级
4．特殊津贴
经批准的特殊津贴（如工种津贴，外语津贴等），按公司有关规定办理。
由人事部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。
5．工资及级职确定
所有新入职员工，其工资及职级由人事部经理确定。
其中5级及以上职级员工由总经理确定。
入职时，人事部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发《人事变动表》通知员工到职。
6．工作时间
工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息等时间。
员工平均每周工作时间为40小时。
实行特殊工时制的员工在入职时及在劳动合同中有特殊说明。
7．超时工作
7．1、公司不鼓励员工超时工作。
7．2、如果确属工作需要级临时性职的工作安排，导致员工超时工作，部门主管应详细填写《加班申请表》报人事部备案，并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休。
未能及时安排的补休，如果没有部门经理及时的说明及知会人事部，将被视为员工自动放弃。
故员工本人亦有责任提醒直属上司或部门主管及时为其安排补休。
补休时需填写《假期申请书》完成请假程序。
任何时间的朝时工作入予以时间行使补偿，只能以相等于超时工作时间长度的时间予以补休。
7．3、如超时工作无法以时间补偿，需发放超时工作薪资时，应于加班发生次日前填写《加班申请书》，注明超时工作的详细理由，报请总经理审批。
经总经理批准的朝时工作，可予以发放超时工作薪资。
超时工作薪资按如下标准执行：
○于正常工作日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的1.5倍；
○于公休日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的2倍；
○于法定假日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的3倍。
7．4、员工如属工作效率及个人原因没有按时完成上司交付的工作而导致超时工作的，公司不予考虑一时间或薪水补偿。
8．计算办法
○员工的制度工作日为21.5天，即每月满计算为21.5天。
不足满勤者以实际出勤工作日计发工资。
每月应发工资=当月实际出勤工作日×当月日工资数额
○日工资计算
日工资数额=当月标准工资数额÷21.5
9．发放办法
9．1标准工资
标准工资与每月的10日发放，遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。
9．2月奖金
月奖金于每月的20日由人事部级财务部核算后发放。
9．3年终双薪
年终双薪于每年的终了、春节前发放。
9．4发放形式
所有薪资均通过授权银行，以银行转账的形式发放。
10、试用期薪资
10．1、所有新入职的员工均需经过三个月的试用期。
试用期员工指享受基本工资及福利津贴，薪资按批准职位的标准工资换算。
试用期满，正式合格的员工，予以增加发放岗位工资。
10．2、员工如遇晋升、调职等人事变动，均需经过一个月试用期。
试用期薪资同上。
10．3员工如遇降职、工资调低等人事变动，如果调整职位对应薪资低于员工薪资的直接享受所调整的薪资。
11．假期薪资
11．1病假
员工每年享有十二天有薪病假为全薪病假。
超出十二天部分的病假视为医疗期，
享受医疗期待遇。
医疗期期间工资的含义仅指基本工资。
11．2、工伤假
按国家有关规定执行。
11．3、其他有薪假
仅适用于签订劳动合同的正式员工。
分娩假、计划生育假、护理假：只享受基本工资；
年假、婚嫁、慰悼假、探亲假享受基本工资和生活津贴。
11．4、其他经公司批准的特殊假期，如外出培训等，只享受基本工资。
12．事假
事假为无薪假，扣除请假当天的全部工资（按日工资核算）。
当月十佳超过三天，将影响月奖金的分派数额。
13．代扣款项
13．1、义务教育费
13．2、个人所得税
根据有关规定执行。
13．3、社会保险费
公司为员工缴纳的社会保险费（养老、医疗、失业、工伤等）其中有员工个人缴纳的部分，有公司代扣代缴。
13．4、其他符合政府明文规定的应代扣款项。
14．其他：
14．1、实习生及临时工执行统一的标准工资，即全额工资。
不执行试用期及岗位工资，但可享受月奖金。
14．2．外聘员工执行统一的标准工资，即全额工资，不享受福利津贴及奖金。
15．附注：
15．1本规定自发布之日起生效。
15．2本规定的解释权及修改权在人事部。